索尼品牌的建立
索尼案例分析
第一章索尼在中国的基本情况索尼公司是世界上民用/专业视听产品、游戏产品、通讯产品和信息技术等领域的先导之一。
它在音乐、影视、计算机娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的个人宽带娱乐公司。
以“全球化策略，本地化运营”的运营策略为目标，索尼在全球各地的市场都致力于本地化与全球化的融合与发展。
索尼（中国）有限公司于1996年10月在北京设立，是索尼集团统一管理和协调索尼在华业务活动的全资子公司，旨在从事中国国内电子信息行业的投资，产品市场推广，顾客售后服务联络，并针对索尼在中国的各所属企业进行宏观管理及广泛的业务支持，推动索尼在中国市场业务的不断发展。
索尼集团做出承诺：把高速发展的中国市场作为未来发展的重中之重和索尼全球业务发展的成长引擎。
截止到2005财年，索尼在中国的总投资额超过10亿美元，员工人数达到约两万五千名。
索尼（中国）有限公司将充分利用集团总部资源优势，在中国强力打造适合本土发展需要的集商品计划、设计、研发、生产、销售和服务为一体的综合性运营平台，为中国的消费者带来更多具有高附加值的产品和服务。
在中国发展各项业务的同时，秉承以技术贡献社会的企业发展理念，索尼还积极投身于各项社会公益活动，在教育、文化、艺术，环保等领域投入了大量的精力与资金，以实际行动支持了中国的社会公益事业。
在一年一度的“2006中国慈善排行榜”上，索尼（中国）有限公司以公益事业的突出表现荣膺本年度最慷慨的跨国公司殊荣。
“植根中国、长远发展”是索尼公司对中国的长久承诺和在华业务拓展的宗旨，索尼（中国）有限公司将继续为成为中国的优秀企业公民而努力，希望为中国社会和经济的发展做出自己长久的贡献。
索尼(中国)有限公司官方网站的“企业社会责任”栏目自2008年上线以来，得到了包括索尼员工、消费者、供应商等在内的广大利益相关方的广泛关注，成为了公司与利益相关方沟通交流的有效沟通工具之一，本人谨代表索尼（中国）感谢各位的不懈支持。
索尼营销策划方案
索尼营销策划方案一、项目概述作为一家全球知名的电子产品制造商，索尼在众多市场中扮演着重要的角色。
然而，在激烈的竞争中，索尼仍然面临着许多挑战和机遇。
为了提升索尼品牌的知名度和市场份额，我们设计了一套全面的营销策划方案，以帮助索尼实现其业务目标。
二、市场分析1. 行业背景分析电子产品市场竞争激烈，技术变革迅速。
消费者对于产品的功能和质量要求越来越高。
2. 目标市场分析我们的目标市场是全球范围内的消费者群体，包括年轻人、家庭主妇、商务人士等。
他们对科技产品有较高的需求，并且对品质和服务有较高的期望。
3. 竞争分析索尼在电子产品市场中有很多竞争对手，如三星、苹果等。
这些竞争对手都具有强大的品牌影响力和市场份额。
三、目标设定在市场分析的基础上，我们制定了以下目标：1. 提高索尼品牌的知名度和认可度。
2. 增加索尼产品在目标市场中的销售额。
3. 提高索尼在消费者心目中的美誉度和品牌形象。
四、策略与战术1. 品牌定位策略我们将索尼定位为高端电子产品的代表，注重创新和科技感。
我们将强调索尼产品的功能和性能，以及品牌的可靠性和质量。
2. 市场推广战术(1) 广告宣传：通过电视、网络等媒体发布广告，重点宣传索尼产品的独特卖点和优势。
(2) 赞助活动：与一些知名的体育赛事合作，提供索尼产品作为奖品，并在活动现场展示品牌形象。
(3) 社交媒体营销：通过社交媒体平台建立与消费者的互动，宣传新产品和活动，增加品牌的曝光度。
(4) 线下推广：与电子零售商合作，提供专属优惠和促销活动，吸引消费者购买索尼产品。
(5) 品牌形象营造：组织一些慈善活动，展现索尼作为企业的社会责任感，提升品牌形象。
3. 产品创新战略(1) 强调产品的创新性和先进技术，不断推出新产品和功能来满足消费者的需求。
(2) 加强与相关科技公司的合作，共同开发新技术和产品。
4. 售后服务战略(1) 提供良好的售后服务，包括售后咨询、维修和客户投诉处理。
(2) 建立客户关系管理系统，及时了解客户的需求和反馈。
索尼公司战略分析资料重点
索尼公司战略分析资料重点索尼，这个在全球科技与娱乐领域都具有深远影响力的名字，其成功背后的战略布局值得深入剖析。
一、公司概况索尼公司成立于 1946 年，总部位于日本东京。
从最初的小型电子设备制造商，发展成为涵盖电子产品、游戏、娱乐、金融等多个领域的综合性跨国企业。
索尼以其创新的技术、高品质的产品和丰富的内容，在全球范围内赢得了广泛的消费者群体和良好的声誉。
二、市场定位与目标客户群体索尼一直致力于为追求高品质、创新和时尚的消费者提供产品和服务。
其目标客户群体包括对电子产品有较高要求的科技爱好者、追求高品质娱乐体验的消费者，以及对影像和音频有专业需求的创作者等。
例如，索尼的高端电视产品吸引了那些注重画质和音质的家庭用户；而其专业相机和音频设备则深受摄影师、音乐制作人等专业人士的青睐。
三、产品与业务多元化战略1、电子产品索尼在电子产品领域拥有广泛的产品线，包括电视、相机、手机、耳机等。
以电视为例，索尼凭借其领先的显示技术，如 4K、8K 分辨率和 OLED 技术，为消费者带来了出色的视觉体验。
在相机市场，索尼的无反相机系列凭借其出色的性能和创新的功能，逐渐在市场上占据重要地位。
2、游戏业务PlayStation 系列游戏机是索尼游戏业务的核心。
通过不断推出新的游戏主机和丰富的游戏内容，索尼在全球游戏市场取得了巨大的成功。
同时，索尼还积极拓展在线游戏服务和虚拟现实游戏领域，以满足不同玩家的需求。
3、娱乐业务索尼拥有丰富的影视、音乐和动画资源。
其旗下的索尼影视娱乐公司制作和发行了众多知名电影和电视剧；索尼音乐则拥有众多知名艺人的版权和唱片发行权。
通过整合这些娱乐资源，索尼能够为消费者提供全方位的娱乐体验。
四、技术创新战略索尼始终将技术创新作为公司发展的核心驱动力。
在研发方面投入大量资源，不断推出具有创新性的技术和产品。
例如，在影像技术方面，索尼研发的图像传感器在业内处于领先地位，被广泛应用于智能手机、相机等设备中。
SONY产品发展史
7、S-Master 数码功放技术：
索尼 S-Master 功放采用了一种没有回馈步骤的 数码处理过程，信号几乎是直接被传输到扬声器。 这大大丰富了声音的层次感、空间感和细节密度， 使您体验到更加震撼的现场感受。模拟信号误差、 跨越失真和热量调制失真都会不可避免地限制传 统功放的表现，S-Master 运用全新的合并电路技 术将它们一一消除，呈现给您生动的音质。
收音机
收音机
收音机
收音机
电视机
特点 23个晶体管和15个二极管 两个高压二极管 水平偏转的硅台面型2SC41 RF用锗台面型晶体管2SA161 图像输出用硅生长型2SC19
TV8-301
1960年世界上第一 台全半导体电视机
电视机
索尼在特丽珑上使用 了专利技术——单枪三束 技术。特丽珑显像管的电 子枪采用了MALS(多重散 光聚焦系统—)、 EFEAL(可扩散扫描椭圆孔 镜头)以及L -SAGIC(低电 压光圈阴极管)等技术。
Байду номын сангаас
1981年诞生的随声听,设计 更为简洁，支持金属磁带， 通过设计和音质的强化，使 这款非常流行。尤其是深受 青少年欢迎。
随声听
WM-20
1983年，该款随声听体积只有 磁带般大小，充分体现了随身 听的携带性
1984年支持Dolby B &C的磁带随身 听WM－D6C发售， D6C并支持金属卡 带的播放。还搭 配了高音质的MDR 系列耳机
随声听
1999年SONY发布WALKAN20周年纪念版 CD随身听D-EJ01。搭载了世界首创永 无跳音的G-Protection避震系统。
2000年，世界首台支持 MDLP(ATRAC3)MD,R900/E900发 售。使一张MD盘片最大记录80 首歌曲成为可能。值得注意的 是，在R900/E900上，SONY还 启用了新的W形WALKMAN标志。
品牌分析报告
品牌分析报告《品牌分析报告》品牌名称： SONY 专业年级： 2015级市场营销组员：郝若言（2015961152220010）一、公司概况：1、基本情况：索尼公司是世界上民用及专业视听产品、游戏产品、通讯产品关键零部件和信息技术等领域的先导之一。
它在音乐、影视、计算机娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的电子和娱乐公司。
索尼公司在截止到2007年3月31日结束的2006财年中的合并销售额约达700亿美元。
索尼集团拥有多种不同的业务领域，是一家非常独特的企业。
索尼将充分利用自身业务结构的特色，通过与业界其他企业的相互合作，成为宽带网络时代引领潮流的媒体和技术公司。
2、发展历程：在公司发展的60多年时间里，作为一家具有高度责任感的全球化企业，索尼一直致力于以优秀的产品和服务，帮助人们实现享受更高品质娱乐生活的梦想。
目前，索尼公司在全球120多个国家和地区建立了分/子公司和工厂；集团70%的销售来自于日本以外的其他市场；数以亿计的索尼用户遍布世界各地。
以“全球本土化”的运营策略为目标，索尼于1996年10月在北京设立了统一管理和协调在华业活动的全资子公司，索尼（中国）有限公司，旨在从事中国国内电子信息行业的投资，产品市场推广，顾客售后服务联络，并针对索尼在中国的各所属企业进行宏观管理及广泛的业务支持。
3、现状：近年来，索尼集团把高速发展的中国市场作为未来发展的重中之重。
截止2007年3月底，索尼在华总投资额约10亿美元，员工总人数达34500名。
索尼（中国）有限公司将充分利用集团总部的资源优势，在中国强力打造适合本土发展需要的集商品计划、设计、研发、生产、销售和服务为一体的综合性运营平台，为中国的消费者带来更多具有高附加值的产品和服务。
“植根中国、长远发展”是索尼公司对中国的长久承诺和在华业务拓展的宗旨。
在中国发展各项业务的同时，索尼还积极投身教育、文化、艺术、环保等社会公益领域。
几年来，索尼公司已经向中国的公益事业投入了数千万美元，赢得了中国教育界、科技界和文化界等社会各界的好评。
索尼公司战略分析
索尼公司战略分析索尼（sony）公司战略分析一、简介（一）SONY简介索尼公司是世界上民用/专业视听产品、游戏产品、通讯产品和信息技术等领域的先导之一。
它在音乐、影视、计算机娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的个人宽带娱乐公司。
索尼公司创建于1946年。
井深大先生在公司成立之初写在《成立宣言》中写到："要充分发挥勤勉认真的技术人员的技能，建立一个自由豁达、轻松愉快的理想工厂"。
在公司发展的60年时间里，作为一家具有高度责任感的全球化企业，索尼一直致力于为世界各地的人们带来优秀的产品和服务，以及全新的生活方式。
[3]人们耳熟能详的SONY产品: 平面特丽珑彩电,，Bravia液晶彩电，Walkman随身听，Playstation系列游戏机，Sony-Ericsson(索爱)手机，VAIO笔记本电脑。
（二）经营理念公司最根本的经营理念是为包括我们的股东、顾客、员工乃至商业合作伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。
[3] （三）公司使命索尼树立了创新源于好奇，梦想成就未来。
Dream In Sony.[3]二、环境分析（一）外部环境分析1.外部环境（1）全球经济危机，日元汇率持续上涨日本本国货币购买力增强，加大国外投资，进行贸易以及开发新市场的热情。
（2）积极的财政政策和适度宽松的货币政策在全球性经济萧条的形势下，多数国家政府宣布，转向积极的财政政策和适度宽松的货币政策，家电市场有望继续增长,订单存在纵深发展空间。
（3）社会发展趋向社会进步和发展，人们的生活水平提高，对消费倾向、产品与服务的需求等都有所提高。
2.现有企业间的竞争强度（1）现有竞争企业的数量和力量对比家电类行业的竞争对手：松下、三星、LG 便携电子市场行业的竞争对手：苹果公司的iPod系列产品平板电视市场行业的竞争对手：三星、夏普游戏机市场行业的竞争对手：任天堂、微软的Xbox系列产品（2）产品差异分析电子产品行业其产品的技术含量、更新换代的速度、企业的研发能力都是导致产品差异的重要因素。
索尼企业战略分析报告书 swot 五力模型分析
索尼集团企业战略分析报告书一，索尼集团简介索尼公司（ソニー株式会社，Sony Corporation）是一家全球知名的跨国集团企业，为横跨数码、家电、生活用品、乐领域、金融领的世界巨擘，总部设在日本东京。
索尼公司（TYO: 6758, NYSE: SNE）原名“东京通信工业株式会社”，在逐渐迈入国际化时，盛田昭夫感觉公司全名实在过于冗长，有碍于国际化发展，于是希望能想出能够像IBM那样既好记又是国际化的名称。
盛田昭夫和井深大翻遍了英文词典，最后决定用拉丁文的“Souns”（声音）、英文的“Sunney”（可爱的孩子）组合成“Sonny”，意指以声音起家的可爱顽皮孩子。
但“Sonny”在日文词汇里的发音是不吉祥的词汇，最后决定去掉其中一个字母“n”，“Sonny”变成了“Sony”，一个日式的英文名字。
2009年4月1日起，依据“Sony全球品牌规范”定调全球统一汉字名为“索尼”，以更接近“Sony”的发音，原先采用“新力”为译名的地区，已经由“新力”全面更名为“索尼”，令公司的品牌管理更趋于完善。
二、联邦快递（FedEx）在华发展历程●1996年10月，索尼（中国）有限公司在北京成立●2000年8月，Sony 在无锡 100% 投资成立了“索尼电子（无锡）有限公司”●2001年10月，索尼公司在上海成立了代表其全球最先进水平的“索尼互动中心”，标志着索尼公司在中国实施客户关系发展的重要里程碑。
●2002 年，索尼爱立信移动通讯（中国）有限公司成立。
●2003年，索尼电子（无锡）有限公司第二工厂开始为中国市场生产 AV/IT 产品。
●2007年3月底，索尼在华总投资额约10亿美元，员工总人数达34,500名。
索尼（中国）有限公司将充分利用集团总部的资源优势，在中国强力打造适合本土发展需要的集商品计划、设计、研发、生产、销售和服务为一体的综合性运营平台，为中国的消费者带来更多具有高附加值的产品和服务。
索尼公司
风靡全球的随身听 － WALKMAN
1979年3月，在井深大的要求下，音响部门把记者用的小型录音机 “新闻人”(Pressman)修改成体积更小的录音机，在得到许多人赞美 良好的音质评价后，在盛田昭夫的主导下，索尼在1979年7月开始， 推出了Walkman（随身听），盛田昭夫将Walkman定位在 青少年市场，并且强调年轻活力与时 尚，并创造了耳机文化，1980年2月 开始在全世界开始做销售，并在1980 年11月开始全球统一使用“Walkman” 这个不标准的日式英文为品牌，直到 1998年为止，“Walkman”已经在全球 销售突破2亿5000万台。
三、索尼公司国际化相关活动回顾
Sony 国际化的过去——美国
后 进 小 公 司 想 打 开 国 际 大 市 场？
1953年，盛田昭夫在美国的一次 旅行，奠定了sony国际化历史的开 始。当盛田昭夫看到美国市场的一 片繁荣后，产生的疑虑是：一个小 小的日本公司在这样一个巨大的国 家里是否有生存的机会 ？ 而飞利浦启发了他：这个闻名 世界的大企业集团总部，竟然设在 古镇艾恩德霍枫 ，但正是古都的文 化环境与节奏，却使得飞利浦能够 整整日上。
空前成功的PlayStation
由于任天堂公司所出品的红白任天堂主机的成功，促使索尼在 1988年宣布与任天堂合作，共同开发超级任天堂用CD-ROM主机。 1992年5月在任天堂的背叛之下合作破局，久多良木健向当时最高 经营决策者大贺典雄全力争取开发新一代游戏机计划，大贺典雄 在众多的反对声浪中，强力为久多良木健的游戏机开发计划背书， 1993年开始，索尼旗下的“日本索尼音乐”成立新力电脑娱乐 (SCE)，并计划代号〈PS-X〉 开发新一代的CD-ROM游戏主机， 全力对抗任天堂所主导的游戏市 场。1994年12月3日，SCE推出了 PlayStation(PS)，2000年3月4日推 出PlayStation 2(PS2)，2004年12月 12日，推出PlayStation Portable(PSP)。 截至2005年6月30日止，销售量高达 2亿315万台，成为继 Walkman后， 全球最为成功的产品。 2006年11月11日推出PlaySt白电视虽然大卖，但其技术竞 争力却毫无优势，其后所制造 的彩色电视量产良率上的品质亦 不甚理想，导致巨额亏损甚至公 司已到达倒闭的边缘。1967年， 索尼发表了由井深大亲自加入开 发特丽珑（Trinitron）映像管技术，这项技术使得索尼 视在全球热卖，盛田昭夫自日本开发银行借得巨额开 债务也在3年内还清
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索尼行为识别（Behavior Identify
简称BI）
索尼以经营理念为基本出发点，对内是建立完善的组织制度、 管理规范、职员教育、行为规范和福利制度；对外则是开拓市场 调查、进行产品开发，透过社会公益文化活动、公共关系、营销 活动等方式来传达企业理念，以获得社会公众对企业识别认同的 形式。
经营战略
品牌形象第一
正如当初创造SONY这个商标及公司名称时所描绘的蓝图一 样，索尼通过积极的国际市场开拓和多元化经营战略，大大加强 了企业的品牌形象。特别是盛田在索尼向海外拓展之际表现出来 的先见之明和果断性，为索尼作为一个‚国际企业‛赢得了很高 的声誉。盛田不仅是一个企业的经营者，他面向日本与整个世界， 以其视野广阔的言行和坦率的人格，作为一个‚国际人‛在世界 上广为人知，在国内外得到许多知己。这一切，也与索尼的企业 形象直接融为一体。 索尼立足电子领域，又不断超越电子领域开展多元化经营， 不断向新制度挑战。作为‚做别人所未做‛的‚挑战型企业‛， 索尼的品牌形象被不断强化。全世界的人一听到SONY便能联想 起来的‚面孔‛——索尼的品牌形象，正是在长期的有形无形的 企业活动中逐步确立起来的。
互动科普秀
始终坚持以创新和趣味性科普形式，科技馆通过互动科普秀的艺 术展现再现科学的力量，令参观者感受未来高科技的魅力。为了 使孩子在轻松、有趣的氛围中学科学、爱科学，在其独创的‚科 普童话剧‛、‚探梦实验室‛、‚闪电百科二选一‛、‚实验梦 工房‛等广受欢迎的科普形式基础之上，‚索尼探梦‛科技馆于 2012年再创‚3D科幻片+现场互动‛的综艺科普形式，全新推出 了3D互动科普秀《PICO冒险奇兵》，充分体现了索尼品牌中 ‚梦想、娱乐、创新‛的内涵。
在40多年后的今天，"Sony"这四个字母如Sony创始人最初 期待的那样，已经成为全球最知名的品牌之一，在全球各个国家 和地区都可以看到Sony产品和众多喜爱Sony产品的人们。Sony 创造的全新生活娱乐方式的影响也遍及世界的各个角落。
在索尼，我们的使命就是成为一家激发和满足您好奇心的公司。 我们在产品、内容与服务方面的无尽激情， 和对创新的不懈追求， 让我们创造出只有索尼才能提供的前所未有的、新的兴奋和娱乐。 开创独特的新鲜文化与体验。 一切所为，均为与您情感相系。
志愿者在行动
索尼志愿者在行动 员工志愿服务是索尼社会责任的一大特色，历年来索尼员工 在环保、教育和慈善领域分别开展了体现不同区域和议题特点的 丰富活动，受到社会各界的高度认可。员工志愿活动如世博志愿 服务、植树，关爱残障人士，各类环保活动等。
索尼VI形象设计
索尼标志的演化
索尼理念识别（Mind Identify 简称MI）
索尼公司沿革
1979年7月，发布革命性的Walkman世界第一台随身听产品： TPS-L2
1983年，联合荷兰飞利浦共同发布激光唱盘（CD），并主导74 分钟标准
1983年，制定3.5英寸软碟（1.44MB磁盘） 1986年6月，发布32位元电脑：MSX 1988年，发布Hi-8摄影机 1992年11月，推出MD（Mini Disc）音乐技术
索尼公司沿革
1946年，做了第一个电热垫，虽然成果不怎么完善。 1950年7月，发布日本第一台G型收音机
1955年8月，发布世界第一台半导体收音机–TR55
1960年5月，发布世界第一台半导体电视–TV8-301 1965年8月，发布世界第一台家用录影机 CV-2000
索尼vaio笔记本电脑
索尼vaio笔记本电脑 1968年4月，发布革命性的特丽（Trinitron）电视影像技术 1968年10月，发布世界第一台搭载特丽（Trinitron）电视影像技术 彩色电视：KV-1310 1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ75年5月，发布世界第一台BETAMAX录影机
1978年，发展革命性的CCD（charge-coupled device）感光元件技 术
用一个声音说话 设计理念 1982年，大贺在就任总经理之后，就不断有意识地强调包含设计 在内的产品计划的重要性。他说：‚我们的商品，要让顾客买得 放心、用得舒心、弃时满意、下次还选索尼‛，‚我们要生产能 打动顾客心弦的产品。‛之所以这样强调，是因为随着公司的规 模一天天扩大，所生产的新产品越来越多，过去无意识地继承下 来的商品理念似乎正在慢慢失去。 ‚这个贯彻始终的商品理念，正是索尼品牌的根本所在。有了这 个商品理念，即使公司扩大了，即使不断地向全球化发展，即使 经过了很长的时间，也能保证生产设计的一贯性。因为，从顾客 的角度看，索尼永远只有一个。‛
索尼名字来由
1955年，由井深、盛田等率领的‚东通工‛，规模虽小， 但为了展翅飞翔于全世界，制作了索尼的商标——谁都能 发音的、世界通用的、由SONY四个字母组成的商标。
‚Sony"是由表示声音的拉丁文词根‚sonus”和含义为 ‚聪明可爱‛的‚sonny”两个词组成而来的。50年代的 Sony公司也确实好像一个胸怀到海外发展大志‚聪明可爱、 朝气蓬勃‛的少年。
在中国发展各项业务的同时，索尼积极投身教育和环保等社 会公益领域，并赢得了社会各界的好评。秉承以技术贡献社会的 发展理念，索尼将作为优秀的企业公民不懈努力，为促进中国社 会和经济的发展做出长久的贡献。
教育类公益活动
索尼梦想教室 科技的飞速发展使城市生活更加便捷，为弥合城市与贫困地 区间由于技术发展不均带来的教育鸿沟，索尼积极联合多方合作 伙伴广泛开展适合当地需求的公益活动，利用索尼的产品和独有 的教育资源，并将最优秀的员工等资源融入项目的整体设计—— 即项目成为包括拥有教学设施‚硬环境‛和科学课堂‚软环境‛ 的新型项目。 ‚索尼梦想教室‛ 项目在原有的‚索尼爱心助学工程‛基础 上进行调整和创新，是一个针对农村留守儿童和城乡流动儿童推 出的科普教育类项目。新项目将传统慈善加以科技元素，将索尼 独创的科普实验室带入校园，鼓励员工志愿者和大学生积极参与 助学活动。而拥有近十年之久的‚索尼爱心助学工程‛已惠及了 遍布25个省市自治区的172所学校，这些丰富的学校网络为未来 实施‚索尼梦想教室‛项目提供了基础。
索尼品牌的建立
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索尼~发展历程
SONY---可以说是这个星球上知名度最 高的电子企业,进过60年的不断发展。今天 的SONY已经成为了涵盖电子,通讯,交通,金 融等行业的大型企业。
一，从废墟上起步
1945年，日本在第二次世界大战后，首都东京成为一片废墟。38 岁的井深大和25岁的盛田昭夫在东京日本桥地区的百货公司仓库 成立‚东京通信研究所‛。1946年战后的一片残垣断壁上，凭着 四处筹措的19万日元现金，没有一点机械设备，成立了‚东京通 信工业株式会社‛。索尼人说:正是这两位天才的联袂，才有了今 天的索尼。他们的刚开始的工厂只有10砰的狭窄地方，1946年迁 址到品川区御殿山。
以强化经营基础和稳定经营收益为主，兼顾社会价值和经济 价值，塑造可持续发展的社会是索尼公司一贯秉承的经营理念。 索尼一直将中国视为最有潜力的市场和全球业务运营链上的重要 一环，‚全球本土化‛即运用全球化思维和本地化运营的理念 ‚植根中国、长远发展‛，也体现了我们对中国的长久承诺。 我们从事中国国内电子信息行业的投资、产品市场推广、顾 客售后服务联络，并针对索尼在中国各所属企业进行宏观管理及 广泛的业务支持。索尼（中国）充分利用集团总部的资源优势， 在中国强力打造适合本土发展需要的集产品企划、设计、研发、 生产、销售和服务为一体的综合性运营平台，为中国的消费者带 来更多具有高附加值的产品和服务。
宣传手段的介入
1975年的‚ BETAMAX”、1979年的‚随身听（WALKMAN）‛、80年代的‚8毫米VTR便携式摄像机‛系列——这些 创造新市场和新生活方式的产品一个接一个地面市。最初，这些 都是不为人知的产品，要让消费者知道它‚是什么‛、‚怎么 用‛，宣传部的努力是功不可没的。从产品策划阶段开始，宣传 部就加入其中，在开发商品的同时，要考虑广告宣传用语，考虑 有效的命名以及对可能影响消费者生活方式的方案。简而言之， 需要用一句话或一个关键词直截了当地表述新产品的特性，这就 是索尼独特的做法。比如小型盒式磁带录音机，可以让人一边走 路一边戴上耳机听音乐，于是取名‚随身听（WALKMAN）‛； 再如 8毫米便携式 VTR，可以带在包里去旅行，于是采用了‚护 照大小‛的广告语。这些商品与SONY四个字母一起，逐渐变得 脍炙人口，索尼商品的品牌形象就树立起来了。
品牌的建立
索尼注重的是‚人们听见‘SONY’这个名字所想到的‛。 如果说这就是品牌形象的话，它也就是企业所具有的文化。珍惜 和推广SONY标识的同时，首先得从‚实实在在的商品‛开始， 然后，通过广告宣传活动，融汇经营者和全体员工个性，并涵盖 企业的发展、经营方针以及企业风貌等等，也就是要集企业活动 之大成，一步一步地树立SONY的品牌形象。 以此为出发点，索尼的品牌形象一直备受珍惜，其知名度也越来 越高。这无疑是有意识地‚树立形象‛的结果。盛田后来说： ‚企业形象可以创造，但必须有意识地创造。我就是以这种方式 开展业务的。‛在制造产品的同时，还要树立企业形象。既有诉 诸视觉、听觉的有形的CI活动，也有无形的CI活动。1959年， 又抓住品牌的特征，推出广告语——‚来自日本的世界品牌‛。 此外，‚ Research Makes the Difference‛这一广告语也是同 一时期的产物。
环保类公益活动
为提高电子废物正确回收并引导公众关注绿色环保，索尼公 司已连续多年在中国不同城市和地区开展不同类型的废弃物和电 子垃圾回收活动。Hello Recycle则是索尼CSR与环境部门通过积 极整合内外部资源，针对电子废弃物中含有的大量有毒有害化学 物质所开展的年度环境倡导类项目。项目设计中包括了环保论坛、 废弃物兑换礼品等不同活动，鼓励参与者了解废弃电子产品的相 关政策，加深公众有效处理废弃物的环保意识，以索尼自身技术 优势为改善环境、守护地球贡献力量。