质量管理qa部度工作总结
QA个人工作总结与展望
一、工作总结1. 工作内容在过去的一年里，我担任了公司质量保证（QA）的职位，主要负责以下几个方面的工作：（1）制定和实施产品质量保证计划，确保产品质量符合公司及行业标准。
（2）负责产品质量的监控，对产品进行定期检查和抽检，确保产品合格率。
（3）协调生产、采购、研发等部门，解决产品质量问题，提高产品质量。
（4）收集和分析产品质量数据，为改进产品质量提供依据。
（5）参与新产品研发，对产品质量进行评估和反馈。
2. 工作成果（1）成功实施产品质量保证计划，产品合格率从去年的90%提升至今年的95%。
（2）通过协调各部门，解决了一批影响产品质量的关键问题，提高了产品质量。
（3）对新产品进行了评估和反馈，为公司提供了有价值的建议。
（4）参与制定并实施了一系列质量改进措施，提高了公司整体质量管理水平。
3. 工作不足（1）在产品质量监控方面，对部分产品的检查力度不够，导致部分质量问题未能及时发现。
（2）在产品质量改进方面，对一些问题的解决方案不够深入，未能彻底解决。
（3）与各部门的沟通协作有待提高，有时因沟通不畅导致工作效率降低。
二、展望1. 提升自身能力为了更好地完成工作，我将从以下几个方面提升自身能力：（1）加强专业知识学习，提高对产品质量的理解和把握。
（2）学习先进的质量管理方法，提升质量管理水平。
（3）提高沟通协调能力，加强与各部门的沟通协作。
2. 优化工作流程（1）完善产品质量监控体系，加强对产品质量的监控力度。
（2）深入分析产品质量问题，制定切实可行的解决方案。
（3）优化与各部门的沟通机制，提高工作效率。
3. 质量改进（1）针对产品存在的问题，持续改进，提高产品质量。
（2）关注行业动态，学习借鉴先进企业的质量管理经验。
（3）积极参与公司质量管理体系建设，推动公司质量管理水平的提升。
4. 团队建设（1）加强团队内部沟通，提高团队凝聚力。
（2）培养团队成员的专业技能，提升团队整体实力。
（3）关注团队成员的个人成长，营造良好的工作氛围。
qa的工作总结精选5篇
qa的工作总结精选5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如汇报材料、工作总结、工作计划、发言稿、条据文书、合同协议、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as report materials, work summaries, work plans, speech drafts, doctrinal documents, contract agreements, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!qa的工作总结精选5篇认真写好工作总结可以帮助我们更好地发现自己在工作中的问题，并加以改进，要想把工作总结写好，我们需要有批判性思维和问题解决能力，下面是本店铺为您分享的qa的工作总结精选5篇，感谢您的参阅。
质量部qa个人工作总结范文
质量部QA个人工作总结范文尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！在这一年里，我作为质量部QA（Quality Assurance）的一员，始终秉持着对质量的严谨态度，兢兢业业地履行职责。
在此，我将对自己在过去一年的工作进行总结，以便更好地规划未来，提高工作效率。
一、工作内容与成果1. 质量管理体系的完善过去的一年里，我积极参与了公司质量管理体系的完善工作。
在公司的指导下，我们对质量管理体系进行了全面的梳理，制定了详细的质量管理制度，确保各部门在执行过程中有章可循。
通过优化质量管理体系，公司产品质量得到了有效保障，客户满意度不断提高。
2. 质量风险管理我认真履行质量风险管理职责，对可能影响产品质量的因素进行了全面识别和评估。
针对识别出的风险，我与相关部门共同制定了一系列预防措施，降低了质量风险对公司业务的影响。
3. 内部质量审计作为QA人员，我定期对公司各生产部门进行质量审计，确保各部门按照质量管理体系要求进行操作。
在审计过程中，我对发现的问题进行了及时反馈，并跟踪整改措施的落实，确保问题得到有效解决。
4. 供应商管理我积极参与供应商管理工作，对供应商的质量体系、生产能力、信誉等方面进行了全面评估。
在与供应商的合作过程中，我积极沟通，确保供应商能够满足公司的质量要求。
对于不符合质量要求的供应商，我提出了改进措施，有效降低了采购风险。
5. 质量培训与宣传为了提高公司员工的质量意识，我组织了一系列质量培训和宣传活动。
通过培训和宣传，员工对质量管理的重要性有了更深入的认识，质量意识得到了明显提升。
二、不足与改进1. 个人专业能力不足在过去的一年里，我意识到自己在某些专业领域还存在不足。
为了提高自己的专业能力，我计划参加相关培训和考试，获取更多的专业证书。
2. 沟通协作能力有待提高在工作中，我发现自己在与其他部门沟通协作时，有时会出现信息传递不畅的情况。
为了改善这一状况，我将在未来加强与各部门的沟通，提高自己的协作能力。
质量部qa工作总结_质量部工作总结不足
质量部qa工作总结_质量部工作总结不足在过去的一段时间里，作为质量部 QA，我积极参与了公司的质量管理工作，并为提高产品质量做出了一定的贡献。
与此我也意识到了一些不足之处，需要加以改进和提升。
我意识到自己的沟通能力和团队合作能力还有待提高。
在与其他部门或团队合作时，我有时会表达不清楚或无法准确理解对方的需求，导致工作推进不顺利。
我也发现自己在团队合作中的角色定位不够明确，没有充分利用团队中其他成员的优势。
我计划加强沟通技巧的学习，并且更加主动积极地与同事们合作，以提高团队整体的效能。
我发现自己对于质量管理方法和工具的运用仍有一定的局限。
在实际工作中，有时我会面临一些复杂的质量问题，而缺乏一套科学的方法和工具来分析和解决这些问题。
我打算进一步学习和研究质量管理的理论知识，提升自己的专业技能，以更好地应对复杂的质量管理情境。
我也发现自己在问题解决能力和创新能力上有所欠缺。
在面对一些棘手的问题时，我有时会陷入固定模式的思维，无法寻找到全新的解决方案。
我计划积极参与一些创新项目，提升自己的创新能力，并且更加开放地接受他人的建议和想法，从而提高自己的问题解决能力。
我发现自己在质量检测和测试方面的经验和技术还不够丰富。
在实际操作中，我有时会因为缺乏经验而无法全面和准确地进行质量检测和测试，导致一些问题没有被及时发现和解决。
我计划加强对质量检测和测试相关知识和技术的学习，提升自己的专业水平，以更好地完成质量管理工作。
作为质量部 QA，我在过去的工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
我将通过加强沟通能力和团队合作能力、提升质量管理方法和工具的使用能力、培养问题解决和创新能力以及加强质量检测和测试方面的专业知识和技术，不断提高自己的综合素质和能力，为公司的质量管理工作做出更大的贡献。
QA个人工作总结与规划
一、工作总结在过去的一年里，我担任了质量保证（QA）的角色，主要负责对公司产品的质量进行监控和评估。
以下是我在这一岗位上的工作总结：1. 质量监控与评估我严格按照公司质量管理体系的要求，对产品开发过程中的各个环节进行了严格的监控和评估。
通过定期检查、现场审核、数据分析等方法，确保了产品在质量上符合国家标准和客户需求。
2. 问题发现与解决在监控过程中，我及时发现并上报了多个质量问题，涉及设计、生产、供应链等多个环节。
针对这些问题，我与相关部门紧密合作，共同制定解决方案，有效降低了产品缺陷率。
3. 质量改进与提升针对发现的问题，我积极参与质量改进项目，与团队共同分析原因，制定改进措施，并在实施过程中进行跟踪和评估。
通过这些努力，我们成功降低了产品缺陷率，提高了客户满意度。
4. 沟通与协作在工作中，我积极与各部门沟通，了解他们的需求和困难，帮助他们解决质量问题。
同时，我还与供应商保持良好的合作关系，确保供应链的稳定性和产品质量。
5. 团队建设与培训为了提高团队整体素质，我组织了多次内部培训，分享了质量管理知识、工具和方法。
此外，我还积极参与团队活动，增强团队凝聚力。
二、工作规划1. 深化质量管理体系建设在接下来的工作中，我将进一步完善公司质量管理体系，使其更加适应市场需求。
同时，加强对员工的培训，提高他们的质量意识。
2. 加强质量监控与评估继续加强对产品开发过程中各个环节的监控和评估，确保产品质量符合国家标准和客户需求。
针对发现的问题，及时上报并跟踪解决。
3. 深化质量改进与提升针对已发现的质量问题，继续深入分析原因，制定并实施改进措施。
同时，关注行业动态，学习先进的质量管理经验，为公司产品质量提升提供有力支持。
4. 加强沟通与协作加强与各部门的沟通与协作，共同解决质量问题。
同时，加强与供应商的合作，确保供应链的稳定性和产品质量。
5. 人才培养与团队建设继续关注团队成员的成长，提供培训和学习机会，提高团队整体素质。
QA工作总结通用10篇
QA工作总结通用10篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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质量部qa工作总结_质量部工作总结不足
质量部qa工作总结_质量部工作总结不足质量部QA工作总结：在过去的一年中，作为质量部的一员，我在质量保证工作中承担了一些重要的职责。
通过我的努力，我们的产品质量得到了大幅度的提升，客户投诉的数量明显减少，客户满意度得到了很大的提高。
以下是我个人在QA工作中所做的一些总结和反思。
我主要负责产品的质量保证工作，包括与研发、生产和销售团队合作，制定并执行质量控制措施，确保产品的质量符合标准和客户的期望。
在执行过程中，我严格按照质量控制计划进行操作，并进行了详细的记录和跟踪。
我也积极参与了问题的分析和解决，帮助团队找到问题的根本原因，并提出了相应的改善措施。
我与研发团队和生产团队的沟通十分紧密，通过持续的反馈和改进，帮助我们的产品不断变得更好。
我也负责对外部供应商进行质量审核和评估。
我与供应商建立了良好的合作关系，并通过定期的审核和评估来确保他们的产品和服务符合我们的质量要求。
我也提供了一些建议和培训，帮助供应商提高其质量管理水平，以便更好地满足我们的需求。
我还积极参与了内部培训和知识分享活动。
我分享了我在QA工作中的经验和教训，帮助团队成员提高他们的质量保证能力。
我也不断学习和更新自己的知识，追踪行业的最新趋势和技术，以便更好地适应市场的需求。
尽管我在需要做的方面取得了一些成绩，但我也意识到了一些不足之处。
我在对产品质量进行评估和改进时，有时候过于依赖经验和直觉，缺乏更系统和科学的方法。
我需要更加深入地学习质量管理的理论知识，并学会运用合适的工具和技术来解决问题。
我与研发和生产团队的沟通也还有一些不足。
有时候我没有很好地理解他们的需求和限制，导致我提出的改进建议难以实施。
我需要更加主动地与他们交流，了解他们的问题和困难，并寻找更好的解决方案。
我也意识到我对于供应商的质量审核和评估还有一些不足之处。
有时候我过于注重评估的结果，而忽视了与供应商的沟通和合作。
我需要更加注重与供应商的长期关系和良好的合作，通过互相支持和共同发展来实现持续的改进。
质量部qa个人工作总结
质量部qa个人工作总结质量部QA个人工作总结在过去一年中，我作为质量部的QA个人，经历了许多挑战和收获。
在这段时间里，我不仅学到了各种质量管理工具和技术，而且也提高了沟通和团队合作能力。
我将以下内容作为我个人工作总结，以便做出更好的改进和提高：1. 质量管理工具和技术：在过去一年中，我深入掌握了质量管理的基本工具，例如六西格玛、PDCA循环以及SPC等。
这些工具和技术帮助我更好地管理产品和流程的质量，并且有效排除各种问题和障碍。
2. 持续改进：我始终坚持持续改进的理念，通过回顾过去的工作，分析其中存在的问题，提出改进措施并不断执行，以期使质量水平保持在一个良好的状态。
3. 沟通和团队合作：在团队合作中，我学会了与同事更好的沟通，及时反馈问题并共同寻找解决方案。
与同事的良好合作也使我工作更加顺利。
4. 质量管理分析：通过数据分析和质量管理的实践，我更好地理解了如何根据数据来进行质量管理分析，进而改进产品和流程的质量。
5. 改进方案的执行能力：我一直注重改进方案的执行能力，通过不断学习和尝试，我提高了自己的执行力，并取得了一定的成果。
基于以上总结，我会继续提高自己的质量管理能力，不断学习，适应新的质量管理技术和工具，并且与团队进行更好的合作，致力于取得更好的工作成绩。
确保产品质量，不断提升用户体验在质量部QA的岗位上，我始终坚持以提高产品质量和用户体验为核心目标。
在贯彻执行中，通过深入了解和分析产品使用过程中的问题，我持续优化质量管理流程，不断提升产品质量，以满足客户需求和提升用户体验为出发点，我的工作总结细节如下：1. 质量管理工具和技术通过对质量管理工具和技术的深入学习和实践，我积极运用六西格玛、PDCA循环和SPC等工具，深入分析产品质量管理问题，提出解决方案并落实执行。
同时，我也不断关注质量管理领域的最新发展和趋势，以便及时应用到实际工作中。
2. 持续改进在质量管理过程中，我坚持持续改进的理念，通过不断的自我反思和团队协作，总结经验教训，及时调整工作计划和方案，致力于提高产品的质量和性能。
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尊敬的领导们，同事们：
春去冬来，寒暑更替。
转眼之间2013年已经悄然走到了尽头，我们又即将迈入一个崭新的年头，希望是马到成功，骏马奔腾。
回首即将成为过去的2013，在公司领导人的正确带领下，特别是在刘总的下榻指导下，我们质量保证QA部全体员工团结一致，发奋拼搏，克服了种种困难，确保了国家GMP2013、6、24日飞行检查的顺利通过，及后续生产的有序开展，一年来，质量保证QA部，在困境中谋发展，在挑战中寻机遇，各项工作实现了新的突破。
现就一年的工作总结如下：
一、2013年质量保证QA部主要工作回顾：
2013年是公司非常不平凡的一年，也是难忘的一年，更是质量保证QA部面临工作任务最为繁重和艰巨的一年。
公司在领导人正确的领导下，质量保证QA 部全体员工紧紧围绕国家GMP飞行检查的通过和企业药品管理为中心，着力构建公司药品质量监管体系，积极认真履行GMP赋予的职责，努力提高监管和技术服务能力，为公司药品质量管理建设发挥了不可替代的作用，药品监管和服务各项工作，取得了明显成效.
1、积极参与对供应商原，辅及包装材料的资质审核，为公司提供良好的改进建议并增强了相关部门和工作人员的GMP意识，显示了质量监管的价值和重要性。
同时为推进GMP实施，做出了积极和正确的引导作用.对GMP文件体系进行全面修订，特别是在8月份以来在生产制造部经理郑焠烨老师的推动和帮助下，对公司目前在生产的药品品种的工艺规程进行了反复的修订和会审。
保证了各产品工艺以产品批准文件所规定的内容相一致，通过对《质量标准》的修订和实施，对进一步健全质量保证体系，控制产品质量标准，起到了良好的促进作用。
2、开展和参与GMP知识培训，协助行政人事部共同制定了系统的人员培训计划，部门培训全面展开。
通过培训，使员工的法制意识和GMP意识大大提高，为实现质量管理体系的良好运行奠定了基础。
3、加强药品生产过程监管，对原，辅及包装材料生产及产品放行等环节实行全程质量控制，根据存在的含量不稳定，和容易掺杂﹑掺假现象及时有效防止和降低了药用材料的以假乱真，以次充好的现象发生，从源头杜绝不合格的药用材料流入生产环节的可能性，确保合格药用材料用于生产，从原料、中间品、成品按标准进行逐项检验，发现不合格药品，绝不放行的原则，并按有关规定进行返工，或销毁处理。
制定了生产审核表的发放和药品检验检测登记表的发放工作，制定了成品审核放行程序，确立质量授权人签名放行程序，发挥了授权人技术支撑和服务工作，较好的履行质量管理的基本职责。
4、开展GMP自检自查活动，对公司自检小组9月份的自检自查中的50个缺陷逐一整改。
对2012年度中所生产的批号为120701复方磺胺甲硝唑的品种召回事件进行妥善处理，并作出了事故总结和具体的整改措施。
对2012年10月份所生产的121001批号的复方岩白菜素片的片重差异不稳定现象的抽查事故调查追踪。
并明确了事故经过，从进货渠道开始查起，直至全生产过程程序追踪到合格
产品发放等这一事件的情况说明。
通过纠偏和预防措施落实促进系统改进。
5、紧盯行业动向，积极开展相关技术活动（药品再注册活动）完成了生产药品品种，企业名称变更和药品包装规格变更的补充申请、执行。
6、积极配合省市药监部门对公司的有关换证工作要求，确保换证工作顺畅无障碍，积极响应关于国家基本药物实施，电子监管赋码系统的实施计划，根据企业的申报赋码药品品种严格执行，明码标示。
7、积极配合省市药检部门对公司的相关检查，督促改进有效落实，完成了省市药监所对公司生产的12.5g卡托普利、灯盏花素片，复方磺胺甲硝唑等品种的抽检工作。
8、对该部门员工的岗位职责进行了明确分工，明确职责范围，并制定了部门绩效考核制度，与岗位职责挂钩并行的原则。
二、当前质量保证QA部存在的问题：
改革和能力建设都处于不质量保证QA部，是公司的技术核心部门，是GMP明确赋予其独立的质量否决权部门，在质量管理体系运行中，处于十分重要的地位，由于诸多客观因素的制约，影响了其职能的充分发挥，再加之本部门人员的流动和技术能力还很差的条件下，总体表示出与GMP要求相差甚远。
主要表现在一下几个方面：
1、机构改革和能力建设，仍处于发展和完善的初级阶段。
公司刚刚接受新的领导班子的建立、组成。
员工需要一个真正从思想上更新传统管理的旧观念，接受和领会并牢固树立正确的新理念。
仍然是一个今后长期而艰巨的任务。
因为工作要标准化、程序化、现代化。
一方面需靠员工主动自觉去完成，另一方面需要外在的管理制度来约束以规范其行为。
目前质量保证QA部，监管能力技术服务水平都很差，与同行先进企业相比，差距甚大，体制机制断摸索和完善的初级阶段。
2、管理前线微弱，缺乏活力。
质量管理是公司的管理活动的重要内容，监管责任重大，是公司的职能发挥和技术支撑的关键部门。
但是担当的责任与赋予的权利不对等，比如：部门缺乏对生产监管的决定性权利。
这只重义务、轻权利的管理模式，明显影响了部门的工作效率。
3、部门员工整体素质仍需进一步提高，QA工作人员实践经验不足，在生产质量管理过程中，独立判断和分析解决问题的能力不强，工作创新能力缺乏，独立履行质量否决权不到位，公司对质量管理部的监管工作支持不力。
一切为了生产而生产，偶有只考虑眼前的经济利益而放弃质量原则，使质量管理部的日常监管工作中存在漏洞，而倾向于形式化。
三、2014年度工作计划和重点
1、2014年工作计划首先是对2013年度的工作回顾和总结。
协同各部门完成在生产药品品种的质量回顾工作，验证工作等。
在2014年2月底以前做好明年8月份新一轮GMP复检工作的基本申报内容工作。
2、提高质量保证QA部工作人员素质。
一是严格对待药品现场管理的专业学历要求，人员聘用提高门槛。
二是建立定期的学习培训机制，由相关机构对本部
门人员进行培训和指导，通过派员外出学习、参观等方式提高质量保证部人员素质，稳定人员队伍。
3、加强监督管理，严格按照《药品管理法》，《药品生产质量规范》的规定，加大对生产过程中的日常监督，检查力度。
督促和监督严格按照GMP要求组织生产，加强对各采购、生产、检验和销售环节的质量控制，把质量监管责任落实到人。
4、严厉考勤制度，将部门绩效考核制度与岗位职责范围挂钩，并行。
5、重抓安全文明生产，以安全第一，生产第二原则生产，确保药品质量关，为企业进步而共同努力。
质量保证QA部
2013年12月28日。