服装品牌设计与企划机构组成
服装品牌公司组织架构
服装品牌公司组织架构1、某服装品牌公司的组织架构如下：总经理管理者代表生产副总产品副总品质部生产部物流部市场部人力资源部财务部采购部企划部设计部2、该公司目前主要存在的问题,公司老总计划在2005年重点予以改善：交货期不准，导致分销商投诉较多客户管理不系统内部运作流程不畅由于公司连年持续增长，公司内部新员工较多。
企业没有建立成本核算体系，运作成本过高3、各部门主要职责：总经理：全面主持公司整体运作副总经理（产品）协助总经理组织贯彻质量方针；监督直接主管部门的体系运行；组织实施质量改进的重大决策，向总经理负责副总经理（市场）协助总经理组织贯彻质量方针；监督直接主管部门的体系运行；组织实施质量改进的重大决策，总经理负责。
市场部：负责深圳本部各分店的管理负责管辖华东、华北、华南、西南、华中五大片区的分销商。
负责顾客反馈信息的接收、整理和顾客投诉的及时反馈；负责对顾客进行满意度调查、统计并组织分析；负责产品的交付，保证将产品及时准确地交付顾客；负责对顾客提供服务及建立顾客档案；生产部：负责下达或变更生产指令并填报各种生产统计报表；负责加工厂的选择、评价及加工合同的签定;负责生产进度的跟踪;负责样衣的制作及用量的计算;负责生产设备的维护和保养；负责所辖库房的管理。
采购部:负责对物料供应商的的开发、选择和评估，并建立供应商档案；负责新物料样板的采集；负责采购文件的制定，保证采购物料的质量与及时供货；品质部：负责计量器具的购置、贮存、标识、发放以及按期送校；负责物料及成品的检验，负责加工厂的质量监督；负责确定不合格品的处理方法；负责组织统计技术的实施；负责对顾客投诉不合格品的验证及组织顾客投诉处理；人力资源部：负责培训工作的组织、员工培训档案的建立和保管；负责人事制度的建立及监督实施；设计部负责服装设计的策划和组织实施；企划部负责企业及品牌形象的策划和组织实施；负责市场营销的策划；负责配合加盟商装修方案的策划物流部负责面辅料仓及成品仓的管理；负责为市场部配货发货3．13 财务部：负责财务日常管理负责公司成本核算负责公司货款回收4、公司主要经营目标：2004年公司的经营为亿，公司计划2005年发展到2亿；2004年利润率为18%，计划在2005年提高到25%5、公司的主要流程：设计——经销商订货——采购——外发加工商的评审——外发加工——质量检查——仓库保管——物流发货——市场销售——回款。
某服饰公司组织结构与岗位职责说明
某服饰公司组织结构与岗位职责说明某服饰公司组织结构与岗位职责说明一、组织架构某服饰公司整体组织架构为总经理办公室、市场部、设计部、生产部、采购部、财务部、人力资源部、客服部等。
其中总经理办公室为公司决策、日常管理、对外沟通的重要部门。
市场部是负责市场营销及推广的一级部门。
设计部是负责服装设计及技术研发的一级部门。
生产部是负责生产制造、质量控制及产线管理的一级部门。
采购部是负责原材料和杂项采购、成本控制等方面的一级部门。
财务部是负责企业财务管理及审计、统计、报税等业务的一级部门。
人力资源部是负责职工管理、招聘、培训等人事方面的一级部门。
客服部是负责客服服务、售后支持等业务的一级部门。
二、岗位职责1. 总经理办公室职责范围：负责整个企业的决策、日常管理、对外沟通、公司发展规划及执行等。
岗位职责：- 确定公司的战略发展方向和业务发展计划。
- 制定公司各项规章制度及运营流程。
- 组织和协调各级部门之间的工作，保证公司的正常运营。
- 负责与外界的沟通和协调工作，与相关机构、客户、供应商等进行合作。
- 制定公司年度预算及成本管理计划。
- 负责全面督导企业营运状况，对经营风险和问题进行预警和管理。
2. 市场部职责范围：制定公司市场营销策略，预测市场需求，设计产品宣传方案，开拓销售渠道，推动销售业绩提升。
岗位职责：- 制定市场营销策略，制订年度市场预测、采取行动计划。
- 设计、开发并制作广告宣传材料。
- 管理销售渠道、推广渠道建设及市场销售计划的落实。
- 组织市场调查、竞争情报收集、产品开发、推广及其它市场活动。
- 开发和维护客户关系，制定客户服务提升计划。
3. 设计部职责范围：制定和开发服装设计方案，提供完整的设计和生产技术文档，保证产品质量。
岗位职责：- 负责公司新款式样、图案、图案配置等设计方案制定及板房出图。
- 制定完整的设计和生产技术文档，包括成衣样版管理，板房管理，裁剪数据管理和生产工艺规范等。
- 负责跟单人员与生产人员沟通，保证生产标准和品质符合设计要求。
服装企业组织架构
服装企业组织架构随着时尚产业的快速发展，服装企业的竞争日趋激烈。
一个良好的组织架构对于服装企业的发展起着重要的作用。
本文将从顶层管理到基层员工结构，以及各个部门的职能和联系进行详细介绍。
一、顶层管理层在服装企业的组织架构中，顶层管理层通常由执行董事、总裁和高级经理组成。
他们负责决策和规划企业的发展方向，制定战略，监督并指导整个企业的运作。
顶层管理层的职责包括：1. 设定企业目标和战略方向2. 确定企业的经营政策和规章制度3. 领导并监督各个部门的运作4. 建立并维护企业的声誉和形象5. 与外部合作伙伴进行战略合作和业务拓展二、行政人事部门行政人事部门是服装企业的一个重要部门，负责协调和管理企业的人力资源。
行政人事部的职责包括：1. 招聘和录用员工2. 员工的培训和发展3. 制定和修订员工奖惩制度4. 管理员工的绩效评估和薪资福利5. 处理员工的纠纷和劳动关系问题三、研发与设计部门研发与设计部门是服装企业创新和发展的核心。
该部门负责设计和开发新产品，并确保产品的质量和风格符合市场需求。
研发与设计部的职责包括：1. 研究市场趋势和消费者需求2. 设计创新的服装款式和图案3. 开发新材料和工艺技术4. 与供应商和工厂合作，确保产品质量和交货时间5. 对竞争对手的产品进行分析和评估四、生产部门生产部门负责服装企业的生产流程和供应链管理。
该部门负责外包、生产计划和生产调度，以确保产品按时交付并满足市场需求。
生产部门的职责包括：1. 管理供应商和生产合作伙伴2. 生产计划和生产调度3. 质量控制和检查4. 库存管理和物流协调5. 与研发设计部门和销售部门密切合作五、销售与市场部门销售与市场部门是联系企业与消费者之间的桥梁。
该部门负责销售产品、推广品牌和开拓市场。
销售与市场部门的职责包括：1. 制定销售策略和市场推广计划2. 开拓新市场和客户关系管理3. 回应客户的需求和解决问题4. 销售数据分析和市场反馈5. 与研发设计部门和生产部门协调合作六、财务与会计部门财务与会计部门负责监督和管理企业的财务状况和资金流动。
服装品牌设计与企划教学大纲
《服装品牌设计与企划》单元课教学大纲开课系：服装艺术设计系适用专业：服装设计(服装设计与工艺)学时：96学时学分：6学分撰稿人：张继荣一、课程性质和任务《服装品牌设计与企划》是服装设计(服装设计与工艺)专业的必修课。
主要讲授服装市场调查、品牌诊断、品牌企划、产品开发等内容。
通过学习，要求学生掌握服装品牌设计与企划的流程，并且通过模拟实训能够独立的完成品牌企划工作，为今后的设计工作或独立创业打下基础。
二、课程教学目标（一）知识目标1、掌握市场调查的目的与方法、要求；2、掌握市场调查报告编写的格式与方法、品牌诊断的分析方法；3、了解服装品牌企划的内容；4、掌握品牌形象设计的方法；5、了解服装品牌设计与企划的流程；6、掌握品牌服装设计的方法与步骤；7、了解品牌加盟的步骤与要求。
（二）能力目标：1、养成良好的市场调查的习惯，关注市场动态，了解流行趋势；2、培养学生良好的市场分析的能力；3、培养学生搜集资料、阅读资料和利用资料的能力；4、培养学生品牌服装设计的整合能力，以及良好的团队协作与沟通能力；5、提高学生的设计想象力和创作精神；6、培养学生的沟通能力，适应市场对综合性人才的需求。
（三）素质目标：1、培养学生的团队协作精神；2、培养学生的工作、学习的主动性；3、培养学生独立、自信、创新精神；4、培养学生的现代设计意识。
三、教学内容、教学要求第一单元：品牌策划（一）理论教学内容1、教学内容（1）市场调研的目的（2）市场调研的内容（3）市场调研的步骤（4）市场调研的方法（5）品牌诊断分析报告（6）品牌诊断分析的概述（7）品牌诊断分析的内容（8）企业定位（9）机构组成（10）资金投入（11）品牌定位（12）销售定位（13）尺码规格的制定以及相关工艺运用指引（14）采购流程指引（15）产品配比（16）年度工作时间表（17）目标企划2、教学要求（1）了解市场调研的目的；（2）了解市场调研的内容；（3）了解市场调研的步聚；（4）掌握市场调研的方法；（5）了解品牌分析所的方法与项目；（6）了解品牌调研报告的撰写规范；（7）了解企业定位的重要性；（8）了解机构组成的内容；（9）了解资金投入对品牌运作的重要性；（10）了解品牌定位的含义；（11）了解销售的模式及销售定位的重要性；（12）了解工艺对品牌发展的影响；（13）了解采购指引、品类配比、年度工作表、目标企划的重要性。
服装企划方案
三、产品规划
1.产品分类：男装、女装、童装、配饰四大类。
2.产品风格：分为商务、休闲、运动、时尚四大风格。
3.产品系列：每个风格下设置若干子系列，以满足不同消费者的需求。
四、设计研发
1.设计团队：聘请国内外知名设计师，组建专业的设计团队。
2.设计理念：结合市场需求，注重原创设计，强调产品差异化。
四、产品策略
1.产品设计：结合国际时尚趋势，注重原创性，满足消费者个性化需求。
2.产品结构：涵盖男女装、童装、配饰，分为商务、休闲、运动、潮流等多个系列。
3.产品更新：每季度推出新品，保持产品新鲜度和市场活力。
五、研发与创新
1.研发团队：构建专业的设计团队，包括资深设计师、版师等。
2.研发投入：确保研发经费充足，支持新技术、新材料的探索与应用。
二、市场分析
1.目标市场：我国服装市场潜力巨大，以中青年消费群体为主，注重个性化和品质。
2.竞争态势：市场竞争激烈，品牌众多，消费者选择广泛，需通过独特的产品和服务脱颖而出。
三、品牌定位
1.品牌理念：倡导环保、健康、时尚的生活方式。
2.目标客户：年龄在20-40岁，追求生活品质，具有较高消费能力的都市人群。
十、风险控制
1.法律风险：严格遵守国家法律法规，确保企业合规经营。
2.市场风险：密切关注市场动态，及时调整产品策略。
3.财务风险：加强财务管理，确保企业资金安全。
十一、项目评估
1.项目可行性：从市场、技术、财务等方面进行全面评估，确保项目可行。
2.项目周期：预计项目实施周期为三年，分阶段推进。
3.项目效益：预计项目实施后，可实现年均销售额增长30%以上。
服装品牌设计企划案
服装品牌设计企划案纵观市场变化，全面把握市场脉搏，冷眼对待市场竞争，勇于挑战，热情洋溢，做出自己的品味与风格，打造一流的品牌。
前言本策划案的主题是针对**公司的品牌建设和营销策划。
大致分析当前的服装市场现状，对商家、购买者及市场销售渠道进行一些阐述，为促进品牌建设和扩大服装商品的销售量，增强企业生命力具有较好的启示和推动作用。
本文主要分为三个部分：前言、正文、结语及说明，正文部分主要包括“品牌档案—---市场背景分析—营销策划目标—营销策划分析—可执行性及风险预算。
第一部分：品牌档案1、****品牌档案品牌名称：****公司名称：****有限公司省份/国家：江苏省/中国公司性质：私有企业公司规模：三百多人2、品牌标识：**********3、品牌理念：****致力于打造一个时尚、精致的搞品质女装，秉承对时尚潮流的独特领悟力，紧贴东方元素与欧美的最新潮流，以出类拔萃的设计，将美学与潮流的完美结合，为25~45岁都市高品位女性的专属，用心诠释独具一格的服装潮流。
4、品牌市场定位：****女装品牌以25~45岁高品质女性为目标客户，定位于国内城市有着较高生活品质的消费家庭。
崇尚精致、时尚、环保的服饰新概念，引领女装消费新生活！产品定位：产品适合女性在办公及日常生活的穿着！让女性拥有更加自信和精致的生活！价格定位：整体价位水平标签价位在119~1000元之间。
形象定位：第二部分：市场背景分析服装是生活的必需品，是一个民族与其他民族相区别的最基本的特征，服装的发展和变化具有时代的代表性。
服装的款式、花色和颜色以及风格在一个时期内的迅速传播及盛行，成为社会上人们服装的找到潮流，进而成为一种服饰的景观，称之为服饰的流行性，从细节上体现现在社会公众人物！随着我国的入世与东西文化的进一步交融，以及更名族的交融进一步加深，服装的冲突和整合在悄然的进行中，从而形成现在以及将来的服饰文化。
中国人口众多，服装是必需品，每个人都需要，如果企业的市场不仅仅定义在国内，还定向国际与全球，随着我国经济发展和人民物质水品的提高，人们对服装的购买有了很大的提供空间。
服装设计公司组建方案
服装设计公司组建方案一、公司名称和定位选择一个简洁而有吸引力的公司名称，能够代表公司的定位和价值观。
例如：时尚友好（Fashionable & Friendly）。
公司的定位是面向时尚、注重环保和社会责任的服装设计和制造公司。
二、公司组织架构1. 高层管理层：包括总经理、市场营销经理、设计经理等。
2. 设计团队：由设计师和策划人员组成，负责产品的设计和研发。
3. 采购和供应链团队：负责寻找合适的供应商，确保原材料的质量和供应的稳定性。
4. 生产和制造团队：负责将设计图转化为成品并进行生产，确保产品的质量和交期。
5. 市场营销团队：负责市场调研、品牌推广和销售策略的制定。
三、人才招募和培养1. 设计团队：寻找有创造力和艺术天赋的设计人才，可以通过校园招聘、招聘网站和社交媒体等渠道进行招聘。
2. 生产和制造团队：需要有相关服装制造经验的人才，可以通过行业招聘机构和专业网站进行招聘。
3. 市场营销团队：需要拥有市场调研、品牌推广和销售经验的人才，可以通过招聘网站和社交媒体等渠道进行招聘。
4. 对于新入职人员，公司应提供相应的培训和发展计划，以帮助他们适应工作并提高业务水平。
四、供应链建设1. 寻找有信誉和稳定供应能力的原材料供应商，并建立长期稳定的合作关系。
2. 注重环保和社会责任，选择符合相关标准的供应商。
3. 建立供应链管理体系，确保供应链的透明度和稳定性。
五、市场推广策略1. 通过线上和线下渠道进行品牌推广，包括开设官方网站、线上商城、门店等。
2. 运用社交媒体和影响者营销手段提升品牌知名度和曝光度。
3. 参加时装周和行业展览等活动，展示公司的设计实力和产品特色。
4. 通过合作伙伴关系和线下销售渠道拓展市场份额。
六、质量控制和售后服务1. 建立严格的质量控制标准，从原材料采购到生产制造的每个环节都进行严格把关和检验。
2. 为顾客提供完善的售后服务，保证产品质量和顾客满意度。
七、社会责任1. 关注环境保护，选择环保材料和生产工艺，减少对环境的负面影响。
服装品牌策划
又称副牌、二线品牌，是企业推出的与主牌有关联的次要品牌， 在产品的完整性、投资额等方面都逊色于主线品牌。一个企业可以拥 有多个副线品牌。
PRADA 的主线品牌
2、以风格分类
对于设计师来说， 学习服装品牌设计首先要对服装的品牌有一 定的了解和掌握，下面是对 部分服装品牌的类别做一个简单的介绍， 以增加对服装品牌知识的了解，为以后的学习打下良好的基础，使 服装品牌的概念深入人心。
三、品牌的概念、分类
❖ 一） 品牌的概念
❖ 品牌（Brand）一词源于挪威语烧，意为：在家畜身上烙烧印记。
国际性服装品牌的标准
尽管国际性服装品牌门类繁多、国 情不一，但是，综合被广泛承认的 国际品牌服装的特点，可以发现它 们共同拥有以下几个特征。
•强有力的资金拥有量
•国际性的市场占有率
•经常性的品牌曝光率
•世界级的著名设计师
•强盛的国家整体实力
品牌成功的四大要素
要使一个新品牌的推出或者一个老品牌的改造获得成功，需要四个非 常重要的要素：人才、时机、地点和资金。如果缺少其中一个条件，品 牌要获得成功就会变得比较困难，甚至会导致失败。
二、服装行业综述
1、 民营企业成为主体 2、服装生产区域化 3、科技引领变革
服装品牌的由来
在中国自90年代始,购买成衣成为中国人的衣着习惯。服装品牌 的观念开始深入人心。我国的服装产业也和其他产业一样，经历了 从起步、规范、成长到兴盛的阶段。随着我国服装产业的发展，中 国的服装产业终于走到了如今的“品牌工程”的路标前，“品牌” 已经受到越来越多企业的重视。
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路漫漫其悠远
教学内容：机构组成的目的
机构组成的内容
公司架构及其职能
路漫漫其悠远
一、机构组成目的
路漫漫其悠远
二、机构组成内容
营销部
生产设计部
后勤服务部路漫漫其悠远三、公来自架构及职能路漫漫其悠远
1、公司架构表
路漫漫其悠远
2、主要部门及其职责范围
生产部
组织生产、外发委托加工
设计部 企划部
招商部
零售部 采购部
生产部
1、企划师 2、陈列师
1、策划师 2、美工师
1、设计总监 4、样板师 2、产品设计师 5、样衣师 3、设计助理 6、试衣工
1、营销员 2、统计员 3、营业员
1、采购员
1、技术员 2、计划员 3、跟单员 4、质检员 5、排料员
6、裁剪工 7、指导工 8、缝制工 9、修片工 10、检验工
外购面料 联系索样
各类 产品 服装 打样
各类产 品加工 基地选
样
产品销售 跟踪
产品下单 生产
路漫漫其悠远
下单产品的面料生 产计划制定
下单产品的款式图 片及工艺文件制定
下单产品的辅料配 备计划制定
公司 产品 订货 会
初选产 品请销
售人员 评审、 完善、 补充
初选样品 成本核算
定价
初选样品 数据库的
建立
4、公司运作流程
产品设计开发部的运作流程
当季产品 市场调查
产品整体 企划方案
面料 开发方案
各类产品款式设计方案 各类产品加工厂家考察沟通
各类面料的款式设计 各类产品加工厂家考察沟通
服装设 计方案 评审修
改
各类面 料打样 方案初
定
服装设计方案 最终确定
各类产 品面料 打样方 案评审 确定
面料打样实 施
设计师 对各类 样品筛 选整合
各类产品样品收集 到位
各类产品加工厂家 加工要求汇总
产品企划案工作流程
4 、 公 司 运 作 流 程
路漫漫其悠远
团购业务下单流程
4 、 公 司 运 作 流 程
路漫漫其悠远
年度产品开发
完成产品企划案（品牌走势、投资预算、产品结构和比例 市场推广、产品开发、品牌形象、市场调研）
市场开拓
零售部 采购部
仓管部
销售管理及销售服务 面辅料采购（样品、整料）
产品中转站（收、发、存）仓储原料和成品
质检部
质量检验
路漫漫其悠远
3、各职位职能说明
1
2
3
456
路漫漫其悠远
企划部 策划部 产品部
服装品牌设计与企划机 构组成
路漫漫其悠远
2020/7/16
课程名称： 《服装品牌设计与企划》
课程内容： 机构组成
（第三章品牌企划 第二节机构组成 ）
课程性质： 学习目标：
教学难点： 教学重点： 教学方法： 教学学时：
专业设计必修课 通过本章、节的学习，让学生从理论上认识和了解品牌 运作所需的部门机构和职能的组织形式， 为实现品牌目标定位确立良好的途径， 促进专业设计的学习 品牌运作流程及其相关知识 品牌运作所需的部门机构、组织形式及职能确定 以讲授为主，多媒体教学演示为辅。 1 学时