项目部员工手册
公司员工手册之项目管理篇

公司员工手册之项目管理篇一、概述本手册旨在为全体员工提供有关项目管理的指导和规范,以确保项目按照预定计划、质量标准和要求顺利完成。
项目管理在公司的发展中起着至关重要的作用,是公司成功的基础。
二、项目启动1.确定项目目标:在项目开始前,项目经理应与项目团队成员、相关部门负责人共同讨论,明确项目的目标、范围、预期成果和时间表。
2.组建项目团队:根据项目需求,组建合适的项目团队,确保团队成员具备相应的技能和知识,能够胜任各自的工作。
3.制定项目计划:根据项目目标和团队成员的反馈,制定详细的项目计划,包括任务分配、时间安排、资源需求等。
三、项目执行1.监控进度:项目经理应定期检查项目进度,确保项目按照计划进行。
如发现偏离计划的情况,应及时采取措施进行调整。
2.质量控制:项目经理应确保项目质量符合公司的要求和标准,定期组织团队成员进行质量评估和反馈。
3.资源管理:合理分配人力、物力、财力等资源,确保项目顺利进行。
如遇到资源紧张的情况,应与相关部门协商解决。
4.风险管理:识别并评估项目中的潜在风险,制定相应的应对措施,降低风险对项目的影响。
四、项目监控与评估1.定期汇报:项目经理应定期向相关部门和高层领导汇报项目进度、质量及风险等情况,确保公司高层对项目的关注和支持。
2.项目评估:在项目结束后,组织团队成员对项目进行评估,总结经验教训,为今后的项目管理提供参考。
3.成果验收:项目团队应按照公司要求,提交项目成果并进行验收,确保成果符合预期目标和质量标准。
五、沟通与协作1.建立有效的沟通渠道:为确保项目团队成员之间的有效沟通,应建立多种沟通渠道,如会议、电子邮件、电话等。
2.及时反馈:团队成员应及时反馈工作进度和遇到的问题,确保问题得到及时解决。
3.跨部门协作:项目经理应积极协调与其他部门的关系,确保项目所需资源得到及时提供。
4.尊重与合作:团队成员应尊重彼此的工作成果和意见,共同解决问题,促进团队协作。
六、团队建设与培训1.定期培训:公司应定期为项目团队提供项目管理、技能和知识等方面的培训,提高团队整体素质。
项目部员工管理手册

项目部员工管理手册管理制度汇编的依据和目的:一、遵循国家法律和地方政府的有关法规,结合项目实际情况,制度本项目管理制度。
二、为改进生产技术,提高工作效率,调动员工积极性,增加项目部与员工的共同经济效益。
三、为了维护正常的工作次序,做到有章可循,奖罚分明。
员工手册1、作息时间:依据项目部的作业强度和值班安排表,按工程实际情况实行作息。
2、工资待遇:依据签订劳动合同执行。
3、休假:在不影响工作的情况下,原则上每个月有三天事假用于处理个人事务,特殊原因除外。
4、奖励和加薪:按公司意见5、员工培训:按公司意见6、员工福利:按公司意见保密制度1、属于项目部的秘密文件、资料和其它物品的制作由专人执行。
2、属于项目秘密内容的会议和其它活动不得向他人外泄。
材料部门岗位职责1、认真贯彻执行国家法律、法规和项目部的各项规章制度,负责工程项目的各类原辅材料的采购供应工作,对工程物资供应及材料质量负全面责任。
2、动态掌握市场物资供应情况,坚持询价、比价制度,按市场价格限价控制采购价格,努力降低材料采购成本,根据工程进度按计划完成下达的材料采购任务,确保工程需要.3、负责材料的加工、订货、采购,数量和单价较大的材料必须坚定订货合同。
4、采购材料时注意名称、规格、型号、质量和数量。
对价格、质量、运费等至少选择三家供应商进行比对。
5、所供材料要预先提供小样、质保书、合格证、出场合格证和附件报告等文件,到场验收材料时必须至少两人在场.安全部门职责1、负责员工上岗前的三级教育,定期组织员工进行安全操作规范培训和安全防护知识的学习,并负责特殊各种上岗前的培训工作。
2、组织参与编订项目部的安全操作流程,并认真落实实施各项安全技术措施。
3、负责工程项目的安茜协议的签订和书面交底,监督、检查施工人员违章守纪、安全生产情况,对施工过程的安全生产施工控制,并做好记录。
4、协助生产部门做好机械调配工作,负责安全设施、施工用电、施工机械设备的验收,对进入现场使用的各种安全用品、防护设施及机械设备进行验收、检查。
项目部各级员工安全生产手册(大全)

项目部各级员工安全生产手册(大全)为了加强项目部的安全生产工作,保障员工的生命财产安全,根据国家有关法律法规和公司安全生产要求,特制定本项目部的安全生产手册。
本手册适用于项目部全体员工的安全生产管理工作,希望每位员工认真遵守。
一、安全生产方针和目标1.1 安全生产方针坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,以人为本,强化安全生产管理,确保员工生命安全和身体健康。
1.2 安全生产目标(1)事故零容忍;(2)事故隐患及时整改;(3)员工安全培训全覆盖;(4)安全生产设施齐全有效;(5)安全生产管理水平不断提高。
二、组织机构和职责2.1 组织机构项目部设立安全生产委员会,由项目经理担任主任,各部门负责人为成员。
安全生产委员会负责项目部的安全生产管理工作。
2.2 职责(1)研究决定项目部的安全生产重大问题;(2)制定项目部的安全生产规章制度和操作规程;(3)组织安全生产教育和培训;(4)监督安全生产措施的落实;(5)组织安全生产事故的调查和处理。
三、安全生产管理制度3.1 安全生产责任制度明确各级领导和部门的安全生产责任,实行安全生产责任制,确保安全生产责任的落实。
3.2 安全生产规章制度制定和完善项目的安全生产规章制度,包括施工现场安全管理、作业程序管理、设备设施管理等。
3.3 安全生产操作规程根据项目特点,制定相应的安全生产操作规程,明确作业过程中的安全操作要求。
3.4 安全生产教育和培训开展定期的安全生产教育和培训,提高员工的安全意识和安全技能。
3.5 安全生产检查和事故处理定期组织安全生产检查,发现问题及时整改。
对安全生产事故进行调查处理,总结教训,防止事故重复发生。
四、安全生产措施4.1 施工现场安全管理加强施工现场的安全管理,确保施工现场的安全设施齐全有效,施工现场的安全通道畅通。
4.2 作业程序管理严格按照作业程序进行施工,不得擅自改变作业程序。
4.3 设备设施管理加强设备设施的维护保养,确保设备设施的安全运行。
项目部职工守则

项目部职工守则一、工作要求1.严格按照公司安排和要求,认真完成工作任务,不得擅离职守。
2.发挥自身职能,积极配合其他部门工作,互相支持,形成良好的工作氛围。
3.严格执行公司规定,不得违反法律法规,切忌逾越底线,遵守财务制度,不得有任何违规操作。
4.尊重专业知识,遵守职业规范,勇于承担工作责任,不得有卸责行为。
5.维护公司利益,提高工作效率,不得损害公司形象,不得抄袭、盗用或泄露公司商业机密。
二、行为准则2.1 行为规范1.项目部职工在工作中,不得有粗鲁语言、暴力行为和其他违反社会公德的行为。
2.项目部职工在公共场合尤其是公共交通工具上要注意礼貌,不得大声喧哗,不得擅自占据座位和打扰他人。
3.项目部职工在与他人交往和接待客人时要注意礼貌和谦虚,不得自以为是,不得有侮辱、歧视或者恶意诋毁他人的言语和行为。
4.项目部职工在公司内部和外部的公共场合,应该高度重视个人形象和言行,不得以任何形式丑化和侮辱公司形象。
5.项目部职工必须始终保持警觉意识,不得随意泄露自己的个人信息和公司机密信息,不得借助公司排名和权利谋取个人和私人利益。
2.2 禁止行为1.项目部职工不得抽烟、酗酒、吸毒等非法行为,不得在公共场合随地吐痰、乱扔垃圾等卫生行为。
2.项目部职工不得在工作中进行与工作无关的私人活动,如上网、看电视等。
3.项目部职工不得利用招待、采购和其他协议进行个人牟利等利益输送行为。
4.项目部职工不得强迫或滥用职权进行影响市场公平竞争、损害客户利益等违法行为。
三、奖惩制度3.1 奖励1.表现良好的职工将获得公司的见证奖,并有机会获得升职提升。
2.严格遵守公司规定并获得客户满意度的员工将获得卓越奖,并有机会获得出国考察的机会。
3.2 处罚1.未经授权私自透露公司信息的职工,将会被辞退并承担后果。
2.擅自割断公司网络或者惡意损坏公司公共财产的员工,也将受到严厉的处罚。
3.违反国家法律法规和公司规定,损害公司和客户利益的职工,将会收到警告、罚款、开除等处罚。
工程项目管理手册(doc 26页)

为了加强上海五冶广东韶钢项目工程管理部综合管理能力,提高自身综合素养,编制上海五冶广东韶钢工程项目管理部员工手册,望各部门人员遵照执行。
执行日期从 2004 年 4 月 1 日开始。
编制员工手册的指导思想要求项目部人员建立以围绕工程施工为中心,以最终经济结算、核算为核心,以创工程品牌与经济效益,辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。
编制员工手册所表达的管理理念给我一个空间,我就能求实、创新,充分散发管理能量。
编制员工手册的目的:完成如下管理过程建立散发性思维管理→收缩性节点界面管理→标准程序化管理。
遵守、执行国家与工程所在地政府有关法律、法规及政策,执行公司各项管理制度及建设单位的有关规章制度,认真执行项目部颁发的各项管理办法,作好管理办法中涉及各不满人员的工作。
项目部各人员均以围绕工程施工为中心,以最终经济结算、核算为核心;以创工程品牌与经济效益,辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。
项目部各人员认真严格履行各自职责,各自处理好有关管理界面衔接问题。
各部门、各岗位办事人员任何时候不得推诿,主动作好有关补台管理工作。
各岗位工作均有有关质量记录。
项目部各岗位人员按时、准确地完成其工作,需涉及有关人员的配合工作,相互之间均有互相监督、考核的权利。
考核结果每月 30 日前报各主管领导。
在工作上,提倡各岗位人员建立认真思考,不找客观原因,多找主观原因,如何努力将工作做得更好的思想;在工作收入方面做到不相互攀比,以检查自己工作是否到位、完善为准绳。
涉及对外经济活动的人员,本着廉洁、节约、把握好层次、分寸,以最少的支出获得最大限度的效果。
材料、机具、维修等询价采购,应由办公室组织一人协助办理。
项目部印章管理使用项目经理授权委托专人管理,其他人员使用印章进行登记。
项目部各人对项目部的无形资产及经济情况均有权利与义务进行保密,并有相应的保密措施。
各人自身严明纪律,做到有事外出请假。
管理人员外调,到办公室主动办理办公用品、借阅的规范、标准、资料退还手续、工作资料移交手续及调动会签手续后,才得离开。
建筑工人员工手册

建筑工人员工手册(正文)第一章:引言欢迎加入我们的建筑团队!作为一名建筑工人,您将与我们一起参与各种建筑项目,为社会提供高质量的建筑工程。
为了确保您的安全和工作效率,本手册将为您提供必要的指导和规定。
请仔细阅读,并遵守以下内容。
第二章:安全注意事项1. 个人防护装备所有建筑工人在进入施工现场前必须佩戴规定的个人防护装备,包括安全帽、安全鞋、护目镜、耳塞等。
请确保这些装备在使用期间保持完好,并按照使用说明正确佩戴。
2. 施工现场安全在施工现场,您必须遵守所有安全规章制度。
请严禁擅自进入已禁止进入的区域,确保您的行为不会危及自己和他人的安全。
如发现危险情况,请立即向负责人员报告。
3. 呼叫急救在紧急情况下,如果有人员受伤或需要医疗救助,请立即拨打急救电话,并尽可能提供准确的位置和状况信息。
同时,立即通知负责人员以及施工队伍成员,以便采取相应的安全措施。
第三章:工作规范1. 准时上班作为建筑工人,准时上班是您的责任。
请确保您按照排班表的安排准时到达工作地点,并在上班前做好个人准备。
2. 工作服装在工作期间,请穿着统一的工作服装。
工作服装应整洁、合身,并且不得妨碍您进行工作。
请遵守公司对工作服装的规定。
3. 工作工具和设备在进行建筑工作时,请正确使用和保管您的工作工具和设备。
禁止私自调整或使用不合格、损坏的工具和设备。
如有需要,您可以向负责人员寻求帮助。
第四章:职业道德1. 合作与团队精神作为一个建筑团队的一员,您需要展现良好的合作与团队精神。
请与其他队员保持良好的沟通,相互帮助,分享经验和知识。
通过团队合作,我们将创造更出色的建筑工程。
2. 诚信与责任在工作中,请坚守职业道德,保持诚信和责任心。
请按照工作要求完成您的任务,并对您的工作结果负责。
3. 解决问题在遇到问题和挑战时,请积极主动地思考和解决。
请遵循公司制定的解决问题的流程,并与负责人员保持良好的沟通。
第五章:福利与权益1. 薪资和工时您将按照合同规定的工资标准支付工资。
2023年工地员工手册范本7篇

2023年工地员工手册范本7篇2022年工地员工手册范本篇11、全体干职工应做到按时上、下班,不擅自离开工作岗位。
实行上午上班、下午下班、晚上值班三次签到制度,上午签到时间为8:40以前,下午签到为5:30以后;晚上签到时间为7:00以后、22:00以前。
2、办公室负责做好值班安排表,带班领导负责带班期间的值班工作。
干部严格按时值班,不得擅自离岗。
如遇特殊情况,不能值班者,在值班前找好代班人,并通知办公室,报值班领导批准,否则按旷工论处,并追究值班人员责任。
3、值班人员负责值班时间内的上传下达,及时做好来电、来信、来访登记工作,答复和处理好能解决的问题。
遇紧急情况要及时与主要领导取得联系,进行汇报。
同时要做好院内的安全保卫工作。
4、乡机关单位职工必须严格要求自己,严格按时上下班,无特殊理由不得随意请假或迟到早退,做到出满勤。
5、干部开会、学习、出差等必须凭有关部门的文字通知或电话通知,应事先报告分管领导,并到党政办进行登记。
6、凡因病因事不能上班者,必须及时请假。
干职工请假2天内由乡分管领导审批,2天以上须经分管领导同意后报乡长批准。
请假一个月以上,须经乡班子会研究决定并报县组织人事部门审批。
乡班子成员请假由党委书记批准,党委书记不在乡由乡长批准。
请假一个星期以上,须经乡班子会集体研究同意,请假一个月以上须报县委、县政府审批。
乡党委书记、乡长请假按县委、县政府有关规定执行。
7、请假一律填写请假条,按照批假权限签字批准后方为有效。
批准后的假条统一交党政办公室登记。
假满后本人应主动到办公室销假。
确需延长假期的,应在假满前办理续假手续,否则按旷工对待。
8、凡旷工或无正当理由逾期不归连续超过十五天,或一年内累计超过三十天的,按照《国家公务员的法》规定予以处理。
9、职工全年累计请假除因病等特殊情况外不得超过二十天,否则在年度考核中不得评为优秀。
10、党政办公室负责做好考勤,严格日考勤制度,建立请假、休假、出差登记册,如实登记每位同志的考勤(请假)情况,并每周公示考勤结果。
(完整版)项目部员工手册

管理制度确认表编号:序号: 01编制:王喜庆日期:2013年4月1日编制说明一、本制度只适用于是本项目,属于项目部管理的基础管理文件,旨在规范本项目在实施过程中的有关业务活动。
二、本制度由项目部负责编制、发放、修改与管理。
执行过程中如有问题,应及时反馈项目部,以便及时补充和修改。
三、本制度作为内部文件,未经许可,不得外传.目录第一章、总则 (05)第二章、项目部管理制度 (05)一、工作制度 (05)二、考勤制度 (06)三、休假制度 (06)四、办公用品及设备管理制度 (06)五、办公区管理制度 (07)六、保密制度 (08)七、电脑使用管理规定 (08)八、项目部员工对外交往过程中规定 (09)九、会议制度 (10)十、文书档案管理管理办法 (10)十一、项目部工作目标管理规定 (13)十二、项目部进度、质量、投资管理规定 (14)十三、项目部用章管理规定 (15)十四、项目部用车管理规定 (15)十五、项目部奖罚制度 (16)十六、项目部绩效考核办法管理 (17)第三章、岗位职责 (19)一、组织机构 (19)二、部门职能 (20)三、岗位职责 (21)一). 项目部经理职责 (21)二). 土建工程师职责 (23)三). 水暖工程师职责 (23)四). 电气工程师职责 (24)五). 资料员职责 (25)六). 安全工程师职责 (26)七). 材料员职责 (26)八). 后勤员职 (27)九). 门卫职责 (28)十). 食堂厨师职责 (29)十一). 预算员职责 (29)第四章、项目现场管理规定 (30)一). 总则 (30)二). 相关责任主体人员管理 (31)三). 工程总体管理规划 (31)四). 工程材料、检测仪器、主要设备管理 (31)五). 工程造价管理 (32)六). 质量管理 (32)七). 施工进度管理 (33)八). 合同管理 (34)九). 安全、文明施工管理 (34)十). 设计变更、现场签证管理 (35)十一). 工程合同进度款付款管理 (41)十二). 农民工工资管理办法 (42)十三). 甲供材料及认质认价材料、设备、构配件管理办法 (45)十四). 项目部资料编号规定 (48)十五). 工程监理管理办法 (48)十六). 对总包、分包管理规定 (51)十七). 项目部招投标管理规定 (52)十八). 工作信息管理 (53)十九). 临水、临电管理 (54)二十). 项目部与物业公司实体项目移交管理 (54)二十一). 在建工程看房相关规定 (55)二十二). 工程结算相关规定 (55)二十三). 手册修改和执行 (57)第五章、相关工作流程 (58)第六章、附表 (69)第一章总则为加强公司开发项目工程全过程的管理,切实做好项目工程的“四控”(质量、进度、投资和安全控制)、“两管"(合同和信息管理)、“一协调”(组织协调)工作,完善各项工作制度,提高办事效率,特制定本制度.一、本部门为公司派往本项目的全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定。
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总则目的:为了加强项目部员工管理,规范项目部员工行为;更好的保证项目的正常进行,特制定本手册。
适用范围:项目部所有人员实行有效日期:本手册从2012年4 月9日起至本项目完工均有效项目部管理细则一、项目部作定纪律1、项目部全体工作人员要热爱工地,树立以工地为家的主人翁思想,关心项目部的发展,团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。
2、项目部全体人员要服从领导,听从指挥,认真做好各项工作。
3、项目部全体管理人员要坚守工作岗位,不得擅离职守,更不得利用工作时间外出办理私事,一经发现,按旷工处理。
二、考勤制度1、项目部每人每月安排三天休息日,具体排期由总施工编排轮休,或有特殊情况可报总施工调整休息时间,在休息时间之外如需离开工地必须总施工批准后才能离开,如擅自离开工作岗位未造成损失的则视缺勤并会上警告处分,如对公司造成不良影响及损失的则视情况严重程度处罚款或辞退处理。
2、因公外出办事或去公司办事,必先告知项目负责人或总施工,所有人员请假3 天以内须向总工提出申请;3 天以上须向项目经理申请,并填报请假条。
否则一律按旷工处理。
三、工作管理1、在工作中既要做好分工,也要搞好协作,树立一盘棋思想,为工程着想,工作中不准推委扯皮,要主动做好自己的本职工作,团结合作。
2、每个星期项目部视工程开展情况召开一次班组会议,要求各班负责人必须参加。
四、廉政纪律1、管理人员不能刻意刁难施工班组,无论谁介绍过来的班组,均是做好项目为出发点,竭诚为本公司服务,大家应抱着实事求是的原则对待工作。
2、施工管理人员不能出现拿班组回扣、要班组请吃饭、送礼等现象,一但出现视情节轻重给以处罚或辞退处理。
五、员工岗位职责:项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系,主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
5、按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、机械设备按时进场,做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划,审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、深入施工现场,处理出现的重大施工事故,解决施工中出现的重大问题。
8、及时处理债权、债务,搞好资产清算,保证国有资产不流失。
9、搞好项目的精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作。
10、按有关规定对优秀职工进行奖励,对违纪职工进行处罚。
项目总工职责1.在项目经理的直接领导下做好全标段的技术管理、质量管理工作;2.组织编制详细的《施工组织设计》;3.组织《施工图设计》的复核工作;4.组织《工程量清单》的复核工作;5.组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作;6.组织施工过程中的《变更设计》申报工作;7.组织施工中工程质量事故的处理及申报工作;8.组织施工中重要工序的自检转序工作;9.组织施工中"首件"的技术、质量控制工作;10.做好开工前及施工中技术交底工作;11.做好工程计量的复核工作;12.做好工程内业组织检查工作;13.做好工地中心试验室的检查指导工作;14.做好"质量领导小组"的日常管理工作;15.组织做好项目开、竣工报告的编报工作。
工程技术部职责1.做好详细《施工组织设计》的编报工作;2.做好《施工图设计图纸》的会审工作;3.配合计划合同部做好工程计量工作;4.做好控制点、水准点接收、复测、加密工作;5.做好开竣工报告的编制工作;6.做好《变更设计》的编报工作;7.做好施工前技术交底,施工中技术指导工作;8.配合质量检验部做好“首件”施工技术及检验工作;9.配合质量检验部做好转序工作;10.配合质量检验部做好工程质量事故处理工作;11.严格按照有关规定做好工程内业的收集整理归档工作;质检工程师岗位职责1、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及《公路工程质量检验评定标准》,熟练运用各种质量检测器材。
2、协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责。
3、协助项目总工做好施工前的技术交底工作,详细指出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点、及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施。
4、深入施工现场,检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况,指出存在的问题和不足,提出改进意见,消除质量隐患。
5、与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验,自检合格后报监理认可,禁止自检不合格的工作报监理认可,并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。
6、与测量、试验工程师一起收集、整理所有自检资料,并填制相应表格,为申报认可及竣工资料提供依据材料。
计量工程师岗位职责1、熟悉设计图纸,合同文件,技术规范,认真研究合同文件,熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利,保护项目的合法利益。
2、经常深入施工现场,了解施工进度,及时对已被认可的工作进行收方,并及时收集、汇总各种质量签证资料。
3、协助项目经理处理好与业主、监理的关系,为加快资金回笼创造良好环境。
4、及时收集整理与计量有关的各种资料,并及时编制上报计量支付证书,确保所完成的认可工作于次月得到合理计量。
5、工程完工后,及时进行工程决算,并协助项目总工组织竣工资料的整理编制工作。
6、及时收集、整理可向业主申请索赔的有关资料,并于合同规定的期限内上报业主,以便得到合理支付。
试验工程师岗位职责1、在项目经理和总工程师领导下,根据施工组织设计和质量保证体系计划,编制项目试验工作计划。
2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求,及时提出报告。
3、负责做好各类原材料试验,过程试验,各种混合料配合比设计,及时提供试验报告。
4、认真做好试验报告和检测记录,做到数据准确,字迹清晰,整齐规范,签证齐全。
5、妥善保存试验各种原始资料,加强与监理工程师和中心实验室的沟通联系。
2、爱护试验仪器及设备,确保试验仪器完好正常,并定期保养仪器设备。
测量工程师岗位职责1、在经理部统一领导下,认真贯彻学习合同文件,技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度,不断提高自身业务素质。
2、熟悉领会标书文件,核对设计图纸及数据,绘制项目的有关样图及施工辅助图,填写项目测量原始资料,为工程施工提供准确的测量资料。
3、做好控制测量工作,熟悉控制标志的位置,保护好测量标志。
4、做好施工放样工作,放样前认真查阅图纸,准确计算,精心放样,确保测量结果准确无误。
5、分类整理各种施工放样资料并存档。
6、完成领导临时交办的任务桥涵工程师岗位职责1、在经理部统一领导下,认真贯彻学习合同文件,技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度,不断提高自身业务素质。
2、熟悉、核对设计图纸及数据,做好施工放样工作,放样前认真查阅图纸,准确计算,精心放样,确保测量结果准确无误。
3、贯彻实施桥涵项目施工方案及质量、安全保证措施,坚持在施工第一线,发现问题,处理问题。
4、做好人工、材料、机械设备的合理安排,充分调动施工人员积极性,对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导,确保质量第一5、对现场存在的质量问题和隐患及时采取有效措施并上报总工程师6、分类整理各种施工放样,检测原始记录资料、竣工资料并存档。
道路工程师岗位职责1、认真贯彻学习合同文件,技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度,不断提高自身业务素质。
2、熟悉设计图纸及数据,贯彻实施项目施工方案及质量保证措施,坚持在施工第一线,发现问题,处理问题。
3、根据项目进度计划安排所负责班组的施工任务,并负责所管理班组或劳务队伍的现场技术交底,对工程质量、进度、现场文明施工情况负责。
4、好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排,充分调动施工人员积极性,落实工程技术质量、安全保证措施,树立预防为主,事前控制的指导思想,对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导,确保质量第一。
5、规定日期收集资料编制工程月、季度统计表格。
6、整理各种施工放样,检测原始记录资料、竣工资料并存档。
安全员岗位职责1、在项目经理的领导下,全面负责工地的安全工作,建立健全安全生产组织机构。
2、学习安全管理有关规定,领会安全管理的精神,制定出具体的安全措施。
3、实行安全生产责任制,根据实际情况设立相应的安全检查人员,并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查,保证工程的顺利进行。
4、组织施工人员进行安全教育,并做好工程安全交底工作,填报相应的资料。
5、定期组织施工技术人员进行安全学习,并做好学习记录。
6、负责工地的安全保卫工作,完成领导交给的临时任务。
后勤部长岗位职责一、遵守公司各项规章制度,在主管领导指导下、负责后勤日常管理工作。
二、制定本部门内的工作计划并组织实施,断发现、处理、总结、调整部门工作过程中的问题,提出合理化建议。
三、负责后勤各类经费的管理和使用,负责后勤各项杂费的收支、统计,分析制订相关定额任务,采用勤俭办公形式,对后勤开支实施有效、合理的监月向总经理汇总报控,告后勤费用。
四、安排做好办公和经营耗材的采购、验收、建账、整理、维护、调拔及保管和清查,并制订耗材标准,依照部门和门店需求发放耗材。
五、指导保管员做好在库物资的保管工作。
六、联系相关人员做好公司水、暖、电等供应及维修工作。
七、组织协调对各部门、各门店设备的日常检修,及时处理部门(门店)对设施设备的投诉。
八、负责职工食堂管理工作,保证食品安全,提高伙食质量,加强伙食成本控制和核算。
九、负责本部门员工的职责分工及日常监督考核。
十、完成领导交办的其它任务厨师岗位职责一、遵守职工食堂管理制度、服从直接领导的安排。
二、做好烹饪、制作员工食品所需的各种原料、调味品、佐料和有关炊具用具的准备工作。
三、认真执行操作规程,根据不同原料、要求进行烹调制作,保证菜肴和面食的质量,适合员工需要。
四、搞好食品卫生,保持灶具和操作用具清洁,尝味用调羹,工作结束时,剩余的各种调料用筛子滤过,盛器擦净加盖,个人卫生符合要求,衣着整洁五、爱护使用灶具、炊具等设备,注意做好保养工作,节约水、电、油的耗用量。
六、职工食堂管理制度为了办好职工食堂,为员工提供优质的餐饮服务,特制订以下管理制度食堂工作人员必须全心全意为全体员工服务。
自觉遵守公司各项规章制度,尽心尽职做好各项工作。
二、食堂工作人员自觉接受监督,虚心听取意见,不断改进,提高饭菜质量增加菜品种,在色、香、味上下功夫。
三、食堂工作人员自觉端正服务态度,礼貌待人,文明分菜售菜,做到一视同仁,不搞特殊化。
四、爱护公物及食堂餐饮具,如有遗失或损坏,需及时上报后勤部核实处理五、严格执行《食品卫生法》保持厨房、饭厅及周围环境整洁,物品摆放有序、定位,讲究个人卫生,上班时间必须穿戴工作衣帽。