设备备品备件管理流程
备品备件管理方案大全
备品备件管理方案大全一、概述备品备件管理是企业管理的重要组成部分，它关系到企业的生产运行、设备维护和成本控制。
为了确保企业生产的连续性和稳定性，提高设备利用率，降低维修成本，本文将详细介绍备品备件管理方案，以供企业参考和借鉴。
二、备品备件管理目标1.确保设备正常运行，减少故障停机时间；2.合理控制备品备件库存，降低库存成本；3.提高备品备件采购、验收、保管、发放和维修的效率；4.建立完善的备品备件管理制度，规范管理流程；5.提高备品备件管理人员素质，提升管理水平。
三、备品备件管理流程1.备品备件需求分析根据设备运行状况、维修记录和备件使用寿命，分析备品备件的需求情况，确定备品备件的种类、数量和型号。
2.备品备件采购根据需求分析结果，编制备品备件采购计划，选择合适的供应商，进行采购。
采购过程中要遵循公开、公平、公正的原则，确保备品备件质量。
3.备品备件验收对采购回来的备品备件进行验收，检查备品备件的质量、数量、型号等是否符合要求。
验收合格后，办理入库手续。
4.备品备件保管对库存备品备件进行分类、编码、标识，确保库存数据的准确性。
定期对库存备品备件进行盘点，及时调整库存量，避免积压和短缺。
5.备品备件发放根据设备维修需求，办理备品备件发放手续。
发放过程中要遵循先进先出、按需发放的原则，确保备品备件的有效利用。
6.备品备件维修对损坏的备品备件进行维修，提高备品备件的使用寿命。
维修过程中要严格按照维修规程操作，确保维修质量。
7.备品备件报废对无法维修或达到报废标准的备品备件进行报废处理，办理报废手续，确保企业资源的合理利用。
四、备品备件管理制度1.制定备品备件管理制度，明确各部门、各岗位的职责和权限；2.建立备品备件管理档案，记录备品备件的采购、验收、保管、发放和维修等信息；3.定期对备品备件管理人员进行培训和考核，提高管理水平；4.加强对备品备件供应商的管理，建立供应商评价体系，确保备品备件质量；5.建立备品备件管理激励机制，鼓励员工积极参与备品备件管理。
设备备品备件管理制度（3篇）
设备备品备件管理制度1.目的本规定明确了设备备件从申报、入库、保管到发放领用的制度及管理职责，对设备备件的申报、收、发、存进行控制。
2.适用范围本规定适用于公司生产、检测、试验设备备品备件及工装易损件的管理活动。
3.术语及定义3.1设备备件:为了设备维护保养工作的顺利进行，在设备出现故障时缩短故障的修复时间而备用的配件。
3.2待修件:不能正常工作但能通过修复再使用的配件。
3.3报废件:不能工作且无法修复或维修费用接近甚至高于购买该件的成本的配件。
3.4工装易损件:在工装使用周期内，需要多次更换的零件或部件。
4.职责与权限4.1设备维修班是备品备件的归口管理部门，负责备品备件清单的制作及优化更新。
4.2设备维修班负责对申报备件及报废件的确认;负责优化备件品牌及替代件;对车间的备件使用情况监督检查;负责到库房现场查询设备备件情况。
4.3设备科负责组织保全员修复待修件。
4.4库房管理员负责设备备品备件的入库、保管、发放工作;负责每月月底对设备备品备件进行盘点;负责对在库备件申报填补，负责对设备备件消耗量的统计，于次月初上交设备维修班。
4.5供应科负责根据库房、车间的《半月物品请购项目清单》采购备件。
5.工作程序5.1制定备品备件安全库存/关键设备备件清单5.1.1生产部设备科根据设备说明书、《设备检修保养指导书》、《设备台帐》制定《备品备件清单》，发放给供应科、保全员和库房备品备件保管员。
5.1.2《备品备件清单》应包括类别、名称、规格型号、更换周期、最大和最小库存、适用设备、获得途经、代用件、采购周期等内容，《备品备件清单》应根据实际使用情况进行优化补充，不断持续改进。
5.1.3新增设备的设备维修班更新《备品备件清单》。
5.1.4新设备随机附带备件入库，记手工帐。
5.1.5在保修期内的设备原则上也应建立备品备件，以保证设备可动率，设备厂家赔付的备件可用于补足库存。
5.2设备备件的采购申报5.2.1在备品备件库建有库存的，每月末库房根据期末库存、《设备备品备件清单》，执行零采程序;未到期末即达到最小库存的填写《急件请购单》迅速补足。
备品备件管理方案(标准版)
备品备件管理方案（标准版）一、引言随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，设备数量日益增多，备品备件的管理工作显得尤为重要。
为了确保企业生产的顺利进行，降低设备故障率，提高设备利用率，本文针对备品备件管理提出了一套标准化的管理方案。
本方案旨在规范备品备件的管理流程，明确各部门职责，提高备品备件的使用效率，降低企业运营成本。
二、备品备件管理目标1.确保备品备件的及时供应，满足生产需求。
2.优化库存结构，降低库存成本。
3.提高备品备件的使用寿命，降低维修成本。
4.规范备品备件采购、验收、保管、发放、报废等环节的管理。
5.提高备品备件管理的信息化水平，实现资源共享。
三、备品备件管理组织架构1.设备管理部门：负责备品备件的需求计划、采购申请、验收、保管、发放、报废等工作。
2.采购部门：负责备品备件的采购工作，包括供应商选择、采购合同签订、采购价格谈判等。
3.财务部门：负责备品备件采购资金的支付、报销等工作。
4.仓储部门：负责备品备件的仓储保管工作，确保备品备件的安全、完整、整洁。
5.维修部门：负责备品备件的使用、维修、保养等工作。
四、备品备件管理流程1.需求计划：设备管理部门根据设备运行状况、维修保养需求，编制备品备件需求计划。
2.采购申请：设备管理部门根据需求计划，向采购部门提出备品备件采购申请。
3.采购：采购部门根据采购申请，进行供应商选择、采购合同签订、采购价格谈判等工作。
4.验收：设备管理部门对采购回来的备品备件进行验收，确保质量合格。
5.保管：仓储部门对验收合格的备品备件进行分类、标识、上架，并做好库存管理。
6.发放：设备管理部门根据生产需求，向仓储部门申请领取备品备件，并做好领用记录。
7.报废：设备管理部门对达到报废标准的备品备件进行鉴定、审批，办理报废手续。
五、备品备件管理措施1.建立完善的备品备件管理制度，明确各部门职责，规范管理流程。
2.加强备品备件采购管理，确保采购质量，降低采购成本。
备品备件管理流程
一．备品备件调度流程 二．备品备件采购流程 三．备品备件送修流程 四．备品备件报废流程
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一、备品备件调度流程
提出需求
备品备件调度
领用
运维部门
抢修/维护更换
领
取
使
工程建设部门 工程借用
指
用
定
各地市(州)备品 备件责任人
调
需求反馈
Y
本地备件库 有库存
用 库 区
更 新
N
资
省运维部资源管理中心
领用
需求部门填写备品备件领用单，经相关专业主管签字同意后， 按调度单中指定的库区领取，并作好台帐登记。抢修应急需求 备品备件的，由维护部门先预领用，过后再补办相关手续。
3Leabharlann 省运行维 护部二、备品备件采购流程
需求确定
审核、报批
采购、入库
依据备品备件年、季度采购和维修费用分解、审核
省运维部资源 管理中心
省运维部根据采购需求，作统一的需求平衡，结合预算资金确 定采购清单，上报上级领导和相关部门审批。
采购 入库
经批准的备品备件采购清单由物资采购部门按采购流程实施采 购。
到货的备品备件由物资采购部门组织维护部门、资源管理中心 验货，由资源管理中心接收入库，相关备件库所在地市应做好 台帐登记，并及时更新资源管理系统数据。
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三、备品备件送修流程
需求确定
审核
送修返库
省运行维护部
依据备品备件年、季度维修费用分解、审核
省运维部资源 管理中心
填写申请单
省、地市（州）
维护部门
提出 送修
请求
返修费用
否
是否超出
是
调整 送修 计划
设备备品备件审批领取管理制度模版
设备备品备件审批领取管理制度模版一、目的与依据本制度旨在规范公司设备备品备件的审批与领取管理，确保设备备品备件的合理使用和储存，提高设备运行效率。
本制度的依据包括：1. 公司的设备管理规定。
2. 公司的备品备件管理规定。
3. 相关法律法规及规范性文件。
二、适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位的员工，包括设备管理员、负责备品备件领取的人员等。
三、审批与领取流程1. 设备备品备件审批流程：（1）设备管理员收到设备备品备件需求申请后，进行审核。
（2）设备管理员审核通过后，将申请表交给相关部门领导审批。
（3）相关部门领导审批通过后，将申请表交给设备管理员。
（4）设备管理员将审批通过的申请表归档。
（5）设备管理员通知备品备件保管人员出库备品备件。
2. 设备备品备件领取流程：（1）备品备件保管人员根据设备管理员的通知，查找并出库备品备件。
（2）备品备件保管人员将备品备件交给申请人，并记录领取信息。
（3）申请人签字确认并领取备品备件。
（4）备品备件保管人员将记录归档。
四、备品备件管理要求1.备品备件的储存和保管应符合相关规定，确保其安全、整齐。
2.备品备件应定期进行清点和检查，确保其数量、品质的准确性。
3.备品备件的使用应严格按照规定，不得私自借用或挪作他用。
4.备品备件使用后应及时归还，并填写归还记录。
5.备品备件出现损坏或质量问题，应及时上报设备管理员，并进行报废或更换。
五、责任与处罚1.设备管理员应负责设备备品备件的审批与管理工作，确保每一件备品备件的合理使用。
2.备品备件保管人员应负责备品备件的储存、保管和领取工作，确保备品备件的完整性。
3.申请人应按照规定程序申请备品备件，并按时归还。
4.对于违反本制度的行为，将按公司相关规定进行处罚。
六、制度的效力及修订1.本制度自发布之日起生效，自始至终有效。
2.对本制度的任何修改、补充或废止，需经相关部门领导审批并发布后生效。
七、附则1.本制度由设备管理员负责解释和解决与其相关的问题。
设备备品备件管理流程
变电一次运检制度操作指南────────────────────────────────────────────────设备备品备件管理制度操作指南国网漯河供电公司2021年11月描述01：组织编制公司电网备品备件配置原那么描述02：编制本专业备品备件配置原那么描述03：完成制定公司电网备品备件配置原那么描述04：组织编制总部资产备品备件定额描述05：组织编制分部资产备品备件定额描述06：组织编制本单位所属及受托运维资产电网备品备件储藏定额描述07：组织编制本单位运维资产电网备品备件储藏定额描述08：编制本专业总部资产备品备件定额描述09：编制本专业分部资产备品备件定额描述10：编制本专业备品备件定额描述11：编制本专业备品备件定额描述12：制定总部资产备品备件定额描述13：制定并上报分部资产电网备品备件定额描述14：制定并上报本单位运维资产电网备品备件储藏定额15：制定并上报本单位所属及受托运维资产电网备品备件储藏定额描述描述16：完本钱专业电网备品备件定额审查描述17：完成电网备品备件储藏定额审批描述18：检查本单位备品备件库储藏缺额情况描述19：基建工程合理配置备品备件描述20：组织库存退役设备〔零部件〕鉴定描述21：组织编制缺额备品备件年度采购预算建议描述22：组织编制缺额备品备件年度采购预算建议描述23：组织编制本单位及受托运维资产缺额备品备件年度采购预算建议描述24：组织编制本单位运维资产缺额备品备件年度采购预算建议描述25：基建工程竣工验收时清点核对基建移交备品备件描述26：各部门编制本专业年度采购预算建议描述27：各部门编制本专业年度采购预算建议描述28：各部门编制本专业年度采购预算建议描述29：各部门编制本专业缺额备品备件年度采购预算建议描述30：基建预交备品备件纳入备品备件库描述31：编制并上报本单位运维资产缺额备品备件年度采购预算建议描述32：编制并报送总部资产年度采购预算建议描述33：编制并报送本单位资产年度采购预算建议描述34：编制并上报本单位运维资产缺额备品备件年度采购预算建议描述35：将备品备件购置预算纳入公司预算描述36：判断资产归属描述37：下达/分解备品备件购置预算描述38：满足技术要求的退役设备〔零部件〕入备品备件库描述39：组织编报本专业备品备件采购需求描述40：审核备品备件采购需求描述41：将备品备件购置预算纳入本单位年度预算并报送总部描述42：组织电网备品备件采购描述43：组织专业部门收货验收描述44：办理电网备品备件入库手续描述45：建立及维护备品备件台账描述46：对电网备品备件进行日常巡视和定期清查盘点描述47：开展本专业电网备品备件定期检查试验描述48：判断有无维修价值描述49：开展本专业电备品备件修理维护描述50：判断是否超过备用周转期描述51：判断来源描述52：及时在基建、技改、大修工程中使用描述53：判断是否紧急抢修描述54：提出资产报废申请描述55：提出资产报废申请描述56：通知物资部门领用备品备件描述57：领用备品备件描述58：判断是否配网设备描述59：判断是否本单位描述60：提出电网备品备件使用申请描述61：审批备品备件使用申请描述62：办理领用出库手续描述63：判断是否本地市描述64：使用单位提出电网备品备件使用申请描述65：公司总部〔分部〕专业部门审批使用申请描述66：办理领用出库手续描述67：使用单位提出电网备品备件使用申请描述68：上级单位审批备品备件使用申请描述69：办理领用出库手续描述70：备品备件完成使用描述71：补列生产技改或设备大修工程描述72：检查、考核备品备件使用情况3.1 执行相关制度·国网(运检/3)410-2021 国家电网公司电网备品备件管理规定·国网〔运检/1〕94-2021 国家电网公司运维检修管理通那么3.2 执行相关技术标准·智能变电站测控单元技术标准·智能变电站智能控制柜技术标准·电子式电压互感器技术标准·电子式电流互感器技术标准·承压设备产品焊接试件的力学性能检验·压力表用铜合金管·压力管道标准工业管道第5局部：检验与试验·电站设备备品配件分类与编码导那么·低压电气装置第6局部：检验·配电自动化技术导那么·电工电子产品环境试验设备根本参数检验方法振动(随机)试验用液压振动台·配电网运维规程·配电网技术改造选型和配置原那么· 10kV电缆线路不停电作业技术导那么·重要电力用户供电电源及自备应急电源配置技术标准·电力电缆及通道运维规程·六氟化硫气体绝缘试验变压器技术条件·智能变电站合并单元技术标准·复合绝缘子用硅橡胶绝缘材料通用技术条件3.3 执行相关绩效指标·机具信息录入准确率·实物资产管理完成率·机具完好率·机具的帐、卡、物对应率·在运设备备用率3.4 执行相关风险指标·电网备品备件储藏定额编制不当，不满足检修，未完全满足抢修需要，未减少重复储藏。
备品备件管理规定场景版
备品备件管理规定场景版一、概述备品备件是企业生产过程中不可或缺的重要组成部分，合理、高效地管理备品备件对于保障生产设备的正常运行、降低生产成本、提高生产效率具有重要意义。
为了加强备品备件的管理，确保备品备件的合理使用，提高备品备件的使用效率，特制定本管理规定。
二、备品备件的定义及分类备品备件是指在设备运行过程中，由于磨损、老化、故障等原因需要更换的零部件和材料。
备品备件可分为以下几类：1.常用备品备件：指在生产过程中，设备经常需要更换的零部件和材料。
2.特殊备品备件：指在生产过程中，设备偶尔需要更换的零部件和材料。
3.应急备品备件：指在设备发生突发故障时，为保证生产顺利进行，需要立即更换的零部件和材料。
4.周期性备品备件：指在生产过程中，设备按照一定周期进行更换的零部件和材料。
1.合理储备：根据设备运行状况和备品备件的使用频率，合理确定备品备件的储备数量。
2.保质保量：确保备品备件的品质符合设备技术要求，保证备品备件的供应质量。
3.及时供应：根据设备运行需求，及时采购、验收、发放备品备件。
4.科学管理：采用先进的管理手段和方法，提高备品备件的管理水平。
四、备品备件管理的职责与权限1.设备管理部门：负责制定备品备件管理制度，组织备品备件的采购、验收、发放、使用和保管等工作。
2.采购部门：负责根据设备管理部门的需求，组织备品备件的采购工作。
3.仓库管理部门：负责备品备件的验收、保管、发放和库存管理等工作。
4.生产部门：负责备品备件的使用，对备品备件的质量、性能和供应情况进行监督和反馈。
1.需求计划：设备管理部门根据设备运行状况和备品备件的使用情况，编制备品备件需求计划，报采购部门。
2.采购：采购部门根据需求计划，组织备品备件的采购工作。
3.验收：仓库管理部门对采购回来的备品备件进行验收，确保备品备件的质量和数量符合要求。
4.保管：仓库管理部门对验收合格的备品备件进行登记、分类、上架，做好库存管理。
5.发放：生产部门根据生产需求，向仓库管理部门领取备品备件，仓库管理部门核实需求后进行发放。
生产设备备品备件管理程序(含表格)
生产设备备品备件管理程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的1目的为规范生产部生产设备备品备件的时效性管理，确保备品备件既满足安全生产需要，又经济合理地储备，减少积压和浪费，提高备品备件利用率，结合生产部实际，特制定本制度。
2适用范围适用于生产部各工序及其他特定范围内生产设备的零配件及易损件等备品备件的管理3引用标准《设备管理程序》《仓库管理程序》4管理职责4.1生产部备品备件管理工作，由生产部、行政部等管理部门共同组织实施，生产部为归口管理部门。
4.2生产部部长负责备品备件计划采购的审批，负责备品备件领用的审批，负责淘汰失效备品备件处置的审批。
4.3设备主管负责细化、更新生产设施及备品备件明细及确定安全库存量。
4.4设备主管负责提出备品、备件的采购需求，并负责备品备件的验收工作。
4.6采购员负责物品的采购，要保证设备所需的各种零配件、易损件及时、准确、可靠地采购到位。
4.7采购员负责处理备品备件的退货、换货处理，以及外发维修工作。
4.8大仓保管员负责备品备件在大仓的收货、入库、发货、退货、储存、盘点、防护工作。
4.9备件库管理员负责备品备件在备件库的收货、入库、发货、退货、储存、盘点、防护工作。
5流程图1、备品备件使用流程图（详见附件）2、备品备件维修流程图（详见附件）6备品备件的管理内容6.1备品备件的购置6.1.1备品备件的购置，由设备主管根据《各工序生产设备及备品备件清单》、设备部件的损坏概率、购置难易程度，结合公司大仓库和备件库备品备件的库存量来确定采购数量，填写《物资采购申请》，经生产部部长及相关部门签署意见、公司总经理审批后报采购部采购。
6.1.2备件库管理员随时查看和掌握备件库备品备件的种类和数量，当在库数量少于安全库存量时，应及时提醒设备主管申购。
6.2备品备件的到货验收6.2.1备品备件到货后，必须在2个工作日内完成进库验收工作。
6.2.2备品备件一旦到货后，库管员应通知设备主管、采购人员对采购的备品备件按《采购单》、送货单资料进行验收，核对备品备件的名称、规格、型号、数量和质量。
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描述
由总部备品备件配置原则编制组织人员组织编制公司电网备品备件配置原则。总部运检部组织编制公司电网备品备件配置原则
IＴ系统
协同办公系统
执行角色
总部备品备件配置原则编制组织人员
制度
国网（运检／３）410-20１4《国家电网公司电网备品备件管理规定》中规定：
第十二条电网备品备件储备定额是指依据公司相关配置原则,结合运维设备规模和运行情况确定的备品备件储备数量。电网备品备件储备定额应包含类别、物料描述、规格型号、定额数量、参考价格、储备方式及存放地点等信息。在制订电网备品备件定额时,应综合考虑协议库存、超市化采购等方式,合理确定实物库存及协议储备数量。
对应岗位
省公司本部运维检修部计划处实物资产管理
描述０7：组织编制本单位运维资产电网备品备件储备定额
制度
国网(运检/3)410-2０１４《国家电网公司电网备品备件管理规定》中规定：
第十二条电网备品备件储备定额是指依据公司相关配置原则,结合运维设备规模和运行情况确定的备品备件储备数量。电网备品备件储备定额应包含类别、物料描述、规格型号、定额数量、参考价格、储备方式及存放地点等信息。在制订电网备品备件定额时,应综合考虑协议库存、超市化采购等方式,合理确定实物库存及协议储备数量。
制度
国网(运检／3)４10-２0１4《国家电网公司电网备品备件管理规定》中规定：
第十二条电网备品备件储备定额是指依据公司相关配置原则,结合运维设备规模和运行情况确定的备品备件储备数量。电网备品备件储备定额应包含类别、物料描述、规格型号、定额数量、参考价格、储备方式及存放地点等信息。在制订电网备品备件定额时，应综合考虑协议库存、超市化采购等方式,合理确定实物库存及协议储备数量。
第十三条国网运检部根据在运设备技术要求、状态评价和备品备件使用频率等情况，组织编制电网备品备件配置原则，并根据设备运行状况和管理要求及时修订。
描述
由总部资产备品备件定额编制组织人员组织编制总部资产备品备件定额。总部运检部组织编制总部资产备品备件定额
执行角色
总部资产备品备件定额编制组织人员
对应岗位
描述05:组织编制分部资产备品备件定额
第十一条电网备品备件配置原则是指为满足电网紧急缺陷处理及故障抢修,由公司统一组织制定的备品备件配置标准。配置原则应综合考虑仓库网络布局、物资需求响应速度、物料通用性等因素,明确备品备件种类、储备定额测算方法、差异化说明、备用周转期、调配管理层级以及各类备品备件在各级仓库(国网储备库、省中心库、周转库、仓储点)的分级储备要求等,在满足抢修需要的同时减少重复储备。
第十四条公司各分部、各单位运检部门每年7月统筹编制(修订）本单位电网备品备件储备定额,并报国网运检部审批。
描述
由分部资产备品备件定额编制组织人员组织编制分部资产备品备件定额。分部运检部组织编制分部资产备品备件定额
执行角色
分部资产备品备件定额编制组织人员
描述06：组织编制本单位所属及受托运维资产电网备品备件储备定额
描述０２：编制本专业备品备件配置原则
描述
由总部各专业备品备件配置原则具体编制人员编制本专业备品备件配置原则。总部各部门编制本专业备品备件配置原则
制度
国网(运检/３)410－20１4《国家电网公司电网备品备件管理规定》中规定：
第十一条电网备品备件配置原则是指为满足电网紧急缺陷处理及故障抢修,由公司统一组织制定的备品备件配置标准。配置原则应综合考虑仓库网络布局、物资需求响应速度、物料通用性等因素,明确备品备件种类、储备定额测算方法、差异化说明、备用周转期、调配管理层级以及各类备品备件在各级仓库（国网储备库、省中心库、周转库、仓储点）的分级储备要求等,在满足抢修需要的同时减少重复储备。
第十四条公司各分部、各单位运检部门每年７月统筹编制（修订）本单位电网备品备件储备定额，并报国网运检部审批。
描述
由省公司备品备件储备定额编制组织人员组织编制本单位所属及受托运维资产电网备品备件储备定额。省公司运检部组织编制本单位所属及受托运维资产电网备品备件储备定额
执行角色
省公司备品备件储备定额编制组织人员
执行角色
总部备品备件配置原则制定人员
对应岗位
描述04：组织编制总部资产备品备件定额
制度
国网(运检/3）４１0－２014《国家电网公司电网备品备件管理规定》中规定:
第十二条电网备品备件储备定额是指依据公司相关配置原则,结合运维设备规模和运行情况确定的备品备件储备数量。电网备品备件储备定额应包含类别、物料描述、规格型号、定额数量、参考价格、储备方式及存放地点等信息。在制订电网备品备件定额时,应综合考虑协议库存、超市化采购等方式，合理确定实物库存及协议储备数量。
第十三条国网运检部根据在运设备技术要求、状态评价和备品备件使用频率等情况,组织编制电网备品备件配置原则，并根据设备运行状况和管理要求及时修订。
描述
由总部备品备件配置原则制定人员完成制定公司电网备品备件配置原则。提交《电网备品备件配置原则》。总部物资部门完成制定公司电网备品备件配置原则
业务
《电网备品备件配置原则》
第十三条国网运检部根据在运设备技术要求、状态评价和备品备件使用频率等情况，组织编制电网备品备件配置原则,并根据设备运行状况和管理要求及时修订。
执行角色Βιβλιοθήκη 总部各专业备品备件配置原则具体编制人员
描述03:完成制定公司电网备品备件配置原则
制度
国网(运检/3)410-２０14《国家电网公司电网备品备件管理规定》中规定：
变电一次运检制度操作指南
────────────────────────────────────────────────
设备备品备件管理
制度操作指南
国网漯河供电公司
201５年11月
描述01:组织编制公司电网备品备件配置原则
制度
国网(运检/３)4１0-20１４《国家电网公司电网备品备件管理规定》中规定：
第十一条电网备品备件配置原则是指为满足电网紧急缺陷处理及故障抢修,由公司统一组织制定的备品备件配置标准。配置原则应综合考虑仓库网络布局、物资需求响应速度、物料通用性等因素，明确备品备件种类、储备定额测算方法、差异化说明、备用周转期、调配管理层级以及各类备品备件在各级仓库（国网储备库、省中心库、周转库、仓储点）的分级储备要求等，在满足抢修需要的同时减少重复储备。