探究国际工程项目成本控制与管理
探究国际工程项目成本控制与管理
探究国际工程项目成本控制与管理摘要：国际工程市场竞争日益激烈，工程项目承包价格越来越低。
为了提高企业的经济收益，我国企业管理者必须重视项目成本管理控制。
企业在建设过程中，要根据施工环境和施工需求制定施工方案，利用科学的管理措施，提高企业的经济收益。
本文结合笔者的海外工作经验，分析了影响国际工程成本的因素，并提出了加强国际工程项目成本管理的措施。
关键词：国际工程项目；成本管理；经济风险管理前言现阶段，我国国际工程项目主要集中在亚、非、拉等经济发展程度水平较低的区域，这些区域往往缺乏综合素质较高的技术型人才，加上不完善的基础设施，直接增加了项目建设的难度。
同时，由于海外地区地理环境的限制，也在很大程度上增加了项目的实施难度。
资金周转是国际工程项目在建设过程中不容忽视的一个问题，这主要取决于项目本身的长周期以及投资额巨大的特性。
特别是海外一些国家经常会发生政治动乱等，这些不可抗力因素会对企业产生致命的影响。
这是因为项目在运转过程中若出现了资金周转的问题，施工单位先垫资是经常会发生的事情，所以一旦出现这些不可抗力因素，会对项目造成致命的打击。
而且由于海外工程项目的一些关键性领导岗位通常不是本地人，在语言沟通上存在困难，由此加大了沟通的难度，降低了沟通的效率，无形中延长了项目的周期，导致项目的成本最终超出了原来制定的预算。
1国际工程中项目成本的主要特点国际工程项目成本是指整个项目工程从施工设计到竣工验收这整个环节中所产生的各项费用的总和。
主要包括人工成本、材料成本、设备成本以及其他成本，但是受到其他外界因素影响，不同的工程其所涉及的具体费用也有所差异。
(1)人工成本。
任何一项工程的施工都离不开人，无论工程的机械化、自动化与智能化的程度如何，人工是必然存在的，也是施工中的一项重要支出。
而对于国际工程而言，人工成本主要分为中方员工成本与外方员工成本两部分。
在施工中需要大量的专业管理人员与技术人员，为了保证施工质量与施工进度，国内企业一般会委派国内专业的管理人员技术人员。
论国际工程项目成本控制
论国际工程项目成本控制随着全球化的进程不断加速，国际工程项目越来越普遍，这些项目大多涉及到跨越国界的工程建设或开发活动。
在这个背景下，成本控制就显得尤为重要。
本文将探讨国际工程项目成本控制的重要性，难点和具体操作方法。
一、成本控制的重要性国际工程项目的成本控制是企业经营中极为重要的一环，它涉及到项目的利润、企业的经济效益、资金流量等多个方面。
对于国际工程项目，由于其跨境性，因此由于汇率、通货膨胀、政策等方面的影响，其成本的控制难度较大。
因此，合理运用成本控制方法，就显得非常重要。
1.有效降低成本成本控制的核心是降低成本，旨在实现相同质量要求下的较低成本。
对于国际工程项目而言，成本能否得到有效的控制，直接影响到企业的经济效益。
只有全面了解各个方面的成本构成，并采取正确的降低成本措施，才能使项目最大化地降低成本。
2.提高项目竞争力成本控制能够提高国际工程项目的竞争力，通过控制项目的成本，使项目能够以更低的价格提供产品或服务，增加市场的占有率。
同时，成本控制还能够提高企业的效益，增加企业的财务实力，提高企业在市场中的话语权。
3.确保项目质量成本控制并不是盲目的降低成本，而是在保证项目质量的前提下，通过优化管理，实现成本的降低。
有效的成本控制方法能够减少企业在项目运营中的成本支出，提高节约资金的能力，从而确保项目的质量和可持续性。
二、成本控制的难点对于国际工程项目成本控制的难点，主要体现在以下几个方面：1.文化与语言差异国际工程项目中，文化和语言的差异可能导致信息不同步或理解偏差等问题。
例如，不同国家的会计报告标准会有很大的差异，导致成本计算误差，从而在控制成本阶段产生额外的难度。
2.宏观环境的不确定性随着不同国家的政治、经济和社会环境的变化，宏观环境的不确定性会影响到国际工程项目的各个方面，包括货币因素，税收政策等政策的变动等。
企业需要时刻关注宏观经济变化，及时应对变化，调整成本计划和控制措施。
3.跨国监管和法规的变动国际工程项目通常涉及到多个国家的法规和监管要求，需要企业对涉及到的法规要求进行全面了解，确保企业在工程项目中能够合规进行业务操作。
国际工程项目的成本管控
一. 影响国际工程成本的主要因素1. 先进、合理的施工方案是取得良好经济效益的决定因素施工方法对工程项目成本影响最大。
无论对工程的总体还是分部、分项工程，都应根据其具体实际情况，确定先进、合理、经济的施工方法。
施工顺序应先简后难，这样可以早出进度形象和早获得较多的工程款。
2. 材料费对于不同的工程类型，材料费一般占工程成本的30%-40%，因此应加强材料费的控制。
控制材料费成本的关键，主要是通过控制工程的“物耗”和“物价”来实现。
3. 人工费包括中国管理人员、技术工人和工程当地国雇工（即第三国雇工）的工资开支，人工费开支一般占工程成本的15%左右，本国人员工资和外国人员工资费用比例基本是1：1。
4. 机械费国际工程施工机械使用费一般占工程成本的10%-20%。
控制施工机械设备使用费，最根本的就是合理配置设备、减少设备投入和占用量。
5. 施工质量与工期工程质量和施工工期同工程成本是对立统一的关系。
工期方面：要考虑到工程所在国家宗教和国家节日以及冬、雨季自然气候的影响，严格按招标文件要求的工期目标，进行组织施工，避免赶工现象发生，杜绝工期延误现象发生。
质量方面：严格按照技术规范和合同、图纸要求组织施工，保证工程质量，控制质量成本，避免质量问题的出现，杜绝质量事故的发生。
6. 资金使用费和工程税费资金使用费和工程税费是国际工程成本控制的重要因素，一般可以占工程合同额的5%-15%。
国际工程与国内工程相比，发生的资金使用费和工程税费都大大提高。
因而，从事国际工程项目管理，应自始至终做好设备、材料配置计划和到场时间，减少材料库存和设备占用量，避免大量不合理设备和材料投入引发大量资金使用，造成发生大量的资金使用费。
国际工程因各国工程和进口税收政策不同，各个国际工程项目的税负也不尽相同，应加强国际工程税负课题研究，针对不同情况，充分筹划采取相应的节、避税措施。
二. 国际工程成本控制的主要环节1. 项目动员期间该环节是影响成本控制效果最重要的环节，通常包括国内筹备和国外开工准备两个阶段。
国际工程管理经验及造价成本控制自测
国际工程管理经验及造价成本控制自测随着全球化的发展，国际工程管理已成为许多企业在海外投资和业务拓展中不可或缺的一项技能。
有效的工程管理和精确的造价成本控制是确保项目成功的关键因素之一。
在这篇文章中，我们将探讨国际工程管理经验以及如何自测造价成本控制。
国际工程管理经验国际工程管理是在跨国界范围内规划、组织和监控工程项目的过程。
与国内工程管理相比，国际工程管理需要考虑更多的因素，包括文化差异、法律法规、项目融资、语言障碍等。
以下是一些国际工程管理的经验和最佳实践：1. 国际合作伙伴选择：选择可信赖的合作伙伴是国际工程管理的关键。
考虑对方的声誉、技术和财务实力，以及他们在目标市场的经验和关系网络。
2. 跨文化沟通：有效的跨文化沟通是国际工程管理中至关重要的一环。
了解不同国家和地区的商业文化和沟通方式，以确保清晰和及时的信息传递。
3. 风险管理：国际工程项目常常面临各种风险，如政治不稳定、自然灾害、货币波动等。
建立有效的风险管理计划，包括风险识别、评估和应对措施。
4. 合规与法律：了解目标市场的法律法规和政策，确保项目的合规性，并与当地律师和政府机构保持良好的合作关系。
5. 资金管理：国际工程项目通常需要大量的资金投入。
确保项目的资金来源可靠，并建立有效的预算和资金管理机制。
6. 供应链管理：有效的供应链管理是保证工程项目顺利进行的关键。
确保供应商和承包商的质量和交付准时，并与其建立良好的合作关系。
造价成本控制自测良好的造价成本控制对于国际工程项目成功的关键不可忽视。
以下是一些自测造价成本控制的方法：1. 成本预估：在项目启动前进行细致的成本预估，包括劳务成本、材料成本、设备成本等。
第一步是确保预算和可行性研究之间的一致性。
2. 成本核算：建立有效的成本核算系统，监控项目中的实际成本和预算成本之间的差异。
定期评估并进行调整，以确保项目始终在预算范围内。
3. 质量控制：质量问题常常导致额外的成本。
建立质量管理计划，包括质量验收标准、质量检查和测试等，以确保交付物符合预期标准。
浅谈国际EPC工程总承包项目的成本控制管理
浅谈国际EPC工程总承包项目的成本控制管理摘要：本文对国际EPC工程项目中的成本控制管理进行了分析，主要概述EPC 总承包项目的特点、EPC总承包项目的成本组成、主要结合老挝市场的实际情况结合一些管理手段浅析了如何对国际EPC项目的成本进行控制，为承包商在进行国际EPC工程总承包项目，特别是老挝（东南亚）EPC工程总承包项目成本控制提供参考。
关键词：国际工程；EPC；成本控制1、EPC总承包项目概述顾名思义，EPC即Engineering Procurement Construction，是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
2、EPC总承包项目的成本组成从EPC的概述内容结合水电十局老挝EPC项目实际运作的情况，EPC的成本组成可分为总承包管理费、业主管理费、其它费用、变更费用、投产费用、施工费用、采购费用及设计费用八大项。
而EPC总承包项目管理模式相较传统项目管理模式，除总承包管理费为新增费用外，其它费用项都比传统管理模式低。
则虽然承包商管理费有所增加，但项目总成本大幅降低，还可换取客观的业主效益。
EPC管理模式成本组成项中设计费用、采购费用及施工费用这三项费用占比最大，且既是成本控制管理过程中的重点又是难点更是弱点。
一般来说，EPC项目设计阶段所发生的费用占EPC项目成本的3-5%，虽然该费用占比看似不高，但由于工程费用中大部分的设备、材料、建筑及安装费用在设计阶段就可以较为准确的确定，则设计阶段可以影响到EPC项目总成本的50%-80%，对EPC项目成本影响巨大。
3、EPC总承包项目的成本控制管理在明确了EPC项目成本的组成及管控重点后，现结合老挝市场的实际情况，通过如下管理流程和手段对EPC项目的成本进行控制：3.1做精预算工作，为成本控制树立“精准”目标3.1.1成本预算成本预算，是指项目建设和经营过程中所涉及的直接成本，包含工程材料、机电设备和施工设备的采购成本、施工人员劳动报酬、施工机械使用成本和其它与施工相关的直接成本投入。
国际工程项目中的成本控制探析
国际工程项目中的成本控制探析发布时间：2021-04-20T15:41:29.533Z 来源：《城市建设》2021年3月作者：田雪晨[导读] 利润是企业发展永恒主题，而影响利润一个关键指标便是成本，而如何做好成本控制、如何挖掘成本控制潜力则是企业管理者需深入研究与探讨的问题。
基于此，文章对国际工程项目中的成本控制具体措施进行了总结和分析。
中国水利电力对外有限公司田雪晨摘要：利润是企业发展永恒主题，而影响利润一个关键指标便是成本，而如何做好成本控制、如何挖掘成本控制潜力则是企业管理者需深入研究与探讨的问题。
基于此，文章对国际工程项目中的成本控制具体措施进行了总结和分析。
关键词：国际工程项目；成本控制；实施1合同签订前的成本管理1.1投标阶段成本管理国际工程技术投标的目的是为了中标，中标的目的是为了盈利。
因此,投标阶段的成本管理应做到：1）除非出于公司在市场开发和专业领域上的战略考虑，原则上不能投亏损标；2）建立严格的投标价格评审制度，避免投标价格出现疏漏或错误；3）适当釆用合理的投标报价技巧。
1.2合同谈判阶段的成本控制国际工程从招标到商签合同，通常有相当长的时间周期。
在此阶段,投标人可以重新审核投标报价的各个环节,检査是否有较大的价格风险，争取在合同谈判阶段解决。
涉及到的问题有以下方面：1）投标时由于时间有限，所掌握的资料可能出现差错；2）在投标时无法确定的内容和价格与业主进行约定并争取利益；3）招标文件中明显不合理但在投标阶段不宜提出的问题在合同谈判中进行协商约定；4）预见在执行过程中遭遇到的不利因素，而在合同中没有明确规定的，可在此阶段提出解决方案，并尽力说服业主接受。
1.3项目实施准备阶段的成本管理项目实施准备阶段的成本管理，主要是做好目标成本预控。
项目实施阶段，作为技术供应商直接成本通常与项目建设地法律法规、环保政策、资源情况、人文环境等紧密相关，因此在项目实施前,首先认真考察现场和工程所在地的环境，必要时需进行相关尽职调查，制定经济可行的方案，在不影响工程目标的前提下尽量压缩直接成本显得尤为重要。
谈谈国外工程项目管理中成本控制
谈谈国外工程工程管理中本钱控制对人力、物力以及财力进行科学合理的安排，寻求最大化的经营效益，是国外工程工程施工中本钱控制的主要目的。
施工过程本钱控制在工程施工过程中，建立人员必须要依照制定好的方案本钱以及本钱预测和每个工程中的本钱核算，对统计核算、业务核算以及会计核算的要求需严格遵循。
现阶段，国外的市场经济体制已经慢慢成型，很多企业都了解到对于企业的生存开展来说，对本钱进行有效控制是非常重要的一项内容。
而且现阶段有很多的施工企业都将控制施工工程本钱作为推进企业开展的重要措施，在工程的经营活动中，如何对本钱进行有效的控制是需要重点分析的内容。
现阶段国外工程建立工程存在很多本钱控制上的问题，也正是这些问题的存在，在一定程度上制约着工程建立开展，下面我们来重点了解。
1.1市场因素变动过快在市场经济中，市场快速变动是一个重要的特征。
尤其是现阶段在市场经济条件下，不管是施工工人的工资标准、施工队伍还是原材料上都在进行不断的变化，甚至有些连工程工程和施工条件也在不断的进行改变[1]。
因为目前市场上各种因素的不断改变，给企业开展造成了不少难题，也在一定程度上使控制本钱的难度大大增大。
所以要求工程本钱控制也能随着市场因素的改变而进行相应的变化。
1.2本钱控制方法选择不当在建立企业本钱控制过程中，本钱控制方法的选择是个很大的难题。
因为现阶段有很多建立企业所选用的本钱控制方法不当，造成本钱控制的效果不是很好，而如何正确的选择本钱控制方法，首先必须要对围绕盈利进行选择，不要仅对工程建立工程进行考虑，这样选择出来的本钱控制方法在一定本钱上会造成本钱控制难度的大大增加，最后有可能造成本钱控制工作失败[2]。
1.3本钱控制标准不当在现阶段，一般国外工程建立工程根本都通过市场行为对建立施工队伍进行选择，而市场行为也就是常说的招投标。
因为一般的竞标价将企业的经济效益已经压的非常低，如果在制定本钱控制制度时把竞标价作为本钱控制的标准，那么建立企业就会因此形成较大压力，甚至有时还会因本钱的原因导致很多时机白白丧失掉，在一定程度上使本钱大幅度增加，进一步加大了建立企业的压力。
国际工程承包中的成本控制
国际工程承包中的成本控制【摘要】国际工程承包中的成本控制是确保项目按照预算进行并取得成功的关键。
成本控制的重要性体现在确保项目的盈利能力、提高竞争力和客户满意度。
成本控制的方法包括预算管理、资源分配和风险管理等。
其目标是降低项目成本、提高效率和确保质量。
成本控制也面临一些挑战，如不稳定的市场、项目变更和人力资源管理等。
案例分析显示，有效的成本控制可以帮助企业在激烈的市场竞争中取得成功。
国际工程承包中的成本控制是确保项目成功的重要手段，企业应重视并采取有效措施来实施成本控制。
【关键词】国际工程承包、成本控制、重要性、方法、目标、挑战、案例分析、总结1. 引言1.1 国际工程承包中的成本控制介绍国际工程承包中的成本控制是指在国际工程项目实施过程中，通过合理有效地控制项目的费用支出，确保项目能够按照预定的成本目标进行实施，最大限度地提高项目的经济效益和利润率。
成本控制是整个工程项目管理中非常关键的一环，直接关系到工程项目的成败和企业的利益。
在国际工程承包中，由于涉及多方利益相关者、复杂的合作关系以及全球范围内的资源配置等因素，成本控制显得尤为重要。
国际工程承包中的成本控制需要考虑各种成本因素，包括项目前期的投资成本、设计阶段的成本、施工阶段的成本以及项目运营和维护阶段的成本等。
通过对这些成本因素进行科学合理的预算和控制，可以有效地降低项目的投资风险，提高项目的经济效益。
成本控制还可以帮助企业更好地管理资源、优化管理流程，提高企业的核心竞争力。
在国际工程承包中，成本控制需要结合项目实际情况和国际市场环境，采取灵活多样的管理方法和控制手段。
只有通过科学有效的成本控制措施，企业才能在激烈的国际竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
2. 正文2.1 成本控制的重要性成本控制在国际工程承包中具有极其重要的作用，它直接关系到项目的盈利能力、竞争力以及公司的长期发展。
成本控制能够帮助企业有效管理项目的开支，避免因为成本超支而导致项目无法按时完成或者提前结束，进而影响整个公司的声誉和市场地位。
国际工程项目成本控制管理的探讨
一
虑公司各项 管 理费用和 上缴 利润 、 项 目管理 费用以及 预估不 可预 料 费
、
建 立完 善 的成 本控 制 制度 用和一 部 分风险 费用等 基础上 ， 编制 出项 目的成本计 划并 分 解下达 ， 要 实现 国际工 程项 目成本 的 有 效控 制 ， 必须 从 公司总 部到 项 目 在施 工中对照进行 控制 。
情况 。 的管理 。
在项目准备阶段完成项 目 策划工作， 组织完成项目经济责任目标 （ ３ ） 机 械 费的 控制 。 保证 较 高的 设备 完 好率 和 利 用率 ， 是 提 高 的 下达 ， 并 按年 度 里程 碑分 解 。 根 据项 目实施 情况 ， 每 年 对项 目策 划 机 械 设备 使 用效率 的保 证 。 合 理配 置设 备， 加 强设 备管 理 ， 合 理组 织 进 行一 次 检查 、 调整。 项 目策划 部 跟 踪项 目 成 本 直 至项 目完工 ， 保 修 施 工 ， 充分发挥 机械 设备 效能 。
【 摘 要ｌ随着经济发展， 越来越多的公司对海外外拓展业务开 数 分解 金额 发放 ， 未 完成或 存在 质量 和浪费 问题 ， 则在 基数分 解 金额
阔市场。 国际工程项 目 成本 的控 制和 管理显得尤 为重要 ， 是 国际承 包工 基 础上 ， 扣掉 相应 的罚款 ， 作为员工当月工资。
程项 目中的重要环 节。 本文就如 何更好 的控 制 国际工程项 目 成 本为议 题 进行探讨 ， 重点讨论相 关体制的建立和各 阶段成 本的控 制管理 方式。 【 关键 词制定有效监督机制 １ 、 对 国际工程 应 严格 按 照市场营 销 管理 制度 进行 评标 ， 避 免只 注重中标数量、 低价中标现象发生；
创 造效 益 非常 重要 的环 节， 也 是项 目 成 败 的关 键 。 下 面根 据 公司国外 ３ 、 国 际工程项 目 的成 本控制 ， 首先编 制成 本计 划 。 计算 出实际 工 工 程项 目管 理情况 ， 围绕 如何做 好 国际工程 成本 控制 管理 进行几个方 程量 ， 以 及人 工 、 机 械和 材 料 的含 量 ， 通 过 市场调 查 询价 ， 在 综 合考
国际工程物资管理成本控制关键点探讨
国际工程物资管理成本控制关键点探讨摘要：国内建筑行业市场发展空间有限，伴随国家一系列走出去的政策导向，以及中国施工企业的实力，施工企业走出国门是大势所趋。
走出去的同时，出于对拉动本国企业出口的考虑，大多数物资设备都会选择中国本土企业生产。
这就导致国际工程物资管理牵涉到海运、清关，以及更加复杂的支付流程等问题，在成本控制上，难度也相应提高，本文介绍的是根据多年现场经验，针对国际工程物资管理中成本控制关键点的一些集聚适用性的有效方法。
关键词：国际工程；物资管理；成本控制一、业主资金支付进度的推进长期海外施工接触最多的项目为EPC合同项目。
该类项目一般是中国政府贷款的融资项目，融资项目从业主签认工程量单到最终资金支付到位，支付周期至少为半年。
合同中的土建、安装等内容的资金支付问题暂且不论，在此主要讲一下合同份额中占重要地位的物资供货。
一般情况下，物资供货占合同份额较大，且生产周期、运输周期长，若采用一般的资金支付模式，将极大影响获得业主最终支付的进度，从而导致项目资金短缺，并引起一些列的工序安排受阻、窝工等严重影响工期和增加施工成本，甚至是违约等严重问题。
为了解决这些问题，应从业主合同和物资供货谈判着手。
业主合同谈判上，效仿“不均衡”报价的方法，牺牲小部分利益，取得更好的合同支付条款，即：物资设备采购合同一旦签订，立即接回30%货款，物资设备集港立即接回70%款项。
为充分利用这一条款，签合同后立即要求厂家出采购声明，用于结算30%货款，为尽早拿到合同声明，考虑到各国语言不通问题，资料的翻译工作也要同步跟进，货物一旦集港，立即索要提单，用于结算剩余的70%货款。
采购合同谈判上，应有效利用所在集团、公司的优质资源，以及大规模采购的优势，尽量从供货商处获得更加有利的合同条款，即：提交预付款支付等值（10%）的投料款，集港支付15%的款项，到货验收后支付25%的款项，项目投运后支付40%的款项，质保结束支付10%的款项，有效缓冲了漫长的海运周期，缓解了项目资金压力。
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用及维护、维修费用，同时由于国外市场与国内市场 不同，因此国际工程项目机械成本较高。
4. 间接费 一般来说，可将施工过程中产生的间接费与其他 间接费纳入间接费中，此项费用涉及项目较多，且范 围较广，若承包企业未严格管理此费用，将给企业造 成巨大经济损失。间接人工费（人员签证、机票、餐 饮等费用）、间接材料费（焊材、脚手架等材料的浪 费及损失）、项目管理费（管理人员工资、机票等费用） 均属于施工间接费范畴。此外，场地租赁费、临时设 施、办公室日常用品、研究实验等均属于其他间接费 范畴。企业为有效控制项目成本，需加强对这些项目 的管理及审核。
项目可顺利实施。首先，企业需建设高素质、高水平 国际项目人才队伍，加强对现有工作人员的培训，以 提升其专业能力及专业素质。此外企业还需安排好员 工的生活，以稳定员工的情绪，保证其工作效率；其次， 企业还需充分利用项目所在国家及地区的人才，加强 项目属地化管理，如此才可有效提高工程管理技术人 员的技术水平及专业素质。
影响国际工程项目成本的风险分析
1. 附加成本 通常情况下，可将国际工程项目附加成本总结为 以下几点 ：第一，项目代理费。由于世界各国语言不 同，因此我国企业在承包国际项目之后，需聘请当地 项目代理人员与当地人进行沟通及协调，以免由于语 言不通、风俗习惯不同等因素造成不利影响 ；第二， 若企业需由国内选购施工材料、施工设备，将增加施 工材料及施工设备的海关费、保险费等运输费用 ；最 后，汇率波动引发的风险成本。随着我国经济的发展， 我国人民币对美元呈现升值态势，因而国际工程项目 效益也将受到汇率的影响。 2. 培训认证 企业不仅需为参与国际工程项目的工作人员购
加强国际工程项目成本控制及管理的措施
1. 事前、事中、事后成本控制措施 为加强国际工程项目成本控制，需加强项目事前、 事中、事后方面的成本控制。首先，事前成本控制需 加强对人工费及机械费等费用的控制。相关工作人员 需深入研究市场情况，并分析本项目特征，详细计算 各分项工程人工费。现阶段，工程项目机械化程度较 高，因此在整个工程项目中机械费占极大部分，因而 工作人员需依据不同施工设备详细计算机械费；其次， 事中成本控制需加强对合同的控制。企业在采用控制 合同的方式控制工程项目成本时，需利用合同科学调 配资源，以实现控制双方成本的目标，从而实现控制 工程项目成本的目的（同时还需重视工程项目建设质 量及施工进度）；最后，工程建设后期，企业需总结 成本控制成果，且需研究企业需采用的成本控制措施， 并依据本企业实际情况制定成本控制标准，从而提升 企业竞争力。 2. 加强人才培养 随着社会的发展，企业之间的竞争归根结底是人 才方面的竞争，因此企业为提升其竞争力，需不断提 升国际工程管理层人才素质，如此才可保证国际工程
3. 完善国际网络采购网络 企业为控制国际工程成本，需不断完善国际网络 采购网络。通常情况下，在整个国际工程项目成本中， 施工材料采购、施工设备采购及运输占大部分，若采 用单一采购方式，不仅不能严格控制工程成本，还将 造成资源浪费问题。因而，企业需不断完善国际采购 网络，充分利用计算机技术分析相关数据，以保证企 业可采购到物美价廉的施工材料，如此可实现控制项 目成本的目的。 4. 加强项目风险管理及经验沟通 企业为加强国际工程项目成本控制效果，需加强 风险管理，同时还需加强与其他企业之间的沟通及交 流。首先，企业在与业主方签订合同前，需查看合同 是否规定货币汇率，并科学制定预防风险措施，同时 在施工过程中还需加强财务管理，合理调配企业资金； 其次，充分研究合同中的技术条款，并详细划分各自 的责任，以保证成本控制效果 ；最后，规避国际工程 性能指标罚款。企业在签订合同时，需加强对分包责 任追索条款的研究，从而保证在调试、性能实验过程 中可协调好修正参数。另外，企业需详细记录一些与 合同技术及商务条件服务记录不同的部分，以便企业 在合同执行存在问题时获得相应补偿，以实现控制项 目成本的目的。
3. 施工环境 由于不同国家及地区的施工标准、施工规范、气 候环境不同，因此企业在承包国际工程项目时，不能 采用国内施工标准与施工规范，企业需依据地方标准 或国际标准进行施工。因而，企业需依据项目所在国 家施工标准与施工规范要求，科学制定施工方案及施 工规划。企业需提前将施工方案提交给项目业主与管 理方，在其批准之后才可开始施工，由于审批需要一 定时间，019年第2期.indd 33
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工程管理
买保险，同时还需对其进行专业安全培训。针对部 分从事特殊高危工作的工作人员还需进行二次培训 认证，比如 ：焊工、油漆工等特殊工种人员，需对 其进行专业培训及考核，并在其考核合格之后，才 可从事此工作，同时还需加强对现场作业人员、现 场监督人员、起重工等进行培训认证，如此不仅会 增加国际项目间接成本，同时还将延长工作人员培 训时间，影响工程施工进度。此外，培训人员专业 能力水平不一，其培训时间也不固定，如此将增加 国际项目成本风险。
本文分析了影响国际工程项目成本的各种因素及 影响国际工程项目成本的风险，并提出了加强国际工 程项目成本控制及管理的措施，以供同业者参考。
影响国际工程项目成本的各种因素
1. 人工费 通常情况下，国际工程项目人工费是由国内与国 外两部分构成。相比较而言，国外人工费较高，因此 企业在承包国际项目前，需深入研究当地劳动力市场， 并了解其工资水平，依据项目所在国家的劳动合同法 律规定，为工作人员提供相应福利。企业在承包国际 工程时，在发展中国家与不发达国家选择施工人员， 如此虽可降低人工成本，但是招聘、考核、组织等工 作较为困难，如此将增加人工管理成本。 2. 材料费 通常情况下，国际工程项目材料费要高于国内项 目，即便承包企业由国内采购施工材料，但是由于长 途运输将增加施工材料运输成本及风险。此外，部分 国家并不允许承包企业由其他国家采购施工材料，因 此国际工程项目材料成本较高。 3. 机械费 此费用主要包含了施工设备购买、租赁、运输费
工程管理
探究国际工程项目成本控制与管理
□文/中国路桥工程有限责任公司 王研邈
随着国际工程市场竞争激烈程度不断提升，为提 高企业经济效益及竞争力，我国企业应更加重视对国 际工程项目成本的控制及管理。企业在中标之后，需 在建设过程中，科学调配各种资源，同时还需科学确 定组织设计及施工方案，以降低施工成本，提高企业 经济效益。