物业品质管理部工作总结
物业品质部年度个人总结(3篇)
第1篇时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年中，我作为物业品质部的一员，深感责任重大，使命光荣。
现将我的年度个人总结如下：一、工作回顾1. 质量监控：我严格按照公司规定的质量标准，对物业服务过程中的各项工作进行严格监控，确保服务质量达到预期目标。
2. 问题整改：针对日常工作中发现的问题，我及时上报，并协助相关部门进行整改，确保问题得到有效解决。
3. 持续改进：在物业服务过程中，我不断总结经验，查找不足，提出改进措施，提高工作效率和服务质量。
4. 人员培训：为了提高团队成员的专业技能和服务意识，我积极参与组织内部培训，分享工作经验，提升团队整体素质。
5. 业主沟通：在日常工作中，我主动与业主沟通，了解他们的需求和建议，及时反馈给相关部门，提高业主满意度。
二、工作成果1. 服务质量提升：通过加强质量监控和问题整改，物业服务质量得到了明显提高，业主满意度显著提升。
2. 团队凝聚力增强：通过组织培训和分享经验，团队成员的专业技能和服务意识得到了很大提升，团队凝聚力显著增强。
3. 业主满意度提高：通过加强与业主的沟通，及时解决业主问题，业主满意度得到了有效提升。
4. 工作效率提升：通过优化工作流程和改进工作方法，工作效率得到了显著提高。
三、不足与反思1. 工作中存在一定的不足，如对部分问题的处理不够果断，需要加强自己的决策能力。
2. 在团队协作方面，有时沟通不够顺畅，需要进一步提高自己的沟通技巧。
3. 在面对突发问题时，应对措施不够完善，需要加强应急预案的制定和执行。
四、未来展望1. 提升自身专业素养，不断提高服务质量，为公司创造更多价值。
2. 加强团队建设，提高团队整体素质，共同为业主提供优质服务。
3. 优化工作流程，提高工作效率，为公司节省成本。
4. 深入了解业主需求，提高业主满意度，树立公司良好形象。
总之，在过去的一年里，我深知自己肩负的责任和使命。
在新的一年里，我将继续努力，以更高的标准要求自己，为公司的发展贡献自己的力量。
品质专员个人工作总结物业
一、前言时光荏苒，转眼间我在物业公司担任品质专员已近一年。
在这一年的时间里，我深知自己肩负着维护小区品质、提升业主满意度的重任。
现将我在物业品质管理方面的工作总结如下：一、物业服务工作1. 日常报修与投诉处理针对业主的报修和投诉，我始终坚持第一时间响应，及时安排维修人员上门处理。
通过加强沟通，了解业主需求，确保问题得到有效解决。
同时，对维修工作进行跟踪，确保维修质量。
2. 收费管理在收费工作中，我严格执行收费标准，确保收费公开、透明。
同时，加强与业主的沟通，解答业主疑问，提高业主满意度。
3. 基础设施与设备维护我负责对小区内的基础设施和设备进行定期检查、维护，确保设施设备正常运行。
对于发现的问题，及时上报，并督促相关部门进行整改。
4. 环境卫生与消杀我组织保洁人员对小区环境卫生进行日常清洁，定期进行蚊虫、老鼠等害虫消杀，为业主营造一个舒适、宜居的生活环境。
5. 学习培训与上级部门检查我积极参加公司组织的各项培训，不断提高自身业务水平。
同时，积极配合上级部门进行检查，确保小区各项工作符合规范要求。
二、办公室工作1. 书文处理与档案管理我认真负责地完成各类书文处理工作，确保文件流转顺畅。
同时，做好档案管理工作，确保档案完整、规范。
2. 文件批转与会议组织我严格按照文件批转流程，确保文件及时传达到相关部门。
此外，我还负责组织各类会议，提高工作效率。
三、存在的不足与改进措施1. 不足之处（1）对部分业务知识掌握不够熟练，需要加强学习。
（2）在沟通协调方面，有时存在沟通不畅的问题。
2. 改进措施（1）加强业务知识学习，提高自身综合素质。
（2）加强与同事、业主的沟通，提高沟通能力。
四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，不断提高自身业务水平，为小区业主提供更优质的服务。
具体目标如下：1. 提高业主满意度，确保小区品质。
2. 加强与各部门的沟通协作，提高工作效率。
3. 不断学习，提升自身综合素质。
总之，过去的一年，我在物业品质管理工作中取得了一定的成绩，但也存在不足。
物业品质部年终工作总结（3篇）
物业品质部年终工作总结物业品质部____各项工作有条不紊进行。
现将本年度具体工作总结汇报如下：一、完善督查与激励机制，持续提升物业服务质量(一)规范维修、客服、环境等文件档案管理先后三次组织各物业处经理、项目负责人、维修、客服、办公室相关人员进行文件规范化管理培训与交流，以质量标准体系为依据，针对各项目文件管理方面存在的问题，如记录不完善、归档不及时等进行限期整改、完善，为内审、外审工作顺利进行奠定基础，促进了物业管理的标准化和规范化(二)三级责任状管理办法的制定与实施制定了物业总公司三级责任状管理办法，以“安全第一，预防为主”为指导方针，依照“谁主管，谁负责”的职责定位，执行“三级安全管理”。
物业总公司对集团、项目经理对总公司、主管对项目经理、员工对主管分别签订责任状。
先后与____个物业处经理、____个职能部门经理负责人签订了责任状。
签订责任状后，增强了各项目负责人的安全管理意识，有效降低了企业风险。
统计显示，____度仅发生一起工伤事故。
责任状的签订，对物业总公司范围内各项工作良性发展有积极意义。
(三)经理绩效季度考核工作制定了《项目经理季度考核实施办法》《项目经理绩效考核内容及评分细则》《职能部门经理绩效考核内容及评分细则》，二、三、四季度分别对项目经理和职能部门经理进行了季度考核工作。
通过对各项目经理季度工作的实际情况评估，将月度绩效工资的发放与实际工作业绩紧密结合起来。
利用绩效工资的激励性，提高了经理的工作积极性，对服务品质的提升有一定的推动作用。
(四)项目创优工作依据评优标准，品质培训部主要围绕整改做相关工作：1.创优整改围绕评优标准，制定创优整改____多条，全程跟踪完成情况，累计抽查整改完成项____余项。
2.培训交流组织创优项目员工培训、参观、交流计逾____人次，为进一步规范各种作业记录、提升服务标准起到了促进作用。
3.创优资料规范围绕创优汇报ppt及创优资料整理，完成品质部修订、审核、定稿材料____余套。
品质部周工作总结6篇
品质部周工作总结6篇本人于20xx年9月13日进入公司，担任品管部经理一职，至今已满一个月。
首先非常感谢公司领导对我的信任，给我提供了平台，给予体现自我、提高自我的机会。
在这一个月来感谢领导和各位同事在工作上对我的指引和帮助。
融洽的工作氛围让我很快融入了公司这个大家庭。
作为江宇物业公司的品质部经理，企业以及行业也给予我个人极大的鼓励，身为江宇的一员感到无比自豪的同时又感受到挑战与压力并存。
现将品质部工作情况简要总结如下：一、积极配合各个项目工作2、通过收集业主投诉及意见、现场检查、督导找出各服务中心存在的差距，提出整改要求，并落实责任人，完成时间；3、组织部门人员对各小区物业服务管理工作情况的检查，并跟踪、落实各相关责任人按要求进行整改；4、配合各个服务中心定期组织的专业培训，提高员工业务技能；5、汇总各服务中心品质检查得分，编写江宇物业服务质量月报。
二、推行“三全”管理模式，注重管理实效，规范管理机制。
“三全”管理模式，即“全员管理、全程管理、全效管理”，它是物业管理服务过程控制的一种有效手段。
9月份编制了《服务质量检查管理办法》、《加强投诉管理》、《夜间查岗制度》等管理办法、文件的初版。
在今后的工作中，我们还将全面进行导入和推广。
通过全员管理和参与，全程监督和控制，全效的质量保证，形成了一个环环相扣的物业管理运行模式。
“三全”管理模式还扩大了物业管理的服务领域，加强了与业主（使用人）的感情沟通；使服务更为细致，反应更为快捷；使物业管理无疏无漏，让物业服务有质有效；使物业公司的人员更精简、工作更高效。
同时提高了公司管理效率、物业服务质量和水平。
三、日常品质检查每月定期组织公司品质检查，严格贯彻公司品质检查制度，做到公平、公正，截止目前完成各类品质检查11次，质量不符合项63单，在整改期限内，已整改完成25单。
以后的工作如何做？怎样做好一个合格又称职的“江宇物业”品质部经理？首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。
三季度物业品质工作总结
三季度物业品质工作总结
三季度已经过去，物业管理工作也进入了尾声。
在这个季度里，我们物业团队在提升物业品质方面做了大量工作，取得了一定的成绩。
现在让我们来总结一下这个季度的物业品质工作。
首先，我们在保洁方面做了大量的工作。
我们加强了对保洁人员的培训，提高了他们的服务意识和技能水平。
我们还加大了对保洁设备的投入，更新了一批新的清洁设备，提高了保洁效率和质量。
通过这些努力，我们成功提升了小区的整体清洁度，受到了业主的一致好评。
其次，我们在安全管理方面也取得了一些成绩。
我们加强了对小区安全隐患的排查和整改工作，确保了小区的安全环境。
我们还加强了对保安人员的培训，提高了他们的应急处理能力。
通过这些努力，小区的安全事故率明显下降，业主的安全感得到了提升。
最后，我们在服务质量方面也有所提升。
我们加强了对物业服务人员的培训，提高了他们的服务水平和服务意识。
我们还加大了对业主意见和建议的收集和反馈工作，及时解决了一些业主反映的问题。
通过这些努力，我们成功提升了小区的整体服务质量，业主的满意度得到了提高。
总的来说，三季度我们在物业品质工作上取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
在接下来的工作中，我们将继续加大对物业品质工作的投入，进一步提升小区的整体品质，为业主提供更优质的物业服务。
相信在大家的共同努力下，我们的物业品质工作一定会取得更大的成就。
物业管理部门工作总结5篇
物业管理部门工作总结5篇物业管理部门工作总结120某某年，在公司的正确领导和广场业委会、广大业主的积极配合协作下，我管理处全体职工团结一致、共同努力，按照年初制定的工作计划，认真工作，加强管理，较好地完成全年工作任务，取得一定成绩。
现将20某某年工作情况总结如下：加强学习，提高职工队伍素质为做好物业管理工作，提高物业管理工作效率与工作质量，获得广场业委会和广大业主对我管理处工作的'肯定与满意，我管理处切实加强学习，提高职工队伍素质。
一是加强学习教育，提高职工政治思想素质，树立管理服务意识，坚持“务实重干、敬业奉献”的工作作风，认真努力做好各项物业管理工作。
二是加强业务知识培训，提高职工的物业管理业务技能，增强做好物业管理工作的本领，确保物业管理工作优质高效。
三是认真学习规章制度，明确人员分工、强化工作职责，提高工作认识，使每个职工立足本职，努力做好自身工作，确保工作质量。
在此基础上，我管理处加强检查监督，针对小区治安防范工作、配电室高压设备日常维护维修工作、公共区域卫生保洁工作、绿化养护等日常管理工作，作定期和不定期的检查监督，对管理好的职工与先进事迹予以肯定与表扬，发现问题及时督促整改，有效提高了物业管理工作的效率与质量。
认真努力，做好各项物业管理工作20某某年，我管理处以业主的需要作为我们工作的出发点，以业主的满意作为我们的工作标准，不断强化职责分工，落实工作实效，把“业主第一，服务至上”的工作理念落实到实处，认真努力做好各项物业管理工作，取得良好成效。
物业管理部门工作总结22023年年底，我公司建立健全服务处各项规章制度，注重内部管理，努力提供良好的物业服务，各项工作有序推进，物业服务工作取得稳中有进，现将年工作总结如下：一、加强培训，提高服务意识，统筹安排，积极提高客服质量1、加强客服管理员业务培训，做到“先培训，后上岗”。
公司对前期招聘的4名客服管理员统一安排到苏州总部，进行了15日的岗前培训，使客服管理员初步了解了物业服务基本知识，树立了服务意识，学习了一定会务服务、宴会服务技能，具备了初步的业务基本技能。
物业品质工作总结7篇
物业品质工作总结7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物业品质部工作总结
物业品质部工作总结一、工作回顾2019年，物业品质部全面贯彻执行公司的发展战略，围绕“服务业主、强化管理、提升品质、营造和谐”四大主题，精心组织各项工作，积极开展品质提升和服务创新工作，全面推进物业管理水平，取得了一系列的成果。
二、服务业主1. 加强业主沟通定期召开业主代表会议，了解业主的需求与意见，并积极做好反馈工作，改进物业服务品质。
通过建立业主实时反馈系统，及时解决业主的问题，提升了业主对物业服务的满意度。
2.定期组织业主活动举办业主交流会、体育活动、文化沙龙等活动，增进业主之间的交流，营造出一个和谐、温馨的社区环境。
三、强化管理1.提高工作效率完善了保洁、保安、绿化等工作流程，规范管理制度，通过培训和考核，使员工的服务意识和责任意识得到增强，提高了工作效率。
2. 加强消防安全管理配合消防相关部门，对小区内的消防设施定期进行检查和维护，保障小区居民的生命财产安全。
四、提升品质1.改善环境通过加大绿化、美化环境的投入，及时整治小区内的环境卫生问题，使小区环境得到明显改善。
2.创新服务推进智慧物业建设，引入数字化管理系统，提升了物业管理的便捷性和高效性。
开展便民服务，如代收快递、代缴水电费等，方便了业主生活。
五、营造和谐1. 加强内部协作建立了物业品质部内部协作机制，加强了部门之间的沟通和协作，形成了一个良好的工作氛围。
2.积极配合社区活动积极参与社区活动，如义工活动、环保宣传等，增强了物业品质部与社区居民的互动，培养了社区文明意识。
六、展望未来未来，物业品质部将继续秉承“服务业主、强化管理、提升品质、营造和谐”的工作理念，致力于不断改进和完善服务品质，打造一个安全、舒适、宜居的社区环境，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
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将优质服务放首位把精细管理落实处------------物业品质管理部工作总结
一年来，在公司的正确领导下，在中化分管领导的悉心指导下，在各部门的大力支持、主动配合下，品质管理部以公司制定的质量方针和发展目标为指导，坚持物业管理服务的理念，组织带领部门全体员工紧紧围绕“质量第一”的宗旨开展工作，全面履行职责，突出工作重点，狠抓部门内部管理建设，较好地按计划完成了全年的目标任务，为公司的发展和内部建设做出了应有的贡献，现将一年来的工作回顾如下。
一、加强员工思想教育，调动工作积极性，确保工作的有效开展：
品质管理部作为公司业务开展的指导部门，肩负着--规范公司的内部建设和业务开展，监督落实各项工作有效完成的重任，一年来，我们将这几大职能作成品质管理部的系统性工作不断深化，深入开展员工的思想教育，不断增强全体员工忧患意识、质量优先意识。
一年来，我们始终“把公司利益系心间，把优质服务放首位，把精细管理落实处；用团队精神凝人心，用规范制度约束人，用先进事迹激励人”，引领我们的员工用实际行动不断提升公司品牌形象。
我们定期召开管理员工作会议，总结分析每一个阶段的工作的情况，贵在抓落实、重在提质量；我们坚持科学管理，周密部署每一个阶段工作，同时深化员工的业务培训，提高思想、业务水平，既调动了员工的工作积极性，又提高了服务质量，深受公司领导和各部门的好评。
二、全面导入ISO管理体系，推动公司发展步入规范化管理轨道:
自2008年开始，少林物业就承担了中化泉州石化公司的物业管理工作，当时的工作条件很困难，工作强度很大，但是，我们始终以“客户满意，业主至上”为工作中心，用最贴心的服务质量，赢得了中化公司的认可。
时间匆匆，弹指间，三年过去了，但我们以“优质服务为宗旨，以业主满意为目标”的品质经营理念从没改变。
我们深感中化泉州石化是大型的国有企业，扎根泉州，一定能推动泉州的经济发展，依托中化这个平台，必将成为我少林公司不断成长的舞台。
于是，我们不断完善自己，强化管理水平，强化服务品质，为了保证各项工作按照一定的标准和流程开展，在公司领导和万科顾问的大力支持下，品质管理部根据公司发展的需求，先后完成了A/0、A/1和A/2版体系文件的建立和改版工作。
进一步完善了《员工奖惩管理办法》、《会务工作指导书》、《绿化养护作业指导书》、《卫生保洁作业指导书》、《危险作业管理办法》、《加工维修设备（工具）操作作业指导书》、《餐饮服务作业指导书》等十几项作业指导书，从而保证了体系文件的有效运行，推动着公司业务流程、品质管理走向规范化管理。
三、更新理念，建章立制、加强监督，稳步开展品质提升工作:
1、加强监督，固守质量：为了进一步提高服务质量，我们加大检查、跟踪、落实的力度，使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的稳步展开；检查方法力求客观、量化和具体，保证检查的公正性和客观性，重点突出品质分析和改进。
我们深知，质量是企业的生命线，物业公司只有不断提高服务质量，才能最大限度的满足业主的需求，才能稳步提升自己的服务水平和竞争能力。
2、请进走出，更新理念：为了建立完善的内部管理机制，我们还采用“走出去、引进来”的方式，到省外优秀的物业公司学习参观，在汲取先进管理经验的基础上结合我们的实际情况，对管理层及各部门每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各岗位的积极性、主动性和创造性，使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼，业务、管理水平不断得到提高，树立良好的企业形象。
3、内强素质，外塑形象:一年来，我们继续深入开展形式多样的培训活动,将员工的继续教育与公司的持续发展放在同等重要位置，针对公司内部的工作特点和性质，定期不定期的开展安全生产、消防知识、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业规
范等业务培训,使全体员工的服务意识、业务素质进一步增强；执行力和创新力普遍得到提高。
4、奖优罚懒，团队协作：为了促进工作迅速有效的开展,我们狠抓各项规章制度的落实，为了全面实施《效绩考核》，我们坚持“制度面前人人平等”的原则；各部门管理人员、公司领导都要更加严格的接受《效绩考核检查落实制度》考核,考核结果定期进行公布，从而发挥公平公开、相互监督的作用。
实施以来，员工的工作作风、主动服务的意识、优质服务的水平、有效投诉处理率显着提高；也使各部门的工作效率明显加快 ,争先创优、团队协作的少林企业精神得到了提升。
一年来，我们心往一处想，劲往一处使。
通过以上工作的扎实开展,使我公司更好的实现品质服务承诺:
一是树立“优质服务、住户至上”的服务意识，微笑服务礼貌待人，热情耐心解答业主的询问；使用服务文明规范用语。
二是遵守职业道德,爱岗敬业；统一着装、挂牌上岗。
三是对待投诉，首先从自身的不足方面找问题，虚心接受，有求必应，努力整改。
???
回顾过去，在狠抓品质提升方面，我们做了大量扎实有效的工作，也取得了令人可喜的成绩。
展望未来，在新的一年里，在公司的正确领导下，我们将加强学习、加强沟通和交流、汲取先进经验，高标准、高要求、高质量的做好品质管理工作，品质管理部全体人员将群策群力，为业主创造更好的舒适环境，为中化公司提供更优质贴心的服务，为公司的发展创佳绩，为中化公司的发展做出更大的贡献。
泉州少林物业品质管理部
2012-8-17。