汽车配件的采购管理讲解共86页文档
南百汽车配件精品采购流程及管理制度
南百汽车配件精品采购流程及管理制度汽车配件精品采购流程及管理制度1、总则为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。
所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。
售后服务部经理对采购员及库管员进行考核和管理。
2、售后服务部经理职责：1) 负责组织公司所销售汽车配件精品的采购2) 对库房的管理工作负责。
3) 做好销售部和服务部之间的联系工作。
4) 帮助销售部作好精品的选型及推荐新产品的工作。
5) 对本部门员工制度执行情况负责。
6) 对本部门员工的专业知识培训负责。
7) 对员工进行严格管理，根据员工表现向公司提出奖励或处罚建议。
8) 严格内部管理，抓好各项规章制度的落实，对本部门办公设备的使用及管理负责。
责任到人，发现问题及时向公司领导提出奖惩建议。
9) 负责制定工作计划，监督工作计划的执行及完成情况。
3、库管员职责：1) 早盘查（点货备发）、晚清帐（当日工作当日完）。
2) 提供及时准确的货物，做好后勤保障。
具体要求：订单一发，必须及时、清晰、准确的了解货物的运行状态，即时登报信息，直至合同完成、存档。
3) 负责库房日常管理事务。
4) 检查库存产品状况。
5) 按规定收发物料。
6) 物料进库储位的筹划与排放，7) 填写库房相关数字登录到金迪系统。
8) 配合盘点库房产品工作的具体执行。
9) 物料的搬运和库房废次品的回收及保管。
10) 对来料来货及时入库，储放安全以防倒塌、遗失或变质。
11) 维护和管理搬运工具。
4、流程：1) 采购流程：A 收到销售部的计划需求单以及配件部计划员计划B 配件部经理审批C 询价、比价D 服务经理审批后，再叫公司总经理审批E 签订采购合同F 复印后，将原始合同整理装订年末存档2) 付款流程：A 填写付款申请单B 服务部经理审核C 财务部付款D 总经理审批E 总公司总经理和财务部总监审批3) 收货流程：A转发：a. 根据合同执行进程督促供货方按期交货b. 供货方传真或邮寄提货单c. 通知相关人员提货d. 提货人员将货物交库管员并办理交接手续e. 采购员清点货物并办理金迪系统入库手续4) 收进项发票流程：a. 催供货方开具发票b. 核对开票内容c. 录入金迪d. 将发票交财务部签收。
汽车配件采购培训课件(PPT 89页)
第一节 汽车配件采购的意义、原则及对采购人员的基本要求 第二节 采购计划与采购合同 第三节 汽车配件购货渠道与货源鉴别 第四节 汽车配件订购 第五节 汽车配件的验收
第一节 汽车配件采购的意义、原则及对采购人员的基本要求
一、汽车配件采购的意义 二、汽车配件采购原则 三、对采购人员的基本要求
1.采购员的岗位职责
9)经常主动地深入营业门市部和仓库了解产品质量状况，走访客户了解市场需求。 10)认真执行工商、税务、物价、计量等方面的法令、法规，遵守企业规章制度。
2.采购员的素质要求
1)要有一定的政策、法律知识水平和政治觉悟。 2)要具备必要的专业知识。 3)要善于进行市场调查和分类整理有关资料。 4)要有对市场进行正确预测的能力。 5)能编好采购计划。 6)能根据市场情况，及时修订订货合同。 7)要有一定的社交能力和择优能力。 8)要善于动脑筋、有吃苦耐劳的精神。
三、对采购人员的基本要求
1.采购员的岗位职责 2.采购员的素质要求
1.采购员的岗位职责
1)负责编制购货计划。 2)负责按车型、品种的需求量计划，积极组织订购优质、价格适宜的产品，保证销售 需要。 3)负责组织开展商品的代销、试销业务，开拓新产品市场。 4)负责改善库存结构，积极处理库存超储积压商品。 5)负责开展工贸联营、联销工作。 6)负责日常急需商品的催调合同或组织临时购货，满足市场需求，并根据市场变化及 库存结构情况，对订货合同进行调整。 7)认真搞好资金定额管理，在保证购货需要的前提下，最大限度地压缩资金占用，加 速资金周转。 8)认真执行费用开支规定，在保证工作需要的前提下，努力节省购货费用。
(4)诉讼 当协商不成，调解无效、对仲裁不服时，可向人民法院起诉，通过审理判决解决。
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谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
汽车配件的采购管理.
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。—力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
汽车配件采购PPT课件
（2）遵循供求规律，合理确汽定车维进修货业务接待 数量
◆对于供大于求、销售量又不大的配件，要少进， 采取随进随销、随销随进的方法。对暂时货源不 足、供不应求的紧俏配件，要开辟新的货源渠道， 挖掘货源潜力，适当多进，多进多销。
◆对大宗配件，则应采取分批进货的方法，使进货 与销售相适应。
◆对高档配件，要根据当地销售情况，少量采购， 随进随销、随销随进。
进货周期，即每批次进货的间隔时间。
进货周期的确定要考虑以下因素： ①配件销售量的大小 ②配件种类的多少、 ③距离供货单位的远近④配件运输的难易程度、 ⑤货源供应是否正常 ⑥企业储存保管配件的条
件等。
汽车维修业务接待
2、用定量分析法确定进货量
（1）经济批量法
（2）费用平衡法
汽车维修业务接待
9-5 进货渠道与货源鉴别
零配件分类
主要零配件
发动机
活塞、活塞环、气缸垫、垫圈、气门、燃 料
泵、电子控制式燃料喷射、交流发电机、火花塞、发动机控 制
装置、制动系控制装置等
照明、仪表等 前照灯、速度表、刮水器电机及其他电机、 电气电子装置 各种开关、转向锁、线束等
动力传动装 置及操纵装置
离合器从动盘、手控变速器、自动变速器、 转向助力装置、等速万向节、传动轴、车 轮(钢质、轻合金质)、变速操纵杆等
需要，坚持数量、质量、规格、型号、价格全面 考虑的采购原则。 （2）采购商品必须贯彻按质论价的政策，优质优 价、不抬价、不压价，合理确定商品的价格；坚 持按需进货、以销定进；坚持“钱出去、货进来， 钱货两清”的原则。 （3）采购的商品必须加强质量的监督和检查，防 止假冒伪劣商品进入企业，流入市场。在商品收 购工作中，不能只重数量而忽视质量，只强调工 厂“三包”，而忽视产品质量的检查，对不符合 质量标准的商品应拒绝收购。
汽车配件采购管理法最新
汽车配件采购管理法最新引言随着汽车行业的不断发展，汽车配件的采购管理成为了一项关键的工作。
优化和规范汽车配件采购管理，可以提高采购效率，降低采购成本，保证汽车售后服务的质量和可靠性。
本文将介绍最新的汽车配件采购管理法，旨在帮助企业更加高效地进行汽车配件采购管理，为行业的发展做出贡献。
采购预算的制定汽车配件采购的第一步是制定采购预算。
采购预算的制定需要考虑多个因素，如公司的财务状况、市场需求以及具体的采购目标等。
在制定采购预算时，应该充分考虑各个方面的需求，并确保预算的合理性和可行性。
供应商选择与评估供应商的选择和评估是汽车配件采购管理中非常关键的一步。
选择合适的供应商可以保证采购的质量和效益。
在选择供应商时，应该考虑供应商的信誉度、价格和服务等方面的因素。
同时，还应该对供应商进行评估，以确保其能够满足企业的需求和要求。
采购合同的签订采购合同的签订是汽车配件采购管理的重要环节。
合同的签订应该注重明确各方的权责和义务，确保双方的合法权益。
合同的内容应该包括产品的详细描述、价格、交付方式、售后服务和质量保证等条款。
通过合同的签订，可以规范采购流程，防止纠纷的发生。
采购过程管理采购过程管理包括需求确认、询价、比价、订购、验收等环节。
在采购过程中，应该建立健全的管理制度，确保采购的顺利进行。
在需求确认环节，应该准确理解和明确采购需求，并编制需求单。
在询价和比价环节，应该广泛收集供应商的报价，并进行比较和评估。
在订购环节，应该按照合同要求进行订购，并及时安排交货。
在验收环节，应该对采购的配件进行质量和数量的检查，确保符合要求。
供应商绩效评估供应商绩效评估是汽车配件采购管理的重要环节。
通过对供应商的绩效评估，可以识别和改进供应商的问题，提高供应链的质量和效益。
供应商绩效评估的指标可以包括交货准时率、产品质量、售后服务和供应商的整体表现等。
通过定期的评估和沟通，可以建立稳定和可靠的供应商关系。
采购数据的分析和优化采购数据的分析和优化是提高汽车配件采购管理的关键。
汽车配件采购管理
(二)市场规模
未来五年，零部件产业的发展将逐渐赶超整车，同时中国的汽车零部件行业中将 会涌现出国际零部件市场的佼佼者。汽车零部件的重要性正得到不断提升，双重需求 将带动行业保持年均20%-30%左右的增速。成本优势使得跨国零部件企业将产业基地 向我国转移；我国民族零部件龙头企业竞争实力增强，出口量快速增长，国际并购谋 求技术升级成为我国零部件企业的发展方向；行业之间并购重组进程加快，新的零部 件巨头正在形成。
1．按调研方法分类 （l）定性调研 定性调研是对被调查事务的性质的描述，它获取资料的途径都 是以行为科学为基础的，在调查动机、态度、信仰、倾向等方面特别有用。 (2) 定量调研 定量调查是基于数量分析的一种调查方式，它通过获取样本的 定量资料得出样本的某些数字特征，并据此推断总体的数字特征。 2．按调研性质分类 (1) 探测性调研 探测性调研主要用于帮助澄清或辨明一个问题，而不是一寻 求问题的解决方法。它往往是在大规模的正式调研之前开展的小规模定性研 究。 (2) 描述性调研 描述性调研是通过详细的调研和分析，对市场营销活动的某 个特定方面进行客观的描述，以说明它的性质与特征。 (3) 因果性调研 因果性调研的目的是为了证明一种变量的变化能够引起另一 种变量发生变化。 (4) 预测性调研 预测性调研是为了预测所需要的有关未来的信息而进行的调 研活动。
四、配件市场的调研方法
（一）定调研对象的方法 1．普查法 2．抽样调研 （二）收集资料的方法 1．访问法：(1)人员访问(2)电话访问(3)邮寄访问(4)网络访问 2．观察法 3．实验法 4．定性调研中的常用方法
案例一：采购产品前期调研 某销售员在与客户的维修工程师洽谈时了解到：某车型的点火线圈在行驶8000km 左右就会发生不正常损坏，而且该配件还需从国外进货，周期很长。销售员在其他企 业的维修技师处也获得了同样的信息，他还了解到该车在上半年已经卖出了将近两万 部，估计部分车辆的点火线圈就快到损坏期了。他马上向公司提交报告，紧急向国外 厂商订购了大批该车型改进后的点火线圈。果不其然，一个多月后该车型的点火线圈 损坏大范围出现，各家维修企业门前排起了长队，而生产厂家和其他配件商并无大量 存货，因此价格飞涨，十分紧俏，该配件经销商就在这个“点火线圈”上大赚了一笔。 这就是敏锐的感觉，配件采购绝不能想当然，要实实在在而且具有预见性地进行调查 研究，要充分发动和利用各种渠道获得准确有效的第一手资料，只有以最快的流通速 度和最小的商品积压才能让配件经销商获得最大的利益，换句话说，就是必须在最大 程度上经营“适销对路、有利可图”的商品。 案例二：丰田进军美国 丰田1958年进入美国的第一种试验型客车存在着严重的缺陷：引擎的轰鸣像载重卡 车，车内装饰粗糙又不舒服，车灯太暗，不符合美国人的标准，块状的外形极为难看。 并且该车与其竞争对手“大众甲壳虫”车1600美元的价格相比，它的2300美元的定价 吸引不了顾客。结果，只有5个代理商愿意经销其产品，而且在每一个销售年度只售出 288辆。面对困境，丰田公司不得不重新考虑怎样才能成功的打进美国市场。他们制定 了一系列的营销战略。其中最重要的一步就是进行大规模的汽车市场调查工作，以把 握美国市场机会。
汽车配件管理及营销 3-1汽车配件采购的原则和方式PPT课件
（2）优点 ①人力、物力集中； ②降低进货价格。
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2.分散进货
由汽车配件经营企业内部 的配件经营部门（销售组、分 公司）自设进货人员，在核定 .集中进货与分散进货相结合
一般是外埠采购以及非固定进货关系的采取一次性进货， 方法是由各销售部门（销售组、分公司）提出采购计划， 由业务部门汇总审核后集中采购；本地采购以及有固定进 货关系的则采取分散进货。
勤进管理原则
以进促销原则
以销定进原则
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保管保销原则
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4.配件采购原则
✓ （1）坚持数量、质量、规格、型号、价格综合考虑的购进原则，合理组织货源，保证配件适合用 户的需要。
✓ （2）坚持依质论价，优质优价，不抬价，不压价，合理确定配件采购价格的原则；坚持按需进货， 以销定购的原则；坚持“钱出去，货进来，钱货两清”的原则。
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4.联购合销
含义
由几个配件零售企业联 合派出人员，统一向生 产企业或批发企业进货， 然后由这些零售企业分 销。
适用范围
适合小型零售企业之间， 或中型零售企业与小型 零售企业联合组织进货。
优点
①节省人力，化零为 整，拆整分销； ②降低进货费用。
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（2）“四不进” 一是进货成本价格高于本地 零售价的不进； 二是倒流的配件不进； 三是搭配配件、质次价高或 滞销而大量积压的配件不进； 四是本地批发企业同时向同 地大批量购进的配件不进。
（3）三坚持” 一是坚持看样选购； 二是坚持签订购销合 同； 三是坚持验收后支付 货款的原则。
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3.采购管理原则
✓ （5）购进的配件必须有完整的内、外包装，外包装必须有厂名、厂址、产品名称、规格型号、数 量、出厂日期等标志。
汽配材料采购管理办法细则
汽配材料采购管理办法细则1. 引言汽车配件是保障汽车正常运行的重要组成部分，对于一家汽车维修企业或者汽车生产企业而言，良好的汽配材料采购管理办法对于保证生产和服务质量、控制成本具有重要意义。
本文档旨在制定汽配材料采购的管理办法细则，以规范汽配材料采购流程，提高采购效率和管理水平。
2. 采购流程2.1 采购需求确认根据企业的生产和服务需求，由相关部门确定汽配材料的采购需求。
采购需求确认需要充分考虑供应商选择、采购周期、库存量等因素，以确保采购计划的准确性和实施性。
2.2 供应商选择在确定采购需求后，采购部门应根据一定的评估标准对潜在的供应商进行评估和筛选。
评估标准可以包括供应商的信誉度、产品质量、价格竞争力等方面。
2.3 采购合同签订在确定供应商后，采购部门应与供应商签订采购合同，明确双方的权责和责任。
采购合同应包括采购物品的名称、规格、数量、单价、交付日期等关键信息，以确保双方在交易过程中的利益受到保障。
2.4 物资采购根据采购合同的要求和交付日期，采购部门需按时履行物资采购义务。
在物资采购过程中，应注意加强与供应商的沟通和协作，确保采购计划的顺利实施。
2.5 验收与入库采购部门需要对所采购的物资进行验收和入库工作。
验收工作应按照采购合同的要求进行，对物资的数量、质量进行检查，确保与合同要求的一致。
合格的物资应及时入库，并做好相应的记录工作。
2.6 采购管理与评估采购部门应对采购流程进行管理与评估。
通过对采购流程的监控和评估，可以发现流程中存在的问题，并及时采取措施加以解决。
同时，对供应商的表现进行评估，为后续的合作提供参考依据。
3. 采购管理措施3.1 制定合理的采购计划采购部门应根据企业的生产和服务需要，合理制定采购计划。
采购计划应考虑到物资的库存量、交付周期等因素，以确保采购计划的实施性和经济性。
3.2 加强供应商管理采购部门应与供应商建立良好的合作关系，加强对供应商的管理。
包括定期与供应商进行业务沟通、评估供应商的绩效等，以提高供应商的服务水平和产品质量。