最新销售业务内控管理制度
销售业务内控管理制度
销售业务内控管理制度一、背景介绍销售业务是企业的重要组成部分，直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。
为了保障销售业务的正常进行，促进销售业绩的提升，有必要建立健全销售业务内控管理制度，规范销售过程，防范销售风险，提高销售业务的效率和质量。
二、目的和原则1.目的：通过建立销售业务内控管理制度，保障销售业务的合规性、风险控制和内部监督，提高销售业务的效率和质量，确保企业利益最大化。
2.原则：（1）合规性原则：遵守法律法规和企业规章制度，保证销售业务的合法性和规范性。
（2）风险控制原则：建立风险管理机制，防范销售业务风险，确保企业的经济利益和声誉风险最小化。
（3）内部监督原则：加强内部监督，建立有效的销售业务内部控制机制，形成内控闭环，提高销售业务管理的透明度和准确性。
（4）效率和质量原则：以效率和质量为导向，优化销售业务流程，提高销售效率和客户满意度。
三、销售业务内控制度详解1.销售政策和流程（1）制定统一的销售政策和流程，明确销售流程各个环节的职责和权限。
（2）建立销售业务管理手册，详细描述销售业务的各项规定和操作流程。
2.客户管理（1）建立客户分类制度，区分核心客户和普通客户，制定相应的销售策略。
（2）建立客户档案，记录客户的基本信息、业务交易情况和客户分类等信息。
（3）规定客户拜访的频次和内容，确保与客户的正常沟通和业务往来。
3.销售合同管理（1）规定销售合同的签订程序和要求，制定销售合同审批制度。
（2）确保销售合同的合法性和有效性，及时更新销售合同的变更和终止情况。
（3）建立销售合同档案，保留销售合同的原始文档和相关电子文件。
4.销售报告和统计（1）规定销售报告和统计的内容和要求，确保销售数据的准确性和及时性。
（2）建立销售报告和统计的审核制度，确保销售报告的真实性和可靠性。
（3）分析销售报告和统计数据，及时发现问题和提出改进建议。
5.销售奖励和激励（1）制定销售奖励和激励政策，明确奖励和激励的标准和程序。
商贸公司内控管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高经营管理水平和经济效益，防范和化解经营风险，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，是公司内部管理的规范性文件。
第三条公司内部控制制度遵循以下原则：1. 全面性：内部控制制度应覆盖公司所有业务领域和关键环节。
2. 合理性：内部控制制度应科学合理，确保公司经营活动的顺利进行。
3. 实效性：内部控制制度应具有可操作性，确保各项制度得到有效执行。
4. 适应性：内部控制制度应根据公司发展需要和市场环境变化适时调整。
第二章组织架构与职责第四条公司设立内部控制领导小组，负责制定、实施和监督内部控制制度。
第五条内部控制领导小组下设以下部门：1. 财务部：负责公司财务内部控制，包括资金管理、成本控制、财务报告等。
2. 采购部：负责公司采购内部控制，包括供应商管理、采购流程、质量监控等。
3. 销售部：负责公司销售内部控制，包括客户管理、销售流程、售后服务等。
4. 人力资源部：负责公司人力资源内部控制，包括招聘、培训、薪酬管理等。
5. 法务部：负责公司法律内部控制，包括合同管理、合规审查、知识产权保护等。
第六条各部门负责人为本部门内部控制第一责任人，负责组织实施本部门内部控制工作。
第三章内部控制制度内容第七条资金管理内部控制：1. 建立健全资金管理制度，明确资金收支范围和审批权限。
2. 加强银行账户管理，定期核对银行对账单，确保资金安全。
3. 严格执行资金支付审批制度，严禁违规使用资金。
第八条采购管理内部控制：1. 建立供应商管理制度，选择合格的供应商，确保采购物资质量。
2. 严格执行采购流程，确保采购活动公开、透明、公正。
3. 加强采购合同管理，确保合同条款合法、合规。
第九条销售管理内部控制：1. 建立客户管理制度，维护客户关系，提高客户满意度。
2. 严格执行销售流程，确保销售活动合规、合法。
3. 加强售后服务管理，及时处理客户投诉，提高客户满意度。
销售内控管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司销售内控管理，确保销售活动的合规、高效和风险可控，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售部门和销售人员，以及其他与销售活动相关的部门和人员。
第三条销售内控管理应遵循以下原则：1. 全面性原则：内控管理覆盖销售活动的全过程，包括销售计划、销售执行、销售回款、客户关系管理等。
2. 重要性原则：重点关注高风险环节和重要业务事项。
3. 制衡性原则：通过合理的职责分工和权限设置，形成相互制约、相互监督的机制。
4. 适应性原则：根据公司发展战略和市场环境变化，及时调整内控管理制度。
第二章销售计划管理第四条销售部门应根据公司年度销售目标，制定季度、月度销售计划，明确销售目标、产品、区域、客户等。
第五条销售计划应经销售部门负责人审核，报公司总经理批准后实施。
第六条销售计划实施过程中，销售部门应定期对销售情况进行跟踪分析，及时调整销售策略。
第三章销售执行管理第七条销售人员应严格按照销售计划执行销售任务，确保销售目标的实现。
第八条销售人员在销售过程中，应遵循以下原则：1. 诚信原则：诚信对待客户，不得虚假宣传、欺诈误导。
2. 公平原则：公平对待所有客户，不得歧视、排斥或偏袒。
3. 专业原则：具备专业知识，为客户提供优质服务。
第九条销售人员应及时向销售部门报告销售进度和存在的问题，并寻求解决方案。
第四章销售回款管理第十条销售回款是公司现金流的重要来源，销售部门应加强回款管理。
第十一条销售人员在签订销售合同时，应明确回款期限和方式。
第十二条销售人员应定期向财务部门汇报回款情况，确保回款及时、足额。
第十三条财务部门应加强对销售回款的审核，确保回款的真实性和合法性。
第五章客户关系管理第十四条销售部门应建立完善的客户档案，全面了解客户信息。
第十五条销售人员应定期拜访客户，维护客户关系，提高客户满意度。
第十六条销售部门应定期对客户进行分类、评估，筛选优质客户，建立长期合作关系。
销售内控管理制度文档内容
销售内控管理制度文档内容第一章总则第一条为规范销售管理行为，防范销售风险，提高销售管理效率和效果，保障经销商合法权益，根据公司章程和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司销售管理工作，涉及销售活动、销售奖惩制度、销售管理人员等方面。
第三条公司销售管理部门负责本制度的执行和监督，全体销售人员和具体销售负责人员负责本制度的遵守。
第四条本制度内容应与公司其他管理制度、流程保持一致，在实际操作中有冲突的，以本制度为准。
第五条公司销售管理部门应不定期对本制度进行检查和核查，及时修改和完善本制度。
第二章销售内部控制制度第六条公司销售内部控制制度应包括经销商的资质审核、销售合同管理、销售订单与库存管理、销售数据监控等内容。
第七条经销商的资质审核应建立健全的审核制度，确保经销商具备合法经营资质和稳定的经营实力。
第八条销售合同管理应建立标准的合同模板，并严格按照合同管理程序执行，保证合同的有效性和合法性。
第九条销售订单与库存管理应建立完善的订单处理和库存盘点制度，确保销售订单的及时处理和库存的准确管理。
第十条销售数据监控应建立有效的销售数据采集和分析系统，及时掌握销售数据的动态，做出合理的销售决策。
第三章销售管理流程第十一条公司销售管理流程包括销售目标设定、销售计划制定、销售执行和销售绩效考核等环节。
第十二条销售目标设定应根据市场需求、公司实际情况和销售人员能力等因素进行综合考虑，并确保目标的可行性和合理性。
第十三条销售计划制定应根据销售目标制定具体的销售计划，明确任务分工、销售渠道、销售策略和资源投入等内容。
第十四条销售执行应根据销售计划进行实施，并及时跟踪销售进度，随时调整销售策略，确保销售任务的完成。
第十五条销售绩效考核应建立科学的绩效考核制度，明确考核指标和权重，公正公平地对销售人员进行绩效评定。
第四章销售管理人员行为规范第十六条公司销售管理人员应遵守公司章程和相关法律法规，积极履行职责，做到勤勉尽责，廉洁自律。
销售业务内部控制制度设计
销售业务内部控制制度设计第一节内控概述一、定义与范围销售是关于公司出售产品并获得经济利益流入的过程。
本管理文件所指销售包括如下部分：1、销售定价指公司相关职能部门起草、审核对销售管理部年度销售定价方案，与销售管理部协商达成一致后，确定年度销售目标的过程。
2、销售环节指仓储管理部发出产成品，经销售管理部接收并确认，由财务会计部确认销售收入、销售成本及应收帐款的过程。
本制度主要规范销售定价、销售环节有关职能部门的内部控制，其中涉及其他部门的业务环节参照相关程序与制度执行。
二、控制目标1、通过财务分析、相关部门审核和公司授权人审批，保证销售定价的合理性；2、确保产品销售行为得到有效控制，保证登记入帐的销售业务的真实性、完整性。
三、主要控制节点·董事会审议批准有关下一年度的销售定价方案。
四、控制政策与方法·每年度修订年度定价方案，与销售管理部签订年度销售合同。
第二节组织机构及岗位职责一、部门及部门职责Ø财务会计部：1 进行财务分析，分析数据提供给销售部销售目标方案》；1 核算销售收入、销售成本及应收帐款。
Ø仓储管理部：1 收集、整理销售部提供的发货相关单据；1 发出经检验合格的产成品，与销售管理部交接，开具或获取相关单据；1 向财务会计部报送销售环节的单据及报告。
二、岗位职责Ø总经理：1 起草和审核《销售定价方案》1 与销售管理部签订《年度销售目标》。
Ø销售经理：1 起草《销售目标方案》；1 向公司各部门传达《年度销售目标》；1 向财务会计部报送销售环节的单据及报告。
Ø 采购部经理1 根据销售合同审核采购合同。
1 结合销售需求安排更新优化和开发新品1 配合销售处理客户售后Ø 采购部主管1 根据销售需求寻找产品，提供寻找结果。
1 根据销售订单安排采购产品Ø财务会计部主管：1 结合公司《销售定价方案》审核销售合同；1 进行财务销售分析，提供给销售经理。
销售公司内控管理制度
一、总则为加强公司销售业务的管理，提高销售业绩，降低经营风险，确保公司资产的安全和完整，根据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本制度。
二、组织架构1. 成立销售内控管理小组，负责制定、实施、监督销售内控管理制度。
2. 销售内控管理小组下设以下部门：（1）销售部：负责销售业务的开展、客户关系维护、市场调研等工作。
（2）财务部：负责销售收入的核算、回款管理、成本控制等工作。
（3）法务部：负责销售合同的审核、纠纷处理、法律风险防范等工作。
三、销售内控管理内容1. 销售计划管理（1）销售部根据公司年度销售目标，制定季度、月度销售计划，报销售内控管理小组审批。
（2）销售计划应明确销售目标、产品、区域、客户、渠道、价格、费用等关键要素。
2. 客户关系管理（1）销售部建立客户档案，包括客户基本信息、购买记录、服务记录等。
（2）销售部定期与客户沟通，了解客户需求，维护客户关系。
3. 销售合同管理（1）销售合同由法务部审核，确保合同条款合法、合规。
（2）销售合同签订后，销售部应及时向财务部报送合同副本，以便财务部进行合同履行情况的监督。
4. 销售收入管理（1）销售部根据合同约定，及时向客户开具发票，确保销售收入及时、准确。
（2）财务部负责销售收入的核算，确保收入的真实性、完整性。
5. 回款管理（1）销售部根据合同约定，制定回款计划，确保回款及时、足额。
（2）财务部负责回款核算，确保回款数据的准确性。
6. 成本控制（1）销售部根据公司规定，合理控制销售费用，提高销售效益。
（2）财务部负责销售费用核算，确保费用支出的合规性。
7. 风险管理（1）销售部定期对销售业务进行风险评估，制定风险应对措施。
（2）法务部负责法律风险防范，确保公司合法权益不受侵害。
四、监督检查1. 销售内控管理小组定期对销售业务进行检查，确保各项内控管理制度得到有效执行。
2. 对违反内控管理制度的行为，销售内控管理小组将依法依规进行处理。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
销售与收款内部控制制度（3篇）
销售与收款内部控制制度销售与收款是企业经营活动的重要环节，也是容易出现风险与欺诈行为的环节。
为了保障企业的财产安全和经营正常，建立和实施一套有效的销售与收款内部控制制度至关重要。
下面是一个销售与收款内部控制制度的基本框架：1. 销售流程控制：- 确立销售流程，包括销售订单、交货、发票开具和客户确认等环节。
- 设立预先批准的销售订单和发货额度，确保销售过程合规。
2. 客户信用控制：- 对客户进行信用评估，设立合理的信用额度和付款期限。
- 建立客户付款记录和欠款预警机制，及时发现并采取措施解决逾期付款问题。
3. 销售合同管理：- 将销售合同明确记录，并及时确认与客户的一致性。
- 确保合同条款符合法律法规和公司政策，降低合同风险。
4. 销售数据记录与核对：- 建立完整准确的销售数据记录制度，确保销售数据的真实性和可靠性。
- 定期进行销售数据的核对和复核，发现与纠正数据异常。
5. 收款流程控制：- 设立专门的收款账户，严格控制收款账户的管理权限。
- 确定收款方式和时间，确保及时入账并进行核对。
6. 收款凭证与核对：- 建立收款凭证的制度，包括收款单据和银行对账单等。
- 对收款凭证进行核对，确保收款的真实性和准确性。
7. 内部审计与监督：- 建立内部审计机构或聘请第三方进行销售与收款的内部审计与监督。
- 定期进行内部审计，发现问题并及时采取纠正措施。
以上是销售与收款内部控制制度的一般框架，企业可以根据实际情况和风险评估进行具体的制度设计和实施。
同时，持续监督和改进内部控制制度也是非常重要的，以适应企业经营环境的变化和风险的演变。
销售与收款内部控制制度（2）是指企业针对销售和收款流程所设计和实施的一系列控制措施和制度，旨在确保销售和收款的合规性、准确性和有效性。
以下是一些常见的销售与收款内部控制制度的要点：1. 销售流程控制：- 设立销售订单和客户开票的控制流程，确保销售订单的准确性和合规性。
- 确保销售订单和实际出货、发货、运输等环节的一致性，防止虚假出货或未授权出货。
销售公司内控管理制度
销售公司内控管理制度一、总则1. 本公司内控管理制度是为了规范公司各项业务流程，确保资产安全，提高经营效率和效果，保证财务报告的真实性和完整性。
2. 内控制度应遵循合法性、适应性、成本效益和持续改进的原则。
3. 公司所有员工必须遵守内控制度，任何违反制度的行为都将受到相应的管理措施。
二、组织结构与责任1. 公司设立内控管理部门，负责内控制度的制定、实施和监督。
2. 各部门负责本部门的内控管理工作，定期向内控管理部门报告内控执行情况。
3. 员工应对其工作中的内控环节负责，发现问题及时上报。
三、内控流程1. 销售流程：明确销售订单审批、客户信用评估、发货、收款等环节的控制点。
2. 采购流程：设定采购申请、供应商选择、验收入库、付款等环节的内控标准。
3. 库存管理：确保库存数量准确，实行定期盘点，防止库存积压和缺货。
4. 财务管理：规范财务收支、报销、审计等流程，确保财务数据的准确性。
四、风险管理1. 建立风险评估机制，定期对业务流程中可能出现的风险进行识别和评估。
2. 对于识别出的风险，制定相应的风险应对措施，并分配责任人跟进实施。
3. 定期对风险管理措施的有效性进行评估和调整。
五、信息与沟通1. 建立有效的信息系统，确保信息的准确性和及时性。
2. 加强内部沟通，确保员工了解内控制度和自己的职责。
3. 对外沟通应保持透明，与客户、供应商和其他利益相关者建立良好的沟通渠道。
六、监督与评价1. 内控管理部门应定期对内控制度的执行情况进行检查和评价。
2. 对于检查发现的问题，应及时制定整改措施，并跟踪整改效果。
3. 鼓励员工参与内控管理的改进，提出合理化建议。
七、附则1. 本内控管理制度自发布之日起生效。
2. 内控管理部门负责解释本制度的相关内容。
3. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。
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9销售业务内控管理制度129-01 销售授权审批制度3----------------------------------------------------0149-02 客户信用管理制度5----------------------------------------------------0269-03 销售合同管理制度7----------------------------------------------------0489-04 发货、退货管理制度9--------------------------------------------------05109-05 货款回收管理制度11----------------------------------------------------06129-06 应收账款管理制度13----------------------------------------------------07149-07 销售回款奖惩制度15----------------------------------------------------09169-08 问题账款管理办法17----------------------------------------------------10189-09 应收票据管理制度19----------------------------------------------------1120219-01 销售授权审批制度2223第1条为规范企业销售行为，明确销售业务中涉及的审批权限，加24强对销售业务的监督与控制，防范销售过程中的差错和舞弊。
25第2条销售部根据市场情况、目标利润、企业生产经营能力制订销26售计划与预算，经企业销售副总审批后实施。
27第3条经审批的销售预算应层层分解到各部门，细化到销售人员，28以便于在销售过程中对销售成本进行有效控制。
29第4条生产部负责制定产品价目表，销售部负责制定赊销及折扣等30销售优惠政策、付款政策等，报销售副总、总经理审批通过后具体实施。
31第5条销售人员在销售过程中发生的有关情况，如按价目表上的规32定价格、按规定条件给予的折扣，以及按信用政策确定的付款政策，应33由销售经理审批后执行。
34第6条销售业务中需要执行特殊价格、需要超出规定条件给予折扣，35以及需要超出信用政策执行特殊付款政策的业务项目，应报销售副总审36批，并于通过后执行。
37第7条销售业务员在开展销售活动中，应及时收集并提供客户的信38用信息和资料，为企业评估客户信用等级提供参考数据，财务部参与客39户信用等级的评估。
40第8条根据客户信用等级评价标准，销售部可依客户情况将客户分41为A、B、C、D级4个信用等级，并将客户信用等级评估报告提交销售42经理、销售副总审核。
43第9条销售合同审批规定441．销售业务员在销售谈判中，应根据客户信用等级施以不同的销45售策略。
462．销售业务员在与客户订立销售合同时，应按照以下权限执行。
47（1）销售合同标的总额在10万元以下的，属销售业务员权限48范围，无需报批，可直接与客户订立销售合同。
49（2）销售合同标的总额在10万～50万元的，由销售经理审50批，予以订立。
51（3）销售合同标的总额在50万～500万元的，由销售副总审52批，予以订立。
53（4）销售合同标的总额在500万元以上的，报总经理审批后，54予以订立。
55第10条发货的审批561．销售合同订立以后，销售业务员需开具发货通知单，经销售经57理审核后，送至仓管员处以便备货。
582．仓管员核对发货通知单，并严格按照发货通知单中各项目内容59准备货物，并做好货物出库记录。
603．运输主管负责办理货物发运手续，并组织运送货物，确保货物61的安全准时送达目的地。
62第11条客户退货的有关规定631．销售业务员接到客户提出的退货申请，需经销售经理审批并报64销售副总审批后方可办理相关手续。
652．质检员负责对客户退回的货物进行质量检查，并出具检验证明。
663．仓管员对退回货物进行清点后方可入库，并填制退货接受报告。
674．销售部对客户退货原因进行调查，并确定相关部门和人员的责68任。
69第12条应收账款主管负责编制企业应收账款明细表，督促销售部及70时催收应收账款。
71第13条销售会计对可能成为坏账的应收账款计提坏账准备。
72第14条合同办负责为企业制定诉讼方案，以应对催收无效的逾期应73收账款。
74第15条销售会计对确定发生的坏账报财务经理、销售副总审批后作75出会计处理。
76779-02 客户信用管理制度7879第1条为充分了解和掌握客户的信誉、资信状况，规范企业客户信80用管理工作，避免销售活动中因客户信用问题给企业带来损失。
81第2条营销部负责拟定企业信用政策及信用等级标准，销售部需提82供建议及企业客户的有关资料作为政策制定的参考。
83第3条企业信用政策及信用等级标准经有关领导审批通过后执行，84财务部负责监督各单位信用政策的执行情况。
85第4条根据对客户的信用调查结果及业务往来过程中的客户的表86现，可将客户分为四类，具体如下表所示。
客户分类表87第5条销售业务员在销售谈判时，应按照不同的客户等级给予不同88的销售政策。
891．对A级信用较好的客户，可以有一定的赊销额度和回款期限，90但赊销额度以不超过一次供货为限，回款回收期以不超过一个供货91周期为限。
922．对B级客户，一般要求现款现货。
可先设定一个额度，再根据93信用状况逐渐放宽。
943．对C级客户，要求现款现货，应当仔细审查，对于符合企业信95用政策的，给予少量信用额度。
964．对D级客户，不给予任何信用交易，坚决要求现款现货或先款97后货。
98第6条同一客户的信用限度也不是一成不变的，应随着实际情况的99变化而有所改变。
销售业务员所负责的客户要超过规定的信用限度时，100须向销售经理乃至销售副总汇报。
101第7条销售部应根据企业的发展情况及产品销售、市场情况等，及102时提出对客户信用政策及信用等级进行调整的建议，并报有关领导审103批。
104第8条客户信用调查渠道。
销售部根据业务需要，提出对客户进行105信用调查。
财务部可选择以下途径对客户进行信用调查。
1061．通过金融机构（银行）调查。
1072．通过客户或行业组织进行调查。
1083．销售业务员实地调查。
即销售部业务员在与客户的接洽过程中109负责调查、收集客户信息，将相关信息提供给财务部，财务部分析、110评估客户企业的信用状况。
销售业务员调查、收集的客户信息应至111少包括以下内容，如下表所示。
112销售业务员对客户进行信用调查用收集的客户信息列表客户信息项主要内容目客户的名称、地址、电话、股东构成、经营管理者、基础资料法人代表及其企业组织形式、开业时间等企业规模、经营政策和观念、经营方向和特点、销客户特征售能力、服务区域、发展潜力等业务状况与本企业的业务关系及合作态度等客户的企业形象、声誉、信用状况、交易条件、出交易现状现的信用问题及对策等113第9条信用调查结果的处理。
1141．调查完成后应编写客户信用调查报告。
115（1）客户信用调查完毕，销售部有关人员应编制客户信用调查报116告，及时报告给销售副总。
销售业务员平时还要进行口头的日常报117告和紧急报告。
118（2）定期报告的时间要求依不同类型的客户而有所区别。
119①A类客户每半年一次即可。
120②B类客户每三个月一次。
121③C类、D类客户要求每月一次。
122（3）调查报告应按企业统一规定的格式和要求编写，调查项目应123保证明确全面。
1242．信用状况突变情况下的处理。
125（1）销售业务员如果发现自己所负责的客户信用状况发生变化，126应直接向上级主管报告，按“紧急报告”处理。
采取对策必须有上127级主管的明确指示，不得擅自处理。
128（2）对于信用状况恶化的客户，原则上可采取如下对策：要求客129户提供担保人和连带担保人；增加信用保证金；交易合同取得公证；130减少供货量或实行发货限制；接受代位偿债和代物偿债，有担保人131的，向担保人迫债，有抵押物担保的，接受抵押物还债。
132第10条销售业务员自己在工作中应建立客户信息资料卡，以确保133销售业务的顺利开展，及时掌握客户的变化以及信用状况。
客户资料卡134应至少包括以下内容。
1351．基本资料：客户的姓名、电话、住址、交易联系人及订购日期、136品名、数量、单价、金额等。
1372．业务资料：客户的付款态度、付款时间、银行往来情况、财务138实权掌管人、付款方式、往来数据等。
139第11条交易开始。
1403．交易开始时，无论是新客户，还是老客户，都可依据信用调查141结果设定不同的附加条件，如交换合同书、提供个人担保、提供连142带担保或提供抵押担保。
143第12条中止交易。
1441．在交易过程中，如果发现客户存在问题和异常点应及时报告上145级，作为应急处理业务可以暂时停止供货。
1462．当票据或支票被拒付或延期支付时，销售业务员应向上级详细147报告，并尽一切可能收回货款，将损失降至最低点。
销售业务员根148据上级主管的批示，通知客户中止双方交易。
1491509-03 销售合同管理制度151152第1条为明确销售合同的审批权限，规范销售合同的管理，规避合153同风险。
154第2条本制度根据《中华人民共和国合同法》及其相关法律法规的155规定，结合本企业的实际情况制定，适用于企业各销售部、业务部门、156各子公司及分支机构的销售合同审批及订立行为。
157第3条企业销售合同采用统一的标准格式和条款，由企业销售部经158理会同合同办共同拟定。
159第4条企业销售格式合同应至少包括但不限于以下内容。
1601．供需双方全称、签约时间和地点。
1612．产品名称、单价、数量和金额。
1623．运输方式、运费承担、交货期限、交货地点及验收方法应具体、163明确。
1644．付款方式及付款期限。
1655．免除责任及限制责任条款1666．违约责任及赔偿条款。
1677．具体谈判业务时的可选择条款。
1688．合同双方盖章生效等。
169第5条企业销售格式合同须经企业管理高层审核批准后，纺织销售170部门按样板标准自行打印。
171第6条销售业务员与客户进行销售谈判时，根据实际需要可对格式172合同部分条款作出权限范围内的修改，但应报销售部经理审批。
173第7条销售业务员应在权限范围内与客户订立销售合同，超出权限174范围的，应报销售经理、营销副总、总经理等具有审批权限的责任人签175字后，方可与客户订立销售合同。
现款现货的业务，客户未返回销售合176同的，销售部在订立的销售合同上附收款凭证复印件。