研发工程师绩效考核表
研发工程师绩效考核表
研发工程师绩效考核表1. 绩效考核目的本绩效考核表旨在评估研发工程师在工作中的表现和贡献，以确定其绩效水平，并提供改进和发展的建议，进而促进员工的个人成长和组织的发展。
2. 考核指标2.1 项目贡献- 根据项目要求，评估研发工程师在项目中的工作表现，包括但不限于方案设计、编码、测试等。
- 考核指标：项目工作量、项目完成质量、项目交付进度等。
2.2 技术能力- 评估研发工程师在工作中所展现的技术能力和专业知识水平。
- 考核指标：技术解决方案的创新性、技术难点攻克能力、技术研究能力等。
2.3 团队合作- 评估研发工程师在团队合作中的表现和配合度。
- 考核指标：团队目标完成情况、与同事之间的协作、沟通和知识分享等。
2.4 自我研究和发展- 评估研发工程师对个人职业发展的重视程度和自我研究能力。
- 考核指标：参与培训和研究机会的积极性、自我研究成果的应用等。
3. 考核流程1. 上级主管与研发工程师在考核周期内进行定期沟通，明确绩效目标和期望。
2. 考核周期结束后，上级主管对研发工程师进行整体评估，并填写绩效考核表。
3. 考核结果将与研发工程师进行面谈，对评估结果进行解读和讨论。
4. 根据考核结果，制定个人发展计划和改进方案。
4. 绩效评级根据研发工程师在各个考核指标下的表现，绩效评级如下：- 优秀：在各个考核指标上表现出色，为项目和团队做出重要贡献，并积极推动个人发展。
- 良好：在大部分考核指标上达到或超过预期，并对个人职业发展有一定的规划和努力。
- 一般：在部分考核指标上达到预期，但有待提升的空间和机会。
- 需要改进：在多个考核指标上未达到预期，并需要通过改进计划提升表现。
5. 绩效总结评估研发工程师的绩效是一个持续性和动态的过程，通过多维度的考核指标，全面而客观地评估研发工程师在工作中的表现和贡献。
绩效评估结果不仅为个人发展提供了参考，也有助于组织对人才的合理配置和人力资源的发展规划。
注：本文档仅为参考，可根据实际情况进行调整和修改。
技术研发项目工程师绩效考核表
技术研发项目工程师绩效考核表考核周期：2021年1月1日至2021年12月31日考核人：（填写人员姓名）被考核人：（填写被考核人姓名）部门：（填写所属部门名称）项目：（填写项目名称）一、工作目标完成情况（满分30分）1.项目目标制定和优化（满分10分）在项目启动期间，被考核人是否能准确把握项目需求，合理制定工作目标，并及时根据项目进展进行优化调整。
2.工作任务完成情况（满分10分）被考核人在项目中是否能按时高质量地完成自己的工作任务，包括但不限于技术研发、文档编写、问题解决等。
3.团队协作与沟通（满分10分）被考核人在项目中是否能积极主动地与团队成员沟通协作，有效解决团队合作中的问题，并能与其他相关部门进行良好的沟通合作。
二、技术能力与质量（满分30分）1.专业知识掌握（满分10分）被考核人在相关领域的专业知识是否扎实，能否根据项目需求运用相关技术进行研发工作。
2.技术创新与解决方案（满分10分）被考核人是否能提出合理的技术创新和解决方案，对项目存在的技术难题能否有独特的见解和解决方案。
3.工作质量与效率（满分10分）被考核人在项目中的工作质量是否达到要求，能否高效地完成工作任务，提高工作效率。
三、团队管理（满分20分）1.组织与协调能力（满分10分）被考核人是否具备良好的组织和协调能力，能否合理分配团队资源，保证项目的顺利进行。
2.团队激励与培养（满分10分）被考核人在团队管理中是否能有效激励团队成员，帮助他们提高技术能力，推动团队整体发展。
四、项目成果与创新（满分20分）1.成果贡献（满分10分）被考核人在项目中所取得的成果是否对公司业务发展具有积极意义，能否有效提升产品或服务的质量和市场竞争力。
2.项目创新（满分10分）被考核人在项目中是否能不断推动技术创新，提出新的工作方法和技术方案，为公司持续发展带来新的机遇。
五、个人素养（满分20分）1.工作态度（满分10分）被考核人在工作中是否认真负责，能否积极主动地解决问题，对待工作态度是否端正。
月度绩效考核表研发部
及项目研发计划
次
考核评价
员工
自评 数据来源
评分
0 部门经理
2
工作执行
团队成员是否按要求及时执行并完成工作计划及 不执行、未完成及超期两次以上完成-7分
项目研发计划
/项，超期一次完成-3分/项
0 部门经理
备注
3
工作协作
团队是否按要求完成上级交办或其他部门委托的 不执行、未完成、超期两次以上完成按-7
工作《工作任务单》
次
员工 自评
考核评价
数据来源
评分
0 研发主管
0
备注
2
工作执行
个人是否按要求及时执行并完成工作计划及项目 不执行、未完成及超期两次以上完成-10
研发计划
分/项，超期一次完成-5分/项
0 研发主管
0
3
工作协作
个人是否按要求完成上级交办或其他部门委托的 不执行、未完成、超期两次以上完成按-
工作《工作任务单》
10分/项，超期一次完成按-5分/项
0 研发主管
0
4
工作质量
团队是否按要求及时提交出差报告、项目研发方 案及每周学习报告等
不提交-10分/次，不及时-5分/次
0 研发主管
0
5
工作效率
个人保质保量提前完成工作计划及项目研发计划
次
综合部/ 其他部门反馈 综合部 综合部
财务部
综合部/ 采购反馈
9
岗位职责 个人是否按《岗位职责》履行工作
-10分/项
总经理
合计得分
研发部月度绩效考核表（研发主管）
考核年月：
被考核人姓名：
序号 1
工作计划
考核指标
绩效考核表-工程师
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
工程资料编制
30%
规定时间内完成工程资料编制工作
符合要求30分；
不符合0分
2
工程管理
10%
工程项目成本总额不超过元；工程项目各项成本不超过预算的%
符合要求10分； 任何一项不符合0分；
3
工程进度管控
20%
制定工程进度计划并提交，且规定期限内进行各项工程施工工作
按时提交工程进度计划且各项工作按进度执行20分； 延时提交扣5分； 未提交或延时5天以上0分；
施工进度延时0分
4
工程质量管理
10%
工程质量合格率100%，工程质量标准率达到%以上
完全符合要求10分；；
任何一项不符合0分
5
工程安全管理
30%
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
清财
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
领导力
25%
1级：任命员工合理
制定工程安全管理办法，并落实执行，定期进行安全知识培训
符合要求30分；任何一项未落实扣10分；
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
高级研发工程师绩效考核表
高级研发工程师绩效考核表背景本绩效考核表适用于高级研发工程师，旨在评估他们在工作中的表现和贡献。
绩效考核是一个重要的管理工具，能够激励员工的积极性、提高团队的效率和推动组织的发展。
考核指标考核指标分为以下几个方面：1. 技术能力：评估研发工程师在相关领域的技术知识和能力，包括对新技术的研究和应用能力。
2. 项目成果：评估研发工程师在项目中所取得的成果和贡献，包括项目进度、质量和客户满意度等方面的表现。
3. 团队合作：评估研发工程师在团队合作中的表现，包括与其他团队成员的沟通协作、知识分享和团队目标的达成等方面。
4. 创新能力：评估研发工程师在创新方面的表现，包括提出新的想法、解决问题的能力和创新项目的推动等。
5. 个人发展：评估研发工程师在个人发展方面的努力和成果，包括参加培训、研究新知识和个人职业规划等。
考核流程1. 目标设定：确定每位研发工程师的绩效考核目标，与员工协商确定具体目标和期望结果。
2. 考核周期：按照公司制定的考核周期，记录员工在一定时间内的绩效表现和相关数据。
3. 考核评估：根据考核指标对员工的表现进行评估，使用量化和定性的方法，综合考虑各个方面的绩效。
4. 绩效反馈：向研发工程师提供详细的绩效反馈，包括优点和改进的建议，以促进个人和团队的进步。
5. 绩效奖励：基于绩效评估结果，给予研发工程师相应的奖励和认可，以激励员工的积极性和提高工作动力。
注意事项在进行绩效考核时，需要考虑以下几点：1. 公正公平：绩效考核应基于真实、客观的绩效数据和表现，公正公平地评估每位研发工程师。
2. 量化与定性结合：绩效评估既需要考虑可量化的绩效指标，也要结合员工的具体情况进行定性评估。
3. 反馈和改进：考核结果应及时向研发工程师反馈，给予改进的建议，帮助他们提升自己的能力和表现。
结论本绩效考核表为高级研发工程师的绩效考核提供了一套有针对性的指标和流程，旨在促进员工的个人发展和团队的整体成长。
通过科学合理地评估和激励，可以提高研发工程师的工作效率和创新能力，为组织的发展做出更大的贡献。
不同岗位绩效考核表
不同岗位绩效考核表一、职位：销售代表绩效考核指标：1. 月销售额：衡量销售代表个人销售能力的关键指标，要求达到或超过设定的销售目标。
2. 新客户开发：评估销售代表的市场拓展能力，要求开发一定数量的新客户并达成首次销售。
3. 客户满意度：通过客户反馈和评价来评估销售代表的服务质量和客户关系管理能力。
4. 团队合作：参与团队会议和协作活动，积极配合其他团队成员，共同实现销售目标。
二、职位：研发工程师绩效考核指标：1. 项目完成度：评估研发工程师按时完成项目任务的能力，要求在规定时间内完成项目，并达到质量标准。
2. 创新能力：衡量研发工程师的创新思维和解决问题的能力，要求提出创新性的解决方案或改进措施。
3. 团队合作：参与团队讨论和合作，积极分享知识和经验，与团队成员协作完成项目任务。
4. 专业知识：评估研发工程师的专业知识水平和学习能力，要求持续学习并掌握最新的技术和行业动态。
三、职位：客服代表绩效考核指标：1. 问题解决率：评估客服代表解决客户问题的能力，要求高效解决客户提出的问题，并达到一定的问题解决率。
2. 客户满意度：通过客户反馈和评价来评估客服代表的服务质量和沟通能力，要求保持良好的客户关系。
3. 团队合作：参与团队合作活动，积极与团队成员协作解决问题，提升整体客服团队的效率和服务质量。
4. 专业知识：评估客服代表的产品知识和服务流程掌握程度，要求持续学习并掌握产品和相关知识。
四、职位：财务分析师绩效考核指标：1. 财务报表分析：评估财务分析师对财务报表的分析能力，要求准确分析财务数据并提出有效的建议。
2. 预算管理：参与预算编制和执行，评估财务分析师的预算管理能力，要求合理编制和控制预算。
3. 数据精确性：评估财务分析师对数据的准确性和完整性要求，要求保证数据的准确性和及时性。
4. 团队合作：积极参与团队合作和知识分享，与团队成员协作解决问题，提升整体团队的绩效。
五、职位：人力资源经理绩效考核指标：1. 招聘效果：评估人力资源经理的招聘效果，要求招聘到符合岗位要求的人才，并在规定时间内完成招聘计划。
研发工程师岗位绩效考核表
研发工程师岗位绩效考核表岗位背景研发工程师是公司技术部门的核心成员，负责产品的研发和创新。
他们的工作涵盖了设计、开发、测试和优化产品，目标是提供高质量的解决方案，满足客户需求。
绩效考核指标以下是研发工程师岗位的绩效考核指标，评估员工在几个关键方面的表现：1. 技术能力：评估员工在技术方面的熟练程度和能力，包括掌握的编程语言、开发工具和技术框架等。
2. 项目成果：评估员工在项目中的表现，包括项目的进度、质量和成果，以及解决问题的能力。
3. 创新能力：评估员工在创新方面的贡献，包括提出新想法和解决方案的能力，以及参与公司技术创新的行动。
4. 团队合作：评估员工在团队合作中的表现，包括与其他团队成员合作的能力、沟通协作和共享知识的精神。
5. 专业发展：评估员工在个人专业发展方面的努力，包括参加培训、研究新技术和获取行业认证等。
6. 绩效目标达成：评估员工是否达到设定的绩效目标，包括完成项目、提前完成任务和达到质量标准等。
考核流程研发工程师的绩效考核流程如下：1. 目标设定：与员工制定明确的绩效目标，包括项目目标和个人发展目标。
2. 日常反馈：定期与员工进行交流，给予日常的工作反馈和指导。
3. 绩效评估：根据以上考核指标，评估员工的表现和达成情况。
4. 绩效面谈：与员工进行面谈，讨论绩效评估结果，提供肯定和改进的反馈。
5. 绩效奖励：根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖励和认可。
结论通过对研发工程师岗位进行系统的绩效考核，可以客观评估员工的表现，激励员工提高技术能力和创新能力。
这有助于提升企业的研发效率和创新能力，推动技术部门的发展。
同时，合理的奖励机制也能够激励员工发挥潜力，增强他们的工作动力和归属感。
绩效考核表(研发工程师)
25%
完善基于 HTML标准下内容的定制提取程序编码，优化运 行的性能，程序能实现对所有通用的 HTML页面内容的快 速定制提取
30%
开发环境具有实际指导意义，并易于将来的扩充；
30%Βιβλιοθήκη 完成第一个具有实用功能的 典型应用特征
iPage 测试版 ，具备 iPage
二级部门 : 电子商务部 上级岗位 : 电子商务部地区经理
岗位名称 : 研发工程师 批 准:
岗位类别： 研发类
考核标准
各等级对应分数
上
权 A B C D E 自级
重 111- 101- 86- 71- 0- 评 评
120 110 100 85
70
15%
在 7.20 日前完成，对目标系统进行全面而概括的介绍， 并具有眼直观的演示
子公司名称： LAS 岗位人员 :
一级部门 : 技术中心 上级姓名 : 任加根
点击此处阅读填写要求
内
工作目标
容 1、协助部门经理进行 iPage 详细系统设计
2、完成 iPage PowerPnt 演示文稿 工
3、进行内容定制提取部分程序的编码及调试
作 4、建立 iPage 基本应用开发环境； 开发一个 iPage 最基本的测试产品
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12
学习能力
——
5
13
应变能力
——
5
合计
100
本人已详细阅读本绩效合同，并对其可行性及实现性进行充分沟通，并在此承诺，在本绩效管理周期内，本人已清楚知道绩效管理规定的要求、流程、评分标 准及数据真实必要性，并保证按照以上绩效计划要求，达成绩效合同的各项目标。 绩效计 划确认 考核评价 被考核人签字： 日期： 综合评价： 考核人： 日期： 批准人： 日期： 考核人： 日期： 被考核人： 日期：
7综合满意度——来自108 9培训参与率 专业知识与技能
100% ——
5 5
10
协作精神
——
5
行为能力 指标
11
创新能力
——
5
行为能力 指标 由上级根据以下标准酌情打分： ◆学习意识强，善于向书本学、向他人学、向实践 学。 ◆学习新知识、新事物的速度快，掌握程度高。 ◆学以致用，能结合实际将所学运用在实际工作或 生活中。 由上级根据以下标准酌情打分： ◆当内部工作环境或条件发生变化时，能及时调整 工作计划或工作方式方法。 ◆冷静、果断地应对工作中的随机事件或意外事件 。
研发工程师＿＿＿季度绩效考核表
受约人姓名： 岗位： 部门： 序 考核项目 号 1 2 3 4 业绩指 标 5 6 发约人1姓名：___________ 岗位：___________ 关键业绩指标 工作目标按计划完成率 完成代码质量 软件bug数量和严重程度 项目流程、规范符合度 研发项目合格率 技术文档的归档、备份 规范 100% 及时 完备 目标完 标准 成值 分 100% 合格 规范 10 10 10 10 10 10 计分方法或评价标准 未能按时完成工作，每超过预定时间一周扣2分；软 件性能未能达到设计要求，每发生一次本项指标扣2 分 代码抽查发现编码不规范，一处扣1分；代码返测次 数，一次扣1分 软件bug数量每超过目标值一个，至少扣1分；出现 重大bug的，至少扣2分。 每发现一次不符合规范流程的，至少扣1分。 （实际值/目标值）*10分 未能及时对技术资料进行归档、备份，每发现一次 本项指标扣1分；技术文档保存不完整，文档丢失或 损坏，每发现一次本项指标扣2分 若当月出现客户投诉、点名批评、合作伙伴指责、 同事不满等现象，酌情按次扣减分数。若当月出现 以下情况，可将综合满意度分值扣为0分： 1、由于个人表现严重影响部门各项目工作正常进展 2、团队其它成员拒绝与之合作 3、相关部门连续出现投诉或指责 （实际值/目标值）*5分 由上级根据以下标准酌情打分： 熟练掌握本岗位必须具备的专业知识或技能，并在 实际工作中灵活应用。 由上级根据以下标准酌情打分： ◆乐于关心帮助他人，与人合作融洽，有很强的团 队精神，能够主动分享技术、业务经验：5分 ◆能够关心他人，并建立良好关系，注重集体利 益，能够在各方面做到取长补短：4分 ◆能与人建立合作关系，服从集体利益：3分 ◆难以与人共事，人际关系紧张：1分 由上级根据以下标准酌情打分： ◆勇于向传统或固有模式、现行方法提出挑战并进 行有创造性的尝试工作。 ◆根据经营管理的变化及需要，适时提出有价值的 合理化建议。 签订日期:___________ 实际完成值 自评 上级评分 实际完成状况 简介