企业发展理论案例分析企业发展理论10
经典企业管理理论有哪些应用案例
经典企业管理理论有哪些应用案例在当今竞争激烈的商业世界中，企业管理理论的应用对于企业的成功至关重要。
经典的企业管理理论为企业提供了宝贵的指导和策略，帮助它们在不断变化的市场环境中取得优势。
以下将探讨一些经典企业管理理论的应用案例，展示它们如何在实际的企业运营中发挥作用。
一、科学管理理论科学管理理论由弗雷德里克·温斯洛·泰勒提出，强调通过科学的方法来确定工作的最佳方式，以提高生产效率。
福特汽车公司是科学管理理论的成功应用者之一。
在早期，福特引入了流水线生产方式，对生产过程进行了精细的分工和标准化。
通过对每个工作步骤的时间和动作研究，确定了最有效的操作方法，并使工人专注于特定的重复性任务。
这极大地提高了生产效率，降低了生产成本，使得福特 T 型车能够以低廉的价格大量生产，从而普及到大众市场。
另一个例子是麦当劳。
麦当劳在食品制作和服务流程上采用了高度标准化和规范化的管理。
从食材的采购、加工到餐厅的服务流程，都有严格的标准和操作指南。
这确保了无论在世界的哪个角落，顾客都能享受到一致的产品和服务质量，提高了顾客满意度和品牌形象。
二、管理过程理论亨利·法约尔的管理过程理论认为管理是由一系列相互关联的职能组成，包括计划、组织、指挥、协调和控制。
许多企业在战略规划中应用了计划职能。
例如，苹果公司在推出新产品之前，会进行深入的市场调研和产品规划。
他们分析市场趋势、消费者需求和竞争对手的情况，制定出详细的产品开发计划和市场推广策略。
这使得苹果能够不断推出具有创新性和市场竞争力的产品，如 iPhone 和 iPad。
在组织方面，通用电气（GE）是一个典范。
GE 拥有复杂的组织结构，但通过有效的组织设计和管理，能够协调各个业务部门之间的工作，实现资源的优化配置和协同效应。
他们根据不同的业务特点和市场需求，灵活调整组织结构，以适应不断变化的商业环境。
三、行为科学理论行为科学理论关注人的行为和心理因素对工作效率和组织绩效的影响。
企业管理理论的应用实践案例分享
企业管理理论的应用实践案例分享在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理理论的有效应用对于企业的生存和发展至关重要。
不同的管理理论在实际的企业运营中发挥着独特的作用，为企业带来了显著的效益和竞争力。
以下将分享几个具有代表性的企业管理理论应用实践案例。
一、目标管理理论的应用目标管理（Management by Objectives，MBO）是一种以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
以一家制造企业为例，该企业在生产过程中面临着效率低下、质量不稳定等问题。
为了解决这些问题，企业引入了目标管理理论。
首先，管理层与各个部门共同制定了明确、可衡量的目标，如提高生产效率20%、降低次品率至 2%以内等。
然后，将这些目标分解到每个车间、每个班组甚至每个员工，使每个人都清楚自己的工作目标和责任。
在实施过程中，企业为员工提供了必要的培训和资源支持，帮助他们实现目标。
同时，建立了定期的绩效评估机制，根据目标的完成情况对员工进行奖励和惩罚。
通过这种方式，员工的工作积极性和主动性得到了极大的提高，企业的生产效率和产品质量也得到了显著提升。
二、精益生产理论的应用精益生产（Lean Production）是一种通过消除浪费、优化流程来提高生产效率和质量的管理理念。
一家汽车零部件制造企业在面临生产成本过高、交货期延迟等问题时，决定采用精益生产理论进行管理改革。
企业首先对整个生产流程进行了详细的价值流分析，找出了其中的浪费环节，如库存积压、过度加工、等待时间过长等。
然后，针对这些问题采取了一系列措施，如实施准时制生产（Just in Time，JIT），减少原材料和在制品库存；优化生产布局，减少物料搬运距离和时间；引入自动化设备，提高生产效率和精度。
此外，企业还注重培养员工的精益思维，鼓励他们提出改进建议，并建立了持续改进的机制。
经过一段时间的努力，企业的生产成本大幅降低，交货期明显缩短，产品质量也得到了客户的高度认可。
企业管理理论中的应用案例有哪些
企业管理理论中的应用案例有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理理论的应用对于企业的成功至关重要。
各种管理理论为企业提供了指导方针和策略，帮助它们提高效率、优化决策、激发员工潜力以及实现可持续发展。
以下将介绍一些常见的企业管理理论及其在实际中的应用案例。
一、泰勒的科学管理理论泰勒的科学管理理论强调通过科学方法来确定工作的最佳方式，以提高生产效率。
例如，福特汽车公司在早期的生产过程中应用了这一理论。
福特通过对汽车装配流程的细致研究和分析，将工作分解为简单的、可重复的任务，并为每个任务制定了标准的操作方法和时间。
这使得工人能够更加熟练和高效地完成工作，大大提高了汽车的生产速度和产量。
此外，一家电子制造企业也成功运用了科学管理理论。
他们对生产线进行了重新设计，减少了不必要的动作和等待时间，优化了物料供应流程。
通过精确计算每个操作所需的时间和人力，合理安排工作班次和人员配置，企业显著降低了生产成本，提高了产品质量和生产效率。
二、法约尔的一般管理理论法约尔的一般管理理论提出了管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调和控制。
许多企业都依据这一理论来构建其管理体系。
以一家大型零售企业为例，他们在制定年度计划时，充分考虑市场趋势、竞争对手分析以及自身的资源和能力，明确了销售目标、市场拓展策略和库存管理计划。
在组织方面，他们根据不同的产品线和地区划分了部门，明确了各部门的职责和权限，建立了有效的沟通渠道。
在指挥方面，高层管理人员通过明确的指令和目标引导员工的工作方向。
在协调方面，他们注重部门之间的合作与协同，解决了诸如库存调配、促销活动协调等问题。
在控制方面，他们建立了严格的绩效评估体系，及时发现和纠正偏差，确保企业的经营活动朝着预定的目标前进。
三、韦伯的官僚组织理论韦伯的官僚组织理论强调层级结构、专业化分工和规章制度。
政府机构和大型企业常常采用这种组织形式。
比如，一家跨国银行按照官僚组织理论构建了其组织架构。
从总行到分行，再到各个部门和岗位，形成了清晰的层级体系。
企业管理理论中的经典案例有哪些启示
企业管理理论中的经典案例有哪些启示在当今竞争激烈的商业世界中，企业管理的重要性日益凸显。
许多企业通过运用有效的管理理论和策略取得了显著的成功，而这些成功案例为我们提供了宝贵的启示。
以下将探讨几个经典的企业管理案例，并分析从中可以汲取的经验教训。
一、丰田生产方式丰田汽车公司以其独特的生产方式而闻名于世。
丰田生产方式的核心是精益生产，强调消除浪费、持续改进和准时化生产。
消除浪费是丰田生产方式的首要原则。
这意味着不仅要减少明显的物质浪费，如过量的库存和次品，还要消除隐藏的浪费，如生产过剩、等待时间和不必要的运输。
通过精确的需求预测和生产计划，丰田能够在保持高质量的同时，最大限度地降低成本。
持续改进是丰田成功的关键因素之一。
公司鼓励员工提出改进建议，并建立了相应的机制来实施和推广这些改进。
这种全员参与的改进文化使得丰田能够不断优化生产流程，提高效率和产品质量。
准时化生产则确保了在正确的时间、以正确的数量生产出正确的产品。
这需要高度协调的供应链和生产系统，以及与供应商的紧密合作。
从丰田的案例中，我们得到的启示是：企业应始终关注消除浪费，无论是在生产环节还是管理流程中。
持续改进不能仅仅是口号，而要成为企业文化的一部分，鼓励员工积极参与。
同时，建立高效的供应链合作关系对于实现准时化生产至关重要。
二、谷歌的创新管理谷歌一直以来都是创新的代名词。
其成功的创新管理模式值得深入研究。
谷歌为员工提供了高度自由和宽松的工作环境。
员工有 20%的时间可以用于自己感兴趣的项目，这种自主创新的空间激发了员工的创造力和积极性。
此外，谷歌重视团队的多样性和跨学科合作。
不同背景和专业的人员聚集在一起，能够碰撞出更多创新的火花。
在创新的评估和推广方面，谷歌也有一套独特的机制。
它能够快速识别有潜力的创新项目，并给予足够的资源支持，使其能够迅速发展和推向市场。
谷歌的案例告诉我们：给予员工一定的自由和空间，能够激发他们的创新潜能。
多样性的团队和跨学科合作有助于打破思维定式，产生新的创意。
高质量发展理论框架与实践案例分析
高质量发展理论框架与实践案例分析在当今社会，高质量发展是各领域都在追求的目标。
高质量发展既是一种战略，也是一种理念。
它强调在保持经济增长的同时，积极改善人民生活水平、保护环境和谐发展。
本文将探讨高质量发展的理论框架，并结合实际案例进行分析，以期深入理解高质量发展的重要性和实践意义。
高质量发展理论框架：1. 以创新驱动为核心高质量发展要求持续创新，不断提升技术、产品和服务的竞争力。
通过创新，企业能够不断提高生产效率、增加附加值，从而实现可持续发展。
2. 以绿色发展为导向高质量发展要求在经济增长中注重环境保护和可持续性。
企业需要通过绿色技术和环境友好的生产方式，减少对环境的污染和破坏，实现经济与环境的协调发展。
3. 以人民福祉为核心高质量发展的目标是提高人民的生活水平和幸福感。
政府和企业应该关注人民需求，提供优质的教育、医疗、养老等公共服务，促进社会公平正义，推动全体人民共享发展成果。
实践案例分析：某国家的高质量发展战略在近年来取得了显著成效。
以制造业为例，该国通过大力推进创新研发，加大科技投入，实现了从传统制造业向智能制造的转型升级。
通过引进国外先进技术、培育本土创新企业，该国制造业生产效率大幅提升，产品竞争力明显增强。
该国政府还积极推动绿色发展，制定了严格的环境标准和法规。
通过对企业进行清洁生产改造和污染治理，该国环境质量得到了明显改善。
同时，政府还鼓励企业采用可再生能源，减少对传统能源的依赖，推动能源结构的转型升级。
在关注人民福祉方面，该国政府加大教育和医疗领域的投入。
通过扩大教育资源、提高教育质量，该国人才培养水平显著提高，人民素质不断提升。
在医疗方面，政府加大基层医疗体系建设力度，提高了人民的健康水平和医疗服务覆盖面。
综上所述，该国通过坚持高质量发展理念，实施创新驱动、绿色发展和以人民福祉为核心的战略，取得了显著成果。
这一实践案例向我们展示了高质量发展的重要性和可行性，也为其他国家和地区提供了借鉴和启示。
企业理论案例分析
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★关于顾雏军
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主流经济学与非主流经济学的争议
主流经济学家观点： 主流经济学家观点： 吴敬琏：改革不能“捣糨糊” （1）吴敬琏：改革不能“捣糨糊” （2）厉以宁：要顶住互联网压力 厉以宁： 张维迎： （3）张维迎：要尊重为这个社会创造价值的人 国资委宏观部部长赵晓： （4）国资委宏观部部长赵晓：好象一头公牛闯进了瓷器店 国资委企业部部长张文魁：国企改革不能停止， （5）国资委企业部部长张文魁：国企改革不能停止，但要 规范，交易要公开、公平、 规范，交易要公开、公平、公正 林毅夫：国有企业改革不能单纯理解为产权改革， （5）林毅夫：国有企业改革不能单纯理解为产权改革， 先解决社会保障再改革” “先解决社会保障再改革” 樊纲：国企产权改革不能平均分配， （6）樊纲：国企产权改革不能平均分配，不能私有化 （7）许小年：国企产权改革不能停止 许小年：
企业战略案例分析
企业战略管理—案例分析一、什么是战略？战略规划的必要及实现！表1-1 部分百年企业一览表【案例】海尔制定了10年内进入世界500强的目标，在现有产品市场上实行星级服务，进军信息产业，开展国际化经营，在内部进行市场链再造。
这就是一套系统的战略。
这些都是在全球竞争条件下的谋划和行动，体现了：方向性——立足家电，向相关高技术延伸，向世界发展；长远性——至少管十年；全局性——名为内部市场链的再造涉及整个企业，其他举措也都具有全局性。
所以，战略包含三个方面的意思：背景——竞争条件下，没有生存的竞争谈不上战略。
性质即方向性、长远性、全局性——是说要往哪儿打、管多长时间、管多大范围。
谋划和行动——既要策划、设计，也要实行、实施。
请看这样一个故事：在一个孤岛上，一只狮子找不到吃的，发现一只猴子。
猴子爬到一棵大树上不下来。
狮子就围着大树转圈，不走。
于是猴子说：狮大哥，你别转了，转多长时间我也不下来，你从这儿一直向东走，有一条小河，河对岸什么好吃的动物都有。
狮子想了一想，向东走去。
过了一会儿，狮子又回来了，说：猴子，那条河我过不去。
猴子说，我告诉你的是战略，怎样过河，那是运作的问题，这不是我的事了。
你一定看出来了，这是对战略的一种调侃。
它反映了一种现象。
一些战略理论家和战略管理的书籍说得很好，什么核心能力、超速发展、不战而胜等，但其操作性差，脱离实际，没法用。
我们说战略是在竞争条件下，组织发展的方向性、长远性、全局性谋划和行动，落在谋划与行动上的统一，这种战略当然是重要的，也是有用的。
从现实看，我们的企业面临的战略课题很多，比如：设定进入世界500强或本行业、本地区10强、百强的目标；明确市场定位和竞争战略；实施业务流程的再造和企业重组；确立企业经营理念。
如果一个企业面临困难，甚至危机，那么它就不仅需要当前应急的措施，还需要有战略上的摆脱困境、营造长期生存的条件和竞争优势的的办法。
实行急则治标，缓则治本，标本兼治。
企业管理理论中的实践应用案例分享
企业管理理论中的实践应用案例分享在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理理论对于企业的成功运营起着至关重要的作用。
然而，理论只有在实践中得到有效应用，才能真正展现其价值。
本文将分享几个不同企业在管理方面的实践应用案例，探讨它们如何运用管理理论来解决实际问题，提升企业绩效。
案例一：某制造业企业的精益生产实践某制造业企业面临着生产效率低下、成本居高不下的问题。
为了改变这一状况，企业引入了精益生产的管理理念。
首先，他们对生产流程进行了深入的价值流分析，识别出了其中的非增值环节和浪费。
例如，发现原材料在仓库中的存储时间过长，导致资金占用和潜在的损耗。
于是，通过优化采购计划和与供应商建立更紧密的合作关系，实现了原材料的及时供应，减少了库存成本。
在生产线上，采用了单件流的生产方式，取代了原来的批量生产模式。
这大大缩短了产品的生产周期，提高了生产效率。
同时，实施了5S 管理，即整理、整顿、清扫、清洁和素养，使工作现场更加整洁、有序，减少了寻找工具和物料的时间浪费。
此外，注重员工的培训和参与。
通过开展定期的精益生产培训课程，让员工理解精益理念，并鼓励他们提出改进建议。
建立了奖励机制，对提出有效改进措施的员工给予表彰和奖励，激发了员工的积极性和创造力。
经过一段时间的精益生产实践，该企业的生产效率显著提高，产品质量得到改善，成本大幅降低，在市场上的竞争力得到了显著提升。
案例二：某科技公司的创新管理实践在快速发展的科技行业，创新是企业生存和发展的关键。
某科技公司为了保持创新能力，采用了一系列创新管理策略。
建立了开放的创新文化。
鼓励员工勇于尝试新的想法，不怕失败。
公司内部经常组织头脑风暴会议，让不同部门的员工聚集在一起，交流思想，碰撞出创新的火花。
在组织架构上，设立了专门的创新团队。
这个团队由跨学科的专家组成，包括技术、设计、市场营销等领域的人才。
他们的任务是探索新的技术趋势和市场需求，为公司的产品研发提供前瞻性的建议。
同时，加强了与外部合作伙伴的合作创新。
奇瑞公司的发展战略案例分析
奇瑞公司的发展战略案例分析商学院09级10班王东雪09号奇瑞公司的发展战略奇瑞汽车股份有限公司与1997年1月8日注册成立，公司于1997年3月18日动工建设，1999年12月18日，第一辆奇瑞轿车下线，以2010年3月26日滴200万辆汽车下线为标志，奇瑞进入打造国际名牌的新时期。
目前，奇瑞公司已具备年产90万辆车、发动机和40万套变速箱的生产能力。
奇瑞公司旗下现有奇瑞、瑞麒、威麟和开瑞四个子牌子，产品覆盖乘用车、商用车、微型车领域。
目前，奇瑞已有16个系列数十款车型投放市场，另有数十款储备车型将相继上市。
奇瑞以“安全、节能、环保”为产品诉求，先后通过ISO9001、德国莱茵公司ISO/TS 16949等国际质量体系认证。
多年来，以“零缺陷”为目标的奇瑞产品受到消费者青睐，2009年实现整车销售达50万辆，同比2008年增长40%，连续9年蝉联中国自主品牌销量冠军，连续7年成为中国最大乘用车出口企业。
从奇瑞公司的成功和商业模式中，我们可以清楚地发现几种竞争战略在其中所发挥的作用。
接下来我们逐一展开分析。
(一)奇瑞的低成本战略1. 供应链成本战略奇瑞汽车股份有限公司与1997年1月8日注册成立。
奇瑞公司在1997~1999年的创业时期并没有生产整车，而是引进了一条福特的汽车发动机生产线，生产发动机。
在整车设计成功以后，这种发动机则成了奇瑞风云经济性轿车的核心部件。
在零配件上，奇瑞充分利用了国内为引进型国产化而发展起来的配套体系，使得零配件的国产化率达到了70%~80%，大大降低了成本。
2. 研发成本战略纵观奇瑞公司的发展史，可以清晰的看到其研发战略的主线，也就是从一开始的外包，到兼并再到联合设计。
最初的“风云一代”是出资请国外设计公司设计，在模仿的基础上研制出来的，由于奇瑞的骨干多来自一汽，对“一汽”系列车型的底盘、车身掌握了充分的资料，第一款车的研制成本非常低，从而可采取比同类车低1/3的价格销售。
企业管理理论中的典型案例有哪些应用
企业管理理论中的典型案例有哪些应用在当今竞争激烈的商业世界中，企业管理理论的重要性日益凸显。
通过研究和应用典型案例，企业能够汲取宝贵的经验教训，优化自身的管理策略，提高运营效率和竞争力。
以下将探讨一些企业管理理论中的典型案例及其在实际中的应用。
一、科学管理理论与福特汽车公司科学管理理论由弗雷德里克·温斯洛·泰勒提出，强调通过科学的方法和标准化的流程来提高工作效率。
福特汽车公司是这一理论的成功应用者之一。
福特引入了流水线生产方式，将汽车生产过程分解为一系列简单、重复的任务，并对每个任务进行精确的时间和动作研究。
通过标准化的操作流程和分工协作，福特大幅提高了汽车生产效率，降低了生产成本，使汽车从奢侈品变为大众消费品。
这一案例的应用启示在于，企业可以通过对工作流程的精细化分析和标准化设计，消除不必要的动作和浪费，提高生产效率。
同时，合理的分工能够让员工专注于特定的任务，从而提高工作熟练程度和质量。
二、人际关系理论与谷歌人际关系理论强调员工的社会和心理需求对工作效率的影响。
谷歌在企业管理中很好地体现了这一点。
谷歌为员工提供了舒适、自由的工作环境，鼓励创新和团队合作。
公司允许员工自由支配 20%的工作时间用于自己感兴趣的项目，这种宽松的管理方式激发了员工的创造力和积极性。
从谷歌的案例中我们可以学到，关注员工的工作满意度、团队氛围和个人发展需求，能够提高员工的忠诚度和工作投入度，进而促进企业的创新和发展。
三、权变理论与戴尔公司权变理论认为，企业的管理方式应根据内外部环境的变化而灵活调整。
戴尔公司在这方面提供了一个很好的范例。
戴尔公司根据市场需求和竞争态势，灵活调整其供应链管理和直销模式。
在市场需求旺盛时，加大生产和销售力度；在市场竞争激烈时，通过优化成本和提高服务质量来保持竞争力。
戴尔的成功经验告诉我们，企业管理者需要具备敏锐的环境洞察力，及时调整管理策略，以适应不断变化的市场环境。
四、目标管理理论与通用电气目标管理理论主张通过设定明确的目标来引导员工的行为和工作方向。
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• 当然，现在一时的成功并不能代表将来永远的成 功，Google也不可能高枕无忧。在网络广告市场 的竞争中，一些对手妒忌着它的辉煌，另一些对 手却在算计着它的覆灭。微软现在专门组织了70 名工程师负责开发搜索技术，有人预计它很快就 会让这个数字再翻两番；并且除了与一家提供搜 索服务的公司结成技术联盟之外，还可能收购另 一家搜索服务公司。雅虎虽然是Google搜索引擎 的主要客户，最近也斥资两亿多美元收购了一家 经营不善的搜索服务公司，试图抛开Google，抢 占网络广告业的市场份额。竞争进入了短兵相接 的白热化阶段。
• Google的技术其实并不是什么全新的概念；它只 是将现成的技术加以改进罢了。当初他们试图向 几家老牌的搜索服务商推销其改良后的搜索技术 时，甚至连一个买主都找不到。其中一家搜索网 站的老总甚至还说：“只要我们的搜索引擎能够 找到它不思进 取。中国的企业在当前国际化的大潮中，如果有 两三个月不思进取，恐怕也难逃破产倒闭的命运。
• 人才是成功的关键。Google的800名员工当中，有将近80人是 博士，而包括两位创始人在内的多数人则拥有硕士学位。简约愚 钝的外表，掩盖着蓄势待发的内涵。技术与管理是企业向前迈进 的两条腿。身为工科硕士的两位创始人，谢尔盖·布林和拉里·佩 奇深感自己在企业管理的理论与实践方面存在着难以迅速弥补的 欠缺与不足。于是，这两个不到30岁的“大孩子”便不惜重金聘 请一个四十八岁的“成年人”埃里克·施密特来担任CEO，自己 则甘愿“退居次席”，分别担任“技术总裁”和“产品总裁”。 而埃里克·施密特也确实非常适合主持Google公司的管理工作。 他先前曾担任过SUN的首席技术官和诺维尔公司的副总裁，一直 是微软的竞争对手，在Google公司发展的关键时期，凭借过去 与微软周旋的经验，他成功地避免羽翼未丰的新企业被庞大的视 窗系统所压倒，避免成为第二个“网景”。
• Google如此流行，说明先进的技术总能够给社会 带来更有价值的产品和服务。不管网络如何不景 气，不管新经济的泡沫如何破灭，更先进的技术 总能够抵抗衰退与萧条，把自己和用户引向繁荣 与发展。我们中国人并不缺乏智慧，关键是要有 一套切实鼓励创新的社会机制，加快研究拥有自 主知识产权的新技术与新应用，加速改良旧有的 技术手段并加以延伸应用，以便在为社会提供更 多价值的同时，也为自己创造更多财富。
• Google公司的建立过程也有点耐人寻味。这两名研究生的 创业顾问偶然请到了SUN的创始人之一安德烈斯·贝克托 尔海姆来斯坦福大学校园内吃早茶。席间，两个年轻人演 示了改进后的Google搜索程序。演示未了，太阳公司总裁 立即开出一张十万美元的支票，抬头写着“Google公司”。 当时还没有成立公司，没有银行账户，这张支票没地方入 账，静静地在抽屉里躺了好几个星期之后，大家才觉得非 成立公司不可了。创业成了水到渠成的事情。经过三个月 的筹资过程，总共从投资公司、大学与个人手里筹集到了 三千万美元，Google网站于1999年9月正式开张，当时只 能搜索到三千万张网页，如今搜索的对象已经达到三十亿 张网页。这还仅仅是整个互联网的一半，另外一半或者隐 藏在各大公司的防火墙内，或者存储在某些与世隔绝的孤 岛般的服务器里。
如今每天都有数百万人在互联网上，不是在 “查找信息或资料”，而是在“Google”；洛杉 矶的超豪华饭店在接待每一位客人之前，必定要 先在网上彻底地Google一遍，以便找到某种特别 的接待方法让客人感受到“意外的惊喜”。如果 发现客人有晨跑的习惯（例如老布什），他们就 要特地将房间安排在高层的东南面，以便让清晨 的第一缕金光能够先射入客房。甚至许多青少年 在前往某座普通的图书馆查找纸质的图书资料之 前，也很可能会告诉家人或朋友，说自己正打算 去图书馆“Google”一阵子。
这么多的网页，这么多的搜索对象，若是用手 工搜索，按每分钟搜索一页计算，全部搜索一遍， 至少需要花费五千七百多年。而Google利用其拥有 的一万多台联网的高速计算机，多数只需要花费0.2 秒，最多仅需要0.5秒就可以得到多达几千条的查询 结果，并按照一定的先后顺序呈现在用户的电脑屏 幕上。难怪有那么多人将Google设置为浏览器的首 页，有这么多软件爱好者致力于开发基于Google的 电脑程序，并把开发的结果当作自己的“战利品” 向世人公布。“Google”简直成了在因特网上查找 资料的代名词。这就好像“施乐”曾经是“复印” 的代名词，“邦迪”也曾经等同于“创口贴”一样。
• Google不是网景，它不太在乎微软在干什么，而是全身心地 关注于自己应该干的事。宽松而舒适的工作环境，和谐而愉 快的团队氛围，使得Google成了远近闻名的好雇主，也自然 使它的人事经理每天都要收到潮水般涌来的求职信。人们把 进入这家公司工作看成是梦寐以求的人生目标。走进Google 办公室，仿佛进入了一个晚会现场：绚丽多彩的火山岩灯饰， 五颜六色的塑料气球排列成公司标识，东一罐西一听的免费 可乐与糖果，再加上不修边幅的总裁们，整个气氛随意得过 于凌乱。自助餐厅提供免费的午餐，而这些工作狂们晚餐也 经常要吃免费的。当比萨饼在凌晨一点送到时，现场依然有 众多饥肠辘辘的夜猫子将其狼吞虎咽。如果人才从不需要为 生活琐事而操心，没有后顾之忧，甚至还持有公司的股票期 权，他们还能不全身心地拼命工作吗？
企业发展理论案例分析
（企业发展理论10）
案例1
“新经济”神话 :Google崛起耐人寻味
• 网络泡沫的破灭与“新经济”神话的终结，竟使众多突然出 现的网络公司纷纷从天上掉落到地下。在凄凄惨惨的大环境 下，却有一家骨瘦如柴的“Google公司（）”表 现不凡：从最初的两名硕士研究生合伙“瞎搞”，不到四年 时间，就发展成今天全球互联网上最大的广告商。说它“骨 瘦如柴”，是因为它的网站首页仅有35个英文单词、四个按 钮和一个供查询者输入单词的方框（最多可输入10个英文单 词），不知情者可能会以为是一个正在建设中的“中小企业” 或“个人主页”；殊不知，它每天都要接受来自世界各地千 百万次的登录与点击（高峰时每小时可处理七百万人次的查 询），自动搜索全世界包括35种语言的八十亿五千八百三十 二万四千六百五十二张网页（据截稿时统计数字），并在半 秒钟之内自动列出多达几千条的查询结果。