企业员工调岗管理办法
公司人员晋升调岗调薪管理制度(5篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度第一条总则一、为了使全体员工能够更好地适应应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制订本制度。
二、坚持合法、公正的原则，有利于人才的合理流动，凡是员工的晋升，都必须遵循公平、公正的原则。
根据不同的职务，不同的岗位的人才调动需要经过相应的选拔程序。
第二条职务晋升三、职务晋升依据(一)具备晋升职务所需职业技能。
(二)具备晋升职务所需工作经验和资历。
(三)在原职位工作表现优秀。
(四)具备良好的____能力和团队精神。
四、晋升范围(一)当现在职务空缺时，优先考虑内部人员，并通过中高层领导推荐、高层领导严究产生晋升人选。
(二)职务晋升审批权限____组长职务出现空缺时，由主管提名，呈部门经理审核，由主管副总审批后予以晋升。
2.主管职务出现空缺时，由部门经理提名、呈管副总审核后，由总裁审批后予以晋升。
3.部门经理职务出现空缺时，由副总提名，总裁审批后予以晋升。
4.主管副总职务出现空缺时，由总裁提名，董事会通过后予以晋升。
5.总裁职位空缺，由董事提名，董事会通过后予以晋升。
五、人事任命流程____人员确认后，由员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。
____人力资源部在接收到《员工晋升表》后，在公司公告栏，公司____发布《人事试用任命书》。
3.职务晋升试用时期为____个月，试用期结束后，进行转正申请。
(1)领导通过员工的工作表现及能力确定是否能胜任晋升职务。
a：试用合格者，员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。
并由人事部发布《人事任命书》。
b：试用不合格者，由公司中高层领导协商决定试用期延长或退回原岗位。
(2)在试用期内，薪资为晋升职务岗位薪资的____%。
六、职务变更时间以《人事任命书》时间为准，薪资及相关福利按此时间进行相对应的调整。
第三条降职七、降职范围1.能力不能胜任原工作岗位，横向调整无空缺岗位。
企业员工转岗调岗管理制度
第一章总则第一条为优化企业人力资源配置，提高员工综合素质和业务能力，保障企业持续发展，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有正式员工，包括转岗和调岗两种情形。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，保障员工合法权益。
第二章转岗第四条转岗是指员工在本企业内部调整工作岗位，不改变其劳动合同关系和薪酬待遇。
第五条员工提出转岗申请，应向所在部门提出书面申请，说明转岗原因和期望岗位。
第六条部门经理根据员工工作表现、能力素质和岗位需求，对转岗申请进行初步审核。
第七条人力资源部门对部门经理审核通过的转岗申请进行审批，并在规定时间内给予答复。
第八条员工转岗后，所在部门应及时为其办理工作交接手续，确保工作连续性和稳定性。
第九条转岗期间，员工应按照新岗位要求，积极适应，提高自身业务能力。
第十条员工转岗后，如因个人原因要求再次转岗，应按照本制度规定重新申请。
第三章调岗第十一条调岗是指员工在本企业内部调整工作岗位，改变其劳动合同关系和薪酬待遇。
第十二条调岗原因包括但不限于以下情况：（一）岗位合并或撤销；（二）企业战略调整；（三）员工个人发展需求；（四）员工能力不足；（五）其他合理原因。
第十三条员工调岗应遵循以下程序：（一）部门经理根据调岗原因和岗位需求，提出调岗建议；（二）人力资源部门对调岗建议进行审核；（三）人力资源部门与员工进行沟通，说明调岗原因和薪酬待遇调整情况；（四）员工同意调岗后，双方签订调岗协议；（五）员工按照新岗位要求，完成工作交接。
第十四条调岗期间，员工应按照新岗位要求，积极适应，提高自身业务能力。
第十五条员工调岗后，如因个人原因要求再次调岗，应按照本制度规定重新申请。
第四章附则第十六条本制度由人力资源部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度如需修改，由人力资源部门提出修改意见，经企业领导批准后发布。
员工调岗调动离职管理制度（精选7篇）
员工调岗调动离职管理制度（精选7篇）员工调岗调动离职管理制度在发展不断提速的社会中，很多场合都离不了制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编为大家整理的员工调岗调动离职管理制度（精选7篇），希望对大家有所帮助。
员工调岗调动离职管理制度1一、目的：规范员工流动，保证及时、充分人才支撑二、适用范围：预混料/动保基地、采购贸易事业部全体员工。
三、员工调动：1、因公司发展需要，或组织结构调整、根据员工的工作能力与工作表现，公司可以安排进行调岗。
2、公司员工应无条件服从工作安排。
3、公司安排调岗：由人力资源部发《调动通知单》，通知用人部门、员工本人及调任部门，并公开公布调动决定。
4、部门申请调岗：经相关部门协商同意后，并与员工本人沟通协调好之后，报人力资源部审核，经总经理批准后由人力资源部发《调动通知单》，并公开公布调动决定。
5、员工个人申请调动：由员工提出书面申请，经相关部门协商同意后，签署意见，报人力资源部审核，经总经理批准后,由人力资源部下发《调动通知单》，并公开公布调动决定。
6、员工接到《调动通知单》，必须在一日内填写《工作交接清单》，与交接人做好交接工作后，到新岗位就职。
7、员工岗位调动之后，薪资待遇按照新岗位标准执行。
四、员工辞职与辞退管理1、试用期员工提出辞职可立即办理离职手续，一周内必须办理完毕。
2、正式员工提出辞职，原则上提前一个月上交书面辞职申请书，经部门经理审核签字后，交人力资源部。
3、人力资源部根据实际情况，组织进行与辞职员工的`交流，填写人力资源意见后，报总经理审批同意后确认离职。
4、员工因不适应公司要求，工作表现不佳，不能完成工作任务，其直接上级（含）以上人员可提出辞退申请，经部门签字、人力资源审核、总经理审批后，可将其辞退；但必须提前一个月通知被辞退人。
5、员工因违反公司的规章制度，给公司造成经济损失的，公司可以直接辞退；严重者，公司可以依法追究其法律责任。
企业员工调岗管理办法
员工调岗管理办法1.目的为合理配置人力资源，建立规范、有序的人事调岗管理机制，促进公司人力资源系统的稳定、健康发展，特制定本办法。
2.适用范围适用于公司内部员工（转正员工）的升职、降职、调动、驻外、派遣申请，试用期（含实习）人员按照试用期人员管理规定执行。
3.组织职责3.1各部门：部门负责人负责部门员工的升职、降职、调动、驻外、派遣手续发起。
3.2人力资源部门：负责审核升职、降职、调动、驻外、派遣手续，并组织相应考核工作。
4.工作原则4.1员工调岗应本着客观公正的原则，以任职资格为标准，以考评结果为依据，严格遵照相关规定执行。
4.2员工调岗必须本着优化配置人力资源的原则，最大限度发挥员工工作积极性。
4.3员工调岗必须本着公平、公开的原则，一切从实际工作需要的角度出发。
5.特殊定义5.1升职：升职指员工由较低职位上升到较高职位，其责任、权力、利益相应提升，员工升职主要依据绩效考核结果，结合其工作态度和能力。
5.2降职：指员工从原有职位下降到责任较轻的职位，员工降职主要依据绩效考核结果和干部问责管理办法。
5.3调动5.3.1调动：依据人力资源的优化配置要求进行的岗位变动，包含内部岗位空缺进行内部调配及公司需要的其他调动。
5.3.2轮岗：为培养管理储备人员在不同岗位之间进行的轮换；公司重要关键岗位 (采购、财务、质检、销售)定期或不定期的轮换。
5.4驻外：指将公司本部人员派到本部以外的分子公司、各基地、网点、客户长期工作的。
5.5派遣:指将公司本部人员外派到控股公司、参股公司代表我方从事管理工作。
6.工作流程6.1当事人发起，到人力资源部门填写《人员调岗申请表（公司内、跨公司）》。
按照员工晋升、降级、调岗、审核、审批权限表进行审批办理。
6.2员工晋升、降级、调岗、驻外、派遣提报审核审批权限表6.3中层管理人员及以上调岗人员均需通过人力资源部综合考评，综合考评合格后方可进行调岗手续办理，综合考评参照人力资源相关管理规定实施。
国企岗位调配管理规定(3篇)
第1篇第一条为加强国有企业（以下简称“企业”）岗位调配管理工作，优化人力资源配置，提高劳动生产率，促进企业持续健康发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合企业实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于企业内部各类岗位的调配工作，包括但不限于管理岗位、专业技术岗位、操作岗位等。
第三条岗位调配工作应遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）因事设岗、因岗用人原则；（三）岗位轮换、竞争上岗原则；（四）员工自愿与组织安排相结合原则。
第四条企业人力资源部门负责岗位调配工作的组织实施，其他部门及员工应予以配合。
第二章岗位设置与调整第五条岗位设置应根据企业发展战略、业务需求、岗位职责和任职资格等因素进行。
第六条岗位设置应遵循以下要求：（一）岗位名称、职责、任职资格等应符合国家相关法律法规和行业标准；（二）岗位设置应适应企业发展需要，保持岗位结构的合理性；（三）岗位设置应有利于提高工作效率和员工职业发展。
第七条岗位调整包括以下情况：（一）因企业发展战略调整、业务需求变化等导致的岗位撤销、合并、增设；（二）因员工个人原因或工作需要，经双方协商一致，调整岗位；（三）因员工不符合岗位任职资格，经考核不合格，调整至其他岗位。
第八条岗位调整应遵循以下程序：（一）提出调整申请：由申请调整岗位的员工或相关部门提出岗位调整申请；（二）审核批准：人力资源部门对岗位调整申请进行审核，提出审核意见，报企业领导审批；（三）通知员工：企业领导审批同意后，人力资源部门将调整结果通知员工；（四）签订劳动合同：员工与人力资源部门签订调整后的劳动合同。
第三章岗位调配程序第九条岗位调配工作应遵循以下程序：（一）岗位需求分析：人力资源部门根据企业发展战略、业务需求，分析岗位需求，制定岗位调配计划；（二）发布调配信息：人力资源部门将岗位调配计划发布至企业内部公告栏，或通过其他方式告知员工；（三）员工申请：符合条件的员工根据岗位需求，自愿申请调配；（四）资格审查：人力资源部门对申请调配的员工进行资格审查，包括岗位任职资格、工作表现等；（五）组织面试：人力资源部门组织面试，考察申请调配员工的综合素质和岗位适应能力；（六）决定调配：根据面试结果，人力资源部门提出调配建议，报企业领导审批；（七）签订劳动合同：企业领导审批同意后，人力资源部门与员工签订调整后的劳动合同。
调岗管理制度范文(三篇)
调岗管理制度范文第一章总则第一条为了有效管理和调动企业的人力资源，根据《劳动法》和相关法律法规的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部员工调岗的管理，包括原岗位调整、岗位调动和岗位晋升等。
第三条在进行员工调岗管理时，应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工合法权益不受损害。
第四条调岗管理应根据企业发展需要和员工的实际情况进行，按照事先明确的标准和程序进行操作。
第五条调岗管理过程中，员工应积极配合，提供真实、准确的个人情况和能力信息。
第六条企业应通过内部通知、面谈等形式告知员工调岗意向，并严格保密相关信息。
第七条调岗管理应建立相应的记录和档案，确保管理过程的透明性和可追溯性。
第二章调岗原则第八条调岗应以企业的发展需要为导向，根据业务部门的要求和岗位需求进行调整。
第九条调岗应充分尊重员工的意愿，员工愿意调岗的，可与企业进行协商达成一致。
第十条调岗应综合考虑员工的能力、经验、工作态度等因素，合理安排岗位。
第十一条调岗应征得员工原岗位所在部门的同意，并及时补充新人填补原岗位空缺。
第十二条调岗后，企业应提供必要的培训和支持，帮助员工尽快适应新岗位。
第三章调岗程序第十三条调岗程序包括申请、审批、公示和调整。
第十四条员工申请调岗时应填写《调岗申请表》，并提交相关材料。
第十五条企业根据申请人岗位需求和能力进行审批，审批机构可以根据需要组成由多个部门代表组成的审批委员会。
第十六条审批通过后，企业应在内部公示一定时间，通知员工是否调岗，并征求员工意见。
第十七条如有多个员工申请同一岗位，应根据相关规定进行公正竞争，通过面试等方式选定合适的人选。
第十八条调岗后，企业应组织培训，帮助员工适应新岗位，并按照新岗位的职责和要求进行绩效评估。
第四章调岗变动第十九条员工调岗后，一般应至少工作一年才可申请调动至其他岗位。
第二十条员工调岗变动需申请，经批准后即可调岗，调岗变动应公示并征求员工意见。
第二十一条调岗变动期间，员工岗位待遇和福利保持稳定，如有调整应与员工协商一致。
企业员工调岗管理办法
员工调岗管理办法1.目的为合理配置人力资源，建立规范、有序的人事调岗管理机制，促进公司人力资源系统的稳定、健康发展，特制定本办法。
2.适用范围适用于公司内部员工（转正员工）的升职、降职、调动、驻外、派遣申请，试用期（含实习）人员按照试用期人员管理规定执行。
3.组织职责3.1各部门：部门负责人负责部门员工的升职、降职、调动、驻外、派遣手续发起。
3.2人力资源部门：负责审核升职、降职、调动、驻外、派遣手续，并组织相应考核工作。
4.工作原则4.1员工调岗应本着客观公正的原则，以任职资格为标准，以考评结果为依据，严格遵照相关规定执行。
4.2员工调岗必须本着优化配置人力资源的原则，最大限度发挥员工工作积极性。
4.3员工调岗必须本着公平、公开的原则，一切从实际工作需要的角度出发。
5.特殊定义5.1升职：升职指员工由较低职位上升到较高职位，其责任、权力、利益相应提升，员工升职主要依据绩效考核结果，结合其工作态度和能力。
5.2降职：指员工从原有职位下降到责任较轻的职位，员工降职主要依据绩效考核结果和干部问责管理办法。
5.3调动5.3.1调动：依据人力资源的优化配置要求进行的岗位变动，包含内部岗位空缺进行内部调配及公司需要的其他调动。
5.3.2轮岗：为培养管理储备人员在不同岗位之间进行的轮换；公司重要关键岗位 (采购、财务、质检、销售)定期或不定期的轮换。
5.4驻外：指将公司本部人员派到本部以外的分子公司、各基地、网点、客户长期工作的。
5.5派遣:指将公司本部人员外派到控股公司、参股公司代表我方从事管理工作。
6.工作流程6.1当事人发起，到人力资源部门填写《人员调岗申请表（公司内、跨公司）》。
按照员工晋升、降级、调岗、审核、审批权限表进行审批办理。
6.2员工晋升、降级、调岗、驻外、派遣提报审核审批权限表6.3中层管理人员及以上调岗人员均需通过人力资源部综合考评，综合考评合格后方可进行调岗手续办理，综合考评参照人力资源相关管理规定实施。
员工岗位调整管理办法
员工岗位调整管理办法员工岗位调整是组织内部管理的一项重要工作，经常会发生在公司进行业务调整、部门重组或员工绩效不佳等情况下。
合理的岗位调整可以提高员工的工作效率和工作满意度，对于公司的发展也具有积极的作用。
为了更好地管理员工岗位调整这一重要工作，制定一套科学、公正、透明的是非常必要的。
一、调整管理原则1.公平公正原则在进行员工岗位调整时，应当坚持公平公正原则，不偏不倚地对待每一位员工。
调整的标准和程序应当公开透明，员工有权了解自己被调整的原因，并有权提出异议。
2.激励激励原则在员工岗位调整过程中，应当注重激励激励原则，适当地给予员工一定的奖励和补偿，以鼓励员工更好地适应新的岗位和工作环境。
3.适应变化原则在经济环境和市场环境不断发生变化的情况下，员工岗位调整是不可避免的。
因此，在进行岗位调整时，领导和管理人员应当注重培养员工适应变化的能力，使员工能够灵活调整和适应新的工作要求。
二、调整管理步骤1.确定调整需要首先，公司应当明确岗位调整的目的和目标，确定需要进行岗位调整的具体范围和标准。
在确定调整需要的同时，还要考虑员工的实际情况和利益，避免造成员工的不必要伤害。
2.制定调整方案在确定了岗位调整的需要之后，公司应当组织专门的工作团队，制定具体的调整方案。
调整方案应当包括调整的具体对象、标准和程序、奖惩措施等内容，以确保调整的公正和合理。
3.与员工沟通在实施岗位调整之前，公司应当与相关员工进行充分的沟通，向员工说明调整的原因和目的，征求员工的意见和建议。
员工也有权知情权，并有权对调整方案提出异议和申诉。
4.实施调整措施根据调整方案的具体要求，公司应当按照制定的程序和标准，合理地安排员工的岗位和工作内容。
在实施调整措施的过程中，公司应当注意员工的情绪和心理状态，适当给予员工一定的支持和指导。
5.监督和评估在实施岗位调整之后，公司应当进行及时的监督和评估工作，对调整的效果进行跟踪和评估。
在发现问题和不足的情况下，公司应当及时调整和改进工作，以确保员工的工作效率和工作满意度。
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员工调岗管理办法
1. 目的为合理配置人力资源，建立规范、有序的人事调岗管理机制，促进公司人力资源系统的稳定、健康发展，特制定本办法。
2. 适用范围适用于公司内部员工（转正员工）的升职、降职、调动、驻外、派遣申请，试用期（含实习）人员按照试用期人员管理规定执行。
3. 组织职责
3.1 各部门：部门负责人负责部门员工的升职、降职、调动、驻外、派遣手续发起。
3.2 人力资源部门：负责审核升职、降职、调动、驻外、派遣手续，并组织相应考核工作。
4. 工作原则
4.1 员工调岗应本着客观公正的原则，以任职资格为标准，以考评结果为依据，严格遵照相关
规定执行。
4.2 员工调岗必须本着优化配置人力资源的原则，最大限度发挥员工工作积极性。
4.3 员工调岗必须本着公平、公开的原则，一切从实际工作需要的角度出发。
5. 特殊定义
5.1 升职：升职指员工由较低职位上升到较高职位，其责任、权力、利益相应提升，员工升职
主要依据绩效考核结果，结合其工作态度和能力。
5.2 降职：指员工从原有职位下降到责任较轻的职位，员工降职主要依据绩效考核结果和干部
问责管理办法。
5.3 调动
5.3.1 调动：依据人力资源的优化配置要求进行的岗位变动，包含内部岗位空缺进行
内部调配及公司需要的其他调动。
5.3.2 轮岗：为培养管理储备人员在不同岗位之间进行的轮换；公司重要关键岗位
（采购、财务、质检、销售）定期或不定期的轮换。
5.4 驻外：指将公司本部人员派到本部以外的分子公司、各基地、网点、客户长
期工作的
5.5 派遣: 指将公司本部人员外派到控股公司、参股公司代表我方从事管理工作。
6. 工作流程
6.1 当事人发起，到人力资源部门填写《人员调岗申请表（公司内、跨公司）》按照员工晋
升、降级、调岗、审核、审批权限表进行审批办理。
6.2 员工晋升、降级、调岗、驻外、派遣提报审核审批权限表
后方可进行调岗手续办理，综合考评参照人力资源相关管理规定实施。
特殊情况需经总经理、董事长批准可不参与测评。
6.4 综合测评达标者，人力资源部门应派人与拟晋升、调岗、降级人员面谈，提出审核意见，
将《晋升、调岗、降级申报表》和人事综合测评意见，呈报总裁/ 总经理审核。
人事测评不达标者，人力资源单位派人与拟晋升、调岗、降级人员面谈，做好安抚工作，减少员工低落情绪。
6.5 所有调岗人员需做好工作交接，填写调岗人员交接表，待工作交接完毕后方可进行调岗。
中层管理人员及以上，调岗需接受审计部审计，经审计无遗留问题后，凭调岗人员审计结论办理调岗手续，未按离任审计进行调岗人员审计的，由调岗人员原部门负责人承担主要责任。
6.6 所有晋升、降级调岗人员薪酬待遇按照新岗位级别进行调整，新岗位薪资档位采取与原工资档
位就近靠档原则（晋升就高不就低，降级就低不就高），平级调动时依据岗位重要性在档级上进行调整，特殊情况经总经理、董事长批准后方可执行。
6.7 集团内部公司间调动，需调出和调入双方部门负责人及总经理签批。
参股公司的我方人员的调
动以集团公司任命文件或参股公司任命文件为准。
6.8 集团内部公司间调动，工资社保办理直接转移手续到调入单位；我方人员派遣到控股公司的，
工资社保由控股公司发放缴纳，若控股公司无社保账户的，工资社保在原单位发放缴纳，由双方财务对接划拨；我方人员派遣到参股公司的，工资社保在派遣单位发放缴纳，由双方财务对接划拨。
6.9 调岗审批完成，员工工作交接完毕，可到新部门报到，调岗单报备人力资源部门。
7. 附则
7.1 无效调岗：人力资源部门综合测评不合格也未经总经理、董事长特别批准的，调岗手续未报
备人力资源部门的。
无效调岗所产生的后果由调岗人员原隶属部门负责人自行承担。
7.2 本办法由人力资源部门负责解释、修订，自下发之日起实施。
7.3 附件：1.调岗申请表
2. 调岗工作流程图
3. 人资面谈表
4. 调岗人员调查表（财务）
5. 调岗人员交接表
6. 调岗人员审计结论
公司内部调岗申请表
跨公司调岗申请表
综合考评工作流程图
相关部门
人力资源部
集团及子、分公司各
部门
人力资源/
申报部门
人力资源部
总裁/ 总经理
人力资源部
人力资源部
作业流程
拟定晋升、调岗、降级管理办法
相关文件/ 表单备注
《员工晋升、调岗、降级
管理办法》
《晋升、调岗、降级申报
表》
人事综合考评记录
《面谈记录表》
《晋升、调岗、降级申报
表》、人事考评综合记录
《晋升、调岗、降级申报
表》、人事考评综合记录表
《人事管理制度》
附件：5 面谈记录表
调岗人员调查表（财务）
日期：年月日
一式二份，一份存入审计部，一份存所属公司财务部门
调岗人员交接表
日期：年月日
注：①一式二份：一份存入审计部，一份存所属部门
② 移交事项较多可追加附件表格
调岗人员审计结论
日期：年月日。