浅谈三一二一法则
浅谈三一二一法则
浅谈《量学3121法则》作者：黑马王子从2014年6月26日截至今日（11月7日周五），已连续91个交易日精准对应我们的盘前预报值。
为什么量学对于股市和科学研判能达到如此精准的程度？这个精准，来自对量柱及其对应价柱的科学分类和精确刻度。
这个精确的刻度，就是“3121法则”。
《量学3121法则》是特训班的高端课程，通常要用9个课时的穿插讲解才能讲透，这里只能提纲挈领地讲几个要点。
我们在中级班讲过，量柱之所以是股市的温度市，是因为量柱及其对应的价柱上都有几个重要刻度，这就是“量学3121刻度”。
一关于“量柱3121刻度”传统理论根本就没有研究过量柱的刻度及其作用，所以传统技术根本无法精确研判股市，只能大而概之。
而量学根据“三先规律”，给量柱精确划分了4个重要刻度，所以能精准研判股市：一是“缩量三一”，即比昨日量柱缩量“三分之一”；二是“缩量二一”，即比昨日量柱缩量“二分之一”；三是“缩量三二”，即比昨日量柱缩量“三分之二”；四是“缩为百低”，即比昨日前量柱缩为“百日低量”。
量学的“三缩三阴”系列战法之所以好用，就是源于“量柱3121刻度”。
如图一：二关于“价柱3121刻度”传统理论认为价柱只有4个要素，即开盘价、收盘价、最高价、最低价。
但是，根据“三先规律”，量学给价柱精确划分了7个重要刻度，量学称之为“价柱七穴”。
这是量学对现代股市科学的又一重大发明。
量学认定的“价柱七穴”是除了传统理论认定的四个要素之外，给价柱新增了三个穴位，即：三一位，即价柱实体的上部三分之一处；二一位，即价柱实体的中部二分之一处；三二位，即价柱实体的下部三分之一处。
量学的“悬阴极阴”系列战法之所以好用，就是源于“价柱3121刻度”。
见图二：三关于“量价3121法则”就是“量柱3121刻度”与“价柱3121刻度”的综合研判，这是“量学3121法则”的核心。
“以阳度阴”的“3121法则”：1、下跌不破三一位，为多方强势，后势必涨；2、下跌已破三一位，不破二一位，后市看涨；3、下跌守住二一位，为多空平衡，后势横盘；4、下跌已破二一位，为空方强势，后势看跌。
321原则
321原则
321原则是一种管理和决策的方法论，它源于日本汽车制造业中的一种质量管理方法。
这一原则的核心思想是以“3”为基础，即3C 原则，即客户需求、公司能力和竞争对手。
同时，还包括“2”和“1”，即二八原则和一刀切原则。
我们来谈谈二八原则。
二八原则是指在许多情况下，大部分的结果是由少部分的原因造成的。
在企业管理中，通常有80%的问题是由20%的原因引起的。
因此，我们应该重点关注那些能够产生最大影响的关键问题，以提高工作效率和质量。
我们来说一下一刀切原则。
一刀切原则是指在决策和管理中，应该避免一刀切的做法，即不同情况下应采取不同的策略和方法。
企业管理者应该根据具体情况来制定相应的决策和管理措施，而不是一刀切地推行同样的方法。
321原则是一种管理和决策的方法论，它强调以客户需求为导向，以公司能力为基础，以竞争对手为对比，制定相应的策略和措施。
同时，它也提醒我们在决策和管理中要避免一刀切的做法，要重点关注那些能够产生最大影响的关键问题。
这一原则的应用可以帮助企业更好地应对市场挑战，提高工作效率和质量。
希望大家在工作中能够运用这一原则，取得更好的成果。
量学三一二一主图公式
量学三一二一主图公式《量学三一二一主图公式》是一个非常重要的数学理论，它在数学史上发挥了巨大的作用。
这个公式首次由18世纪欧洲数学家莱布尼茨提出。
他通过运用三角函数，定义出了一组量学公式，其中一种就是三一二一主图公式，因为它的简洁性，这种公式在数学界引起了不小的震动。
《量学三一二一主图公式》定义为：两个三角形A和B，它们的边分别是a,b和c;A三角形的角分别是α,,，B三角形的角分别是αβγ，此时有：α+β=π;β+γ=π;γ+α=π。
《量学三一二一主图公式》由三角函数推导，即：a*cosα+b*cosβ+c*cosγ=0；a*sinα+b*sinβ+c*sinγ=0；a*tanα+b*tanβ+c*tanγ=0，引申自三角函数的基本性质：sina*cosb=sin(a+b)；cosa*sinb=cos(a+b)；tana+tanb=tan(a+b)。
《量学三一二一主图公式》的有趣之处在于，假设两个三角形的边长分别相等（即a=b=c），那么一个三角形的所有内角之和等于另一个三角形的所有内角之和，即α+β+γ=α+β+γ=π；因此，量学三一二一主图公式可以用来求解两个三角形的边长，这是一个有助于理解数学的新视角。
另外，《量学三一二一主图公式》也可以用于解决一些现实生活中的问题，比如：在机械设计中，利用《量学三一二一主图公式》可以确定机械设计的角度，使机械部件可以拼凑在一起，使机械性能更加稳定可靠。
另外，在建筑、室内装饰设计中，《量学三一二一主图公式》可以帮助设计师利用几何关系把建筑物、室内装饰拼装在一起，使得建筑美观大方。
《量学三一二一主图公式》为数学理论的发展提供了新的思路和新的视角，并且它也在实际工程应用上有着重要的意义。
同时，《量学三一二一主图公式》也是数学思想的体现，它表明了简单的数学公式也能解决很多实际的问题。
领导力21法则读后感
领导力21法则读后感《领导力21法则》是美国著名领导力专家约翰·C·麦克斯维尔的畅销书，书中阐述了领导力的核心原则和法则，通过精彩的案例和深入的分析，为读者提供了一套实用有效的领导力指南。
读完这本书后，我深受启发和感动，下面我将分享我的读后感。
首先，这本书非常注重实用性。
不同于其他理论性的领导力书籍，约翰·C·麦克斯维尔在书中提出的21个法则都是基于他自身丰富的实践经验和对成功领导者的研究分析总结而来。
每个法则都以生动的案例和相关数据进行说明，读者可以从中学到很多实用的领导力技巧和方法。
例如，《法则一：潜力法则》指出，领导者应该看到团队成员的潜力并加以挖掘，通过激发成员的潜能来实现团队的成功。
作者通过讲述阿米尔·汗在电影《摔跤吧！爸爸》中的表现，详细解释了这个法则的具体应用。
这样的实例和解释使得书中的法则更具可操作性，能够帮助读者更好地理解和运用这些领导力原则。
其次，这本书非常注重领导力的正确价值观。
在书中，约翰·C·麦克斯维尔强调了领导者的责任和使命感。
他指出领导力应该以服务为本，真正关心他人的成长和发展。
他说：“领导是为了使别人成功，他们的组织能达成目标，才存在的。
”这一观点让我深思，领导者不应该以权力、地位和财富为首要目标，而应该把关注点放在帮助他人取得成功和组织实现目标上。
只有拥有正确的领导力价值观，才能成为真正的领导者。
此外，这本书还展示了领导力的复杂性和挑战性。
领导力并非简单的模式化或固定的公式化问题，而是需要适应不同情况和人群的动态过程。
约翰·C·麦克斯维尔在书中特别强调了领导力的灵活性和变通性。
他说：“思维是领导力的权力，灵活性是思维的权力。
”这句话让我深受启发，作为领导者，我们需要不断学习、适应和调整自己的思维方式和方法，以应对不同的情况和挑战。
最后，这本书还给出了未来领导力发展的一些预测和建议。
三一文化信条的理解
三一文化信条的理解三一文化信条是指三一集团的企业文化价值观和行为准则，它是对三一人员的行为准则与道德规范的总结和概括。
这一信条以其独特的特点和深刻的理念在三一集团内部广为传承和贯彻。
下面将从生动、全面、有指导意义的角度，对三一文化信条进行详细解读。
生动地说，三一文化信条以“敬业、创新、担当、协作”为核心价值观。
敬业是指对工作充满热情和责任心，不断追求卓越。
创新是指勇于思考，敢于突破传统，积极推动科技进步与产业升级。
担当是指追求事业与责任并行，勇于承担责任，为企业的发展负责任。
协作是指建立互信、和谐的团队合作氛围，共同实现个人与团队的成长。
全面地说，三一文化信条不仅包括对企业员工个人行为的要求，也涵盖了企业对外的社会责任。
在对员工个人行为的要求上，三一集团鼓励员工积极进取、追求卓越。
无论是管理者还是一线员工，都应该具备敢于创新、不断学习的精神，以适应市场的需求变化。
此外，信条还要求员工关注企业的整体利益，积极担当起自己的责任，为企业的持续发展负责。
在对外社会责任方面，三一集团积极参与公益事业，倡导节能环保，积极回报社会。
有指导意义地说，三一文化信条为员工提供了明确的行为准则和道德规范。
它不仅反映了公司企业文化的特点和核心价值观，更是对员工个人行为和发展提供了指导和引导。
在日常工作中，员工可以根据三一文化信条来衡量自己的行为是否符合公司的价值观和行为准则。
同时，信条也鼓励员工勇于创新并追求卓越，为员工的个人成长提供了指导。
对公司而言，信条帮助公司塑造了良好的企业形象，提高了公司文化凝聚力和竞争力。
总之，三一文化信条是三一集团的企业文化核心价值观和行为准则。
它以敬业、创新、担当、协作为核心价值观，要求员工在工作中充满热情和责任心，勇于思考创新，追求卓越，并且积极担当起自己的责任。
信条既反映了公司对员工个人行为的要求，也体现了公司对外社会责任的承担。
在实践中，三一文化信条具有生动性、全面性和指导意义，为员工提供了明确的行为准则和道德规范，助力公司构建了积极向上的企业文化。
领导力21法则概释
领导力21法则--这是全球领导力大师麦克斯韦尔博士40年研究的杰作。
他用21条明确的规则，有效地解释了提高领导能力的各个方面，并具体提出了抽象的领导概念。
约翰·麦克斯韦尔他是美国著名的领导和人际关系大师，20多年来一直致力于帮助人们实现他们的领导潜力。
每年，它都会在世界各地发表关于领导力的演讲，听众达数十万人，其中包括财富500强企业、西点军校、职业篮球联盟等组织和机构。
他也是“最具影响力俱乐部”和银九集团的创始人。
1、盖子法则领导力决定一个人的工作效率。
壶里的水总是溢出盖子。
领导力就像这个盖子，它决定了一个人的效率。
你的领导能力是否优秀，往往决定着你的工作效率和对组织的潜在影响。
2、影响力法则真正衡量领导力的标准是影响力。
如果你缺乏影响力，你就永远不能领导别人。
真正的领导是不能给予、分配或委派的。
它来自影响力。
而影响力不能被任命，只能靠努力来赢得。
3、过程法则领导来自积累，而不是成就。
领导力是多种能力的集合。
许多在领导中起作用的因素都是无形的。
自我发展和自我完善的能力是领导者和追随者之间最大的区别。
1)“拳王并非在赛场上诞生――他们只不过是在那里受到公开的肯定”2)成为一位领袖就像在股票市场上投资，如果你期待一夜致富，肯定不会成功。
3)好的领袖都是学习者5)人一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经准备好自己。
一个人设定的目标不管是什么，如果能时时操练，并持之以恒，就能预备好自己。
6)如果你想要成为伟大的领袖，就必须具有专一投入的心志。
必须依靠不屈不挠的努力，而且你绝对不能忽视过程法则。
4、导航法则任何人都可以掌舵。
只有领导者才能确定方向。
领导者是那些比别人看得多，比别人看得远，比别人看得早的人。
追随者需要能够正确地引导他们的领导者。
5、增值法则领导者为他人提升价值。
领导者的底线不是我们能走多远，而是我们能让别人走多远。
思考如何为他人增值。
这就是当领导的代价。
只有这样别人才能跟着你。
领导力21法则
有效沟通
领导者需要具备良好的沟通能力，能 够清晰、准确地传达信息，并倾听团 队成员的意见和建议。
02
领导力21法则
第01条法则：愿景法则
总结词
领导者应明确组织愿景，并将其与团队成员共享，激发团队共同追求。
详细描述
领导者需要清晰地定义组织的愿景，确保每个团队成员都理解并认同这个愿景。领导者应将个人愿景与组织愿景 相结合，通过有效的沟通，使团队成员感受到自己是实现这个愿景的重要一环。
VS
详细描述
领导者需要明确自己的定位，了解自己的 职责和角色，以便更好地发挥领导力。领 导者应了解自己的优点和不足，并寻求改 进，以更好地服务于团队和组织。
第04条法则：动力法则
总结词
领导者应激发团队成员的内在动力，使他们 感到受到重视和支持。
详细描述
领导者需要通过认可、鼓励和奖励等方式， 激发团队成员的内在动力。领导者应关注团 队成员的个人发展，提供必要的支持和资源， 使他们感到受到重视和支持。
持续学习
领导者需要具备持续学习的态度，不 断学习和改进自己的领导技能，以适 应不断变化的环境。
01
02
建立信任
领导者需要与团队成员建立信任关系， 通过诚实、公正和透明的行为来赢得 信任。
03
激发潜能
领导者需要了解如何激发团队成员的 潜力，通过提供反馈、指导和激励来 帮助团队成员实现最佳表现。
05
04
详细描述
通过对领导力发展计划和培训的案例进行分析，评估其有效性和对 领导力提升的影响。
发展计划与培训案例
例如，某跨国公司推出领导力发展计划，通过内部培训和外部进修 相结合的方式，成功培养了一批优秀的领导者。
THANKS
领导力培训-领导力21法则
如果下属对自己的领导存在质疑，可能是自己某些事失去了下属的信任。
7.尊重法则
人们通常愿意追随比自己强的领导。 独立思考的人不会随意追随别人，他们会追随自己的领导者。领导力水
平达到8级的人(在1到10的尺度上，10作为最高水准)不会去追随6级水 平的人——他们通常会追随9级或者10级水平的人。 领导者赢得尊敬的最大来源是为他人增加价值。追随者对领导者的敬意 在领导关系结束之后仍将持续很长时间。
1. 盖子法则
有领导力的成功 领 导 能 力
成效
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
成功程度
5
2. 影响力法则
衡量领导力的真正尺度是影响力。 领导力的五个误区：管理者就是领导者；企业家就是领导者；知识渊博
的人就是领导者；引领潮流的人就是领导者；位高权重的人就是领导者。 在志愿者组织中，领导力会以最纯粹的形式出现——影响力。 案例：特蕾莎修女——劝停巴以战争。
11.核心圈法则
一个组织可以分为三类人： 1.积极而追随者； 2.迟疑而不知如何面对者； 3.消极而不敢有所作为者。
一般管理者把最多的时间花在最消极的人身上，而第一部分的人才是最 值得花费时间的对象。——欺负老实人
12.授权法则
有安全感的领导者才会授权予人。 授权的障碍：
1.渴望工作上的安全感； 2.抗拒改变； 3.缺乏自我肯定。 案例：福特汽车
不
知不知道道Fra bibliotek你不知道
有效率
因为我知道
我知道
知
知道自己 知道自己 我成长 道 需要知道 不知道 我发现
4. 导航法则
领导力21法则感想
领导力21法则感想领导力是任何组织和团队成功的核心因素之一。
作为领导者，我们需要不断提升自己的领导力素养，以更好地引导团队前进。
在学习和实践中，我掌握了领导力21法则，以下是对这些法则的个人感想。
首先是目标明确。
一个领导者必须知道自己和团队的目标是什么，以及如何达到这些目标。
清晰的目标能够激发团队的动力和干劲，让每个人都朝着同一个方向努力。
其次是团队合作。
成功的领导者懂得团队合作的重要性，他们鼓励成员之间的合作，创造一个积极的工作环境。
通过充分利用每个成员的优势，形成一个高效的团队，能够实现更大的成果。
第三是激励员工。
领导者要善于激励团队成员，让他们感到自己的工作是有价值的。
通过表扬、奖励和提供发展机会，能够激发员工的工作热情和创造力，提高整个团队的绩效。
接下来是沟通有效。
领导者需要善于倾听员工的意见和建议，并及时向团队传达重要的信息。
有效的沟通能够增强团队的凝聚力，解决问题和冲突，同时也能够建立良好的信任关系。
第五是自我反思。
一个优秀的领导者懂得不断反思自己的行为和决策，及时调整和改进。
通过自我反思，我们能够更好地发现自己的不足和问题，并找到解决方法，提升自己的领导力。
最后是积极应对挑战。
领导者面临各种各样的挑战和压力，但他们懂得以积极的态度去面对并应对这些挑战。
通过保持冷静和乐观，领导者能够带领团队克服困难，取得成功。
总之，领导力21法则为我提供了一个全面和系统的框架，帮助我理解和实践领导力。
通过学习并应用这些法则，我相信我将成为更好的领导者，并为团队的成功作出更大的贡献。
读书笔记五：高量常态看跌，变态看涨，三一二一标尺究竟如何看
读书笔记五：高量常态看跌，变态看涨，三一二一标尺究竟如何看本周因为大盘原因，没有龙头股可复盘，本来我也可以复盘过往的龙头，想了想，还是把欠的文债先还上。
写这篇文章之前，我还是要先说明，我读书理解可能有不对的地方，我写在这里是希望大家交流学习的，而不是我多么牛逼似的在这里纸上谈兵。
我的置顶帖里说了：“我仅记录我自己所学，我觉得我的技术牛逼，不代表各位学了也能发大财。
”其次，股市瞬息万变，我做的是静态的分析，动静需要结合起来才有效果的，比如我经常说：该跌不跌，就看涨，该涨不涨，它就可能跌了，因为市场是交易的市场，没有分歧就没有交易。
但是师父又告诉我：水无形，桶盛之。
这就是说我们需要用一套固定的方法来应对股市的变。
刚刚有朋友评论说：“张得一那么厉害，他进了中国财富富豪榜了吗，他那么厉害，为什么不炒股要卖书？”说实话，我不知道张得一是谁，我只是看他的书而已，我学的也只是他书上的知识而已。
就像查尔斯道先生写了《道氏理论》，但是他不炒股，并不妨碍我师父学它，并以炒股为生。
我不关心他炒不炒股，我不关心他卖不卖书，我只管我有没有学会炒股学会赚钱。
因此，我写在这里的东西，欢迎同道好友交流评论，不是一路人的，请绕道而行。
先上三一二一标尺对照解析图，很多朋友在看我的操盘复盘记录时，经常会看到我说三一位，二一位，大阳半位，大阴半位，以及长阴短柱等术语，没有接触过量学的朋友肯定是不明白的，所以我特意把这个标尺图放上来。
首先，量柱的形态就是高低平倍梯缩金，这个在前面的读书笔记中介绍过，这里不复述了。
我的笔记连续发表在文章，微头条，或者是小组的技术与理论板块中。
量柱的标尺就是量价时空势波能，因为这些东西，我还只是在学习中，我不知道的，我不展开，本图仅谈三一二一标尺。
如图左边的图标就是传统的量价图表，就是蜡烛图（价柱K线）以及量柱，价柱只有四个价，开盘价，收盘价，最高价，最低价。
量柱我们肉眼可见，高量柱，低量柱，平量柱。
右边的量学标尺图就不一样了，它在传统的四价之上还标注了上三一位，下三一位，中间二一位（半位），量柱有顶，底，上三一位，下三一位，中间二一位五个刻度。
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浅谈《量学3121法则》作者：黑马王子
从2014年6月26日截至今日（11月7日周五），已连续91个交易日精准对应我们的盘前预报值。
为什么量学对于股市和科学研判能达到如此精准的程度？这个精准，来自对量柱及其对应价柱的科学分类和精确刻度。
这个精确的刻度，就是“3121法则”。
《量学3121法则》是特训班的高端课程，通常要用9个课时的穿插讲解才能讲透，这里只能提纲挈领地讲几个要点。
我们在中级班讲过，量柱之所以是股市的温度市，是因为量柱及其对应的价柱上都有几个重要刻度，这就是“量学3121刻度”。
一关于“量柱3121刻度”
传统理论根本就没有研究过量柱的刻度及其作用，所以传统技术根本无法精确研判股市，只能大而概之。
而量学根据“三先规律”，给量柱精确划分了4个重要刻度，所以能精准研判股市：
一是“缩量三一”，即比昨日量柱缩量“三分之一”；
二是“缩量二一”，即比昨日量柱缩量“二分之一”；
三是“缩量三二”，即比昨日量柱缩量“三分之二”；
四是“缩为百低”，即比昨日前量柱缩为“百日低量”。
量学的“三缩三阴”系列战法之所以好用，就是源于“量柱3121刻度”。
如图一：
二关于“价柱3121刻度”
传统理论认为价柱只有4个要素，即开盘价、收盘价、最高价、最低价。
但是，根据“三先规律”，量学给价柱精确划分了7个重要刻度，量学称之为“价柱七穴”。
这是量学对现代股市科学的又一重大发明。
量学认定的“价柱七穴”是除了传统理论认定的四个要素之外，给价柱新增了三个穴位，即：
三一位，即价柱实体的上部三分之一处；
二一位，即价柱实体的中部二分之一处；
三二位，即价柱实体的下部三分之一处。
量学的“悬阴极阴”系列战法之所以好用，就是源于“价柱3121刻度”。
见图二：
三关于“量价3121法则”
就是“量柱3121刻度”与“价柱3121刻度”的综合研判，这是“量学3121法则”的核心。
“以阳度阴”的“3121法则”：
1、下跌不破三一位，为多方强势，后势必涨；
2、下跌已破三一位，不破二一位，后市看涨；
3、下跌守住二一位，为多空平衡，后势横盘；
4、下跌已破二一位，为空方强势，后势看跌。
“以阴度阳“的”“3121法则”：
1、上涨不破三一位，为空方强势，后市必跌；
2、上涨已破三一位，不到二一位，后市看跌；
3、上涨守住二一位，为多空平衡，后市横盘；
4、上涨已破二一位，为多方强势，后市看涨、
“以量度价”的“3121四法”：
1、价跌缩量三一，为多方初步测市，后市看涨；
2、价跌缩量二一，为多方强势测市，后市必涨；
3、价涨缩量三一，为多方控盘良好，后市看涨；
4、价涨缩量二一，为多方控盘很好，后市必涨。
以上三组四法只是一般性原则，使用时要防止意外，必须遵循“左证明、右确认”的法则，初学者切勿滥用，必须在实践中多多体会，找到其奥秘之后才能实盘。
请后图三“3121法则”详解：
A：连续缩量二一，百日低量群，后市必涨；
B：增量一倍平左峰，首次试探，次日缩量二一，守住二一位，必横盘（实际横盘5日）；
C：缩量二一过左峰，与A呈接力双阳态势，抵挡成功，后市必涨；
D：增量一倍过左峰，二次试盘，后市看涨；次日缩量悬阴三一，必涨（实际涨5日）；
E：缩量一倍阳盖阴，看涨；
F：增量三一探左大阴实顶，次日回调至二一位，必横（实际横4日）；
G：增量一倍过左峰，看涨，此后回落守住二一位，必横（实际横盘半月）；
H：增量一倍过阴半，次日低开假阳守住二一位，必横，此后缩量挖坑骗人；
I：缩量二一过阴半，看涨；
J：增量一倍过左阴，看涨，此后缩量三一合成悬阴三一看涨；
K：价涨量平，暗示必涨；
L：放量过左峰，停牌三个月。
庄家行为与东家停牌暗合。
开盘即两个涨停，因跟风者甚，被动吸筹太多，必回调。
M：缩量一倍，庄家休克疗法，后市不破一字板看涨。
以上是对这只股票的3121关系的详解，实际操盘中，上述讲解只要三分钟就能判断后市。
至M柱时，三秒钟即可预判后市。
关于“量学3121法则”的使用，是高级特训班的精华内容，它即要结合“攻守冲防、撤掩退护”这八个节点，又要结合“九阴真经”的九种临界，还要结合“量线量波”的三种周期来灵活使用，才能充分发挥其作用，所以高级特训班一盘要分散至6－9个课时中来讲解。
显然，论坛的图文方式不可能面面俱到，敬请大家理解并谅解。
许多网友留言：周末讲座中的《浅谈3121法则》太好了！太精妙了！这才是量学的秘密武器。
王子老师能详细讲解其用法吗？
王子答曰：谢谢大家对《浅谈3121法则》的理解和赞誉，但是我要提醒大家，任何一个好东西，一定要用好，只要用好了，可以化腐朽为神奇，一旦用不好，就可能化金玉为糞土。
大家都知道这样的事实：
一般情况下，沙子是废物，水泥也是废物，但它们混合在一起就是混凝土，是精品；
一般情况下，大米是精品，汽油也是精品，但它们混合在一起就是废弃物，是垃圾。
关于3121法则，我担心有些网友见风是雨，滥用错用，就像使用黄金柱那样，动不动就喊“黄金柱来了，要大涨了”，结果呢，它不涨反跌了。
他说是量学理论的问题，可别人的黄金柱后面为啥涨得不亦乐乎，你的却跌得一塌糊涂呢？原因不在量学而在使用。
我现在讲了“3121法则”，特别担心有人张冠李戴，到头来却责怪量学。
殊不知，有许多人用量学产生了一种怪圈，赚了就偷偷乐，以为自己有多大本事；亏了就嚷嚷叫，以为量学有多大问题。
真叫人哭笑不得。
奉劝一知半解、不求甚解的人，不要学习量学。
量学的“3121法则”，有“以阳度阴”、“以阴度阳”、“以量度价”三组12种武器，单看都是精品，一旦组合错了，那就成了垃圾。
我们在学习和使用量学的时候，特别是学习和使用“3121法则”的时候，一定要注意这个组合问题。