投资管理系统公司管理系统和基金公司管理系统运营方案设计(公司管理系统制运作模式)
投资项目管理系统方案
投资项目管理系统方案1. 引言本文档旨在介绍一个投资项目管理系统的方案，该系统旨在帮助企业或个人高效管理投资项目，提高项目的成功率和回报率。
2. 系统概述投资项目管理系统是一个基于Web的系统，包括项目信息管理、项目进度跟踪、风险管理、团队协作等功能。
系统采用分层设计，将前端与后端分离。
前端使用HTML、CSS和JavaScript实现，后端使用Python编程语言及相关框架开发。
3. 系统功能3.1 项目信息管理投资项目管理系统提供了项目信息的录入、查看和修改功能。
用户可以在系统中创建新的项目，包括项目名称、描述、投资额、预期回报率等信息。
系统还可以自动生成项目编号和进度跟踪图表，并提供数据导入导出功能，方便项目信息的管理与分析。
3.2 项目进度跟踪系统可以跟踪和记录项目的进度、关键节点和里程碑。
用户可以在系统中设定项目的任务和子任务，并设置任务的起止时间、负责人和关联文档等。
系统将自动计算项目的进度和剩余时间，并显示于项目进度跟踪图表中，帮助用户及时了解项目的状态。
3.3 风险管理投资项目管理系统提供了风险管理功能，帮助用户识别、评估和应对项目风险。
用户可以在系统中录入项目的风险，并为每个风险设定概率、影响度和应对措施。
系统将自动计算项目的风险值和风险等级，并提供风险报告和预警功能，帮助用户及时应对项目的风险。
3.4 团队协作系统支持团队协作功能，用户可以邀请团队成员加入项目，并分配任务。
系统提供了任务分配、进度更新和文档共享等功能，方便团队成员之间的协作与沟通。
系统还可以生成团队工作报告，帮助团队成员了解项目的进展情况和个人工作贡献。
4. 技术实现4.1 前端实现前端使用HTML、CSS和JavaScript实现，采用响应式布局，适配不同终端的显示效果。
采用Vue.js作为前端框架，使用Vue Router和Vuex进行路由管理和状态管理。
前端还利用Axios进行与后端的数据交互，实现项目信息的增删改查等功能。
私募基金管理公司内部控制制度模版
私募基金管理公司内部控制制度模版私募基金管理公司是一种成熟的金融机构，其运作涉及投资管理、风险控制、合规管理等多个方面。
为保证其稳健运作及合规经营，需要建立完备的内部控制制度。
本文将介绍私募基金管理公司内部控制制度的主要内容和模板，方便公司运营时借鉴使用。
一、组织架构私募基金管理公司内部控制制度需要明确公司的组织架构，包括公司的机构设置、职责分工、人员配备等。
包括以下内容：1. 公司法人资格和授权2. 组织架构与人员配备3. 公司全部或部分委托资源4. 信息传递与数据管理5. 涉及风险材料的存储管理6. 各种决策与投资行为的合规性检查7. 管理体制和职责分工二、风险控制私募基金管理公司内部控制制度需要强调风险控制，包括风险管理体系、合规性管理、风险控制标准等。
包括以下内容：1. 风险控制管理机构组织结构与人员配备2. 风险控制原则3. 风险哈希定期更新及监察4. 风险控制标准5. 风险评估和评级体系6. 投资者风险承受能力管理7. 风控系统的建设与管理三、投资管理私募基金管理公司内部控制制度需要强调投资管理，包括投资决策、投资授权、投资风险和回报等方面。
包括以下内容：1. 投资管理机构组织结构与人员配备2. 投资决策程序和阈值3. 投资交易分析和实施授权4. 投资合规性约定及到期赎回5. 投资风险管控和回报核算6. 对重大投资行为的信息公告7. 投资者资料保护及相关限制四、合规管理私募基金管理公司内部控制制度需要强调合规管理，包括法律法规、行业准则、公司内部规章制度、业务流程等方面。
包括以下内容：1. 公司的合规管理结构和职责2. 公司内部合规监管机制3. 法律合规性的把控和整改4. 合规研究、撰写和公开5. 客户权利的保护6. 反洗钱、反腐败和反恐怖主义合规管理7. 内部规章制度和行业准则的所涵盖的各个角度五、内部审计和稽核私募基金管理公司内部控制制度需要强调内部审计和稽核，包括内部审计结构、绩效评估、风险评估以及稽核标准等方面。
投资管理系统实施方案
投资管理系统实施方案一、背景介绍。
随着金融市场的不断发展和变化，投资管理系统的重要性日益凸显。
传统的手工操作已经不能满足投资管理的需求，因此，建立一个高效、安全、便捷的投资管理系统势在必行。
本文将就投资管理系统的实施方案进行详细介绍。
二、系统建设目标。
1. 提高投资管理效率，通过系统的建设，实现投资管理的自动化和智能化，提高工作效率。
2. 提升投资管理水平，系统建设将有助于提升投资管理的水平和质量，降低风险。
3. 优化投资管理流程，通过系统的建设，优化投资管理流程，简化操作步骤，提高管理效率。
三、系统建设内容。
1. 系统架构设计，根据投资管理的需求，设计系统的整体架构，包括前端界面、后台数据库、中间件等。
2. 功能模块设计，根据投资管理的流程和需求，设计系统的各个功能模块，包括投资组合管理、风险控制、投资决策等。
3. 数据库设计，建立完善的数据库，包括投资产品信息、投资组合信息、交易记录等，确保数据的安全和完整性。
4. 系统接口设计，与外部系统进行接口对接，实现信息的共享和交互，提高系统的整体效能。
四、系统建设步骤。
1. 系统需求分析，深入了解投资管理的需求，明确系统的功能和性能要求。
2. 系统设计与开发，根据需求分析的结果，进行系统的整体设计和开发工作，包括前端界面设计、后台逻辑编码等。
3. 系统测试与调试，对系统进行全面的测试，确保系统的稳定性和可靠性。
4. 系统上线与运行，将系统上线运行，并进行持续的监控和维护工作，确保系统的正常运行。
五、系统建设效果。
1. 提高工作效率，投资管理人员可以通过系统快速、准确地完成投资管理工作，节约时间成本。
2. 提升管理水平，系统的智能化和自动化能力将有助于提升投资管理的水平和质量。
3. 优化管理流程，系统的建设将优化投资管理的流程，简化操作步骤，提高管理效率。
六、总结。
通过对投资管理系统的实施方案进行详细介绍，可以看出，建立一个高效、安全、便捷的投资管理系统对于提高投资管理效率、提升管理水平、优化管理流程具有重要意义。
基金公司方案
四、实施计划
1.组建项目实施团队，明确各成员职责。
2.制定详细的实施时间表，包括关键里程碑和阶段性目标。
3.依据实施方案，逐步推进各项改革措施。
4.定期评估实施效果，及时调整方案，确保目标的实现。
5.完成实施总结，形成标准化操作流程。
五、预期成效
1.项目实施过程中可能遇到的技术难题，需加强技术支持；
2.项目推进过程中可能出现的员工抵触情绪，需加强内部沟通与培训；
3.市场竞争加剧，需密切关注市场动态，及时调整策略；
4.监管政策变化，需密切关注政策动向，确保合规经营。
本方案旨在为基金公司提供一套合法合规、高效可行的经营方案，以实现公司可持续发展。在实施过程中，需根据实际情况调整优化，确保项目顺利推进。
第2篇
基金公司方案
一、引言
在当前复杂多变的金融市场中，基金公司面临着激烈的竞争和日益严格的监管环境。为了确保公司的稳定发展，提升市场竞争力，本方案旨在制定一系列详尽的策略和措施，以优化公司运营，增强风险管理，提高客户满意度，并确保合规性。
二、目标设定
1.构建稳健的公司治理架构，提升决策效率与透明度。
（4）建立业务风险预警机制，防范潜在风险。
3.基金产品与服务
（1）根据市场需求，研发多样化的基金产品，满足投资者不同风险偏好；
（2）注重基金产品的长期业绩，提高投资管理能力；
（3）优化客户服务体验，提供个性化、专业化的服务；
（4）加强投资者教育，提高投资者的风险识别与承受能力。
4.风险管理
（1）建立全面的风险管理体系，包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等方面；
2.投资管理
投资管理有限公司内部控制制度(模板)
广州AA投资管理有限公司内部控制制度第一章总则第一条为保证公司规范、稳健的运作，尽可能防止和减少风险的发生，充分保护投资者的合法利益，依据《中华人民共和国证券法》、《私募投资基金监督管理暂行办法》等法律法规以及公司章程，结合本公司实际情况特制定本纲要。
第二条风险控制与业务发展具有同等重要的地位，健全的风险控制机制和完善的风险控制制度是规范公司行为、有效防范风险的主要措施，也是衡量公司经营管理水平的重要标志。
公司应建立高效运行、控制严密的风险控制机制，制定科学合理、切实有效的风险控制制度。
第二章内部风险控制目标和原则第三条公司内部风险控制的目标1.保证公司的经营运作符合国家有关法律法规及公司各项规章制度，形成守法经营、规范运作的经营思想和经营风格。
2.保证投资人的合法权益不受侵犯。
3.完善公司治理结构，形成科学合理的决策机制、执行机制和监督机制，保证公司的经营目标和经营战略得以实现。
4.建立行之有效的风险控制系统，将各种风险严格控制在规定的范围内，保证业务稳健进行。
5.维护公司的信誉，保持公司的良好形象。
第四条内部风险控制工作的原则1.全面性原则：内部风险控制必须覆盖公司的所有部门和岗位，渗透到各项业务过程和业务环节。
2.独立性原则：承担内部控制监督检查职能的部门应当独立于公司其他部门。
3.相互制约原则：公司及各部门在内部组织结构的设计上要形成一种相互制约的机制，建立不同岗位之间的制衡体系，并通过切实可行的相互制衡措施来消除内部控制中的盲点。
4.有效性原则：公司的内部风险控制工作必须从实际出发，主要通过对工作流程的控制，进而达到对各种经营风险的控制。
5.防火墙原则：公司基金交易、基金会计、电脑信息、投资顾问等相关部门，在物理和制度上进行隔离，对因业务需要知悉内幕信息的人员，制定严格的批准程序和监督处罚措施。
6.适时性原则：公司内部风险控制制度的制定应具有前瞻性，并且必须随着公司经营战略、经营方针、经营理念等内部环境的变化和国家法律、法规、政策制度等外部环境的改变及时进行相应的修改和完善。
基金运营方案
基金运营方案第1篇基金运营方案一、项目背景随着我国经济的持续健康发展，公众对财富管理的需求日益增长。
为满足投资者多元化、个性化的投资需求，充分发挥资本市场优化资源配置的功能，本公司决定设立一只基金，以实现投资者财富的长期稳健增值。
二、项目目标1. 规范基金运营管理，确保基金合法合规运作。
2. 实现投资者资产的长期稳健增值。
3. 提高基金管理公司的品牌知名度和市场竞争力。
三、基金产品设置1. 基金类型：混合型基金2. 投资范围：股票、债券、货币市场工具等金融资产3. 投资策略：采用价值投资与成长投资相结合的策略，以实现资产的长期稳健增值4. 基金规模：不超过50亿元人民币5. 份额类别：普通份额和优先份额6. 业绩比较基准：沪深300指数四、基金运营管理团队1. 基金经理：具有丰富的投资管理经验和良好的业绩记录，负责基金的投资决策和日常管理2. 投资研究团队：负责对宏观经济、行业和公司进行研究，为投资决策提供支持3. 风险管理团队：负责监控基金的风险状况，确保基金运作符合相关法律法规要求4. 运营支持团队：负责基金的注册登记、资金清算、信息披露等工作五、基金销售与推广1. 销售渠道：银行、证券公司、第三方销售平台等多元化销售渠道2. 推广策略：通过线上线下活动、媒体报道、投资者教育等多种方式提升基金知名度3. 投资者服务：设立专门的投资者服务部门，为投资者提供专业、贴心的服务六、风险管理措施1. 严格遵守国家法律法规和监管要求，确保基金合法合规运作2. 设立独立的风险管理团队，对基金的风险进行全程监控3. 制定完善的风险管理制度，包括投资决策、风险控制、合规管理等4. 建立投资风险评估体系，对投资标的进行充分研究，合理分散投资风险5. 定期对基金业绩和风险状况进行评估，及时调整投资策略七、合规与信息披露1. 严格遵守国家有关基金管理的法律法规，及时向监管部门报告重大事项2. 定期披露基金净值、投资组合、业绩比较基准等信息，提高基金运作透明度3. 对外宣传和信息披露遵循客观、真实、准确、及时的原则，不得误导投资者八、项目实施与监控1. 制定详细的项目实施计划，明确各阶段任务和时间节点2. 设立专门的项目实施小组，负责协调各方资源，确保项目按计划推进3. 定期对项目进度和成果进行评估，对存在的问题及时进行调整和改进4. 建立有效的监控机制，确保项目实施过程中各项任务的顺利完成本方案旨在为公司设立和运营基金提供详细指导，具体实施过程中需根据市场情况和公司实际进行调整。
投资运营管理方案
投资运营管理方案一、项目概况1.1 项目名称：XXX投资项目1.2 项目定位：本项目主要定位于XXX领域，旨在获取长期稳定的投资收益。
1.3 项目目标：本项目的最终目标是实现资金的最大化增值，并且在投资过程中保持资金的安全性。
1.4 项目规模：本项目计划投入资金总额为XXX万元，预计投资周期为X年。
二、投资运营管理团队2.1 投资经理：本项目设立专职投资经理负责资金的投资运作和管理，经验丰富，具备良好的投资决策能力和风险控制能力。
2.2 投资顾问：项目设立专职投资顾问团队，定期对投资策略和运作进行定期的评估和调整。
三、投资策略3.1 定期定额投资：本项目将采用定期定额的投资策略，每月投入固定金额的资金进行投资，以分散风险和降低成本。
3.2 多元化投资：本项目将采取多元化投资策略，包括股票、债券、货币基金、ETF等多种投资品种，以降低投资风险。
3.3 长期持有：本项目将倾向于采取长期持有策略，避免频繁交易和市场波动对投资收益的影响。
四、风险管理4.1 风险评估：对投资品种的风险进行评估和分析，合理确定投资比例和风险承受能力。
4.2 风险控制：建立严格的风险控制机制，确保在不同市场情况下能够保持资金的安全性和稳健性。
4.3 投资监控：定期对投资情况进行监控和评估，及时调整投资策略和投资组合。
五、绩效评估5.1 投资绩效评估：定期对投资绩效进行评估，包括收益率、波动率、最大回撤等指标。
5.2 投资报告：准确、清晰地向投资人提供投资报告，客观地反映投资情况和运作绩效。
5.3 投资沟通：建立良好的投资沟通机制，及时向投资人反馈投资情况和运作进展，积极回答投资者的疑问和建议。
六、项目运作流程6.1 可操作性：设立相应的操作规程和流程，明确投资运作的各个环节，确保流程操作的可追溯性和可操作性。
6.2 投资执行：按照投资策略和运作计划执行投资方案，确保资金的合理运作和投资效果的实现。
6.3 监督检查：对投资运作的各个环节进行定期的监督和检查，防范潜在的风险和运作失误。
基金公司统一运营管理平台
览众科技
2020/5/2 4
什么是统一运营管理平台
企业战略 经营策略 & 目标 分解财务&业务计划指标 执行控制&过程管理 经营报表和财务分析 绩效评估及效益分析
公司领导（决策支持、精细化管理） 财务总监（预算、资金管理决策） 中层管理（业务执行、业务决策） 普通员工（过程管理、效果反馈）
净手续费收入、其他收入（扣除营业税金等）
2008年预算 2008年全年预算
2008年1-6月目标 预算
2008年1-6月实际数
504.1 541,964 654,039 -115,236 -33,029
-38
36,228
735.50 617,356.40 757,569.65 (138,145.98) (38,257.27)
3
为什么要建设统一运营管理平台
财务 & 管理流程 & 各种系统
有些流程并未涵 盖在现有财务系 统或分析系统中
或者驱动业务的 关键指标同时来 自于多个地方
某些业务流程只是
%
单向流动数据无法
钻取 & 双向分析
业务系统
❖ 战略规划和经营业务与财务数据脱 节，预算、计划难以科学化
❖ 没有有效的成本控制手段，财务决 策缺乏有效的工具和数批/预算外/调整
支付细节 信息查询
财务网上复核 支付
生成记账凭证
原始单据复核
套打、凭证处理
16
览众统一运管管理平台 – 管理会计套件
特点四：灵活的控制体系
刚性控制与弹性控制; 当期控制和累计控制; 总额控制和分项控制; 控制平衡与项目转移 多维控制:
风险控制
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中青天使投资管理有限公司（投资管理公司）运营方案中青天使投资管理有限公司即将成立，为保障投资管理公司的顺利运行和业务活动的成功实施，制订有关运作方案如下：一、组织机构及人力资源1、组织机构投资管理公司注册资本为1000万元，其中管理层占 %，占 %，占 %。
投资管理公司设董事会，由（董事长）、、三人组成，董事长系公司法定代表人；设监事一名，由徐总担任；实行董事会领导下的总经理负责制，总经理由担任；董事会负责制订公司的重大方针政策，并对涉及投资方向和投资组合战略的投资重大决策负责；总经理负责公司日常经营管理工作；监事负责对董事会和总经理的行为进行监督。
董事会成员和监事都是公司投资审查委员会（简称“投审会”）的成员，负责公司投资项目在公司内部的最终审批。
投审会成员由组成，采用投票制多数决的方式审批项目。
公司在成立初期，仅设立投融资部，公司人力资源与行政事务由中青创业网络科技（大连）有限公司人力资源与行政部门代管。
具备适当规模后，逐步设立独立的投资银行部（项目挖掘、培育和具体投资工作，及旗下基金的募集和管理）、研究部（专职负责市场调查和行业分析研究工作）、项目管理部（专职负责对被投资企业和项目的后期股权管理，及项目公司必要的日常经营和管理）、财务部、风险控制部、行政人事部等部门。
各部门职能分工如下：投资银行部：负责拟定公司投资战略、投资规划、投资方案、投资协议等相关文件，制订投资管理制度，并报公司管理层审批。
组织实施公司投资与融资活动。
参与投融资项目考察、谈判。
同时，以该部门为主，会同研究部、项目管理部，负责被投资企业和（或）项目的投融资、行业研究、项目策划、经营管理分析、战略规划、经营计划管理等。
研究部：会同投融资部门，负责投资项目市场调研、行业分析、业务与技术分析、项目谈判资料和研究支持、档案管理等工作。
项目管理部：在项目投资完成后，会同（投资银行部）负责被投资企业和（或）项目的股权管理、后续投融资、行业研究、项目策划、经营管理分析、战略规划、经营计划管理等。
财务部：负责投资公司会计核算管理、财务监督管理，定期出具投资公司经营分析报告；对投资银行部的拟投资项目，结合公司自身财务状况进行风险决策；配合投资银行部参与公司旗下基金募集、项目融资、内部融资等投融资活动。
人力资源与行政：投资业务部门工作人员的招聘工作在公司总经理、分管副总经理领导下，由部门经理组织实施。
投资项目经理原则上应当具备丰富的项目管理、项目评估、项目策划、投资分析、投资咨询工作经验，以及较强的项目开发、谈判与执行能力。
投资业务的辅助人员可以酌情降低要求标准。
被投资项目和企业需要我公司派驻相应的管理或专门人员的，可由投资业务部门报请公司高层批准，批准后会同其它相关部门，在公司总经理、分管副总经理的领导下，在协调被投资企业高层管理人员后，共同组织实施人员招聘工作。
二、投资公司经营范围包括实业投资；股权投资；金融投资；股权管理；资产管理；投资咨询；管理咨询和管理服务；技术咨询；商务活动策划；会展会务；广告服务。
三、投资战略和经营目标1、投资战略:公司实行有重点的多元化投资战略，在选取的投资项目获得成功后，再视市场与公司自身情况，集中公司内外部资源，逐步稳健扩大投资额度与规模。
在主业构架已基本完成后，再逐步实现有重点的多元化发展。
2.经营目标（1）短期经营目标与中青创业网络科技（大连）有限公司综合项目部一起，发掘和运作优质的短期项目，借助股东和相关资源较快地创造一定收入，在股权投资项目（周期较长）实现收益之前就能够盈利以减轻股东投入。
（2）中期经营目标发展一批优质投资项目，为公司发展确立新的利润增长点，并能获得稳定的收益来源，达到一定的经营规模，基本具备明确的主业投资方向。
（3）长期经营目标具备若干具相当规模的主要投资产业，并实现合理的产业结构平衡，实现以资本运营为主要运作模式的经营发展，转型为综合型的大型投资控股和投资管理公司。
四、投资方向原则上为市场增长率高、沉没成本低、资源利用率高、现金流稳定的朝阳产业，以资源性行业和轻资产运营的行业为优选，同时考虑政府政策鼓励与支持的行业，关注高科技行业、教育产业、文化创业产业、能源产业，以及国有企业改制与政府职能转变过程中带来的新的投资领域。
在公司实力尚不具备的发展初期，原则上应当避免投资资本密集型和劳动密集型产业。
五、投资项目遴选原则从战略角度，投资项目的选择应以公司的战略方针和长远规划为依据，综合考虑产业定位和产业间结构平衡，以实现投资组合的最优化，降低投资风险，实现公司多元化发展。
从技术角度，在公司发展的初期阶段，投资项目的选择应注重以下因素：投资回收期较短、见效快、利润率较高，经营与盈利模式相对简单，行业与市场成长性佳。
在公司具备相当规模与实力后，可以考虑中长期项目的投资。
从经营角度，投资项目的选择应遵循以下原则：经营难度较小，项目公司的管理幅度较小，人力成本较低。
涉及项目融资的，须考虑融资的可行性与难度；涉及合作、参股的，应以可控制为原则，即公司可控股或实际左右公司重大经营决策、资本支出与现金收支活动，并可决定公司至少部分核心管理人员的任命，如董事长、总经理、财务总监等。
六、投资项目管理办法与流程1、投资项目的分类管理投资管理按照投资项目性质实施分类管理、分类运作，即在实业投资、金融投资、管理咨询与顾问业务三大领域，由项目经理明确分工，分别负责。
公司投资业务部门经理在总经理和分管副总经理领导下负责部门日常事务的管理。
2、投资项目的部门与个人负责制已批准实施的对外投资项目，由授权的公司投资业务部门负责具体实施。
投资业务部门负责将投资项目的组织实施工作的具体分工内容分解到各个投资项目经理。
投资公司的投资项目实行总经理领导下的投资项目经理负责制，项目经理承担或牵头组织项目寻找考察、开发谈判和策划实施的三大环节，执行市场调研、前期筹备、中期监控和项目后评估。
其中，市场调研包括自行调研与聘请有关咨询公司或专家调研相结合，前期筹备包括项目前期策划（项目建议书、可研报告、商业计划书）的组织编写，项目公司及其组织机构的设立、投资合作或投资交易方案的设计、人员招聘等，中期监控包括品牌管理、运营管理、财务监督、经营计划考核、公司战略决策与重大资本性支出的审查等。
投资项目经理在投资业务部门经理的组织下开展工作。
3、投资项目预算管理制度投资项目必须获得公司高管层的授权批准文件，并附有经审批的投资预算方案和其他相关资料。
公司的对外投资实行预算管理，投资预算在执行过程中，可根据实际情况的的变化合理调整投资预算，投资预算方案必须经授权领导和部门批准。
公司发展初期，单个项目投资额度原则上为500万元以下，如市场情况允许，可根据投资公司财务状况与实力考虑追加投资。
如为与其他公司（个人）合作，投资公司应保持控股地位，并可控制公司重大战略方针、日常运营和财务，原则上应派遣项目公司董事长和财务总监（财务经理）参与经营管理。
投资金额额度审批实行董事会授权下的总经理审批制。
投资金额在300万元以下的，由公司总经理审批；投资金额在300万元至1000万元的，由董事会审批；投资金额在1000万元以上的，由投审会共同投票表决方式决定取舍。
注：公司内部决策完成之后，最终投资与否还需旗下基金公司（公司自有资金投资的除外）的决策委员会的同意。
4、投资决策管理投资决策管理遵循程序化、科学化、精细化、民主与集中相集中的原则。
投资流程如下：（1）考察、调研阶段项目经理寻找考察洽谈项目→初步市场调研、项目预评估→投资业务部门内部会审→确定初步投资意向→分管领导同意（2）初步尽职调查：公司根据项目行业情况，派出相关人员对项目进行初步审核，并开展初步尽职调查；（3）项目初评：公司根据项目初步尽职调查结果召开项目初评会，通过初评估会的项目方可正式立项；（4）详细尽职调查：通过初评会的项目方可正式立项，并确定项目调查小组，进行更详细的尽职调查和追踪培育，并完成独立的《尽职调查报告》，公司风险控制部门将对调查小组的调查记录和报告进行复核，并出具评议意见；（5）项目论证：公司内部对尽职调查结果进行充分的论证，并评判项目的投资价值和存在的风险，同时形成基本的投资方案；（6）项目谈判：对于经论证可行的项目，公司将与之进行价格等投资条件谈判；（7）必要的补充调查：根据初步谈判结果，开展必要的补充尽职调查，必要的时候可聘请会计师实务所进行财务审计和调查；（8）投资决策委员会审议和决策：公司完成对项目的内部决策后，提交旗下基金公司的投资决策委员会审定并作出最终决策。
（9）签约：基金公司的投资决策委员会作出正式投资决议后，并经管理公司总裁最终审定后代表基金公司与项目方正式签订投资协议，并根据协议内容实施投资；（10）风险控制：管理公司设专门的风险控制部门对投资业务中的调查活动、法律审查、财务审查、投资条款审核、投资实施后对项目的动态管理等进行全面监控；（11）帮助成长：公司根据尽职调查结果分析项目方的优势和短板，并整合各方资源推动项目方的发展壮大，必要和可行的情况下，可直接向项目方委派专门管理人员参与项目方的管理；（12）投资退出：根据项目后期融资和发展情况以及是否上市等，公司将提出项目投资退出的方案，并在提交“中青天投管理”投资决策委员会审议和决策后具体实施。
中青天使投资有限公司（基金公司）运营方案基金公司注册资本为２亿元，其中占 %，占 %，占 %。
基金公司设董事会，由、、三人组成，董事长由大家推选，系公司法定代表人；设监事一名，由担任；设基金经理一名，由投资管理公司推荐人选担任；设投资决策委员会，负责对投资管理公司拟运用本基金进行投资之项目的最终审批。
投审会成员由基金公司股东或股东推选的代表组成（原则上不超过10个人），采用投票制多数决的方式审批项目。
基金公司只负责投资的最终决策，所有日常经营和管理事务全权委托投资管理公司实施。
除设基金经理一名和投资决策委员会之外，不设其他任何管理人员。