关于如何做好建筑工程施工现场管理工作的思考
如何做好施工现场安全管理工作
如何做好施工现场安全管理工作如何做好施工现场安全管理工作众所周知安全是每个企业生存与发展的涵盖与前提。
由此安全显得非常重要。
对于建筑施工企业来说实现安全生产所面临的难度更大，因为其施工项目安全生产有不同于其他行业的特点：一是高处作业多。
按照国家标准《高处作业分级》规定划分，建筑施工中有90％以上是高处作业；二是露天作业多。
建筑物的露天作业约占整个工作量的70％，受到春、夏、秋、冬不同气候以及强烈阳光、风、雨、冰雪、雷电等自然条件的影响和危害；三是手工劳动及繁重体力劳动多。
建筑业大多数工种至今仍是手工操作，容易使人疲劳、分散注意力、失误操作多，导致事故的发生；四是立体交叉作业多。
建筑产品结构复杂，工期较紧，必须多单位、多工种相互配合，立体交叉施工，如果管理不好、衔接不当、防护不严，就有可能造成相互伤害；五是临时员工多。
目前在工地第一线作业的工人中，农民工约占60％－80％，有的工地高达95％。
以上这些特点决定了建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。
因此，随着企业承接建筑工程业务量的增加，施工现场做好安全管理工作，保证施工项目的安全生产显得由为重要。
一、承接项目必须考虑自身实力，项目负责人必须真正重视安全工作现阶段建筑市场竞争激烈，建筑市场是卖方市场，建设单位说了算，承包价格、建设工期基本由建设单位定。
施工单位为了揽到工程往往委屈求全，一旦中标，则容易发生以下两种情况：一是承包价格偏低，用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是能省则省；二是施工工期太短，施工单位为了赶工期抢进度无法顾及安全，导致施工现场十分混乱。
因此施工企业在目前建筑市场竞争激烈的情况下，承接项目必须考虑企业自身承受能力，确保安全管理费用的投入。
否则，一旦出现上述两种情况导致安全事故的发生，对企业来说可谓得不偿失。
然而在建设工程造价与工期都合理的情况下，有部分项目负责人盲目追求生产利益，对安全人员的配备、安全设施的投入不够重视，对安全管理存在侥幸心理，不肯做必要的投入。
关于如何做好建筑工程施工现场管理工作的思考
量， 对于建筑行业存在 的工程质量通病给予很好 的控制 。工程管 建筑工程 管理包括 以下 几个方面 ： 质量 管理 ， 进度管理 ， 成本管
４ 影响我国建筑工程管理的主客观 因素
虽然 目前我 国建筑行业发展十分迅速，但是经过相关 的分析
要求。
的关系。 我国建筑工程管理人员在其主观意识之中对于先进 、 科学 的管理理论有一种排斥感，这一主观性因素对我 国建筑工程管理 工作 的有序进行产生 了十分不利的影响。我国很多的建筑 工程管 理人员依然受传统观念的影响 比较深 ，从心理上排斥 了先进的理
３ 我国建筑工程施工管理存在 的问题
尤 其 一 些 危 险 性 较 大 的 工种 ， 每 年 事 故 发 生 率 只有练 好 内功 ， 从 自身 的工程管理工 作上抓起 ， 强化 管理 ， 外树 理 问题 不容 忽视 ，
形象 ， 我 国的建筑行业才能持久 的快速发展 ， 在激 烈的竞争中处 非常高 。在建筑 工程 中发生事故的年均死亡人数位 居各行业 的
中图分类号： Ｔ Ｕ ７ ２ １ ＋ ． ２
文献标识码 ： Ｂ
文章编号 ： １ ６ ７ ３ — ０ ０ ３ ８ （ ２ ０ １ ３） １ ９ — ０ ２ ２ ８ — ０ ２
１ 引 言
理 问题 由来 已久 ， 对现场 成本 ， 机械设备成本 ， 材料成本 ， 劳动 力
造 成 工程 成本 偏 高 。很 多管 理 者 往 往 重 视 了工 程 随着社会经济的快速发展及人 民生活水平 的提高 ， 我国的建 成 本 浪 费 严 重 ， 或者一味抓进度而没有控制好成本 。成本投 筑行业不断地蓬勃发展 。近年来我 国建筑 行业依靠 国家经济政 质量而忽视了成本 ，
建设工程项目管理心得体会7篇
建设工程项目管理心得体会7篇建设工程项目管理心得体会7篇为了记录员工的工作思想，关于工程项目的开展情况，可以书写心得体会记录自己的工作经历。
那么,到底应如何写心得体会呢?下面是小编为大家整理的建设工程项目管理心得体会7篇，欢迎阅读与收藏。
建设工程项目管理心得体会精选篇1一、项目管理在过去一年里，我项目部在项目内部全面开展了绩效考核、计划管理、定期会议制度、人文管理等制度进行管理。
使项目的管理工作有条不紊、健康的运行，同时极大的调动了全体管理人员的劳动积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识。
使项目整体管理水平处于一个较高的管理层次。
二、年度主要工作1、安全绿色文明施工管理(1) 在过去的一年了，我项目的安全管理工作，严格执行市建委、公司的安全管理方针：重拳出击，砸隐患；掰开揉碎，抓意识；真刀真枪，搞管理；指名道姓，说责任。
项目安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。
定期(每周星期二)组织相关人员参加的安全生产专题例会，定期不定时对所有进场人员均进行的进场人员安全教育，安全考核，组织进行了多次消防、应急疏散演练。
受教育率达到100%。
安全绿色文明施工达到5个100%。
现场“四口、临边”防护达标，外防护脚手架达标。
真正做到了“安全管理，人人有责”的安全管理理念！(2) 在历经北京市建委、朝阳区建委、安全生产监督局、来广营乡、中铁地产内部等多级行政主管部门及公司内部的检查、考核等均顺利通过。
在文明施工方面，我项目的相关管理部门制定相关切实可行的现场文明施工管理制度，真正做到了“活完场地清”的现场施工管理。
在20__年10月21日，我项目顺利通过城建集团相关行政部门检查、验收的“集团安全文明施工样板工地”的验收，并得到公司领导、专家的一致认可。
经过项目全体的人员的努力，我项目在20__年度，顺利实现了：重大安全事故零事故，轻伤率控制在3‰以内安全管理目标。
2、技术、质量管理在20__年度里，我项目严格按照公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。
建筑工程施工现场管理的问题与解决措施
建筑工程施工现场管理的问题与解决措施摘要：随着我国经济的飞速发展城市建设的步伐逐渐加快，其中城市建筑规模的扩大也成为了当前城镇发展的重点对象。
在建筑发展过程中，越来越多的人开始关注起建筑工程施工现场的安全问题，在近几年来我国建筑施工发展飞速，导致施工过程中的监管制度等没有及时完善，施工管理安全问题频频出现，不仅给施工人员的人身安全带来了极大的影响，而且也使得建筑企业在市场上的口碑受到很大影响，不利于建筑行业的高质量发展。
因此，本文就建筑工程施工现场管理存在的问题做出相关分析，并提出解决策略。
关键词：建筑工程施工；现场安全管理；问题与对策前言：建筑工程的安全问题一直以来都是广大人民群众关注的头等大事，作为一切工作的基础，只有明确施工现场的存在的安全隐患，才能够尽可能的使安全问题降到最低。
与此同时，只有在施工现场的安全管理制度上不断进行完善和优化，才能有效解决施工现场的安全问题，保障施工人员的安全。
1.建筑工程施工现场存在的安全隐患建筑施工现场多存在安全隐患，可以从以下几点来进行分析：第一是现场围挡设备，在对片区进行施工准备前，需要划分出施工区域进行现场施工围挡，以确保在施工过程中能够保障来往人员的人身安全，比如说市区中的主要地段进行施工时，便需要在施工现场周围设置高于2.5m的围挡区，且围挡的材料需要选用较为坚固、稳定符合市区美观度的围挡材料，如若对围挡的材料选用或高度无法做出正确把控，便会给后期施工带来极大的影响；第二是进行封闭管理，在施工企业进行施工过程中为了安全起见需要进行封闭管理，但是在实际施工过程中，仍有部分施工企业在施工现场的操作人员不按规定佩戴工作卡，以致于无法正确区分施工人员，影响了后期施工进度；第三是施工场地，在建筑施工时对施工场地的要求也是极高的，首先是对施工场地的地面做硬化处理避免影响后期施工，其次还需检查施工现场的排水系统避免积水现象出现，而在实际施工过程中，却有部分施工企业在未对施工场地进行硬化处理便进行施工，而且施工过程中对施工泥浆也缺少沉淀处理，使建筑施工效果受到了很大的影响[1]。
建筑工程质量管理心得体会（精选16篇）
建筑工程质量管理心得体会建筑工程质量管理心得体会当在某些事情上我们有很深的体会时，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，这样我们就可以提高对思维的训练。
应该怎么写才合适呢？以下是小编精心整理的建筑工程质量管理心得体会（精选16篇），欢迎阅读与收藏。
建筑工程质量管理心得体会1对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。
现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。
同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。
换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。
从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。
因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。
优化现场管理的基本原则优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：一是经济效益原则。
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
二是科学合理原则。
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。
还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
三是标准化规范化原则。
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。
通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。
建筑工程管理心得体会（精选11篇）
建筑工程管理心得体会我们有一些启发后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。
怎样写好心得体会呢？以下是小编收集整理的建筑工程管理心得体会（精选11篇），希望能够帮助到大家。
建筑工程管理心得体会篇1项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。
项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。
项目管理所涵盖的知识范围很广泛，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
提高建筑工程项目管理水平的必要性：(一)建筑市场逐渐完善、发展的需要，建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常激烈，利润空间不断被压缩，提高建筑工程项目管理水平成为各企业的当务之急。
而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。
同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、发展，必须接受新技术、新材料，采用新工艺、新设备，并不断提高建筑工程项目管理水平。
(二)以顾客为中心的市场需要，由于市场竞争日趋激烈，以顾客为中心的管理观念更显突出，而专业化的项目管理，正体现了以顾客为中心的理念。
建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。
有效的项目管理是提高附加值的途径之一。
项目管理一方面提高了自身的技术管理能力，另一方面提高了生产效率，有效地控制了质量、工期、成本。
顾客在选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施经验的企业。
(三)建筑企业自身发展的需要，企业要保持持续强劲的发展势头，必须提高项目管理水平，培育优秀的专业技术人员，使用先进的机械设备，提高专业化管理能力，这才是企业保持强劲发展的必由之路。
降低成本，提高利润率、生产率，是企业的追求目标，而项目是生产一线，它直接发生产值，是企业利润的源泉，因此项目管理水平的高低显得尤为重要。
建筑施工现场安全管理重要性（三篇）
建筑施工现场安全管理重要性建筑施工现场是一个危险性较高的工作场所，涉及到许多复杂的工作环境和高风险的活动。
安全管理在建筑施工现场中非常重要，它不仅关系到工人的安全和生命安全，也影响到项目的进展和质量。
在本文中，我将详细说明建筑施工现场安全管理的重要性，并提出一些建议。
首先，建筑施工现场是一个充满危险的环境。
施工现场存在各种各样的风险，如高处作业、机械作业、电气作业、化学品使用、交通与运输等。
这些风险可能导致事故发生，造成伤亡和财产损失。
安全管理的目标是识别和控制这些风险，确保施工现场的安全。
其次，在建筑施工项目中，安全管理对于项目的进展和质量也至关重要。
施工现场事故往往会导致停工，延误工期，增加成本，并可能影响项目的质量。
建筑施工现场的安全管理可以帮助识别和预防潜在的风险和问题，及时采取措施，确保项目能够按时、按质量完成。
此外，建筑施工现场的安全管理还可以有效提高工人的工作积极性和生产效率。
当工人在一个安全的工作环境中工作时，他们会更有信心、更专注于工作，从而提高工作质量和效率。
相反，安全管理不到位的施工现场往往会让工人感到紧张和不安全，影响他们的工作状态和工作动力。
另外，建筑施工现场的安全管理也是法律要求的。
根据国家相关法律法规以及建筑施工行业的标准和规范，施工单位必须确保施工现场的安全，并为工人提供必要的安全防护设备和培训。
安全管理的不规范将面临处罚并承担相应的法律责任。
为了有效进行建筑施工现场的安全管理，以下是一些建议：1. 制定详细的安全计划和操作规程。
在施工前，施工单位应制定安全计划，包括安全条例、安全操作规程、应急预案等。
这些规程应基于具体的施工环境和风险，确保安全管理的有效性。
2. 为工人提供必要的安全防护设备和培训。
施工单位应向工人提供适当的个人防护设备，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
同时，施工单位还应提供必要的培训，包括安全操作技能、急救知识等，提高工人的安全意识和应急能力。
3. 加强施工现场的管理和监督。
建设单位如何做好建筑施工现场工程管理工作探讨
另外，在施工现场工程管理工作中，建设单位
开发与建设
2021 年第 5 期
建设单位如何做好建筑施工现场
工程管理工作探讨
蔡玉印 （福建兆翔临港置业有限公司，福建厦门 361000）
摘 要 本文主要探究在建筑工程中建设单位如何做好施工现场管理工作，结合实际案例论述建设单位的现 场管理职责，从管理意识、人员管理、技术管理等方面提出有效策略，为相关工程项目施工现场的工程管 理提供借鉴与参考。 关键词 建设单位 ；建筑工程 ；施工现场 ；管理工作
（4）建筑钢屋架跨度较大，安装施工存在一 定难度。在现场作业时，建筑钢结构屋盖的长 度达 147m、宽 131m，最大截面高度为 6.4m，主桁
86 / 2021.05
2021 年第 5 期
开发与建设
架的最大跨度为 72.2m，难以实现精准定位。建筑 单位针对这一难点问题，采用累积滑移结合分段施 工方案，充分保障钢结构屋盖的安装操作质量得到 提升。
量评估 [J]. 地球物理学报 ,2017,60(12):4741-4752 [12] 孔彦龙，庞忠和 , 等 . 面向成本的中深层地热储群井采灌优
化布局研究 [J]. 科技促进发展 .2020,16(Z1):316-322 [13] 邓杰文，魏庆，张辉 . 中深层地热源热泵供暖系统能耗和能
表 1 本次建筑施工现场工程中的新技术
图 1 大直径斜圆柱现场施工效果
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关于如何做好建筑工程施工现场管理工作的思考摘要:建筑工程施工现场管理工作是建筑工程项目管理的重要组成部分,它能否做好直接关系到建筑施工企业能否进行正常的生产经营活动。
只有做好建筑工程施工现场管理,才能够切实保证工程质量,有效控制工程施工进度,实现施工总体成本的降低,为建筑企业赢得更多的经济利润和社会效益。
本文结合笔者多年来的实践工作经验,进行了关于如何做好建筑工程施工现场管理工作的思考。
关键词:建筑工程施工现场管理工作思考
在当今形势下,建筑工程施工企业所面临的市场竞争日趋激烈,为了提高自身的竞争力,建筑工程施工企业就一定要提高企业自身队伍的建设,切实做好建筑工程施工现场管理工作,从而保证建筑工程施工的正常开展。
1 做好建筑工程施工现场管理工作的对策建议
(1)材料管理的对策建议。
建筑工程施工需要多种多样的材料,要做好建筑工程施工现场管理工作,必须做好材料管理工作,保证材料的选择和使用都能够得到有效的控制。
第一,材料的供应:建筑工程施工的材料管理工作人员一定要准确把握建筑市场的材料供求情况以及价格波动情况。
必须结合建筑工程
施工的图纸,认真统计材料的需要量。
同时,也要按照对材料市场的调查来选择材料的供应方。
另外,结合工程施工进度来合理安排材料有序送到现场,切实保障现场材料的供应。
第二,材料的采购:材料管理工作人员必须结合当前的市场调查情况,做好材料的采购工作,做到货比三家,最好能够从生产厂家直接采购,从而在最大限度上避免各种中间环节,切实实现材料成本的降低和质量的提高,从而保障施工现场工作的正常进行。
第三,材料的发放:工程施工项目部门可以通过先进的计算机技术来进行材料出入库、领用登记台帐的详细设计,认真根据具体的施工进度并借助材料出库单来进行材料的发放。
与此同时,也应该跟踪检查所发放的材料,防止出现材料丢失浪费的问题,尤其是应该严格控制好钢材、水泥这两种费用比较昂贵的材料的发放。
另外,仓库管理工作人员也应该及时整理盘点材料的库存量。
(2)机械设备管理的对策建议。
在建筑工程施工现场中,需要各种各样的机械设备。
必须通过科学合理的机械设备管理措施,避免机械设备的闲置浪费,减少机械设备的使用和维修费用,提高机械设备利用率,才能够保证施工现场的井然有序,保证建筑工程施工进度,控制好施工成本。
具体来说,应该做好以下三个方面的工作。
第一,做好施工机械设备的科学配置:在建筑工程施工现场中,必
须结合建筑工程施工的具体需求状况,严格根据建筑工程施工量的大小和工期的长短,来科学配置所必须的机械设备的规格、种类、型号和数量,设计出施工机械设备进出施工现场的具体安排方案,保证其一方面能够符合建筑工程施工的具体需求状况；另一方面,也可以实现机械设备使用费用的降低。
此外,对于租赁的机械设备,也要做好租赁合同的管理,防止浪费不必要的租金。
第二,做好施工机械设备的使用管理:在施工机械设备被送到现场之后,施工工作人员一定要对于机械设备的性能、用途及特点有一个正确的了解,对于机械设备进行合理的组织调配,实现机械设备的利用率的大幅度提高。
与此同时,在使用施工机械设备的过程中,机械设备操作人员一定要做到正确操作、认真保养,合理维护,切实增强机械设备管理理念,杜绝机械设备带病运转的现象的出现,严厉禁止为了加快施工进度而不维护机械设备的管理方式。
第三,做好施工机械设备的成本核算:机械设备管理工作人员一定要认真搜集整理施工现场的所有机械设备的运行台数、完成的工作量、保养记录等数据,并做好日志记录和备案,对于机械设备的运行效果进行及时有效的检查,并且有针对性的调整机械设备使用方案,实现机械设备使用成本的大幅度降低。
(3)施工现场安全管理的对策建议。
只有做好施工现场安全管理工作,才能够切实保障施工现场工作
人员的生命健康安全,才能够提高建筑工程的经济利润,更能够促进建筑施工企业的长远发展。
施工现场安全管理是一项非常细致和艰巨的工作,必须下大力气做好施工安全管理工作。
具体来说,应该从以下几个方面来着手进行。
第一,进一步完善施工现场安全管理制度:为了做好具体的施工现场工作,一定要进一步建立施工现场安全管理机构,进一步完善施工现场安全管理制度,让每一个人都能够认识到安全管理的重要性,严把责任关。
同时,应该建立健全安全管理奖惩机制,将施工现场的安全责任分工到每一个施工人员身上,做到赏罚分明,一旦出现安全责任事故,一定要严格追究相关人员的责任。
第二,做好施工现场的安全监督检查工作:通过施工现场的安全监督检查工作,可以有效的防范各种潜在的安全威胁,做到未雨绸缪,防患于未然。
一方面应该对建筑工程施工现场进行定期的旬检、月检、季检及年度大检查；另一方面,也必须做好专项安全监督检查工作以及不定期的突击检查工作,切实保障施工现场的安全管理。
第三,做好施工现场工作人员的安全教育培训和安全交底工作:在施工现场的安全管理中起着决定性的作用的就是施工进场工作人员。
因此,一定要对施工现场的每一个管理人员、施工人员、操作人员都要做好有针对性的安全教育培训工作。
另外,也应该对施工现场所有的操作人员采取安全技术交底制度,要求所有工作人员都不能够违章作业或者违章指挥,从源头上避免建筑工程施工现场安全生产问题的
出现。
(4)文档管理的对策建议。
对于每一个建筑工程施工项目的验收,都应该有一套非常完整的竣工文档。
做好建筑工程施工项目的文档管理工作,能够对于该项目的文件进行永久性的保存,为建筑工程施工项目的现场管理记录、竣工验收情况、质量等级等等提供必要的证据。
具体来说,应该从以下几个方面来着手进行。
第一,加强对于文档管理工作的重视程度,进一步完善档案管理的规章制度。
应该建立专门的档案室和文档管理员来进行档案管理工作,根据具体的要求来认真对于各种各样的文档进行归档保存。
与此同时,建立相关规章制度,按照档案管理制度来有效保存各种文件文档。
第二,认真搜集和整理建筑工程施工现场以及其它环节所使用的文档。
必须认真搜集建筑工程施工现场中所使用到的不同的材料的合格证、质量检测证明,工程施工进度计划、变更情况,工程施工完毕后的竣工图、项目验收报告等等,并且将它们进行有效的整理。
2 结语
总之,做好建筑工程施工现场管理工作具有非常重要的意义,它是一项长期、艰巨、复杂的大工程,仍然需要在实际的施工现场中认真的落实。
参考文献
[1] 杨晓红,杨再红.浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制[J].科技致富向导,2011(5).
[2] 汪永成.浅谈强化建筑施工企业的现场管理[J].新疆有色金属,2009(1).
[3] 徐方.工程施工项目现场优化管理及施工现场机设的控制探讨[J].企业家天地下半月刊(理论版),2008(9).。