费用和利润控制制度
加强费用归口管控,实现费用精益化管理
加强费用归口管控，实现费用精益化管理费用归口管控是企业管理中非常重要的一环，其不仅可以帮助企业更好地管理和控制费用开支，还可以提高企业的效益和利润率。
在当前经济发展的大环境下，企业面临着市场竞争激烈，成本增长压力大等挑战，加强费用归口管控，实现费用精益化管理显得尤为重要。
本文将从费用归口管控的重要性、实施费用精益化管理的方法和策略方面进行阐述。
一、费用归口管控的重要性费用归口管控指的是企业对各项费用的划分、管理和控制，通过对各项费用进行集中管理和控制，可以实现费用的合理使用和节约开支，提高企业的经济效益。
费用归口管控的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高费用使用效率通过对各项费用的归口管理，可以更好地监管和控制费用的使用情况，避免重复支出和浪费，提高费用的使用效率，从而降低企业的成本开支。
2. 避免费用“支离破碎”在企业管理中，各部门之间可能存在费用“支离破碎”的情况，即同一项费用被多个部门分别使用，导致费用的重复支出和管理混乱。
通过费用归口管控，可以避免这种情况的发生，降低企业的费用开支。
3. 优化供应商管理费用归口管控可以帮助企业更好地与供应商进行合作，集中采购，降低采购成本，提高采购效率，实现供应商管理的优化。
4. 加强对费用的监管和控制通过费用归口管控，企业可以更好地监管和控制费用的使用情况，及时发现并解决费用管理中存在的问题，提高管理的科学性和规范性。
二、实施费用精益化管理的方法和策略要实现费用精益化管理，首先需要建立一套完善的费用管理体系，包括费用归口管理制度、预算管理制度、审批管理制度、监控管理制度等。
在此基础上，可以采取以下策略和方法，实施费用精益化管理：1. 制定费用分类标准企业可以根据自身的业务特点和管理需求，制定费用的分类标准，并建立相应的费用科目，对各项费用进行归口管理和控制。
2. 设立费用中心在企业内部设立费用中心，用以统一管理和控制各项费用，并明确费用中心的职责和权限，完善费用管理流程。
合作协议中的合作费用与利润分配规定
合作协议中的合作费用与利润分配规定合作是一种相互依赖且互惠互利的关系，而合作费用和利润的分配则是合作协议中至关重要的内容之一。
在商业合作中，确立明确的合作费用与利润分配规定，可以有效地维护各方的权益，促进合作的稳定与长久发展。
本文将重点讨论合作协议中合作费用与利润分配的规定。
1. 合作费用规定合作费用是指合作双方在合作过程中支出的各种成本，包括但不限于人力资源费用、设备租赁费用、研发费用等。
在合作协议中，合作费用的规定应当具体明确，以下是几种常见的合作费用规定方式：1.1 共同分担制度双方按照协议约定的比例共同承担合作费用。
这种方式适用于双方合作实力相对平等且各自投入较为均衡的情况。
其好处是避免一方承担过多费用导致合作关系不稳定，同时也激励双方共同为合作项目奋斗。
1.2 主体与外部服务商合作在一些合作项目中，可能会因为某些特殊要求而需要外部服务商的支持。
在这种情况下，一方可以将合作费用委托外部服务商承担，并在协议中约定该费用的支付方式、金额以及审批流程等。
1.3 由一方承担在特定情况下，一方可能会独自承担合作费用，比如在合作初期，一方为了展示自身的诚意与能力，愿意独自承担所有费用。
这种方式应当在协议中明确规定，同时约定后续是否有补偿机制。
2. 利润分配规定利润是合作的最终回报，而合作协议中如何分配利润也是关系到双方合作动力和长远发展的重要问题。
以下是几种常见的利润分配规定方式：2.1 固定比例分配双方按照协议约定的比例分配利润。
例如，合作双方约定按照销售额的50%进行利润分配，或按照各自投入的资金比例进行分配。
这种方式对于双方资金和风险投入相对均衡的合作关系比较适用。
2.2 分段比例分配根据合作项目的不同阶段或达到一定利润水平后，分配比例可以进行相应调整。
例如，合作初期一方为了吸引合作伙伴的加入，可以约定前两年利润分配比例为60:40，之后调整为50:50。
2.3 激励机制为了激励双方在合作中付出更多努力，有些合作协议会设置激励机制。
会计的收入费用和利润
会计的收入费用和利润会计的收入、费用和利润一、收入的定义和分类会计收入指企业在日常经营活动中获取的经济利益的总和。
根据企业的主要经营活动，收入可分为主营业务收入和其他业务收入两类。
1. 主营业务收入：主要是指企业与其主营业务相关的收入，如销售商品、提供劳务和许可权使用等。
2. 其他业务收入：指企业在除主营业务以外的经营活动中获得的收入，如出售长期投资、出租资产等。
二、费用的定义和分类费用是指企业为了开展正常经营活动所发生的资源支出或权益的减少，包括经营费用和管理费用两类。
1. 经营费用：主要是指与企业主营业务直接相关的费用，包括销售费用、研发费用、制造费用等。
2. 管理费用：指为了运营管理企业而发生的费用，如办公费用、人力资源费用、财务费用等。
三、利润的计算和意义利润是企业在一定时期内经营活动所获得的净收入，是企业经营状况和盈利能力的重要指标。
利润的计算公式为：利润 = 收入 - 费用。
企业盈利能力的好坏与利润的多少密切相关。
正常的企业运营应当追求盈利，通过持续的利润积累来增加企业的资产价值，提高企业的竞争力。
四、企业收入、费用和利润的管理和控制为了合理管理和控制企业的收入、费用和利润，企业需要采取以下措施：1. 建立科学的会计制度，规范收入、费用和利润的核算和处理。
2. 加强内部控制，确保收入的准确记录和费用的合理支出。
3. 提高业务经营水平，增加收入来源，降低费用开支，优化企业盈利结构。
4. 留意市场动态，及时调整经营策略，确保利润的持续增长。
五、收入、费用和利润的分析和应用1. 收入和费用的分析可以揭示企业的经营模式和盈利能力，从而对未来的发展方向和策略做出有益的决策。
2. 利润的分析可以评估企业的盈利能力和经营效益，帮助企业合理分配利润、制定激励政策和改进经营管理。
3. 通过分析收入、费用和利润的变化趋势，可以掌握企业的运营状况，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
六、总结会计的收入、费用和利润是企业运营过程中非常重要的核算和管理内容。
直营公司费用管理制度
直营公司费用管理制度一、目的和原则本制度旨在规范直营公司的财务管理，确保费用的合理性、有效性和可控性，防止财务风险，提高资金使用效率。
制度遵循公开透明、预算控制、效益优先和责权明确的原则。
二、费用分类直营公司的费用主要分为固定费用和变动费用两大类。
固定费用包括租金、折旧、管理人员工资等；变动费用则包括销售成本、市场推广费、差旅费等。
每项费用应明确归类，便于管理和控制。
三、预算管理1. 预算编制：每年度初，各部门应根据年度经营计划编制详细的费用预算，并提交至财务部门审核汇总。
2. 预算审批：财务部门汇总后的预算报告需经总经理审批后方可执行。
3. 预算调整：如遇特殊情况需调整预算，必须经过严格的审批流程。
四、费用审批1. 日常费用：日常运营中的小额费用可由部门负责人审批，超出一定金额的费用需上报至财务部门或总经理审批。
2. 特殊费用：对于大额或非常规费用，必须提前申请，详细说明费用的性质、金额及预期效益，并经过财务部门和总经理的严格审批。
五、费用报销1. 报销流程：员工因公产生的合理费用，需填写报销单并附上相关凭证，经部门负责人审核后交至财务部门复核报销。
2. 报销时限：所有费用报销应在费用发生后的一个月内完成，逾期未报者，公司不予报销。
六、费用监控1. 财务部门应定期对各项费用进行监控，对比预算与实际发生的偏差，及时提出预警和建议。
2. 对于超预算的费用，应分析原因，采取措施避免类似情况再次发生。
七、责任追究违反本制度规定的个人或部门，将根据情节轻重进行相应的处罚，严重者将追究法律责任。
八、附则本制度自发布之日起实施，由财务部门负责解释，如有变更，以最新规定为准。
费用管理及控制要点精编版
费用管理及控制要点精编版费用管理是一个企业管理中非常重要的环节，它关乎企业的财务状况和利润能力。
本文档将重点介绍费用管理及控制的要点，以帮助企业有效管理和控制各项费用。
1. 设立合理的预算制定合理的预算是费用管理的关键步骤。
企业应根据自身的经营规模和市场需求，制定详细的预算计划。
预算应包括各项费用的明细，如人力资源成本、采购成本、运营成本等，并合理分配预算额度，确保各项费用的控制在可承受的范围内。
2. 严格执行费用审批制度企业应建立完善的费用审批制度，并严格执行。
所有费用支出都应经过审批程序，并由授权人员审批才能批准支付。
审批流程应清晰明确，责任人应具备必要的审批权限，避免超支和滥用预算的情况发生。
3. 高效利用资源企业应积极寻求资源的最佳利用方式，避免浪费。
例如，优先使用现有设备和设施，避免不必要的采购和投资。
同时，优化人力资源的配置，确保每个员工的价值最大化。
通过高效利用资源，企业可以降低费用支出，并提高整体利润能力。
4. 精细管理采购成本采购成本在企业费用中往往占据很大比例，精细管理采购成本对于控制费用非常重要。
企业可以采取以下措施来管理和控制采购成本：- 与供应商进行有效谈判，争取更佳的价格和条件；- 定期评估供应商绩效，避免与低效供应商的业务往来；- 使用电子采购系统，提高采购流程的效率；- 建立完善的采购合同管理制度，减少合同风险。
5. 建立费用监控机制建立费用监控机制可以帮助企业及时发现费用超支和异常情况，并采取相应的措施进行调整。
企业可以通过制定费用监控指标，定期进行费用分析和对比，及时发现问题并采取预防措施。
同时，建立报告制度，及时向管理层汇报费用情况，以保持对费用管理的有效控制。
6. 培养员工费用意识员工是企业费用管理的重要参与者，他们的费用意识和节约意识对于费用控制起到至关重要的作用。
企业应加强员工的费用培训，使他们了解企业的费用情况和目标，并积极参与费用控制的实施。
通过培养员工的费用意识，企业可以更好地控制各项费用，并提升企业的整体效益。
公司费用收支管理制度
公司费用收支管理制度一、总则为了规范公司的费用支出，提高财务管理水平，保障公司的经济利益，特制定本制度。
二、费用管理（一）费用分类公司费用分为管理费用、销售费用、研发费用、财务费用、人力资源费用等多个类别。
各部门应根据自身职能和任务分配合理划分费用类别。
（二）费用预算各部门应结合公司年度预算和发展规划，合理制定费用预算，并提交给财务部门审核。
对超出预算的费用需经相关部门主管审批。
（三）费用审批各部门申请使用费用前，需明确费用用途和金额，并经相关部门主管审批。
对于涉及较大金额的费用，需提交公司高层领导审批。
（四）费用核算各部门应及时将费用入账，并根据费用分类进行核算。
财务部门应定期对各部门费用支出情况进行核对和分析，及时发现问题并提出改进措施。
三、费用管理流程（一）费用申请各部门在需使用费用时，应填写费用申请表，并注明费用用途和金额，并提交给相关部门主管审批。
（二）费用审批相关部门主管对费用申请进行审批，如需公司高层领导审批的，需提前提交给公司高层领导审批。
（三）费用支付经审批后，财务部门将费用支付给相关部门，相关部门负责费用使用的具体操作。
（四）费用报销各部门应及时将费用报销单提交给财务部门，财务部门核实各项费用是否符合规定后，予以报销。
四、费用报销管理（一）费用报销凭证费用报销凭证应包括费用报销单、原始凭证、相关文件及费用用途说明等。
（二）费用报销限制公司对费用报销有一定限制，如需报销高于规定的费用，需提供充分的理由和证明文件。
五、费用监督管理（一）费用监督制度公司应建立完善的费用监督制度，严格审核费用使用情况，及时发现问题并提出改进意见。
（二）费用监督措施公司可采取定期抽查、内部审计等方式对费用支出情况进行监督，发现问题及时纠正，并对违规行为给予处罚。
六、费用管理的责任公司各级管理人员应严格遵守公司费用管理制度，对费用支出情况负有监督和管理责任。
七、制度宣传和培训公司应定期对全体员工进行费用管理制度的宣传和培训，使员工了解公司的费用管理制度，提高费用管理的意识和能力。
费用成本与利润核算
费用成本与利润核算在企业管理中，费用成本与利润核算是非常重要的一部分。
费用成本是指企业在生产经营过程中所发生的各种支出，包括原材料采购费用、人工成本、销售费用、管理费用等，而利润核算则是对企业所获得的利润进行计算和分析。
合理核算费用成本和利润是企业经营决策和战略制定的基础，也是企业发展和成功的关键因素之一。
一、费用成本的分类1. 原材料成本原材料成本是指企业在生产过程中所消耗的各种原材料所产生的费用。
这包括原料的采购成本、仓储管理费用以及运输成本等。
2. 人工成本人工成本是指企业为员工支付的各种工资、福利、津贴等费用。
这包括直接劳动力的工资以及管理人员的薪水、社保费用等。
3. 销售费用销售费用是指企业为了销售产品或者提供服务所产生的费用。
这包括广告宣传费用、业务员的薪资、市场调查费用等。
4. 管理费用管理费用是指企业为了管理和组织生产经营活动所产生的各种费用。
这包括行政人员的薪水、办公设备的采购费用、水电费等。
二、利润核算的方法1. 利润总额核算方法利润总额核算方法是最基本的一种核算方法，它是通过计算企业的总收入减去总成本得出。
总收入包括销售收入、其他业务收入等，总成本包括各种费用成本以及所得税等。
2. 边际利润核算方法边际利润核算方法是一种以边际分析为基础的核算方法。
它通过比较单位产量或单位销售额与边际收益的变化情况，从而判断利润的大小。
边际收益是指单位产量或者单位销售额增加一个单位所带来的收入变化。
3.生命周期利润核算方法生命周期利润核算方法是一种综合性的利润核算方法。
它通过对产品的整个生命周期进行费用和利润的计算和分析，包括产品开发、生产、销售的各个阶段。
三、费用成本与利润核算的重要性1. 决策依据费用成本和利润核算为企业的决策提供了重要的依据。
通过对各项费用的详细核算和利润的计算和分析，企业可以明确了解到底哪些费用是冗余的，哪些费用是必要的，进而为企业的决策提供科学的依据。
2. 经营效率费用成本和利润核算可以帮助企业更好地评估自身的经营效率。
费用控制管理制度
费用控制管理制度一、制度目的费用控制是企业运营管理中的重要一环，对于企业的长期发展和盈利能力具有重要影响。
费用控制管理制度的目的是规范和优化企业的费用支出，并确保费用的合规性和可控性，最大限度地提高企业的运营效益和利润率。
二、制度适用范围本制度适用于企业内部所有部门和人员，包括管理层、各职能部门、项目组等。
三、费用控制的原则和目标1.合理性原则：费用支出应合理、必要、有效，与企业的战略目标和运营需求相匹配。
2.经济性原则：费用支出应寻求最优化，尽量降低企业的运营成本。
3.可控性原则：费用支出应建立明确的审批和管控机制，确保费用的可控性和合规性。
4.责任原则：费用控制是全体员工的责任，各部门和人员应积极参与费用控制并负责落实。
四、费用控制管理流程1.费用预算编制–每年底层部门负责编制本部门的费用预算，并报送给上级部门审批。
–预算编制要充分考虑企业的战略目标和经营计划，确定合理的费用支出比例。
2.费用申请审批–部门需要使用费用时，必须按照规定的流程填写费用申请单，并附上相关的支出依据和说明。
–费用申请需经过上级部门审批，确保费用支出的必要性和合规性。
3.费用支付和报销–费用支付需按照企业的财务制度执行，由财务部门负责核对、支付和报销费用。
–支付和报销时要按照规定的流程和要求提交相关的票据和报销材料，确保费用支出的合规性和真实性。
4.费用管理和监控–各部门负责人要对本部门的费用支出进行监控和管理，确保费用在预算范围内合理使用。
–财务部门要进行定期的费用分析和报告，向管理层提供费用控制的数据和建议。
五、费用控制管理制度的执行和监督1.执行责任人–各部门负责人对本部门的费用控制和管理负有直接责任，要确保本部门的费用支出符合相关制度和规定。
–财务部门负责对全体员工的费用支出进行监督和管理，确保费用支出的合规性和准确性。
2.监督和考核–管理层要对各部门的费用控制情况进行监督和考核，定期进行费用控制的评估和总结。
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1. 0目的：为明确财务部门职责，充分发挥财务部门的功能和作用，特制定本管
理规定。
2.0适用范围：公司财务部适用。
3.0相关文件：（无）
4.0名词解释：（无）
5.0职责：（无）
6 • 0作业程序
连锁超市企业的费用控制直接关系到盈利的水平，有人说：“超市利润是省下来的”是干真万确的。
6•1门店费用的控制
门店费用的控制要细化并引起高度重视，否则随着连锁门店的不断增加
势必造成费用失控、利润下降甚至亏损。
6 • 1 • 1门店营运费用开支
门店营运费用开支包括的内容有：店铺租赁费、水电费、设备折旧费、电话费、
装修摊销费、物料费、开办费摊销、商品缺损、工资与奖金、钟点工工资、加班
费、低值易耗品摊销、修理费等。
6 • 1 • 2门店费用控制的重点
6• 1 • 2 • 1店铺租赁费：店铺租赁费是门店营运费用的大项，必须制定企业在各
个区域所设店铺的租金标准，发展部要严格执行，除特殊需要可超标租
赁外，一律不得越限。
6 • 1 • 2 • 2电话费：随着I店POS S统的建立，电话费呈明显上升
趋势，因此要制定门店与总部信息联系的时间、次数和
频率，严格控制非公务性电话。
6• 1 • 2 • 3商品短缺损失：这是一种无法弥补的损失，一般可用承包制的办法制定商品的缺损率。
6• 1 • 2• 4人工费用的控制：严格制度正式员工的数量，大量使用
钟点工以降低人工费的支出。
一般可用按销售额百元数所含工资奖金
数来进行控制，并在劳动用工制度上进行配合。
6• 1 • 2 • 5严格控制不合理加班：提高劳动效率，加班费只按证式员工必须支出的加班工时支付。
6•2总部费用的控制
总部的费用不能够由总部本身来消化，必须由门店的销售毛利来进行摊销，总部摊销费用过大，无疑减少了整个连锁企业的利润。
6 • 2• 1总部费用的主要项
6• 2 • 1 • 1配送中心营运费用
6• 2 • 1 • 2总部租金或建设费用摊销
6• 2 • 1 • 3总部人员工资奖金
6 • 2 • 1 • 4办公费用。
6 • 2 • 2总部费用的控制重点
6• 2 • 2• 1配送中心费用的控制。
配送中心的营运费用一般要占到
总部费用的90，控制好配送中心费用就可大幅度降低总部费用。
A •进物流方式，消灭巡回运输、往返性级配货，使用选拣
式货架（可减少库存面积15、人员往返行程75）。
B •加强运输单品核算，控制车耗、油耗。
C•实行库存商品单品管理，减少不必要库存量。
D•朝供应链物流方向发展，即实现供应商向配送中心的自动补货（沃尔玛采用此系统提高了效益10 • 8）。
向通过式组配的配送中心发展。
巴
向社会配送中心发展。
6• 2 • 2 • 2控制总部人员不断增长。
规模扩大了，总部人员增加要控制在一个有限合理的范围内。
6• 2 • 2• 3理智地控制总部大楼的建设，建设费用巨大对企业增长产生压力，心
理状态要平静。
6• 2 • 2 • 4总部的办公用品、通讯工具齐全，比门店更容易随意浪费，必须在制度上制定控制标准
6•3利润的控制
必须明确的是，连锁超市利润的来源不能把通道利润作为本来利润来源的主要方向，而应是通过整体地提升核心技术来取得。
6 • 3 • 1连锁企业两种利润值的评定
利润1 = 毛利- 门店费用利润2 = 毛利额- 门店费用- 总部摊销费用
6 • 3• 2门店利润的价值评定
6 • 3 • 2 • 1利润I与利润2都大于0,该门店贡献率大
6 • 3 • 2 • 2利润1大于0,利润2小于0,如将该门店关掉，将增加其他门店对总
部的摊销费用，应慎重考虑
6 • 3 • 2 • 3利润I与利润2都小于0,如无特殊其他原因应予关掉。