2021年公司财务信息系统管理制度

2021年公司财务信息系统管理制度
2021年公司财务信息系统管理制度

财务管理信息系统管理办法

目录

第一章总则

第二章人员分工及岗位职责制度

第三章软硬件管理制度

第四章操作管理制度

第五章信息安全保障制度

第六章档案管理制度

第七章财务管理信息系统推广制度

第八章代替手工记帐

第九章培训与奖励制度

第十章附则

财务管理信息系统管理办法

第一章总则

第一条为了加强**财务管理信息系统管理,增进公司财会电算化工作持续健康发展,依照财政部《会计电算化管理办法》《会计电算化工作规范》,结合**财务管理信息系统工作特点,特制定本办法。

第二条**财务管理信息系统是指在财务工作中,运用通信技术、网络技术、计算机技术和当代信息技术而建造和运营能对财务、资产及其关于数据进行收集、传送、加工、解决、存储和管理各种系统总和。

第三条公司**财务管理信息系统工作目的是:以会计核算为基本,逐渐建立我司统一、科学、经济合理,并具备辅助预算、支持决策和办公自动化功能财务信息网络系统。

第四条公司财务部负责管理全公司**财务管理信息系统工作。基本任务是

(-)研究制定**财务管理信息系统发展规划,并组织实行;

(二)制定**财务管理信息系统管理办法、规章制度;

(三)组织制定**财务管理信息系统公司原则、规范,并组织实行

(四)管理公司内会计软件使用;

(五)组织和管理**财务管理信息系统人员培训工作;

(六)总结、交流推广**财务管理信息系统经验,指引各单位开展**财务管理信息系统工作。第五条各单位财务、资产部门,要依照公司各项规定、原则和规范并结合本单位实际状况,开展**财务管理信息系统工作

第六条**财务管理信息系统是公司财务、资产工作重要工作内容之一,各单位应把它做为建立当代公司制度、提高工作质量,加强公司内部管理一项重要工作。要把**财务管理信息系统工作同其她工作有机地结合起来,逐渐过渡到以**财务管理信息系统为基本和手段工作方式上来。要重点做好普及工作。使绝大某些财会、资产人员理解和掌握**财务管理信息系统。

第二章人员分工及岗位职责制度

第七条**财务管理信息系统实行标志着会计工作方式转变,各单位要切实做好组织工作。单位负责人和财务经理应亲自组织领导**财务管理信息系统工作,主持拟定本单位**财务管理信息系统工作规划,协调单位内各部门之间关系,并按照本办法,结合本单位实际,做好人员分工和职责权限贯彻。

第八条实行**财务管理信息系统单位必要设立会计电算化岗位。已建立**财务管理信息网络系统单位要设立专职导统管理员、数据库管理员和网络管理员。

第九条实行**财务管理信息系统后,新增工作岗位有系统管理岗和电算审查岗,原有工作岗位工作方式和工作职责也相应发生变化。岗位安排可以采用一人一岗、一人多岗、一岗多人方式。但是,出纳人员不得兼系统管理岗和电算审查岗。

第十条新增工作职责划分。

(一)会计主管(电算主管):负责协调**财务管理信息系统总体运营工作。详细职责涉及:

1、负责会计电算化岗位设定和分派,结合本单位状况拟定每个人员职责;

2、组织**财务管理信息系统实行工作,对工作进度、数据安全负总责;

3、负责组织**财务管理信息系统普及工作。

4、研究本单位需求,组织**财务管理信息系统工作向深度、广度发展。

(二)系统管理:负责**财务管理信息系统技术管理工作,该岗可下设系统管理员、数据库管理员和网络管理员。职责涉及:

1.负责**财务管理信息系统与本单位详细应用相结合。依照软件功能及公司原则编码,拟定本单位系统应用模式;

2、负责系统软件、硬件、网络、数据库及财务软件所有技术问题.保障系统正常运营;

3、掌握网络服务器及数据库超级口令,负责服务器硬软件资源分派.监控网络运营;

4、掌握系统管理员权限,按会计主管书面规定,为其她人员分派使用权限。对财务数据安全保密负责;

5.管理财务数据,负责进行数据备份、恢复;

6.负责软、硬件所有管理和维护工作;

系统管理岗人员应当具备很强工作责任心,坚持原则,廉洁奉公。要具备计算机于会计知识,系统管理员应相对稳定,各单位要更换系统管理员必要报上一级财务部门批准。

(三)审核记帐:负责对输入计算机会计数据(记帐凭证和原始凭证等)进行审核。登记机内帐簿,对打印输出凭证、帐簿、报表进行确认。

(四)核算、管理等会计各岗:负责输入记帐凭证和原始凭证等会计数据,输出记帐凭证、会计帐簿、报表及其她辅助资料。运用基本数据辅助进行财务分析、管理工作。

(五)电算审查:负责监督计算机及会计软件系统运营,防止运用计算机进行舞弊详细涉及:1、定期审查机内数据与书面资料(凭证、帐簿、报表等)一致性;

2、监督历史数据调节等功能使用,保证修改成果在当期书面资料中反映出来。

3.监督历史数据保存方式安全性、合法性,防止对已存档数据非法修改;

4.防止其他影响会计数据其实性问题发生。

此岗规定具备会计和计算机知识,达到会计电算化中级知识培训水平。

第十一条系统管理员在变动前必要办理交接手续,接替人员应认真接管移送工作。

详细规定如下:

(一)由会计主管(电算主管)负责监交;

(二)交接完毕此前系统管理维护工作由现任系统管理员负责;

(三)交接完毕后由监交人员及交接双方签字,并作为会计档案存档;

(四)移送清单涉及内容:

1.网络服务器口令;

2.数据库超级口令;

3.**财务管理信息系统管理员口令;

4.每年历史数据备份;

5.本年所有数据备份;

6.系统维护记录本;

7.所有版本**财务管理信息系统软件;

8.所有版本数据库管理系统软件及版本授权证书和序列号;

9.基层单位系统管理员名单;

10.其她应交接内容。

(五)对交接内容应进行上机测试,保证交接质量。上述几项口令应最后交接。一旦交接,接替人员应及时更换所有口令,并开始承担系统管理员所有工作。

第十二条普通操作人员岗位交接,应在移送清册中列明操作员口令及密码,会计数据媒体及关于资料、实物等。

第三章软硬件管理制度

第十三条**财务管理信息系统硬件、软件选用由主管该项工作领导和系统管理员共同负责。第十四条各一级单位要对**财务管理信息系统所用硬件设备进行统一管理,并建立设备卡片,对硬件设备配备状况、使用单位、使用状况、起用时间、厂家品牌等信息进行记录。第十五条**财务管理信息系统所用设备、软件购买应坚持技术先进和经济合理原则,注意解决好采用新技术与节约辨证关系。既不能使引进设备不久被裁减,又不能一味追求最新技术而投入过高。对于已有设备应进行合理调配,最大限度发挥设备效益。应尽量选用统一型号设备、软件,设备及软件引进时必要获得良好质量保证及售后服务。

第十六条硬件设备比较多单位可以设立计算机室。硬件设备操作使用要严格执行各单位设备操作管理规定,要经常对关于设备进行保养,保持机房和设备整洁,禁止违规违章操作,保证机房硬件设备安全。

第十七条在获得正版软件后,应对其功能改动某些进行认真测试研究,拟定新增功能在本单位用法,防止工作盲目性。

第十八条正版软件应注明其功能后备份存档。要维护不同版本完整性、独立性.确切掌握各基层单位、各顾客版本使用状况,防止浮现版本混淆。

第十九条要认真组织软件升级工作。普通应在同一种会计期间内一次性更换所有在用软件,升级前应书面告知各基层单位、各顾客,对功能改动某些加以阐明。

第二十条要严格保护所有在用正版软件版权,涉及网络、数据库、操作系统、财务软件、资产软件等。总公司推广**财务管理信息系统范畴限于总公司范畴内各级财务、资产部门,禁止将软件以任何形式出售、转让或赠送给该范畴以外任何单位或个人。

第二十一条各单位要制定详细防病毒办法。所有来历不明媒体介质在使用前必要通过病毒检测,对所有在用计算机必要定期进行清病毒检测。使用网络单位要严防病毒通过网络传播。办公用计算机不能装入各种游戏软件。

第四章操作管理制度

第二十二条会计岗位权限涉及软件功能权限、科目使用权限、报表使用权限及其她权限。各单位应依照各会计岗位工作内容制定会计岗位权限原则,暂时性赋予荣岗位其权限以外权限应由会计主管签字;"历史数据调节"、"数据恢复"等对会计信息对的性商决定性意义功能权限不能作为任何岗位永久性权限;上级单位有穿透查询规定.将其视同一种岗位,进行岗位权限设定。

第二十三条系统管理员负责根据会计主管签字通过会计岗位权限原则,对各会计岗位分派权限。暂时性赋权在完毕会计主管所批准任务后及时收回。

第二十四条操作人员必要设立自己唯一懂得口令,并定期更换口令。口令安全由操作人员自己负责,操作人员发现自己口令被修改或删除应及时向会计主管报告,会计主管可委托系统管理员会同电算审查员,查明因素后再做解决。网络服务器及数据库口令安全由本地系统管理员负责。

第二十五条操作人员离开系统时应退出系统或进行系统封锁,操作人员对自己帐号下所有操作负完全责任。

第二十六条原则上由解决一项业务会计人员本人将数据输入计算机,特殊状况下也可以委托她人代为输入,但必要将业务交代清晰,并且使用输入者本人名字及口令。

第二十七条所有机器产生凭证、帐簿、报表等会计资料,必要以书面形式打印出来,打印成果必要清晰。所有打印出凭证、帐簿、报表,要按会计工作规范规定.经制单人员、审核人员、记帐人员、会计主管签字或盖章后生效。审核人员对打印件签字或盖章,必要与机器内数据核对一致后进行。打印帐页或报表作为档案保存时必要经会计主管逐页签字或盖章。第二十八条每天发生业务,应当天登记入帐。日记帐原则上应每天打印输出.业务发生量少不能满页打印,可按周或旬打印。普通帐簿应依照实际状况和工作需要按月或按季按年打印,并保持帐页持续性。

日常财务管理制度

财务管理规章制度 为维护集团公司的合法权益,加强财务管理和经济核算,规范集团财务行为,准确计量公司的财务状况和经营成果,严格控制公司成本费用,根据《会计法》、《企业财务通则》、《现金管理暂行条例》等国家政策法规,并结合公司实际,制定本规章制度。 第一章公司资金支付的审批流程 1.1日常物资采购及费用申请程序:经办人申请一部门负责人确认签字一综合管理部 确认签字―总经理确认审批生效 1.2资金支付审批程序:经办人(报销人)申请一部门负责人确认签字一综合管理部 审核确认一总经理确认审批生效 1.3各项资金支出均需总经理审批确认后方可办理款项支付,一般从采购从备用金里支付,特殊费用从工资里支付。??? ????????????? 第二章公司资金支付及报销管理细则 2.1备用金借款因公司日常业务需要的临时借款,包括日常办公需要、差旅费及各种临时性借款, 借款时须由经办人填"借款单"并注明借款用途,经过相关审批程序后,由综合管理部办理付款。 2.1.1为了加强对货币资金的管理,部门负责人以上人员单笔借款原则上不超过2000 元,部门负责人以下人员单笔借款原则上不超过500元,如有特殊需要,另行审批。 2.1.2借款人应在借款事务完成后一周内凭合法有效原始票据报销冲帐或退还借款,无正当理由不办理报销冲帐又不退还借款的,综合管理部应暂停其后续借款,并可从其工资中扣回借款。原则上前款不清,后款不借。

2.2购置办公用品及低值易耗品每月各部门主管人员将《采购申请单》交到综合管理部,统一由综合管理部负责采购。 2.3购置固定资产经办人填写《费用报销单》后附申请采购单、发票、供货单位物品清单、合同或协议。 2.4业务招待费报销因工作需要用于请客、送礼的业务招待费,必须从严控制,经办人报销招待费时填写《费用报销单》后需附经事先经批准的宴请单和相关正规发票并提供消费清单,方可办理报销。临时宴请必须先请示后补办手续。无经总经理确认宴请单的一律不予报销。 2.5交通及差旅费报销交通费报销时,需注明具体日期、路线及所办事由,凭相关的交通发票据实报销; 如公司已派车, 不得再报销交通费。 差旅费报销时由出差人填写《差旅费报销单》后附住宿费、车票费等票据。差旅费必须分次、按出差地点分开填列, 并计算好出差天数, 住宿、伙食补助和市内交通费, 在限额内填报; 2.6车辆费用油料费、保养及维修费用、保险费原则均由综合管理部负责按规定程序申请后统一办理填写《费用报销单》后附相关费用申请单、发票及相关的清单。驾驶人员如遇紧急情况需在外加油,需经得综合管理部认可,方可按规定程序报销。 2.7通讯费电话费用每月以50 元额度予以补充,从工资中发放。 2.8工资福利费工资表由综合管理部根据考勤记录、员工社保明细表等相关资料,编写工资明细表,包括基本工资、提成、奖金、社保、个税、话补、餐补、交通补助、尚未支付的报销款项。 2.9业务宣传及广告费的报销 2.9.1 凡是业务宣传及广告类费用均要事先经总经理批准认可后方能办理报销付款手续。

财务岗位职责及管理制度

公司财务规章制度 第一章总则 第一条为加强公司财务工作管理,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,根据中华人民共和国财政部颁发的《企业财务通则》和《工业企业财务制度》特制定本制度。 第二条本制度适用于武汉久光光电科技有限公司,公司各部门和员工在办理财会事务,必须遵守本制度。 第二章财会机构设置及财会人员岗位职责 第三条公司财务部门的职能 (一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。 (二)建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律执行情况。 (三)积极为经营管理服务,促进公司取得较好的经济效益。 (四)厉行节约,合理使用资金。 (五)合理分配公司收入,及时完成需要上交的税收及管理费用。 (六)对有关机构及财政、税务、银行部门了解、检查财务工作,主动提供有关资料,如实反映情况。 (七)完成公司交给的其他工作。 第四条公司财务部总账会计、成本会计和出纳组成。 第五条总账会计的主要工作职责是: (一)严格审核发票的报销流程、付款流程,每月与采购组合开会对以发现的问题要及时解决,对二级科目明细数据复核,应付账款明细必须与采购核对。

(二)管理应收应付往来账及时对销售合同建档,登记销售回款及每月开票的登记。 (三)与成本会计确定盘点时间,定期清点固定资产,制定资产折旧表。 (四)审核各种费用报销单及付款申请单,对符合规定的采购合同和销售合同进行盖章。 (五)审核原始凭证,制作记账凭证,每月进行账务处理;负责会计电算化工作,登记总账;制作财务报表;完成国地税报税工作; (六)每月底按时到税务局认证发票,月初抄税及购买发票;开具增值税专用发票; (七)根据行政给的考勤及工作考核制作工资表; (八)管理会计凭证和报表及公司账薄,认真执行安全、保密制度,管理好分管的会计印鉴和会计档案; (九)办理税务工商的年检,所得税汇算清缴(准备齐全所需资料,帐表),如需审计,配合相关机构的年度审计工作; (十)监管财务室工作的执行,完成上级交待的其他事项; 第六条出纳的主要工作职责是: (一) 配合总账会计的账务处理,每月核实账目准确性(应收、应付、回款、付款明细登记,现金销售明细登记,现金银行日记账等),起到监督核准制。 (二) 结合财务部门人员,对采购部门递来的请款单(合同号,入库号,发票号)进行审核,拒收有误、重复的请款单。 (三) 预算当月收款情况,得出大概的付款款能力.与上级协商付款额度,告之采购部门. (四) 对于已到账期的销售合同,督促销售人员急时收回货款。以保障资金能正常运行。 (五) 以及与上级领导安排的其它工作。

财务信息系统管理办法

财务管理信息系统管理办法 目录 第一章总则 第二章人员分工及岗位职责制度 第三章软硬件管理制度 第四章操作管理制度 第五章信息安全保障制度 第六章档案管理制度 第七章财务管理信息系统的推广制度 第八章替代手工记帐 第九章培训与奖励制度 第十章附则 财务管理信息系统管理办法 第一章总则 第一条为了加强**财务管理信息系统的管理,促进公司财会电算化工作持续健康的发展,根据财政部《会计电算化管理办法》《会计电算化工作规X》,结合**财务管理信息系统工作的特点,特制定本办法。 第二条**财务管理信息系统是指在财务工作中,运用通信技术、网络技术、计算机技术和现代信息技术而建造和运行的能对财务、资产及其有关数据进行收集、传送、加工、处理、存储和管理的各种系统的总和。 第三条公司**财务管理信息系统工作的目标是:以会计核算为基础,逐步建立本公司统一的、科学的、经济合理的,并具有辅助预算、支持决策和办公自动化功能的财务信息网络系统。 第四条公司财务部负责管理全公司的**财务管理信息系统工作。基本任务是 (-)研究制定**财务管理信息系统发展规划,并组织实施; (二)制定**财务管理信息系统管理办法、规章制度; (三)组织制定**财务管理信息系统企业标准、规X,并组织实施 (四)管理企业内会计软件使用; (五)组织和管理**财务管理信息系统人员培训工作; (六)总结、交流推广**财务管理信息系统的经验,指导各单位开展**财务管理信息系统工作。

第五条各单位财务、资产部门,要根据公司的各项规定、标准和规X并结合本单位的实际情况,开展**财务管理信息系统工作 第六条**财务管理信息系统是公司财务、资产工作的主要工作内容之一,各单位应把它做为建立现代企业制度、提高工作质量,加强企业内部管理的一项重要工作。要把**财务管理信息系统工作同其他工作有机地结合起来,逐步过渡到以**财务管理信息系统为基础和手段的工作方式上来。要重点做好普及工作。使绝大部分财会、资产人员了解和掌握**财务管理信息系统。 第二章人员分工及岗位职责制度 第七条**财务管理信息系统的实施标志着会计工作方式的转变,各单位要切实做好组织工作。单位负责人和财务经理应亲自组织领导**财务管理信息系统工作,主持拟定本单位**财务管理信息系统工作规划,协调单位内各部门之间关系,并按照本办法,结合本单位实际,做好人员的分工和职责权限的落实。 第八条实施**财务管理信息系统的单位必须设置会计电算化岗位。已建立**财务管理信息网络系统的单位要设置专职导统管理员、数据库管理员和网络管理员。 第九条实施**财务管理信息系统后,新增的工作岗位有系统管理岗和电算审查岗,原有工作岗位的工作方式和工作职责也相应的发生变化。岗位的安排可以采取一人一岗、一人多岗、一岗多人的方式。但是,出纳人员不得兼系统管理岗和电算审查岗。 第十条新增工作职责划分。 (一)会计主管(电算主管):负责协调**财务管理信息系统的总体运行工作。具体职责包括: 1、负责会计电算化岗位的设定和分配,结合本单位情况确定每个人员的职责; 2、组织**财务管理信息系统的实施工作,对工作的进度、数据安全负总责; 3、负责组织**财务管理信息系统的普及工作。 4、研究本单位的需求,组织**财务管理信息系统工作向深度、广度发展。 (二)系统管理:负责**财务管理信息系统的技术管理工作,该岗可下设系统管理员、数据库管理员和网络管理员。职责包括: 1.负责**财务管理信息系统与本单位具体应用相结合。根据软件功能及公司标准编码,确定本单位的系统应用模式; 2、负责系统软件、硬件、网络、数据库及财务软件的所有技术问题.保障系统的正常运行; 3、掌握网络服务器及数据库的超级口令,负责服务器的硬软件资源分配.监控网络的运行; 4、掌握系统管理员权限,按会计主管的书面要求,为其他人员分配使用权限。对财务数据的安全XX负责; 5.管理财务数据,负责进行数据的备份、恢复; 6.负责软、硬件的所有管理和维护工作; 系统管理岗人员应当具有很强的工作责任心,坚持原则,廉洁奉公。要具备计算机于会计知识,系统管理员应相对稳定,各单位要更换系统管理员必须报上一级财务部门批准。

财务部工作管理制度

XX有限公司 财务部工作管理制度 为健全财务管理体系,规范公司的财务管理,明确财务部工作人员的工作职责,提高财务工作的效率,保证公司正常运转,根据会计法的相关规定,特制定本制度。 一、财务部职责 1.围绕公司的中心工作,履行财务计划管理职责、财务收支职责,参与公司重大经营活动,做好领导的参谋。 2.建立科学、规范的财务管理制度和会计核算制度,制定合理的财务工作流程及财会人员标准和考核办法。 3.负责编制公司年度财务计划,拟定公司各项财务控制指标,并对公司经营提出合理化建议。 4.科学合理调度资金,发挥资金的最大效益。 5.负责财务的日常核算工作。 6.负责公司收入管理。包括土地开发收入、工程代建收入等,完善收入管理制度与流程,加强与财政、国资、新城办、其他投融资公司等单位的联系与沟通,做好各项收入的应收尽收和及时入账工作。 7.负责公司支出管理。完善支出管理制度与流程,加强与公司其他部室、外部单位的联系与沟通,做好对内、对外 5

各项支出资金的审核、拨付工作。 8.负责公司员工的工资发放工作。 9.负责公司债务资金的还本付息工作。与金融机构加强沟通,确保按期支付利息、按时归还到期贷款,保持公司良好的信用记录。 10.负责实物资产的账实核对,定期对固定资产等实物资产进行账实核对。 11.负责财务信息的收集、整理和上报,做好本部门有关工作的宣传报道。 12.负责会计档案整理和保管。 13.加强与政府、财政、税务、国资、审计等部门的联系与沟通,为公司开展业务创造良好的外部环境。 14.加强与券商、审计、评级等社会中介机构的联系与沟通,为公司开展融资业务提供财务数据支持。 15.完成公司交办的其他工作。 二、财务总监岗位职责 1.负责拟定公司财务管理各项制度。 2.负责拟定公司年度财务收支计划。 3.参与公司重大经营活动,做好领导的参谋。 4.负责财务复核工作。根据会计法的规定,对公司各项支出,实行会计监督,进行财务复核,对不真实、不合法的支 5

房地产开发公司日常财务管理制度财务工作流程.doc

【免费下载】房地产开发公司日常财务管理制度,财务工作 流程7 房地产开发公司日常财务管理制度,财务工作流程 一、由于房地产开发企业生产周期长一般在工程竣工后进行收入和成本的结转。 二、收入帐务处理1、收到房屋首付、银行按揭款借银行存款或现金贷预收帐款--商品房2、工程完工结转收入借经营收入贷预收帐款--商品房3、将收入转入利润借经营收入贷本年利润三、成本帐务处理1、发生的土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、基础设施费、建安费、公共配套设施费时。 借:开发成本贷银行存款或现金2、工程竣工借开发产品贷开发成本3、结转成本借经营成本贷开发产品4、将成本转利润借本年利润贷经营成本四、以上是房地产企业成本、收入的结转方法。 五、你单位发生的成本支出在建工程挂着。 1、成本科目用错。 2、由于工程已完工调整开发成本明细核算会有很大的工作量。所以为了简便核算直接将在建工程科目转出借开发产品--住宅、办公楼贷在建工程 3、结转成本借经营成本贷开发产品--住宅、办公楼 4、结转利润借本年利润贷经营成本财务管理制度一总则第一条为了加强公司的财务管理和经济核算规范公司的财务行为根据《企业会计制度》和《中华人民共和国会计法》结合公司的实际情况制定本制度。

第二条本制度是处理公司财务事项的规范和准则适用于公司管辖范围内的所有公司和部门。 第三条企业财务管理的基本任务和方法做好各项财务收支的计划、控制、监督、分析和考核工作依法合理筹集有效利用企业各项资产努力提高经济效益。 第四条企业应当认真执行国家各项法律、法规建立健全内部财务管理制度加强财产物资的管理和运用全过程的监控严格内部牵制制度防止弊端。 第五条企业应当加强财务管理基础工作1原始记录生产经营活动中的产量、质量、工时、设备利用、存货的消耗、收发、领退、转移及各项财产物资的毁损、报废、变卖都要按照公司有关职能部门统一规范的各种原始记录格式、内容的填制要求及时做好完整的原始记录。 2计量验收工作公司各种财产物资的购置、领用、转移产品的入库、销售 及各个环节都要严格执行公司的计量验收制度做到手续齐全计量准确。 3定额工作配合公司各职能部门对生产经营活动中人力、物力、财力的配置、利用、消耗等方面制定合理的定额参与考核修订。 4内部计划价格工作财务中心牵头负责公司内部价格的制定工作根据财务 管理和经济责任制要求制定和完善各种产品、在产品、原材料、半成品等的计划价格。 5财产清查工作公司各项财产物资的转移、调出、调入、收发、领退、盘盈、盘亏、毁损和报废处理都要履行严格的报批审核手续。每年11月底进行一次全面财产清查工作及时处理财产变动情况确保公司财产物资的帐帐相符、帐

财务部日常管理工作制度

财务部日常管理工作制度 目录 01财务部内部稽查审核制度 (2) 02购销发票管理制度 (4) 03发票接受复核管理制度 (7) 04增值税专用发票特别核查管理制度 (8) 05合同财务会审管理制度 (9) 06采购流程管理制度 (10) 为了规范财务部工作,清晰界定部门工作职责,根据机构设置方案及相关基本管理制度,确立本制度。 本制度适用范围适用于芸岭鲜生科技有限公司及其下属各分公司。 财务部内部稽查审核制度 1.目的 为建立经常性防错纠弊的机制,及时发现和处理财务管理、会计核算过程中

出现的各种不良情况与问题,制定本制度。 2. 适用范围 适用于芸岭鲜生科技有限公司在职员工。 3.定义 财务内部稽核是在财务部门内部设置稽核岗位,依据国家财经法规和公司财 务会计制度,系统地检查、复核各项财务收支的合法性、合理性和会计处理的正 确性,并对稽核中发现的问题及时进行处理的内部监督核查机制。包括对各项财务收支的事前、事中审查和对其他会计资料的事后复核。 4.原则 4.1防范性原则。及时发现和纠正企业实施财务管理、会计核算过程中出现的各种偏差,防范企业财务管理风险,不断提高企业财务管理水平和会计核算质量。 4.2经常性原则。财务内部稽核依据加强财务管理、防范财务管理风险、监控财务收支的内在要求,按照财务机构设置与相应的职责分工随时随地进行,并对稽核中所发现的问题及时进行处理。 4.3规范性原则。进行财务内部稽核,必须以国家财务会计法律、法规和企业财务会计制度为准绳,以事实为根据,客观评价企业财务收支的合法性、合理性和会计处理的正确性。 5. 内部稽核人员的基本职责 内部稽核人员的基本职责有如下几个方面。 5.1财务部为内部稽核主管部门。稽核人员负责审查经总经理批准的财务收支计划、销售经营计划、投资计划、固定资产购置计划、资金筹集和使用计划、利润分配的执行情况,发现问题应及时向公司领导反映,并提出改进设想、办法及措施,对计划指标的调整提出意见和建议。 5.2稽核人员负责审查公司各项费用开支标准,是否按标准执行,有无超标准、超范围开支。正确核算成本费用,严格划清成本界限。 5.3稽核人员负责审查财务部各项规章制度的贯彻执行情况,对违反规定的现象和工作中的疏漏应及时指出,并提出改正意见和建议。 5.4稽核人员、财务经理可随时对报表、明细账进行调阅、检查,对数字的真实性、计算的准确性、内容的完整性提出质疑,会计人员应对自己负责的账目清楚明确,据实回答。

财务日常报销管理制度[最新]

财务日常报销管理制度 第一章差旅费报销办法 1.乘车规定 1.1 除公司副总及以上领导和年龄50岁以上具有高级职称并聘任在岗的人员外,项目部其他人员因公出差乘坐飞机必须事先履行审批手续,经项目部行政正职或主持工作副职签字同意,报公司经理办公室,经公司经理批准后方可乘坐。 1.2 乘坐飞机一般只准乘坐经济舱,特殊情况变更舱位的,必须事先在申请表中注明,否则不予报销。 1.3 项目部所有人员乘坐火车标准为硬席车,轮船为三等舱。 2.住宿费标准 2.1 一级项目部班子成员住宿一般地区每日120元,特区每日150元;二三级项目部班子成员住宿一般地区每日100元,特区每日120元;其他人员住宿一般地区每日80元,特区每日100元。 2.2 到现场办事,应到现场招待所或甲方招待所住宿,禁止到现场所在市、县招待所住宿。 3.伙食补助规定 3.1 伙食补助标准,一般外地地区每天补助20元,海南及四特区(深圳、珠海、厦门、汕头)每天30元。 3.2 出差天数按日历天数计算,工作人员到外省市出差当日往返,增发一天伙食补助,不增发交通补助费。 3.3 无论本市、外地出差,单程距离在50公里以内的,无伙食、

交通补助,住宿期间只报销住宿费;单程距离在50公里至100公里,途中、住宿期间享受6元伙食补助;单程距离超过100公里的,按规定执行。 3.4 出差人员在公司内部各现场住宿期间不享受补助费,在包头市内出差办事不享受补助费。 3.5 由于设备催交、材料采购等,出差在30天以内的,每天20元伙食补助;超过30天,每天伙食补助10元;超过60天以上的,不再享受伙食补助费。 4.学习培训期间的规定 4.1 外出学习、培训,在公司下达的培训计划范围内的,由项目经理或其授权的项目班子成员签字批准,公司下达的培训计划范围以外的还需要公司主管领导批示,财务部审核后,才能办理借款或报销手续。 4.2 由主办单位统一安排住宿的,住宿费据实报销,原则上不发放伙食补助。如果学习培训期间餐费自理且主办单位出具的无伙食补助的证明的,可给予伙食补助。 4.3 赴外地参加培训、学习的,在一个月以内,其往返车船费、住宿费、伙食补助费按差旅费标准执行,超过一个月的,伙食补助按每人每天10元标准补助。 4.4 学习、培训期间不享受市内交通费。 5.会议期间的规定 5.1 员工外出参加上级部门或各种协会组织的会议,要有公司主

财务管理制度(含三套不同的财管制度)

一、总则 1、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度; 2、为规范公司日常财务行为,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督,同时进一步完善公司财务管理制度,维护公司及员工相关的合法权益,制定本制度。 财务管理细则 二、总原则 1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制:属已经总经理审批的计划内的支付,由相关事业部总经理的书面授权,财务负责人监核即可办理;属计划外的,必须有公司总经理的书面授权。 2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度,接受财政、税务、审计等部门的检查、监督,保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。 三、财务工作岗位职责 (一)财务经理职责 1、负责对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。 2、贯彻国家财税政策、法规,并结合公司具体情况建立规范的财务模式,指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理 制度的执行情况进行检查和考核。

3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 4、其他相关工作。 (二)财务主管职责 1、负责管理公司的日常财务工作。 2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。 3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。 4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定,推行会计电算化管理方式等。 5、严格执行国家财经法规和公司各项制度,加强财务管理。 6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理,做好对本部门工作的指导、监督、检查。 7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算,并监督贯彻执行;协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。 8、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作,并按规定手续报请销毁。 9、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。 10、完成领导交办的其他工作。 (三)会计职责 1、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账,做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时;

财务管理制度及岗位职责

财务管理制度及岗位职责 一、财务管理职责 1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。 2、建立健全财务管理的各种规章制度,加强经营核算管理,检查监督财务纪律。 3、积极为经营管理服务,促进公司取得较好的经济效益。同时厉行节约,合理使用资 金。 4、总经理作为公司的法定代表人,对本公司的一切经济活动负责。领导会计机构、会 计人员和其他人员认真执行财会法律、法规、规章制度,审核重大财务事项,接受财政、税务、审计等部门的检查和监督。 5、完成公司交给的其他工作。 二、财务工作岗位及职责 1、财务经理: 1.1负责制定公司财务部的组织架构、制定财务人员的岗位职责。 1.2建立健全企业内部财务管理制度。 1.3负责审核记账凭证、管理总账,按时编制报表。 1.4负责财务档案的管理工作。 1.5督促、指导和支援本部门人员工作。 1.6组织公司固定资产、库存材料、库存现金等的盘点工作。

1.7完成总经理交付的其他工作。 2、会计 2.1按照国家会计制度的规定制作记账凭证、记账、复账、报账,做到手续齐备,数字准确,账目清楚。 2.2 协助财务经理编制财务报表,分析公司成本、费用和利润情况,挖掘增收节支潜力,及时提出合理化建议。 2.3核算企业成本,按照财务制度结转销售收入、成本,核算企业利润。 2.4负责固定资产及公司其他资产的账务管理,并定期协同有关部门清点资产。 2.5妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。 2.6完成总经理或财务经理交付的其他工作。 3、出纳 3.1管理库存现金、银行存款和其他货币资金,并按规定的范围使用现金,依照银行规定的结算种类、原则和方法,办理转账结算业务。 3.2及时查核银行存款余额,杜绝签发空头支票。 3.3建立健全现金出纳各种账目,严格审核现金收付凭证。 3.4负责日常财务档案的收集、整理、装订、归档等工作。 3.5负责核对银行未达账项。

财务管理软件系统管理制度

北京全聚德烤鸭股份有限公司 财务管理软件系统管理办法 第一章总则 第一条为加强公司财务信息的完整性、准确性、及时性,减轻会计工作负担,提高财务信息质量,以及按上市公司的要求规范披露财务信息的需要。公司特制订如下财务管理软件系统管理办法。 第二章财务管理软件系统的选择 第二条公司应采用通过财政部审核的财务管理软件系统。选用财务管理软件应通过公开的招投方式,具有相应资质的投标软件公司不应少于三家。同时公司应组织计算机中心的技术人员、公司本部及子公司财务部的相关人员组成工作小组,(工作小组组长为公司财务部经理、副组长为公司计算机中心主任)对投标的软件公司进行深入的市场调查、客户走访、软件演示等调研工作,据此做出客观的评价,作为公司选择财务软件的依据之一。 第三条公司应依照以下原则选择财务管理软件: 1.财务管理软件应具备技术上的先进性,符合当前财务管理软件的发展趋势,适应系统化、科学化管理的要求,适合企业未来发展的需要。 2.财务管理软件应具备使用上的实用性,适合本公司财务管理的实际情况,满足公司统一管理、实时监控、实施现代企业财务管理的要求。

3.财务管理软件还应具备在应用中过程中的安全性,属于公司机密的财务信息无论从系统外部还是系统内部都不得随意泄漏,对此财务管理软件应具备可靠的安全保障。(如防火墙设置等) 4.财务管理软件还应具备良好的性能价格比,在财务管理软件的功能配制、使用效果、安全程度基本相同的情况下,还应充分考虑软件公司技术培训、售后服务的系统性、稳定性、及时性和价格的合理性。 第四条选用的财务管理软件的模块及功能应符合公司全部业务及管理的需要,并在实际应用中能提高公司的科学管理水平。随着公司业务的不断发展和扩展,以及管理水平的不断提高,财务管理软件也应随之升级。(每二年一次) 第三章财务管理软件系统初始化 第五条财务管理软件系统初始化时应依照公司管理完整、统一的原则,根据公司的具体情况按《企业会计制度》的要求统一设置会计科目(包括明细科目)、报表项目、报表格式等。在会计科目、报表项目等设置时子公司应与公司保持一致。 第六条财务管理软件系统初始化同时还应及时做好财务人员的培训工作,使财务人员能尽快的熟悉及使用新的财务管理软件,做好新旧财务管理软件的衔接工作。 第七条财务管理软件系统初始化时应同时建立完善的财务管理系统权限制度,分不同岗位及权限范围设置进入密码,并由财务负责人统一管理。 第八条为保证公司使用新财务管理软件财务时能与旧财务管理软件衔接

公司日常财务工作管理制度

公司日常财务工作管理制度 总则 为了规范集团和权属公司的日常财务工作管理行为,强化对权属公司日常财务工作的管理,实现财务工作高效、有序地开展,结合集团实际情况,特制定本制度。 各权属公司日常财务工作应严格遵循国家相关法律法规、集团和权属公司财务规章制度开展,日常财务管理工作应以国家财务法规和集团制度体系为准绳,规范和提高日常财务工作水平和效率为目的,按照集团和权属公司的实际情况合理有效进行。 本制度中,除特殊注明之外,“集团”是指机械院集团,“权属公司”是指机械院集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。 本制度适用于集团和权属公司。 组织和职责 集团财务部是进行集团日常财务工作管理的职能部门。 集团财务部主要日常财务工作管理职责包括: 1.制定完善集团的日常财务工作相关制度体系; 2.进行日常财务工作的管理和协调; 3.组织定期和不定期的财务检查; 4.对集团财务日常工作提出规范和提升要求; 5.负责权属公司日常财务工作的考核和培训等。 权属公司经营层和绩效考核部门负责在权属公司股东大会和董事会授权范围以内日常财务工作的管理和考核。 外派财务监事负责对权属公司日常财务工作进行监督、指导和宏观协调。 集团财务审计部门和权属公司审计机构、人员负责对日常财务工作情况进行定期和不定期的审计。

日常财务工作管理原则 各权属公司日常财务工作应严格遵循国家相关法律法规、集团和权属公司财务有关规章制度开展,并应以公司战略规划、财务规划和财务工作计划为工作指导。 集团财务制度体系主要有以下三种:第一种是由集团统一制定的制度,各公司遵照执行;第二种是权属公司按照集团要求自行制定完善相关制度,报集团财务部门审批后执行;第三种是权属公司自行根据工作需要制定和完善,报集团备案后遵照执行。 集团日常财务工作管理应以国家、集团和权属公司的财务法规及制度体系为管理规范的准绳和问题处理的依据,并以规范和提高日常财务工作水平和效率为目的,按照集团和权属公司的实际情况合理有效进行。 日常财务工作管理监督体系 集团应针对权属公司的实际情况,以国家、集团和权属公司的财务法规及制度体系为准绳,以考核为手段,建立多层次、多渠道、立体互动的日常财务管理监督体系。 日常财务管理监督体系可以包括但并不限于: 1.集团财务部; 2.集团审计部; 3.外派财务监事; 4.权属公司审计机构或审计人员; 5.外部审计机构; 6.外部财务检查机构和部门等。 日常财务管理监督体系建设和选择应遵循以下原则: 1.符合集团和权属公司的实际情况,循序渐进地进行; 2.能够实现对集团总部和权属公司日常财务工作有效、合理地管理和监督; 3.管理的难度和实施的投入不能大于管理和监督加强带来的收益; 4.符合国家法律法规、相关政策和行业惯例; 5.符合集团发展战略和财务职能战略的需要; 6.与企业日常财务管理能力和企业业务开展情况相适应。

财务部管理规章制度

财务部管理规章制度 一、财务部部门职能: 1、负责公司财税计划的编制与实施; 2、负责租金、税金、物业管理费等费用的足额收缴工作; 3、编制公司各种财务报表及帐务处理; 4、负责员工薪酬发放、出差报销及日常帐务处理等财务管理工作; 5、负责公司外部财务环境协调处理工作。 6、商户日常费用的收取。 7、公司库房等购买用品的建档记录。 二、财务部部门职责: 1、制订公司财务、会计制度和预算管理制度,建立和完善财务管理和会计核算体系; 2、负责公司内控制度建设、执行和公司内部审计工作; 3、负责公司会计核算,编报公司财务预算和决算; 4、分析公司的财务经营情况; 5、负责公司资金调度和管理,办理各类结算业务,办理银行帐户、证券帐户的开销户,办理公司纳税申报和内部费用报销工作; 6、配合有关部门定期对公司资产进行盘点; 7、负责接受审计、稽核、税务和有关上级领导部门工作检查; 8、对公司经济业务的决策提出财务或税收筹划建议; 9、负责公司所需物品的采购及管理工作; 10、完成公司领导交办的其他事项。 三、财务部各管理规章制度: 1、财务管理制度: 主要包括日常现金流量的管理、收费管理、仓库管理; A、财务部负责公司的认证审核,总帐的设置和登记及会计报表的编制、上报,并实施成本控制; B、学习国家财政、税收方面的方针政策,维护公司利益不受侵犯,坚持原

则,秉公办事; C、加强经济核算,管好用好资金,严格执行各项开支标准; D、对财务的各个环节手续清楚,能正确处理各环节帐目。协调和督促财务部门的各项工作,认真审核各种现金发生事项的收付凭证,严格按审批权限审查各种单据,监督控制开支范围,不符合规定的一律不予报销; E、负责设置总帐帐户,审核原始凭证,并汇总登记总帐; F、指导财务工作的开展,编制和汇总财务计划,监督和检查各财务工作和制度的执行情况; G、认真执行税法,做好合理避税工作,按规定正确及时提取各项税金和各项款项,并按时足额上缴; H、按照编制和汇总会计报表,做到报表及时,数字真实,内容完整,说明清楚,为领导提供完整的数据资料,并按月、季、年写出财务分析,进一步挖掘增收节支的潜力。从经济效益角度,进行可行性分析,为领导决策提供依据,当好领导的参谋; I、加强财产管理,及时核对帐目,达到帐帐相符,帐实相符; J、按规定妥善保管好各项凭证、帐簿、报表及核算资料,定期装订整理立卷归档; K、财务处理方法应前后各期一致,不得随意变动。如有变动,应当将变动情况和原因,变动后对公司财务各状况和经营成果的影响,作出书面说明,报董事会和总经理; L、协助和配合各部门的工作,并与财政、税务、银行等有关部门保持密切联系,沟通信息,发挥作用; M、严格按照公司各类合同条款规定要求,对收费实行严格管理,正确使用发票小票和各类促销凭证、管理发票、小票和各种有价证券,避免各种问题的发生; N、完成领导布置的各项临时工作。 四、暂借款及预付款审批制度: 1、暂借款是因业务需要的临时借款,包括差旅费及各种临时性借款。借款时须按“借款单”要求填列各项栏目,并按规定审批权限审批后,由财务部付款;

财务日常工作管理制度及流程

财务日常工作管理制度及流程 一、总则 (一)为了加强公司内部管理,规范公司财务报销行为,倡导一切以业务为重的指导思想,合理控制费用支出,特制定本制度。 (二)本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况,将财务报销分为日常办公费用、相关费用支出及专项支出等以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程。 (三)本制度适用公司全体员工。 (四)医院负责人办理银行卡,由医院财务保管及使用。 二、费用申请管理规定及流程 (一)费用申请管理规定 1、公司规定,审批费用金额权限为: ①医院负责人申请≤10000元,经医院负责人签字后交于集团财务确认后方可领款或将申请款打到指定银行卡里。 ②医院负责人申请≥10000元,经医院负责人审批签字后再由公司董事长签字确认(董事长不能及时面签,可以通过微信签字),最后交集团财务确认后方可领款或将申请款打到指定银行卡里。 2、凡及需费用申请付款金额超过10000元的应提前一天通知财务部备款。 3、费用申请款销账规定:费用申请款销账时应以费用申请单为依据,据实报销,超出申请单范围使用的,须经董事长批准,否则财务人员有权拒绝销帐; (二)费用申请流程 1、申请人按规定填写《资金支付审批单》,注明申请款项事由、申请款项金额(大小写须完全一致,不得涂改),是否领现金或将申请款打到指定银行卡里(注:)。 2、审批流程:申请人填写申请单→医院负责人签证→董事长签字(董事长不能及时面签,可以通过微信签字)→财务复核确认→领款或将打到指定银行卡里。 (三)医院备用金每月20000万,每月月底医院财务和集团财务核对备用金,不够20000万集团财务每月的第一天补充(备用金不得随意作为其他款项用,需医院负责人批准才能使用)。 1、备用金流程:首次备用金审批→负责人填写申请单→董事长签字→交于集团财务→领款或将打到指定银行卡里→每月核对后不够20000元→医院财务填写申请表→医院负责人签字→交于集团财务→领款或将打到指定银行卡里 三、日常费用报销制度及流程 费用范围: (一)日常费用主要包括差旅费、电话费、交通费、办公费、办公用品、业务招待费、资料费等。在一个预算期间内,各项费用的累计支出原则上不得超出预算。 (二)其他专项支出包括其他所有专门立项的费用(含固定资产、广告及宣传活动费、公司员工活动费用、办公室装修及其他专项费用)支出。 1、按审批程序审批:经办人按规定填写报销单→主管部门经理审核签字→医院财务复核→总经理审批→集团财务审批打款→到出纳处领取报销款。 (三)费用报销的一般规定 1、根据公司业务发生的费用是部门,填写费用报销单。报销单上必须填写发生费用的部门名称,若一个经办人办理一个业务或多个业务时,发生单一部门或多个部门费用的,需将费用按部门分类分开填写报销单。

公司财务信息系统管理规章制度

财务治理信息系统治理方法 目录 第一章总则 第二章人员分工及岗位职责制度 第三章软硬件治理制度 第四章操作治理制度 第五章信息安全保障制度 第六章档案治理制度 第七章财务治理信息系统的推广制度 第八章替代手工记帐 第九章培训与奖励制度 第十章附则 财务治理信息系统治理方法 第一章总则 第一条为了加强**财务治理信息系统的治理,促进公司财会电算化工作持续健康的进展,依照财政部《会计电算化治理方法》《会计电算化工作规范》,结合**财务治理信息系统工作的特点,特制定本方法。

第二条**财务治理信息系统是指在财务工作中,运用通信技术、网络技术、计算机技术和现代信息技术而建筑和运行的能对财务、资产及其有关数据进行收集、传送、加工、处理、存储和治理的各种系统的总和。 第三条公司**财务治理信息系统工作的目标是:以会计核算为基础,逐步建立本公司统一的、科学的、经济合理的,并具有辅助预算、支持决策和办公自动化功能的财务信息网络系统。 第四条公司财务部负责治理全公司的**财务治理信息系统工作。差不多任务是 (-)研究制定**财务治理信息系统进展规划,并组织实施;(二)制定**财务治理信息系统治理方法、规章制度; (三)组织制定**财务治理信息系统企业标准、规范,并组织实施 (四)治理企业内会计软件使用; (五)组织和治理**财务治理信息系统人员培训工作; (六)总结、交流推广**财务治理信息系统的经验,指导各单位开展**财务治理信息系统工作。 第五条各单位财务、资产部门,要依照公司的各项规定、标准和规范并结合本单位的实际情况,开展**财务治理信息系统工作

第六条**财务治理信息系统是公司财务、资产工作的要紧工作内容之一,各单位应把它做为建立现代企业制度、提高工作质量,加强企业内部治理的一项重要工作。要把**财务治理信息系统工作同其他工作有机地结合起来,逐步过渡到以**财务治理信息系统为基础和手段的工作方式上来。要重点做好普及工作。使绝大部分财会、资产人员了解和掌握**财务治理信息系统。 第二章人员分工及岗位职责制度 第七条**财务治理信息系统的实施标志着会计工作方式的转变,各单位要切实做好组织工作。单位负责人和财务经理应亲自组织领导**财务治理信息系统工作,主持拟定本单位**财务治理信息系统工作规划,协调单位内各部门之间关系,并按照本方法,结合本单位实际,做好人员的分工和职责权限的落实。 第八条实施**财务治理信息系统的单位必须设置会计电算化岗位。已建立**财务治理信息网络系统的单位要设置专职导统治理员、数据库治理员和网络治理员。 第九条实施**财务治理信息系统后,新增的工作岗位有系统治理岗和电算审查岗,原有工作岗位的工作方式和工作职责也相应的发生变化。岗位的安排能够采取一人一岗、一人多岗、一岗多人的方式。然而,出纳人员不得兼系统治理岗和电算审查岗。

公司内部财务管理制度

公司内部财务管理制度 为适应公司管理要求,规范财务操作,指导各部门办理涉及财务方面的日常工作原则,根据公司有关财务制度与规定,以及财务工作现状,并结合公司今后发展需要和财务管理需要。特制定如下内部财务管理制度。 一、公司各项财务收支管理原则 公司全体员工应本着高效、节约的原则经办各种事项,有计划、有控制地安排各项开支。鉴于公司统一管理需要,各项财务支出,一律实行总经理审批制度。在此基础上,公司的各项开支,采取有计划性管理和日常性管理相结合的具体管理方式。 二、用款制度 1、日常性采购及其他正常开支项目按正常审批程序办理审核签字手续后交财务办理付款。各项预付款项,在未取得发票等合法报销凭证之前,按照规定一律先挂记经办人的个人往来,经办人员应及时向对方索取合法的报销凭证并及时报销冲帐。 2、非日常性用款,需办理用款申请,报经公司领导批准后按审批意见执行。 3、大额现金需求,按照银行现金管理要求,需提前一天向财务部门提出申请,以便财务部门准备。 三、借款制度 1、借款要求按照用款规定办理有关手续。由借款人按规定在《借款单》上填列借款人姓名、所属部门、借款用途、借款日期及预计报账日期。 2、借款数额要求严格预算,不准宽打窄用或挪作他用。 3、借款在办理完有关业务后一周内到财务报帐。特殊情况需由借款人出具书面说明,报总经理审批。 4、前款不清,后帐不借。 5、确因工作需要,由本人申请,财务审核,总经理批准,可借给一定额度的备用金。 四、差旅费制度 1、差旅费的报销标准依据《差旅费报销开支规定》有关规定执行。出差人员需填写《差旅费报销单》,经部门负责人确认,财务部门审核,报公司总经理签字报销。差旅费实行按章办理、超支不补的原则。 2、有关差旅费开支的具体标准参见《差旅费报销开支规定》。 五、材料及设备采购的规定 1、良好的采购计划是反映工作计划性的重要方面,各部门应根据需要作好采购申请,按计划提出采购申请,尽量避免紧急采购,以降低采购成本,提高采购效率。 2、长期、大宗原辅材料的购买申请,需依照正常的生产进度情况及供货周期提出并签订供货合同;其它物资、材料的采购申请,应根据生产、销售情况,在核实仓库现有存量的基础上,一般每周或每月可提出一次。 3、非长期性的采购,由有关部门人员提出并填写采购申请单(《工作请示单》),经所属部门负责人审核后,报总经理或分管副总审批签字同意后方可采购。采购时应对多家供应商进行比较,尽量获得供应商的书面报价,使决策者有据可依。 4、审批权限。所有采购均须经总经理批准,如遇总经理不在岗,采购任务又急迫的情况下,副总经理或分管经理可以决定500元以下的采购,但事后须报请总经理

财务信息管理制度

建筑工程公司财务信息管理制度 第一章总则 第一条为了指导和规范公司财务信息管理工作,保证财务信息管理工作的顺利开展,根据财政部《财务信息管理管理办法》和《财务信息管理工作规范》,结合公司财务管理和会计核算的有关规定制定本制度。 第二条本制度适用于本公司财务核算。 第三条本制度包括财务信息管理岗位责任制度、财务信息系统操作管理制度、计 算机硬软件和会计数据管理制度、信息管理档案管理制度。 第四条本制度所指的计算机硬件是指支撑财务软件正常运行的计算机及其相关 设备,计算机软件是指集团公司指定使用的集中核算软件系统。 第五条信息技术中心应指定专人对财务软件系统进行日常维护及对数据库的管理。各分支机构财务系统技术服务由本单位系统管理员负责。 第二章财务信息管理岗位责任制 第六条公司的财务核算必须使用中国石化集团公司指定的财务软件进行本单位 的财务核算,并建立本单位的财务信息管理岗位责任制,明确各信息管理岗位的职责范围。 第七条信息管理岗位和工作职责划分如下: (一)财务信息系统主管岗 由财务科设立,负责公司财务信息管理的规划和管理,协调公司财务用计算机的 使用及财务软件的运行;对财务信息系统化操作人员的权限进行分配及管理;协调、督促财会人员的财务信息系统化工作,完善公司的财务信息系统化制度。 (二)财务信息系统维护岗 由经营管理科信息管理人员指派专人兼任,负责计算机硬件、软件系统管理及维护;负协助财务信息系统主管规划和推进公司财务信息管理工作;负责对系统权限的管理、申报授权工作;会同财务信息系统主管负责财务信息系统化系统的升级工作等。 (三)软件操作岗

由财务科设立,负责对本单位的会计事项进行会计处理并及时输入记账凭证等会计数据,输出记账凭证、会计账簿、报表,进行部分会计数据处理工作;负责会计资料的整理、登记、保管、保密工作;负责建立健全会计档案借阅、使用登记制度。 (四)审核记账岗 负责对输入计算机的会计数据(记账凭证和原始凭证)的真实性、合法性、完整性进行审核;操作会计软件登记机内账簿,没有审核的凭证不能记账;对打印输出的账簿、报表进行确认审核。 此岗位人员应具备会计和计算机知识。 第八条财务信息管理岗位责任的考核 实行财务信息系统化后,定期对财务信息管理各岗位人员进行考核,考核结果纳入个人的年度考评内容。对不按照本制度履行岗位职责,给公司造成严重后果的,按照公司有关规定追究相关责任人的责任。 第三章财务信息管理操作管理制度 第九条本章所称财务信息管理操作人员,是指按照财务信息管理岗位设置,行使岗位职责的财务信息管理人员或经总会计师批准赋予临时操作、查询权的其他人员。 第十条操作人员必须以“命名用户方式”登录财务软件系统,操作人员的密码由操作人员自己拟定。操作人员对自己的密码必须严格保密,泄漏密码产生严重后果的应追究相关责任人的责任。 财务软件系统登录密码先由财务信息系统主管在账套管理中统一设定初始密码,并通知财务信息管理操作人员,再由财务信息管理操作人员在客户端自行更改。 第十一条财务信息管理人员在财务软件系统中均应以实名进行用户登记,并由财务信息系统主管根据内部控制制度规定的原则赋予相应操作权限。 第十二条财务软件系统中的服务器操作系统、数据库系统及系统管理的超级管理员密码由财务信息系统主管和财务信息系统维护员共同管理,双方各执一半密码,每人掌握密码的长度不得少于6位,密码更换的间隔时间不得超过三个月,在密码输入时应予以回避。超级管理员密码必须密封存放于保险箱中,并登记备案。 财务软件系统的用户由财务信息系统主管及财务部指定人员管理与使用,其他人员未经授权不得擅自使用。

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