施工总体进度计划及保障措施精选版
施工总体进度计划及保障措施
（1）加强与政府部门、业主、设计单位、监理单位等各方的沟通协调；
（2）及时解决施工过程中出现的问题，确保工程顺利进行；
（3）建立有效的信息反馈机制，提高项目管理效率。
特殊应用场合及增加的条款：
1.特殊应用场合：高风险工程施工
增加条款：
-风险评估与应急预案：在施工前进行全面的风险评估，制定详细的应急预案，包括但不限于自然灾害、事故灾难等紧急情况的处理流程。
4.质量保障
（1）严格执行国家、行业及地方的质量标准和规范；
（2）加强施工现场质量监管，确保工程质量；
（3）实行质量一票否决制，对质量问题严肃处理。
5.安全保障
（1）建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的安全职责；
（2）加强施工现场安全监管，防止安全事故发生；
（3）定期开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。
2.技术保障
（1）采用先进、合理的施工技术，提高施工效率；
（2）加强施工图纸审查，确保施工图纸的准确性和可行性；
（3）做好施工技术交底，确保施工人员掌握施工工艺和质量要求。
3.资源保障
（1）合理配置人力资源，确保施工队伍稳定；
（2）提前采购工程所需材料、设备，确保供应及时；
（3）加强材料、设备的现场管理，确保施工顺利进行。
2.相关问题：材料供应不及时
注意事项：提前与供应商沟通，确保材料供应。
解决办法：建立供应商评估和选择机制，与信誉良好的供应商建立长3.相关问题：施工质量问题
注意事项：加强施工现场质量监督，严格执行质量标准。
解决办法：设立专门的质量监督小组，对施工过程进行严格监控，发现问题及时整改，并对责任人员进行追责。
4.相关问题：安全生产事故
施工总体进度计划及保证措施
施工总体进度计划及保证措施第一节施工总体进度计划本项目总工期计划为180日历天。
按照以往同类工程的施工经验及工程实际情况，在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速的目的，在编制工程施工总进度计划时,确定了各施工阶段的目标时间。
各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配置，从而保证总体目标实现。
1、前期施工准备前期施工准备工作主要包括：植被清理；表土清理、测量放样；施工临时用水、用电布设；临时设施及临时建筑；平整、硬化场地；机械设备进场；施工临时道路扩宽；弃土场和取土场确定；其他准备工作等。
前期施工准备工作安排工期10天。
从进场之日10天后达到正式工程具备开工条件，个别不影响正式工程施工的临时工程，与正式工程平行作业，并注意尽早完善。
从整个进度分析，渠道工程、渡槽工程和金属结构工程走在整个工程关键线路上，因此保证施工进度，必须抓好这些的施工进度，保证整个工程工期目标的实现。
2、施工进度安排详见附后的《施工进度计划横道图》。
第二节各级进度计划的编制工程开工后，指派专人负责所有施工进度计划的编制与跟踪，中标后7天内向业主及监理单位提交实际可行的总控施工计划（包括横道图及网络图），详列工程的各主要阶段点及秩序、分包工作面交接点，以及所需的时间、前提条件等。
经业主、监理单位审核批准的计划要认真执行。
按照总控计划时间在施工当中编制月、周进度计划,并且严格执行，当月、周进度计划与总控进度计划有偏差时应及时进行调整，保证不影响到总控计划当中关键控制点的完成。
1、一级总体控制计划（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理，设计和总承包商。
总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，并在开工前录入到项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线，各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。
施工总体进度计划及保障措施
施工总体进度计划及保障措施1.施工总体进度计划1.施工工期：根据本工程项目的特点.现场施工条件和环境因素，结合我公司同类项目成功实施的经验，承诺按照招标文档需求完成本工程。
2.施工进度计划：施工进度计划具体见附表四：施工进度网络图。
2.进度计划保障措施2.1保障进度的组织措施（1）施工时必须严格按照施工进度计划的需求控制施工进度，如某一工序因客观原因不能达到计划的工期需求时，必须采取措施调配资源把时间抢回来，滚动修正施工进度计划，保障工期得到实现。
（2）加强施工组织管理，合理安排各工序的劳动力配备和力能供应。
（3）加强材料管理，根据施工进度需求做好材料的采购及供应计划，确保各种施工材料能按计划进入施工现场，并加强设备材料的验收.标识.保管.发放作业，避免误用或使用不合格品而造成返工，以保障施工按计划顺利进行。
（4）施工前做好机械.设备的维护.保养作业，确保施工期间机械.设备能正常运行。
（5）加强现场管理，施工技术员.质检员以及一些特殊工种应时常到现场一线，对施工中出现的问题应及时解决，对一时解决不了的问题应做好记录，及时找相关人员或部门给予解决，以免影响施工进度。
（6）加强施工图和设计修改通知单等资料的管理，确保现场施工人员及项目部各有关人员能及时得到和使用最新版本的施工图以及最近的设计更改文档等，避免使用失效版本施工图造成返工而延误工期。
加强同设计及建设单位联系，对施工中出现的重大技术问题或因甲方的需要而发生更改或因设计不周而无法顺利施工的问题，应及时会同设计.建设等相关部门及早解决。
（7）建立健全各项责任制，贯彻按劳分配的原则，辅以奖惩机制，调动职工的积极性，提高劳动生产效率，保障按期顺利完成。
2.2保障进度的技术措施（1）项目开工前，组织技术.质量.安全.材料.财务等部门人员编制施工方案，应经充分讨论，方案需求经济.可行，工艺要先进。
（2）技术人员必须认真熟悉图纸，理解设计意图，找出图纸的不足及错漏，在图纸会审会中提出并解决，保障施工顺利进行。
施工总体进度计划及保障措施
第一章、施工总体进度计划及保障措施一、编制阐明我企业对承接本工程非常重视，根据招标文献、招标答疑文献、投标用工程图纸，结合现场踏勘，精心编制了本施工组织设计，承诺为业主创出一流旳质量和最优旳工期来完毕本工程。
在总体施工布署上，我们旳布署思想是对时间、空间和资源上进行综合布局，充足考虑均衡持续施工。
进度计划方面，我们通过测定各专业施工劳动定额，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业承包商旳配合及施工工期。
在这级施工进度计划当中，已综合考虑冬期施工降效、法定节假日等限制，也考虑到专业系统多，调试时间必须充足等原因。
在总控进度计划旳基础上，制定各阶段及各段及各专业承包商旳详细旳二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划合适提前，即各阶段点相对总控计划有一定旳紧缩量，如下级计划保证总控进度计划旳实现。
技术质量管理方面，我们结合本工程特点，施工措施，机械，现场管理制度等规定严格按照国家优质工程原则来选用，并且充足考虑到季节性旳影响。
在总承包管理方面，确立了“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会合力合作”旳项目总承包管理思绪。
对“与各方旳协调、配合”，包括与业主、监理以及各分包协调及互相保护措施，尤其是对各专业承包商质量、工期、安全文明施工管理以及防止以上目旳偏离和纠正等方面制定了详细切实可行旳措施。
二、施工总体计划及工期保证措施（一）工期保证措施1 工期控制节点1）严格按照 4.1.2 中节点工期进行控制。
2）提前做好模板设计和加工制作工作，使用之前3 天进场。
2 组织管理措施1）实行项目法施工。
由经验丰富旳管理人员及工程技术人员进驻现场组织施工，使各项管理均在项目经理部旳直接领导和统一协调下进行。
2）建立例会制度。
项目部每日召开各专业工程例会，围绕工程旳进度、质量、安全等内容及时处理协调生产中旳问题；不定期召开专题会，处理工程中旳难点。
通过例会制度，交流施工中旳信息，及时处理问题，保证进度计划旳实现。
施工进度计划及保证措施(完整版)
施工进度计划及保证措施(完整版) 施工进度和工期保障措施第一节：施工进度1、工期计划编制原则为确保业主规定的工期目标，我们将严格按照招标文件规定的工期，科学、合理地安排施工程序及进度。
同时，我们将综合分析各种施工条件，紧密围绕施工关键线路组织施工，尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。
在考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响的同时，我们将强调安全生产、重视文明施工，确保施工过程中万无一失。
我们还将发挥公司技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产效率，加快工程施工进度。
最后，我们将采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。
2、工期要求本工程的工期要求为2021年07月10日至2021年08月31日，实际以甲方签订合同为准。
第二节：工期保障措施施工准备的保障措施在接到中标通知书后，我们将立即与业主、监理单位进行联系，针对施工现场实际情况，结合业主要求，尽快落实各项施工准备工作。
我们将制定详细的施工准备工作计划，做好生产区平面规划，布设水电管线，搭设临时生产、生活设施，使之尽早具备开工条件。
我们还将在投标期间确定项目组织机构，并提前做好相应人员的就位工作，如主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色，普通人员于投标期间通知，立即着手工作移交，一旦中标立即就位。
最后，我们将对本次投标所采用的技术标进行多次论证、修改，力求使得技术标的技术方案具有可操作性，避免再次编制技术方案。
施工技术方案计划我们将充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。
针对工程特点，我们将采用平行施工与分段流水相结合的施工组织方法，减少技术间歇，集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。
施工进度计划安排及保证措施精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版施工进度计划安排及保证措施一、关键线路清晰、准确、完整、满足招标文件对工期的要求1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。
施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。
故在施工组织中应尤为重视。
根据施工总网络进度计划，按系统工程用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。
在施工中用计算机进行管理，选用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，用计算机做出决策，以实施施工管理的科学化。
根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，编制“月、旬、周”的作业计划，将总工期落实到每月、每日、每个工班。
2、对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直观形象地反映实际进度，并根据实施过程中的完成情况及时对比、修正、调整，实行动态管理，并特别注意关键线路的变化。
“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保总工期目标实现。
组织措施—落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。
工程进度保证图（1）日检查工作制：专业工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与工程师为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。
工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目生产经理，以便生产经理及时了解施工动态，监督和督促各施工员及施工班组按计划完成工作，以及进行必要的调整。
（2）周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。
汇报分析会由项目生产经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。
施工总体进度计划及保证措施
施工总体进度计划及保证措施1 施工进度计划本工程的施工作业量大，工期紧，按期保质完成必须精心统筹，合理安排，立体交叉，流水作业；工期为50日历天；2 工期保证措施本工程工作量大，工期控制难度较大，我们立足精心组织、加大劳动力、机械设备投入、资源合理配置和抓紧施工重要环节，制定如下工期保证措施：2.1 组织保证措施1）在项目经理统一领导下，项目经理、技术负责人、各专业工程师为确保工期直接责任人；2）项目各专业工程师负责本专业施工进度监察、协调工作；3）建立每周两次工程例会制度，及时研究解决影响工期的重点、难点问题；4）在规划时序内，做好各项施工准备工作，尽快转入施工工序，施工准备的重点是落实苗源、按计划配备资源；5）实行管理目标考核奖惩制，开展劳动竞赛，树立先进典型，调动全员劳动热情；6）加强伙食管理和卫生防疫工作，确保全员出勤率；2.2 资源保证措施1）人员保证：为加快施工进度，组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部与招标单位合作，全面负责工程的现场施工；同时给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性；在施工人员安排上，首先选取在以往同类工程中表现优秀的劳务施工队伍，以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度；人员数量上考虑满足必要时组织三班倒24小时连续作业的要求；2）材料供应：材料采购部门根据施工图工程进度计划编制所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点，对工程急需的常用材料可以作到24小时随时供货；3）施工机械保证：充分考虑施工工期和材料的运输量，在充分利用自有机械的基础上，协调单位设备运输部门和机械租赁部门，选用适合本工程的配套施工机械，合理调配各种机械的搭配数量，充分发挥机械的工作效率，同时为保证工期适时加大施工机械的配备数量；机械设备部门正确地选购和调遣机械设备，为本工程提供最适宜的技术装备，加强机械设备的维护，维修和保养，保证设备经常处于良好的技术状态，建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益；4）资金保证：财务部门根据工程进度计划及材料购置计划制订资金使用计划，安排好流动资金，使控制工期的关键工序始终有充足的资金供应，保证施工生产连续进行；2.3 技术保证措施1）运用统筹法、网络技术、系统工程等新技术，选择最佳施工方案和施工工艺，编制科学、可行的实施性施工组织设计和进度计划，做到点线明确、轻重分明、施工计划可靠、资源配置得当，并在施工中积极做好各方面协调工作，力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程度；2）实行长计划、短安排工期控制法，依施工现场实际情况及时调整施工进度；工程总施工进度计划内按系统工程，用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项；根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总工期落实到每周、每日、每个工班，以保证总工期；3）对单项工程进度按周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际进度，狠抓落实，做到周保月、月保区段，区段保证总计划落实，确保施工进度计划的可行性和必行性，并根据每月工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化；4）采用计算机软件进行施工进度的全程跟踪管理，加强网络计划管理，对施工进度实行有效监控，及时调整施工计划中工、料、机的配备情况，主攻重点、难点并须工程确保分项分部工程按期完工；力求达到强度均衡、速度均匀、资源利用合理；5）配备专业化的劳务施工队和充足的技术骨干力量；加强对劳务施工队伍的管理，劳务施工进度必须服从工程的总体施工进度；2.4 安全生产措施保证安全生产是施工工期保障的前提条件，项目专门成立安全文明生产领导小组，由项目经理负责牵头，技术负责人负责实施，安全员进行监督；除对现场的劳务人员进行进场前安全文明生产教育外，还定期对劳务人员进行进场后安全教育，并加强施工现场安全保障的落实，严格按照职业健康安全管理体系文档的要求，积极控制各类风险源，及时整改施工中的不安全因素，消除安全隐患，确保计划工期的实现；2.5 外部环境保证加强外部协调，改善外部环境，增强现场调度，减小施工干扰，与施工周边居民以及进驻现场的其他施工队取得联系与信任，积极主动作好施工扰民的安抚解释工作，与外部施工队的配合协调工作，以取得各方的合作与支持，坚决保证施工时间；3 与总体工程配合措施3.1 加强联系协调1）项目经理在总体工程施工进度计划指导下，编制月、周施工作业计划，技术负责人向施工队交底和施组实施；2）项目经理部按时参加甲方召开的生产协调会议，及时处理与有关施工单位之间的施工配合问题，及时反映施工中存在的问题，以确保整个工程的顺利及同步进行；3）服从公园总体施工的安排及调整，并迅速制定相应的本标段施工计划调整方案；3.2 工期调整及追赶措施本工程将严格按照业主批复的施工进度计划安排进行施工，均衡组织生产，但若业主要求赶工时，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现；1）挖掘潜力、优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的；2）加大人力、物力、机械和资金的投入适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资供应，减少节假日对施工的影响；合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率；同时加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行；。
（完整word版）施工总进度计划及保证措施
（完整word版）施工总进度计划及保证措施三、施工总进度计划及保证措施（一）施工进度计划依据1、合同文件及相关文件；2、设备工程所在地的环境及所需资源状况；3、风险分析资料；4、工期要求（日历天）；5、约束条件；6、历史资料(二）施工进度计划(横道图，见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图)1.施工进度按业主要求工期按时完工。
2.做到组织人员落实，组建一支强有力的项目施工领导班子，加强管理，统一协调，在科学合理施工安排的基础上，发扬我们施工人员艰苦奋斗的精神，统一调度，最大限度地满足本工程的技术管理及现场施工人员的需要。
(三)施工进场计划考虑到现有施工地状况，为提高工作效率，使施工现场不产生窝工现象，我公司计划拟从开工之日起，施工人员及劳动力分批进场：首先由机械、劳力技术施工人员进入场地，进行施工现场先期工作，后集中人员进行绿化养护等相关工作进行施工，有利于缩短施工工期。
（详见附表三：劳动力计划表）（四）施工进度保障措施确保工期措施：各分项工程的施工进度严格按照工程进度计划的安排进行施工，对施工的全过程进行经常检查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，确保工程在合同规定的工期内完成。
1.组织保证措施1.1组建“精干、高效”的项目经理部，公司授权项目经理全权代表本公司组织、管理本工程实施。
在本工程范围内不论是组织人事，还是物质资金、机械设备和作业队伍的调配，项目经理均具有高度的指挥和调整权，从组织上确保项目经理的权威性和畅通性。
1.2接到中标通知书后，立即根据本工程投标书中的承诺，在全公司范围内调集或组建施工队伍和机械设备，在人、材、机上确保本工程的顺利实施。
1.3选派组织能力强、施工经验丰富、年富力强的同志担任各级生产组织机构及主要部门的负责人，确保各项工作有条不紊地开展。
1.4加强对全体参战人员的思想动员和教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。
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施工总体进度计划及保障措施Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】施工组织专项方案1、工程概况工程名称：大连东港工程地点：建设单位：设计单位：施工单位：本工程地块楼号为楼，入户门总计樘。
工期要求：总工期：天。
入户门部分标准及要求：户门类型为钢质四防门，无门脸且与墙体居中安装，单开门形式，开启方向为外开，门把手使用双侧活动把手，无门铃，锁芯采用AB锁芯，门框尺寸左右两边及上边缩口尺寸不能大于2cm。
门框与墙体之间填充岩棉后打发泡胶填充。
2、编制依据1）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）2）《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)3）《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)4）《防盗安全门通用技术条件》GB17565-20075）《钢质防火门通用技术条件》GB12955-20083、施工组织机构1）为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明的建设目标，针对本工程组建项目管理组，由孔德民担任项目经理。
由现场管理经验丰富的：、、、等人分别担任现场管理，规范施工。
对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目管理组要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
识，杜绝机械损坏、电击伤害、火灾事故等。
提前消灭安全隐患。
3.5施工组组长对楼号的质量、安全、进度、文明施工负直接责任，负责现场具体施工生产任务的安排、协调，负责对所施工的成果组织检查和初验收。
3.6质量安全组负责工程项目的安全、质量管理工作，实施工程质量检查工作，组织施工安全检查活动。
3.7材料、资料组对现场需用材料负责保管、装卸、核对、检查。
所有的材料必须按照验收标准和计划要求时间予以提供，以保证现场施工生产。
负责材料资料的合格证、检测报告的保管，按时间按部分上报施工资料，以及其他项目所需文件资料。
4、施工程序与配合根据该项目的现场情况，由孔德民项目经理在贵公司领导的组织下做好如下几方面工作：1）、合同签订前：结合现场及设计图纸要求对入户门的基本要求配合措施落实，明确敲定用门规格、数量、开启方向。
对各门的位置、数量、门的特殊要求标准敲定。
2）样板门确定后：双方做好技术交底，明确入户门生产尺寸。
先安门框，门扇可提前加工，进场安装时间以总包施工进度要求为准。
对成品保护做出双方都用心维护的有效约束，如：交钥匙前成品保护由供货方负责，交钥匙后由接受钥匙方承担责任损失。
当然交钥匙前接受钥匙单位要进行验收签字。
对任何时候门的损坏供货方都有义务先维修完善保证业主满意后再追责任，由负责人承担损失。
样板门确认无误后，门框10日内货到现场（现场须具备作业面）门扇区接到甲方通知后15日内货到现场。
3）材料进场后，应将原材料整齐堆码，立放或平放，堆放不超过2米宽，不应挡住其它施工材料或施工通道，平放不超过1．5米高，堆码材料应与地面保持400 mm距离，以免受潮。
材料上不得堆放其它重物。
3.1进场后首先组织相关人员进行材料报审，对半成品的观感进行验收，对相关资料进行查验。
3.2验收合格后再与总包或其他配合方进行现场安装协调，接受总包方进行安全、技术交底，得到总包许可后，再进行现场施工。
3.3施工前由项目技术负责人及安全员向施工班组相关人员进行技术交底和安全技术交底并完善签字手续后备案，做好三级教育并存档备案。
3.4施工时做好防护措施准备，同时不破坏相邻工序的安全防护或成品，如遇到问题先提出，再施工，避免返工浪费资源。
4) 工程验收时，我公司无条件提供所有相关资料、资质，确保验收合格。
且能应付任何意想不到的变化，发挥关系渠道作用，根本保证该项目的顺利验收。
5)我司派专业人员全程配合，15天内现场派人员，负责解答帮助业主的任何需求。
并于发钥匙前将入户门使用方法及注意事项以海报形式，公布张贴在广场的显着位置。
6) 现场组织规范程序：6.1安装开始后每天或每2天由甲方下达完成计划量任务，根据现场进度及任务量情况由经理协调增加安装力量。
由现场经理每天检查各队安装进度、质量，对存在问题及时与甲方协调，达成监理、甲方、业主满意。
6.2为便于现场门体配件的完整不丢失，移交钥匙时，由安装队按顺序有规矩的编排好。
移交清楚准确且签字完善手续。
7) 安全教育、培训保证：7.1所有进场安装人员必须与我司签订安防协议，保证安全安装。
5、机具、劳动力配备为确保入户门安装工程在保质、保量、保工期的前提下，我公司会积极加大安排劳动力、机具，配合甲方工作，积极按照甲方要求的安装质量、安全要求、安装工期来完成各项安装及维修、维护工作。
5.1 主要施工机具及用电量统计一览表5.2劳动力需求计划表5.3.根据劳动力需要计划和施工程序，编制用工计划，签订用工合同，考核各主要技术工种人员的水平和能力，并按计划组织进场。
对全体进场操作人员进行以安全生产、质量第一、遵纪守法为中心的进场教育。
安排好职工生活，解决好职工吃、住等具体问题。
5.4劳动力管理措施5.4.1．按公司劳务分包控制程序文件要求，对施工队伍进行严格的资质审查，评价合格方可进场。
同时，要求施工班组必须配备兼职质检员和安全员。
5.4.2．对进场劳务队伍严格按公司“工程劳务分包管理制度”实施综合管理。
劳动力的组织调度由项目经理统一安排，现场管理人员现场平衡、协调，不允许任何人擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
5.4.3．项目经理和现场管理人员应熟悉和了解施工方案和各阶段施工进度计划要求，及时掌握和分析工程进展情况，对各施工阶段需投入什么工种、多少人力、何时进场、退场要作到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。
5.4.4．未接受项目部质量、安全、文明教育的作业人员，一律不允许上岗。
特殊工种作业人员尚应持证上岗。
5.4.5．本工程涉及的专业项目较多，标准较高，在装修及收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止其它专业施工过程中的管、线等和已完工的部位被损坏和污染，同时，要同各专业分包单位达成共识，组织足够人员参加成品和半成品的保护工作。
5.4.6．农忙期间要加强施工班组的组织纪律性和思想教育，要采取特殊措施解决民工农忙期间具体困难，保证施工队伍的人心稳定工作，减少施工班组的人员流失现象，保持农忙期间施工现场的正常秩序。
6、施工方案6.1技术准备：1.防盗门、防火门安装前，应先认真熟悉图纸，核实门洞口位置洞口尺寸，检查门的型号、规格、质量是否符合设计要求，如图纸对门框位置无明确规定时，施工负责人根据工程性质及使用具体情况，作统一交底，明确开向、标高及位置。
2.安装门框前，墙面要先冲标筋，安装时依标筋定位。
3.门框安装前，应对+50cm线进行检查，并找好门边垂直线、中线及门框下皮标高的控制线，在可能的情况下，拉通线，以保证门框高低一致。
6.2作业条件：1.防火、防盗门安装工程应在主体结构分部工程验收合格后，方可进行施工；弹出楼层轴线或主要控制线(如50cm 线)，并对轴线、标高进行复核。
2.防火、防盗门窗及其配件、辅助材料已全部运到施工现场，数量、规格、质量完全符合设计要求。
6.3工艺流程见下图。
6.4操作工艺： 122mm3钻头钻孔，用M12上尺寸允许误差应≤4 5．门框与墙体连接后，取出对拔木楔，门框与洞口的间隙，应采用岩棉填塞，后打发发泡胶填充，缝隙表面留5-8mm 深的槽口嵌填密封材料。
6．安装门扇时，扇与扇、扇与框之间要留适当的缝隙，一般情况下，两侧缝隙≤4mm ，上侧缝隙≤3mm ，双扇门中缝间隙≤4mm 。
7．安装五金配件、执手及其他装置时，可按照五金的使用说明书要求进行安装，均应达到各自的使用功能。
用配套的自攻螺钉拧入，严禁将螺钉用锤直接打入。
8．对安装完的产品进行调试，无问题后再提出分项工程检验批质量验收。
发现有问题及时返修，再报验，直到合格。
9．防火、防盗门交工之前，应将型材表面的塑料胶纸撕掉，随机将门框、门扇、和洞口周围的污垢等清擦干净，门现场安装后及竣工前要自行检查是否有划伤，如发现及时修补，列出清单向总包提出。
修补的地方，用保护薄膜做好防护措施，避免污染五金。
四、施工注意事项、质量保证措施4.1 安装中注意事项1.堵缝发泡在凝固以前，不允许在门框上进行任何作业，以免砂浆松动裂纹，降低密封质量。
2.门框堵塞的断热材料等必须严实。
3.钢质门安装必须保证连接质量，以使钢质门与墙体牢固地结成一体。
4.钢质门安装必须开关轻便，不能过松，也不可过紧。
5.安装后,用螺丝刀将各部位五金件螺丝检查扭紧。
4.2 质量保证措施1．在施工之前先对工人进行安装、技术要求交底，明确工程要求和标准，在安装过程中，检查人员要进行随机检查。
促使质量达到要求。
管理人员根据以往经验对常出和可能出问题的环节进行重点把持。
如立缝、中缝、水平缝以及框扇高低差。
在安装调试时尽量保持产品的完全性。
2．在全过程必须注重质量检查，从进场、半成品制作到工序检查、验收，每个环节都要做到责任到个人，执行有依据，处理按程序，交接有记录，确保整个施工质量动态管理，受控有序。
3．配备专业技术安装工长，安装人员必须为专业熟练施工人员。
4．配备测量安装质量的水平仪，水平尺，吊线锤，卷尺等。
5．施工前检查产品外包装是否损坏；6．施工前检测门洞尺寸是否规则、是否与准备安装的产品相符、墙体是否坚固。
7．根据需要安装锁具附件，安装门把手到相应位置，调试锁具灵活度。
8．随时调试门扇、锁具、直至调试满意后，拧紧所有膨胀螺栓，在膨胀螺栓固定点填充发泡填充剂。
9．安装时不能用锤子直接接触门体，需要软物品如橡胶板、多层纸板等隔开，以确保门体油漆的完好无损。
10．安装一批，当天自检一批，报验一批，发现问题，及时整改。
4.3现场补救措施1、如产品在现场发现质量问题或其他影响工程质量的因素，应及时进行协调处理，并采取补救措施；2、连接的地方发现松动不牢的及时固定扭紧。
3、如门框制作出现偏差，按照安装规范进行安装《钢质防盗门安装技术规程》并进行矫正；4、产品在安装过程中，进行隐蔽工程和中间报验，如出现不符合质量要求的，要进行整改；5、每一樘门在进行调试过程中，如发现有不符合性能要求的地方，进行整改。
4.4、验收及交付方案1、门框安装后，办理相关报验手续，检验门框与墙体的连接等相关工作；2、安装完毕后之每樘产品必须进行试运转，并由质检员进行检验，合格后方可办理报验手续。
3、安装完工后，及时办理相关报验手续，将按每批产品《产品移交.完工单》内容，让甲方签字认可，作为交付依据五、安全、文明施工措施5.1安全施工措施1．对施工人员进行安全施工常识的培训。