供应商评价表
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供应商年度表现评价表
20
1）能按需及时送货无延误 2）合理的送货或完工期 3）愿意提供其它方法来满足 紧急或突发需求
4 服务
20
1）对发现的缺陷和问题按时 回应
2）合作态度积极 3）达到承诺服务水准
5 其它增加值服务
20
1）免费培训 2）售后服务周到、快捷 3）售后服务无附加费 4）联络易、回复速
判定等级：
优秀 5
良好 4
尚可 3
稍差 2
低于期望 1
分数
总评分：
编制：
审核：
批准：
备注
备注： 1、此表仅适用于提供散装材料的供应商的年度评价，如：钢材、油漆； 2、请用“√”将评分加入以下方格内，共五项； 3、评分大于4分或小于2分需在“备注”栏中说明原因； 4、总分为90分或以上为A，80～90为B，65～80为C，65分以下为D
散装材料供应商年度表现评价表（____年）
产品种类： 供应商名称：
序号
表现衡量标准
比重
1 产品品质
20
1）安全可靠无重大缺陷或一 般质量问题
2）符合规范要求 3）设计及功能性 4）易于安装使用
2 成本效益
20
1）保持价格竞争优势 2）提供节省成本机会的建议 3）无必要或附加费产生 4）无额外费用
3 交期
供应商定期评价表
XX有限公司
评分标准：
1、品质评分（总分50分）：＝批交付质量25分＋单件质量25分；
批交付质量：当月发现一批次不合格扣10分；发现二批次不合格扣25分；单件质量：当月使用中每发现1PCS不合格扣0.5分，直至扣完25分；
2、交期评分（总分30分）：
交货准时＝30分；延迟二天之内＝20分；延迟三至四天＝15分；交货延迟五至六天＝5分；延迟七天以上＝0分
3、服务（总分20分，服务态度10分，服务效果10分）：
态度：遇到问题时，反应和处理时间均满足本公司要求10分，比较勉强5分，差0分，
效果：问题处理后的效果完全满足本公司要求10分，一半以上符合5分，一半以下符合0分。
结论：≥90分，优良；75－89分，合格；60－74分，不合格但可用；<60分，不合格且不可用。
后续管理：1、增加或减少检验频次；2、安排现场审核；3、减少供货数量并要求提交整改记录；4、第三方试验；5、终止合同停止供货。
供应商考核评价表
口很好13-15分；口好10-12分；口一般6-9分；□差5分以下
产品 质量
（20分）
产品质量不符合合同约定但不影响施工生产的一次扣2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ；严 重影响施工生产的得（）分。
口很好18-20分；口好14-17分；口一般10-13分；口差9以下
后务分 售服10
售后服务不及时但不影响施工生产的一次扣2分，严重影响施 工生产的得。分；对账单出错每次扣1分；提供一次假发票本 项得0分。
口很好9-10分；口好7-8分；口一般5-6分；口差4分以下
合作及服务态度
（1（）分）
服从企业管理规定，能够预防问题并提出改进意见得10分；不 服从管理每次扣2分，严重的得。分。
口很好9-10分；□好7-8分；口一般5-6分；口差4分以下
综合得分
评价结果
□不合格（得分V60）口合格（60W得分V90）口优秀（得分290）
物资设备管理表单
供应商考核评价表
表单编号
xx-004
工程名称
供应商名称
供应物资设备
考核指标及权重
考核内容
得分
信用评价（10分）
诚信履约得1。分；每出现一次违约行为扣2分，严重违约或欺 诈得。分。
口很好9-10分；口好7-8分；口一般5-6分；□差4分以下
资金能力（20分）
资金能满足施工生产需要得20分；因资金原因影响施工生产每 次扣2分，严重的得0分。
工程物资 设备管理 部门负责 人
工程商 务经理
目工 项总
工程 经理
日期
日期
日期
日期
注：1、按年度进行评价；2、评价年度内未发生履约行为的供应商无需进行评价。
口很好18-20分；□好16-17分；口一般14-15分；口差13分 以下
产品 质量
（20分）
产品质量不符合合同约定但不影响施工生产的一次扣2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ；严 重影响施工生产的得（）分。
口很好18-20分；口好14-17分；口一般10-13分；口差9以下
后务分 售服10
售后服务不及时但不影响施工生产的一次扣2分，严重影响施 工生产的得。分；对账单出错每次扣1分；提供一次假发票本 项得0分。
口很好9-10分；口好7-8分；口一般5-6分；口差4分以下
合作及服务态度
（1（）分）
服从企业管理规定，能够预防问题并提出改进意见得10分；不 服从管理每次扣2分，严重的得。分。
口很好9-10分；□好7-8分；口一般5-6分；口差4分以下
综合得分
评价结果
□不合格（得分V60）口合格（60W得分V90）口优秀（得分290）
物资设备管理表单
供应商考核评价表
表单编号
xx-004
工程名称
供应商名称
供应物资设备
考核指标及权重
考核内容
得分
信用评价（10分）
诚信履约得1。分；每出现一次违约行为扣2分，严重违约或欺 诈得。分。
口很好9-10分；口好7-8分；口一般5-6分；□差4分以下
资金能力（20分）
资金能满足施工生产需要得20分；因资金原因影响施工生产每 次扣2分，严重的得0分。
工程物资 设备管理 部门负责 人
工程商 务经理
目工 项总
工程 经理
日期
日期
日期
日期
注：1、按年度进行评价；2、评价年度内未发生履约行为的供应商无需进行评价。
口很好18-20分；□好16-17分；口一般14-15分；口差13分 以下
供应商调查评价表(简易版)
供应商调查/评价表
供应商
地址
联系人
联系电话
产品及规格
供应商等级： A B C
1、营业执照及其他必备资质： □具备 □不齐全 □无
2、质量保证能力： □强 □一般 □差
3、提供产品符合要求： □符合 ห้องสมุดไป่ตู้不稳定 □不符合
4、按时交货能力： □强 □一般 □差
5、价 格： □合理 □可接受 □不合理
6、产品试用情况（工艺性能）： □良好 □一般 □差
7、以往供货业绩（适用老供方）： □良好 □一般 □差
8、环保和安全业绩： □良好 □一般 □差
评价结论
□A级合格供方 □B级合格供方 □不合格供方
注：全部A的是A级合格供方；有A有B或全部B的为B级合格供方；任何一项评价为C的均为不合格供方
采购部门：
日期：
品管部门：
日期：
财务部门：
日期：
审
批
供应商
地址
联系人
联系电话
产品及规格
供应商等级： A B C
1、营业执照及其他必备资质： □具备 □不齐全 □无
2、质量保证能力： □强 □一般 □差
3、提供产品符合要求： □符合 ห้องสมุดไป่ตู้不稳定 □不符合
4、按时交货能力： □强 □一般 □差
5、价 格： □合理 □可接受 □不合理
6、产品试用情况（工艺性能）： □良好 □一般 □差
7、以往供货业绩（适用老供方）： □良好 □一般 □差
8、环保和安全业绩： □良好 □一般 □差
评价结论
□A级合格供方 □B级合格供方 □不合格供方
注：全部A的是A级合格供方；有A有B或全部B的为B级合格供方；任何一项评价为C的均为不合格供方
采购部门：
日期：
品管部门：
日期：
财务部门：
日期：
审
批
供应商年度评价表
供应商年度评价表
服务机构名称
地址
联系人/联系电话
项目/内容
评价人
评价日期
评价项目
优
良
劣
项目评价准则
品质
□
□
□
验收不合格次数：
无不合格批～优；1-3批不合格～良；大于3批不合格～劣
价格
□
□
□
和其它供应商的同等货品比对价格：
全部皆相对便宜～优；1-3次相对昂贵～良；大于3次相对昂贵～劣
供应周期
□
□
□
是否按承诺的供应周期如期提供产品/服务：
评价结论:
□同意继续成为合格供应商□不同意继续成为合格供应商
审核意见
审核人：
日期：
批准意见
技术负责人：
日期：
无批评～优；1-3個批评～良；大于3个批评～劣；
合格供应商评价准则：
如出现二个或以下“劣”,供应商将不获提名或保留为合格供应商之资格1年作为观察期；
如出现三个或以上“劣”,供应商将不获提名或取消合格供应商之资格；
如出现三个或以上“劣”,供应商将不获提名或取消合格供应商之资格；
如没出现以上结果,供应商将获提名或保留为合格供应商之资格。
全部如期～优；1-3次不如期～良；大于3次不如期～劣
行内声誉
□
□
□
于网络或行家处搜寻供应商行内声誉：
大于3个赞扬及批评少于或等于1个～优；同时少于3个赞扬或批评,或并无寻获意见,或意见争持不下(赞扬或批评大于3,可相返意见等于或大于2)～良；大于3个批评及赞扬少于或等于1个～劣；
客户服务
□
□
□ห้องสมุดไป่ตู้
采购员针对每个采购供应商客户服务的总体评价：
服务机构名称
地址
联系人/联系电话
项目/内容
评价人
评价日期
评价项目
优
良
劣
项目评价准则
品质
□
□
□
验收不合格次数：
无不合格批～优；1-3批不合格～良；大于3批不合格～劣
价格
□
□
□
和其它供应商的同等货品比对价格：
全部皆相对便宜～优；1-3次相对昂贵～良；大于3次相对昂贵～劣
供应周期
□
□
□
是否按承诺的供应周期如期提供产品/服务：
评价结论:
□同意继续成为合格供应商□不同意继续成为合格供应商
审核意见
审核人：
日期：
批准意见
技术负责人：
日期：
无批评～优；1-3個批评～良；大于3个批评～劣；
合格供应商评价准则：
如出现二个或以下“劣”,供应商将不获提名或保留为合格供应商之资格1年作为观察期；
如出现三个或以上“劣”,供应商将不获提名或取消合格供应商之资格；
如出现三个或以上“劣”,供应商将不获提名或取消合格供应商之资格；
如没出现以上结果,供应商将获提名或保留为合格供应商之资格。
全部如期～优；1-3次不如期～良；大于3次不如期～劣
行内声誉
□
□
□
于网络或行家处搜寻供应商行内声誉：
大于3个赞扬及批评少于或等于1个～优；同时少于3个赞扬或批评,或并无寻获意见,或意见争持不下(赞扬或批评大于3,可相返意见等于或大于2)～良；大于3个批评及赞扬少于或等于1个～劣；
客户服务
□
□
□ห้องสมุดไป่ตู้
采购员针对每个采购供应商客户服务的总体评价：
供应商日常评价表
不能合同约定进行技术培训、安装调试和其他售后服务项目
问题处理
10
接到整改通知，及时按要求整改
接到整改通知，整改不及时或整改效果不理想
接到整改通知，不能及时整改或整改无效果
注：1.表中所列内容为评价标准，采购项目和需求项目按照评价分工，依据评价标准进行评价。
2.表中评价内容各项分值供鲁班公司制订评价模型时使用，股份公司采购管理部可根据需要动态调整。
交货准确性
10
规格、数量准确且技术证明文件齐全
规格、数量不准确或技术证明文件不齐全但能及时解决
规格、数量不准确或技术急订货能及时满足
零星或应急订货能部分满足
零星或应急订货完全不能满足
售后服务
15
按合同约定进行技术培训、安装调试和其他售后服务项目
基本能按合同约定进行技术培训、安装调试和其他售后服务项目
供应商日常评价表
评价单位名称：
供应商全称：
评价内容
分值
好
中
差
备注（问题描述）
质量
30
当期交货全部合格，使用中未出现质量问题
当期交货和或使用中出现一次不合格但能及时解决
当期交货和使用中出现一次不合格不能及时解决或出现两次及以上不合格
交货及时性
20
交货及时
催告一次能及时交货且未影响生产经营
催告两次以上或影响生产经营
问题处理
10
接到整改通知，及时按要求整改
接到整改通知，整改不及时或整改效果不理想
接到整改通知，不能及时整改或整改无效果
注：1.表中所列内容为评价标准，采购项目和需求项目按照评价分工，依据评价标准进行评价。
2.表中评价内容各项分值供鲁班公司制订评价模型时使用，股份公司采购管理部可根据需要动态调整。
交货准确性
10
规格、数量准确且技术证明文件齐全
规格、数量不准确或技术证明文件不齐全但能及时解决
规格、数量不准确或技术急订货能及时满足
零星或应急订货能部分满足
零星或应急订货完全不能满足
售后服务
15
按合同约定进行技术培训、安装调试和其他售后服务项目
基本能按合同约定进行技术培训、安装调试和其他售后服务项目
供应商日常评价表
评价单位名称：
供应商全称：
评价内容
分值
好
中
差
备注（问题描述）
质量
30
当期交货全部合格，使用中未出现质量问题
当期交货和或使用中出现一次不合格但能及时解决
当期交货和使用中出现一次不合格不能及时解决或出现两次及以上不合格
交货及时性
20
交货及时
催告一次能及时交货且未影响生产经营
催告两次以上或影响生产经营
供应商履约情况评价表
深化设计能力：口优秀口良好口合格口不合格
协调配合水平：口优秀口良好口合格口不合格
专业技术：口优秀口良好口合格口不合格
工作态度：口优秀口良好口合格口不合格
执行能力：口优秀口良好口合格口不合格
及时性：口优秀口良好口合格口不合格
到位率：口优秀口良好口合格口不合格
后期服务：口优秀口良好口合格口不合格
及时性：口优秀口良好口合格口不合格
合格
管理团队到位率：口优秀口良好口合格口不合格
工期保证：口优秀口良好口合格口不合格
工程质量：口优秀口良好口合格口不合格
安全措施及事故处理：口优秀口良好口合格口不，
机械设备配备：口优秀口良好口合格口不合格
乙供材料设备：口优秀口良好口合格口不合格
成品保护：口优秀口良好口合格口不合格
素质能力：口优秀口良好口合格口不合格
保留/转入：口《合格单位名单》
转入：口《不合格单位名单》
其它：
转入：□《合格单位名单》转入：口《不合格单位名单》其它：
主管领导签名：
总经理签名；
时：
时间：
编号:
项目名称
合同编号
合同名称
合同金额
供应商
供应材料
合同期内第次评审
评审时间
评审部门意见
评
审
意
见
素质能力：口优秀口良好口合格口不合格
深化设计能力：口优秀口良好口合格口不合格
专业技术：口优秀口良好口合格口不合格
工作态度：口优秀口良好口合格口不合格
协调配合水平：口优秀口良好口合格口不合格
执行能力：口优秀口良好口合格口不合格
竣工决算造价资料：口优秀口良好口合格口不合格
综合评价：口优秀口良好口合格口不合格
协调配合水平：口优秀口良好口合格口不合格
专业技术：口优秀口良好口合格口不合格
工作态度：口优秀口良好口合格口不合格
执行能力：口优秀口良好口合格口不合格
及时性：口优秀口良好口合格口不合格
到位率：口优秀口良好口合格口不合格
后期服务：口优秀口良好口合格口不合格
及时性：口优秀口良好口合格口不合格
合格
管理团队到位率：口优秀口良好口合格口不合格
工期保证：口优秀口良好口合格口不合格
工程质量：口优秀口良好口合格口不合格
安全措施及事故处理：口优秀口良好口合格口不，
机械设备配备：口优秀口良好口合格口不合格
乙供材料设备：口优秀口良好口合格口不合格
成品保护：口优秀口良好口合格口不合格
素质能力：口优秀口良好口合格口不合格
保留/转入：口《合格单位名单》
转入：口《不合格单位名单》
其它：
转入：□《合格单位名单》转入：口《不合格单位名单》其它：
主管领导签名：
总经理签名；
时：
时间：
编号:
项目名称
合同编号
合同名称
合同金额
供应商
供应材料
合同期内第次评审
评审时间
评审部门意见
评
审
意
见
素质能力：口优秀口良好口合格口不合格
深化设计能力：口优秀口良好口合格口不合格
专业技术：口优秀口良好口合格口不合格
工作态度：口优秀口良好口合格口不合格
协调配合水平：口优秀口良好口合格口不合格
执行能力：口优秀口良好口合格口不合格
竣工决算造价资料：口优秀口良好口合格口不合格
综合评价：口优秀口良好口合格口不合格
供应商年度评价表
供应商年度评价表供应商年度评价表供应商名称：供应商代码：评审日期：年月日贵公司年物料供应的概况如下：评价内容及分数月份品质（50分）交期（20分）价格（15分）配合度（15分）合计1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均得分说明：一、供应商共分为A、B、C、D四级。
90分以上为A级供应商，可优先落单；70~89.5分为B级供应商，可分配部分订单；60~69.5分为C级供应商，限期改善，根据改善效果决定是否继续采购；60分以下为D级供应商，取消供方资格；二、评分标准1.此表每年度评审一次。
2.合格率＝（合格批数÷供货批数）×100％3.交期达成率＝（按时交货批数÷供货批数）×100％4.品质实际得分＝50×合格率5.交期得分＝20×交期达成率6.价格得分：高0~5分，偏高6~10分，适中11~15分（以同行业价格比较），由采购部考核。
7.配合度得分由品质、PMC、采购各分配5分。
改善对策分扣分原则：不回复质量异常反馈单扣5分；超过要求时间回复每次扣3分；无实际改善效果每次扣5分。
会签意见：供应商年度评价表供应商名称：供应商代码：评审日期：年月日以下是贵公司年度物料供应情况的评价：评价内容及分数月份品质（50分）交期（20分）价格（15分）配合度（15分）合计1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均得分说明：一、供应商分为A、B、C、D四级。
90分以上为A级供应商，可优先落单；70~89.5分为B级供应商，可分配部分订单；60~69.5分为C级供应商，限期改善，根据改善效果决定是否继续采购；60分以下为D级供应商，取消供方资格；二、评分标准1.此表每年度评审一次。
2.合格率＝（合格批数÷供货批数）×100％3.交期达成率＝（按时交货批数÷供货批数）×100％4.品质实际得分＝50×合格率5.交期得分＝20×交期达成率6.价格得分：高0~5分，偏高6~10分，适中11~15分（以同行业价格比较），由采购部考核。
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5分
具有专职质量管理机构和质量人员、常用计量器具
3-4分
无质量管理机构，但具备专职的质量人员
1-2分
无质量管理机构，无专职质量人员、小量检验器具
0分
5
技术工艺
有独立的技术和工艺管理部门及人员，能制定加工工艺并实施生产
5分
无独立的技术和工艺管理部门，能制定加工工艺
3-4分
无技术和工艺人员，无法制定加工工艺
1.供方的报价总是低于公司的目标成本。即使在没有目标成本的情况下，供方的报价总是低于市场上的竞争对手。5分
2.供方的报价多数情况下低于公司的目标成本。即使在没有目标成本的情况下，供方的报价大多低于市场上的竞争对手。4分
3.供方的报价很少情况下低于公司的目标成本。在没有目标成本的情况下，供方的报价与市场上的竞争对手的报价一致。3分
4. 财务信息必须与发票信息一致，其他信息不得错、漏、添字；
5. 若因填写不清晰出现财务等问题由填写方负责；
填写人： 供应商业务员审核：
供应商调查表（供应商填写）
企 业 基 本 情 况
企业名称
法定代表人
企业地址
企业性质
联系电话
传真
联系人姓名
联系人电话
建筑面积
厂区面积
固定资产
企业注册资金
质量管理体系证书编号
业绩情况（可另附页）
使用时间
使用单位名称
状
况
是否具备喷砂设备：是口 否口
是否具备酸洗磷化厂房：是口 否口
是否具备喷漆厂房：是口 否口
是否具备装配厂房：是口 否口
注：1、外协厂提供的营业执照（副本）、税务登记证、组织机构代码证及其它所有资料均需加盖公章。
2、施工/安装类外协厂还应提供现场特种作业人员明细及上岗资格证复印件、设备确认表/设备检查表。
70-100万4分；40-70万3分；10-40万2分；1-10万1分；1万以下0分
总得分
初步考察结果
是否可以后续合作：是口 否口
评估考核人员：考核日期：
正式供应商引进审批表
编号：
供应商全称：
引进部门
是否适用标准合同文本：□是 □否质保期：
供货类别
应用产品
物资来源
□自生产 □中间商
采购管理部
是否需要获取样品： □是 □否
不取样原因：
对已取样产品，要附供方产品检验报告单（编号： ）
是否需要现场评估： □是 □否
商务条款是否有变更及原因说明
采购管理部
临时供应商引进原因：
技术管理部
分管负责人
总经理
备注
供应商年度评价细则
评价一层
项目
质量
交货期
服务
产品价格
供货量
权重
40
20
10
20
10
评价二层
项目
供货产品质量情况
质量改进
交货及时率
供应商提供的服务和技术支持以及合作态度
价格的表现
对新产品或新项目的反应
供应商价格的开放程度
3、建筑施工类安装队要求提供安全生产许可证。
00003-03（01）
表A.3 供应商评估考核表
外协厂家名称：
1
企业状况
人员状况
与调查表完全一致
5分
与调查表基本一致
3-4分
与调查表不一致
1-2分
与调查表相差很大
0分2Leabharlann 厂房设施与调查表一致，完全能够承制产品的加工
5分
与调查表基本一致，能够承制产品的加工
3-4分
不评估原因：
对已评估的供应商，要附供应商现场评估报告（编号： ）
是否需要技术人员对物资满足需求审核： 口需要 口不需要
部门负责人意见
签字
时间
分管负责人意见：
总经理意见：
临时供应商引进审批表
供应商
预计本次采购额（含税价）
是否适用万龙的标准合同文本
□是 □否
质保期
主要产品
供应商类别
引进部门
是否前期已引入
2.供方有部分的价格开放透明的政策，供方每次根据公司的请求提供基本信息。当价格成本结构发生变化时，供方不会主动地通知公司，但公司有请求，供方会提供相关信息。2.5-4分
3.供方没有价格开放透明的政策，拒绝任何有关成本的信息。0-2.5分
按年供货量排序，600万以上10分；500-600万9分；400-500万8分；300-400万7分；200-300万6分；100-200万5分
全年供货额
权重
30
10
20
5
5
10
5
5
10
评价责任人
质量管理员
计划员
计划员
库房管理
资本与战略发展部
运营管理部
系统数据
评价三层
数据来源
供应商质量统计
供应商交货及时率的统计
商务谈判及售后服务
包装及送货准确性
询价情况、采购合同、采购变更
评分细则
1、供货产品质量情况依据季度质量评分总和/4得出。
2、质量问题改进彻底有效10分；改进效果较明显7分；改进效果不明显5分；无改进趋势0分。
认证单位
安全生产许可证
有效截止日期
人 员 状 况
职工人数
专职管理人员
技术人员
工艺人员
机械加工人员
铆焊人员
装配人员
检验人员
现场施工/安装类外协厂特殊工种人员状况
电工人数
起重工人数
焊工人数
叉车工人数
其他
其他
设 备 状 况
主要加工设备名称
规格型号
数量
主要检验设备名称
规格型号
数量
主要辅助设备
规格型号
数量
产 品 状 况
供应商基本信息表
供应商名称（户头）： 盖公章：
税号： 盖发票专用章： 盖合同专用章：
一般纳税人□ 小规模纳税人□ 是否为代理记账：是□ 否□
企业曾用名：
注册地址：_______国_______省 _______市 ___________
联系人： 联系人职务：
联系电话1： 联系电话2： 传真：
邮政编码： 电子信箱： 网址：
2.价格基本保持稳定，偶尔涨价。7.5-9分
3.价格基本保持稳定，但供方经常提出涨价的愿望 ，价格还可以保持在合理的水平或之下。5-7.5分
4.价格很少时候能保持稳定。供方定期根据其愿望涨价，但价格还可以保持在合理的水平或之下。2.5-5分
5.价格很少时候能保持稳定，供方经常根据其愿望不合理的涨价。0-2.5分
与调查表不一致，无法承接加工
1-2分
与调查表相差很大
0分
3
加工能力（软、硬件方面）
完全具备产品自主加工的能力
5分
产品基本能够自主加工
3-4分
关键工序能够自主加工，大部分需外协加工
1-2分
基本外协加工，自主加工能力弱
0分
4
质量管理
具有健全的质量管理体系并正常运行，具有专职质量管理机构、质量管理人员、检验用计量器具齐备
4.供方的报价几乎没有低于公司的目标成本的时候。在没有目标成本的情况下，供方的报价多数时候高于市场上的竞争对手的报价。1-2分
5.几乎不能提供与本公司目标成本相近的报价。在没有目标成本的情况下，供方的报价总是高于市场上的竞争对手的报价。0
1.供方有价格开放透明的政策，能提供其价格组成完整的成本分析文件以及计算方法和模型。发生变化时供方能主动提供有关信息。5分
1-2分
无技术和工艺管理
0分
6
现场管理
生产现场清洁，生产区域划分明确，整齐有序；具有产品转存仓库和产品防护条件
5分
生产现场满足生产要求，产品基本能够得到识别和控制；具备产品转存仓库，但产品防护不全
1-4分
现场管理差，无区域划分。无产品转存仓库， 防护不全
0分
7
说明：
此考核表总分30分，得分18分以上为合格。
详细办公地址：
以下为财务信息：
国家： 开户行：
银行帐户： 行号：
付款条件：
付款方式：承兑□ 现汇□ 结算币种：
交货方式： 交货周期：
质保期：验收合格：12个月□ 18个月□ 24个月□ 36个月□ 其它□
注意事项：
1. 此表建议打印后盖章，若手写请用正楷字认真填写
2. 填写务必清晰准确，不得漏项
3. 联系电话1为供应商厂家电话（必带区号）；
供应商交货及时率（采用系统数据）=交货及时率百分比*20。
1、能提供良好的售前、售中、售后服务和技术支持以及积极的合作态度的得5分；
2、不能提供满意的服务和支持。4-0分
1、送货时包装良好便于仓储，送货准确单据与物相符。5分
2、送货时包装不合理或物单不一致。4-0分
1.价格总是很稳定，从不无理涨价（价格的提升在双方同意之后）。10分
具有专职质量管理机构和质量人员、常用计量器具
3-4分
无质量管理机构，但具备专职的质量人员
1-2分
无质量管理机构，无专职质量人员、小量检验器具
0分
5
技术工艺
有独立的技术和工艺管理部门及人员，能制定加工工艺并实施生产
5分
无独立的技术和工艺管理部门，能制定加工工艺
3-4分
无技术和工艺人员，无法制定加工工艺
1.供方的报价总是低于公司的目标成本。即使在没有目标成本的情况下，供方的报价总是低于市场上的竞争对手。5分
2.供方的报价多数情况下低于公司的目标成本。即使在没有目标成本的情况下，供方的报价大多低于市场上的竞争对手。4分
3.供方的报价很少情况下低于公司的目标成本。在没有目标成本的情况下，供方的报价与市场上的竞争对手的报价一致。3分
4. 财务信息必须与发票信息一致，其他信息不得错、漏、添字；
5. 若因填写不清晰出现财务等问题由填写方负责；
填写人： 供应商业务员审核：
供应商调查表（供应商填写）
企 业 基 本 情 况
企业名称
法定代表人
企业地址
企业性质
联系电话
传真
联系人姓名
联系人电话
建筑面积
厂区面积
固定资产
企业注册资金
质量管理体系证书编号
业绩情况（可另附页）
使用时间
使用单位名称
状
况
是否具备喷砂设备：是口 否口
是否具备酸洗磷化厂房：是口 否口
是否具备喷漆厂房：是口 否口
是否具备装配厂房：是口 否口
注：1、外协厂提供的营业执照（副本）、税务登记证、组织机构代码证及其它所有资料均需加盖公章。
2、施工/安装类外协厂还应提供现场特种作业人员明细及上岗资格证复印件、设备确认表/设备检查表。
70-100万4分；40-70万3分；10-40万2分；1-10万1分；1万以下0分
总得分
初步考察结果
是否可以后续合作：是口 否口
评估考核人员：考核日期：
正式供应商引进审批表
编号：
供应商全称：
引进部门
是否适用标准合同文本：□是 □否质保期：
供货类别
应用产品
物资来源
□自生产 □中间商
采购管理部
是否需要获取样品： □是 □否
不取样原因：
对已取样产品，要附供方产品检验报告单（编号： ）
是否需要现场评估： □是 □否
商务条款是否有变更及原因说明
采购管理部
临时供应商引进原因：
技术管理部
分管负责人
总经理
备注
供应商年度评价细则
评价一层
项目
质量
交货期
服务
产品价格
供货量
权重
40
20
10
20
10
评价二层
项目
供货产品质量情况
质量改进
交货及时率
供应商提供的服务和技术支持以及合作态度
价格的表现
对新产品或新项目的反应
供应商价格的开放程度
3、建筑施工类安装队要求提供安全生产许可证。
00003-03（01）
表A.3 供应商评估考核表
外协厂家名称：
1
企业状况
人员状况
与调查表完全一致
5分
与调查表基本一致
3-4分
与调查表不一致
1-2分
与调查表相差很大
0分2Leabharlann 厂房设施与调查表一致，完全能够承制产品的加工
5分
与调查表基本一致，能够承制产品的加工
3-4分
不评估原因：
对已评估的供应商，要附供应商现场评估报告（编号： ）
是否需要技术人员对物资满足需求审核： 口需要 口不需要
部门负责人意见
签字
时间
分管负责人意见：
总经理意见：
临时供应商引进审批表
供应商
预计本次采购额（含税价）
是否适用万龙的标准合同文本
□是 □否
质保期
主要产品
供应商类别
引进部门
是否前期已引入
2.供方有部分的价格开放透明的政策，供方每次根据公司的请求提供基本信息。当价格成本结构发生变化时，供方不会主动地通知公司，但公司有请求，供方会提供相关信息。2.5-4分
3.供方没有价格开放透明的政策，拒绝任何有关成本的信息。0-2.5分
按年供货量排序，600万以上10分；500-600万9分；400-500万8分；300-400万7分；200-300万6分；100-200万5分
全年供货额
权重
30
10
20
5
5
10
5
5
10
评价责任人
质量管理员
计划员
计划员
库房管理
资本与战略发展部
运营管理部
系统数据
评价三层
数据来源
供应商质量统计
供应商交货及时率的统计
商务谈判及售后服务
包装及送货准确性
询价情况、采购合同、采购变更
评分细则
1、供货产品质量情况依据季度质量评分总和/4得出。
2、质量问题改进彻底有效10分；改进效果较明显7分；改进效果不明显5分；无改进趋势0分。
认证单位
安全生产许可证
有效截止日期
人 员 状 况
职工人数
专职管理人员
技术人员
工艺人员
机械加工人员
铆焊人员
装配人员
检验人员
现场施工/安装类外协厂特殊工种人员状况
电工人数
起重工人数
焊工人数
叉车工人数
其他
其他
设 备 状 况
主要加工设备名称
规格型号
数量
主要检验设备名称
规格型号
数量
主要辅助设备
规格型号
数量
产 品 状 况
供应商基本信息表
供应商名称（户头）： 盖公章：
税号： 盖发票专用章： 盖合同专用章：
一般纳税人□ 小规模纳税人□ 是否为代理记账：是□ 否□
企业曾用名：
注册地址：_______国_______省 _______市 ___________
联系人： 联系人职务：
联系电话1： 联系电话2： 传真：
邮政编码： 电子信箱： 网址：
2.价格基本保持稳定，偶尔涨价。7.5-9分
3.价格基本保持稳定，但供方经常提出涨价的愿望 ，价格还可以保持在合理的水平或之下。5-7.5分
4.价格很少时候能保持稳定。供方定期根据其愿望涨价，但价格还可以保持在合理的水平或之下。2.5-5分
5.价格很少时候能保持稳定，供方经常根据其愿望不合理的涨价。0-2.5分
与调查表不一致，无法承接加工
1-2分
与调查表相差很大
0分
3
加工能力（软、硬件方面）
完全具备产品自主加工的能力
5分
产品基本能够自主加工
3-4分
关键工序能够自主加工，大部分需外协加工
1-2分
基本外协加工，自主加工能力弱
0分
4
质量管理
具有健全的质量管理体系并正常运行，具有专职质量管理机构、质量管理人员、检验用计量器具齐备
4.供方的报价几乎没有低于公司的目标成本的时候。在没有目标成本的情况下，供方的报价多数时候高于市场上的竞争对手的报价。1-2分
5.几乎不能提供与本公司目标成本相近的报价。在没有目标成本的情况下，供方的报价总是高于市场上的竞争对手的报价。0
1.供方有价格开放透明的政策，能提供其价格组成完整的成本分析文件以及计算方法和模型。发生变化时供方能主动提供有关信息。5分
1-2分
无技术和工艺管理
0分
6
现场管理
生产现场清洁，生产区域划分明确，整齐有序；具有产品转存仓库和产品防护条件
5分
生产现场满足生产要求，产品基本能够得到识别和控制；具备产品转存仓库，但产品防护不全
1-4分
现场管理差，无区域划分。无产品转存仓库， 防护不全
0分
7
说明：
此考核表总分30分，得分18分以上为合格。
详细办公地址：
以下为财务信息：
国家： 开户行：
银行帐户： 行号：
付款条件：
付款方式：承兑□ 现汇□ 结算币种：
交货方式： 交货周期：
质保期：验收合格：12个月□ 18个月□ 24个月□ 36个月□ 其它□
注意事项：
1. 此表建议打印后盖章，若手写请用正楷字认真填写
2. 填写务必清晰准确，不得漏项
3. 联系电话1为供应商厂家电话（必带区号）；
供应商交货及时率（采用系统数据）=交货及时率百分比*20。
1、能提供良好的售前、售中、售后服务和技术支持以及积极的合作态度的得5分；
2、不能提供满意的服务和支持。4-0分
1、送货时包装良好便于仓储，送货准确单据与物相符。5分
2、送货时包装不合理或物单不一致。4-0分
1.价格总是很稳定，从不无理涨价（价格的提升在双方同意之后）。10分