百分百责任思维
百分百责任培训心得
百分百责任培训心得作为一名职场新人，每个人都需要不断地学习、进步、成长，在这个过程中就离不开培训，因为好的培训可以帮助我们顺利适应工作，提高工作效率，更好地完成工作任务。
最近，我参加了公司组织的一次名为“百分百责任培训”的学习活动，下面是我的一些心得体会。
首先，百分百责任培训的主题非常重要。
这次培训的主题是“责任心”，这是一种非常重要的职业素养，它不仅能够促使我们把工作做好，而且能够帮助我们积累一定的职业信用、积极向上的形象和成功的经验，最终提高我们的职业能力和竞争力。
因此，在学习过程中，我非常认真地听取了讲师的讲解，从中深刻理解到了责任心的重要性，认识到只有以高度的责任心对待工作，方能在职场中取得更好的成就。
其次，百分百责任培训的形式也非常适合。
培训主要采用了互动式的教学方式，如案例分析、小组讨论和互动游戏等，这种形式能够促进现场学员之间的沟通交流，让所有人都参与到学习中，能够让学员更加深刻地理解到公司所传递的责任心文化理念，也能够更好地将理论知识融于到实际工作当中。
因此，我觉得这种互动式的培训形式非常适合我们这些年轻职场人来进行学习。
最后，百分百责任培训的收获非常大。
通过这次培训，我焕然一新，深深地体会到了责任心的价值重量，认识到只有以高度的责任心认真对待每一个工作任务，才能不断提高自己的能力和工作经验，走向成功的职业生涯。
在这次培训中，我不仅学习了责任心的概念及其实践的方法，而且还得到了一些职场经验的分享，培养了自己的团队协作精神和自我管理能力，进而提高了自己的职业素质。
最后，感谢公司精心组织这样一次非常有价值的培训活动，让我们懂得，职场中不仅要有才华，更要有责任心。
在以后的工作中，我会时刻保持高度的责任感，兼顾好自己的责任及公司的利益。
我将用学习到的知识和经验去努力奋斗，在职场上获得更好的成就。
八荣八耻
四大思维百分百责任思维责任为荣，抱怨为耻企业家思维利用为荣，摸索为耻实践思维行动为荣，清谈为耻人才思维投资为荣，负债为耻四大工具批量工具批量为荣，手工为耻敌人工具危机为荣，愿望为耻外包工具结果为荣，任务为耻个人战略工具自救为荣，他救为耻1.业绩定律业绩硬件定律业绩背后是产品，产品背后是设备。
设备背后是技术，技术背后是投资业绩软件定律：业绩的背后是团队，团队的背后是文化文化的背后是心态，心态的背后是投资ABC理论:A(问题)+B（心态）=C（结果）困扰我们的不是事物的本身，而是对事物的看法和态度。
八荣八耻的内容分享：一、责任为荣，抱怨为耻高效执行入口：百分百责任思维百分百责任思维的入口：我错了。
绿灯时过马路被车撞死的故事，谁承担责任？谢坤山的故事谁承担最大的后果，谁就承担最大的责任。
对那些痛苦的后果，我们只有负百分百责任，才能改变现状。
没有借口，自我负责，我们自己的任何问题都是在找借口。
成功的人为了利益而活着，不成功的人因为理由而N B的死去。
二、自救为荣，他救为耻我是谁？每个人都扮演着不同的角色，我是谁，我想成为谁？个人战略：明确的价值观，明确的目标，明确我是谁。
个人核心价值观，未来5年远景，未来两年目标。
个人战略是自救的工具。
对根本矛盾的挖掘：根本矛盾的思考需要问问你的内心。
个人发展所要解决的根本矛盾，是自己。
战略最主要的是放弃，没有放弃就没有战略。
只做一件事和这件事相关的事情。
三、投资为荣，负债为耻- 人才思维优秀的人才是免费的，平庸的人才是昂贵的。
打造优秀的人才是投资，容留平庸的人才是负债。
优秀人才是企业中的标杆，是企业倡导的制度和文化的传播者。
企业不需要投资，优秀人才已经实现了自我的超越。
平庸的人始终在传播平庸的文化,企业是为平庸的人才成本买单的人。
投资团队，减少负债的思维入口：谁受益？对谁有好处？是入口问题，谁受益，谁负责。
里根打破玻璃管理的前提是，这件事对谁有好处？谁受益谁负责。
当起点错了，越管就越错。
百分百责任思维心得体会
百分百责任思维心得体会在我们的生活和工作中，“责任”这个词常常被提及，但真正能够理解并践行百分百责任思维的人却并不多。
通过对百分百责任思维的学习和思考，我有了许多深刻的体会。
百分百责任思维，意味着无论面对何种情况，都要毫无保留地承担起自己应尽的责任。
这并非是一种简单的口号，而是一种需要深入内心、贯彻到行动中的态度。
在工作中，我们常常会遇到各种各样的问题和挑战。
当工作出现失误或者没有达到预期的效果时，很多人的第一反应往往是寻找外部原因，比如抱怨同事不配合、资源不足、市场环境不利等等。
然而，这种做法并不能解决问题，反而会让我们陷入一种消极的情绪中，无法有效地改进和提升。
拥有百分百责任思维，就要求我们首先从自身找原因。
是不是自己的工作计划不够完善？是不是自己的沟通方式存在问题？是不是自己的专业能力还有待提高？当我们能够以这样的视角去审视问题时，就能够更加清晰地看到自己的不足之处，从而有针对性地进行改进。
比如说，在一个项目中，如果因为团队成员之间的协作不畅导致项目进度滞后。
从百分百责任思维的角度出发，我们不能仅仅指责他人的不配合，而是要反思自己在团队沟通和协调方面是否做得足够好。
是否提前明确了每个人的职责和任务？是否及时了解了其他成员的工作进展和困难？只有当我们主动承担起促进团队协作的责任，才能够有效地解决问题，推动项目顺利进行。
在生活中，百分百责任思维同样重要。
我们与家人、朋友之间的关系，也需要我们以负责任的态度去经营。
当与家人发生矛盾时，不能一味地指责对方的错误，而是要思考自己在沟通和理解方面是否存在不足。
当朋友需要帮助时，我们不能以各种借口推脱，而是要尽自己最大的努力去支持他们。
百分百责任思维还能够让我们更加积极主动地面对生活中的困难和挫折。
当遭遇失败时，不怨天尤人，而是把它看作是自己成长和学习的机会。
比如考试失利，我们不能归咎于题目太难或者运气不好，而是要分析自己在学习方法、复习时间安排等方面的问题，以便在下次考试中取得更好的成绩。
04百分百责任思维
员工按照责任力分类
第一类人：不用他人安排，就自动自发找事情做； 组织的宝贝、组织里的标杆，是非常敬业的人。 第二类人：别人安排他做事情，他才开始做事情。 第三类人：别人安排他做事情，他也未必做，或者 做的时候大打折扣。
工作主动性的必要性： 1、企业内外环境不断变化的客观要求。 2、员工工作环境不断变化的客观要求； 3、工作中永远存在着岗位间责任模糊的灰色领域。
二、责任和机会的关系
二、责任和机会的关系
1、责任与机会合二为一 2、责任背后隐藏着机会 3、机会背后隐藏着责任 4、责任=机会
二、责任和机会的关系
机会在哪里？ 机会在身边！
1、机会来了，却准备不够 2、机会来了，他却不在了 3、机会来了，被他躲掉了
二、责任和机会的关系
事情越多，越表明你的重要 困难越多，越表现你的能力
责任是一个完整的体系：
1、责任心态——想干事 2、责任能力——能干事 3、责任行为——真干事 4、责任制度——可干事 5、责任成果——干成事
一、责任及相关概念
责任分为两个层次：责任心、责任感。 所谓责任心,就是对他人的支持，包括对同事和客户以及对组织的 支持和对工作兢兢业业的态度。 责任感是一个人对待事物负责的习惯性状态，是对他人、对集体、 社会、国家、及至整个人类承担责任和履行义务的自觉态度。 责任心是保证事业成功的基石。 责任感是一个人的价值观，它几乎无法学习，你也无法强迫。 有责任心的人未必有责任感，有责任感的人一定有责任心。
坤山第五定律（反）：什么人经历风雨后一蹶不振？ 答案是：总是从负面的阴暗面想,为什么受伤的总是我?！
你对自己负责了吗?
即使……., 我也要…(行动), 因为……….(原因),. 即使别人闯红灯,不是我被压死的理由,因为我要对自己100%的责任: 即使我失去双手,我也要自强不息,因为我的心没有残废! 即使最亲近的人………. 即使我不同意你的意见………. 即使父母做错事………. 即使领导不称职……….
百分百责任 执行性人才最重要的思维方式
发 通 知 ， 会后整理 将 会 议 上 把上述过程做 落 实 到 人 ， 好会议记 确 定 的 各 成 标 准 化 的 会 前 通 知 ， 录（录音） 项 任 务 ， “ 会 议 ” 流 程 ， 测 试 了 设 给总经理， 一 对 一 地 让 任 何 一 个 秘 备 ， 也 提 然后请示 落 实 到 相 书都可以根据 供 了 相 关 总经理是 关 责 任 人 ， 这个流程，把 会 议 资 料 ， 否发给参 然 后 经 当 会议服务的结 还 在 会 议 加会议的 事 人 确 认 果做到九段， 过 程 中 详 人员，或 后 ， 形 成 形成不依赖于 细 做 好 会 者其他人 书 面 备 忘 任何能人的会 。 录 ， 交 给 议服务体系,通 议 记 录 员 （在得到 总 经 理 与 过建立一个培 允许的情 当 事 人 一 养九段秘书的 况下，做 人 一 份 ， 机制来让复制 一个录音 并定期跟 和超越自己! 备 份 ） 踪各项任 务的完成 情况，并 及时汇报 总 经 理
高，其重要性则愈不容易被取代。反之，如果市场上的替代性服务比
这个‘公司’的服务更好、更快、更便宜，那‘公司’就丧失了存在 的价值。”台积电人力资源副总经理李瑞华如是说。“HR要设计、开 发、制造HR的各种产品，然后还要去做这些产品的营销工作。”
台积电董事长张忠谋
1998年8月，台积电人力资源由传统的行政人事向战略HR转型，
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Zion Consulting
买车票的故事
去把小李给我叫 什么呀，真不 过来！！（还是 会办事。 找小李办事放心） 心想：找小李还不是一 样的吗？反正火车票都 老板，卧铺 卖完了，我就不相信找 票已经卖完 他能买到。哼！ 了
为什么态度≠结果呢？
机密
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百分之百对自己负责--员工成长背后的责任与使命
成长背后的责任及使命勇于负责首先是对自己百分百负责，一个对自己负责任的员工，都必须明白一个道理：无论存在什么问题，无论上司懂不懂管理，无论同事配不配合你工作，无论产品质量有没有问题，还是市场景不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。
你提供结果，创造价值，只与你是否想做一名职业化员工有关。
勇于负责，第一个含义是百分百责任。
谁承担最大的后果，谁就承担最大的责任。
勇于负责的核心是百分百责任。
一个百分百负责的人，绝对不用别人的错证明自己的对。
一个百分百责任的人的一个重要观点是：我要承担最大后果，我要负起最大责任。
一个百分百负责的人的正确口号是：即便别人错，我也要做对。
一个百分百责任的人的思维模式是：即便别人错了，我也不要错；即便别人偷懒我也不能偷懒。
一个百分百责任的人，就要对自己的结果负责。
我们的生命只有一次，我们要对我们的生命负起百分百的责任。
所以，不管老板懂不懂管理，不管同事配不配合你工作，不管产品质量有没有问题，不管市场景不景气，都不是你不提供结果的理由，你提供结果只与一件事情有关，那就是你想不想做一个百分百负责的人。
百分百责任，就是绝对不用别人的错证明自己的对，绝对不用“因为……所以……”的逻辑去思考问题。
“因为……所以”的逻辑是消极的逻辑，就是社会评价系统的逻辑。
“因为……所以”的逻辑就是因为别人违章，所以我被压死；因为我的同事不配合我，所以我就没有做出结果；因为我们的老师不懂得教课，所以我的学习成绩就不好；因为我的同事偷懒，所以我工作也没有热情。
就以我来说，“因为员工不成长，所以我的企业做不好”这看起来很成立。
但实际上这并不是我所要承担的结果，我正确的做法应该是：即便我的员工不成长，我也要去改变它，因为我要为我的企业负百分百责任。
因为我们没有办法改变别人，我们就要设法改变自己。
即便父母做错事情，我们仍要懂得感恩；即便别人违章了，我们也要安全地过，因为我们的生命只有一次；即便领导做错了，我们也要懂得尊重，因为我们不能浪费生命。
八荣八耻
学习八荣八耻的感想非常感谢公司给我这次培训机会，通过这三天二夜的学习，收获很多，没有不可能的事情，首先要自救、突破自己，冲破束缚，任何在个人矛盾上的突破，在个人价值观上坚守，都可以让你获得你想要的一切。
要有积极向上的心态面对一切，我们不和别人比财富，我们和别人比坚持，只要我们坚持下来没有做不到的事情。
一、百分百思维----以责任为荣，以抱怨为耻。
在执行的层面，要用自己的角度去看待事情，不要用社会的角度去看待事情，执行人才最重要的特征对自己负责任。
抱怨不能改变什么，对于哪些让我痛苦的后果，我们只有负100％的责任，才能改变现状！比如：一直困扰销售部与生产管理部最大的问题是产品交货期合理设定，一方面存在一些订单不能准时完成，另一方面又存在已入库的产品不能及时出货上，在沟通过程中各自确实有许多的抱怨，没有做到以为责任荣，以抱怨为耻。
态度决定高度，成功的人因为利益而谦卑的活着，不成功的人因为一个NB的理由而NB地死去，少一点抱怨，多一份责任。
坚强的人因为找到借口而坚强，懦弱的人因为找到借口而懦弱。
可怕的不是失败，可怕的是我们找到了失败的理由。
谁都有可能失败，但是如果你找到了失败的理由，你就一定失败！可以成功，可以失败，但不可以放弃。
二、个人战略---以自救为荣，以他救为耻。
对错只是你对一个事物正负两面的看法。
关键不是对与错，关键在于对的时候，你从对中获得什么？错的时候，你从错的时候，你从错中失去什么？没有得失，就无所谓对错！任何在个人矛盾的突破，在个人核心价值观上坚守，都可以让你获得你想要的一切。
未来五年我给自己的定位是成为生产、供应、财务知识兼备的职业化经理人。
三、企业家思维---以利用为荣，以摸索为耻。
接受卓越，接受淘汰，但不接受平庸。
对高素质人才，一定要用最简单的方式去管理，做每一件事情之前，先确定底线结果是什么？底线先完成了，再考虑超越。
四、人才思维----以投资为荣，以负债为耻。
优秀的人是免费的，平庸的人是昂贵的，打造优秀的员工是投资，容留平庸的员工是负债！21世纪，人才是最便宜的，庸才才是最贵的！适合企业发展的，我们就投资，不适合企业发展的，我们就淘汰。
百分百责任思维心得体会
百分百责任思维心得体会百分百责任，是一种对事情负责任、积极主动的态度和思维方式。
在工作和生活中，百分百责任思维可以帮助我们更好地面对挑战，解决问题，取得成功。
在我个人的经历中，我深刻体会到了百分百责任的重要性，并从中获得了一些心得体会。
首先，百分百责任思维需要树立积极的心态。
在面对困难和挫折时，我们不能选择逃避或推卸责任，而是应该勇于面对并承担起责任。
无论是工作中遇到的问题，还是个人生活中的挑战，只有怀揣积极的心态，我们才能有效地解决问题。
在实践中，我发现当我用百分百责任的思维去看待问题时，问题往往并没有想象中那么难以解决，而是可以找到解决办法的缺乏积极态度所致。
其次，百分百责任思维要求我们全身心地投入到工作中。
只有将工作看做自己的责任和义务，我们才能全力以赴，聚焦于工作目标，并坚持不懈地努力。
在团队合作中，每个成员都要为团队的目标负责，尽力发挥自己的能力和才干，才能带领团队共同达成目标。
百分百责任思维让我懂得，无论是大事小事，都需要全情投入，以实现最好的效果。
此外，百分百责任思维鼓励我们不断学习和成长。
在工作中，遇到新的挑战和任务时，我们不能因为缺乏经验而怯步，而是要勇于学习和接受新的知识。
只有不断充实自己，提升自己的能力，我们才能更好地履行工作职责，为组织创造更大的价值。
在我的工作中，我时刻保持着学习的心态，通过阅读书籍、参加培训和与同事交流等方式，不断提升自己的专业知识和技能。
最后，百分百责任思维要求我们坚持不懈，持之以恒。
成功往往需要长期的努力和持续的付出。
在工作中，我们要有耐心和毅力，不断追求卓越，勇于面对挑战和困难。
只有坚持不懈，我们才能真正实现自己的目标，并取得显著的成就。
我深刻体会到，百分百责任思维让我有了持续进步的动力和决心，使我能够走出舒适区，迎接更大的挑战。
总结起来，百分百责任思维是一种积极主动、全身心投入工作的思维方式。
它鼓励我们树立积极的心态，全力以赴地完成工作，不断学习成长，坚持不懈追求卓越。
如何做一个100%负责任的人
如何做一个100%负责任的人第一篇：如何做一个100%负责任的人学习导航通过学习本课程，你将能够：● 了解能力的体现方式；● 知晓责任的真正内涵；● 学会对公司、自己以及家人100%负责。
如何做一个100%负责任的人一、什么是能力能力=态度×技能。
1.态度态度指的是一个人的外在表现和内心想法。
一个能力强的人首先态度一定要好。
2.技能技能主要包括方法、知识和经验三个方面。
方法所谓方法，即通过实践的积累，对好的工作方式的总结。
一般来说，人们在同一个领域工作的时间越长，所总结和积累的方式和方法就越多，考虑的也就更独特周全。
比如，在工厂的注塑机操作岗位上，工作时间间长的注塑机师傅在技术和方法上就会远远超出时间短的操作工，因此，即便其重新换工厂也同样非常受欢迎。
知识很多人认为知识就是学历，一个人学历高，就代表其知识面丰富，事实上，这是不全面的。
确切来讲，知识主要包含两个方面：一是在学校学到的专业知识以及其他方面的知识；二是从实际工作过程中不断积累和丰富的知识。
经验所谓经验，通俗来说，就是在某一工作领域或职位上，通过长时间的学习和实际操作，所积累的相关知识。
可见，要想成为一个有能力的人，态度和技能都不可少，其中，态度最为重要。
对于态度好，但技能有所欠缺的员工，企业可以通过培养提升其技能；而如果员工态度很差，企业就不应该使用，至少要限制使用。
二、什么是责任每个人无论身居何种岗位，只是分工不同，共同的都是要承担相应的责任。
比如，攻城破敌、保家卫国是军人无可推卸的责任；努力学习、做好功课是学生的主要责任；带好团队、做好部门工作是部门经理的主要责任……【案例】这是负责任的表现吗武汉某企业老总张总赴深圳参加高交会。
到深圳后，张总在晚饭时从天气预报中得知武汉当晚有特大暴雨，考虑到工厂地势比较低，张总即刻就给公司办公室的李主任打电话，想吩咐其安排人员对工厂进行防洪，没想到李主任的电话打不通。
于是，张总又打办公室电话，由于当晚不加班，也没有人听电话。
百分百负责任培训心得体会
百分百负责任培训心得体会百分百负责任培训心得体会在参加百分百负责任培训的过程中，我受益匪浅。
这次培训给我带来了很多新的思考和启发，提升了我的负责任意识和职业能力。
通过学习与交流，我深刻认识到“百分百负责任”的重要性，并且在日常工作中逐渐付诸实践。
在此，我想分享一下我的心得体会。
首先，负责任的态度是一切工作的基础。
百分百负责任意味着要全力以赴，尽职尽责地完成每一项任务。
无论是项目管理、沟通协调还是团队合作，都需要保持高度的负责任态度。
只有全身心地对待每一个工作，才能在工作中取得出色的成绩。
我学会了对工作负起责任，时刻保持警觉，不断自我激励，不断挑战自己的极限。
在工作中，我努力克服难题，不轻易放弃，始终保持积极的态度。
其次，百分百负责任需要有清晰明确的目标和计划。
在培训中，我学到了如何制定明确的目标，并制定相应的计划。
只有清晰地知道要做什么，才能明确如何做，以及如何完成任务。
我逐渐意识到目标的重要性，通过确定目标，我能够更有效地分配时间和资源，提高工作效率。
在工作中，我学会了制定目标、制定计划、分解任务，以及制定合理的时间安排，以便更好地达到负责任的工作态度。
另外，沟通和团队合作是实现百分百负责任的重要环节。
在培训中，我认识到沟通的重要性，并且通过演练学会了如何与他人进行高效沟通。
沟通能够帮助我们更好地理解对方的需求和期望，同时也能够帮助我们更好地表达自己的意见和想法。
此外，团队合作也是实现百分百负责任的必要条件。
在培训中，我参与了许多团队合作的项目，通过与团队成员协作，我更加深入地理解了团队合作的重要性，并且学会了如何在团队中扮演好自己的角色，发挥自己的优势，同时也积极倾听和尊重其他成员的意见。
此外，持续学习和自我反思也是实现百分百负责任的关键。
在培训中，我明确了个人的发展目标并进行了相应的学习计划。
通过不断学习新知识和技能，我能够保持在工作中的竞争优势，并不断提高自己的职业能力。
同时，我也养成了经常进行自我反思的习惯，及时发现和改正自己的不足之处。
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责任心是保证事业成功的基石。
责任感是一个人的价值观，它几乎无法学习，你也无法强迫。 有责任心的人未必有责任感，有责任感的人一定有责任心。
一、责任及相关概念
我的责任：
1、天下兴亡，匹夫有责 2、做一个负责任的人 3、角色不同责任也不同 4、把“我的责任”放在首位
一、责任及相关概念
高层责任——决策：做正确的事
他，几千次演讲，足迹遍及东南亚和台
湾！
他的遭遇„
他，而他的乐观„
很多人都这样说„
他的妻子说„
他自己说
他被公认为“生命光明面的活教 材”！
是什么力量让他的人生 如此精彩?
答案是： 他有一种“坚持”的精 神
坤山第一定律（正）：遭遇伤害为什么能乐观面对？
答案是：为自己拥有的感恩！
坤山第一定律（反）：遭遇伤害为什么一蹶不振？ 答案是：为自己失去的哭泣!
坤山第四定律（正）：一个伤残的人为何自强不息？
答案是：对自己100%负责！
坤山第四定律（反）：一个四肢健全的人为何自暴自弃？ 答案是：自己的命运让别人100%负责！
坤山第五定律（正）：什么人经历风雨后见彩虹？
答案是：拥有积极的阳光心态,上帝是公平的！
坤山第五定律（反）：什么人经历风雨后一蹶不振？ 答案是：总是从负面的阴暗面想,为什么受伤的总是我?！
两种角度都没有错
社会角度——社会公正 个人角度——你承担后果 无论在法官眼里责任是谁在负责，你（当事人）都在承担 100%的后果！ 对于这些会让我们痛苦的后果，我们只有担负100%责任，才 能改变现状！
我们没有办法改变别人,我们没有办法改变世
界,我们唯一能做的就是改变自己。
吗？
什么叫对自己负责?
责任和责任文化的价值
责任是卓越企业文化的核心
责任是个人价值实现的前提
责任是造就基业长青的源动力 责任是造就卓越团队的内推力
责任和责任文化的价值
责任是卓越企业文化的核心
责任是个人价值实现的前提
责任是造就基业长青的源动力 责任是造就卓越团队的内推力
企业不怕遇到危机，最怕遇到的是缺乏责任感的管理者和员 工！ 企业家和经理人进行了访谈：“什么样的问题对于企业经营
1、责任心态——想干事 2、责任能力——能干事 3、责任行为——真干事 4、责任制度——可干事
5、责任成果——干成事
一、责任及相关概念
责任分为两个层次：责任心、责任感。
所谓责任心,就是对他人的支持，包括对同事和客户以及对组织的 支持和对工作兢兢业业的态度。 责任感是一个人对待事物负责的习惯性状态，是对他人、对集体 、社会、国家、及至整个人类承担责任和履行义务的自觉态度。
能力越大责任越大
我负责，我成长
三、负责任的误区
三、负责任的误区
1、“这不是我的事” 2、“这不是我的错” 3、“这不能怪我” 4、“负责任=我的错” 5、“别人应该对我负责任” 6、“我没有能力负责任” 7、“我一个人负责任没有用” 8、“我已经负责任了”
“这不是我的事”
“这不是我的错”
“这不能怪我”
中层责任——执行：正确的做事 基层责任——操作：快速地做事 员工为什么没有责任意识？ 答案：受害者心态！ 如何提升员工的责任意识？ 答案：受害者——责任者
1979年, 驻伊朗的美国
使馆工作人员被伊朗大
学生当成人质扣押,美国 作战计划失败后，人质 全部被处死。按美国惯 例，当时的总统吉米·
卡特，要出来讲话。
责任就是 “非常二加一” :
二：没有假如:不把成功的原因归于环境
没有借口:不把出现的问题推给别人
一：要结果:永远愿意承担失败的后果
相信行动改变命运!
吗？
100%负责就是两个绝对
绝对不用别人的错，证明自己的对！
绝对百分之百承担自己的结果！
结果=没有借口+100%责任 承担结果的目的是为了改变结果!!!!
百分百责任思维
责任意识塑造
说说
一、责任及相关概念
二、责任与机会的关系
三、负责任的误区
四、责任感修炼的6个步骤
一、责任及相关概念
什么是责任
一、责任及相关概念
现代人解释责任包含三层意思：
一是使人担当起某种职务和职责
二是份内应做的事
三是做不好份内的事而应该承担的过失
一、责任及相关概念
责任是一个完整的体系：
坤山第二定律（正）：为什么一个本需要别人激励的人却可以去
激励别人？
答案是：他不找借口！
坤山第二定律（反）：为什么一个本不需要别人激励的人却 不得不接受别人的激励？ 答案是：他找到了懦弱的借口！
坤山第三定律（正）：失去双手的人如何成为画家？
答案是：坚持！
坤山第三定律（反）：四肢健全的人为何一事无成？ 答案是：放弃！
过马路案例
小王要到马路对面去办事，他在红绿灯路口等绿灯，此时绿灯亮了
，他快步冲上斑马线。很不幸，此时一个喝了三斤白酒的司机在踩刹车时 却错踩在了油门上，原本应该停下的汽车疯一样的冲向小王，当场把他撞 死！ 交警赶来后通过测量及对司机进行检查，作出事故责任认定：司机 醉酒驾车，致人死亡，应负全部责任！小王有遵守交通规则，没有任何过 错不负责任。 法院根据交警的责任认定报告，判决司机犯交通肇事罪，判处司机
有期徒刑7年.
吗？
过马路案例
上帝知道这件事后，问小王的灵魂：现在司机判了7年刑，还赔了
你80万元，你认为公平吗？小王的灵魂说：你就是把他枪毙100次，把全
世界的钱都给我，我能活不过来吗？这对我还有什么意ห้องสมุดไป่ตู้？这对我哪里公 平？
司机虽然有过错，受到了应有的处罚，但他却没有承担“死亡”这
个后果，反倒是没有任何过错的小王却要去承担“死亡”这个后果！
来说是最为致命的？”80%以上的人给出了这样的答案：“员
工没有责任心。” 宝胜集团董事长夏礼成说：“有了责任心，才能有激情，有 忠诚，有奉献，才有成就一切事业的可能。高度的责任心永 远是宝胜最宝贵的财富，它是评价一个人是否成为合格宝胜 人的首要标准。”
员工按照责任力分类
第一类人：不用他人安排，就自动自发找事情做；
二、责任和机会的关系
二、责任和机会的关系
1、责任与机会合二为一
2、责任背后隐藏着机会 3、机会背后隐藏着责任 4、责任=机会
二、责任和机会的关系
机会在哪里？ 机会在身边！
1、机会来了，却准备不够 2、机会来了，他却不在了
3、机会来了，被他躲掉了
二、责任和机会的关系
事情越多，越表明你的重要 困难越多，越表现你的能力
“我负责”说起来容易，真正做到不容易。 既要有“我为此事”负责的责任心和责任感，还要有能够担 负起这个责任的胆识和能力； 不是工作出现失误后说“我负责”，而是要在承担这份工作
时，就首先要有清醒的认识——我必须把这件事情做好、做
圆满。 勇于负责并不是“盲目负责”。勇于负责的是英雄；盲目负 责的是愚蠢。
中国人：首先不是如何去找针，而是想法推卸责任，是谁的责任？
员工十大必改之恶习
一、推卸责任，诿过同事 二、互相扯皮，上推下挪 三、工作不主动，拨一拨，动一动 四、牢骚满腹，背后乱讲 五、包庇下属，当老好人 六、成本观念差，随意浪费 七、斤斤计较，钻牛角尖
八、攀比收入，生活痛苦
九、本位主义，没有全局观 十、企业赚钱，心中不平衡
吗？
翻车了,是谁在承受后果?
从乘客到
司机:
从员工心态
到干部心态
吗？
100%的负责 我们不能够改变环境,但我们能够
改变自己!
如果我们每个人改变了自己,那么 我们就可以改变环境!
他，失去了一双手，一条腿和一只眼睛
却令无数人感到震撼和动容！
他，自立自强，生活的一样完整！
他，以口作画，作品多次获奖！
态。
责任是优秀企业文化的基础和核心要素。 “责任文化”是企业文化的脊梁， 责任理念的构建企业文化建设的基石。
案例：日本企业
日本企业来合资，大学生小孙接待。日本人突然问小孙：“阁下，请问你们 这里的员工平均的薪水是多少一个月？”小孙说：普通的员工是1000元人民 币。”“这么低啊！”到了晚上要请日本人吃饭，在饭桌上，日本人又问： “孙，我想继续下午的话题！”小孙说：“请问！”“我认为贵公司的员工 的薪水1000元太多了，像这样的员工在我们日本是不可能生存的！”小孙问 ：“为什么您会这样认为呢？”“我下午到贵公司的工作室里看了一下，你 们的员工在做什么？有的聊天，有的看报纸，还有的女士在化妆，你说这样 的员工的薪水是不是太多了！如果有可能的话，我希望阁下能派代表去我们 日本的公司参观一下！
“这是我的错”
三、负责任的误区
这不能怪我：
1、逃避责任：寻找借口 2、推卸责任：打太极拳 3、推卸责任的人不可靠 4、勇于承担责任
三、负责任的误区
负责任=我的错：
1、是不是只有自己的错才负责任 2、为了证明不是你的错就不需要负责任么
三、负责任的误区
别人为什么不对你负责任：
1、你缺乏让别人对你负责任的能力 2、你自己树立了一个不负责任的榜样
要求别人做到的 自己首先要做到 要求别人做好的 自己要做到更好
“我没有能力负责任”
挟太山以超北海，语人曰：我不能， 是诚不能也。为长者折枝，语人曰： 我不能，是不为也，非不能也。
——《孟子梁惠王上》
“我一个人负责任没用”
三、负责任的误区
我一个人负责任没用：
1、别人不负责，我想负责也负责不起来——无法负责任 2、都不负责任，我一个人负责任也白搭——讲责任无用 3、我一个人负责任，我怕枪打出头鸟
工作中不负责任的种种表现
计划很完美，却总是落实不到位 问题一大堆，责任难追究 领导急如火，下属很轻松 门难进、脸难看、事难办 政令不通、工作低效„„ 上班时间迟到早退、偷玩游戏、挖菜聊天、煲电话粥； 将本来属于自己的工作推托给其他同事等等„„