对话大人物 柳传志 王健林回忆与马云初遇
马云与王健林到底赌什么？商业地产!
马云与王健林到底赌什么？商业地产！在最近的一期央视的对话节目上，我几乎一直在听马云拿王健林开涮。
譬如说，他说90后的很难骗，要骗就骗王健林这样的人。
马云与王健林曾就传统零售业与电商谁将主导爆发过一场争论，后来演变成一场公开的亿元“赌局”。
马云很得意，似乎以为王健林的脑子还没有转过弯来。
他最近说：“很多人输就输在，对于新兴事物第一看不见，第二看不起，第三看不懂，第四来不及。
”其实，作为全国最大、全球第二大（据万达公司）商业地产商，王健林不会无视这一点，淘宝可能（“创造性”）破坏的，不仅是传统零售业，而且最终是商业地产。
表面看来，这是一场关于零售业之争，但其背后也是马云所代表的电子商务平台与王健林所代表的商业地产之间的较量。
淘宝电子商务平台，就是一个虚拟的商业地产。
一位商业地产的老板问淘宝天猫的张勇（微博）说：“你做的事情就是商业地产。
因为天猫本身是不卖货的，而是做一个网上的平台，让所有的商家来卖货。
这是一个虚拟的商业地产。
”张勇认可了这种说法。
淘宝与天猫赚钱的方式五花八门，但可以统称为想法设法收租金。
天猫不是号称要成为网上的第五大道和铜锣湾吗？这可是两个世界上租金最贵的地方。
占据一个商圈并且越做越旺，做成购物天堂，相比在商圈里开店，是更好的商业模式。
香港铜锣湾地区2012年租金上涨34.9%，达到2,630美元/平方英尺，超过纽约第五大道的2,500美元/平方英尺。
在价格战中血拼的零售商，不管是线上还是线下，哪家能做到？成为租金最贵的虚拟商业地产，正是淘宝的愿景。
据业内分析，2012年上半年，阿里营收19亿美元，下半年涨势良好，预计全年可达到50亿美元。
据互联网数据机构DCCI的 《2012中国电子商务蓝皮书》，在2012年第三季度，阿里淘宝系的广告营销总体收入达63亿元，而百度该季度的营销收入约为62亿元，阿里淘宝系的广告营销收入单季度超过百度，成为网络广告营销第一平台。
有些甚至预测，2013年阿里淘宝系的年营业收入或将超过400亿，全面超越百度，2015年后或将超越腾讯成为网络第一。
柳传志与牛根生相谈甚欢绝地逢生牛根生
柳传志与牛根生相谈甚欢绝地逢生牛根生柳传志与牛根生相谈甚欢，绝地逢生牛根生柳传志，联想创始人，曾被誉为中国电脑行业中的“奇迹人物”。
在最艰难的时期，他带领着联想走过了一条充满挑战的道路，最终将联想从一家小型电子公司发展成为全球最大的电脑企业之一。
而在柳传志从事电脑行业的初期，与他相遇的就是另一个电脑行业的“奇迹人物”——牛根生。
当时，牛根生正是在筹备创立“神州电脑”的过程中，他们因为对电脑事业的共同热爱而结缘，成为了互相学习、互相帮助的好伙伴。
然而，在接下来的几年里，柳传志和牛根生的电脑事业出现了大起大落，时常面临生死存亡的危机。
当柳传志看到联想每年亏损千万，已经举步维艰时，正处在低谷的牛根生，带领神州电脑渐入佳境。
但一场意外的车祸，使牛根生一夜间从成功走向失败。
在牛根生的逆境里，柳传志给了他极大的支持和帮助，努力帮助他重新起步。
而柳传志也深知一定要保持永不放弃的信念，只有这样才有可能走向成功。
于是柳传志和牛根生决定联手打造一款神州电脑的主板，为牛根生的事业尽一份力。
柳传志进入了神州电脑，指导牛根生改进产品，解决了产品设计中存在的问题，提高了产品的品质和性能。
这些努力最终也获得了成功，神州电脑品牌重新焕发生机。
之后，柳传志也利用自己的人脉资源，帮助牛发展销售渠道，并亲自带队走向市场做推广，使神州电脑实现了财务上的盈利。
此时，柳传志一笑道：“这就是人生的乐趣啊！朋友因为我们的帮助再次站起来了。
”牛根生在创办神州电脑这么多年，已经有了很多打造成功的经验，而柳传志也正是凭借他的信念与坚持，才创立了现在的联想。
两位电脑界的“奇迹人物”互通有无，彼此切磋，在各自的领域上不断进步，才有了他们的大放异彩。
让人惊叹的是，这个看似只是一个偶然的合作给他们带来了许多成功，并产生了真挚的友情。
如今，两人过了70岁，联想和神州双双成为了重要的电脑品牌，也碰巧双方都是2019年的座上客，这让人不由得想起他们当年在电脑业初创时期的感人历程。
5个你一定要知道的成功人士创业故事
5个你一定要知道的成功人士创业故事创业者每一个都渴望着成功，那些创业成功人士的事例也在不断地激励着他们继续前进，不要放弃。
下面是小编整理的有关于成功人士创业故事的全部内容了，希望能够帮助你们！成功人士的创业故事1.阿里巴巴CEO马云的故事不平凡的少年创业成功人士的事例，12岁时，我对学习英语产生了兴趣。
每天早上，不管刮风下雨，我都要骑车40分钟，到杭州西湖旁的一个小旅馆去学英语，这一学就是8年。
那时，中国已经逐渐对外开放，许多外国游人到杭州旅游观光。
我经常为他们充当免费导游，带他们四处浏览的同时练习英语，这8年的学习深深改变了我。
外国游客带给我的知识和从老师、书本学到的很不一样，我开始比大多数人更具全球化的视野。
另一件使我发生根本改变的事发生在1979年。
我遇到了一个来自澳大利亚的家庭，这家有两个小孩，我们一起玩了三天，后来变成了笔友。
1985年，他们邀请我暑假到澳大利亚去，我于是7月份去了那里，住了31天。
在我出国之前，我以为中国是世界上富裕、幸福的国家。
当我到了澳大利亚，我才发现，我以前的想法并不正确。
屡遭挫折创业成功人士的事例，我高考考了三次，才被当时杭州差的大学杭州师范大学录取。
在大学里，我有幸当上了学生会主席，后来还成为杭州大学生联合会主席。
但那时，我的未来基本上被圈定在了中学英语老师。
毕业时，我成为500多名毕业生中唯一一位在大学教书的教师。
我的工资是每月人民币100至120元，相当于 12至15美元。
在5年的教书生涯中，我一直梦想着到公司工作，比如饭店或者其它什么地方。
我就是想做点儿什么。
1992年，商业环境开始改善，我应聘了许多工作，但没有人要我。
我曾经应聘过肯德基总经理秘书职位，但被拒绝了。
接着在1995年，我作为一个贸易代表团的翻译前往西雅图。
一个朋友在那儿首次向我展示了互联网。
我们在雅虎上搜索啤酒这个单词，但却没有搜索到任何关于中国的资料，我们决定创建一个网站，并注册了中国黄页这个名称。
越败越战，愈挫愈勇（人生就像心电图，一帆风顺，你就挂了！）
越败越战，愈挫愈勇（⼈⽣就像⼼电图，⼀帆风顺，你就挂了！）我和马云差了 8 个字：越败越战，愈挫愈勇。
阿⾥巴巴市值：2728亿美元；新东⽅市值：75亿美元。
马云，我真的⾮常的佩服他，⾸先佩服他的是他跟我有同样的经历，我考了3年才考上了⼤学；他也是考了3年。
我⽐他还要幸运⼀点，我考上的是北⼤的本科，马云考上的是杭州师范学院的专科。
可见，我们除了长相上的不同，还有智商上的差别。
但是，阿⾥巴巴在14年到美国纽交所去上市，市值200亿美⾦，新东⽅⽐阿⾥巴巴早⾛了⼀步，我们在2006年就到美国上市，新东⽅的市值到今天为⽌才75亿美⾦。
当然同学们不要⼩看40亿，你想做⼀个75亿美元的公司给我看看也是不容易的。
有时候我想，我跟马云的差距在什么地⽅呢？后来发现，我跟他的差距就在最后⼋个字上，马云是⼀个典型的越败越战，愈挫愈勇的⼈物，我是典型的不是越败越战，愈挫愈勇的⼈物。
我到后来有了这样⼀点精神，也是从周围的朋友⾝上学来的。
阿⾥巴巴是马云做的第5个公司。
马云在⼤学毕业以后，当了⼤学⽼师，也跟我⼀样，出来开了⼀个外语培训班，新东⽅第⼀个外语培训班招⽣⼈数13⼈，3年以后，新东⽅同期学⽣到了5000⼈，⼀举成功。
马云第⼀个培训班招了20个⼈，3年以后的培训班还是20个⼈，开培训班失败了。
马云⼜做了⼀个翻译社，怎么做怎么亏本，紧接着做了⼀个中国黄页，⼜失败了。
马云⼜跑到北京开了⼀个合资公司，做了不到半年，还是失败了。
请⼤家想⼀想，如果是你，连做4个公司都失败了，你会怎么办？你会怎么想⾃⼰？你会想，⽼⼦天⽣不是⼲这个事情的料，我天⽣是给别⼈打⼯的料，我再也不开公司了。
但马云想的是，前⾯的失败是为了奠定未来做世界⼤公司的基础。
我终于看出了，我和马云的区别。
⼈的区别，不在于家庭⾝份，不在于长相，不在于上什么⼤学。
请记住了，这个世界上，能掌管命运的就是你⾃⼰。
没有任何⼈能把你从泥泞中拉起来，只有你⾃⼰可以爬起来；没有任何⼈可以阻⽌你前进，只要你⾃⼰往前⾛。
【面对面】柳传志：联想传奇2009.2
[面对面]柳传志：联想传奇（未来）(2009.02.28) 面临业绩巨亏，联想到底出现了怎样的问题？董倩：有人说他已经病入膏肓了柳传志：他现在呢确实得了一场病隐退四年，柳传志为何选择再次复出？柳传志：没有了不起到了说，在悬崖边说我把他拯救回来，还真的不是这样25年创业路上，有哪些鲜为人知的故事？记者：现在想想当时怎么走过来的坎？柳传志：如果印象最深刻的东西，其实还是恐惧辉煌与危机相伴，联想的出路在何方？《面对面》董倩专访联想董事局主席柳传志，正在播出人物介绍柳传志，65岁，江苏镇江人，联想集团董事局主席。
董倩：2月初，柳传志重新出山，担任联想董事局的主席，这样一条发生在公司内部人士变动的消息，却在将近一个月时间里面，引发了人们的广泛关注，在这段时间里，柳传志不断地接受着各种各样媒体的采访，人们关注联想的未来，更关注这位传奇色彩的公司创始人。
2月5日，国内还沉浸在农历新年的喜庆气氛之中，身在美国的柳传志开始了他新的忙碌。
这一天，联想集团公布了两条消息，一个是柳传志要重新出任联想集团董事局主席，另外一个是联想在08-09财年第三财季亏损了9671万美元，这两条消息将柳传志推到了舆论的焦点。
记者：我不知道从您2月5号到现在，这将近20天的时间里面，自从宣布您复出联想之后，接受多少家媒体的采访？柳传志：电视媒体大概是三家，其他的网络媒体啊，杂志媒体，加起来二十几家吧。
记者：您希望借助媒体向外宣布一个什么样的信息？柳传志：通过媒体，让我们的客户，方方面面的关心，给一个感觉觉得，我们自己实际上并不是像人家说的是在悬崖的边上，这也是事实，也不是说我故意要这么说，56：37其实大家说，联想现在很困难，你出来了，我顺着这话说，对我自己个人是有好处的，有什么不好。
记者：说的越困难对您越柳传志：对啊，这不是有好处嘛，我只是想说实情，这样的话，因为我永远说实话说实情。
9671万美元的财季亏损，是联想11个季度以来的首次亏损，也是联想历史上最大的一笔季度亏损。
可以傲霜雪也可以任栋梁——《我与商业领袖的合作和冲突》读后感
真知“琢”见Li Yu Zhuo Column有苦难言.问题还在于这一类会议效率甚低，会议大多 数没有结论，耽误了许多有用的时间。
1996年由孙亚芳发起的市场部集体大辞职，我觉 得也没有什么实用价值，纯粹是“作秀"。
想一想，有 几个真心愿意辞职的？华为的干部们真有这么高的觉 悟？而且这样做了到底要解决什么问题？真的如任正非 说的能解决干部们能上能下的问题吗？任正非说：干部 们给我两份东西，一份是辞职报告，一份是申请报告。
我觉得，通过这种运动形式倒是可以清除一些不想用的 干部，重新组阁。
后来为了改善人事管理和采购管理，华为还花大价 钱请来外国咨询公司帮助做方案，任要求所有工作必须 削足适履，结果推了很久也没搞明白，只能不了了之。
比如人事考核，每月一次对每个人评A 、B 、C 、D 、S , 工作量浩大，既费时间又不准确，人人一大堆意见。
干 部们没有多少时间考虑工作，光考核评价就忙得不可开 交。
人们似乎为考核等级工作，而忘了工作本身。
后来 改成一个季度一次，再后来怎样就不清楚了，改成半年 或一年也有可能。
我经历过“文化大革命”，尽管也曾是狂热的红卫 兵，但回过头想，我是非常厌恶“文化大革命”的，现 在企业中碰到类似的事，我非常反感。
一般情况下，凡 是搞运动的事情，都是一阵风，很少收到好的效果，华为的各种会议、学习与运动情况也大致如此。
七评华为“狼文化"目前业界把“狼文化”的帽子扣在任正非的头上， 说这就是华为的文化。
而且一时还很有市场，特别 受到一些年轻的企业老板和员工的崇敬。
至少我在 华为期间，并没有所谓“狼文化”的东西。
任正非在一次市场工作会上，的确提到过狼，当 时我也在场。
任正非说：“我们提倡市场工作要有 充分策划，不打无把握无准备之仗。
大家注意到自 然界动物的猎取方式，一群狼中总有一只狈，前腿 搭在狼的身上，指挥狼群的行动。
这个狈就是给狼 群出谋划策的。
因此在华为市场部要实行“狼狈计 划”。
创业课堂：柳传志讲授初次创业有多难
陈伟鸿：创业者拿到了资金，如同给飞行器注入了燃料，它可以让我们动气十足。但是仅仅有燃料，并不能解决飞行器如何飞，飞到哪儿这一系列的难题，这就像是创业者仅仅拿到了资金，并不意味着他们的创业就一定能成功，对于这些创业者来说他们缺乏的同样还有商业经验。
柳传志：这个 联想起家的时候啊，靠的是一个科学院计算所的一个成果，叫联想式汉字系统。做了这个东西以后怎么卖呢？在当时我们想了很多方法，我们虽然是科学院出来的人，当时我自己把主要精力，就放在了怎么学会卖东西上。我们了解到这个卖东西的最好的地方
是展览会，在当时呢有很多很多的关于这个怎么样使用和销售电脑的展览会。我自己到这个展览会上，带了几个人去做推销员去解释介绍这个汉卡怎么用。当时史玉柱卖的是巨人汉卡，我们是顶着打的就是这样慢慢慢慢地呢，把这个汉卡知道往哪个方向去走，然后在哪个报纸上去做广告。这条路呢，我们就是这样摸出来的。但是并不是所有的科学家都知道这个我们这算是特类，是异类，大多数的科学家经常把科学成果、科研成果就捂在实验室里边了。下面让我们来看看我们故事的主人公马梅，她是怎么打开市场的？
以下为本次节目实录：
财经频道特别节目《创业：我们的故事》
第二集初次创业有多难
短片：
我是柳传志，联想集团董事局主席。27年来，我一直走在创业的路上。1984年开始创业时，我已经四十岁了，有精力不知道干什么好，憋得不行，特别想做事，就创业了。有人问过我，下辈子会干什么？我想，如果有下辈子，我还要创业。虽然创业有时给我很多彷徨，甚至还有恐惧，但是有一个好处，就是能够设计自己所要走的道路，一步一步去努力，最后能做到，这个感觉很特殊。我的办公室位于北京高校最密集的地区，每天上班途中，我都能看到一张张稚嫩的脸上挂着对未来的迷茫。有一个数字让我很担忧，全国每年有几百万大学毕业生面临找工作的难题，另外还有1800万就业困难群体。这其中不少人想创业，就是不敢试。作为过来人，我们有义务有责任做他们的导师，为他们指指路，让他们能超过我们。
商界“教父”柳传志,到底给我们留下了什么？
商界“教父”柳传志，到底给我们留下了什么？“那美好的仗我已经打过了，当跑的路我已跑尽了，所信的道我已经守住了。
”柳传志退休了。
没有演讲，没有发布会，如此低调，却仍引起轰动。
因为，在中国商界，无论财富权势榜单如何变换，有的人无需再排座次。
1联想成立那年，40岁的柳传志，决定戒烟。
理由很简单。
“办公司少不了交际，当时好烟五毛钱一盒，如果公司上下都这样的花销，钱花不起。
”后来，柳传志做了个总结：“一辈子没抽过好烟，戒了就没有再吸过”。
他们在满是灰尘的屋子，召开了联想历史上第一次“小平房会议”。
三个长条凳上坐着公司的全体员工。
第一个议程是打扫卫生。
那一年，中科院院长周光召提出“一院两制”改革。
为了推动高科技产业化，周光召顶住压力，支持一部分科研人员出来办企业，把科研成果转化为产品。
谁也不知道，柳传志等这个机会等了多久。
此前，柳传志在中科院六室，做了13年磁记录电路研究。
“我们这个年龄的人，大学毕业正赶上文化大革命，有精力不知道干什么好，想做什么，都做不了，心里非常愤懑……突然来了个机会，特别想做事。
”就这样，40岁的柳传志当上了生意人。
“研究所里给了我20万元钱，我就用这20万和10个老同事一块起家，很不幸这20万很快就被人骗走了14万。
”那段时间，柳传志一家6口人，住在十二平米的房子里。
“所有的床都是折叠的，白天呼啦就推回去了，晚上全拉出来了，没有任何一个地方能落脚”。
他没日没夜地到处兜售旱冰鞋、甩卖电子表、批发过服装，试图找到每一个可以赚钱的东西，为“新技术”事业做积累。
“有一次得阑尾炎住院一周，得以休息的感觉，像进了天堂一样。
”2那个年代，规则不全，稍有不慎，都有可能引来牢狱之灾。
柳传志也没有法子，只能小心翼翼地试探。
“很多事完全按当时的规则来办，企业就办不下去，但走在半红线边缘的时候，实际上就有很大风险。
当时计算所的同事，胆子都是很小的，你就得勇敢的站出来，得承担这个责任。
”“说到的事情必须做到，除非不可抗力”，柳传志首先这样约束自己，然后再去影响他人。
柳传志演讲稿三分钟
大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够与大家分享一些关于创新、成长和梦想的心得。
在此，我要感谢大家一直以来对我的支持和信任，正是因为有了你们的陪伴，我才能在人生的道路上不断前行。
首先，我想谈谈创新。
创新是推动社会进步的重要力量，是企业发展的灵魂。
回顾联想的发展历程，我们可以看到，创新始终是我们前进的动力。
记得上世纪80年代，中国刚刚改革开放，我们联想创始人柳传志先生带领着团队，怀揣着梦想，毅然决然地投身于计算机行业。
在当时，中国计算机行业还处于起步阶段，市场上充斥着外国品牌。
面对这样的局面，柳传志先生并没有退缩，而是坚信：“只要我们不断创新，就一定能够打破国外的垄断，让中国计算机行业崛起。
”于是，我们开始从研究国外技术入手，不断学习、摸索，最终成功研发出具有自主知识产权的联想电脑。
这一突破，不仅让联想在国内市场崭露头角，也为中国计算机行业树立了榜样。
创新并非一蹴而就，它需要我们具备敏锐的洞察力、坚定的信念和持之以恒的毅力。
在联想的发展过程中，我们始终坚持“以人为本，追求卓越”的理念，鼓励员工敢于创新、勇于挑战。
正是因为这种精神，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
接下来，我想谈谈成长。
成长是一个持续的过程，它需要我们不断学习、积累经验，不断提升自己。
在联想的发展历程中，我们始终将员工成长放在首位。
首先，我们要关注员工的职业发展。
我们为员工提供丰富的培训机会，帮助他们提升专业技能和综合素质。
同时，我们倡导“公平、公正、公开”的用人机制，让每个员工都有展示才华的舞台。
其次，我们要关注员工的个人成长。
我们鼓励员工树立正确的人生观、价值观，追求自己的梦想。
在这个过程中，我们要关注员工的身心健康，为他们创造一个和谐、温馨的工作环境。
最后，我想谈谈梦想。
梦想是人生的指南针，它指引着我们前进的方向。
在联想的发展过程中，我们始终怀揣着“让中国计算机行业崛起”的梦想，为实现这一目标而努力拼搏。
如今，我们已走过三十多年的风雨历程，从一个小小的代理商发展成为全球领先的科技公司。
朗读者第一期嘉宾柳传志的故事
朗读者第一期嘉宾柳传志的故事朗读者第一期嘉宾柳传志的故事导语：作为朗读者的第一期嘉宾，1944年出生的联想创始人柳传志你对他了解吗?下面是yuwenmi小编为大家整理的人物故事，欢迎阅读与借鉴，谢谢!柳传志，英文名：Liu Chuanzhi。
出生于江苏镇江，曾任联想控股有限公司总裁、董事局主席，2011年11月2日卸任。
现任联想集团有限公司董事局名誉主席，联想集团高级顾问。
企业家、投资家、泰山会成员、全球CEO发展大会联合主席。
[1] 西安电子科技大学名誉教授，高级工程师。
同时担任中国民间商会副会长，是中共十六大、十七大代表，九届、十届、十一届全国人大代表。
柳传志1966年毕业于西北电讯工程学院(今西安电子科技大学)，毕业后任职于国防科工委十院四所和中国科学院计算技术研究所从事科学研究工作，北京计算机新技术发展公司(联想集团前身)创始人之一。
1988年创建香港联想。
1997年北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席。
2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。
2004年柳传志辞去联想集团董事长职务。
2009年9月柳传志重新出任联想集团董事长。
2011年11月2日联想集团宣布柳传志卸任董事会主席，担任联想集团名誉董事长。
2014年12月21日由柳传志与巴菲特共同出资的首个在华运营的外国私人航空品牌“利捷公务航空”正式开始运营。
2015年02月，70岁的IT人柳传志接受专访，对网络传说在联想控股持股3.4%，为最大自然股东，折算一下纸面财富超过四五十亿的传闻作出了正面回应。
大概拥有联想集团的股份不到1%。
多元投资柳传志工作近照柳传志不仅仅是个企业家，也是一位投资家。
在联想控股旗下的5家公司中，联想集团和神州数码仍然专注于IT领域，而另外3家则有着浓厚的投资烙印，它们分别是做房地产的融科智地、做风险投资的联想投资和做并购投资的弘毅投资。
弘毅投资共筹集到了三期、总规模达8.07亿美元的基金，已经投了将近10家企业。
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对话大人物:柳传志王健林回忆与马云初遇
作者：央视财经来源：新浪科技
【编者按】《对话》十五年特别节目中，让这些大佬也回忆了自己的过去，十五年，也许在他们身上的不仅仅是经历，说是沧海桑田也许一点不过，商场如战场能够叱咤十五年的人也为数不多，在《对话》的舞台上，见证过很多大佬的十五年，回忆十五年前，他们当年怎么互相评论？
柳传志：回忆初相遇马云，不是因为颜值
柳传志：我是大概2002年、2003年跟马云第一次正式见面，对他的印象还是非常深刻，不止是因为颜值的问题，主要是他的……
陈伟鸿：言论的问题。
柳传志：对，他讲话确实很有煽动能力，当时他讲的话我觉得很有意思，是不是能实现，当时心存怀疑。
但是跟他深一步接触以后，后来逐渐成为朋友，就被他说的话，后来真能做成就深深打动了，不是一般的打动。
陈伟鸿：那是？
柳传志：那就是2003年，在2004年前后，他说过一些话，比如说他认为在网上，他的淘宝将要做到几百亿的流量，当时我就觉得离谱，马云你识数吗？几百亿，2000年代的时候还是很大的一个数，过不了几年人家就是几千亿。
在这
个当中，我跟他接触很多，感觉不是他的运气。
他中间做了大量的工作，做得非常扎实，这个让我确实对他刮目相看，而且他后来说的话在我心里分量越来越重。
王健林：我跟马云认识晚一点，因为我们行业隔得太远了。
那个时候大概10年以前，比柳总说的晚一点，开始知道他的名字，知道他的公司搞互联网的，那个时候也看到他的广告。
那个时候已经叫阿里巴巴了，只是说你的东西到网上来卖，卖得很快，分别找到不同的人来忽悠这个事，那个时候就开始关注他的公司。
但是说老实话，互联网这么快改变世界、改变我们生活，这一点还是没有遇到这么快。
马云、王建林、柳传志各相隔十岁，巧合还是注定？
在《对话》十五周年现场，谈论十五年前大家初次相遇时的状态，谈论当年对互联网的认知时，惊人的发现，好像无意中暴露了年龄，所以，主持人陈伟鸿也顺势问了一句他们的年龄，结果…
陈伟鸿：其实让我们惊讶的不仅仅只有互联网，包括风险投资，在当年我知道柳总有一个态度，不太认可，不太看好风险投资，最初，现在您已经义无反顾开始进入风险投资领域，开始帮助更多企业成长了。
柳传志：那可不是，刚才我讲了，其实我们2000年的时候第一件就是我领朱立南做的事就是开始做风险投资。
我们可以查一下历史记录，联想投资就是在
2000年成立的，现在叫君联资本，但是现在确实某些观念还是落后的。
比如像马云，像马化腾，你们BAT这几家大公司，这个结构为什么是VIE结构呢？实际上是我们的思维、我们的实力跟不上这个形势，国家也跟不上，所以才能使得国外的人成了他们的最大的投资者。
我们看到的东西可能更现实，而美国人确实看的东西比我们超前，这些东西都值得我们反思。
陈伟鸿：其实这样的视野会不会跟年龄有关系，我发现三位坐在一起是间隔非常清晰的三个年龄段，是吧。
柳总。
柳传志：我是1944年出生的。
陈伟鸿：然后王总是54年，马总是1964年。
马云：十五年前做互联网我自己心里也没有底!
马云：应该讲2000年我对自己是没有底的，但是对互联网是有底的。
我记得在96年开始做互联网的时候，我是1995年开始注册的，应该讲中国我可能是第一个注册做互联网的人，所以很多人讲其实我比张树新还要早大概半年多，他在中关村贴了一个，我们离高速公路还有多远的时候，我在杭州已经干了一年，只是在杭州没有人关注我们。
我那时候跟我的同事讲，互联网一定会改变这个世界，改变中国，但是是不是我们，我们不知道。
我们未必会成功，但是有人一定会成功。
所以这是我那时候的感觉。
到2000年的时候我觉得已经是势不可当，只是我希望能够抓住这一步，几乎这几年来，每次看到的东西，开干，结果人家都冲在我前面，结果2000
年的时候，我们希望不要被互联网这一波给淘汰掉了。
我从九几年开始干到2000年，几年以后我最怕起一个大早，赶一个晚集。
刚才听两位老总在讲的时候，有一些东西就是中国企业家跟世界优秀企业家没有半点区别，我们年龄有区别，从事行业有区别，但是所有企业家的学习能力都是非常强的。
刚才柳总讲最早跟我认识，我记得那一天我讲的时候柳总是，反正我是没有看出来，可能我情商比较低，我没有看到柳总有怀疑的神色，我是一如既往地讲我的。
但是后来柳总一旦发现，因为他很关注我们的公司，第二年、第三年我们突破1千亿的时候，柳总那时候跟我越来越多人接触，每次接触我们的，然后对产业，对互联网的理解，他就像一个很谦虚，在我眼里他是一个大家，大家中的大家，但是他的倾听、学习就像一个小学生一样认真倾听，认真思考，回去就改变。
跟健林董事长一样，我觉得在他身上看到，不仅有一种胸怀和魄力，更重要的是执行力，不把事情能够做出来。
这些方面我在全世界，我很荣幸，我学的英语有机会跟世界所有的大企业家交流过，我觉得这些学习能力，强大的执行力以及情怀，我觉得这是很了不起的。
其实我觉得互联网2000年对我是一个情怀，其实人就累在情怀上面，所以这些人都很累。