招标代理管理制度
招标代理公司的管理制度完整版
第一章总则第一条为加强招标代理公司的管理，规范公司运作，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规及公司章程的规定，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于招标代理公司的所有员工及公司内部管理。
第三条公司管理遵循以下原则：1. 法规优先：严格遵守国家法律法规，确保公司合法合规经营。
2. 以人为本：尊重员工，关心员工，激发员工积极性。
3. 精益求精：持续改进，追求卓越，不断提高公司竞争力。
4. 风险控制：强化风险意识，加强风险管理，确保公司稳健发展。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、总经理、各部门及员工，明确各部门及员工的职责。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理。
第六条总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
第七条各部门负责人负责本部门工作，确保完成公司下达的任务。
第八条员工遵守公司规章制度，履行岗位职责。
第三章招标代理业务管理第九条招标代理业务分为工程招标代理、政府采购招标代理、其他招标代理。
第十条招标代理业务流程：1. 项目承接：与客户签订招标代理合同，明确双方权利义务。
2. 招标文件编制：根据项目需求编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标须知等。
3. 招标公告发布：在指定媒体发布招标公告，邀请潜在投标人。
4. 投标人报名及资格审查：接受投标人报名，进行资格审查。
5. 开标、评标：组织开标、评标活动，确保评标公正、公平。
6. 中标结果公示：公示中标结果，接受社会监督。
7. 中标通知书发放：向中标人发放中标通知书。
8. 签订合同：与中标人签订合同，明确双方权利义务。
9. 项目实施监督：对项目实施过程进行监督，确保项目质量、进度。
第四章人力资源管理第十一条公司实行岗位责任制，明确员工岗位职责。
第十二条员工招聘：按照公司需求，通过招聘渠道选拔优秀人才。
第十三条员工培训：定期组织员工培训，提高员工业务水平。
第十四条员工考核：建立员工考核制度，对员工进行绩效考核。
第五章财务管理第十五条公司财务制度遵循国家有关法律法规，确保财务合法合规。
招标代理公司入库管理制度(2篇)
第1篇第一章总则第一条为加强招标代理公司入库管理，规范招标代理公司入库程序，提高招标代理业务质量，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规，结合我公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司招标代理公司入库管理的全过程，包括入库申请、审核、审批、公示、入库及后续管理等环节。
第三条招标代理公司入库管理应遵循公开、公平、公正、诚信的原则。
第二章入库申请第四条凡具备以下条件的招标代理公司均可申请入库：1. 具有独立法人资格，注册资金在100万元（含）以上；2. 具有良好的信誉和业绩，近三年内无违法违规行为；3. 具有固定的办公场所和必要的办公设施；4. 拥有熟悉招标投标法律法规、具备丰富招标代理经验的专业人员；5. 具备承担招标代理业务所需的资质、能力和条件。
第五条招标代理公司入库申请应提交以下材料：1. 企业法人营业执照副本复印件；2. 组织机构代码证复印件；3. 税务登记证复印件；4. 法定代表人身份证明及授权委托书；5. 招标代理人员名单、资格证书复印件；6. 近三年内招标代理业绩证明材料；7. 其他相关证明材料。
第三章审核与审批第六条公司招标代理管理部门负责招标代理公司入库申请的审核工作。
第七条审核内容包括：1. 申请人是否符合入库条件；2. 申请人提供的材料是否真实、完整、有效；3. 申请人是否存在违法违规行为；4. 申请人是否有不良记录。
第八条审核通过后，招标代理管理部门将申请材料报送公司招标代理管理部门负责人审批。
第九条审批内容包括：1. 申请人是否符合入库条件；2. 申请人提供的材料是否真实、完整、有效；3. 申请人是否存在违法违规行为；4. 申请人是否有不良记录；5. 是否符合公司招标代理业务需求。
第十条审批通过后，招标代理管理部门负责将申请材料报送公司招标代理管理部门负责人签署意见。
第四章公示第十一条招标代理管理部门负责将审批通过的招标代理公司入库申请进行公示。
招标代理质量管理制度(通用)
招标代理质量管理制度(通用)1. 引言本文档旨在规范招标代理机构的质量管理制度，确保招标代理工作的高效、规范、公正和透明。
2. 质量管理原则为确保招标代理工作质量，招标代理机构应遵循以下原则：•公正性：招标代理机构应公正、公平、透明地执行招标代理工作，不得参与任何与招标过程相关的利益输送。
•专业性：招标代理机构应具备丰富的行业经验，并保持与相关法规和政策的及时更新。
•独立性：招标代理机构应独立于投标人和招标人，确保代理工作的独立性和客观性。
•保密性：招标代理机构应妥善保护相关招标文件和信息的机密性，不得泄露给非授权人员。
•诚信性：招标代理机构应诚实守信，维护良好的行业形象和声誉。
3. 责任分工招标代理机构应明确各岗位的责任分工，确保招标代理工作的顺利进行。
主要岗位职责如下：3.1 招标代理经理•组织并负责编制招标代理工作计划和方案。
•负责招标代理机构内部的协调和沟通工作。
•对招标文件进行审核和修改，确保招标文件的规范和完整性。
•监督招标代理工作的执行情况，及时发现和解决问题。
3.2 招标代理人员•负责招标文件的起草和编制工作。
•组织和协调投标人的资格预审和评标工作。
•监督评标过程的公正性和合规性。
•协助招标代理经理解决疑难问题。
4. 质量控制措施为确保招标代理工作质量，招标代理机构应采取以下控制措施：4.1 文件管理•建立招标文件管理制度，包括文件的起草、修改、审核、签发、存档等流程。
•确保招标文件的规范性和一致性，避免遗漏和错误。
•对重要文件进行备份和存档，确保文件的安全和可追溯性。
4.2 项目管理•建立项目管理制度，包括项目启动、组织、执行和收尾等各个阶段的管理要求。
•对各个项目进行定期检查和评估，及时调整工作计划和资源配置。
•加强与招标人和投标人的沟通和协调，确保项目推进的顺利进行。
4.3 质量评估•建立质量评估体系，定期对招标代理工作进行评估和审核。
•对代理工作中存在的问题进行跟踪和改进，提出相应的改进措施。
招标代理公司入库管理制度
第一章总则第一条为规范招标代理公司入库管理，提高招标代理服务质量和效率，保障招标投标活动的公正、公平、公开，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于申请入库的招标代理公司及其相关人员。
第三条招标代理公司入库管理应遵循以下原则：（一）公开、公平、公正原则；（二）严格、规范、高效原则；（三）依法、诚信、廉洁原则。
第二章入库条件第四条申请入库的招标代理公司应具备以下条件：（一）具有独立法人资格，取得国家规定的招标代理资格；（二）具备完善的组织机构、管理制度和业务流程；（三）拥有熟悉招标投标法律法规、具备编制招标文件和组织评标活动能力的专职从业人员；（四）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；（五）近三年内无违法违规行为，无重大不良记录；（六）具备履行招标代理合同所必需的设备和专业技术能力；（七）符合国家和地方有关招标投标代理机构的相关规定。
第三章入库程序第五条入库程序如下：（一）申请入库的招标代理公司向招标人提交入库申请材料；（二）招标人收到申请材料后，对申请公司进行资格审核；（三）招标人组织专家对申请公司进行评审，评审内容包括：公司资质、人员配备、业绩、信誉等方面；（四）招标人根据评审结果，确定入库招标代理公司名单；（五）招标人将入库名单向社会公示，公示期不少于五个工作日；（六）公示期满无异议的，招标人正式公告入库招标代理公司名单。
第四章管理与监督第六条招标代理公司入库后，应遵守以下规定：（一）严格执行招标投标法律法规和招标人委托的招标代理业务；（二）保持与招标人良好的合作关系，积极履行招标代理职责；（三）加强内部管理，提高招标代理服务质量；（四）接受招标人、监管部门和社会的监督。
第七条招标人应加强对入库招标代理公司的管理，定期对招标代理公司的业务进行监督检查，发现问题及时纠正。
第五章退出机制第八条招标代理公司存在以下情形之一的，招标人可取消其入库资格：（一）违反招标投标法律法规和招标人委托的招标代理业务；（二）存在重大违法违规行为，被行业主管部门处罚；（三）招标代理服务质量严重下降，经整改仍达不到要求；（四）其他应予取消入库资格的情形。
招标代理公司管理制度(2篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强招标代理公司的管理，规范招标代理行为，提高招标代理质量，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规，结合本公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有招标代理业务，包括招标代理机构、招标代理人员、招标代理项目等。
第三条本公司招标代理业务应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保招标投标活动的顺利进行。
第四条本公司应建立健全招标代理管理制度，明确招标代理业务流程、职责分工、监督检查等，确保招标代理工作的规范化、制度化。
第二章组织机构及职责第五条公司成立招标代理管理部门，负责招标代理业务的组织、协调、监督和管理。
第六条招标代理管理部门的主要职责：（一）制定招标代理业务流程和操作规范；（二）负责招标代理项目的审批、组织实施和监督；（三）负责招标代理人员的培训、考核和管理工作；（四）负责招标代理业务的内部审计和监督检查；（五）负责招标代理业务的风险控制和应对措施。
第七条招标代理部门应设立项目经理、项目协调员、项目审核员等岗位，明确各岗位职责。
第三章招标代理业务流程第八条招标代理业务流程包括以下步骤：（一）项目立项；（二）编制招标文件；（三）发布招标公告；（四）组织招标；（五）开标、评标；（六）中标公示；（七）签订合同；（八）合同履行；（九）项目验收。
第九条项目立项：（一）项目单位提出招标代理申请；（二）招标代理管理部门对项目申请进行审核；（三）审核通过后，由招标代理管理部门下达招标代理任务。
第十条编制招标文件：（一）招标代理部门根据项目特点和要求，编制招标文件；（二）招标文件编制完成后，经招标代理管理部门审核、批准。
第十一条发布招标公告：（一）招标代理部门在指定的媒体上发布招标公告；（二）公告内容应包括招标项目的基本情况、招标文件获取方式等。
第十二条组织招标：（一）招标代理部门组织招标活动，包括招标文件的澄清、答疑等；（二）招标代理部门对投标文件进行审查、筛选。
招标代理公司人员管理制度
一、总则为加强公司人员管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
二、人员选拔与任用1. 公司人员选拔应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照国家相关法律法规和公司制度执行。
2. 人员任用需具备以下条件：（1）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和职业操守；（2）具备相关岗位所需的业务知识和技能；（3）身心健康，能胜任本职工作。
三、岗位职责与分工1. 公司设立总经理、各部门经理、业务员等岗位，明确各岗位职责和分工。
2. 各部门经理负责本部门人员的管理和业务指导，确保部门工作目标的实现。
3. 业务员负责具体项目的招标代理工作，包括项目洽谈、招标文件编制、投标文件审核、开标、评标、合同签订等。
四、培训与考核1. 公司应定期组织员工参加业务培训，提高员工业务水平和综合素质。
2. 公司对员工进行年度考核，考核内容包括业务能力、工作态度、团队合作等方面。
3. 考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据。
五、奖惩制度1. 对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反公司制度、工作不负责任、给公司造成损失的员工，给予批评、警告、降职、辞退等处罚。
六、离职与交接1. 员工离职需提前一个月向公司提出书面申请，并办理相关手续。
2. 离职员工需将手头工作交接给接替人员，确保公司业务不受影响。
3. 离职员工如涉及公司商业秘密，需签署保密协议。
七、附则1. 本制度自发布之日起执行，由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度如有未尽事宜，由公司总经理办公会议决定。
3. 公司各部门、员工应严格遵守本制度，共同维护公司利益。
招标代理机构内部管理制度范本(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强招标代理机构内部管理，规范招标代理业务，提高工作效率和服务质量，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律法规，结合我机构实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我机构所有招标代理业务，包括但不限于招标公告、招标文件编制、招标组织、开标、评标、中标通知、合同签订等环节。
第三条我机构应严格按照国家法律法规和本制度规定，遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，为招标人提供优质、高效的招标代理服务。
第二章组织机构与职责第四条我机构设立招标代理管理部门，负责招标代理业务的全面管理工作。
第五条招标代理管理部门的主要职责：（一）组织编制招标文件，确保招标文件符合国家法律法规和招标人要求；（二）负责招标公告发布、招标组织、开标、评标、中标通知等工作；（三）监督招标过程，确保招标活动公开、公平、公正；（四）协助招标人处理招标过程中的争议；（五）负责招标代理业务的档案管理。
第六条招标代理管理部门下设以下岗位：（一）部门负责人：负责招标代理管理部门的全面工作，组织实施本制度；（二）招标师：负责招标文件的编制、招标公告发布、招标组织、开标、评标等工作；（三）档案管理员：负责招标代理业务档案的收集、整理、归档等工作。
第三章招标文件编制与发布第七条招标文件编制应遵循以下原则：（一）合法合规：招标文件内容应符合国家法律法规和招标人要求；（二）公开透明：招标文件应明确招标项目的范围、内容、要求、评标标准等；（三）客观公正：招标文件应客观反映招标项目的实际情况，确保评标过程的公正；（四）可操作性强：招标文件应便于招标人、投标人操作。
第八条招标文件编制流程：（一）招标师根据招标人要求，组织编制招标文件；（二）招标师对招标文件进行审核，确保其符合国家法律法规和招标人要求；（三）招标师将招标文件提交给部门负责人审核；（四）部门负责人对招标文件进行审核，必要时组织专家论证；（五）招标文件经审核通过后，由招标师负责发布。
招标代理质量管理制度(通用)
招标代理质量管理制度(通用)1. 引言招标代理质量管理制度是指定了招标代理服务机构进行工作时所要遵循的一系列管理要求和规定的文件。
本制度的目的是确保招标代理工作的质量，提高工作效率，保障招标代理服务的可靠性和透明度。
2. 目标本制度旨在建立一个完整的招标代理质量管理体系，以确保招标代理工作在符合法规、规范和各项标准的同时，能够按时交付优质的服务，并且最大限度地满足招标方的需求。
3. 术语和定义•招标代理：指为招标方提供全面、专业的招标顾问服务的机构或个人。
•招标方：指需要进行招标的单位。
•招标文件：指招标代理根据招标方要求编制的招标文件，包括投标文件、合同文件等。
4. 质量管理体系4.1 质量目标招标代理质量管理的目标是确保招标代理工作的优质、高效进行，具体目标包括但不限于： - 按时交付招标文件，确保进度； - 提供准确、规范的招标规定和标书模板； - 提供专业、客观的招标评审服务； - 致力于招标代理工作的不断改进。
4.2 质量管理职责•招标代理负责人应确保质量目标的达成，并对招标代理质量管理制度的执行负总责。
•各部门负责人要负责部门内的质量管理，并配合质量检查和评审工作。
•招标代理工作人员应遵守招标代理质量管理制度的各项规定，加强沟通协作，确保工作的顺利进行。
4.3 质量管理流程•招标前：确定招标代理工作的计划、目标和任务，并编制招标文件。
•招标过程：根据招标文件的要求，发布公告，组织评标会议，完成评审工作。
•招标后：提交评审报告，与招标方进行沟通，按要求制定招标结果文件。
5. 质量控制5.1 文件控制•招标代理工作所涉及的文件必须经过严格的控制，如编号、版本管理等。
•招标文件必须清晰、规范，并提供标书模板，以确保招标方的需求得到满足。
5.2 过程控制•招标代理工作必须按照预设的计划和标准进行，如完成招标报告、评审报告、评标会议等。
•工作人员应严格按照岗位职责进行工作，确保流程的完整性和规范性。
招标代理公司人员管理制度
第一章总则第一条为加强招标代理公司人员管理，提高公司整体素质和业务水平，确保招标代理业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于招标代理公司全体员工。
第三条招标代理公司人员管理应遵循以下原则：1. 依法合规：遵守国家法律法规，严格执行公司规章制度。
2. 德才兼备：选拔、培养和使用人才，注重员工德才兼备。
3. 公平公正：坚持公平、公正、公开的原则，为员工提供公平竞争的机会。
4. 激励约束：建立激励与约束机制，激发员工积极性和创造性。
第二章人员招聘与培训第四条招标代理公司招聘人员应遵循以下程序：1. 制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职资格等。
2. 通过多种渠道发布招聘信息，广泛吸引优秀人才。
3. 对应聘者进行资格审查、面试、笔试等环节，择优录取。
4. 对新员工进行入职培训，使其尽快熟悉公司业务和规章制度。
第五条招标代理公司应定期组织员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
1. 针对不同岗位、不同层次的员工，制定相应的培训计划。
2. 邀请业内专家、讲师进行授课，确保培训质量。
3. 建立培训档案，跟踪员工培训效果。
第三章人员考核与晋升第六条招标代理公司应建立健全考核制度，对员工进行定期考核。
1. 考核内容应包括工作业绩、工作态度、团队协作、业务水平等方面。
2. 考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。
第七条招标代理公司应设立晋升机制，为员工提供职业发展空间。
1. 根据员工工作表现、能力素质等因素，选拔优秀员工晋升。
2. 晋升过程中，坚持公开、公平、公正的原则。
第四章人员激励与约束第八条招标代理公司应建立激励机制，激发员工工作积极性。
1. 对工作表现优秀、业绩突出的员工给予物质奖励和精神鼓励。
2. 建立员工晋升通道，为员工提供职业发展空间。
第九条招标代理公司应建立约束机制，规范员工行为。
1. 对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，依法依规进行处理。
2. 加强员工思想教育，提高员工法律意识、职业道德。
第五章人员离职与退休第十条招标代理公司应建立健全离职制度，规范员工离职手续。
招标代理人员考核管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范招标代理人员的行为，提高招标代理工作的质量和效率，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有从事招标代理工作的人员。
第三条招标代理人员考核管理应遵循公开、公平、公正、客观、严谨的原则。
第二章考核内容第四条招标代理人员考核内容包括以下几个方面：1. 思想政治素质：考核招标代理人员是否具有良好的职业道德、敬业精神，是否遵守国家法律法规，是否具有良好的团队协作精神。
2. 业务能力：考核招标代理人员的招标投标法律法规知识、招标投标业务技能、项目管理能力、沟通协调能力等。
3. 工作业绩：考核招标代理人员在招标代理工作中的业绩，包括项目数量、项目质量、项目完成情况等。
4. 工作态度：考核招标代理人员的工作态度，包括责任心、勤奋程度、团队协作精神等。
5. 工作纪律：考核招标代理人员是否遵守工作纪律，是否存在违反廉洁自律规定的行为。
第三章考核方法第五条招标代理人员考核采用以下方法：1. 定期考核：每年对招标代理人员进行一次全面考核。
2. 专项考核：针对招标代理人员在工作中的具体问题进行专项考核。
3. 日常考核：结合招标代理人员的工作表现，进行日常考核。
4. 360度考核：邀请招标代理人员所在部门、同事、上级、客户等多方面进行评价。
第四章考核程序第六条招标代理人员考核程序如下：1. 制定考核计划：根据考核内容和方法，制定详细的考核计划。
2. 宣传发动：对招标代理人员进行考核宣传，提高其参与考核的积极性。
3. 自我评价：招标代理人员对照考核内容进行自我评价。
4. 上级评价：上级领导对招标代理人员进行评价。
5. 同事评价：邀请同事对招标代理人员进行评价。
6. 客户评价：邀请客户对招标代理人员进行评价。
7. 考核汇总：对考核结果进行汇总，形成考核报告。
8. 结果反馈：将考核结果反馈给招标代理人员，并提出改进意见。
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招标代理管理制度
招标代理管理制度
第一章 总则
为规范公司招标代理业务工作，提高工作效率，维护招标
代理市场的正常秩序，树立良好的公司形象，特制订本招标代
理管理制度。
在开展招标代理业务工作中，严格执行相关法律法规、地
方规章制度，如《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民
共和国政府采购法》、《江苏省招标投标条例》等，严格按照
公开、公平、公正和诚实信用的原则开展工作，切实维护国家
利益、社会公共利益和招投标当事人的合法权益。
第二章 原则要求
所有招标代理业务均需有业主委托，在依法的前提下进行，
并应服从有关部门的监督和管理。从事招标代理的工作人员必
须廉洁自律，若与投标单位有利害关系，应主动回避。工作人
员不得与投标单位或者与招标结果有利害关系者有任何私下接
触，不得收受投标人和其他利害关系人的财物和任何好处。工
作人员不得与所代理招标工程的投标人有隶属关系或者其它利
益关系，或者与招标人、投标人串通损害国家利益、社会公共
利益或者他人合法权益。
从事招标代理的工作人员必须对代理的内容保密，不得向
外界透露招标、评标过程的有关内容。在组织评标过程中，不
得发表任何具有倾向性的见解，不得对评委的评审意见施加任
何影响。
第三章 业务开展
在开展招投标代理业务时，严格按照建设部令第154号
《工程建设项目招标代理机构资格认定办法》的规定，在认定
的资质范围内，合法、合规经营，严禁超越资格等级和资格规
定的范围承接招标代理业务。招标代理专职人员在开展招标代
理业务时，必须持证上岗，严格执行有关招投标的法定程序。
严格遵守国家法律、法规以及建设工程招标投标管理办法、实
施细则等的规定。
与招标人签订书面委托代理合同后，应诚实守信，严格履
行合同，不得向他人转让代理业务，严格禁止伪造、涂改、出
租、转让、出售《工程招标代理机构资格证书》，不得明知委
托事项违法而进行代理。
第十条规定了招标代理咨询合同中的编制工程量清单和标
底业务必须由具备相应执业资格的专业技术人员完成，并且需
要进行三级质量控制程序，以确保工程造价咨询成果的真实性、
完整性、准确性和科学性。
第十一条明确了不接受同一招标项目的招标代理和投标咨
询业务，并且不得向他人透露可能影响公平竞争的招标投标情
况，同时也不得隐瞒或歪曲有关招标投标的情况。
第十二条要求招标代理机构在招标人委托的范围内承担招
标代理事宜，并且要按照监管部门的规定履行招标过程相关文
件的报备手续。完成代理业务后，应及时取得委托人对其代理
工作的书面评价意见。
第四章规定了招标代理专职人员应具备预算、结算、合同
管理等方面的知识和相关的业务能力，以及精通的业务水平、
良好的服务意识和高度的责任感、高尚的职业道德。同时，招
标代理工作实行分级管理，责任到人，并且经办人员对所经办
的项目负责。
第十五条规定了招标代理业务由部门负责人分管日常工作，
并对整个项目的招标代理工作负全责，包括项目招标整个过程
的文件编制、工程量清单和标底的编制进度和提供编制依据、
组织开标及评标、发布中标公示等，并根据实际情况对招标项
目进行调整、落实。部门负责人必须向分管的副总经理汇报项
目情况，由副总经理统一管理。
第五章要求按照《江苏省房屋建筑和市政基础设施工程项
目招标投标档案管理办法》的要求，将招投标资料收集、整理，
并按程序及时归档。招投标资料包括委托代理合同、项目审批
及招标方案审批表、招标公告、招标文件、投标人报名材料、
答疑纪要、开标各项记录表单、评标报告、中标公示、中标通
知书、投标文件、业主评价意见等。