浅论如何提高项目工程质量管理水平
2024年建筑工程施工阶段质量控制浅论
2024年建筑工程施工阶段质量控制浅论一、质量控制的重要性建筑工程施工阶段的质量控制是建筑工程质量保证体系的核心环节，其重要性不言而喻。
首先，质量控制能够保证工程的安全性和稳定性，避免因质量问题导致的安全事故和质量纠纷。
其次，质量控制能够提高工程的经济效益和社会效益，避免因质量问题导致的浪费和损失。
最后，质量控制也是建筑企业自身发展的需要，有利于提高企业的竞争力和信誉度。
二、质量控制的关键因素在建筑工程施工阶段，质量控制的关键因素主要包括以下几个方面：设计因素：设计是建筑工程的龙头，设计的合理性和准确性直接影响到工程的质量和效益。
设计阶段应该充分考虑工程的使用功能、结构安全、材料选用、施工工艺等方面的因素，避免设计缺陷导致的质量问题。
材料因素：材料是建筑工程的基础，材料的质量直接影响到工程的质量。
在材料采购和使用过程中，应该加强对材料的质量检验和控制，确保材料符合设计要求和国家标准。
设备因素：建筑工程中使用的设备种类繁多，设备的性能和质量直接影响到工程的施工质量。
因此，在选择和使用设备时，应该根据工程需要选择性能稳定、质量可靠的设备，并加强对设备的维护和保养。
施工工艺因素：施工工艺是建筑工程施工过程中的重要环节，施工工艺的合理性和规范性直接影响到工程的质量和效益。
在施工过程中，应该加强对施工工艺的控制和管理，确保施工工艺符合设计要求和国家标准。
施工人员因素：施工人员是建筑工程施工过程中最直接的执行者，施工人员的技能水平和工作态度直接影响到工程的质量和效益。
因此，在人员选用和培训方面，应该加强对施工人员的考核和培训，提高施工人员的技能水平和质量意识。
三、质量控制的方法和措施在建筑工程施工阶段，质量控制的方法和措施主要包括以下几个方面：制定质量控制计划和标准：在施工前，应该根据设计要求和国家标准制定详细的质量控制计划和标准，明确各项质量指标和检验方法，确保施工过程中的质量控制有章可循。
加强施工现场管理：施工现场是建筑工程施工阶段质量控制的关键环节，应该加强对施工现场的管理和监督，确保施工过程中的各项质量措施得到有效执行。
浅论工程项目质量控制与管理
浅论工程项目质量控制与管理摘要：提高建筑工程质量，多创优质工程，一直是众多企业不懈的追求目标。
为进一步加强工程项目的质量，切实提高工程施工的质量，本文从工程质量的基本特点，工程质量控制的步骤及方法类型入手，探讨工程质量控制与管理。
关键词：工程质量；控制；步骤；策划；abstract: improving the quality of construction projects, and creating high quality projects have been the unremitting pursue goal of numerous enterprise. in order to further improve the project quality, and the construction quality, this paper discusses the project quality control and management in view of the basic characteristics, procedures and methods of engineering quality control.keywords: engineering quality; control; procedures; planning;中图分类号:tu753文献标识码：a 文章编号：1工程项目质量的基本特点工程项目质量一般指建筑工程适合一定用途，满足用户要求所具备的自然属性，它是通过国家现行的有关法律法规，技术标准设计文件及工程合同的安全、使用经济、美观等特性的综合要求来体现的功能特点：性能、寿命、可靠性。
一个工程项目的质量具有下面的基本特点：⑴工程项目的质量特性较多。
除了项目的物理化学功能特性外，还要考虑可靠性、耐久性、安全性（人身安全、运行安全）与环境的协调。
⑵工程项目形体庞大，高投入，周期长，牵涉面广，风险多。
浅论强化建筑工程施工质量管理的几项措施
评价、 选 择和 管 理 的规 范和 标 准 不够 完 善 ， 有 些建 设 单位 保 证工 程项 目在施 工 中 的质 量 控 制就 是 保 证 工程 项 建 筑工 程施 工质量 管理是 一项 全面、 细致、 甚 至 完全 忽视 对施 工单 位 实 际技 术水 平 和 建 设 资质 的评 目质 量 的关键。 价 和考察 。 深 入 的繁 复工 作 ， 贯穿于 施 工 项 目的整 个 过程 ， 需 要所 有 同 时以各 项质 量标准 和 要求 的贯彻 总之 ， 建 筑行 业 相 关人 员 素质 不 高 、 施 工 设 备相 对 落 施 工人 员 的积 极 配合 ， 后 以及行 业 内 自我 约 束和 外 部监 督 机 制不 健 全 必 然会 影 执行 作 为保 障。 因此 ， 只有 提高建 筑 工程施 工 管理 的质量 响到建 筑工 程 的质 量。 水平， 才能确保 整个 建筑工 程质 量的达标 和安 全。 ４ 。 １建 立 完备 的原材 料 管理制 度 ２ 建筑 工程 中施 工阶段质 量管 理的基 本要 求 施 工原材 料 使用严 格 遵守 “ 先检 后用 ” 的原 则 ， 对施 工 每 一 项建 筑 工 程都 应 严格 按 照我 国建筑 工 程 质 量 的 半成 品 、 配件 等 进行 严 格 的检 查 标 准及 法律 法规进 行建 造。 根 据建 筑工程 有建 设、 勘察 、 设 过 程 中所 用 到 的原 材料 、 计、 施工 、 监理 五 方责任 主体 ， 进 而每 方责任 主体相 应 有 各 验 收 ，必须 在使 用前 严格 按规定 对 其进行 质 量检验 检 测 ， 自需要遵 守和 实施 的质 量标 准。设计单 位应 该科学 合理 设 合格 后 方可使用 ，从 根本 上杜 绝不 合格 的产 品 的使用 ， 确 计 建 筑 图纸 ， 提 出具 体 可行 的建 设建 议 ， 在 设计 层 面 上 提 保工程 的每 一个环 节都 能够正 常达标 。 早规 避 可能 出现 的质 量 问题 。 施工 单位 需要 在施工 现场 随 ４ ． ２ 消 除 因设计 出现 的质 量 问题 施 工 方案 的敲定 必须 实行 分级 审批制 ， 待 方案 审完 后 时跟 进工 程进 展 ， 以确 保建筑 工 程项 目能够 达 到相 关质量 做 出样板 ， 还 要反 复对样 板 中仍然 存在 的 问题进 行研 究论 要 求。 监 理单位 需 要按 照建筑行 业 的具 体质 量标 准对建 筑 直 到达 到 设计 要 求 才 能执行 ， 同 时认 真 对待 因设计 单 工程 进行 全面 的监理 ， 以保证整 个建筑 工程 的施 工质量 。 证， 位 及设计 人 员设计 欠 周而 出现 的质 量 问题 ， 设计 单位 和人 员在 施工 图绘制 完 成后 ， 应 该 广 泛征 求 各 方意 见， 修 改 设 随着 我 国建 筑 行业 的不 断发 展 和 对建 筑 工 程质 量要 对于那 些难度大 不易解 决的质量 问题 ， 要 及 求 的不断 提高 ， 在建 筑工 程建 设和 使 用过程 中显现 的质量 计 中欠周 之处 ， 时组织科研力 量进行研 究攻关 ， 绝不 能不管不 问听之任之 。 问题 就 必须慎 重 对待 ， 因 此要认 真探 究影 响建筑 工程 质量 ４ ． ３ 严格 把好 施工过程 中的质量 关 的原 因 ， 以方便 采 取相 应 的措施 进行 有针 对性 的治理 并 消
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理新时期的建筑工程施工技术及项目管理在建筑行业中起着关键的作用。
随着科技的不断发展和社会经济的不断进步，建筑行业需要不断创新和提高施工技术和项目管理水平，以满足人民对建筑品质、效率和环境要求的不断提高。
1. 提高施工质量：新时期要求建筑工程具备更高的品质标准，建筑施工技术需要不断提高，确保建筑质量和工艺符合标准。
2. 推广绿色建筑：推广绿色建筑是新时期建筑施工技术发展的重点方向。
通过应用新材料、新技术，减少对环境的影响，提高建筑的能源利用效率和环境可持续性。
3. 应用信息技术：随着信息技术的快速发展，建筑施工技术也开始应用数字化设计、模拟仿真和虚拟现实技术等。
这些技术可以提高施工效率，减少资源浪费，并提前发现和解决潜在的问题。
4. 自动化和智能化：新时期的建筑施工技术逐渐向自动化和智能化方向发展。
通过机器人和自动化设备的应用，可以提高施工的精确度和效率，并减少对人力资源的依赖。
二、项目管理在新时期的重要性1. 提高项目效率：项目管理通过合理规划、组织和控制项目的各个环节，可以提高施工的效率和质量，减少延误和浪费。
2. 控制项目成本：项目管理可以对项目的成本进行合理的控制和管理，减少不必要的开支，提高项目的经济效益。
3. 优化资源配置：项目管理可以有效地优化资源配置，合理安排工期和人力资源，提高施工效率和资源利用率。
4. 风险管理：项目管理可以识别和评估项目中的风险，制定相应的应对措施，减少项目风险，并提高项目的成功率。
5. 提升客户满意度：项目管理通过合理的需求管理和沟通，及时解决客户的问题和需求，提高客户满意度，增强企业的竞争力。
1. 技术创新：新时期建筑施工技术需要不断创新和改进，提高施工效率和质量。
加强技术研发，加大对新材料、新技术的推广和应用。
2. 人才培养：新时期的建筑施工技术需要专业的人才支持。
建立健全人才培养机制，加强对从业人员的培训和学习，提高他们的专业素质和技能水平。
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理随着科技的不断发展和社会的进步，建筑工程施工技术也在不断地进行更新和改进。
新时期的建筑工程施工技术以及项目管理正朝着更加智能化、高效化的方向发展，这为建筑工程的发展带来了全新的机遇和挑战。
本文将就新时期的建筑工程施工技术及项目管理方面作一些浅论。
一、新时期的建筑工程施工技术1、智能化施工设备的应用随着人工智能、物联网技术的不断成熟，各类智能化施工设备如自动卸料机、智能挖掘机等开始逐渐应用于建筑工程施工中。
这些智能化设备能够大大提高施工效率，降低施工成本，并且由于其高度自动化的特性，还能够减少人为因素对施工质量的影响，从而提高了建筑工程的质量和安全性。
2、BIM技术的广泛应用BIM（Building Information Modeling）即建筑信息模型技术，在新时期的建筑工程中得到了广泛的应用。
BIM技术通过在整个建筑生命周期中对建筑信息进行数字化的建模和管理，为建筑工程的设计、施工、运营等各个阶段提供了强大的支持。
BIM技术不仅能够提供精准的建筑信息，还可以对建筑工程进行全方位的可视化管理，从而有效地提高了建筑工程的设计效率和施工质量。
3、绿色环保施工技术的推广随着人们对于环境保护意识的不断增强，绿色环保施工技术也开始得到了广泛的关注和推广。
在新时期的建筑工程中，越来越多的绿色环保施工技术如节能材料的应用、水泥混凝土的再生利用等得到了推广和应用。
这些绿色环保施工技术不仅能够降低对环境的污染，还能够降低施工成本，提高建筑工程的可持续发展能力。
1、信息化管理的普及在新时期的建筑工程项目管理中，信息化管理得到了广泛的普及和应用。
传统的手工记录和文件管理逐渐被各类项目管理软件和信息化系统所取代。
从工程进度管理到材料采购管理，再到安全生产管理，信息化管理系统能够为建筑工程项目提供全方位的管理支持，减少管理工作的复杂性和不确定性。
2、全面质量管理的实施在新时期的建筑工程项目管理中，全面质量管理得到了更加严格的实施。
浅论建筑工程质量管理
浅论建筑工程质量管理摘要:目前,我国经济与社会进入快速发展期,城市基础建设和人民居住条件不断加以改善,建设规模的扩大,工程质量好与差、优与劣成为人们关注焦点。
随着建筑行业的不断发展,建筑工程存在的问题也越来越多,笔者在本文分析了,建筑工程质量方面的主要问题及它存在的重要原因,并且提出了进一步加强建筑工程质量管理的具体措施。
关键词:建筑工程质量管理问题措施近几年我国经济腾飞,随着经济的飞跃,我国的建筑行业业发展的的很迅猛,迅速的成为我国国民经济的重要支柱之一。
但在带来发展与增长的同时,我们的某些建筑工程在质量方面也出了问题。
本文论述了建筑工程质量方面的主要问题及它存在的重要原因,并且提出了进一步加强建筑工程质量管理的具体措施。
1 建筑工程在质量方面存在的主要问题建筑工程质量的特点是由建设工程本身的特性和建设生产特点决定的。
基于建设工程固定性、多样性、风险性、社会性的特点,建筑工程质量受设计水平好坏、材料好坏、施工方法、技术措施、人员素质的高低、工期等多因素的影响。
目前,建筑工程在质量方面存在的问题主要有以下几方面。
1.1 工程设计的质量不高目前,很多工程设计质量重视不足,很多业主为了省设计费,没有聘请专业设计院设计,而请一些“炒更”设计人员设计,这样部分工程设计文件不齐全,工程结构设计计算书和图纸不吻合;部分工程的抗震概念设计考虑不周,结构体系及构造措施不尽合理,构件设计不符合规范要求,其中框架梁柱设计的不符合率达7.3%。
1.2 在施工过程中存在的通病在施工的过程中,不严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工,不认真或根本不按公司质量体系文件之《项目质量控制程序》运作,不严格抓好或不去抓施工过程中工程质量和工艺质量的控制。
造成施工管理混乱。
1.3 施工过程中质量的缺陷明显工程的质量,不仅关系到建设工程的适用性和建设项目的投资效益,同时也关系到人民群众的生命和财产的安全。
当前,工程质量方面的问题主要表现在阳台、屋面的漏水,厨房卫生间、外墙的渗水、墙皮的脱落,外观抹灰横不平、竖不直、线条缺少棱角等,这些明显的质量缺陷不仅影响建筑工程的美观更影响建设工程使用周期及效果。
浅论工程项目质量管理
Ｏ概 述
“ 质 量 树 信 誉 ， 信 誉 拓 市 场 ， 市 场 增 效 益 ， 效 益 靠 靠 靠 靠 求 发 展 ”是 企 业 生存 和 发 展 的生 命 链 。对 于 建 筑 施 工 企 业 ，
来 说 ， 质 量 视 为 企 业 的 生命 ， 质 量 管 理 作 的全 过 程） 是 着 重 强 调 了抓 项 目质 量 管 ， 也
理的重要性。
等 工 程 隐 蔽 了 再 要 求 学 校 补 签 ． 比 如 利 用 学 校 施 工 管 理 人 又
员 不 充 足 。 为 避 开 学 校 对 签 证 工 程 量 的 统 计 ， 类 问 题 多 人 此
加 强 学 校 现 场 管 理 人 员 的 责 任 心 、 化 监 理 人 员 的 责 任 强
心 ， 怕 苦 、 怕 累 ， 入 现 场 ， 随 意 签 字 ， 同 努 力 保 证 不 不 深 不 共 签证的真实性。
４． 调 现 场 签 证 的 时 效 性 ３强
现 场 实 际发 生 的 签 证 未 能及 时办 理 手 续 ， 者 手 续 不 全 ， 或 有 的 只 是 口头 承诺 ， 过 境 迁 ， 成结 算 审 核 过 程 互 相 扯 皮 ， 事 造 最 后 各 部 门 只 能 重 新 组 织 协 调 ， 工 单 位 借 机 高 估 冒算 ， 施 大
外 抓 市 场 名 优 取 胜 ” 走 质 量 效 益 型 道 路 的 经 营 战 略 已被 广 ． 泛 采 用 ， 筑 市 场 的竞 争 已转 化 为工 程 质量 的竞 争 。而工 程 建 质 量 形 成 于 施 工 项 目 ． 公 司形 象 的 窗 口 ， 是 因此 抓 工 程 质 量
必 须 从 施 工 项 目抓 起 。 而 项 目质 量 管 理 是 公 司 质 量 管 理 的
浅论建筑工程项目的施工质量管理
一
、
引 言
在 以质 量 为 焦 点 的 新 世 纪 ， 量 管 理 质 的概 念 得 到 了极 大 的延 伸 。 以此 同 时 ， 在 全 面 实 施 质 量 管 理 当 中 也 暴 露 出很 多 问 题 ， 以 其 原理 和 方法 在 新 世 纪 必 须 有 极 所 大 的进 步 和 发 展 。 在研 究 我 国全 面 质 量 管 理 存 在 问题 的基 础 上 。 如何 提 高 我 国建 对 筑 工 程 施 工 质 量 管 理 进 行 了初 步 的 研 究 ， 本 文 提 出 了 一 些 新 的 概 念 及 相 应 的 措 施
甚 少 ； 些 唯 利 是 图 ，安 全 施 工 难 以保 证 。 有 ， 另外 ， 些 建 设单位 强 行 压 缩 合 同 工 期 ， 有 导
复 印件的必 须加盖 供货单位 印章方 为有 效。 特殊情况可 以补报。 如水泥。 技术标准
规 定 ， 泥 厂 应 在 水 泥 发 出之 日起 ７天 内 水 寄发 除 ２ ８天 强 度 以外 的 各 项 试 验 结 果 ， ２ ８天 强 度 数 值 ，应 在 水 泥 发 出之 日起 ３ ２ 天 内补 报 。 ３进 入施 工现 场 的原 材 料 、 品 、 成 ． 成 半
致疲劳 作业； 有些建设单位拖欠工程款， 要 求 施 工 企业 垫 资 施 工 ， 工 程 造 价 中 拒 付 在
安 全 施 工 设 施 费 用 ： 些 施 工 单 位 不 购 置 有 必 要 的安 全 防护 用 品 等 ， 些 都 大 大 增 加 这
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如何提高项目工程质量管理水平
“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。
而工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口。
因此，抓工程质量必须从施工项目抓起。
项目质量管理是企业质量管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。
提高项目工程质量管理水平应从以下方面做起。
一、质量管理必须覆盖所有的工程项目。
工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表企业的整体质量水平。
优质名牌工程是企业市场竞争取胜的法宝。
也是企业形象的金字招牌，劣质工程损害企业形象，会带来更大的负面影响。
在激烈的市场竞争中，优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系，对企业信誉的影响可以说是“十誉不足，毁一有余"。
企业为维护自身的形象，必须重视抓好所有工程项目的质量管理，提高企业的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。
良好的社会信誉，带来的品牌效应就是市场来找项目部，而不是项目部找市场，这种甲乙方需求关系的转换证明了抓质量管理重要意义。
二、抓项目质量管理必须选好项目经理，配好项目班子。
找正确的人做正确的事，项目经理是企业在项目上的委托代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，必须具备懂技术、善经营、会管理，有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象“贴金’而不是抹黑的质量责任意识。
项目班子管理人员是履行质量职能的骨干力量，是执行质量计划实行全过程控制的实际执行者，选配项目班子要注重学历、资历、能力的合理搭配，只有项目部管理人员匹配得当，正真各施其责，才能实现项目的质量管理目标。
在选用项目经理和选配项目班子上，公司既有成功的范例，也有失败的教训。
有的工程条件很好，但由于没有选好项目经理或者项目班子总体功能发挥不好，使工程创优计划失败，甚至丢失了一方市场。
因此，选好项目经理、配好项目班子，是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层次的职责。
在选配项目经理和项目班子时，应十分注重质量业绩，特别是创名牌工程的重点项目或开拓市场的第一个工程，选派项目经理要坚持“好钢用在刀刃上”的原则。
三、抓项目质量管理必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过
程。
质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。
企业按照IS09000标准建立的质量体系(包括文件化的体系程序)要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，关键也在企业和项目两个层次。
企业要注重提高主管部门经理的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以总经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系。
经常通过监督检查和管理评审等手段，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，监管质量体系的有效运行。
作为项目层次的管理层项目经理部，对公司又是执行层，要在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对建设业主提供保证。
必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、工长、施工队检查员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。
在施工质量形成的全过程，坚持高标准严要求，坚持“三检制"和隐蔽验收制度，每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定。
使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程，才能保证项目质量目标的实现。
四、提高项目质量管理水平必须实行目标管理和质量预控。
凡事都要预控先行，制定质量管理目标是实现项目最终质量水平的基础。
项目质量目标一是要满足与业主签订的合同要求，二是要满足企业质量计划的要求。
有的工程与业主签订的合同质量等级为优良，而企业为满足市场需要确定其为创省、部级优质工程或创“鲁班奖"工程，那么该工程的最终质量目标就应定在省、部优质工程或“鲁班奖”工程上，按照这个质量目标进行全面质量设计。
首先按照“分项保分部、分部保单位工程"的原则，把质量总目标进行层层分解，定出每一个分部、分项工程的质量目标。
然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点。
在每个分项工程施工前，写出详细的作业指导书和质量保证措施，召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底，做到人人目标明确、职责清楚。
对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程，还应事先对人
员进行培训，通过试验或做样板确定施工工艺。
对质量控制的难点，组织群众性的QC小组活动进行攻关。
在施工管理中还要坚持“样板引路"，即在各分项工程全面施工前，首先组织技术熟练的操作工人做出样板墙、样板间或样板层。
特别是对于楼地面、墙面饰面工程，事先应根据规范要求和图纸设计图案以及结构实际尺寸划出排板设计图，然后再做样板。
在样板通过验收确认能达到质量目标和操作工艺要求时，组织施工班组全体人员进行现场观摩，使各施工班组不仅有直观的质量标准，而且可以通过“样板"，总结操作经验，进一步向班组做较深层次的技术交底，对搞好按照样板质量标准进行跟踪检查验收，从而达到质量预控，少走弯路，一次成优。
质量目标管理和预控可用以下几句概括：
①确定目标，细致周到；
②明确责任，分解落实，
③样板示范，详细交底；
④创新攻关, 总结经验；
⑤跟踪把关，规避风险。
五、提高项目质量管理水平必须安排好交叉作业，注重细部处理和成品保护。
在装饰装修施工阶段，往往是多工种、全方位交叉作业，是管理难度较大的施工阶段。
俗话说“优不优看装修"，就说明装饰装修阶段的施工质量，对实现项目总质量目标是至关重要的。
在这一阶段，除各分项工程要精心组织、精心施工外，管理的重点应放在合理安排交叉作业，抓好细部处理和成品保护上。
合理安排交叉作业，一是要合理安排工序，解决好各分项工程施工的先后顺序，不影响施工质量；二是要合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的技术间歇；三是要合理安排人力以保证工期并防止窝工。
细部处理和成品保护是保证装修装饰最终质量的关键。
所谓“细部处理”，是一种习惯说法，它包含两层意思:“细部”一般是指大面积施工以外的细小部位、各分项工程接合部，不同材料、不同做法的交接处。
例如:墙面、地面、顶棚相交处(阴阳角)、踢脚线与墙面、地面相交处;门窗洞口周围;预埋管、卡、预留洞周围;室外墙面出檐口、滴水线、滴水槽、分格缝;屋面下水口周围、泛水收头等等。
这些部位的质量在规范和标准中难以用定量的方法进行描述，大部分没有具体规定。
这些“细部”部位都是影响观感质量的重要部位，体现。