实现企业柔性财务管理对策和建议论文
企业实施柔性财务管理的措施.doc
企业实施柔性财务管理的措施市场经济条件下，现代企业面临的不确定性因素逐渐增加，企业资本运动处于不断的变化过程中，对企业的财务活动及其管理带来了重要的影响。
因此，企业的财务管理策略和方法必须适时调整，以适应瞬息万变的市场环境，实施企业柔性财务管理也就成为必然之选。
一、柔性财务管理（一）柔性财务管理的内涵及内容。
柔性财务管理是相对于传统的刚性财务管理而言的，强调以人为本以及财务的缓冲能力、适应能力、协调和创新能力，它利用非强制方式，诱导员工的行为意志，其财务管理更加人性化、民主化、科学化。
按照企业财务管理的内容循环来划分，企业的柔性财务管理内容包括筹资柔性管理、投资柔性管理、营运资本柔性管理和收益分配柔性管理。
企业筹资活动柔性主要是指在企业进行筹资活动的过程中，对筹资方式、筹资渠道的选择余地以及对资本成本、资本结构的调控适应能力；企业投资柔性就是要求企业在投资活动时能够依照企业所处的内外部环境及时、灵活地对投资项目及操作方案等进行调整，以获得最佳投资效益；企业营运资本柔性是指企业营运资本各项内容能够快速适应内外部环境的变化，并且能够根据环境状况及时对自身现金持有额度、应收账款及存货等进行调整，确保它们的真实经济价值；收益分配活动柔性是指企业的财务部门在收益分配过程中，能够根据外部环境变化、内部财务要求，考虑到各种可能的影响因素，兼顾不同利益相关者的利益要求，对企业的收入、成本、费用及税后利润分配等进行柔性调整，以确保企业收益分配政策的适应性和灵活性。
（二）柔性财务管理的特征1、财务管理的迅速适应性。
柔性财务管理强调根据环境的变化来引导企业的财务活动，注重面对动态环境的迅速反应和应变能力，确保企业财务管理工作的顺利开展。
当今时代，劳动者文化素质日渐提升，灵活反应能力和迅速行动能力能够积极应对环境变化带来的各种影响，柔性财务管理就是整合人力资源，使其能在激励的市场竞争中，在不确定因素难以预测下，获得最大的竞争优势。
基于柔性化视角的高新企业财务管理
基于柔性化视角的高新企业财务管理1. 概述高新企业在当前的经济环境中扮演着重要的角色。
然而，由于高新企业具有创新性、高风险性和不确定性等特点，其财务管理呈现出一定的挑战。
本文将从柔性化视角探讨高新企业财务管理的必要性和可行性。
2. 柔性化视角的概念柔性化视角是财务管理领域的一个重要概念。
它强调了灵活性、适应性和创新性，以适应不确定的业务环境。
在高新企业财务管理中，柔性化视角可以帮助企业应对市场变化、风险管理和创新投资等挑战。
3. 柔性化视角在高新企业财务管理中的应用3.1 市场变化应对高新企业所处的市场环境常常会发生快速变化。
只有采用柔性化的财务管理策略，企业才能及时调整业务模式、产品定位和市场拓展策略，以适应市场变化。
3.2 风险管理高新企业面临的风险种类繁多，包括技术风险、市场风险和财务风险等。
柔性化视角下的财务管理可以帮助企业建立有效的风险管理机制，包括风险评估、风险分散和风险投保等，以降低风险对企业的影响。
3.3 创新投资高新企业需要不断进行创新投资，以推动技术创新和产品升级。
柔性化视角的财务管理可以帮助企业识别和评估创新投资机会，并合理配置资金，以提高高新企业的创新能力。
4. 实施柔性化视角的财务管理策略4.1 整合财务与战略管理柔性化视角下，财务管理需要与企业的战略管理紧密结合。
财务部门应积极参与制定企业发展战略，并提供财务支持和决策建议，以实现战略目标。
4.2 引入创新的财务工具柔性化视角下的财务管理需要引入创新的财务工具，以实现灵活的资金调配和风险管理。
例如，可以采用风险投资、股权激励和创业板上市等方式，为高新企业提供更灵活的融资渠道。
4.3 加强财务监控和报告柔性化视角下的财务管理需要加强财务监控和报告的能力。
财务部门应及时收集、分析和报告财务数据，为企业决策提供可靠的支持。
5. 柔性化视角的财务管理效益5.1 提高企业适应性和灵活性采用柔性化视角的财务管理可以帮助高新企业更好地应对市场变化和不确定性，提高企业的适应性和灵活性。
关于企业实施柔性财务管理的几点建议柔性财务管理
关于企业实施柔性财务管理的几点建议柔性财务管理企业刚性的财务管理方法，注重的是使人们遵守各种财务制度，完成财务指标，对于没有完成的会给予惩处，具有很强的强制性特征。
财务柔性管理作为企业管理中的非强制方式，使人们感受到诱导性的管理力量，然后实现企业财务管理的目标。
下面先介绍了企业财务柔性管理的特点。
一、企业财务柔性管理的特点柔性化的财务管理作为财务管理的新发展领域，还没有收到企业的充分认识。
企业柔性财务管理不同于刚性财务管理，它强调崇尚价值、在企业资源没有差异下产生很大的理财结果，研究人们的行为规律和心理，实现管理目标的活动，把组织的意愿自然地转变为企业工作人员的行动上。
据此可以看出，企业柔性财务管理是一种更民主化、高级化、企业化的管理模式，企业的柔性财务管理在质上表达出模糊的属性，在量上表达出不可加的属性，也展现了感应性强的管理方式。
企业柔性财务管理没有强调权利、等级、职称等观念，而是强调了以人为本、注重感情以及文化管理。
站在管理层次面上，企业柔性财务管理关注于灵活财务的激发，想用多视角、全方位的市场战略。
企业柔性财务管理在体制上是一体化的财务柔性管理模式，可以让财务活动的各个环节都得到并行发展，关注集成性管理。
在组织功能方面上，企业柔性财务管理作为一个有机的组织结构，打破了各个部门的职能界限，淘汰了传统的不良结构。
在管理任务方面，柔性财务管理模式有创新服务、协调管理等多个目的，对客观环节完善创新、与时俱进、适度改变。
在柔性财务管理的人员方面，要求工作人员具有综合的技能，关注工作人员专业素养、智能水平以及管理素质的一体结合。
二、企业柔性财务管理的内容分析柔性化财务管理具有价值形态，企业财务管理的价值目的的实现在企业生产经营循环中慢慢形成，物资价值载体组织、合理生产经营技术都会对企业增值性产生影响。
企业的柔性财务管理把科学技术当成企业经济活动的基础，然后对于生产部分进行核查，构建具有可行性的项目投资，再把这些详细的论证交给项目投资方，筹集企业的生产运行管理资金。
企业柔性财务战略研究论文
企业柔性财务战略研究论文「摘要」随着外部环境变化的加剧，财务管理面临的不确定性在不断提高。
文章介绍了动态环境下的柔性战略观，进而提出基于柔性思想的财务战略的构成要素及其相互间的整合体系。
20世纪80年代以来，全球经济环境带给企业的深刻变化是：复杂、动态与不确定性。
我国企业不仅受到经济体制转轨与经济结构转型的双重约束，还受到以信息技术为核心的知识经济浪潮的冲击，这些都使企业所面临的环境不确定性更为凸显，同时也导致了价值转移与范式转变，由此带来了产业升级、战略变革与创新等问题。
战略作为协调企业与环境之间关系的有机系统，在企业环境发生变化时必然会提出转换或变革要求，以保持企业的可持续发展。
而财务战略是企业战略在财务管理领域的延伸，是实现企业战略的资金支撑和关键后盾。
因此，如何根据变化了的环境调整财务战略，保持其与企业战略的动态一致，是企业财务管理首先要解决的问题。
一、企业柔性战略观的提出随着企业外部环境的不断变化，不少学者开始关注环境、战略与组织之间的关系问题。
学者阿尔里奇（1979）、钱得勒（1962）、安得鲁斯（1972）和查尔德（1972）等人认为，环境是真实的，组织与环境是相互分离的，所有构成战略态势的环境要素都独立于观察者。
战略制定者必须通过扫描客观存在的环境以发现机会和威胁，并找到与这一环境事实相匹配的最佳战略方案，理性的分析过程是寻求特定环境态势下最佳战略方案的关键。
为了应对动态变化的外部环境，企业需要谋求战略变革和创新，原先用于制造业的柔性思想逐渐被应用到了企业管理中。
柔性（Flexibility）是指能够对变革或新情况做出反应或适应的质量。
安索夫首先（Ansoff，1965）将柔性思想用于企业战略管理，提出了柔性战略观点，认为企业柔性包括内部柔性和外部柔性。
其中内部柔性（internalflexibility）是指组织快速适应环境要求的能力；外部柔性（externalflexibility）则是指组织能动地影响环境的能力，它通过保护性（防御性）策略或开拓性（进取性）策略来减少组织的脆弱性。
浅析企业柔性财务管理的实施
浅析企业柔性财务管理的实施摘要:随着经济全球化、市场经济的高速发展,企业的财务系统日益面临着新的挑战,为了适应这种快速变化,企业柔性财务管理应运而生,其具有高度的人性化、民主化、理性化和科学化,应该得到相关企业和会计财务工作者的重视。
文章在认识柔性财务管理重要性的基础上对我国企业柔性财务管理中存在的问题进行了分析,并提出了相关的实施措施,以促进柔性财务管理的推广和发展。
关键词:财务管理;柔性;刚性1企业实施柔性财务管理面临的问题企业柔性财务管理除了具有传统财务管理所应具备的基本职能外,如计划、分析、控制、协调及考核等内容,还应包括教育、互补等职能,以促进企业的生存及长期可持续性发展。
但目前而言,我国企业无论是在企业柔性财务管理认识还是具体技术措施方面都存在着许多问题。
1.1企业财务管理结构不合理我国企业管理是一种纵向结构,这主要表现在管理层次过多,关系复杂。
由于我国许多企业还是沿用金字塔式的组织结构,层次多,关系复杂,这样就造成了级次间沟通困难,往往依靠行政命令和制度惩罚,信息流不通畅,使得财务管理效率比较低下,成本过大。
这也是企业柔性财务管理的重要障碍。
1.2财务分析缺乏客观评价基础现行财务分析评价仅根据财务报表以财务指标为依据,而不对企业的具体情况进行分析,缺乏灵活性和客观性;同时,财务分析指标本身也存在一定的局限性。
例如,对于同一个企业,由于采用不同的折旧方法和存货计价就能影响财务报表数据。
但是现行有的财务分析却没有考虑企业的具体情况,没有与实际相结合,从而使其丧失了客观性,在一定程度上阻碍了柔性财务管理的实施。
2企业柔性财务管理实施对于柔性财务管理的实施,从总体上要坚持五项原则:内在重于外在原则;心理重于物理原则;务实的原则;执教重于执纪的原则及个体重于群体原则,并通过相关具体方法的实施,以追求相关利益主体的利益和社会利益、资本配置最优化以及保证社会效益和生态效益的同时获取优秀人才,形成最佳知识结构及良性知识流。
柔性财务管理在企业中的应用研究
柔性财务管理在企业中的应用研究摘要：财务柔性管理基本理念的核心是以人为本的理念。
以思维方式从线性到非线性为前提，强调管理的跳跃和变化，是一种更加人性化、科学化、民主化的财务管理模式。
本文以柔性财务管理的概念作为研究出发点，分析了基于柔性管理的财务管理转型，并提出了企业应用柔性财务管理的策略。
关键词：柔性财务管理；转型；对策1.柔性财务管理的概念柔性财务管理是在传统财务管理的基础上，结合对人的价值以及行为方式的调整，通过对企业目前发展情况的分析，通过以人为本来实现企业的竞争力，使企业得到长远发展。
1.1柔性财务管理更加注重财务管理的人性柔财务管理不仅是财的管理，更是人的管理，以人的能力和发展作为根本出发点，充分调动员工的积极性和创造性，提倡员工创新，实现员工的自我价值，最终使智商与情商完美结合来实现企业的发展目标。
1.2柔性财务管理更加注重财务管理的灵活性柔性财务管理主张公司考虑市场占有率以及产品多样化，追求一体化、灵活化的管理模式，以此提升企业适应经济环境变化和利用投资机会的能力和应对可能发生的或无法预见的紧急情况，保障企业健康发展。
1.3柔性财务管理强调信任原则把管理者与被管理者从对立面解放出来，鼓励员工进行自我的财务管理，形成自觉意识，让员工有独立处理问题的空间，使员工从内心上认同公司、维护公司，把员工与企业一体化。
2.基于柔性管理的财务管理转型2.1财务职能转型财务职能转型是在提升原有会计核算等基本职能的基础上，将重心转移到管理决策支持上来，通过预算管理、内部控制、税务筹划、财务分析等工作，支持企业整体的价值创造活动。
2014年财政部发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中，明确指出：“鼓励大型企业和企业集团充分利用专业化分工和信息技术优势，建立财务共享服务中心，加快会计职能从重核算到重管理决策的拓展，促进管理会计工作的有效开展”。
自此之后，越来越多的中国企业开始了在财务共享服务领域的探索。
论企业财务柔性与企业柔性财务管理
论企业财务柔性与企业柔性财务管理摘要：对现代企业财务管理而言，财务柔性是一个全新的概念，无论是实际操作还是理论研究方面，财务柔性的重要作用越来越突出。
本文先介绍财务柔性的相关概念，以及获取财务柔性的具体方式，分析企业财务柔性的作用，最后从企业融资、投资、资本运营以及收益分配等四个方面着手，研究企业应当如何进行柔性管理，从而为现代企业财务柔性管理提供参考。
关键词：柔性；财务柔性；柔性管理经济发展促使市场快速变化，各个行业的发展更是蒸蒸日上，经济活动越来越频繁的同时，影响社会资本运行的因素也会增加，对企业系统而言，财务系统十分重要。
企业必须做好财务系统的柔性管理，才能引导企业及时避开不利因素，敏锐地抓住时机，从而为企业获取更多的利益。
一、企业获取财务柔性的具体方式（一）财务柔性的内涵企业要想生存，必须要具有一定的适应能力，这种能力也即柔性，财务柔性和柔性理论之间存在相同点，该理论的诞生是为了适应不断变化的环境，也即企业通过自己所持有的资本，在面对不利因素或者不利局面上，能够在第一时间内采取措施，在最短的时间内获取资金，从而有效避免遭受冲击，确保为企业赚取最大利益的能力。
就其内涵而言，财务柔性十分注重预防及利用。
因此，企业柔性财务管理，也即企业在财务管理方面运用柔性理论的策略。
（二）如何才能获得财务柔性1.现金持有企业现金主要有下述三种用途：其一是交易；其二是预防；其三是进行投机。
企业日常经常必须要用到现金，也就是交易动机；为了避免发生不利因素时可以及时地获取资金，从而持有现金，则是预防动机；为了确保企业能够及时地抓住机遇而持有现金，也即投机动机。
由于企业所处的环境会不断地变化，企业不仅要能够运用现有的资金满足自身的需求，同时还要善于及时抓住机会进行投机，从而提升自己的竞争力，从而降低企业陷入困境的可能性。
出于预防动机及利用动机，企业会持有一定的超额现金，而这部分资金也是企业柔性管理的对象。
2.保留一定的举债能力企业持有过多资金，需要付出相应的成本，所以，对企业而言，需要运用低杠杆目标来确保自身的融资能力，这也意味着，短时期负债可能提升企业自身的财务柔性能力。
现代企业如何实施柔性财务管理
现代企业如何实施柔性财务管理现代企业的持续发展离不开优质财务管理的科学支持，本文从柔性化财务管理的特征出发探讨了其重要管理内容并制定了切实有效的柔性化财务管理策略，对提升企业财务管理水平，最大化实现企业价值有积极有效的推进作用。
标签：现代企业柔性财务管理1 柔性化财务管理的显著特性柔性化财务管理是财务科学的全新发展领域，目前尚未受到各类现代化企业的充分重视。
不同于以往传统刚性财务管理的浓重强制色彩、强硬管理制度、指标以及富于惩罚性特征，柔性化财务物管理更强调崇尚价值、辩证继承、以人为本、可在毫无企业资源差异之下产生较大差异的理财效果，其主体研究人们的心理与行为规律，同时采用柔性而非强制性的管理方式，在人们内心行成一种强大的诱导力量，进而全面实现管理组织目标，并将组织意志合理转化为企业员工的自觉行动。
由此不难看出，柔性化的财务管理是一种更人性化、更高级性、与民主化的科学管理方式。
在质上其体现了一定模糊属性，而量上则展现不可加性、在管理方式中展现了感应性的柔性化管理，并不强调等级与权力等理念，而更加强调情感性、人本性与文化管理。
从管理层面上看，柔性财务管理更加注重激发灵活性财务，主张用多视角、全方位与领先市场的战略。
而在财务管理体制层面其实行的是一体化的柔性管理，令各个工作环节并行发展，注重集成性管理。
在组织结构及功能层面，柔性化的财务管理呈现了一种有机的组织机构，令各部门间的职能界限有所冲破，利用网络结构摒弃了不良禁锢，在承担的财务管理任务层面，柔性化的财务管理主体树立协调财务管理、创新服务等多重目标注重对自身学习的持续调整，对客观环境适度改造、合理适应、与时俱进、完善创新。
在对财务管理工作人员的素质要求层面，柔性财务管理更为需要综合技能人才，注重智能水平、专业素养与管理素质的完善结合。
2 企业柔性化财务管理的主体内容作为一项企业具有价值形态的管理手段，财务管理价值增值目标的统筹实现需在商品流通及生产循环中逐步进行，而这其中物资价值载体的组织与生产采用合理技术将对企业投入价值的增值性产生决定性影响。
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实现企业柔性财务管理的对策和建议摘要：柔性财务管理作为我国财务管理科学的一个新领域，目前在我国的企业财务管理中还没有引起足够的重视，因此，如何将柔性财务管理理念和方法引入到我国企业的财务管理当中，如何更好地发挥柔性财务管理的作用是本文探讨的关键。
关键词：企业柔性财务管理
柔性财务管理是指财务管理系统所具有的快速而有效地适应财务环境变化或处理由环境而引起的不确定性的能力。
具体地说，就是针对内，外环境的变化，快速而正确地制定财务决策，适时且经济地执行财务决策来系统，持续地处理财务管理活动中不确定性的能力。
在管理方式上，传统财务管理强调集权式或相对分权式，而柔性财务管理注重财务灵活性；在财务管理思想上，传统财务管理强调规范化和专业化，而柔性财务管理强调快速反应和柔性化；在财务管理体制上，传统财务管理实行部门管理、层次管理，各工作环节是按顺序衔接，而柔性财务管理实行一体化管理，各工作环节实行并行工程，即强调集成管理；在财务管理的组织结构和功能上，传统财务管理采取“金字塔”式的层次结构，职能部门界限分明，而柔性财务管理的组织机构是“有机”的结构，打破职能部门界限，采取网络结构。
一、企业柔性财务管理研究实施的意义
（一）目前采用的刚性财务管理模式具有很大的局限性
我国企业目前实施的还是刚性财务管理模式，财务管理的刚性过重，缺乏亲情，比较生硬。
有时候虽然控制住了费用支出，但失去了人心；我国许多企业还是沿用“金字塔”式的组织结构，其结构层次过多，不能及时沟通，造成财务管理低效率，管理费用比较高；许多员工只满足于完成自己分内的工作，对如何改善企业财务管理不感兴趣。
管理人员只满足于完成企业下达的财务指标，习惯于和企业讨价还价，并不是真正从企业出发关心财务管理工作。
要改变这种状况就需要引入柔性化财务管理。
（二）柔性财务管理能够更好的调动财务人员的积极性
传统的财务管理手段只是限制、规定财务人员的各种职业行为，或不给予财务人员的心理默契、情感激励，就会影响财务关系人的开拓精神和进取意识，甚至会形成某些财务陋习，使财务管理丧失群众基础，直至走向恶性循环。
所以我们必须认真研习财务关系人以及因人而形成的各种财务关系，以人的发展为基准点，围绕人的价值理念开展系列财务管理活动，协调经济利益各方财务关系，顺应人本理念，充分调动财务关系人的积极性和创造性，进而实现企业价值最大化。
（三）柔性财务管理是合理配置人力资源的需要
财务关系人是企业资源中较重要的人力资源，深受理论界与实务界的重视。
由于财务工作的专业性和政策性较强，其岗位要求和人员配备应随企业环境的变化而适时调整和科学配置，所以必须适时利用调配、晋升和解雇等手段对财务人员进行动态管理，以达到
柔性财务管理的理性引导与情感交融，进而和谐财务环境，使财务对资本要素的配置功能进一步加强。
二、实现企业柔性财务管理的对策和建议
实现企业柔性财务管理，首先必须在思想上牢固树立以人为本的科学发展观，理财观念上要从以资金为出发点转向以人为出发点。
充分认识人在企业财务管理中的重要性。
财务管理既是对资金的管理，更是对人的管理，一个企业只有让每一个员工积极参与到财务管理中来，财务管理才能真正成功。
科学发展观指导下的企业财务文化作为一种管理文化，应当以人为本，以价值观的塑造为核心来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性。
其次，实现企业柔性财务管理要求企业提高对市场需求反应的灵敏度，要求内部信息高效率流动，内部各部门更加协调合作。
建立横向网络组织结构代替纵向金字塔组织结构已经成为大势所趋，这可以减少成本，还有利于部门之间的合作沟通。
当然柔性财务管理要发挥协调作用，防止分权失去控制。
再次，实现企业柔性财务管理，必须使企业员工民主参与企业权益的分配。
企业员工是企业真正的主人，同时又是市场风险的承担者。
现代企业组织形态下，正是由于企业员工的齐心协力才使企业的财务资本不断增值，企业员工应该成为企业的财务积累的直接受益者。
企业全体员工民主参与企业权益的分配，必将调动他们的积极性和创造性，最大限度地激励全体成员，充分挖掘出其内在的潜力，使企业长盛不衰。
最后，实现企业柔性财务管理，管理方式要从控制转向引导和激励。
传统刚性财务管理往往就是财务控制，企业财务经理的主要任务就是为了保证完成任务，加强对各部门和员工的财务控制，对于如何优化各部门和员工的财务行为考虑不够。
在信息时代，只有通过有效的引导和激励才能更好地优化人们的财务行为，提升企业的价值。
参考文献：
[1]邓明然，钟丽萍，代继平.企业理财系统柔性及其评价研究[j].武汉汽车工业大学学报，2011.8
[2]赵华，张鼎祖.企业财务柔性的本原属性研究[j].会计研究，2010.6。