建筑工程甲方工作手册
建筑工程甲方代表实操指南
精彩摘录
“建筑工程管理是建筑工程成功的关键。一个好的管理团队可以使工程在预 算内按时完成，并确保工程的质量和安全。而一个管理不善的团队则可能导致工 程的失败或延误。”这段摘录强调了建筑工程管理的重要性，尤其是甲方代表的 实际操作流程和技能的重要性。
精彩摘录
“质量管理是建筑工程管理的重要组成部分。甲方代表需要建立严格的质量 管理体系，确保工程的质量符合预期要求。这包括对材料、设备、施工工艺等方 面的监督和管理。”这段摘录强调了质量管理在建筑工程中的重要性，甲方代表 需要采取一系列措施来确保工程的质量。
目录分析
本书的第二部分详细介绍了甲方代表的工作职责和内容。介绍了甲方代表需 要负责的工程项目的整个过程，包括设计、施工、验收等环节。然后，分别详细 介绍了每个环节中甲方代表的具体工作内容和职责，包括工程进度管理、质量管 理、成本控制、安全管理等方面。通过本部分，读者可以全面了解甲方代表的工 作内容和职责，为后续学习打下基础。
目录分析
本书的第三部分详细介绍了甲方代表的工作流程和协调沟通技巧。介绍了甲 方代表在工程项目中需要遵循的工作流程，包括工程项目的立项、设计、招标、 施工、验收等环节的具体流程。然后，介绍了甲方代表与各方协调沟通的技巧， 包括与设计师、承包商、监理、政府部门的协调沟通技巧。通过本部分，读者可 以了解甲方代表在工作中的实际操作流程和协调沟通技巧，提高工作效率和质量。
精彩摘录
“成本管理是建筑工程管理的重要环节。甲方代表需要制定合理的预算，并 监控成本支出，确保工程在预算内完成。这包括对人力、物力、财力等方面的管 理和控制。”这段摘录强调了成本管理在建筑工程中的重要性，甲方代表需要采 取一系列措施来确保工程的成本控制在预算内。
精彩摘录
代甲方管理职责(4篇)
代甲方管理职责1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。
组织图纸会审，严把工程技术、质量关，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。
协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。
2、安排（督促）工程进度，审查施工单位报表并如实上报。
检查工程质量、进度是否满足目标要求，及时报告指标的偏离。
3、参与分管工程前期与施工单位、设计单位协调沟通工作，并做好相关书面文件整理。
参与分管工程各项招投标工作，核对工程量清单及清单复核报告，参与分管工程招标答疑及现场踏勘工作，参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。
4、参与合同管理，处理分管工程的日常事务，对合同及相关合同的实施提出优化建议。
落实分管工程实施前业主应提供的条件，并督促相关人员做好前期资料整理工作。
5、督促监理单位、承包商履行合同，检查其工作绩效，提出改进意见。
6、负责办理分管工程的合同进度款、工程结算及其他业主应付款的支付与核对工作。
经主管领导审批后，按时向施工方支付工程款项。
支付款项时，应与财务处、收款方进行认真核对，核对无误后方能办理工程款支付手续。
7、协助协调分管工程合同履约过程中的各种矛盾和各方关系。
8、及时报告分管工程发生的重大、紧急事件。
9、参加分管工程的各级验收，参与竣工验收，协调、组织设计、施工、监理等单位进行初验，负责分管工程的工程资料的收集、整理、送档工作。
10、参加工地例会，贯彻业主指示精神，促进安全文明施工；负责分管工程现场的文明、安全管理工作。
11、负责分管工程的工程计量、协助造价科进行工程决算初步审核工作；12、负责分管现场与设计、施工、材料供应、监理以外的单位的工作联系；13、负责分管工程的竣工交付后的使用服务质量保修等工作；14、负责分管工程的进度控制的检查督促工作；15、完成领导交办的其他工作。
职责二：甲方现场代表职责一、土建工程管理岗位职责1、协助部门领导做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
甲方代表工作职责
甲方代表工作职责1、协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。
参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。
2、熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。
3、落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系。
4、检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案和施工方法。
加强对工程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。
5、审核承建单位提交的甲供材料计划。
对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收，确保进场材料、设备质量6、对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现。
7、明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生。
对索赔发生的原因进行分析、论证，明确责任。
&加强对施工现场安全生产和文明施工的管理，对存在的安全隐患及违章作业及时纠正。
9、协助分管领导、职能科室对设计变更的统一管理。
对涉及投资的变更，重视多方案选择。
10、配合审计部门，完成对工程项目的结算审计工作。
及时做好变更工程量的计量，真实、完整地提供审计资料。
11、组织工程验收，协助办理工程竣工资料移交和备案工作。
12、做好竣工工程使用回访工作，对存在质量问题，协调承建单位及时返修。
13、完成领导交办的其他工作。
甲方装饰工程质量管理保证工程质量是甲方代表参与装饰施工管理工作的核心。
所有的工作都要围绕这个核心开展。
甲方代表应在装饰工程项目全过程中全方位实施主动的质量控制，对施工过程采取科学有效的管理手段，才能真正确保工程质量。
关键词：甲方代表;装饰工程;质量管理随着我国经济的持续发展，人民生活水平的不断改善和生活质量的逐步提高，房屋使用者对房屋的使用环境要求也越来越高，建筑装饰占房屋建筑投资的比重也越来越大。
建筑现场甲方管理制度
建筑现场甲方管理制度一、总则为规范建筑工程现场管理行为，保障工程质量和安全，加强甲方对建筑施工管理的监督与控制，特制定本管理制度。
二、管理组织1. 甲方管理部门负责建筑工程的监管与管理工作，直接汇报给甲方负责人。
2. 甲方管理部门成立领导小组，负责决策与指导建筑现场管理工作。
3. 甲方管理部门设立各部门，包括财务部、人力资源部、安全环保部、质量监督部等，分工明确，互相协作。
三、管理职责1. 财务部门负责建筑工程的财务核算与资金管理，确保预算和支出的合理性。
2. 人力资源部门负责建筑工程的人员配备与管理，包括岗位设置、招聘、培训等。
3. 安全环保部门负责建筑工程的安全生产和环境保护工作，定期组织安全培训和检查。
4. 质量监督部门负责建筑工程的质量监督和验收工作，确保工程质量合格。
四、管理制度1. 甲方管理部门要制定管理制度，明确各部门职责和工作流程。
2. 甲方管理部门要定期召开例会，汇报工作进展和问题，及时解决遇到的困难。
3. 甲方管理部门要对建筑工程现场进行定期检查，发现问题立即整改。
4. 甲方管理部门要建立相应档案和记录，做好工作的总结和汇报。
五、管理措施1. 甲方管理部门要加强与承包商和监理单位的沟通合作，形成一体化管理。
2. 甲方管理部门要建立健全的奖惩制度，激励员工的积极性和责任心。
3. 甲方管理部门要加强对建筑工程安全和质量的监督，发现问题及时处理。
4. 甲方管理部门要保持良好的工作态度和精神状态，做到尽职尽责。
六、附则本管理制度自发布之日起生效，如有变动需经甲方负责人批准。
本管理制度最终解释权归甲方管理部门所有。
以上为建筑现场甲方管理制度内容，甲方管理部门要遵守该制度并不断完善和调整，确保建筑工程的顺利进行和质量安全。
甲方工程部岗位职责范本(二篇)
甲方工程部岗位职责范本
1、主持工程部的管理工作，全面组织、监督、实施公司各工程项目的施工管理,确保项目计划进度、质量、安全和成本控制目标的实现;
2、参与项目规划设计、结构及施工图纸设计审核，负责施工设计图纸会审和技术交底工作;
3、制订项目进度计划、材料计划，监督、控制、落实计划进度，完成工期目标;
4、审核施工组织设计及各专项技术方案，组织解决项目施工过程的技术问题;
5、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，参与竣工决算工作。
6、协调处理好同施工单位、其他合作单位、政府相关职能部门以及公司内部各部门的关系。
7、负责内部团队管理及人员培养。
甲方工程部岗位职责范本（二）
1、负责组织贯彻执行国家工程建设的有关方针、政策、法律、法规及相关行业技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。
2、负责公司整体工程项目的招、投标项目管理。
3、负责审核工程的预算、决算，严格控制项目成本。
4、确定施工组织总设计、施工逻辑安排、总体方案、主要资源配置、重大方案，审核项目主要技术方案，确定项目技术管理标准流程。
5、参与制定公司年度经营计划和预算方案，使项目经济效益化。
6、负责协调相关工程、技术人员，充分提高人员的工作效率，有效发挥各类人员的专业特长。
2023年工地员工手册范本7篇
2023年工地员工手册范本7篇2022年工地员工手册范本篇11、全体干职工应做到按时上、下班，不擅自离开工作岗位。
实行上午上班、下午下班、晚上值班三次签到制度，上午签到时间为8:40以前，下午签到为5:30以后;晚上签到时间为7:00以后、22:00以前。
2、办公室负责做好值班安排表，带班领导负责带班期间的值班工作。
干部严格按时值班，不得擅自离岗。
如遇特殊情况，不能值班者，在值班前找好代班人，并通知办公室，报值班领导批准，否则按旷工论处，并追究值班人员责任。
3、值班人员负责值班时间内的上传下达，及时做好来电、来信、来访登记工作，答复和处理好能解决的问题。
遇紧急情况要及时与主要领导取得联系，进行汇报。
同时要做好院内的安全保卫工作。
4、乡机关单位职工必须严格要求自己，严格按时上下班，无特殊理由不得随意请假或迟到早退，做到出满勤。
5、干部开会、学习、出差等必须凭有关部门的文字通知或电话通知，应事先报告分管领导，并到党政办进行登记。
6、凡因病因事不能上班者，必须及时请假。
干职工请假2天内由乡分管领导审批，2天以上须经分管领导同意后报乡长批准。
请假一个月以上，须经乡班子会研究决定并报县组织人事部门审批。
乡班子成员请假由党委书记批准，党委书记不在乡由乡长批准。
请假一个星期以上，须经乡班子会集体研究同意，请假一个月以上须报县委、县政府审批。
乡党委书记、乡长请假按县委、县政府有关规定执行。
7、请假一律填写请假条，按照批假权限签字批准后方为有效。
批准后的假条统一交党政办公室登记。
假满后本人应主动到办公室销假。
确需延长假期的，应在假满前办理续假手续，否则按旷工对待。
8、凡旷工或无正当理由逾期不归连续超过十五天，或一年内累计超过三十天的，按照《国家公务员的法》规定予以处理。
9、职工全年累计请假除因病等特殊情况外不得超过二十天，否则在年度考核中不得评为优秀。
10、党政办公室负责做好考勤，严格日考勤制度，建立请假、休假、出差登记册，如实登记每位同志的考勤(请假)情况，并每周公示考勤结果。
甲方现场项目管理指导工作手册
甲方现场项目管理指导工作手册一、前言在中小型企业管理中，很多时候，甲方作为业主方，没有专业的项目管理经验，常常需要依靠承包商或第三方的项目管理指导，为了规范整个项目的运作，在此编写了本指导手册，希望对甲方实施现场项目管理起到参考作用。
二、项目管理的基本知识2.1 项目管理的定义项目是为达到特定目标而进行的临时性工作。
项目管理是应用知识、技能、工具和技术，把项目活动组织起来，以满足项目的要求。
2.2 项目管理的过程项目管理的过程包括：项目发起、规划、执行、监控和收尾。
•项目发起：确定项目的管理目标、可行性研究和项目建议书。
•规划阶段：绘制项目计划、确定工作范围、预算、时间表、采购计划等。
•执行阶段：完成规划中列出的任务，达到预期目标。
•监控：对项目进度、预算、质量、风险等进行精细化监控。
•收尾：结束项目并归档。
以上五个阶段在不同的时间点都需要甲方及其项目经理参与。
2.3 项目管理的重要性•有效管理可以提高项目工作效率。
•有规范的项目管理可以在保证质量的前提下，缩短项目周期。
•完善的项目管理可以降低项目风险，促进持续改进类似项目管理的落实过程。
三、现场项目管理流程3.1 任务分解在项目计划阶段，甲方的项目经理需要督促承包商将项目任务分解为可操作的小任务，并明确各任务间的关联关系，以便进行进度安排。
3.2 个人责任承担在任务分解后，需要督促承包商分别责任人，并在任务书上确认，所有责任人和任务完成时间应该明确写在任务书上，以保证责任和清晰具体的进度跟踪。
3.3 进度跟踪甲方及其项目经理需要定期要求承包商提交任务完成情况，并及时更新项目进度信息。
如果存在进度滞后的情况，应要求承包商解释原因并评估可能的影响。
3.4 问题处理项目管理过程中可能会出现问题，例如，不明确的任务分工、进度滞后、质量问题等等。
在这些情况下，甲方项目经理需要及时采取措施以减轻或消除可能的影响。
3.5 交付与验收项目完成后，甲方项目经理需要与承包商共同评估项目的成功对后续项目和现有业务的影响，以及分析项目中取得的成功与教训。
代理业主工作手册
建设工程管理〔代理业主〕工作手册江苏纵横〔建筑〕工程管理制工程管理〔代理业主〕的主要工作内容一、按照国家和省、市有关规定和招投标核准文件，组织工程的勘察、设计等的招投标和有关合同的洽谈与签订；二、组织编制工程的可行性研究报告、初步设计及概算，并会同工程使用单位完成报批手续；三、会同工程使用单位组织办理规划、土地、房屋拆迁、环保、绿化、消防等有关前期手续；四、组织工程施工图设计，并报审图中心审查；五、组织施工、监理、设备材料采购的招标和有关合同的洽谈与签订；六、会同使用单位申报办理方案、规划、土地、拆迁、施工、环保、消防、供电、绿化、城管、交管等有关建设施工手续；七、报送工程进度用款申请报告和固定资产投资统计报表；八、按国家有关规定和合同约定组织办理竣工验收，编制竣工决算并按规定报批接受审计监督；九、按国家有关法律规定，整理汇编和移交工程建设、竣工档案及有关技术资料，并按批准的资产价值向使用单位或设施管理单位办理资产移交手续；十、在工程保修期内组织和催促施工单位、设备安装单位、设备供应商履行维修义务。
建设管理单位〔代理业主〕的权力、责任和义务建设管理单位的权力、责任和义务：1.建设管理单位有权在业主授权范围之内代表业主对合同工程行使建设管理的权力，做好工程的各项协调组织工作，确保工程按合同要求完成。
2.建设管理单位在业主的授权范围内完成以下工作：2.1建设管理单位在工程实施过程中的职责：2.1.1对本工程设计工作进行协调，组织实施规划报批、报建、施工图审查等工作。
2.1.2对经监理工程师批准的承包人提交的施工组织设计、施工进度方案、施工方案、施工质量保证体系等技术文件，进行监督、检查。
2.1.3催促检查监理单位在履行工程施工合同中所采用的技术标准、试验、检测及标准是否满足工程工程施工的要求。
2.1.4做好投资、进度、质量和建设合同管理和信息管理工作。
2.1.5对监理单位执行?建设工程监理标准?的情况进行检查，审查工程监理机构编制的监理规划，报业主审批备案。
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地产开发工作手册目录一、总则1.1 目的1.2 管理方式二、主要工作程序2.1 物业发展程序2.1.1 物业发展2.1.2 外发设计、监理及建造工作2.1.3 保存文件及记录2.2 施工管理程序2.2.1 施工管理2.2.2 施工问题之跟进2.2.3 保存文件及记录2.3 物料管理程序2.3.1 物料供货商评估和监察2.3.2 施工物料管理2.3.3 保存文件及记录3.4 工程计量签证工作程序3.4.1 施工过程计量签证工作程序3.4.2 办理进度款支付工作程序3.4.3 竣工决算工作程序3.4.4 保存文件及记录3.5 报建工作程序（3500 ㎡以上）(市桥街)三、人员配置3.1 董事3.2 总工程师3.3 其他人员3.3.1 会计3.3.2 出纳3.3.3 水电工程师3.3.4 土建工程师3.3.5 预算员四、各阶段工作4.1 项目决策阶段的主要工作4.2 项目准备阶段的主要工作4.3 项目实施阶段的主要工作4.4 竣工验收阶段的主要工作五、甲方工作人员行为准则一、总则1.1 目的（1）实现投资目标和期望（2）使投资控制在预定或可接受的范围之内（3）保证项目功能与质量达到标准1.2 管理方式采用间接方式：通过各种委托协议和合同，把工程项目的各项任务和管理职责以及各项风险分解到各参与策划和实施的有关机构，项业主进行总体协调和控制，保证项目如期按质建成，并尽可能节省投资。
二、主要作程序2.1 物业发展程序2.1.1 物业发展（1）物业发展计划①当物业发展意念，需包括以下内容：物业发展性质及选址；成本限额；开工日期；完成日期；其它(例如：设施、设计风格)。
②董事订定物业发展名称及/或编号，作为整个物业发展过程之识别。
③董事与总工程师及/或其它由董事指定之主管，参考公司过去相关物业发展经验，商讨有关物业发展意念，并由总工程师编订【物业发展计划】，说明该物业发展概念及计划、主要工作项目、预算执行及完成日期。
工作项目最少包括：地质磡探；物业概念设计(单位种类、数量、配套设施及其它)；物业建筑设计(具体规格、选料等)；物业建筑施工图。
④【物业发展计划】由董事审批。
⑤董事选定执行各项工作之负责人，并记录于【物业发展计划】中。
⑥地质勘探工作是总工程师提出并编订在【物业发展计划】的组成部分，由董事会选定合适勘探机构部门展开工作，勘探机构工作完成后，提供【地质磡探报告】给总工程师审阅，总工程师对【物业发展计划】作出相应的修改。
⑦在每期工程的开工期间,召开管理评审会议针对本期工程的特点,检视现有系统对新工程的满足性和通用性是否相适应,并保存记录。
（2）物业设计评审及检讨①总工程师按【物业发展计划】安排设计工作。
②当需要外间机构(例如：建筑设计公司、顾问公司)执行设计工作，由董事选定合适机构展开设计工作。
③在设计过程中，总工程师负责根据在【物业发展计划】内之设计要求及相应之法规进行评审各设计项目，在需要时与设计机构直接面谈商讨设计质量事宜。
④设计结果可以是文件(例如：图则)、相片及/或模型等形式。
⑤总工程师检讨设计结果，按原定物业发展意念【物业发展计划】及有关法规，以验证设计结果能否符合要求；在需要时参考公司其它同类发展项目、有关人员、或到选址进行视察，以确认设计是否适用。
审查结果须保留记录(例如：国家政府文件、图纸会审记录、评审/检讨记录、会议记录等)，并于【物业发展计划】上说明。
⑥当需要更改设计时，如外部设计更改，由设计单位或外间设计机构修改有关设计文件资料，并予以审查批准；如内部设计更改，由本公司设计员修改有关设计文件资料，并经独立人验证。
⑦装修材料规格的确定，由董事会指定。
（3）物业建筑监理与施工①总工程师按【物业发展计划】安排物业建筑工程。
②预算员对各项工程做经费预算并检讨，交总工程师审核、董事审批，总工程师将保留相应的预算文件。
③董事选定合适监理机构及建造商，并由总工程师书面提供建筑工程要求：工程规格(例如：图纸)；完工日期；装修材料规格；其它有关规格要求(例如：适用之国际/国家规格、标准、工艺要求、建筑材料要求)。
④董事选定之监理机构是代表公司对建造商进行施工现场管理，参阅【施工管理程序】。
⑤预算员于工程竣工后，作出结算并检讨，由总工程师审核董事审批确认，总工程师将保留相应的结算文件。
（4）竣工验收①工程竣工后，总工程师与物业管理公司等有关部门对相应工程进行验收交接。
如验收不合格，总工程师将指令施工单位根据验收记录进行整改，直至验收合格。
验收合格后，双方填写【物业管理验收交接证明书】，同时并将土建及配套工程的竣工图交予物业管理公司。
②楼宇交给用户后，总工程师可委托物业管理公司发放【工程问卷调查】于用户，了解用户意见：包括楼宇外观、使用功能、环境布局等。
由总工程师分析、检讨楼宇设计。
③以上如有发现问题，由总工程师决定是否做出跟进。
2.1.2 外发设计、监理及建造工作（1）甄选地质磡探顾问、设计机构、监理机构及建造商①董事按外发工作项目性质，联络有关外间机构报价或投标。
②董事甄选合适外间机构时，考虑下列各项：该机构工作经验与本外发工作项目之相关性；该机构过去服务本公司之经验及表现(包括：质量及时效性)；工程预算；该机构提供之完成日期及报价；其它人员意见。
部分工程(如水、电、电视天线、电话线)等则选择有关政府部门进行施工并无需评估。
③总工程师根据监理机构、建造商的资质证明及过往之工作履历，对其做出评估，并记录于【供货商评估问卷】中。
④总工程师编订合同予雇用之机构，并详列外发工作项目要求及附上有关图纸/规格资料。
经由董事审批盖上公章后，由总工程师发出予受雇机构。
2.1.3 保存文件及记录【物业概念设计】、【物业发展计划】、【地质磡探报告】、每周/月【工程联席会议】记录、设计结果(例如：图则、相片、模型)、【工程预算/结算】、报价/标书、合同、【单位工程竣工证明书】、【供货商评估问卷】2.2 施工管理程序2.2.1 施工管理（1）施工进度计划①总建造商需于展开建筑施工前，向监理机构提交【施工进度计划表】(Master Program)，计划各分项工程及所需工日；再由监理机构审查后提交给甲方代表。
②甲方代表按工程规格要求/图纸，确认计划表，并通知监理机构安排建造商按计划表施工。
③当建筑工程要求有所更改(例如：设计变更)，甲方代表须将设计变更以【工程备忘录】形式发至监理单位，监理单位再将设计变更以【备忘录】形式发至建造商,说明更改内容并附上有关更改资料，并每次设计变更内容由文控员受控后记录于【设计变更目录】中。
（2）施工进度监察①监理单位参考【施工进度计划表】，每天均到工地：查察施工进度；巡视施工(包括特殊建筑工序)质量及安全表现；巡视物料质量表现；跟进每月【工程联席会议】确定之有关事宜；监理单位将巡视结果总结于【监理周报】和每月【监理日志】中,予甲方代表主管审核。
②监理单位若在工地查察时，发现进度延后、质量问题(不符合有关规格要求)、或有潜在问题，监理员发出【监理通知】予建造商，要求作出纠正或预防行动，以消除问题或潜在问题, 【监理通知】分发甲方代表备案。
③每周召开监理单位工作例会，总结前一周的施工进度及质量安全问题，并对下一周的工作重点进行探讨,记录整理于每周【工作例会记录】中。
（2）施工检查①监理单位参考【施工组织设计】/【招投标文件】及最新要求，并参考【施工进度计划表】内容，与建造商确定需要进行质量检查之分项工程，按各项国家有关规范要求制定【施工质量检查总表】予建造商。
②建造商按实际施工进度完成对各分项工程的【施工质量检查表】，向监理机构提交【工程报验单】及【工程申报表】，经监理单位监理员进行质量复核确认，监理工程师审批后，建造商方可进行一下工序施工。
③若监理单位监理员发现分项工程施工质量不符国家规范即【施工质量检查表】要求时，需发出【监理通知】予建造商，要求作出纠正行动，以消除问题。
④甲方代表负责对建造商所提交的分项工程之【施工质量检查表】保留存盘，并登记于【施工质量检查总表】中，以此份表格来检讨建造商的施工进度及质量情况来对监理单位的监理工作成果进行考核,当发现施工进度与质量与实际不符时，甲方代表需发出【工程备忘录】或【纠正与预防行动记录】予监理单位及建造商，要求作出纠正行动，以消除问题或潜在问题。
(参阅本程序第5.2 章)⑤当建造商完成所有建筑施工项目，建造商、监理单位、甲方三方需按照有关规定、规范进行验收，对需现场签证之工程项目，三方人员共同验收合格后于【单位工程竣工验收证明书】上确认。
若发现不符建筑工程要求时，监理单位需发出【监理通知】予建造商，直至所有不符合点已纠正，才接收工地。
（4）施工、工监理检讨①甲方代表编写【每月工程总结分析报告】，甲方代表根据【监理周报】和【监理月报】总结施工进度、施工质量及监理单位的监理成果，表现于【每月工程总结分析报告】中。
②承建商代表及监理商代表参与每月召开的联席会议，总结本月以来有关质量、安全、进度情况，并记录于【工程联席会议记录】中。
2.2.2 施工问题之跟进（1）施工问题之跟进①监理单位于施工检查或监察时发现之问题或潜在问题，须发出【监理通知】予建造商,说明问题明细或建议改善方法分发甲方代表备案,甲方代表根据其问题的严重程度决定是否发出【工程备忘录】和【纠正与预防行动记录】予建造商，并分发监理单位。
②监理单位每月需对【监理通知】与【工程备忘录】或【纠正与预防行动记录】作跟进，并记录于相关目录表中。
③监理员跟进承建商之纠正及预防行动，以确定行动之有效性，并记录。
④若不符合事项影响整体建筑进度，建造商需修改【施工进度计划表】，经总监工程师审核后,交由甲方代表确认。
2.2.3 保存文件及记录【建造施工进度计划表】、【监理周报】、【监理月报】、【施工组织设计】、【招投标文件】、【监理通知】、【工程备忘录】、【设计变更目录】、【每月工程总结分析报告】、【每月工程联席会议记录】、每周【工作例会记录】、【施工质量检查总表】及分表、【现场签证单】、【每周工作例会】2.3 物料管理程序2.3.1 物料供货商评估和监察（1）供货商的评估①新的物料供货商可通过下列方法由采购员评估：评须填写【供货商评估问卷】，以提供资料，如：公司背景、质量系统、产品种类及级别等；采购员/部门主管可要求参观供货商的厂房；参考过往之工作；试单。
②所有评估结果总结于【供货商评估问卷】内，供货商的资质/级别，无特别要求。
③对于新的检测服务供货商，各部门主管须确定该供货商有国家/国际检测认可，才算合格。
④经评估合格之供货商，可被列入【认可供货商名单】上，但须注明为新供货商。
（2）供货商的监察①每半年一次，由董事、采购员、总工程师及/或有关人员工开会，对【认可供货商名单】作出检讨：根据供货商送货/服务的货品/服务的质素等，检讨对供货商的表现是否满意。