彻底颠覆你的商业思维
颠覆所有人的赚钱策略,赚钱原来如此简单
颠覆所有人的赚钱策略，赚钱原来如此简单如何穿着内衣坐在厨房桌边每天轻松赚钱你即将得的的秘诀将助你创建一台“每日吐钱机”一台能够每天吐出你所渴求钱数的吐钱机，从100美元到1000美元甚至更多！特别提醒：马上在线领取一份价值8800美金的网络创富资料点击下面地址马上免费获取《如何穿着睡衣坐在厨桌边轻松快速的赚钱》/cgi-bin/qf_invite?id=ed1fcf798d26e9a58da02dc793667 8e46650673459c316f0亲爱的朋友1991年的时候，杰夫保罗是一个无家可归，身无分文的彻底失败者，信用卡上有10万美元的欠款，他与老婆和3个小孩，住在姐姐家的地下室里………在他事业起步以前，就是一清二白、一无所有……忽然有一天，杰夫保罗发现了一本1931年出版的营销书，书里揭示了一种极为简单的赚钱方式，使用这套不可思议的技巧，他开始快速赚钱，到了1992 年的时候，他每个月的收入达到了5位数，而且全部都是自动化涌入他的银行账户。
不到两年，杰夫保罗从居住在破旧地下室的艰难处境转变为环抱毫宅、坐拥豪车的辉煌。
他有许多银行储蓄以及漂亮的车。
孩子们能得到他们在学校所需要的每一样东西。
杰夫保罗甚至买到一艘船。
并且，他每天将4,000.00美元存进我的银行帐户。
他在做着有意义的慈善事业。
经常可以享受最佳的旅游的假期。
无论何时，只要他喜欢，杰夫保罗就漫步在湖边附近的小屋。
因为杰夫保罗的时间是他自己拥有的。
他能抽空去看我的孩子们的球赛。
能每周享受高尔夫的愉悦。
杰夫保罗是政府定位为“非常富有”的人。
杰夫保罗把他的经验总结写成了一本书，叫做《如何穿着睡衣坐在厨桌边轻松快速的赚钱》并把这本书销售给了15万人，这些人当中，很多人后来都成为了在家工作的百万富翁……我现在所发展出来的技巧，简单到只要你会写Email就可以赚钱！很多人向我支付8000美元/天的费用，来向我咨询，或者是掏5000美元来参加我的研讨会……中外有众多的名家对杰夫保罗作出过高度评价！！盖瑞·亥尔波特——美国收入最高的文案高手（世界营销之神杰亚伯拉罕的师兄）“他的书犹如金玉良言，每一页都在增加你的竞争力，如果你读通了这些，就再也不用愁找不到客户了”冯仑--万通地产董事长全国工商联住宅产业商会轮值主席中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员“杰夫保罗是营销界的黑马，早就希望能引进他的书了，这将会引起国内营销思维的一次革命！！”世界上最棒的直复式行销天才---约翰卡尔顿“充满智慧的语言，对销售帮助很大，而且绝对不会无聊。
【案例】彻底颠覆你的思维：羊毛出在狗身上 猪来买单
【案例】彻底颠覆你的思维：羊毛出在狗身上，猪来买单中国市场上出现过一个品牌叫梦露，它只做一个女式睡衣产品，销售价格为188元一件，只有两种款式，吊带的和齐肩的，也只有两种颜色，橙色和紫色。
他们用了一个不一样的销售方式，送。
怎么送呢？免费如果你穿了感觉很好，就请你帮我们做口碑宣传。
如果这件睡衣送给你，你会要吗？当然会。
但是他提了另外一个要求，我们送给你是可以的，快递费你出可以吗？快递费是23块钱一件，但是支持货到付款，支持退货。
消费者是零风险。
也就意味着你花23块钱快递费可以拿到一件价值188元的女士睡衣，你们愿意吗？也许第一次您看到可能不会动心，但是如果您发现同一时段竟然有157家网站都在为他打广告，您会不会点开看一看？那么，我相信至少有80%的人都会订上一件。
那么送多少呢？第一阶段我们就送1000万件，我们计算一下，188元一件，1000万件，等于多少钱？18.8亿人民币，这家公司愿意拿18.8亿砸一个市场，各位告诉我有这样的公司吗？应该没有，或者很少。
也许很多人都会想，他们是赔钱赚吆喝。
但是这家公司既不是中国500强，也不是世界500强，这时候，很多人即使只为了满足一下好奇心，都会定一件。
于是，你就会留下名字、电话、手机、地址，13天后，快递真的送到你家了，你打开信封一看，这个睡衣质量真不错，在市场里面可能超过188或者288，你要不要付这23块快递费？很多人看不明白，这家公司是干嘛的？是做慈善？还是赔钱赚吆喝？好，下面我带着大家算一笔账，1000万件睡衣免费送，首先我们需要解决货源问题。
做生意的人都知道，中国义乌小商品批发市场世界闻名，在那有很多小型的服装加工厂，所以制作起来，成本可以很低。
而且我有1000万件，那么你给别人做10块，给我做8块可不可以。
注意，是夏天的女式睡衣，第一，款式简单，第二，省布料。
为什么8块钱成本的睡衣在商场里面可以卖到188元？今天如果我们买双鞋子，市面成本是50元，可是到商场里面不是名牌的卖300，是名牌的卖500，好，请问50元到300元中间的钱去哪儿了？商场，没错，商场收了27%到33%，营业员分了12%。
“逆向思维”案例
“逆向思维”案例逆向思维是一种非传统的解决问题的方法，它通过从不同的角度出发，颠覆常规思维模式，寻找问题的根本原因或者通过改变问题的定义来找到创新的解决方案。
下面将介绍几个逆向思维案例。
案例一：诺基亚倒霉时刻20世纪90年代到21世纪初，诺基亚是全球最大的手机厂商，但在智能手机时代的到来后，诺基亚却逐渐失去市场份额。
这时，诺基亚选择了逆向思维，开始重新审视问题。
经过调研和分析，诺基亚发现，消费者在购买智能手机时，更看重的是其系统和应用程序的开放性和丰富性，而不仅仅是硬件性能。
于是，诺基亚开始推出基于开源操作系统的智能手机，引入了应用商店，提供了大量的第三方软件来满足消费者的需求。
逆向思维让诺基亚从传统手机制造商转型为智能手机厂商，重新夺回了市场份额，成为当时全球最畅销的智能手机品牌之一案例二：麦当劳进军早餐市场麦当劳是全球最大的快餐连锁企业，但在中国市场，麦当劳的早餐业务一直未能取得令人满意的业绩。
经过市场调研和分析，麦当劳发现，中国消费者对早餐有着不同的需求和习惯。
于是，麦当劳进行了逆向思维，他们将传统的西式早餐概念与中国特色结合起来，推出了“早安全早时尚”系列产品。
这些产品包括椰蓉派、白吐司、薯饼等，在保持麦当劳品牌风格的同时满足了中国消费者对早餐的口味和营养需求。
案例三：苹果公司的创新苹果公司是全球最有影响力的科技公司之一，其成功离不开逆向思维的应用。
苹果公司通过逆向思维，不断创新出许多颠覆性的产品和服务。
例如，苹果公司的创始人乔布斯在推出iPod时，不仅仅是生产一款音乐播放器，而是结合了iTunes音乐商店和与第三方合作的音乐IP，打造了一个全新的音乐生态系统。
这种逆向思维让苹果公司领跑了数字音乐革命，成为音乐产业的重要影响力。
另外，苹果公司在推出iPhone时也运用了逆向思维。
iPhone并不仅仅是一部用于通话的手机，它将多种功能集合到一款设备中，如音乐播放器、相机、互联网浏览器等。
这种创新的产品定位和多功能集成的思维让iPhone成为了全球最热销的智能手机之一以上案例都是通过逆向思维，从不同的角度分析问题，发现潜在机会和需求，并将之与创新的产品和服务结合起来，取得了巨大的成功。
颠覆式创新读后感
颠覆式创新读后感颠覆式创新是一种革命性的创新方式，它不是简单地对现有产品或服务进行改进，而是彻底颠覆了传统的商业模式和行业规则。
读完《颠覆式创新》这本书，我对颠覆式创新有了更深刻的理解和认识。
在这本书中，作者克莱顿·克里斯坦森通过大量的案例和数据，系统地阐述了颠覆式创新的概念、原理和实践方法。
他指出，颠覆式创新是一种从下而上的创新方式，它通常是由一些小型企业或新兴企业发起，通过引入新技术、新商业模式或新市场定位，来打破传统行业的壁垒，颠覆传统的商业模式，从而快速占领市场份额，成为行业的领导者。
在书中，作者举了许多例子来说明颠覆式创新的成功案例。
比如，他提到了瑞士手表行业曾经是全球手表行业的领导者，但在20世纪70年代，日本的石英手表通过引入新技术和新材料，打破了瑞士手表的垄断地位，迅速占领了全球市场。
这个例子清晰地展示了颠覆式创新的力量和影响。
通过阅读这本书，我深刻地认识到，颠覆式创新是一种非常重要的商业竞争策略，它可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，占据市场的领先地位。
同时，颠覆式创新也是一种重要的经济增长动力，它可以推动整个产业链的升级和转型，促进社会的进步和发展。
在我看来，颠覆式创新不仅仅是一种商业战略，更是一种创新的思维方式。
它要求我们放眼未来，勇于挑战传统，不断寻求突破和创新。
只有不断地颠覆自己，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在读完这本书之后，我对颠覆式创新有了更深刻的理解和认识。
我相信，只有不断地推动颠覆式创新，才能实现企业的长期发展和持续竞争优势。
因此，我会不断地学习和探索颠覆式创新的方法和实践，努力将其运用到实际工作中，为企业的发展贡献自己的力量。
总的来说，这本书对我产生了深远的影响，它不仅拓宽了我的视野，也激发了我的创新激情。
我相信，在不久的将来，颠覆式创新将会成为企业竞争的主导战略，也将成为推动社会发展的重要动力。
我期待着在这个激动人心的时代中，为颠覆式创新贡献自己的力量。
10个顶级商业思维
10个顶级商业思维，资源整合由于篇幅所限，后期会继续分享。
举例：有人叫你投资，或者你要投资一个项目。
你先思考两个问题。
一个进（阴），一个出（阳）。
钱进去了能不能出来？怎么出来？在整个过程中，你不要管商业模式有多好，别人描述的多精彩，商业逻辑上有多合理。
只要其中有一个环节不可控，我们的风险就是90%。
如果投资，你的钱90%有可能打水漂啦！这才是现实中的真相。
举例：在我们的身边，一个越强调“诚信”的人，开口，闭口谈“诚信”的人。
我们要记住，这个人多半不讲“信用”。
当一个人开口，闭口就谈“格局”、“眼界”、“高度”。
我们要注意，赶紧捂紧钱袋，大部分都是忽悠。
多半想催眠你掏钱。
举例：我最近看了很多关于做自媒体的视频，有的人说可以一个月赚几万，有的人说，根本赚不了钱。
谁说的对呢？都对！赚到钱的自然说赚到钱，赚不到钱的自然说赚不到。
其实！他们都没有看清楚另一面。
赚到钱的没有看到赚不到钱的难处，没赚到钱的也没有看到赚到钱的辛苦付出和积累。
顶级商业思维三：整合思维今天，我们身边大部分行业，产能已经严重过剩。
大量的人每天都在找项目，大量的企业每天都想把产品卖出去。
所以，我们所需要的资源，没必要全部都要自己去建设，抓住核心关键和就好。
能整合的尽量整合，我们每个人都拥有了一切成功的资源。
问题在于我们的思维高度不够，看不清脚下的路，忽视了自己身边已经拥有的资源。
很多时候，不是我们没有机会，而是我们没有好好的关注机会。
任何人，都可以整合一切自己需要的资源。
整合最重要的四个核心元素：1、关键资源你做任何行业，这个行业的关键资源是什么？你必须找到，找出来，拿在自己手里。
否则，你永远站在行业的边缘，只能扒着井口往上看看。
2、关键环节你做任何行业，这个行业的关键环节在哪里？找出来，想尽一切办法控制好。
3、关键人物能影响关键资源和关键环节的人是谁？想办法和他发生关系，你能挟天子以令诸侯。
4、关键工具你用什么工具或者资源能够影响到关键人物？能够控制关键环节？能够交换或者拿到关键资源？任何资源整合就是这四个关键的重新组合和分配。
颠覆性创新：引领行业变革的创新方法与实践
颠覆性创新：引领行业变革的创新方法与实践引言在当前快速变化的商业环境中，创新成为了企业取得成功的关键要素之一。
然而，创新并不仅仅是只有改进或优化已有产品或服务，而是指引领行业变革的颠覆性创新。
颠覆性创新不仅能够帮助企业在竞争激烈的市场中占据优势地位，还可以为消费者带来全新的体验和价值。
本文将探讨颠覆性创新的概念、方法以及实践，并分析其在不同行业的成功案例。
概念解析：颠覆性创新颠覆性创新，顾名思义，是指通过引入全新的理念、技术或商业模式，彻底改变现有产业的格局和规则，推动整个行业发生根本性的变革。
与传统的渐进式创新相比，颠覆性创新更加具有突破性和冒险精神。
它通常涉及到新的技术突破、商业模式的重构，或者是甚至完全颠覆现有市场的全新产品或服务的推出。
颠覆性创新的成功离不开两个关键因素：想象力和勇气。
想象力使企业能够突破传统思维束缚，勇气则让企业能够面对风险和不确定性。
通过思考如何在现有的市场中引入破坏性的创新，企业可以挖掘新的商机并取得巨大的成功。
颠覆性创新的方法1.观察市场趋势要实现颠覆性创新，企业需要敏锐地观察市场趋势和潜在机会。
这包括对新技术的关注、对竞争对手的了解以及对消费者需求的洞察。
通过积极地参与行业内的交流和研究，企业可以及时了解到潜在的市场变化和可能出现的机会。
2.打破行业常规颠覆性创新需要企业打破行业的常规思维，并突破已有的局限。
这可能包括改变产品的设计、重构供应链、创造新的商业模式等。
只有通过质的变化，企业才能脱颖而出，引领行业的改变。
3.跨界合作颠覆性创新通常需要跨越不同领域进行合作。
通过与行业内外的合作伙伴共同开展创新项目，企业能够汇集更多的资源和专业知识，加速创新的进程。
跨界合作还能够提供新的视角和思维方式，为创新提供更广阔的发展空间。
4.关注用户体验用户体验是颠覆性创新中至关重要的一环。
企业需要深入了解用户的需求，并通过创新的方式提供更好的用户体验。
这可能包括改进产品功能、提高服务质量、优化交互界面等。
3个经典的借力成功案例，彻底颠覆你的赚钱思维
美国三个经典的借力成功案例，彻底颠覆你的赚钱思维！０１免费送2/3地皮给政府的精明生意人美国某城30英里以外的山坡上有一块不毛之地，地皮的主人见地皮搁在那里没用，就把它以极低的价格出售。
新主人灵机一动，跑到当地政府部门说：我有一块地皮，我愿意无偿捐献给政府，但我是一个教育救国论者，因此这块地皮只能建一所大学。
政府如获至宝，当即就同意了。
于是，他把地皮的2/3捐给了政府。
不久，一所颇具规模的大学就矗立在了这块不毛之地上。
聪明的地皮主人就在剩下的1/3的土地上修建了学生公寓、餐厅、商场、酒吧、影剧院等等，形成了大学门前的商业一条街。
没多久，地皮的损失就从商业街的赢利中赚了回来。
０２一块空旷的土地拯救了一家濒临倒闭的旅馆美国纽约州有一家三流旅馆，生意一直不是很景气，老板无计可施，只等着关门了事。
后来，老板的一位朋友指着旅馆后面一块空旷的平地给他出了个主意。
次日，旅馆贴出了一张广告：“亲爱的顾客，您好！本旅馆山后有一块空地专门用于旅客种植纪念树之用。
如果您有兴趣，不妨种下10棵树，本店为您拍照留念，树上可留下木牌，刻上您的大名和种植日期。
当您再度光临本店的时候，小树定已枝繁叶茂了。
本店只收取树苗费200美元。
”广告打出后，立即吸引了不少人前来，旅馆应接不暇。
没过多久，后山树木葱郁，旅客漫步林中，十分惬意。
那些种植的人更是念念不忘自己亲手种植的小树，经常专程来看望。
一批旅客栽下了一批小树，一批小树又带回一批回头客，旅馆自然也就顾客盈门了。
０３总统与书成就了商人的智慧美国一出版商有一批滞销的书久久不能脱手，便给总统送去一本，并三番五次地征求总统的意见，忙于政务的总统没有时间与其纠缠，便随口应了一句：“这本书不错！”出版商如获至宝般地大肆宣传：“现在有总统先生喜欢的书出售。
”于是，这些滞销的书不久就被一抢而空了。
不久，这个出版商又有书卖不出去了，他又送给总统一本。
总统上了一回当，想奚落他一下，便说：“这本书糟透了。
颠覆性创新如何打破现有格局
颠覆性创新如何打破现有格局在当今竞争激烈的商业世界中，颠覆性创新成为了打破现有格局、重塑行业生态的关键力量。
它不仅仅是一种创新形式，更是一种能够引发巨大变革、推动社会进步的强大动力。
那么，究竟什么是颠覆性创新呢？简单来说，颠覆性创新指的是那些能够彻底改变传统的产品、服务或商业模式，创造出全新的市场和价值体系的创新。
与渐进式创新不同，颠覆性创新并非是在原有基础上的逐步改进，而是一种跨越式的、具有突破性的变革。
颠覆性创新的出现往往具有以下几个特点。
首先，它通常源自于对市场需求的深刻洞察。
那些能够敏锐捕捉到未被满足的需求或者被忽视的问题的企业或个人，往往更有可能孕育出颠覆性的创新想法。
例如，在智能手机出现之前，人们对于移动通讯的需求主要集中在通话和短信功能上。
然而，随着移动互联网的发展，用户对于便捷获取信息、进行娱乐和办公的需求日益增长。
苹果公司准确地洞察到了这一变化，推出了具有革命性的 iPhone，彻底改变了人们对于手机的认知和使用方式。
其次，颠覆性创新往往得益于新技术的应用。
新技术的出现为创新提供了更多的可能性和工具。
比如，区块链技术的诞生为金融领域带来了去中心化、不可篡改的交易模式，打破了传统金融机构的垄断地位；3D 打印技术则使得制造业能够实现个性化定制生产，颠覆了大规模标准化生产的传统模式。
再者，颠覆性创新通常具有较低的初始性能，但在某些特定方面具有独特的优势。
在初期，颠覆性创新的产品或服务可能并不完美，甚至在某些主要性能指标上不如现有的成熟产品。
然而，它们往往在某些特定的场景或用户群体中具有无法替代的价值。
比如，早期的电动汽车续航里程较短、充电时间长，但它们在环保、城市短途出行等方面具有明显优势，随着技术的不断进步，逐渐对传统燃油汽车构成了威胁。
颠覆性创新打破现有格局的过程并非一蹴而就，而是经历了一系列的阶段。
在初始阶段，颠覆性创新往往被主流市场所忽视或低估。
由于其与现有产品和服务的差异较大，传统的企业和消费者可能难以迅速接受和理解其价值。
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羊毛出在狗身上，猪来买单！彻底颠覆你的思维
中国市场上出现过一个品牌叫梦露，它只做一个女式睡衣产品，销售价格为188元一件，只有两种款式，吊带的和齐肩的，也只有两种颜色，橙色和紫色。
他们用了一个不一样的销售方式，送。
怎么送呢？免费如果你穿了感觉很好，就请你帮我们做口碑宣传。
如果这件睡衣送给你，你会要吗？当然会。
但是他提了另外一个要求，我们送给你是可以的，快递费你出可以吗？快递费是23块钱一件，但是支持货到付款，支持退货。
消费者是零风险。
也就意味着你花23块钱快递费可以拿到一件价值188元的女士睡衣，你们愿意吗？也许第一次您看到可能不会动心，但是如果您发现同一时段竟然有157家网站都在为他打广告，您会不会点开看一看？那么，我相信至少有80%的人都会订上一件。
那么送多少呢？第一阶段我们就送1000万件，我们计算一下，188元一件，1000万件，等于多少钱？18.8亿人民币，这家公司愿意拿18.8亿砸一个市场，各位告诉我有这样的公司吗？应该没有，或者很少。
也许很多人都会想，他们是赔钱赚吆喝。
但是这家公司既不是中国500强，也不是世界500强，这时候，很多人即使只为了满足一下好奇心，都会定一件。
于是，你就会留下名字、电话、手机、地址，13天后，快递真的送到你家了，你打开信封一看，这个睡衣质量真不错，在市场里面可能超过188或者288，你要不要付这23块快递费？
很多人看不明白，这家公司是干嘛的？是做慈善？还是赔钱赚吆喝？
好，下面我带着大家算一笔账，1000万件睡衣免费送，首先我们需要解决货源问题。
做生意的人都知道，中国义乌小商品批发市场世界闻名，在那有很多小型的服装加工厂，所以制作起来，成本可以很低。
而且我有1000万件，那么你给别人做10块，给我做8块可不可以。
注
意，是夏天的女式睡衣，第一，款式简单，第二，省布料。
为什么8块钱成本的睡衣在商场里面可以卖到188元？今天如果我们买双鞋子，市面成本是50元，可是到商场里面不是名牌的卖300，是名牌的卖500，好，请问50元到300元中间的钱去哪儿了？商场，没错，商场收了27%到33%，营业员分了12%。
梦露睡衣生产成本只有8块钱，但是到消费者手中没有任何商场环节，所以8块钱的睡衣拿到商场里卖188元。
这样消费者真正得到了实惠，消费者开心不开心？
接下来就是快递的问题了，我们平时快递一样最小的东西，至少需要10块钱，但是，如果我一年有1000万件快递要在你的公司运送，可不可以便宜，所以，最后5元敲定，因为夏天的女式睡衣很轻，又很小，一个信封就可以装下。
下面就剩下广告了，本来网上做这种免费送东西的广告是不需要花钱的，因为网站要的是浏览量，今天你试试看，如果产品免费送，我保证N多网站帮你送东西。
但是，为了让我的睡衣送的更疯狂，只要在你家的网站上送出去一件，我就给你3块钱的提成，你是不是会把广告打的更疯狂？于是，所有的网站都帮着打广告。
好，我们再算一笔账。
23块钱减去8块减去3块减去5还剩下多少？7块，那么就是说，他们实际上送一件睡衣只付出了16块钱的成本，但是，消费者却付了23块钱的快递费。
就是说，他们只要送一件睡衣就赚了7块钱，中国有13亿人口，一年免费送一千万件可不可以送出去？答案是，当然可以。
最后，他们送睡衣一年就赚了7000万。
这家公司做了什么？快递谁递的？快递员，广告谁做的？网站，钱谁赚了？他们赚了。
好，接下来，我们在算一下其他人的利润，你觉得卖出来8块钱的睡衣，这个生产睡衣的工厂一件能赚多少钱？每件只能赚1块钱，但是一
下接了个1000万的单。
厂家要不要做？快递公司收5块钱，请问快递公司能赚多少钱？也是一块钱。
网站打广告本身是没有什么成本的，所以，网站的纯利润是3块。
这三个干活的加在一起，一件才赚了5块钱，但是，他们什么都没干赚了多少钱？7000万人民币。
各位，这家公司有多少人呢？这家公司从总裁、设计总监、销售总监、到会计，全公司加在一起四个人。
四个人分这7000万是不是怎么都有的赚，最关键的是他们什么都没做。
这就是商业模式的厉害之处。