广州广电运通金融电子股份有限公司薪酬与考核委员会工作细则第一
广电网络公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为建立科学、合理的薪酬管理体系，激励员工积极工作，提高公司整体效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于广电网络公司全体员工。
第三条薪酬管理遵循以下原则：1. 公平公正原则：薪酬分配公平合理，体现员工贡献和价值。
2. 激励性原则：薪酬体系与员工绩效挂钩，激励员工不断提升工作绩效。
3. 竞争性原则：薪酬水平与同行业、同地区相似岗位保持竞争力。
4. 可行性原则：薪酬制度应具备可操作性，便于实施和调整。
第二章薪酬构成第四条薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金和福利。
第五条基本工资：1. 基本工资按照员工所在岗位、工作年限、工作能力等因素确定。
2. 基本工资作为员工收入的基本保障，不得低于当地最低工资标准。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效和公司整体绩效确定。
2. 绩效工资的计算方法采用绩效考核结果与预设绩效目标的挂钩方式。
第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖金等。
2. 年终奖根据公司年度经营业绩和员工个人绩效进行分配。
第八条福利：1. 福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工体检等。
2. 公司根据国家规定和实际情况，为员工提供相应的福利待遇。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整包括定期调整和特殊调整。
第十条定期调整：1. 公司每年根据市场薪酬水平和公司经营状况，对薪酬进行定期调整。
2. 调整幅度由公司薪酬委员会根据实际情况确定。
第十一条特殊调整：1. 员工因岗位变动、职务晋升、技能提升等原因，可申请薪酬调整。
2. 特殊调整需经公司薪酬委员会审批。
第四章薪酬发放第十二条薪酬发放时间：每月工资发放日为每月的15日，遇节假日顺延。
第十三条薪酬发放方式：公司采用银行转账或现金发放方式。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
第六章考核指标第十六条绩效考核指标包括：1. 工作量：完成工作任务的数量和质量。
2. 工作效率：完成工作任务的速度和准确性。
中国证券监督管理委员会关于核准广州广电运通金融电子股份有限公司首次公开发行股票的通知
中国证券监督管理委员会关于核准广州广电运通金融电子股份有限公司首次公开发行股票的通知
文章属性
•【制定机关】中国证券监督管理委员会
•【公布日期】2007.07.19
•【文号】证监发行字[2007]188号
•【施行日期】2007.07.19
•【效力等级】部门规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】证券
正文
中国证券监督管理委员会关于核准广州广电运通金融电子股份有限公司首次公开发行股票的通知
(证监发行字[2007]188号)
广州广电运通金融电子股份有限公司：
你公司报送的《广州广电运通金融电子股份有限公司拟首次公开发行股票的申请报告》及有关申请文件收悉。
根据《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国公司法》、《首次公开发行股票并上市管理办法》（证监会令第32号）等法律、规章的规定，现就有关事项通知如下：
一、核准你公司公开发行不超过3600万股新股。
二、你公司本次发行新股应严格按照报送我会的《招股说明书》及《发行公告》进行。
三、自本核准通知下发后至本次股票发行结束前，你公司如发生重大事项或者财务报表超过有效期，应及时报告我会并按有关规定处理。
四、本核准通知自下发之日起6个月内有效。
二○○七年七月十九日。
高管层年度业绩考核与薪酬管理办法-广电运通GRGBanking
广州广电运通金融电子股份有限公司高管层年度业绩考核与薪酬管理办法（2018年修订）第一章总则第一条为深入贯彻党的十九大精神，切实履行国有企业出资人的管理职责，进一步推动企业董事会加强对高管层人员的考核评价，有效建立高管层与企业持续发展相适应的激励与约束机制，促进企业效益增长，给股东及投资者以良好回报，现根据公司经营特点，制定本办法。
第二条有关定义：1、公司：指广州广电运通金融电子股份有限公司；2、高管层：包含公司总经理、常务副总经理、副总经理、总工程师、总会计师、总经济师、财务负责人、董事会秘书、总经理助理以及按照公司高管进行管理的经营团队成员。
根据各分管板块的业务性质，高管层细分为四类：总经理、非营销类、营销类、独立核算类。
第三条高管层业绩考核遵循以下原则：1、坚持忠诚、干净、担当原则，权责利统一；2、立足公司投资回报、权益保值增值和企业可持续发展；3、权责利统一，激励与约束相结合。
即业绩考核结果与薪酬挂钩，并作为职务任免的重要依据。
4、业绩增长原则，只有业绩增长才有超额激励。
5、坚持公开、公平、公正原则。
第二章考核内容及要求第四条高管层年度考核的内容包括经营业绩、企业党建、廉洁自律、安全生产、人才队伍建设等指标。
考核期为公历完整会计年度，即当年的1月1日～12月31日。
高管层年度个人考核成绩=企业党建×10%+（经营业绩×权重a+安全生产×权重b+廉洁自律×10%+人才队伍建设×5%+其他内容×权重c）×90%+特别加减分第五条考核指标：1、企业党建，是指企业贯彻落实国有企业加强党的建设相关管理要求的考核内容。
该项指标的考核权重为10%，具体内容按有关部门出台的关于加强党建及党风廉政建设制度的有关规定执行。
2、经营业绩，是指直接与经营指标及管理效果相关联的考核内容，具体考核分项及权重由根据实际情况确定。
公司年度经营业绩指标原则上以上一年度实际完成数作为基数，根据市场实际情况并综合考虑企业成长性因素，由董事会作适度调整，最终作为总经理的经营业绩考核指标；其他高管层的经营业绩考核指标根据公司的年度经营业绩指标、结合个人实际主管范围，由总经理确定。
融媒体运营主管薪酬与考核方案框架
9800
创新嘉奖
提出创新嘉奖方案并落地执行的,嘉奖300-800元
工
作
播放量
1000
播放量:单个视频播放量达5000的，每个100元，达1万的200元，达3万以上的300元，月最多1000
触发嘉奖的起始流量池为1万，单个视频的播放量首次突破1万的嘉奖100元，首次突破10万的嘉奖200元，破50万的嘉奖300元，破100万的嘉奖500元，破500万的嘉奖1000元，破1000万的嘉奖1500元，破5000万的嘉奖2000元。
1000
月增加粉丝数量1500个。未达到按完成比例计算
粉丝数达1000个将50元，达到5000个嘉奖200元，达到1万个奖500元，达到3万奖1000元，达8万奖2000元，达30万奖3000元，达50万奖5000元，达100万，将8000元，达500万奖10000元。
获赞量
500
月获点赞量2000个，未达到按完成比例计算
某音主管薪酬与考核方案框架
项目
金额
（元/月）
考核内容
嘉奖
备注
基本底薪
2500
考勤
固定加班工资
1200
周六上班
岗
位
工
资
视频制作发布
1500
每制作一条视频50元，最多1000元每月；
1.每周不低于5条视频发布。
考勤与纪律
出勤，遵守公司规章制度状况
1.迟到或早退:2.无故不参与早会、会议等3.私自离岗、旷工等，4.违反公司规章制度
触发嘉奖的播放量统计时间为视频发出后的10天，破播嘉奖只限账号单个视频播放量首次进入一个新的流量池，嘉奖才能触发，如单个视频一次性突破多个流量池，多次触发破播嘉奖的，只计算最高的流量他，不重复累加:精准 询盘50精准客户询盘数量100个
董事会薪酬与考核委员会工作细则模版
北京xx股份有限公司董事会薪酬与考核委员会工作细则（2014年12月22日修订）第一章总则第一条为进一步建立和完善北京xx股份有限公司（以下简称“公司”）董事及高级管理人员的业绩考核与评价体系，制订科学、有效的薪酬管理制度，实施公司的人才开发与利用战略，公司董事会根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《上市公司治理准则》、《北京xx股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》）及其它有关规定，特决定设立北京xx股份有限公司董事会薪酬与考核委员会（以下简称“委员会”），并制订本工作细则。
第二条委员会所作决议，必须遵守《公司章程》、本工作细则及其他有关法律、法规和规范性文件的规定。
第三条委员会下设工作组，专门负责提供公司有关经营方面的资料及被考评人员的有关资料，负责筹备委员会会议并执行委员会的有关决议。
委员会根据《公司章程》和本工作细则规定的职责范围履行职责，独立工作，不受公司其他部门干涉。
第二章人员构成第四条委员会由五名董事组成，其中三名为独立董事。
第五条委员会委员由董事长、1/2以上独立董事或者全体董事的1/3以上提名，并由董事会选举产生。
第六条委员会设召集人一名，由独立董事担任，负责主持委员会工作。
召集人由全体委员的1/2以上选举，并报请董事会批准产生。
第七条委员会召集人负责召集和主持委员会会议，当委员会召集人不能或无法履行职责时，由其指定一名其他委员代行其职责；委员会召集人既不履行职责，也不指定其他委员代行其职责时，任何一名委员均可将有关情况向公司董事会报告，由公司董事会指定一名委员履行委员会召集人职责。
第八条委员会委员全部为公司董事，其在委员会的任职期限与其董事任职期限相同，连选可以连任。
委员任期届满前，除非出现《公司法》、《公司章程》或本工作细则规定不得任职的情形，不得被无故解除职务。
期间如有委员因辞职或其他原因不再担任公司董事职务，其委员资格自其不再担任董事之时自动丧失。
董事会应根据《公司章程》及本工作细则增补新的委员。
建薪酬与考核委员会 海信整顿科龙高薪
建薪酬与考核委员会海信整顿科龙高薪建立薪酬与考核委员会，是海信整顿科龙高薪策略的关键举措。
该委员会旨在确保薪酬与考核政策的公正性、透明性和有效性，从而提高员工的工作积极性和生产力。
一、委员会的背景和目标近年来，海信整顿科龙高薪受到了员工的普遍关注和热议。
在薪酬和考核体系上，公司存在许多不公平和不合理的问题。
为了解决这些问题，海信整顿科龙高薪决定成立薪酬与考核委员会，确保员工的薪酬和考核制度更加公正、公平和有效。
委员会的目标是建立一套完善的薪酬和考核制度，使之能够真正反映员工的工作贡献和业绩，激励员工积极工作，提高公司整体绩效。
二、委员会的角色和职责薪酬与考核委员会是一个独立的组织，由公司的高级管理团队和员工代表组成。
其角色和职责包括：1. 设计薪酬和考核制度：委员会负责制定公司的薪酬和考核政策，并根据有关法律法规和行业惯例进行调整和改进。
2. 确保公平和公正：委员会的成员来自各部门和层级，确保薪酬和考核制度的决策过程公开、公正和透明。
3. 确定薪酬和考核标准：委员会制定薪酬和考核的指标和标准，并根据员工的业绩和贡献确定具体的薪酬水平。
4. 监督薪酬和考核实施：委员会对薪酬和考核制度的实施情况进行监督和评估，确保其能够实现预期的效果。
5. 审核薪酬和考核结果：委员会审核各部门和层级的薪酬和考核结果，确保其符合制度规定和公司整体战略。
6. 提出改进建议：委员会收集各方面的意见和建议，不断改进薪酬和考核制度，以适应公司发展的需要。
三、委员会的工作流程薪酬与考核委员会的工作流程包括以下几个方面：1. 收集信息和数据：委员会成员收集各方面的信息和数据，包括员工的绩效评估结果、薪酬调查和市场薪酬水平等。
2. 分析和评估：委员会成员对收集的信息和数据进行分析和评估，找出存在的问题和差距，并确定改进的方向和措施。
3. 制定方案和政策：委员会成员根据分析和评估的结果，制定相应的薪酬和考核方案和政策，并征求各方面的意见和建议。
运营部薪酬考核制度范本
运营部薪酬考核制度范本一、总则第一条：目的为规范公司运营部门的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制，促进公司实现发展目标，特制定本制度。
第二条：原则公司运营部门薪酬制度遵循以下原则：1. 按劳分配为主的原则：员工的薪酬应与其工作职责、工作量、工作质量及工作成果等因素挂钩。
2. 效率优先兼顾公平的原则：在保证公司整体运营效率的前提下，兼顾员工之间的公平性。
3. 员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则：员工的薪酬水平应与公司的经营发展和效益提高相适应。
4. 优化劳动配置的原则：通过薪酬制度优化公司的人力资源配置，提高公司的核心竞争力。
5. 公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平：确保公司员工的薪酬水平在当地的同行业中具有竞争力。
第三条：职责运营部门的薪酬管理由公司行政人事部门负责，主要职责包括：1. 拟订运营部门薪酬管理制度和薪酬预算。
2. 核算并发放运营部门员工工资。
3. 受理员工薪酬投诉。
4. 核算、填制、审核上报《运营部门员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》。
二、薪酬结构第四条：薪酬构成运营部门员工的薪酬主要包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。
具体构成如下：1. 基本工资：根据员工的工作岗位、工作年限、工作经验等因素确定。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的责任大小、工作难度、技能要求等因素确定。
3. 绩效工资：根据员工的工作绩效、业务成果等因素确定。
4. 津贴/补贴：包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴等，根据公司规定及员工实际情况确定。
5. 奖金：根据公司的经营效益、员工个人贡献等因素确定。
6. 福利：包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，按照公司相关规定执行。
三、薪酬考核第五条：薪酬考核周期薪酬考核周期为一个月，每月末进行一次薪酬考核。
第六条：薪酬考核标准1. 基本工资：根据员工的工作岗位、工作年限、工作经验等因素确定，每季度进行一次调整。
广州广电运通金融电子股份有限公司控参股公司管理办法
广州广电运通金融电子股份有限公司控参股公司管理办法第一条为促进广州广电运通金融电子股份有限公司（以下简称“公司”）的规范运作和健康发展，明确公司与各控参股公司的财产权益和经营管理责任,建立有效控制机制，提高公司整体资产运营质量和抗风险能力,最大程度地保护投资者合法权益，按照《中华人民共和国公司法》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《深圳证券交易所上市公司内控制度指引》及《广州广电运通金融电子股份有限公司章程》(以下简称“《公司章程》")等法律、法规、规章的相关规定，结合公司实际情况,制定本办法.第二条本办法所称控参股公司是指公司根据总体战略规划、产业结构调整及业务发展需要而依法设立及参股的、具有独立法人资格的公司。
包括：(一）控股子公司：1、全资子公司；2、控股子公司。
即公司持有50%以上的股权，或者持股50%以下但能够决定其董事会半数以上成员的组成，或者通过协议或其他安排能够实际控制的子公司。
（二）参股公司：即直接或间接占持有50％以下的股权，且不具备实际控制权的公司.第三条本办法适用于公司及各控参股公司。
公司各职能部门和公司委派各控参股公司的董事、监事、高级管理人员对本办法的有效执行负责。
第四条公司依据对控股子公司资产控制和规范运作要求,行使对控股子公司重大事项管理权，同时负有对控股子公司指导、监督和相关服务的义务。
第五条控股子公司在公司总体方针目标框架下,独立经营、自主管理，合法有效地运作企业法人资产，同时应当执行公司对控股子公司的各项制度规定。
第六条各控股子公司应遵循本办法规定，结合公司的其它内部控制制度，根据自身的实际情况，制定具体实施细则,以保证本办法的贯彻执行。
第七条公司控股子公司同时控股其他公司的,应参照本办法建立对下属子公司的管理控制制度，并接受公司的监督。
第八条对公司及其控股子公司下属分公司、办事处等分支机构的管理控制，应比照执行本办法规定。
第二章“三会”管理第九条控参股公司应依法设立股东会(股东大会）、董事会（或执行董事）及监事会（或监事）.公司主要通过参与控参股公司股东会（股东大会)、董事会及监事会对其行使管理、协调、监督、考核等职能。
广州某公司员工薪酬管理办法(doc 7页)
广州证券有限责任公司员工薪酬管理办法第一部分总则第一条：为提升公司竞争力,吸引和留住高素质人才,实现公司成为国内一流投资银行的战略目标,特制定本薪水改革方案。
第二条：本方案坚持兼顾股东和员工利益的原则,将员工总收入与员工的能力、绩效和公司的经济效益直接挂钩。
第三条：本方案的适用对象是所有与公司签订劳动合同的员工及借调人员(顾问、勤杂人员等劳务报酬规定另行制订)。
第四条：本办法所指职能部门包括总裁办、人力资源总部、财会中心、研究中心、电脑中心、纪检监察法律室、稽核室、行政后勤中心等部门,业务部门总部包括基金总部、机构管理总部、投资管理中心、固定收益总部、投资银行总部等部门,业务部门分支机构指业务部门因工作需要在广州或外地设立的办事机构。
第二部分正式聘用员工的薪水第五条：正式聘用员工系指由公司发文聘任相应岗位职务员工。
第六条：正式聘用员工每月薪水包括四部分：基础薪水、工龄薪水、岗位薪水及效益薪水。
第一章基础薪水第七条：所有正式聘用员工的基础薪水暂定为500元,以后根据物价水平变动情况由人力资源总部逐年调整,报公司总裁办公会议批准。
第二章工龄薪水第八条：公司所有正式聘用员工实行统一的工龄薪水计算标准。
工龄薪水计算公式为：工龄薪水=公司工龄×20元第三章岗位薪水第九条：岗位薪水根据部门性质及所属地区的不同分类计发。
计算公式为：岗位薪水=岗位薪水基数×岗位薪水系数第十条：广州地区员工的岗位薪水基数暂定为2000元,外地营业部及公司业务部门在外地的分支机构员工的岗位薪水基数由营业部或分支机构提出,经人力资源总部审核后,报总裁办公会议批准。
岗位薪水基数一经核准,适用于同一地区所有分支机构。
第十一条：各地岗位薪水基数每年5月由人力资源总部根据公司经营战略、社会平均薪水、物价水平和同行业薪水变动情况提出调整方案,报总裁办公会议审核批准。
第十二条：岗位薪水系数分为十一等,每等四级,列表如下：表一：第十三条：职能部门与业务部门总部及业务部门在外地的分支机构各岗位与薪水系数表对应关系如下：表二：第十四条：营业部的各岗位与薪水系数表对应如下：表三：第十五条：应届毕业生试用期间的岗位薪水标准如下：表四：第十六条：公司业务部门的分支机构负责人一般相当于部门副总经理或总经理助理。
薪酬与绩效考核委员会工作细则
薪酬与绩效考核委员会工作细则薪酬与绩效考核委员会工作细则一、委员会名称薪酬与绩效考核委员会二、委员会任务1. 协助制定和完善公司的薪酬与绩效考核制度和政策；2. 监督和评估公司薪酬与绩效考核的执行情况；3. 提出薪酬调整和绩效奖励的方案建议；4. 对公司运作和发展的关键绩效指标进行评估和考核。
三、委员会成员1. 主席：由公司高级管理人员担任，负责委员会的召开和主持工作；2. 委员：由公司内外相关部门的代表组成，包括人力资源部、财务部、市场部等，人数不少于5人。
四、委员会运行规则1. 委员会每季度举行会议，召集人提前一周公布会议时间、地点、议程；2. 会议由主席主持，记录会议纪要；3. 委员会成员应按时参加会议，如不能参加需提前请假并说明理由；4. 委员会决策依据多数原则，主席在委员会集体意见基础上作出决策；5. 委员会会议和决策的过程应保密，不得外泄。
五、薪酬制度和政策的制定与完善1. 委员会根据公司的发展战略和业务需求，协助制定和完善公司的薪酬制度和政策；2. 委员会应对薪酬制度和政策进行定期评估和优化，确保其符合公司业务发展的要求，提高激励和约束作用。
六、薪酬与绩效考核的执行情况监督与评估1. 委员会应定期对公司薪酬与绩效考核的执行情况进行监督和评估；2. 委员会可以委托相关部门进行调研和数据分析，以便更准确地评估薪酬与绩效考核的实施情况；3. 委员会应及时发现并解决薪酬与绩效考核执行中的问题和矛盾，确保其公正、公平、合理。
七、薪酬调整与绩效奖励方案建议1. 委员会应根据公司薪酬制度和政策，对员工的薪酬进行评估和调整方案的制定；2. 委员会应及时评估和建议员工绩效奖励方案，以提高员工的工作积极性和幸福感。
八、公司运作与发展关键绩效指标的评估和考核1. 委员会应对公司运作和发展的关键绩效指标进行评估和考核；2. 委员会可采用定量和定性相结合的方法，全面评估和考核公司各部门的绩效；3. 委员会应及时提出改进和优化方案，确保公司的可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
广州广电运通金融电子股份有限公司
薪酬与考核委员会工作细则
第一章总则
第一条 为完善公司治理结构，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《公司章程》及其他有关规定，特制定本工作细则。
第二条 董事会按照股东大会决议设立薪酬与考核委员会，薪酬与考核委员会对董事会负责，其提案应提交董事会审议决定。
第三条 薪酬与考核委员会的职责：
（一）研究董事与经理人员考核的标准，进行考核并提出建议；
（二）研究和审查董事、高级管理人员的薪酬政策与方案。
第二章 人员组成
第四条 薪酬与考核委员会委员由公司董事担任，任期与董事会任期一致，均为三年，委员任期届满，连选可以连任。
期间如有委员不再担任公司董事职务，自动失去委员资格，并由各委员会根据本章的规定补足委员人数。
第五条 薪酬与考核委员会委员的组成：
（一）薪酬与考核委员会委员由三名董事组成，其中独立董事二名，占多数; （二）薪酬与考核委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或者全体董事的三分之一提名，并由董事会选举产生；
（三）薪酬与考核委员会设召集人一名，由独立董事委员担任，负责主持委员会工作；召集人在委员内选举，并报请董事会批准产生；
（四）公司人力资源部为薪酬与考核委员会秘书机构，负责向薪酬和考核委员会提供公司有关经营方面的资料及被考评人员的有关资料，负责筹备薪酬与考核委员会会议并执行薪酬与考核委员会的有关决议。
第三章 职责权限
第六条 薪酬与考核委员会提出的公司董事的薪酬计划，须报经董事会同意后，提交股东大会审议通过后方可实施；公司经理人员的薪酬分配方案须报董事会批准。
薪酬与考核委员会的主要职责权限：
（一）根据董事及高级管理人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案；
（二）薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系，奖励和惩罚的主要方案和制度等；
（三）审查公司董事（非独立董事）及高级管理人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评；
（四）负责对公司薪酬制度执行情况进行监督；
（五）董事会授权的其他事宜。
薪酬与考核委员会有权对损害股东利益的薪酬计划或方案提出否决建议。
第四章 决策程序
第七条 薪酬与考核委员会的决策程序：
（一）薪酬与考核委员会下设的工作组负责做好薪酬与考核委员会决策的前期准备工作，提供公司有关方面的资料：
1、提供公司主要财务指标和经营目标完成情况；
2、公司高级管理人员分管工作范围及主要职责情况；
3、提供董事及高级管理人员岗位工作业绩考评系统中涉及指标的完成情况；
4、提供董事及高级管理人员的业务创新能力和创利能力的经营绩效情况；
5、提供按公司业绩拟订公司薪酬分配规划和分配方式的有关测算依据。
（二）薪酬与考核委员会对董事和高级管理人员考评程序：
1、公司董事和高级管理人员向董事会薪酬与考核委员会作述职和自我评价；
2、薪酬与考核委员会按绩效评价标准和程序，对董事及高级管理人员进行绩效评价；
3、根据岗位绩效评价结果及薪酬分配政策提出董事及高级管理人员的报酬数额和奖励方式，表决通过后，报公司董事会。
（三）本条所称董事是指在本公司支取薪酬的正副董事长、董事；经理人员是指董事会聘任的总经理、副总经理、董事会秘书及由总经理提请董事会认定的其他高级管理人员。
本细则所称“薪酬”包括但不限于所有薪水、奖金、津贴、福利（现金或实物）、养老金、补偿款（包括就丧失或终止其职务或委任应支付的补偿）、期权及股份赠与。
第五章 议事规则
第八条 薪酬与考核委员会的议事规则：
（一）薪酬与考核委员会每年至少召开一次会议，并于会议召开前五天通知全体委员，会议由召集人主持，召集人不能出席时可委托其他一名委员（独立董事）主持;
（二）薪酬与考核委员会会议应由三分之二以上的委员出席方可举行；每一名委员有一票的表决权；会议做出的决议，必须经全体委员的过半数通过;
（三）薪酬与考核委员会会议表决方式为举手表决或投票表决；临时会议可以采取通讯表决的方式召开;
（四）薪酬与考核委员会会议必要时可以邀请公司董事、监事及高级管理人员列席会议;
（五）如有必要，薪酬与考核委员会可以聘请中介机构为其决策提供专业意见，费用由公司支付;
（六）薪酬与考核委员会会议讨论有关委员会委员的议题时，当事人应回避; （七）薪酬与考核委员会会议的召开程序、表决方式和会议通过的薪酬政策与分配方案必须遵循有关法律、法规、《公司章程》及本办法的规定;
（八）薪酬与考核委员会会议通过的议案及表决结果，应以书面形式报公司董事会。
第九条 薪酬与考核委员会会议应当有记录，出席会议的委员应当在会议记录上
签名；会议记录由公司董事会秘书保存。
第十条 薪酬与考核委员会出席会议的委员均对会议所议事项有保密义务，不得擅自披露有关信息。
第六章 附则
第十一条 本工作细则自董事会决议通过并报股东大会批准之日起执行。
第十二条 本工作细则由董事会负责解释。
广州广电运通金融电子股份有限公司
2007年9月。