电力公司集体企业改革改制方案
电力公司集体企业改革改制方案
电力公司集体企业改革改制方案一、改革改制的背景与目标随着电力市场的不断发展和竞争的加剧，电力公司集体企业面临着一系列的挑战和机遇。
为了适应市场环境的变化，提高企业的竞争力和运营效率，实现可持续发展，进行改革改制已成为当务之急。
本次改革改制的主要目标是建立现代企业制度，优化资源配置，提高企业的市场竞争力和经济效益；明晰产权关系，规范企业治理结构；激发员工的积极性和创造力，提升企业的创新能力和管理水平。
二、改革改制的原则1、依法合规原则：严格遵守国家法律法规和相关政策，确保改革改制过程合法合规。
2、市场导向原则：以市场需求为导向，优化业务结构和资源配置，提高企业的市场适应能力。
3、产权明晰原则：清晰界定企业产权关系，保障各方合法权益。
4、平稳推进原则：充分考虑企业实际情况和员工利益，确保改革改制工作平稳有序进行。
三、改革改制的主要内容1、产权制度改革对集体企业的资产进行全面清查和评估，明确资产的权属和价值。
通过股份制改造、股权转让等方式，引入战略投资者或员工持股，实现产权多元化。
2、组织架构调整优化企业的组织架构，精简管理层次，提高管理效率。
明确各部门的职责和权限，建立科学的决策机制和流程。
3、业务整合与优化对企业的业务进行梳理和分析，淘汰落后业务，聚焦核心业务和优势业务。
加强业务协同，拓展新的市场领域和业务增长点。
4、人力资源管理改革建立市场化的用人机制，推行全员竞聘上岗，优化人员配置。
完善薪酬福利体系，建立绩效考核制度，激励员工的积极性和创造性。
四、改革改制的实施步骤1、筹备阶段成立改革改制工作领导小组，负责统筹协调改革改制工作。
开展调研和摸底，制定改革改制方案。
组织员工培训和宣传，提高员工对改革改制的认识和理解。
2、清产核资与资产评估阶段委托专业机构进行清产核资和资产评估，出具评估报告。
对评估结果进行公示和确认。
3、方案制定与审批阶段根据清产核资和资产评估结果，制定具体的改革改制方案。
改革改制方案经企业内部审议通过后，报上级主管部门审批。
2024年电力公司集体企业改革改制方案范本
2024年电力公司集体企业改革改制方案范本【____年电力公司集体企业改革改制方案】一、背景分析随着经济的不断发展和社会的进步，电力行业的竞争日益激烈，传统的电力公司集体企业面临着许多挑战。
为了适应市场的需求，提高企业的竞争力和效益，____年电力公司集体企业决定进行改革改制。
本方案旨在为电力公司集体企业提出一套具体可行的改革改制方案，以指导企业的实施工作。
二、改革目标1. 提高企业的市场竞争力：通过改革改制，提升企业的服务质量和效率，增强企业在市场中的竞争力。
2. 优化企业的产业结构：通过引入新技术、新模式和新业务，优化企业的产业结构，实现业务的多元化发展。
3. 提升企业的管理水平：改革企业管理体制，完善内部流程和机制，提高企业的管理水平和效能。
4. 提高企业的盈利能力：通过改革改制，提高企业的盈利能力，增加公司的收入来源。
5. 加强员工的综合素质：通过培训和激励机制，加强员工的专业技能和团队合作能力，提高员工的综合素质。
三、改革改制措施1. 优化产业结构（1）通过引进先进的发电技术和设备，提高发电效率，降低成本，提升电力公司的竞争力。
（2）拓展新能源业务，加大对风电、太阳能等绿色能源的投资和开发，实现绿色发展。
（3）推进电力公司与其他行业的融合，发展新型业务，如智能电网、电力设备制造等。
2. 改革企业管理体制（1）建立科学、高效的管理体制，明确各级管理职责和权限，提高决策效率和执行力。
（2）完善内部流程和机制，优化业务流程，提高效率，减少资源浪费。
（3）推行绩效考核制度，通过绩效评价和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 加强市场竞争力（1）扩大市场份额，提高企业的知名度和影响力，增强客户的忠诚度。
（2）加强与客户和合作伙伴的合作，提供优质的服务和解决方案，满足客户的需求。
（3）加强品牌建设，提升企业形象和声誉，在市场中树立良好的品牌形象。
4. 提升员工素质（1）加强员工培训，提升员工的专业技能和业务水平，增强员工的综合素质。
2024年电力公司集体企业改革改制方案
2024年电力公司集体企业改革改制方案____年电力公司集体企业改革改制方案一、前言电力行业是国民经济的重要基础产业，对经济社会的发展具有重要战略意义。
近年来，我国电力行业取得了长足的发展，但也面临着一系列问题和挑战。
为了推动电力行业的持续健康发展，提高企业的市场竞争力，我们决定对电力公司进行集体企业改革改制。
二、改革目标本次改革的目标是建立具有国际竞争力的现代电力公司，实现供电安全、高效和可持续发展。
具体目标如下：1. 提升企业治理能力，建立现代企业制度，提高决策效率和运营效率。
2. 加强市场竞争力，促进资源优化配置，降低供电成本。
3. 推动能源转型，加快清洁能源的开发和利用。
4. 建立健全的企业文化，提高员工的归属感和创造力。
三、改革方案为实现上述目标，我们制定了以下改革方案：1. 公司制改制将电力公司由集体所有制改制为股份制公司，引入战略投资者，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
改制过程中，要确保员工的合法权益得到保障。
2. 股权划分将电力公司的股权进行划分，其中一部分股权由国家持有，以保障国家能源安全和战略利益；另一部分股权由员工持有，激励员工积极参与企业发展。
3. 优化组织架构重新规划电力公司的组织架构，优化职能部门设置和层级关系，提高决策效率。
同时，建立健全的内部控制机制，确保企业运营符合法规和规范要求。
4. 强化市场监管加强对电力市场的监管力度，建立公平竞争的市场环境。
加强对垄断行为的打击，促进市场资源的有效配置和合理价格的形成。
5. 推动能源转型加大对清洁能源的投资力度，推广可再生能源和绿色能源的开发和利用。
减少对传统能源的依赖，提高能源利用效率，实现可持续发展。
6. 加强企业文化建设重视企业文化的建设，在员工中培养积极向上、团结协作的企业文化。
加强员工培训和激励机制，提高员工的职业素养和责任意识。
7. 加强信息化建设借助信息化技术，提升企业的管理水平和运营效率。
加强对大数据的应用和分析，为决策提供科学依据。
电力公司集体企业改革改制方案范本(3篇)
电力公司集体企业改革改制方案范本国有___企业改制实施方案为认真贯彻落实市委、市政府《___加快推进全市国有企业改制__决定》，进一步加快全县企业改制步伐，使全县企业改制工作按目标、分步骤、高质量、按程序进行，全面完成改制任务，特制订如下实施方案。
一、指导思想以党的___大精神为指导，牢固树立科学发展观，坚持以产权制度改革为核心，以“国退民进”为改革方向，采取股份制改造、依法破产、资产重组等方式，加快国有资本退出，增加企业活力，促进全县经济持续快速健康发展。
二、目标任务到___年___月底，全部完成全县企业改制工作。
三、基本原则1、坚持统一领导，整体推进的原则。
全县企业改制工作在县推进企业改制指挥部的领导下统一进行，整体推进。
2、坚持产权主体多元化的原则。
坚持推进产权主体多元化，将改制与企业的产权结构、___结构、人员结构调整相结合，与企业资产重组相结合，淘汰劣势企业，做强优势企业，促进企业的发展。
3、坚持按照程序、依法依规改制的原则。
企业改制要做到公开、公平、公正，要严格按照程序规范操作，切实做到企业生产秩序稳定，职工合法权益不受侵害，国有资产不流失。
4、坚持正确处理改革、发展、稳定三者关系的原则。
把改革的力度，发展的速度与企业、职工和社会的承受能力相结合，和谐推进改制。
四、企业改制的范围本次企业改制的范围包括丝网集团、工业集团、化工集团、安隆集团、安基集团、鬃尾集团、粮食集团、商务局、物产公司、县社、外贸公司、农牧局、水务局、中小企业局、交通局、电力局等各系统的全部国有___企业。
五、改制形式：坚持“因企制宜、一企一策、分类推进”的指导方针，改制形式采取国有资本全部退出、股权多元化、依法破产等多种形式，淘汰劣势企业，壮大优势企业。
六、改制时间安排和实施步骤1、前期准备阶段（___年___月___日至___年___月___日）搞好调研、摸清家底;召开全县企业改制动员大会;搞好宣传发动，各级各部门和企业班子及企业职工进一步提高认识，统一思想，增强推进企业改制的责任感和紧迫感;___有关人员学习、培训、参观考察;制定和完善改制政策;建立健全___机构;各企业主管部门制定改制规划，对所属企业进行分类排队，做出改制详细安排布署，明确完成时间、任务和要求。
电力公司集体企业改革改制方案（三篇）
电力公司集体企业改革改制方案参考方案：一、背景和目的随着我国经济的快速发展和电力行业的进一步开放，电力公司集体企业改革改制成为必然趋势。
在这个背景下，电力公司集体企业改革改制方案旨在推动电力行业的市场化、专业化和国际化发展，提高企业效益，增强企业在全球竞争中的竞争力。
二、改革改制方案的原则1.市场化原则：推动电力行业的市场化发展，实行市场竞争机制，充分发挥市场配置资源的决定性作用。
2.规范化原则：建立规范的电力公司集体企业改制体制，明确各方的权责义务，防止权力滥用和利益输送。
3.可持续发展原则：在改革改制过程中，注重可持续发展的理念，保护环境、节约资源，推动绿色能源的发展和利用。
4.多元发展原则：推动电力行业多元化经营，鼓励企业拓展新的业务领域，开拓国内外市场，提高企业的盈利能力和竞争力。
三、改革改制的具体措施1. 机构改革：将电力公司集体企业改组为国有独资公司，优化公司组织结构，建立科学合理的管理体制。
设立董事会、监事会和经营管理层，实行分工负责制，明确各自的职责和权力范围。
2. 股权分置改革：电力公司集体企业的股权分置改革，引入社会资本，实现国有资本与社会资本的合作与共赢，提高企业的投资回报率和经济效益。
3. 产权制度改革：建立健全的产权制度，明确电力公司集体企业的产权归属和权益，保护投资者的合法权益，为企业的可持续发展提供良好的产权保障。
4. 市场化运作：推动电力行业的市场化运作，建立电力市场和竞争机制。
加大市场监管力度，防止垄断行为和不正当竞争，营造公平公正的市场环境。
5. 人才培养和引进：加强人才培养和引进工作，提高企业的人才素质和竞争力。
建立健全的人才激励和评价制度，吸引和留住优秀的人才，为企业的可持续发展提供有力的人力资源支持。
6. 国际合作与交流：加强国际合作与交流，拓展国际市场，参与全球电力行业的竞争和合作。
与其他国家的电力公司进行业务合作和技术交流，提高企业的技术水平和创新能力。
电力公司集体企业改革改制方案
电力公司集体企业改革改制方案一、背景分析随着中国经济的快速发展，电力行业作为基础产业，发挥着至关重要的作用。
然而，在电力行业的发展过程中，电力公司集体企业的体制机制已经不适应当前的市场经济。
为了适应市场经济发展的需要，推动电力行业的改革改制，提高电力公司的经营效益和竞争力，需要制定一套科学合理的改革改制方案。
二、改革改制目标1. 提高电力公司的经营效益和竞争力：通过改革改制，加强电力公司的内部管理，优化资源配置，提高生产效率和运营效益，增强电力公司的市场竞争力。
2. 推动电力行业的市场化发展：完善电力市场体系，建立健全市场化的电力交易机制，引入市场竞争机制，提高电力行业的市场化水平。
3. 促进可持续发展：通过改革改制，加强电力公司的环境保护能力，推动电力行业向清洁能源和可持续发展方向转型。
三、改革改制方案1. 股份制改革：将电力公司集体企业改制为股份制公司，引入私人资本，提高公司的经营效益和竞争力。
改革后的电力公司可以通过发行股份的方式吸引社会投资，增加资金来源，提高公司的资本金。
2. 内部重组：对电力公司内部机构进行重组，形成合理的组织架构和管理体制。
优化公司管理人员结构，提高管理水平和决策能力。
3. 资产重组：对电力公司的资产进行审查和重组，优化资产配置，减少闲置资源和无效资产。
可以考虑将一部分资产转移到子公司或者其他公司进行经营，提高资产效益和利润水平。
4. 市场化运营：建立市场化的电力交易机制，引入竞价交易、双边交易等交易模式，推动电力市场的发展。
通过市场化的运营，提高电力公司的运营效益和市场竞争力。
5. 加强合作共赢：电力公司可以与其他相关行业进行合作，形成产业链合作，实现互利共赢。
可以与能源供应商、电力设备制造商、电力工程公司等进行合作，实现资源共享，提高综合效益。
6. 加强环境保护：电力公司可以采取技术改造和优化能源结构等措施，减少污染物排放，推动电力行业向清洁能源和可持续发展方向转型。
2024年集团供电企业三项制度改革实施方案
2024年集团供电企业三项制度改革实施方案【正文】第一部分：引言____年，集团供电企业在国家电力改革的背景下，迫切需要进行各项制度改革，以适应市场的变化和增强竞争力。
本实施方案旨在对集团供电企业的三项制度进行改革，包括员工激励机制、管理层激励机制和决策机制，以提高企业的效率和绩效。
本方案将在全企业范围内实施，以确保改革的全面性和有效性。
第二部分：员工激励机制改革1. 建立绩效考核制度为了提高员工的积极性和工作效率，集团供电企业将建立绩效考核制度。
该制度将根据员工的工作表现和贡献程度，通过定期考核和评价来确定绩效等级，并将绩效等级与奖金和晋升机会挂钩。
同时，将设立绩效奖金基金，奖励绩效突出的员工，激励他们更好地完成工作任务。
2. 实行股权激励计划为了吸引和留住优秀人才，集团供电企业将实行股权激励计划。
该计划将通过向员工发放股票或购买优惠股票的方式，使员工成为企业的股东，并与企业的业绩和发展挂钩。
通过股权激励，员工将更加积极地投入工作，增强企业的凝聚力和创造力。
第三部分：管理层激励机制改革1. 设立长期激励制度为了有利于企业的长期发展，集团供电企业将设立长期激励制度，激励管理层注重企业的长远利益和战略规划。
该制度将通过设立长期绩效目标、设立股权激励计划和提供增员股票等方式，使管理层对企业的发展充满信心，并通过实际业绩来获得相应的回报。
2. 提升管理层的管理能力集团供电企业将通过培训和交流等方式，提升管理层的管理能力。
培训内容包括领导力、战略规划、创新管理等方面的知识和技能。
通过提升管理层的管理能力，企业将能更好地应对市场的变化和竞争的挑战，实现可持续发展。
第四部分：决策机制改革1. 强化项目管理和投资决策集团供电企业将建立完善的项目管理和投资决策机制。
该机制将明确项目的评估标准和流程，强调项目的可行性分析和风险评估，确保决策的科学性和合理性。
同时，将优先考虑与企业核心业务和战略方向相关的项目，提高资金的利用效率。
电力公司集体企业改革改制方案
电力公司集体企业改革改制方案近年来，随着市场经济的不断发展和企业竞争的加剧，国有大型企业面临着增长困境、效益下滑、业绩差距扩大等问题。
其中，电力公司作为核心产业之一，面临的问题更为突出。
为了适应新时代的经济形势，电力公司必须进行集体企业改革改制，促进产业升级、提高效益、增强竞争力。
本文旨在对电力公司集体企业改革改制方案进行探讨，助力电力公司实现高质量发展。
一、改制方案的必要性1. 合理利用资产，提升效益随着我国市场经济的深入发展和电力行业的规模扩大，电力公司资产规模越来越大。
而集体企业改革，有助于将企业理性重组，合理利用资产，并优化资源配置。
企业通过改制，可以实现资源共享、降低成本、提高效益，助力企业更有效地维护和增加资产价值。
2. 促进现代化产业升级随着科技发展，电力产业也发生了很大的变革。
然而，传统的电力公司以发电为主，忽视了现代化技术的发展和应用，致使许多电力公司在技术水平、创新能力、市场拓展等方面缺乏竞争力。
因此，长期固守旧观念的企业应该树立现代化意识，通过改制，把握最新的技术和设备，促进现代化产业升级，在增加企业产能和效益的同时保障可持续发展。
3. 因应市场竞争、解决劳动力问题企业改制的目的也在于适应市场竞争，增强企业的适应力，从而占领市场竞争优势。
改制后，企业更具竞争力，并可以提高员工的工作积极性，解决过多的人力资源问题。
二、电力公司的改制方案1. 把握市场机遇，实现自由竞争现代化的企业生存和发展需要积极适应市场竞争，顺应企业自我发展规律。
因此，电力公司应当利用改制的机会淘汰竞争力较弱的企业，保留有市场竞争力和市场潜力的关键企业。
然后，为电力市场创造有竞争力的局面，推动企业自由竞争，形成更广泛的市场竞争意识，进一步促进企业发展。
2. 改革管理模式、促进企业文化建设对于传统电力公司而言，管理模式相对简单、管理制度不够完善，模式单一，无法满足现代化企业发展的需要。
因此，电力公司应考虑引进成熟的管理模式，构建企业机制、绩效考核机制和培训机制，以提高企业竞争力。
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xx公司集体企业改革改制实施方案为贯彻落实《国家电网公司关于开展集体企业改革改制工作的指导意见》（国家电网体改〔2015〕100号），根据《国家精品文档，你值得期待电网公司关于印发集体企业改革改制重点工作安排的通知》（国家电网体改〔2015〕101号）要求，结合公司实际，制定本方案。
一、企业现状（2014年12月31日为基准日）（一）户数情况xx公司现有与主业无资本纽带关系的国有企业1户：xxX2户（不含xx阳光电力维修工程有开发总公司，下辖集体企业限责任公司）。
（二）资产情况按汇总口径，集体企业（不含xx阳光电力维修工程有限责任公司）资产总额X万元、权益总额X万元、2014年营业收入X万元、实现利润总额X万元，净利润X万元。
（三）人员情况集体企业共有在职人员321人，其中，主业支援集体企业—1—全民职工49人、集体身份职工5人、直签外聘人员267人。
（四）职工参加社会保险情况职工应参加社会保险321人，实参保321人。
二、工作思路和基本原则（一）工作思路根据《通知》要求，为提高劳动效率和企业效益，为集体企业提升管理、做实做优奠定坚实基础，从事电网辅助业务类集体企业中施工安装类企业县层面仅保留1家施工安装类企业的公司。
公司严格参照《通知》精神，结合本单位的实际情况，在充分考虑稳定的基础上，决定采取公司化改制方式，首先在省公司的指导下，将与主业无资本纽带关系的国有企业1户：xx公司变更为集体企业，然后xx阳光电力安装工程有限责任公司、xx开发总公司被xxxx有限责任公司吸收合并，xxxx有限责任公司存续经营。
根据国网公司“改革改制、重组整合、强化管理、健康发展”的要求，通过公司化改制重组，深度整合同类业务企业，强化集团化、集约化、专业化管理，全面提高管理水平和效率效益，逐步发展为主营业务突出、治理结构规范、依法独立运作、具有较强市场竞争力的独立法人实体和市场主体。
（二）基本原则—2—从公司实际出发，抓住政策机遇，着力解决当前主要矛1.盾和突出问题。
立足当前，着眼长远，多措并举，促进集体企业持续健2.xx发展。
严格执行政策，依法合规操作，确保国有、集体资产不3.流失，经得起历史检验。
4.履行民主决策程序，尊重职工意愿，确保队伍稳定。
两手硬”。
“两手抓、5.加强安全生产，安全生产和维稳工作三、公司化改制方案（一）公司化改制总体情况．改制工作分类统计情况1首先在省公司的指导下，将与主业无资本纽带关系的国有电力开发总公司变更为集体企业，xx企业1户：阳光电然后xx有限责任xxxx电力开发总公司被力安装工程有限责任公司、xx有限责任公司存续经营。
xxxx公司吸收合并，公司一级集体xx①按层级划分：拟通过公司化改制，减少阳光电力安装工程有限责任公司）户（xx1企业；减少与主业无开发总公司）。
xxX户（1资本纽带关系的国有企业②按企业性质划分：拟通过公司化改制，减少集体全资企；减少与主业无资1业户（阳光电力安装工程有限责任公司）xx开发总公司）。
户（1本纽带关系的国有企业xxX③按主营业务划分：拟通过公司化改制，减少电力安装企——3业1户（xx阳光电力安装工程有限责任公司）；减少电器零售企业1户（xx电力开发总公司）。
④按企业处置方式划分：拟通过公司化改制，吸收合并企业2户（xx阳光电力安装工程有限责任公司、xx电力开发总公xx）。
按照2014年财务年报数据，上述两家集体企业资产总额xx万元、权益总额xx万元、2014年实现营业收入人xx，其中主业支援全民职工28人，集体职工4人，直签外聘人员115人。
2.人员安置及资产处置情况（1）从业人员安置情况：通过公司化改制，被吸收合并的企业，人员由吸收合并企业接收安置；改制后存续经营的企业，全部人员在原单位安置。
（2）资产处置情况：拟减少的1户集体企业（xx阳光电力安装工程有限责任公司），1户国有企业（xx电力开发总公司），通过资产重组，均被xxxx有限责任公司吸收合并；改制后共计1户（xxxx有限责任公司）一级集体企业。
（二）公司化改制具体情况（逐户说明)2户，为xx1.吸收合并:拟采用吸收合并处置方式的企业阳光电力安装工程有限责任公司、xx电力开发总公司:（1）xxxx电力安装工程有限责任公司①该企业系县公司层面一级集体企业，主办单位为国网xx供电公司；主营业务为电力工程安装（承装类五级）；电力工—4—程维修、农村电网运行维护服务（承修类五级）；电力技术服务咨询服务，电力器材销售（涉及许可的凭许可证经营）；资产总额XX万元、权益总额X万元、2014年实现营业收入XX万元、净利润XX元；实际数据需待界定后核准。
截止2014年底，从业员工103人，全部为直签外聘人员。
②该企业吸收单位为xxxx有限责任公司，系县公司层面一xx供电公司；主营业务为主营电级集体企业，主办单位为国网力设备材料销售、电力工程施工、电力线路及设备维修、有形动产租赁、电力工程设计;物业管理服务;房屋租赁、机械设备2014年底，维护保养、基础设施维修、绿化、保洁服务；截止资产总额XX万元、权益总额XX万元、2014年营业收入XX万元、利润总额XX万元，净利润X万元，从业人员总计X人，包括全民职工21人，集体工1人，直签外聘人员152人。
③该企业被吸收合并理由：业务整合。
④该企业资产处置：资产和债权债务由xxxx有限责任公司全额接收。
⑤该企业人员安置：全部人员由xxxx有限责任公司接收并安置。
⑥该企业处置方案：对企业工商、税务营业执照予以注销，业务整合到xxxx有限责任公司，财务进行整套合并。
（2）xx开发总公司①该企业系与主业无资本纽带关系的国有企业，主办单位—5—为国网xx供电公司；主营业务为电器零售，资产总额X万元、权益总额X万元；2014年营业收入XX万元、利润总额X万元；从业人员44人，其中，主业支援集体企业全民职工28人，集体身份职工4人，直签外聘人员12人。
②该企业吸收单位为xxxx有限责任公司，系县公司层面一xx供电公司；主营业务为主营电级集体企业，主办单位为国网力设备材料销售、电力工程施工、电力线路及设备维修、有形动产租赁、电力工程设计;物业管理服务;房屋租赁、机械设备2014年底，维护保养、基础设施维修、绿化、保洁服务；截止资产总额X万元、权益总额X万元、2014年营业收入X万元、利润总额X万元，净利润X万元，从业人员总计X人，包括全民职工X人，集体工X人，直签外聘人员X人。
③该企业被吸收合并理由：业务整合。
④该企业资产处置：资产和债权债务由xxxx有限责任公司全额接收。
⑤该企业人员安置：全部人员由xxxx有限责任公司接收并安置。
⑥该企业处置方案：完成国有企业到集体企业的变更后，对该企业工商、税务营业执照予以注销，业务整合到xxxx有限责任公司，财务进行整套合并。
2、其他情况（xx公司其它企业改革改制情况）县公司层面存续集体企业1户，即xxxx有限责任公司。
主—6—营业务为主营电力设备材料销售、电力工程施工、电力线路及设备维修、有形动产租赁、电力工程设计;物业管理服务;房屋租赁、机械设备维护保养、基础设施维修、绿化、保洁服务；截止2014年底，资产总额X万元、权益总额X万元、2014年营业收入X万元、利润总额X万元，净利润X万元，从业人员总计174人，包括全民职工21人，集体工1人，直签外聘人员152 人。
市县公司一体化产权级次控制在3级，产权结构得到进一步优化。
（三）产权结构情况目前省公司已成立“构建市县公司集体资产一体化平台，提升集体企业集约化管理水平”课题组，专题研究跨市、县集体企业建立资本纽带关系，xx公司将根据省公司统一布置，构建县公司集体资产一体化平台，实现跨层面建立资本纽带关系的集体企业产权级次不超过3级，未跨层面建立资本纽带关系2级。
的集体企业产权级次不超过四、实施步骤和时间安排xx公司集体企业改革改制方式为公司化改制，企业处置方式为吸收合并，根据省公司集体企业改革改制重点工作安排，现将xx公司层面集体企业改革改制实施步骤及时间安排如下：2015年4月：成立xx公司集体企业改革改制领导组和工作组，参加省公司培训工作，并落实会议精神，完成公司化改制—7—相关方案、报表编制上报工作；2015年4月16日前：进行政策宣传，制订xx公司集体企业改革改制实施方案（含维稳预案），经公司领导组专题会议审定上报；2015年4月：及时与地方政府有关部门沟通汇报，争取政策支持，建立工作对接；2015年5月8日前：按照省公司会审意见，修订完善集体企业改革改制实施方案并重新上报；2015年6-12月：将批复方案报备政府相关部门，争取支持配合，保持工作对接。
同时各主管部门指导集体企业开展改革改制工作，包括完成从业人员安置、清偿拖欠职工的债务和社保费用等、理顺产权关系并完成工商（税务）变更等手续。
按省公司统一布置进行资产经营平台构建工作，按月、周上报改制进展情况；2015年6-7月：履行民主决策程序，形成人员安置方案决议，成立改制工作组；2015年8月前：建立实地调研、座谈研讨、专题会议工作机制加强畅通信息渠道，及时沟通情况协调解决工作过程中遇到的困难问题，把问题矛盾化解在基层；2015年7-9月：完成劳动合同变更、办理档案和社会保险关系转移手续；—8—2015年10月：完成从业人员安置；2015年12月：进行改革改制工作阶段性总结；2016年1月：开展自查总结工作，形成本单位工作总结并报送省、市公司；2016年2-3月：迎接省、市公司集体企业改革改制工作核查；2016年6-12月:对改革改制工作中尚遗留问题进行整改。
五、改革改制最终结果开展改制工作前，xx阳光安装公司因吸纳施工人员较多、受资质所限承接业务量偏少，企业利润完成状况较差，处于亏损状态；xx发总公司为国有企业，企业性质与省公司文件精神不统一。
公司层面企业改革改制完成后，xx电力开发总公司变更为集体企业，xxxx有限责任公司对xx阳光电力安装工程有限责任公司、xx电力开发总公司进行吸收合并，预计减少集体企业1户，减少国有企业1户，安置主业支援全民职工28人，集体职工4人，直签外聘人员103人。
协助构建市县公司集体资产一体化平台，实现跨层面建立资本纽带关系的集体企业产权级次不超过3级，未跨层面建立资本纽带关系的集体企业产权级次不超过2级。
改制后，县公司层面存续集体企业1户，即xxxx有限责任3大公司。
主要分布在电力工程施工、电力设计、物业管理等——9产业，市县公司一体化产权级次控制在3级，产权结构得到进一步优化。
六、改革改制成本估算及资金来源（一）改革改制成本估算按照国家和地方政府的相关政策，测算改革改制成本，主要费用发生预计X万元。
主要包括：1.因没有解除职工，此次改制不涉及人工成本；2.无历史性拖欠职工债务（包括补缴各项社会保险费、拖欠职工工资、生活费、医药费、独生子女费、集资款、取暖费、各类津贴补贴等）情况；3.此次改制无工伤、伤残职工、遗属安置及抚恤金支出；4.此次改制不涉及退休集体职工相关费用（包括统筹外费用、未参保退休集体职工相关费用、一次性移交社会化管理费用等）；5.此次改制无预留费用（包括内退集体职工的基本生活费、社会保险及其他预留费用）；6.3户企业吸收合并，需进行3年税务清算，预计中介费30万元，清算公告0.8万元，预计工商、税务、产权证等变更费用1.5万元；7.改革改制组织工作预计发生费用万元；X8.企业拖欠的各种债务（含税费）全部交由吸收合并集体—10—企业，即xxxx有限责任公司承担。