研发体系标准化管理作业指导书
标准化管理作业指导书.
标准化管理作业指导书第一章钢构件集中加工1.机构设置按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建钢构件加工厂。
钢构件加工厂按照“专业化、机械化、工厂化”的原则进行工作分工。
以项目经理部管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以内部职工、劳务企业的劳务人员为作业人员。
加工厂作业层设型钢拱架加工班、格栅拱架及网片加工班、小导管加工班、运输班班等。
钢构件加工厂组织机构见下图。
2.人员配置要求钢构件加工厂编制与定员设置的原则是精干、高效，满足施工生产和企业发展的需要，加工厂编制与定员保持相对稳定。
钢构件加工厂人员配备参照架子队管理有关办法规定要求，人员配置数量根据工程量大小和工序工种情况确定。
其他岗位人员根据工厂管理及生产具体情况进行相应配置。
管理人员均为单位正式职工。
3.人员任职条件（1）厂长任职条件有良好的组织能力，掌握钢构件加工生产管理相关知识，熟悉钢构件加工工艺流程。
有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。
有较强的解决工作问题的能力。
有5年以上钢构件加工生产管理工作经验，中专及以上文化程度，初级及以上技术职称。
（2）技术负责人（技术员）任职条件熟悉工程施工及钢构件加工厂生产工艺流程，了解生产管理专业知识。
有一定沟通和表达能力，工作责任心强。
有2年以上钢构件加工技术管理工作经验，中专及以上文化程度，技术员及以上技术职称。
（3）安全员任职条件熟悉工程施工管理及钢构件加工厂安全专业知识及安全操作规程。
熟悉检验与试验基本知识和加工厂生产基本技术。
工作责任心强，忠于职守。
有钢构件加工生产及加工管理2年以上工作经验；中专及以上文化程度，员级及以上专业技术职称。
（4）质检员任职条件熟悉工程施工及钢构件加工厂质量管理专业知识及质量管理工作规程。
熟悉检验与试验基本知识和加工厂生产基本技术。
工作责任心强，忠于职守。
有工地质量管理2年以上工作经验，中专及以上文化程度，员级及以上专业技术职称。
（5）试验员任职条件熟悉专业知识，掌握检验与试验知识和技术。
标准化作业指导书
标准化作业指导书一、引言。
标准化作业指导书是企业生产经营中非常重要的文件，它规范了企业内部作业流程，提高了作业效率，降低了作业失误率，保证了产品质量。
本文档将详细介绍标准化作业指导书的编写要点和注意事项，希望能够帮助您更好地编写和使用标准化作业指导书。
二、编写要点。
1.明确作业流程，在编写标准化作业指导书时，首先要明确作业流程，包括从原材料采购到产品出厂的整个生产流程，每个环节的操作步骤和注意事项都要详细记录。
2.简洁明了，作业指导书的语言要简洁明了，避免使用过于复杂的词汇和句式，让操作人员能够快速理解和掌握。
3.图文并茂，在编写作业指导书时，可以适当配图，用图片展示操作步骤，这样更直观、更易于理解。
4.规范操作，作业指导书要求操作人员按照规定的步骤进行操作，不得随意更改，以确保产品质量和生产效率。
5.更新及时，随着生产技术和设备的更新换代，作业指导书也需要及时更新，确保与实际操作流程保持一致。
三、注意事项。
1.严格按照实际操作流程编写作业指导书，不得出现不实或不准确的内容。
2.作业指导书要与实际生产操作结合，经过验证和调整后再正式发布和使用。
3.作业指导书的修订和更新需要经过相关部门的审核和批准，不得擅自修改。
4.作业指导书的存档和管理要做到规范，确保能够随时查阅和使用。
5.作业指导书的使用要进行培训和考核，确保操作人员能够正确、规范地使用。
四、结语。
标准化作业指导书对于企业的生产经营至关重要，它不仅能够提高生产效率，降低成本，还能够保证产品质量，提升企业竞争力。
希望本文档能够帮助您更好地编写和使用标准化作业指导书，为企业的发展贡献力量。
标准化管理作业指导书
标准化管理作业指导书1. 简介本作业指导书旨在帮助学生了解标准化管理的概念和重要性，并指导学生进行标准化管理工作的实践和操作。
通过完成本作业，学生将能够掌握标准化管理的基本知识，深入了解标准化管理的原则和方法，以及学习如何制定和实施标准化管理计划。
2. 标准化管理概述2.1 标准化管理的定义标准化管理是指根据统一的规范和程序进行组织和管理工作的一种管理方法。
它的目的是提高工作的效率和质量，确保工作按照预定的标准进行，并使组织的各项工作达到统一标准。
2.2 标准化管理的重要性标准化管理对组织具有重要意义，主要体现在以下几个方面：1.提高效率：标准化管理可以减少工作的重复性和重复工作的时间和精力，从而提高工作的效率。
2.保证质量：通过制定和实施标准和规范，可以统一和规范工作流程，确保工作的质量和一致性。
3.降低成本：标准化管理可以减少资源的浪费和损失，降低组织的成本。
4.提高竞争力：标准化管理可以提高组织的产品和服务质量，增加市场竞争力。
2.3 标准化管理的原则标准化管理的实施需要遵循以下原则：1.统一性原则：制定统一的标准和规范，确保工作的一致性。
2.及时性原则：及时更新和修订标准，以适应环境和技术的变化。
3.可行性原则：制定的标准和规范要具备可操作性，能够被实施和应用。
4.持续改进原则：标准化管理是一个持续改进的过程，要不断寻求创新和改进。
3. 标准化管理的五大步骤3.1 制定标准和规范标准化管理的第一步是制定标准和规范，包括工作流程、操作规范、质量标准等。
制定标准和规范需要广泛收集相关信息，进行分析和研究，确定合理的标准和规范。
3.2 培训和沟通制定好标准和规范后，需要组织培训和沟通，确保员工能够理解和掌握标准和规范的内容和要求。
培训和沟通包括提供培训材料、组织培训课程、进行现场培训等。
3.3 实施和监控实施和监控是标准化管理的关键步骤。
在实施过程中，需要严格按照标准和规范进行工作，并及时监控和评估工作的执行情况。
标准化作业指导书
标准化作业指导书
标准化作业指导书是为了确保各项工作能够按照统一的标准和流程进行，提高工作效率和质量而制定的指导性文件。
下面是一份标准化作业指导书的基本内容：
一、目的：
为了提高工作效率和质量，确保各项工作按照统一的标准和流程进行。
二、适用范围：
适用于所有相关工作人员，包括各部门、岗位等。
三、术语和定义：
列出常用术语的定义，以便于在操作过程中理解和遵守。
四、责任和权限：
明确各岗位在工作中的责任和权限，确保各方理解并按照相关规定履行职责。
五、作业流程：
详细描述标准的作业流程，将工作分为各个环节，并列出每个环节的输入、输出、工作内容、质量要求等。
六、操作规范：
列出每个环节的操作规范，包括操作步骤、注意事项、工作要求等，以确保工作按照统一的标准进行。
七、检测和纠正措施：
明确检测和纠正措施的要求，包括质量检查、问题处理和不符合项的处理等，以确保工作的质量和效果。
八、培训与评估：
列出培训和评估的要求，包括培训计划、培训内容、评估方式等，以提高工作人员的专业水平和工作效能。
九、文档和记录：
明确文档和记录的要求和管理办法，包括记录的格式、保存时间、使用范围等，以确保工作的可追溯性和可验证性。
十、修订和废弃：
说明修订和废弃标准化作业指导书的程序和要求，包括修改的流程、版本管理等，以确保工作指导始终保持最新和有效。
以上是一份标准化作业指导书的基本内容。
根据具体的工作性质和规模，还可以根据需要增加或调整其他内容。
研发实验作业指导书
研发实验作业指导书一、实验目的本实验旨在通过研发实验的方式，培养学生的创新思维、实践动手能力和团队合作精神，使学生能够在实践中掌握研发项目的策划、实施和评估等关键环节。
二、实验准备1. 实验器材和材料准备：根据实验要求准备相关实验器材和材料，并确保其正常可用。
2. 实验环境搭建：为学生提供一个适宜的实验环境，包括实验场地和相关设施设备。
三、实验步骤本实验分为以下几个步骤进行，学生可根据实验要求和指导，合理安排实验时间和任务分配。
1. 项目策划a)明确项目目标和要解决的问题。
b)制定项目计划和时间表。
c)分析项目需求和资源情况。
2. 技术调研a)对相关技术领域进行调研和学习，了解当前技术发展状况。
b)掌握所需技术和工具，为项目的实施做好准备。
3. 原型设计a)根据项目要求，设计整体架构和功能模块。
b)制定详细的设计方案，并进行评审和修改。
c)完成原型的绘制或搭建，确保符合设计要求。
4. 系统开发a)根据设计方案，进行系统编码和开发工作。
b)合理分配任务，组织团队成员进行开发。
c)定期进行代码评审和集成测试，及时修复bug。
5. 功能测试a)制定功能测试计划和用例。
b)进行系统功能测试，确保各项功能正常运行。
c)记录测试过程和测试结果，并对测试数据进行统计分析。
6. 系统验收a)组织相关人员对系统进行全面评估和验收。
b)总结评估结果，并根据反馈意见进行改进。
c)确认系统达到验收标准，准备部署和实施。
7. 项目总结a)对整个研发项目进行总结和归档。
b)分析项目开发过程中遇到的问题和挑战。
c)总结并分享项目中的成功经验和教训。
四、实验注意事项1. 安全第一：在实验过程中，注意保障学生的人身和财产安全。
2. 团队合作：鼓励学生在实验中加强团队协作和沟通合作能力。
3. 项目管理：督促学生按照计划执行，并进行进度和质量的监控。
4. 创新精神：鼓励学生在实验中勇于尝试和创新，培养创新思维。
5. 结果评估：学生完成实验后，进行实验结果评估和自我总结。
房地产公司产品研发与标准化管理作业指引
房地产公司产品研发与标准化管理作业指引1目的1.1规范公司产品研发与标准化管理，通过对产品研发及标准化管理全过程的组织和监督，保证公司创新产品研究和产品标准化体系的健全和持续优化。
2适用范围2.1适用于公司产品研发及标准化管理工作。
3术语与定义3.1产品研发：为实现公司产品战略，提升产品品质，对创新产品的新材料、新工艺、新产品进行的研究。
3.2产品标准化：对可复制产品的内涵、属性及实施过程进行管理，建立内部执行标准及相关管理体系。
4职责说明4.1设计研发部4.1.1负责提出并整合产品研发需求，进行研发立项和计划编制；4.1.2组织产品研发专项调研；4.1.3负责研发成果试点项目的设计管理过程；4.1.4负责研发和标准化产品的评审工作，完成相应的研发工作；4.1.5完善和持续更新标准化成果文件；4.1.6进行标准化成果推广管理监督工作；4.1.7组织研发和标准化产品的评审工作，提出专业化建议。
4.2相关部（投拓部、成本部、招采部、工程部等）4.2.1协助产品研发和标准化信息的调研工作，反馈专业信息；4.2.2参与研发和标准化成果的评审；4.2.3负责在各自职责范围内的标准化成果推广应用并反馈意见。
5关键活动描述5.1产品研发立项及计划编制5.1.1设计研发部负责分析行业最新发展动态、新材料、新工艺、新产品发展趋势，提炼公司产品研发的需求。
5.1.2相关部及领导均可提出产品研发需求建议，设计研发部通过结合公司战略发展、市场产品发展新趋势、项目研发需求、市场竞争需求、技术发展需求等因素，对产品研发项目进行立项。
5.1.3根据产品研发立项情况，设计研发部组织编制《年度产品研发计划》，设计研发部分管领导审批后执行。
5.1.4设计研发部制定研发计划应建立在各项目实际需要的基础上，目的是为各项目在投资决策、产品定位和设计阶段的工作提供产品方案的技术支持，保证公司产品设计的针对性和先进性。
5.2产品研发调研阶段5.2.1设计研发部根据审批确定的研发计划编制专项的调研方案并组织调研工作：1)投拓部：负责提供市场外部环境及创新楼盘信息；2)招采部：提供市场新材料信息，部品部件的相关数据等；3)成本部：提供产品成本数据支持；4)工程部：提供有利于设计开展的相关工艺工法；5)客服部、营销部等：反馈客户新产品诉求。
研发作业指导书
研发作业指导书1000字作为一种关注研发的工作，研发作业指导书是指引研发团队实施研发项目的重要工具。
在指导书中，需要包含研发目标、研发方法、研发流程、研发安排和实施步骤等关键内容。
下面本人将就这几个方面进行更为具体的阐述。
一、研发目标在指导书的研发目标中，需要包括以下几个方面的内容：1. 初步确定的研发方向和重点。
2. 对研发项目成果的需求和期望。
3. 研发技术和实现的基本要求。
4. 研发成果的推广和应用方案。
这些目标要求具体、明确，同时应当具有可衡量指标，以便研发团队能够准确衡量研发进程，及时了解研发成果。
二、研发方法在指导书的研发方法中，需要包括以下几个方面的内容：1. 研发设备、工具和技术的要求，包括必备的计算机软硬件、模拟实验设备等。
2. 研发人员的协作方式和研发项目管理方式。
3. 研发项目数据的收集和分析方式。
4. 研发进度、计划和预算管理的方法。
其中，要求详尽，清楚明确，以实现研发的高效和目标的达成。
三、研发流程在指导书的研发流程中，需要对整个研发过程进行梳理和规范，包含以下几个方面的内容：1. 研发前期，需妥善组织实验数据、资料及研发策划，明确可行性研究的侧重点。
2. 研发中期，需开展技术方案实现，进行实验数据测试，进一步优化研发策略。
3. 研发后期，需进行研发成果的总结并进行优化和放大；同时，研发团队需细化方案的应用和推广策略。
以上三个环节均应明确研发次序和各自的任务内容，确保在研发过程中高效协作、优化质量。
四、研发安排在指导书的研发安排中，需要包括以下几个方面的内容：1. 研发团队的组织结构和职责分工。
2. 研发计划的时间安排及其执行反馈措施。
3. 研发预算分配和执行管理方式。
以上内容还需考虑实际情况的适应性、灵活性和可变性，随时调整、优化和完善研发方案。
同时，还应关注与外部合作和交流沟通，以及专利、知识产权类似问题的处理等，为研发项目提供实用性和长远性指导。
五、实施步骤在研发方案明确之后，需按照指导书的具体要求执行研发流程，在实施步骤中必须深入、真实反映研发项目，具体涉及如下两个方面的内容：1. 具体研发过程的实施规范，需按照要求认真执行，并及时向项目经理汇报研发进展情况。
企业研发项目管理创新作业指导书
企业研发项目管理创新作业指导书第1章研发项目管理概述 (3)1.1 研发项目管理的定义与目标 (3)1.2 研发项目管理的过程与阶段 (4)1.3 研发项目管理的核心要素 (4)第2章研发项目组织与管理体系 (5)2.1 研发项目组织结构设计 (5)2.1.1 组织结构设计原则 (5)2.1.2 组织结构设计内容 (5)2.2 研发项目管理体系的构建 (5)2.2.1 管理体系构建原则 (5)2.2.2 管理体系构建内容 (6)2.3 研发项目团队建设与激励 (6)2.3.1 团队建设 (6)2.3.2 激励机制 (6)第3章研发项目立项与可行性研究 (6)3.1 研发项目立项流程 (7)3.1.1 项目提案 (7)3.1.2 项目评估 (7)3.1.3 项目立项 (7)3.1.4 项目启动 (7)3.2 研发项目可行性研究 (7)3.2.1 技术可行性分析 (7)3.2.2 市场可行性分析 (7)3.2.3 财务可行性分析 (7)3.2.4 法律法规及政策可行性分析 (7)3.3 研发项目风险评估与应对 (7)3.3.1 技术风险 (7)3.3.2 市场风险 (8)3.3.3 财务风险 (8)3.3.4 管理风险 (8)3.3.5 法律法规及政策风险 (8)第4章研发项目需求分析与规划 (8)4.1 研发项目需求分析 (8)4.1.1 收集需求 (8)4.1.2 分析需求 (8)4.1.3 确定需求 (8)4.2 研发项目目标与范围界定 (8)4.2.1 目标设定 (8)4.2.2 范围界定 (8)4.2.3 验收标准 (9)4.3 研发项目进度与资源规划 (9)4.3.2 资源分配 (9)4.3.3 风险管理 (9)4.3.4 监控与调整 (9)第5章研发项目执行与监控 (9)5.1 研发项目任务分配与执行 (9)5.1.1 任务分配原则 (9)5.1.2 任务分配流程 (9)5.1.3 任务执行 (9)5.2 研发项目进度监控与调整 (10)5.2.1 进度监控 (10)5.2.2 进度调整 (10)5.3 研发项目成本控制与优化 (10)5.3.1 成本控制原则 (10)5.3.2 成本控制措施 (10)5.3.3 成本优化 (10)第6章研发项目质量管理 (10)6.1 研发项目质量管理策略 (10)6.1.1 质量目标设定 (10)6.1.2 质量规划 (11)6.1.3 质量风险管理 (11)6.1.4 质量成本管理 (11)6.2 研发项目质量保证体系 (11)6.2.1 质量组织架构 (11)6.2.2 质量管理制度 (11)6.2.3 质量培训与考核 (11)6.2.4 质量信息管理 (11)6.3 研发项目质量评估与改进 (11)6.3.1 质量评估指标体系 (11)6.3.2 质量评估方法 (11)6.3.3 质量改进措施 (12)6.3.4 持续改进机制 (12)第7章研发项目风险管理 (12)7.1 研发项目风险识别与评估 (12)7.1.1 风险识别 (12)7.1.2 风险评估 (12)7.2 研发项目风险应对策略 (12)7.2.1 风险规避 (12)7.2.2 风险降低 (12)7.2.3 风险承担 (13)7.2.4 风险转移 (13)7.3 研发项目风险监控与控制 (13)7.3.1 风险监控 (13)7.3.2 风险控制 (13)第8章研发项目沟通与协作 (13)8.1 研发项目沟通策略与技巧 (13)8.1.1 沟通策略 (13)8.1.2 沟通技巧 (13)8.2 研发项目协作机制与工具 (14)8.2.1 协作机制 (14)8.2.2 协作工具 (14)8.3 研发项目干系人管理 (14)8.3.1 识别干系人 (14)8.3.2 分析干系人需求 (14)8.3.3 管理干系人期望 (15)8.3.4 监控干系人满意度 (15)第9章研发项目创新管理 (15)9.1 研发项目创新策略与方法 (15)9.1.1 创新策略制定 (15)9.1.2 创新方法应用 (15)9.2 研发项目创新过程管理 (15)9.2.1 创新项目立项 (15)9.2.2 创新项目执行 (15)9.2.3 创新项目评估与调整 (15)9.3 研发项目创新成果保护与转化 (16)9.3.1 创新成果保护 (16)9.3.2 创新成果转化 (16)9.3.3 创新成果激励机制 (16)第10章研发项目管理评估与持续改进 (16)10.1 研发项目管理评估体系 (16)10.1.1 评估目的 (16)10.1.2 评估原则 (16)10.1.3 评估指标体系 (16)10.2 研发项目管理绩效评价 (17)10.2.1 绩效评价方法 (17)10.2.2 绩效评价过程 (17)10.3 研发项目管理持续改进策略与方法 (17)10.3.1 持续改进策略 (17)10.3.2 持续改进方法 (17)第1章研发项目管理概述1.1 研发项目管理的定义与目标研发项目管理是指企业针对研发活动实施的一系列规划、组织、协调、控制和改进的管理行为，旨在保证研发项目按照既定目标高效、高质地完成。
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作 业 指 导 书
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1. 目的： 为了提升公司各类产品的设计开发标准化水平，明确产品研发体系标准化的工作内容及工作流 程,以便提高公司标准化管理水平。 2. 适用范围： 研发中心各开发部和各一级分公司开发部、产品工程部。 3. 研发体系标准化范围： 研发体系标准化主要由产品企业标准、技术管理标准和作业管理标准三大模块构成，同时还包 括产品技术动态和标准法规动态的及时更新和维护工作。各模块标准的相关制修订和更新维护 工作的职责和流程如下： 4. 各模块标准化工作职责和流程： 附表一：研发体系标准化构成。 4.1 产品企业标准 产品企业标准制修订和更新维护工作的相关职责和流程详细按照《产品企业标准制订和维护作 业指导书》执行。 附表二：产品企业标准构成。 4.2 技术管理标准 附表三：技术管理标准构成。 职责： 4.2.1 产品研发中心技术支持部的职责 4.2.1.1 负责公司各产品线技术标准平台的规划、搭建及公司技术标准制度的制定、完善； 4.2.1.2 负责监督各开发部门、工程部门按公司标准化制度进行产品开发工作； 4.2.1.3 负责对各开发部门、工程部门提供标准化工作的支持； 4.2.1.4 负责对开发、工程人员进行标准化指导培训。 4.2.1.5 负责PDM系统相关标准资料制定、完善； 4.2.1.6 负责PDM系统的日常维护、数据库的管理，以及对使用PDM的人员进行培训； 4.2.1.7 负责按公司的标准化平台在PDM系统中的导入，并对其进行监督、管理； 4.2.1.8 负责监督各开发部门、工程部门按公司PDM系统标准化制度进行产品开发工作； 4.2.1.9 负责对新增PDM物料编码的编制；
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化审核后方可应用。 4.2.9.5 同一个零部件的名称与图号应确保其在所有产品技术资料（爆炸图、2D图纸、BOM表、评估报告等）中 保持一致。 4.2.9.6 在产品设计与更改过程中，标准件、通用件的应用应在PDM系统标准件库中选用，确需新增标准件，应 填写相应申请单并审批后，要求PDM组人员在PDM系统标准库中新增后方可应用。 4.2.9.7 在产品设计与更改过程中，原材料的应用应在PDM系统原材料库中选用，确需新增新的原材料，将原材 料的工程评估单发给采购中心相关人员，由采购中心相关人员将原材料添加到采购中心原材料库后，才 能由PDM组人员添加到PDM系统的原材料库，然后才可应用。 4.2.10 开模图纸、打样图纸、产品受控图纸的标准化，图纸绘图要求须按《图纸、图样设计规范》、《图号编 制方法》、《标准件的标记方法》和《产品零部件技术要求的标准规范》等技术标准执行。 4.2.11 产品图纸受控时，应提交书面资料、电子图档（PDM系统中走PDM流程）到标准化组，对于Pro/E的受控 电子图档2d应与相应的3d一同走PDM流程，对于爆炸图、内配线组件等与BOM物料相关的图纸应与PDM系 统中的BOM一同走流程，受控图纸的PDM签字流程，按《产品设计开发流程项目模板》执行，受控图纸在 PDM中文件名的书写形式按《PDM文件名称书写标准》执行。 4.2.12 研发中心的新产品外购、 外协件的打样还须按研发中心颁布的 《新产品外购、 外协件打样资料审核流程》 ， 打样图纸经标准化审核后，还须经PDM相关人员编物料编码。 4.3 作业管理标准 涉及研发体系的程序文件、作业指导书和相关质量记录由总裁办、研发中心技术支持部等部门组织相关人员 制订和更新维护。各开发部和工程部按照最新的程序文件和作业指导书执行。 4.4 产品技术动态 国内外产品技术动态和最新资料由翻译科负责收集和统一整理，由PDM组负责在PDM上更新。 4.5 标准法规动态 由产品企业标准委员会秘书处负责收集和统一整理，由PDM组负责在PDM上更新。 4.6 各产品线研发标准化工作手册目录 《各产品线研发标准化工作手册》以PDM系统为平台，以产品线为主线，将各类标准及技术资料按通用与产品 线专用两大类进行分类组织。手册包括了各项技术管理标准、作业管理标准和通用企业标准等各产品线通用 的规范性文件，同时将各产品线专用的安规标准、功能性能标准、食品卫生与环保法规、产品设计规范、检 验标准规范、规格书模板以及各类产品设计的标准化技术资料等分类汇总。手册还包括了产品最新技术动态
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4.2.1.10 负责各开发部门、工程部门的新产品新增零部件的英文名称的命名和确认工作。 4.2.2 各开发部门、工程部门的职责
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版 次 A 初版 修改内容 修改人 向品辉 田人州 审核 李划才 胡有意 审批 吴才炎 日期 2010-5-17 编号：30-WI-036 版次： A 日期：2010-5-17
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4.2.2.1 监督本部门产品符合公司的标准化、PDM标准化的规定； 4.2.2.2 参与所负责产品线的标准化规划、制定及完善程序。 4.2.5 开模（打样）资料的审核流程： 各开发部门、工程部门在产品开发、改善过程中, 对有新增开模申请单、开模2D图纸、打样图纸等资料时， 该部分资料经本部门高级工程师（科长级人员）校对后，需送研发中心标准化组进行标准化审核，审核完 成后，再送签其它签批流程。 4.2.6 受控图纸的审核： 各开发部门、工程部门在产品开发、改善过程中,对有新增产品受控图纸时，该部分图纸经本部门高级工 程师（科长级人员）校对后，需送研发中心标准化组进行标准化审核，审核完成后，再送签其它签批流程。 4.2.7 新增标准件、通用件的审核流程： 各开发部门、工程部门在产品开发、改善过程中,对需新增标准件、通用件时，工程师须以“通知、通告 联络单”的形式写书面申请，并写明新增原因、零件规格参数、主要技术要求等内容，经本部门经理审核 后，送研发中心标准化组审核、研发中心总监批准。申请人应将审批后的申请单的扫描文档连同新增标准 件的图和样品发送给PDM组相关人员，由PDM组人员在PDM标准库中建立该新增的标准件。 4.2.8 新增零件名称标准化的审核流程： 各开发部门、工程部门在产品开发、改善过程中,对有新增零部件时，其名称须按《各类产品零部件名称 汇总表》中相应产品的零部件标准名称进行命名；若标准中无对应名称的新零部件名称时，其命名原则上 应按其属性及安装位置命名，经研发中心标准化组确认后，由研发中心翻译科确定英文名称。 4.2.9 PDM系统的导入及维护 4.2.9.1 产品各类技术资料的审批流程及填写要求应符合《产品各类技术资料审批流程及一般要求一览表》中所 对应原要求。 4.2.9.2 产品各类技术资料应按照《产品各类技术资料审批流程及一般要求一览表》提供相应的文件类型，对于 要求为扫描文件的应为具有审批权限的责任人签名后的扫描件。 4.2.9.3 产品各类技术资料无论是新设计或变更，其审批流程均为《产品各类技术资料审批流程及一般要求一览 表》规定的相应流程。 4.2.9.4 零部件的名称应符合标准化的要求，不应独创新的零部件名称；对于确需要增加零部件名称，应经标准
广 东 新 宝 电 器 股 份 有 限 公 司 作 业 指 导 书
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广东新宝电器股份有限公司
作 业 指 导 书
标题： 研发体系标准化管理作业指导书
编号：30-WI-036 版次： A 日期：2010-5-17
及标准法规动态。 《各产品线研发标准化工作手册》由产品研发中心标准化组负责编制，并每个季度更新发布。 5. 相关标准和文件 5.1 《图号编制方法》 5.2 《图纸、图样设计规范》 5.3 《标准件的标记方法》 5.4 《产品零部件技术要求的标准规范》 5.5 《产品设计开发流程项目模板》 5.6 《PDM文件名称书写标准》 5.7 《各类产品零部件名称汇总表》 5.8 《新产品外购、外协件打样资料审核流程》 5.9 《产品各类技术资料பைடு நூலகம்批流程及一般要求一览表》 5.10 《产品企业标准制订和维护作业指导书》 6. 质量记录 6.1 《各产品线研发标准化工作手册目录》