{经营管理制度}标准化作业指导书
作业指导书和标准
5.7 “章”、“条”的编写应放在左起顶格书写。有标题时， 在编
号后空一个字的位置再写标题，另起一行写具体内容。没有标 题时，则在编号之后空一个字的位置再写具体内容。具体内容 前不加编号时，其每段的第一行均左起空两个字的位置再书写。 自第二行起，以下各行均顶格书写。 5.8 并列叙述的条文的编号用a.d.c..……时，均左起空两个字 的位置再书写。自第二行起，以下各行均顶格书写。
二、作业指导书的编写
悬置段示例： 5.1 ××××
×××××××××××××× 5.1.1 ××××××××××××× 5.1.2 ×××××××××××××× 这里红色部分就是悬置段。
二、作业指导书的编写
5.13 列项的格式 列项通俗地说是指一个句子分几行来表述。 列项可用下述形式引出：一个句子；一个
下面先讲一讲作业指导书的编写。
二、作业指导书的编写
作业指导书作为质量管理体系的第三级文件， 在质量体系的运行中起着举足轻重的作用，多用 于指导具体的作业如设备的操作、产品或原材料 的与试验、计量器具的检定、产品的包装等。质 量手册和程序文件的编写已有很多文献作了详尽 的阐述，但作业指导书的编写在有关文献和实际 编写中却较少得到重视。
二、作业指导书的编写
4 作业指导书编写的原则 4.1 体现对作业的全过程控制，体现对设备仪 器及人员行为的全过程管理。 4.2 应在作业前编制，注重策划和设计，量化、 细化、标准化每项作业内容。 4.3 针对现场实际，进行危险点分析，制定相 应的防范措施。
二、作业指导书的编写
4.4 应体现分工明确，责任到人，编写、审核、 批准应签字齐全。 4.5 围绕安全、质量两条主线，实现安全与质 量的综合控制。 4.6 一项作业任务编制一份作业指导书。 4.7 应规定保证本项作业安全和质量的技术措
{经营管理制度}上部结构标准化作业指导书
{经营管理制度}上部结构标准化作业指导书第一章原材料进场验收及现场存放标准化工序作业要点1.1标准节段钢筋、端头模板1.1-标准节段钢筋、端头模板进场验收及现场存放1.1.1出厂前验收1.1.1.1、钢筋须按不同规格、等级、牌号及生产厂家分批验收，架空分别堆放，不得混杂，立牌以便识别；1.1.1.2、钢筋应具有出厂质量证明书，使用前需按规范要求抽检，符合规范要求的方能使用到工程中，钢筋进场前首先做一次型式检测，对钢筋的重量偏差、抗拉强度、屈服强度、伸长率、冷弯进行检测，合格后方成批量进场；1.1.1.3、模板装车前应检查模板平整度、拼缝、拉杆孔位置等，面板光洁无锈斑、灰尘及杂物，复核以检查重量偏差值；1.1.1.4、每块模板边缘应横平竖直，无弯曲、翘角、啃边等现象，大面平整，满足设计对混凝土表面平整度的要求，无磨损现象；1.1.1.5、根据现场进度计划钢筋进场时间，钢筋存放时间不宜超过6个月。
1.1.2装车、运输1.1.2.1、钢筋半成品应按使用、安装次序进行分类，分批存放在存放区，架空堆放，并挂牌标识。
容易滑落的材料应捆绑牢固、堆放有序，小件（散件）材料及配件应存放于箱、盒内；1.1.2.2、在前场施工需要时用平板车转运到施工现场，转运过程注意以下事项：①技术员复核转运钢筋型号、尺寸，并填写《配送单》；②钢筋按编号顺序装车；③钢筋在转运过程中避免被挤压碰撞导致变形；④加工好的钢筋采用平板车运至安装现场，严禁接触地面拖动；1.1.2.3、端头模板运输：端头模板采用在后场统一制作，再分别运送至前场使用，按工区将把每一个墩柱需要的模板进行分类堆放，在前场施工需要时再用平板车转运到施工现场；1.1.2.4、模板装车时采取背靠背的方式，即面板对面板或背肋对背肋，避免损伤面板进而影响混凝土外观。
1.1.3卸车、现场堆放1.1.3.1、现场每个墩柱旁按规划硬化好钢筋堆放区、模板堆放区，不得随意乱放；1.1.3.2、钢筋、模板运输到现场后要按规格、型号分类摆放整齐、整洁、防倾倒，钢筋下面要用枕木垫起，离开地面30cm以上，并用防雨棚布覆盖；1.1.3.3、钢筋堆放时按照如下原则：①先用的放上面，后用的放下面；②占地面积大的放下面，占地面积小的放上面；③现场用记号笔加双面胶将每种钢筋型号挂牌标明，适当分层堆放（不超过三层）；④钢筋半成品、成品分开整齐堆放，不允许有“脏、乱、差”现象；1.1.3.4、模板堆放时要保护好与混凝土接触的那面，采用背靠背方式，防止损伤模板表面，模板支垫采用方木支垫，禁止采用型钢或者混凝土块。
{经营管理制度}标准化作业指导书编制导则
{经营管理制度}标准化作业指导书编制导则一、概述标准化作业指导书是企业在经营管理过程中，为了确保操作一致性、提高工作效率和质量而制定的文件。
本导则旨在指导企业编制标准化作业指导书，确保其合理性和有效性。
二、编制原则1.明确目标：编制标准化作业指导书前，需要明确目标，包括但不限于提高工作效率、降低错误率、规范操作流程等。
2.参与全员：编制标准化作业指导书需要参与全员，充分倾听各方意见和建议，确保各层级员工的理解与支持。
3.依法依规：编制标准化作业指导书需符合相关法律法规和政策要求，并结合企业实际情况进行制定。
4.科学合理：编制标准化作业指导书需有科学依据，综合考虑工作环境、工作流程、工作要求等因素进行合理规定。
5.简明扼要：编制标准化作业指导书要求简明扼要，使用简练明了的语言，便于员工理解和操作。
三、编制步骤1.明确范围：首先需要明确标准化作业指导书的范围，可根据工作环节、岗位、流程等进行划分。
2.调查研究：对所涉及的工作环节进行调查研究，了解实际操作情况和存在的问题。
3.分析整理：根据调查研究结果，进行问题整理和分类，确定需要制定的标准化作业指导书内容和要求。
4.制定规范：根据分析整理的结果，制定标准化作业指导书的规范内容，包括操作步骤、安全措施、注意事项等。
5.征求意见：制定初稿后，征求各层级员工的意见和建议，充分沟通交流，进行修改和完善。
6.试行验证：进行试行验证，验证指导书是否实际可行，是否满足预期目标，并根据试行结果进行调整和优化。
7.发布实施：最终确定标准化作业指导书后进行发布实施，并确保员工了解、掌握和遵守。
四、关键要素1.操作规范：标准化作业指导书需明确操作规范，包括具体操作步骤、工作要求等，确保操作一致性和效率。
2.安全要求：标准化作业指导书需包含安全要求，确保员工在操作过程中的人身安全和财产安全。
3.质量控制：标准化作业指导书需包含质量控制要求，确保操作过程中的产品或服务质量符合标准和要求。
作业指导书管理规范
作业指导书管理规范引言概述：作业指导书是企业管理中的重要工具，它对于组织和管理工作流程起到了关键作用。
为了确保作业指导书的有效性和规范性，有必要建立一套科学的管理规范。
本文将从五个方面详细阐述作业指导书管理规范。
一、作业指导书的编制与发布1.1明确编制标准：制定明确的编制标准，包括编写格式、内容要求等，确保作业指导书的一致性和规范性。
1.2确定编制责任人：明确指定编制责任人，负责作业指导书的编制工作，确保编制过程的高效性和质量。
1.3定期审核和更新：定期对作业指导书进行审核，及时更新内容，确保其与实际工作流程的一致性。
二、作业指导书的使用与传达2.1明确使用流程：制定使用流程，明确作业指导书的使用对象、使用方式和使用频率，确保作业指导书的有效传达和使用。
2.2培训与沟通：对作业指导书的使用对象进行培训，确保他们了解作业指导书的内容和使用方法。
同时，建立良好的沟通机制，及时解答使用过程中的问题和困惑。
2.3反馈与改进：建立反馈机制，采集使用者的反馈意见，及时进行改进和修订，确保作业指导书的实用性和适应性。
三、作业指导书的存档与管理3.1建立存档制度：建立作业指导书的存档制度，明确存档的方式、位置和管理责任人，确保作业指导书的保存和管理。
3.2定期检查与更新：定期检查作业指导书的存档情况，确保存档的完整性和准确性。
同时，及时更新存档，删除过期或者无效的作业指导书。
3.3保密与权限控制：对于涉及机密信息的作业指导书，建立严格的权限控制机制，确保惟独授权人员能够查阅和使用。
四、作业指导书的评估与改进4.1建立评估机制：建立作业指导书的评估机制，定期对作业指导书进行评估，包括内容的准确性、操作的合理性等方面。
4.2采集评估结果：采集评估结果和意见，分析问题和不足之处，并制定相应的改进措施。
4.3持续改进：根据评估结果和反馈意见，持续改进作业指导书的内容和管理方式，确保其与实际工作的密切结合。
五、作业指导书的废止与更新5.1废止作业指导书的程序：建立废止作业指导书的程序，包括废止的条件、程序和责任人，确保废止过程的规范性和透明度。
企业运营标准化作业指导书
企业运营标准化作业指导书第1章企业运营管理概述 (6)1.1 企业运营管理定义与目标 (6)1.1.1 定义 (6)1.1.2 目标 (6)1.2 企业运营管理的基本原则 (6)1.2.1 系统性原则 (6)1.2.2 预测性原则 (6)1.2.3 科学性原则 (6)1.2.4 有效性原则 (6)1.2.5 创新性原则 (7)1.2.6 持续改进原则 (7)1.2.7 人本原则 (7)1.2.8 合规性原则 (7)第2章组织结构与职责划分 (7)2.1 组织结构设计 (7)2.1.1 确定组织架构层级 (7)2.1.2 设立部门 (7)2.1.3 制定岗位职责 (7)2.1.4 设定汇报关系 (7)2.2 岗位职责与任职资格 (8)2.2.1 岗位职责 (8)2.2.2 任职资格 (8)2.3 部门协作与沟通机制 (8)2.3.1 部门例会 (8)2.3.2 项目协调小组 (8)2.3.3 信息共享平台 (8)2.3.4 专项沟通 (8)第3章人力资源管理 (8)3.1 招聘与选拔 (8)3.1.1 招聘计划 (9)3.1.2 招聘渠道 (9)3.1.3 招聘流程 (9)3.1.4 选拔标准 (9)3.1.5 录用与入职 (9)3.2 培训与发展 (9)3.2.1 培训计划 (9)3.2.2 培训资源 (9)3.2.3 培训实施 (9)3.2.4 培训评估 (9)3.2.5 员工职业发展 (9)3.3 绩效考核与激励 (9)3.3.1 绩效考核制度 (9)3.3.2 绩效目标设定 (9)3.3.3 绩效考核流程 (10)3.3.4 激励机制 (10)3.3.5 绩效改进 (10)3.4 员工关系管理 (10)3.4.1 员工沟通 (10)3.4.2 企业文化建设 (10)3.4.3 员工关怀 (10)3.4.4 劳动关系 (10)3.4.5 员工离职管理 (10)第4章财务管理 (10)4.1 预算管理 (10)4.1.1 预算编制 (10)4.1.1.1 定义预算编制流程及责任部门； (10)4.1.1.2 明确预算编制周期，按照年度、季度、月度进行划分； (10)4.1.1.3 规定预算编制依据，包括历史数据、行业数据、公司战略目标等； (10)4.1.1.4 确定预算编制方法，如零基预算、增量预算等； (10)4.1.1.5 制定预算审批流程，保证预算合理性和可行性。
标准化管理作业指导书.
标准化管理作业指导书第一章钢构件集中加工1.机构设置按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建钢构件加工厂。
钢构件加工厂按照“专业化、机械化、工厂化”的原则进行工作分工。
以项目经理部管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以内部职工、劳务企业的劳务人员为作业人员。
加工厂作业层设型钢拱架加工班、格栅拱架及网片加工班、小导管加工班、运输班班等。
钢构件加工厂组织机构见下图。
2.人员配置要求钢构件加工厂编制与定员设置的原则是精干、高效，满足施工生产和企业发展的需要，加工厂编制与定员保持相对稳定。
钢构件加工厂人员配备参照架子队管理有关办法规定要求，人员配置数量根据工程量大小和工序工种情况确定。
其他岗位人员根据工厂管理及生产具体情况进行相应配置。
管理人员均为单位正式职工。
3.人员任职条件（1）厂长任职条件有良好的组织能力，掌握钢构件加工生产管理相关知识，熟悉钢构件加工工艺流程。
有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。
有较强的解决工作问题的能力。
有5年以上钢构件加工生产管理工作经验，中专及以上文化程度，初级及以上技术职称。
（2）技术负责人（技术员）任职条件熟悉工程施工及钢构件加工厂生产工艺流程，了解生产管理专业知识。
有一定沟通和表达能力，工作责任心强。
有2年以上钢构件加工技术管理工作经验，中专及以上文化程度，技术员及以上技术职称。
（3）安全员任职条件熟悉工程施工管理及钢构件加工厂安全专业知识及安全操作规程。
熟悉检验与试验基本知识和加工厂生产基本技术。
工作责任心强，忠于职守。
有钢构件加工生产及加工管理2年以上工作经验；中专及以上文化程度，员级及以上专业技术职称。
（4）质检员任职条件熟悉工程施工及钢构件加工厂质量管理专业知识及质量管理工作规程。
熟悉检验与试验基本知识和加工厂生产基本技术。
工作责任心强，忠于职守。
有工地质量管理2年以上工作经验，中专及以上文化程度，员级及以上专业技术职称。
（5）试验员任职条件熟悉专业知识，掌握检验与试验知识和技术。
经营管理作业指导书(精细化管理)
《项目精细化管理作业指导书》之《经营管理作业指导书》1．编制目的：本作业指导书用于规范局总部及局属各区域性公司、子公司以局名义追踪、联系、承接工程项目的整个经营活动，包括工程信息追踪阶段、资格预审阶段、投标报价阶段、合同谈判签约与履行等各阶段。
本作业指导书旨在通过管理工作的系统化、程序化、标准化和数据化，以达到规避企业运行风险、杜绝工作失误、促进工作效率和提高工作质量之目的。
2．适用范围：本作业指导书适用于局总部、局属各区域性公司、子公司以局名义承接的工程项目，对于各子公司以自身名义承接的工程项目可参照执行。
3．作业依据：3．1 《中华人民共和国建筑法》3．2 《中华人民共和国合同法》3．3 《中华人民共和国招投标法》3．4 国家及各省市招投标相关法律、法规、管理制度及实施细则3．5 国家及各省市《建筑工程施工合同》范本3．6 各省市各类定额及计价办法3．7 各省市人、材、机指导价文件及市场价水平3．8 企业规章制度、方针目标等3．9 局《工程追踪、资审、投标、签约手续办理与评审程序》4、业务流程：根据经营业务实施主体不同，分为业务流程（一）与业务流程（二）。
业务流程（一）实施的主体是局属各区域性公司、子公司。
业务流程（二）实施的主体是局总部。
详细流程如下：中建四局经营业务流程（一）（适用于局属各区域性公司/局属各子公司以局名义承接任务）中建四局经营业务流程（二）（适用于局总部以局名义承接任务）说明：由于项目招标方式多样化，各地管理规定有差异，该工作流程各阶段的划分不一定很明显，有些步骤如开具介绍信可能会被取消或以其他方式代替，但不论有何变动，均不影响其他步骤的执行。
5、相关表格： （详见附件）6、具体工作标准与要求：（1）初始信息获取的渠道包括但不限于：国家及各省市规划部门、交易中心网站、报刊杂志、个人关系网络（如亲朋、好友、同学、老乡等）、相关社会资源（如老客户、设计单位、监理单位、招标代理单位、各类咨询单位及有实力的社会人等）。
(企业经营管理)文控作业指导书(标准化)
（企业经营管理）文控作业指导书(标准化)文控作业指导书（标准化）2010年5月7日批准：审定：审核：编写：1.目的确保质量系统有关文件得到有效控制，进而确保本公司制度、标准、规范等文件保持最新、最适用。
2.适用范围本标准适用于金记食品XX公司质量管理活动有关文件制订、审核、批准、发放、使用、保存、变更、修改、废止之处理进行文控作业。
3.引用标准下列标准所包含的条文，通过于本指导书中引用而构成本标准的条文。
本指导书出版时，所示的版本均为有效。
所有标准均会被修订，使用本指导书的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
3.1《受控文件清单》3.2《受控文件使用/修改/取消申请表》3.3《受控文件发放/回收记录表》3.4《外来文件壹览表》3.5《作废文件壹览表》3.6《借阅登记表》4.工作程序:4.1标准化作业流程总图 内部文件外来文件4.2作业步骤：5.职责：5.1文控作业是质量管理体系文件归口管理部门，负责上级机关下发的各类文件和公司下发的各类计划和管理性文件的控制，负责质量管理体系文件的发放5.2文控人员负责组织各部门编制质量管理体系文件5.3文控人员负责文件的管理5.4各部门负责职能范围内关联文件的编制、报批，且负责部门内使用的文件和资料以及对运行中产生的记录进行控制5.5其它各部门制订、发放的文件，报总经理批准交文控备案归档后发放关联部门6.作业说明：6.1文件的编、审、批、存、发、收6.1.1质量管理体系文件6.1.1.1质量手册由部门经理编制，总经理审核批准发布；6.1.1.2程序文件由部门经理编制,总经理批准发布;6.1.1.3作业指导书由使用部门编写,部门负责人审核,管理者代表（质量负责人）批准;6.1.2技术文件6.1.2.1工艺、技术文件由生产部组织编制、审核,管理者代表（质量负责人）批准发布;6.1.3外来文件和资料6.1.3.1外来文件中直接引用的各类标准、规范等，由部门提出，管理者代表（质量负责人）审核，总经理批准发布；6.1.3.2各部门需使用的国家有关法律、法规等，经本部门负责人批准6.1.4文件的编号6.1.4.1文件的层次质量管理体系文件分六个层次：a层：质量方针、质量目标文件b层：质量手册c层：程序文件d层：流程文件e层：作业文件及记录/表格/方案等f层：质量记录、表格编号6.1.4.2编号规则A.外来文件：外来文件带有编号的直接引用原编号，由文控中心登记管理。