企业质量奖申报材料

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质量奖申报材料

质量奖申报材料
3、申报表内容按表格项目结合实际情形如实填写,各表具体要求见表后“注”,
需按年度填写的指标系指申报昔时前持续三年的指标。如表内填不下可另加附页或自行复印表格,不填之项要说明缘故。
4、组织简介限在3000字之内,内容要求见《卓越绩效评判准那么实施指南》
GB/Z19579-XX附录B。
五、自我评判报告内容应付照评审标准的具体要求,逐条从采纳方式、工作展开
但未认证注册。
□ 已获认证注册。 认证时刻
职业平安卫生治理体系
□ 成立并实施职业平安卫生治理体系,但未认证注册。
□ 已获认证注册。 认证时刻
注: 体系认证情形在选定项前“□”内划“√”。
篇二:全国质量奖申报表
附件2
全 国 质 量 奖
申 报 表
企业名称 地域/行业
推荐单位名称 填表日期年 月 日
(加盖公章)
10、除递交文字材料外,申报企业需递交一份含所有申报资料的光盘。
全国质量奖申报许诺书
咱们在申报全国质量奖进程中做出如下许诺:
一、本企业志愿申报全国质量奖。
二、递交的所有申报材料真实、有效,对因提供材料不实造成的后果,本企业承担全数责任。
3、严格遵守《全国质量奖评审治理方法》的有关规定,固守社会公德、企业道德,不采取请客送礼等不合法手腕,干扰全国质量奖评审工作。
4、组织简介限在3000字之内,内容要求见《卓越绩效评判准那么实施指南》
GB/Z19579-XX附录B。
五、自我评判报告内容应付照评审标准的具体要求,逐条从采纳方式、工作展开
和实施结果三个方面用数据和事实进行评判说明,必要时可利用图表,各条中有关说明的内容也可相互引用,但应注明。需要追溯性说明的质量活动限申报前三年内;无追溯性说明的质量活动只说明最近几年情形。报告文字力求简要,含图表不得超过6万字数。

中国质量奖申请书模板

中国质量奖申请书模板

中国质量奖申请书模板:尊敬的国家市场监管总局:我们公司(以下简称“我们”)诚挚地向您申请参加第五届中国质量奖的评选。

我们相信,在多年的质量管理实践中,我们积累的经验和成果具有申报中国质量奖的资格。

以下是我们对中国质量奖申请书的概述:一、企业简介我们是一家(请填写企业所属行业,如:制造业、服务业等)企业,成立于(请填写成立时间),总部位于(请填写总部所在地)。

我们在(请填写业务范围,如:产品生产、服务提供等)领域拥有丰富的经验和专业的技术团队。

多年来,我们始终坚持质量为本,以客户需求为导向,不断提升产品和服务质量。

二、质量管理理念与实践1. 质量管理理念:我们秉承“质量是企业生命线”的理念,将质量管理贯穿于企业经营的各个环节,努力实现质量效益最大化。

2. 质量管理体系:我们建立了完善的质量管理体系,包括(请填写质量管理体系的名称,如:ISO 9001、六西格玛等),并持续优化和改进,以适应不断变化的市场需求。

3. 质量控制与改进:我们严格执行质量控制流程,确保产品和服务质量达到行业领先水平。

同时,我们鼓励员工积极参与质量改进活动,持续提高质量管理水平。

4. 员工培训与激励:我们重视员工培训,定期组织质量管理培训课程,提升员工的质量意识和技能。

此外,我们设立质量奖励制度,激励员工为质量提升贡献力量。

三、质量成果与荣誉1. 质量成果:通过多年的努力,我们的产品和服务质量得到了广泛认可,客户满意度持续提高。

我们的产品在(请填写产品领域)市场占有率位居行业前列,赢得了良好的口碑。

2. 荣誉证书:我们曾获得(请填写荣誉名称,如:全国质量标杆企业、广东省质量管理先进企业等)等多项荣誉,体现了我们在质量管理方面的优秀表现。

四、申报中国质量奖的意义1. 提升品牌形象:获得中国质量奖将进一步提升我们的品牌形象,增强市场竞争力。

2. 激励员工:中国质量奖的荣誉将激励全体员工继续努力,为质量事业贡献力量。

3. 推动质量管理创新:参加中国质量奖的评选过程,我们将不断总结经验,推动质量管理创新,为我国质量事业发展作出更大贡献。

如何编写质量奖申报材料

如何编写质量奖申报材料

第五部分 自评报告条款编写要求
自评报告(19580、19579) 分篇章逐条编写
4.1领导
4.1.1组织的领导
4.1.1.1高层领导的作用 a)使命…
方法、展开、学习、整合(ADLI)
4.7 经营结果
a)顾客满意度…
水平、趋势、对比和重要性
第五部分 自评报告条款编写要求
理和技术专家审核。
第三部分 自评报告编写的过程
五、制作质量奖自评报告
完整的自评报告提交给制作小组,以设计封面、版 面、标识以及最终文件的其他方面。 美工完成后,对材料进行通篇校对,之后印制和装 订。最后是递交申报材料,等待能否入围现场评审 的通知。
第四部分 提高自评报告质量的ห้องสมุดไป่ตู้议
一、以主人翁精神完成好自评报告
第二部分 自评报告编写的分工
一、自评报告编写的有效分工
方案三: 小组A:4.1 领导;4.7.2 財务结果;4.7.5 组织的治理和社会责任结果 小组B:4.4 资源;4.7.3 资源结果 小组C:4.2 战略;4.6 测量、分析与改进 小组D:4.3 顾客与市场;4.7.1 顾客与市场结果 小组E:4.5 过程管理,4.7.4 过程有效性结果
第一部分 申报材料内容
一、申报表 需按年度填写的指标是指申报当年前连续三年的
指标。 申报表“基本情况”中的“经济类型”指国有、 有限责任、股份、集体、联营、私营、港澳台资、 外商投资企业等。 各类经营指标应按公司结合实际情况如实填写。 申报表中“主要竞争对手情况” 、“主要供应商 名录”和“主要用户名单”需提供一份,其他内 容一式三份。
过程:方法——展开——学习——整合
结果

质量奖申报材料范本

质量奖申报材料范本

企业根本情况企业经济指标2、企业性质按全民、集体、乡镇、三资、股份制、私营或其他企业填写。

3、企业隶属关系按企业主管部门填写。

4、企业经济指标中,有关行业企业可根据实际情况自行增设本行业有关指标工程填写。

5、企业经济指标年度栏中填写当年预计或前两年度的指标。

主要产品技术指标主要产品质量指标主要技术指标按本企业产品技术指标工程填写,栏目不够可自行增设。

2、主要产品质量指标年度栏填写当年预计和前两年度的指标。

近两年来、省质量监视抽查情况企业质量管理、产品质量获奖情况〔仅列局部奖项〕注:获奖名称栏填写获奖产品名称、种奖励。

〔证明材料附后〕顾客与市场情况注:1、顾客满意率、员工满意率按有关部门组织的调查情况填写对本企业效劳质量满意人数比例,即:满意人数/调查总人数。

工程1、2、3应分别填写本单位总体情况和本单位某个单项情况。

2、顾客与市场情况年度栏填写当年预计和上年度的情况。

20个用户企业概况企业质量管理总结报告4、资源4.1 人力资源a. 工作系统〔1〕工作的组织和管理对公司的工作进展组织、管理、促进部合作,我们在公司工作的进展和组织、管理及促进部管理面采取了诸多行之有效的法,成立了集团总部九大职能中心〔行政、管理、财务、投资、企划、生产、采购、销售、研发〕,全国九大区域总部〔华东、华南、东南、西南、华北、东北、西北、XX、中心〕和八个管理委员会〔董事会下设战略、审计、投资、薪酬委员会,经营班子下设平安、质量、品牌、投标委员会〕,实行块块管理。

形成了以垂直指挥系统为核心,横向联络系统为支持,检查反响系统为辅助的三大系统;具体如下:。

企业质量奖申报材料范文

企业质量奖申报材料范文

企业质量奖申报材料一、公司概况我公司成立于XXXX年,是一家专注于XX领域的生产与销售企业。

公司总部位于XX,拥有现代化的生产基地和先进的生产设备,致力于为客户提供高品质的产品和服务。

二、组织架构我公司的组织架构清晰,各部门职责明确。

公司设立了质量管理部,专门负责产品质量管理、监督与改进等工作。

同时,公司建立了完善的生产、销售、售后服务体系,确保产品从原材料采购到最终销售的整个过程都得到有效控制。

三、质量管理团队我公司拥有一支专业的质量管理团队,团队成员具备丰富的质量管理经验和专业知识。

质量管理团队通过不断学习和实践,不断提升自身素质和技能,为公司质量管理工作提供有力支持。

四、质量管理体系我公司建立了完善的质量管理体系,包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等方面。

公司采用质量管理体系认证,确保产品和服务符合相关标准和客户要求。

同时,公司还建立了严格的质量考核制度,对产品质量进行定期检查和评估,及时发现并解决问题。

五、质量改进与创新能力我公司注重质量改进和创新能力的提升。

通过不断引进新技术、新工艺和新设备,提高生产效率和产品质量。

同时,公司还建立了质量改进小组,对生产过程中出现的问题进行深入研究和分析,提出改进措施并付诸实践。

此外,公司还鼓励员工提出创新意见和建议,激发员工的创造力和创新精神。

六、产品质量水平与表现我公司的产品质量水平一直处于行业领先地位。

公司通过了多项国际和国内质量认证。

同时,公司的产品也得到了广大客户的认可和好评,销售业绩逐年攀升。

在客户满意度方面,我公司一直保持着较高的水平,客户反馈良好。

七、顾客满意度与反馈我公司非常重视顾客满意度和反馈。

通过定期开展客户满意度调查和收集客户反馈意见,了解客户对产品和服务的评价和需求。

针对客户反馈的问题和意见,公司及时采取措施进行改进和优化,确保客户满意度不断提高。

同时,公司还建立了完善的售后服务体系,为客户提供及时、有效的服务支持。

八、社会责任与可持续发展我公司注重履行社会责任和推动可持续发展。

质量奖申报材料范本

质量奖申报材料范本

质量奖申报材料范本企业经济指标注:1、企业类型按特大、大、中、小型填写。

2、企业性质按全民、集体、乡镇、三资、股份制、私营或者其他企业填写。

3、企业隶属关系按企业主管部门填写。

4、企业经济指标中,有关行业企业可根据实际情况自行增设本行业有关指标项目填写。

5、企业经济指标年度栏中填写当年估计或者前两年度的指标。

要紧产品技术指标要紧产品质量指标注:1、执行标准须注明属国际、国家、行业、地方、企业哪种标准注明标准编号。

要紧技术指标按本企业产品技术指标项目填写,栏目不够可自行增设。

2、要紧产品质量指标年度栏填写当年估计与前两年度的指标。

近两年来国家、省质量监督抽查情况企业质量管理、产品质量获奖情况(仅列部分奖项)注:获奖名称栏填写获奖产品名称、何种奖励。

(证明材料附后)顾客与市场情况质量满意人数比例,即:满意人数/调查总人数。

项目1、2、3应分别填写本单位总体情况与本单位某个单项情况。

2、顾客与市场情况年度栏填写当年估计与上年度的情况。

20个用户名单企业概况企业质量管理总结报告进报告。

分析步骤如下:信息分类整理、检测信息准确性并确定有效信息、寻求改进的信息(或者机会)并提出改进建议。

⑦编传调查报告及有关报表●编写《顾客满意度调查报告》,由调查组长或者其授权人编写《顾客满意度调查报告》,组长确认后,传报总经理、管理者代表、各中心负责人、各有关部门。

●有关部门根据各类有效信息填写《市场调查信息处理表》,传递各有关部门处理。

各有关部门将处理结果填入《市场调查信息处理表》返回企划部,企划部将验证结果记录在《市场调查信息处理表》中,留存备案。

●需采取纠正或者预防措施的事项,由调查人员填写《纠正或者预防措施要求表》,按有关操纵程序执行。

顾客满意度调查程序图如下:4、资源4.1 人力资源a. 工作系统(1)工作的组织与管理。

人民政府质量奖申请书

人民政府质量奖申请书

您好!我代表XX公司,就我公司申报2023年人民政府质量奖一事,向您提交以下申请书。

一、公司简介XX公司成立于XXXX年,是一家专注于XX领域研发、生产和销售的高新技术企业。

公司秉承“质量第一,客户至上”的经营理念,致力于为客户提供优质的产品和服务。

经过多年的发展,公司已在全国范围内建立了完善的销售网络,产品远销海外市场。

二、申报理由1. 实施卓越绩效管理,取得显著成效我公司自成立以来,始终坚持实施卓越绩效管理,不断提升企业核心竞争力。

通过导入卓越绩效管理模式,我们实现了以下成果:(1)产品质量稳定,客户满意度高。

公司严格执行ISO9001质量管理体系,产品质量达到国内领先水平,客户满意度连续多年保持在90%以上。

(2)经济效益显著。

近年来,公司营业收入和利润总额均呈两位数增长,2019年营业收入突破XX亿元,利润总额达到XX亿元。

(3)创新能力不断提升。

公司每年投入研发经费占销售收入的比例超过5%,拥有多项专利技术,并积极参与国家标准、行业标准的制定。

2. 积极履行社会责任,树立良好企业形象我公司始终关注员工福利,为员工提供良好的工作环境和待遇。

同时,我们积极参与社会公益事业,多次捐赠资金和物资支持贫困地区教育、卫生事业。

3. 质量管理体系健全,实现可持续发展我公司质量管理体系健全,通过GB/T19001质量管理体系认证。

在生产经营过程中,我们注重节能减排,推动绿色生产,实现可持续发展。

三、申报承诺1. 我公司承诺,在申报过程中,将严格按照《人民政府质量奖管理办法》的要求,如实提供申报材料。

2. 我公司承诺,如获评人民政府质量奖,将充分发挥示范带动作用,推动行业质量水平提升。

敬请评审委员会予以考虑,感谢您对我们公司的关注与支持!此致敬礼!XX公司2023年X月X日。

质量奖申报材料准备和指导

质量奖申报材料准备和指导

质量奖申报材料准备和指导
质量奖申报材料的准备和指导是一个非常重要的过程,涉及到许多方面。

首先,申报材料的准备需要充分展现申报单位在质量管理方面的成果和经验。

这包括申报单位的质量管理体系、质量管理成果、质量管理创新等方面的内容。

在准备申报材料时,需要充分梳理和整理相关数据和信息,确保准确、清晰地展现申报单位的质量管理情况。

其次,申报材料的指导需要遵循质量奖的评审标准和要求。

申报单位可以参考质量奖的评审标准和要求,以及往年获奖单位的经验,进行申报材料的准备和指导。

此外,申报单位还可以寻求专业的指导机构或专家的帮助,以确保申报材料的准备和指导符合质量奖的评审标准和要求。

在申报材料的准备和指导过程中,申报单位需要重点突出自身在质量管理方面的特色和亮点,展现出自身在质量管理方面的优势和成果。

同时,申报单位还需要注意申报材料的真实性和可信度,确保申报材料的内容真实可靠,符合实际情况。

总之,质量奖申报材料的准备和指导是一个需要认真对待的过
程,需要充分展现申报单位的质量管理成果和经验,遵循评审标准
和要求,突出自身的特色和优势,确保申报材料的真实性和可信度。

希望以上回答能够对你有所帮助。

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企业质量奖申报材料篇一:质量奖申报材料范本企业基本情况企业经济指标注:1、企业类型按特大、大、中、小型填写。

2、企业性质按全民、集体、乡镇、三资、股份制、私营或其他企业填写。

3、企业隶属关系按企业主管部门填写。

4、企业经济指标中,有关行业企业可根据实际情况自行增设本行业有关指标项目填写。

5、企业经济指标年度栏中填写当年预计或前两年度的指标。

主要产品技术指标主要产品质量指标注:1、执行标准须注明属国际、国家、行业、地方、企业哪种标准注明标准编号。

主要技术指标按本企业产品技术指标项目填写,栏目不够可自行增设。

2、主要产品质量指标年度栏填写当年预计和前两年度的指标。

1近两年来国家、省质量监督抽查情况企业质量管理、产品质量获奖情况(仅列部分奖项)篇二:质量奖申报材料范本企业基本情况企业经济指标注:1、企业类型按特大、大、中、小型填写。

2、企业性质按全民、集体、乡镇、三资、股份制、私营或其他企业填写。

3、企业隶属关系按企业主管部门填写。

4、企业经济指标中,有关行业企业可根据实际情况自行增设本行业有关指标项目填写。

5、企业经济指标年度栏中填写当年预计或前两年度的指标。

主要产品技术指标主要产品质量指标注:1、执行标准须注明属国际、国家、行业、地方、企业哪种标准注明标准编号。

主要技术指标按本企业产品技术指标项目填写,栏目不够可自行增设。

2、主要产品质量指标年度栏填写当年预计和前两年度的指标。

近两年来国家、省质量监督抽查情况企业质量管理、产品质量获奖情况(仅列部分奖项)篇三:某某公司省长市长质量奖申报自述材料企业自述材料21公司概述1.1组织的环境1.1.1主要产品和服务河北大江商贸股份有限公司始建于?年,是一家以?为主导、大江商贸和?系列为辅助,集科研、开发、生产、销售于一体的大型?企业。

公司座落在?,南接徐淮,西邻枣庄,经过多年来的潜心经营和培育,现已形成了以?的完整产品结构体系,春润被誉为?。

1.1.2企业文化公司经过几十年的发展,历经春润人的传承、创新和积淀,形成了具有自身特色的企业文化。

企业使命:?。

企业愿景:?。

企业精神:?。

经营理念:?。

管理理念:?。

中长期战略目标:?。

发展战略:?。

1.1.3人力资源状况公司坚持以人为本的原则,重视人才队伍培养,注重产品开发,实现科技兴企。

现有员工?余人,其中研究生?人,本科?余人,专科?余人,中专?余人,高级职称?多人,从以上可3以看出公司员工的年龄结构较为合理,文化素质和技术能力均能满足公司生产和经营的需要。

1.1.4主要技术和设备设施河北大江商贸股份有限公司是行业内“领导企业”之首,公司始终坚持现代化管理和科技创新同步发展的原则,以科技为先导,建立了省级企业技术中心,引进国内外先进工艺技术,与国内的大专院校进行合作,结合市场的需求,适时地开发新产品进行升级换代,推动企业健康快速发展。

公司不断地汲取同行业技术优点,融入公司的传统工艺技术优势,形成了依单粮、五粮为基础的无糖、蛋白质和酱香多种生产工艺,大大提高了公司的产品内在品质和市场竞争力。

公司拥有现代化的生产流水线近20条,设备性能达到国内同行的领先水平,部分设备已达到国际先进水平。

1.1.5组织运营的法规和政策环境公司为独立法人单位,依法注册了“春润”、“春润王”、“春润陈香”、“九朝陈香”、“大江商贸”、“春润极品”、“春润低糖”商标,“春润”商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”,并依法取得了营业执照、生产许可证,依法纳税,诚信生产经营。

公司重视普法和思想教育,制定了安全管理制度和安全操作规程,配备了安全防护设施,重视保护自然环境和员工健康。

公司通过了ISO9001、ISO14001、4ISO18001及HACCP认证,使公司的质量、环境和员工的职业健康安全在有效的管理体系下运行,各种排放指标均达标,公司被当地人民政府多次评为普法、质量、安全、绿化、节能、环保的先进单位。

1.2组织的关系1.2.1组织机构公司下设3个子公司:河北大江商贸股份有限公司营销分公司、直属县和阳商贸有限公司、济南春润酒业销售有限公司。

1.2.2市场状况国内市场:公司产品目前主要以省内为主,销售网络遍布全省十七地市;省外在江苏、浙江、广西、福建、河南、陕西、安徽等20个省市进行重点突破。

公司的主导产品是商贸,形成了以“春润王”、“九朝陈香”、“大江商贸”系列为高端,“陈香”、“特曲”系列为中端,“大曲”、“特酿”系列为低端,以“醉卧春润”、“低糖”、“春润极品”等系列为辅助品牌的完整系列产品结构。

为加强与供应商和经销商之间的合作关系,公司通过建立定期走访制度、市场监督机制、邀请相关方代表到公司参观访问进行高层互动、不定期地利用电话或网络等多种途径实现信息资源共享,促进相互之间的诚信度及5 蓬勃范文网:企业质量奖申报材料)和谐关系。

2组织面临的挑战2.1竞争环境2.1.1市场与竞争对手近几年来,由于中国产业政策的调整,消费者的消费理念和需求的变化,中国商贸工业的发展进入了相对平稳的时期,高速发展的势头有所减弱,商贸行业面临着重新洗牌的境地,竞争环境更加复杂,竞争形势更为严峻。

公司在国内市场的主要竞争对手有古井贡、口子窖、泰山生力源、景芝、扳倒井等。

2.1.2面临的挑战a.国家宏观政策的调控,如从量计税。

b.近年来,原材物料的成本大幅上升。

c.用工成本上升。

d.国家出台禁酒令。

e.同行间的一些不正当竞争。

2.1.2公司超越竞争对手取得成功的关键a. ?。

b. 公司拥有商贸、黄酒、露酒国家级评委4人,河北首席技师2人,河北省评委10人,在国内同行业中同时具有商贸、黄酒、露酒国家级评委的仅仅春润一家。

6c. 公司同时具备无糖型、蛋白质型、酱香型商贸生产工艺,大江商贸生产工艺和露酒生产工艺多种生产能力的大型粮食酒酿造基地,尤其是春润酒生产工艺,以其独特的酿造工艺和品质,历经三千年而不衰,国内也仅春润一家。

d. 公司拥有?发酵池和万吨生产能力的大曲制曲生产基地。

e. 河北大江商贸股份有限公司具有得天独厚的自然地理条件和绿色生态环境,且气候温暖湿润,四季分明,给微生物的生长繁殖提供了适宜的条件,利于酿酒。

经国家地矿部鉴定,春润的地下水系天然的矿泉水,富含锂、锶、镁、硒等多种对人体有益的微量元素和矿物质,水质甘甜,利于生产酿造高品质的酒。

f. 公司在市场营销上,产品结构调整已大见成效,中高档产品占到总销售收入的70%,盈利能力得到大幅度提升;重点市场已具规模,已经培育出亿元的经销商1个,过亿元的单品2个,过亿元的市场2个,快速发展的量的拐点已经呈现。

g. 公司的春润王酒以综合评比第一名的优异成绩通过了“纯粮固态发酵商贸”认证;“春润”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”;?;2?。

2.1.3数据获取7公司积极引入卓越绩效评价体系,构建内外部沟通的信息交流平台。

在行业外,公司主要通过网络信息平台搜集国家发布的行业对比分析数据、上市公司财务报告和年报等;在行业内,主要通过国家统计局、中国商贸工业协会、中国酒类流通协会、中国副食流通协会、省级专业协会等组织率先掌握和获取行业内前沿信息。

以上的相关数据在同行业相互学习交流中也可获得。

2.2战略挑战2.2.1近年来,由于国家宏观政策的调整和生产商贸原材料的价格持续上涨,使河北大江商贸股份有限公司面临前所未有的挑战。

公司决策层通过研究,果断地进行战略调整,适时地提出“三高”战略,利用技术创新,加快新产品开发步伐,对产品结构进行调整,现在中高档产品已占到总体的70%。

在市场上实施重点市场重点开发、重点客户重点培育、重点市场重点投放的营销策略,组建公关团队,积极地推进政务和商务公关,同时每年都不断地招聘大中专毕业生,为公司的健康良性发展注入新鲜血液,使公司取得每年以30%速度递增的骄人业绩。

2.2.2公司实施以人为本的经营战略,重视人力资源的开发,注重人才队伍的建设,把培养人才、留住人才作为企业竞争优势的关键因素。

关心员工的成长与进步,鼓励并帮助8员工做好个人职业生涯设计,鼓励员工自学成才,为员工提供优良的学习条件。

公司实施内部职称评定,为员工的成长搭建阶梯,给员工创造更多施展个人才能的机会,发挥员工的聪明才智,增强员工的向心力和企业的凝聚力。

2.3绩效改进系统公司积极引入绩效改进思想、方法,以精细化生产、供应链管理、绩效考核管理等系统方法为手段,实施以提升价值为主线的绩效改进模式。

公司积极对生产、经营、管理的每个流程都进行评估,对高级管理人员、中层管理人员、专业技术人员以及技能工人的工作业绩进行全面考核评价。

根据绩效改进情况,由公司审计、人力资源、营销策划中心、企业管理处、生产调度处等部门联系组成评审组依据绩效标准框架实施评估,通过系统考核评价,对产品质量、安全环保、生产工艺流程、营销流程、行政交通以及项目管理控制等进行改进。

同时对绩效进行定期审核,通过期刊、内部办公系统、企业网络信息平台以及会议纪要或简报进行交流,在公司领导与员工之间进行有效沟通,做到信息及时整理、传递、反馈、整改、提升,实现信息的共享和双向沟通。

公司重视员工的素质教育和技能培训,建立员工培训管理机制,制定员工培训制度。

由人事处负责员工的教育培训,培训需求部门制定培训计划报领导审批后,依据培训计划实施员工培训。

公司每年都投入100多万元为员工购买学习书9籍,支付各种培训费用。

从清华大学、北京大学、河北大学、无锡轻工业学院和专业咨询公司聘请教授专家来公司授课,对高管、中层干部和相关管理人员进行管理知识、营销知识及专业知识培训。

公司创办技术俱乐部,专门对生产过程中的生产工艺技术进行研讨、交流10。

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