第八章 短期经营决策会计
2021年注册会计师考试--短期经营决策_create
第02讲短期经营决策知识点：短期经营决策一、短期经营决策的含义和步骤短期经营决策是指对企业一年以内或维持当前经营规模的条件下所进行的经营活动决策，即在既定的规模条件下决定如何有效地配置资源，以获得最大经济效益。
通常不涉及固定资产投资和经营规模的改变。
步骤：1.明确决策问题和目标；2.收集相关资料并制定可选方案；3.对备选方案作出评价，选择最优方案；4.决策方案的实施与控制。
二、成本的分类（一）相关成本与决策相关的成本，在分析评价时必须加以考虑，它随着决策的改变而改变。
面向未来，并各方案有所差异。
（二）不相关成本与决策没有关联的成本，在决策分析中可以不考虑。
三、生产决策四、定价决策（一）成本加成定价法（二）市场定价法确定思路：对有活跃市场的产品，可以根据市场价格来定价，或者根据市场上同类或相似产品的价格来定价。
（三）新产品的销售定价法（四）有闲置能力条件下的定价方法存在剩余生产能力时，增量成本即为该批产品的变动成本。
变动成本＝直接材料＋直接人工＋变动制造费用＋变动销售和行政管理费用成本加成＝固定成本＋预期利润目标价格＝变动成本＋成本加成『2020考题（节选）』资料三A公司上市后面临着较大的经营业绩压力，管理层愈加重视短期经营决策的制订。
为此，A公司管理层专门组织了研讨会，一些高级管理人员（以下简称高管）在会上就短期经营决策发表了如下观点：1.A公司某款以鱼类为主要原材料的宠物干粮，因销售规模较小，根据财务部提供的数据显示单独核算该产品的息税前利润为负数。
某高管认为，虽然公司有足够的生产能力，但仍应立即停止该产品的生产，以减少损失。
2.由于宠物零食与宠物日用粮之间在生产工艺方面存在共通点，A公司可在不追加设备投资的基础上生产宠物零食。
因此，A公司计划在巩固提高宠物日用粮市场份额的基础上，积极介入宠物零食领域。
A 公司所在的产业园区内有销售宠物零食半成品的公司。
某高管认为，在判断宠物零食半成品是外购还是自制时，需要考虑的相关成本只包括变动成本。
第8章 短期经营决策分析 《管理会计》PPT课件
存货
量
图8—4 不同批量下的相关成本指标图
②相关指标的计算。
第一，每年最佳订货次数。
订货次数
存货全年需要量 经济订货量
即：
N D Q
第二，经济批量总成本。
经济订货量总成本＝全年订货成本+全年储存成本
TCQ
KN
Kc
Q 2
TCQ
2kc
Q 2
KcQ
即：
经济订货量的总成本 单位储存成本 经济订货量
第三，最佳订货周期。
取得成本 订货成本 购置成本 订货固定成本 订货变动成本 购置成本
即：
D TCa F1 Q K DU
2）储存成本
通常用TCC 来表示。
储存成本 储存固定成本 储存变动成本
即：
TCc
F2
KC
Q 2
也可把公式简写为： TCc
Kc
Q 2
3）缺货成本 如果以 TC 来表示储备存货的总成本，它的计算公式则为：
使用乙设备生产的年相关成本＝28 000＋700×190＝161 000（元）
使用丙设备生产的年相关成本＝32 000＋700×165＝147 500（元）
因使用甲设备生产的成本最低，所以应选择甲设备生产 B 产品。
【例 8—16】
（1）设选择甲、乙设备生产的成本平衡点（业务量）为 x0 。
（2）根据成本平衡点的含义得： 30000 47x0 21000 65x0 （3）选择甲、乙设备生产的成本平衡点为：
关系企业全局的重大问题所进行的决策。 （2）战术决策是指对企业日常经营管理活动所进
行的决策。
2）按决策条件的肯定程度分类 （1）确定型决策 （2）风险型决策 （3）不确定型决策
短期经营决策优秀课件
•28
丙产品贡献毛益最大，生产甲产品可使
企业获得净利润1300（3500-2200）元， 生产乙产品可使企业获得净利润800 （3000-2200）元，生产丙产品可使企 业获得净利润1800（4000-2200）元， 所以应该生产丙产品。
•.
•29
例5-6 ABC公司新产品开发决策Ⅱ
假设在例5-5中生产丙产品需要增加一台专用 设备，每年增加专属固定成本600元（专用设 备折旧费），重新分析新产品开发的品种决策。
•.
•36
项目 甲产品 乙产品 合计
销售收 22000 18000 4000 入
变动成 8000 7000 15000 本
贡献毛 14000 11000 25000 益
固定成 16500 13500 3000
本
•.
•37
第三节 定价决策
定价决策意义与目标 定价决策的影响因素 定价策略 定价决策的基本方法
甲产品的目标售价=300×（1+30%） =390（元）
•.
•45
变动成本加成定价法
变动成本加成定价法的原理与完全成本 加成定价法基本相同，不同点在于采用 了不同的成本基础。
单位价格=单位产品的变动成本×（1+成 本加成率）
成本加成率=贡献毛益/变动成本 贡献毛益=单价-单位变动成本
•.
•46
例5-9 变动成本加成定价法
甲产品
乙产品
差
10×50=500 6×100=600 -1
6×50=300 3×100=300 0
300
300
-1
•.
•14
五、相关成本分析法
当各备选方案的相关收入均为零时，通过比较各 方案的指标，作出方案选择的一种方法。
成本管理会计短期经营决策
成本管理会计短期经营决策短期经营决策是指企业在短期内，根据市场和经营环境的变化，对生产、销售和投资等方面做出的决策。
这些决策对企业的经营绩效和利润水平有着重要的影响。
成本管理会计在短期经营决策中起着至关重要的作用，通过分析和评估各种决策方案的成本和效益，帮助企业做出正确的决策，实现最大化的经营利益。
在短期经营决策中，成本管理会计主要涉及以下几个方面：1.定价决策：定价是企业经营中一个非常重要的决策，直接关系到企业的销售收入和利润水平。
成本管理会计可以通过分析各种成本构成和市场需求等因素，帮助企业确定一个合理的定价策略，既能够满足市场需求，又能够保证企业的利润。
2.产品线决策：当企业有多个产品线时，成本管理会计可以通过对每个产品线的成本、利润和市场需求等进行分析，帮助企业确定产品线的生产和销售策略。
例如，对于利润较低的产品线，可以考虑减少生产和销售，或者调整产品定价等。
3.订货量决策：当企业面临订货量决策时，成本管理会计可以通过分析单位成本、固定成本和变动成本等因素，帮助企业确定最优的订货量。
这样可以避免过大的库存和滞销情况，降低企业的成本和风险。
4.特价销售决策：在市场竞争激烈的情况下，企业可能会选择进行特价销售来吸引顾客和增加销售量。
成本管理会计可以通过分析特价销售的成本和效益，帮助企业确定特价销售的最佳策略，以确保企业获得最大的经营利润。
5.外包决策：在一些情况下，企业可能会考虑将一些生产环节外包给其他企业，以降低成本和专注核心业务。
成本管理会计可以通过分析外包的成本和效益，帮助企业做出外包决策，以实现最大的成本节约和效益提升。
在进行短期经营决策时，成本管理会计需要考虑到各种成本因素，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售和行政费用等。
同时还需注意与销售收入、市场需求、产品质量和品牌形象等因素的协调关系，以实现经营决策的整体优化。
为了提高成本管理会计在短期经营决策中的效果，企业可以采取以下几个措施：1.建立完善的成本管理会计体系，包括成本核算方法和成本计划、控制和分析等各个环节的制度和流程。
管理会计短期经营决策
管理会计短期经营决策短期经营决策是指管理者在日常经营过程中所做出的具有短期影响的决策。
这些决策通常涉及到诸如订单接受与否、产品定价、产品线的选择、生产量的安排、营销策略等方面的问题。
短期经营决策的目标是最大化企业的经济效益，并在有限的时间内达到最佳经营结果。
在短期经营决策中，管理会计起到了重要的作用。
管理会计是一种辅助经营决策的会计方法和技术，通过提供有关成本、利润、风险和效益等信息，帮助管理者进行决策分析，制定合理的经营策略。
首先，管理会计可以为短期经营决策提供成本信息。
成本对于经营决策来说是至关重要的因素。
通过管理会计的方法，可以对不同方案的成本进行量化和比较。
例如，在确定产品定价时，管理会计可以对不同价格水平的生产成本进行分析，帮助决策者找到利润最大化的最佳定价。
其次，管理会计可以为短期经营决策提供利润信息。
利润是企业经营的核心指标，也是决策者关注的重点。
通过管理会计的方法，可以对不同方案的利润进行预测和评估。
例如，在确定是否接受一项订单时，管理会计可以对订单的成本、销售额和利润进行分析，帮助决策者判断是否值得接受这个订单。
另外，管理会计可以为短期经营决策提供风险信息。
短期经营决策通常伴随着风险和不确定性。
通过管理会计的方法，可以对不同方案的风险进行评估和分析。
例如，在确定是否投入新的产品线时，管理会计可以对市场需求、竞争压力和成本风险进行分析，帮助决策者判断是否值得冒这个险。
最后，管理会计可以为短期经营决策提供效益信息。
短期经营决策的目标是达到最佳经营结果。
通过管理会计的方法，可以对不同方案的效益进行评估和比较。
例如，对于生产量的安排，管理会计可以通过利润和效益的预测，帮助决策者确定最佳的生产量。
总之，管理会计在短期经营决策中发挥着重要的作用。
通过提供成本、利润、风险和效益等信息，管理会计可以帮助决策者进行决策分析，制定合理的经营策略，最大化企业的经济效益，并在有限的时间内达到最佳经营结果。
管理会计-短期经营决策
2023/11/4
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• 一、设备出租或出售决策
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设备出租或出售决策
• 基于市场经济环境，企业组织必须以市场为导向，根据市场需求不断调整其生 产经营战略和方向。
• 企业组织调整生产经营战略和方向，有时可能产生闲置的设备。 • 一旦出现闲置的设备，企业组织就面临设备出租还是出售的决策问题。 • 此类决策主要关注差别收入与差别成本。
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特殊订货决策
• 从表面上看，华西公司似乎不能接受该订货， 因为其单位产品的购买价格（70元）低于其单 位完全成本（80元），每件产品要亏损10元。
• 如果经理人深入地分析就可以看到，华西公司 目前生产能力还有剩余（只利用了70%），接受 该订货之后，华西公司的生产能力也只是利用 了85%，顾客愿意承担所有运费，其相关成本就 是单位变动成本。这批订货的单位贡献毛益为 10元（70－60）大于零，因而，华西公司应该 接受这批订货。
• 这时，华南公司还是以外购为宜。
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零部件自制或外购决策
• 如果企业组织为了自制零部件还需添置专用设备，这时，还需要考虑专用 设备固定成本因素。
• 上述对零部件自制或外购的决策分析基于定量因素（Qualitative Factor ）即以成本因素为基础分析如何有效地运用现有的生产设施。
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单位成本 6 5 7 7 25
成本总额 180,000 150,000 210,000 210,000 750,000
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零部件自制ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ外购决策
• 华南公司本身的生产能力还没有充分利用。假设现在有一个供应商愿意以 每件20元的价格提供A零部件，那么，A零部件是自制还是外购呢？
短期经营决策管理会计
短期经营决策管理会计1. 引言短期经营决策是指企业在日常经营过程中所做出的、影响短期经营结果的各类决策，如定价决策、产品组合决策、生产决策等。
为了更好地指导和支持短期经营决策，管理会计提供了一系列方法和工具，用于为企业管理层提供相关的定量信息和分析。
2. 短期经营决策管理会计的目标短期经营决策管理会计的目标是为企业的管理层提供决策支持，帮助其做出合理的经营决策，从而提高企业的短期经营绩效。
具体而言，短期经营决策管理会计的目标如下：•提供准确、可靠的财务和非财务信息，帮助管理层了解当前经营状况；•提供数据分析和决策模型，帮助管理层评估不同决策方案的潜在效果；•支持管理层进行风险评估和风险管理，减少短期经营决策的风险和不确定性；•促进管理层之间的沟通与合作，提高团队的决策效能。
3. 短期经营决策管理会计的方法和工具为了达到上述目标，短期经营决策管理会计提供了多种方法和工具，用于支持管理层的决策过程。
以下是一些常见的方法和工具：3.1 成本-收益分析成本-收益分析是短期经营决策管理会计中最常用的方法之一。
它通过比较不同决策方案的成本和收益，帮助管理层评估不同方案的经济效益。
成本-收益分析可以包括以下步骤：•确定相关的收益和成本项目；•估计这些项目的金额和时间分布；•计算项目的净现值、内部收益率等指标，评估方案的经济效益；•基于上述评估结果，选择最佳的决策方案。
3.2 敏感性分析敏感性分析是一种通过改变模型中的关键变量来评估决策方案的风险和不确定性的方法。
通过对关键变量进行多次分析，管理层可以了解不同变量对方案经济效果的影响程度，从而判断方案的可行性和风险水平。
3.3 风险评估和风险管理在短期经营决策过程中，管理层需要评估和管理各种风险。
短期经营决策管理会计提供了一系列方法和工具，用于评估和管理风险。
例如，通过使用风险模型和概率分布，管理层可以对决策方案的风险进行量化和评估，并采取相应的措施进行风险管理。
短期经营决策管理会计
所需存货市场供应充足，不会因买不到存货而影响其他。
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短期经营决策管理会计
•总成本 = 储存成本 + 订货成本
•成本 •(元)
•储存成本 = (Q ÷ 2)·C
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•订货成本 = (A ÷ Q)·P
•订货批量
短期经营决策管理会计
常用公式 •2P
经济订货批量= A
C
最低总成本= 2PAC
以特殊要求为导向的定价决策方法
•专属固定成
n 保本定价法
本
•保本价格=单位变动成本 + •
预计销量
n 保利定价法
•固定成本 + 目标利 润
•保利价格=单位变动成本 + •
预计销量
n 最低极限价格定价法
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短期经营决策管理会计
•返回
最优价格的确定
n 列表法：适用于离散型函数
n 微分极值法：适用于连续型函数
整数定价法 对比定价法
系列产品定价策略
–成套价格
分期收款定价策略
–单件价格
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短期经营决策管理会计
存货决策
n 存货管理的目标 n 存货决策的相关成本 n 存货决策 n 存货日常控制
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短期经营决策管理会计
一、存货管理的目标
（一）存货形成的原因 1.保证生产或销售经营的需要 2.出自价格的考虑
•返回
短期经营决策管理会计
按单位成本加成定价
• 公式为:
• 价格 = 单位产品成本 + 加成额
• = 单位产品成本×（1 + 加成率
）
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3.生产决策方法的应用
(1)边际贡献分析法 理论前提—以利润为标准进行决策分析 时,固定成本总额如果不变,只需要比较各 方案能够提供的边际贡献。
1.开发何种新产品的决策
例：某企业的新产品开发计划中有三种备选方案， 有关资料如表。 指标 预计单价 甲 60 乙 5 82 丙 2 44 备注 机器工时 最多为 2000， 其他因素 不限
特殊订货总结 1.不需追加固定成本、也不影响正常销售时 特殊订货价格>单位变动成本 2.接受特殊订货，需要追加专属固定 特殊订货价格边际贡献>追加的专属固定成本 3.特殊订货无需追加固定成本，但会影响正常 销售时: 分别比较追加前后的利润。
（三）本量利分析法
基本原理: • 当材料需用量不确定，面临自制和外购两 个决策时，关键是要找到成本平衡点。 • 所谓平衡点，其实就是两个方案成本相等 的点，也是成本分界点,要结合做图来解决 问题。
第八章 短期经营决策会计
本章内容：
• 决策及短期经营决策概述 • 定价决策 • 生产决策
本章重点和难点：
• 生产决策分析的方法
第一节 决策及短期经营决策概述
决策：是一个选择的过程。 一、决策的意义和分类 决策问题按照规划时期的长短可以分为： 短期经营决策和长期投资决策。 按照决策条件的肯定程度分为：确定型决 策、风险型决策和不确定型决策。 按照决策方案之间的关系，可以分为采纳 与否决策、互斥决策和优化组合决策。
完全成本定价法 售价=产品完全成本总额×（1+加成比例） / 产量
计算题
• 某公司正在研究某新产品的定价问题，该 产品预计产量为1000件。公司的会计部门 收集到的有关该产品的预计成本资料如下：
成本项目 直接材料 直接人工 变动制造费用
单位产品 6 4 3
固定制造费用
7
变动销售及管理 2 费用 固定销售及管理 1 费用
小结停产或转产的决策标准 1.停产决策重点分析是看亏损产品是否提 供边际贡献，若有边际贡献就不应该停产。 2.转产是看转产后的产品是否比转产前的 产品创造更多的边际贡献。
• 边际贡献分析法小结：
1.判定各方案共同固定成本是否相同 2.分别计算各方案的边际贡献，
（二）差量分析法
差量分析法—根据两个备选方案的差量 收入和差量成本的比较来确定哪个方案为 优的方法，用这种方法，尽量省去发生额 相同的部分，从而达到简化计算的目的。
（2）零部件的自制与外购问题 例：某企业需用零件10000件，既可外购也可 自制。自制时可利用富余的生产能力，不需 追加固定成本。自制成本预算如下：单位直 接材料为1元/件，单位直接人工为1.5元/件， 变动性制造费用总额为4000元，固定性制造 费用为3500元，外购单价为3元/件。 1.请做出自制或外购的决策。 2.若外购可将多余的设备出租，取得租金2000 元，应该如何决策？
（1）订货2000件，剩余生产能力无法转移， 且追加订货不需要追加专属固定成本。 （2）订货2000件，剩余生产能力无法转移， 但需要追加一台专用设备，全年支付专属 成本1000元。 （3）订货2500件，剩余生产能力无法转移， 也不需要追加专属固定成本。 （4）订货2500件，剩余生产能力可以对外 出租，可获租金3000元，另外追加订货需 要追加专属成本1000元。
单位机器工时 20
单位变动成本 50
固定成本总额 1400 （元）
70
38
（1）可以考虑在现有生产能力下，比较哪种 产品可以创造更多的利润。 （2）也可以考虑在现有生产能力下，比较各 种产品的边际贡献 思考：可不可以比较各种产品的单位边际贡 献？ *如果存在专属固定成本，如何决策？ （3）承上例，假定生产新产品乙和丙，分别 需支付专属固定成本600和2700元，则应该 如何决策？
• 例29：假定某厂生产一种零件时，可使用A,B,C 三种设备，其成本资料见表，请据以做出不同批 量下选用不同加工设备的决策分析。 设备名称 A B 单位变动 成本 0.8 0.4 固定成本 总额 30 60
C
0.2
120
解：设业务量为x，分别列出使用这三种设备 的成本方程 Ya=30+0.8x Yb=60+0.4x A B Yc=120+0.2x 150 C 300 120 75 60
（二）差异化定价 宝洁的产品：海飞丝，潘婷，飘柔。 （三）目标客户定价 据统计数据显示，银行业80%的利润来自于20%的 客户。 细分客户市场。西南航空和新加坡航空公司的例子。 （四）零售企业的小数点定价和折扣定价 （五）规模化定价：格兰仕
定价程序
1.战略：利润最大化，市场占有率，打击竞 争对手。 2.客户：需求，价格敏感度。 3.成本：资源配置，核算成本。 4.考虑竞争对手来制定定价策略。 5.决策：总经理牵头，由生产，销售，财务 部门的相关人员共同参与决定。
-2000
1000
4000
A、C产品盈亏计算表
产品名称
销售收入
A
20000
C
10000
合计
30000
变动成本总 9000 额 边际贡献总 11000 额 固定成本总 12000 额 -1000 净利润
6000
4000 6000
15000
15000 18000
-2000
-3000
思考：如果要在A、B、C三种产品中间选 一种转产生产D产品，D产品预计销量为600 件，单价50元，单位变动成本为30元，请据 以分析应该转产哪种产品？并判断是否应该 转产。
解答： （1）因为单价7元>单位变动成本6元，所以接受订 单。 （2）如果接受可以增加边际贡献 =7×2000-2000×6-1000=1000（元），所以接受 订单。 （3）接受订单，要压缩正常销量500件，500件正 常销量的正常边际贡献是接受订单的机会成本。 如果接受 2500×（7-6）-500（10-6）=500（元） 所以接受订单 （4）如果接受，可以增加边际贡献 2500×(7-6)-500(10-6)-1000-3000=-3500(元） 所以不接受
（3）特殊订货问题 某企业A产品的生产能力为10000件，目前 的正常订货量为8000件，销售单价为10元， 产品单位成本为8元，成本构成如下： 直接材料 3元 直接人工 2元 变动制造费用 1元 固定制造费用 20000元 单位产品成本 8元 现有某客户向该企业追加订货，且客户只愿 出价每件7元。
二、短期经营决策方法
（一）差量分析法
（二）边际贡献分析法 （三）本量利分析法 （四）线性规划法
第二节 定价决策
实例探讨： 假如现在你负责西瓜销售，假如现在市场 上的西瓜有每斤5角，6角，甚至1元的，还 有的论个卖，一个四元钱，你打算为自己的 西瓜定价多少？为什么？ 假如现在你打算去买西瓜，你会买哪一种 价格的西瓜？
18000（按各产品销售金额比例分 配）
ABC三种产品盈亏计算表
产品名称 A
销售收入 20000
B
30000
C
10000
合计
60000
变动成本 9000 总额 边际贡献 11000 总额 固定成本 6000 总额 5000 净利润
23000
7000 9000
6000
4000 3000
38000
22000 1ห้องสมุดไป่ตู้000
30
（四）线性规划法
见书上
四、不确定条件下的生产决策分析 （一）后悔值法
大中取小法 小中取大法 大中取大法
（二）概率分析法
本章小结 重点掌握生产决策方法的应用
边际贡献法 差量分析法 本量利分析法
第三节
生产决策分析
生产决策主要是围绕产品生产展开的，主 要是要解决如何有效地利用现有生产能力， 为企业带来最大的经济效益。
1.生产决策主要包括哪些内容呢？ 产品品种决策 产品最优组合决策 亏损产品停产或转产决策 半成品深加工决策 零部件自制或外购决策 特殊订货决策
2.生产决策有哪些常用方法呢？ 边际贡献法 差量分析法 本量利法 线性规划法 不确定条件下的生产决策
（二）需求弹性定价法 定价的原则是，价格弹性大，说明消费者对 价格变动敏感，可以采用低价。 价格弹性小，说明消费者对价格变动不敏感， 此时宜采用高价，优质的服务。
四、定价策略 （一）新产品定价策略 1.撇油性策略 适用于投资少，技术简单，易于模仿的产品 2.渗透性策略 适用于投资大，技术复杂，不易模仿的产品。 比如互联网的邮箱的收费。
一、关于定价的一些理论 1．马克思观点：劳动决定价格。 2.经济学家认为供求决定价格。 3. 通常成本决定了价格。 例如电价上涨，像一些高耗能产业钢铁厂、电 解铝的成本必然会上涨。 电力行业要涨价，其理由就是煤炭价格上涨导致了 电厂的亏损。 4.价格弹性
三、定价方法 （一）成本加成定价法
1.完全成本定价法 2.变动成本定价法
2.亏损产品停产与转产决策
某企业生产A、B、C三种产品，有关资料如 表，年终计算时，A、C产品分别获利5000 元和1000元，B产品净亏损2000元，要求分 析B产品是否应该停产或转产。
项目 销售量 单价 单位变动成本 固定成本总额 A 1000 20 9 B 500 60 46 C 400 25 15
（1）半成品深加工决策
某企业生产半成品A，按每件10元的价格直接 出售，年产销量为10000件。其单位变动成本为6 元/件，其中直接材料为3元/件，直接人工为2元/ 件，变动性制造费用为1元/件，单位变动性销售 费用为0.25元/件，固定性制造费用和销售费用分 别为15000元和5000元。现有另一种生产方案可 供选择，即将半成品A继续加工成产成品B，按每 件14元的价格出售，产销量不变，为此需追加直 接人工1.25元/件，变动性制造费用0.25元/件，变 动性销售费用0.5元/件。要求：据以作出分析是 否应该进一步加工。