技术状态管理的基本概念
技术状态管理的基本概念
技术状态管理的基本概念迟家提一、什么是技术状态1、技术状态（GJB3206A3.2）—是指在技术文件中规定的并在产品中达到的功能特性和物理特性。
2、功能特性（GJB3206A3.1）—产品的性能指标、设计约束条件和使用保障要求。
其中包括适用的范围、速度、精度、流量、压力、杀伤力等性能指标及可靠性、维修性、保障性和安全性、电磁兼容性等要求。
产品的性能指标、设计约束条件、使用保障特性等。
3、物理特性（GJB3206A3.2）—产品的形体特性。
包括结构、组成、尺寸、粗糙度、形状、公差、配合、表面光洁度、质量等，又称实体特性。
二、什么是技术状态管理1、技术状态管理定义技术状态管理（GJB3206A3.4）—是指在产品寿命期内，为确立和维护产品的功能特性、物理特性与产品需求、技术状态文件规定保持一致的管理活动，其主要内容包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实和技术状态审核。
也可以说是指应用技术和行政管理手段对产品技术状态项目进行的标识、控制、纪实和审核的技术的和管理的活动。
也是指—指挥和控制技术状态的协调的活动。
按照技术状态管理的定义理解，实施技术状态管理应把握以下几个问题：1）应在产品寿命周期内实施技术状态管理。
应随产品寿命周期个阶段的特点和要求，逐步建立和完善技术状态管理。
2）应明确技术状态管理责任的主体及其职责。
在实施技术状态管理时，应成立有相关技术领域和管理领域代表机构组成的技术状态控制委员会，按赋予的权限对技术状态及其管理进行审查和决策。
3）应编制技术状态管理计划。
技术状态管理计划应规定参与者的职责、技术状态管理内容。
技术状态管理计划应根据产品寿命期各阶段的特点和要求，进行必要地修订。
承制方的技术状态管理计划应提交给订购方认可，技术状态管理计划的内容见第五节。
4）应监督技术状态管理实施。
技术状态管理实施监督应与质量管理体系监督协调一致，可以一并进行，他涉及到产品实现的全过程。
5）应针对产品寿命周期数据，明确管理内容，确保数据的可用和可追溯性。
技术状态管理在产品研制中的实施
技术状态管理在产品研制中的实施技术状态管理(Technical State Management, TSM)是现代产品研制中的重要组成部分。
通过对产品研制过程中的技术状态进行管理，可以确保产品的研发进度和质量，并有效降低研发过程中的风险。
本文将探讨技术状态管理在产品研制中的实施，以及其对产品研发过程的重要意义。
技术状态管理是指通过一系列的方法和工具，对产品研制过程中的技术状态进行有效管理和监控。
产品研制过程中的技术状态包括设计状态、工艺状态、试验状态等，在整个研发过程中，这些技术状态的变化会直接影响到产品的质量和研发进度。
对技术状态的管理是至关重要的。
实施技术状态管理可以帮助企业及时了解产品研发过程中各个环节的状态，及时发现问题并进行有效的处理。
技术状态管理还可以为产品研发提供数据支持，使决策更加科学合理。
通过技术状态管理，企业可以在产品研发过程中及时调整方向、提高效率、降低风险，从而保证产品的研发质量和研发周期。
1. 确立技术状态管理的组织架构在实施技术状态管理时，企业首先需要确定技术状态管理的组织架构。
这包括确定技术状态管理的责任部门、管理人员及其权限，建立技术状态管理的流程和规范。
企业可以通过组建技术状态管理团队来负责技术状态管理的具体实施工作，确保技术状态的及时监控和管理。
企业还可以借助现代信息技术手段，建立技术状态管理系统，实现对技术状态的全面监控和数据化管理。
在建立技术状态管理的流程和规范时，企业可以借助国际通行的质量管理标准和方法，如ISO9000质量管理体系等，结合自身产品研制的特点和需求，制定适合自身的技术状态管理标准和规范。
3. 进行技术状态监控和分析在建立了技术状态管理的流程和规范后，企业需要进行技术状态的监控和分析。
通过对技术状态的及时监控，可以及时发现问题并进行及时的处理，确保产品的研发质量和研发进度。
4. 实施技术状态管理的持续改进技术状态管理是一个不断优化的过程，企业需要不断实施技术状态管理的持续改进。
技术状态管理计划
技术状态管理计划技术状态管理计划技术状态管理是一种重要的管理工具，用于跟踪、评估和管理项目中使用的技术状态。
它有助于团队了解项目中存在的技术风险、挑战和机遇，并支持决策的制定和实施。
本文将深入探讨技术状态管理计划的各个方面，包括其定义、目的、重要性以及实施步骤。
一、技术状态管理计划的定义技术状态管理计划是一份详细记录了项目中技术状态的文档。
它描述了项目所采用的技术方案、工具、系统和软件的具体信息，包括其功能、特性和限制。
该计划还包括技术状态评估的方法和准则，以及决策过程中需要考虑的因素。
二、技术状态管理计划的目的技术状态管理计划的目的是确保项目中使用的技术能够满足项目要求，并且能够在项目周期内保持稳定和可靠。
它有助于识别和解决技术问题，减少技术风险，并提高项目的成功率。
此外，技术状态管理计划还可以提供项目决策的依据，支持资源分配和规划工作。
三、技术状态管理计划的重要性技术状态管理计划在项目管理中起着重要的作用。
首先，它帮助项目团队和利益相关者了解项目所面临的技术挑战和机遇。
通过定期评估技术状态，团队可以提前识别问题并做出相应的调整，避免项目出现延误或失败。
其次，技术状态管理计划有助于提高团队的效率和工作质量。
通过清晰地记录和传达技术要求和限制，团队成员可以更好地理解项目目标，并制定相应的工作计划。
此外，技术状态管理计划还可以加强团队协作和沟通，提高整体绩效。
四、技术状态管理计划的实施步骤1. 确定技术要求：首先，根据项目的需求和目标，团队需要明确项目所需的技术要求。
这些技术要求应该是具体、可衡量和可验证的，以便后续的技术状态评估和管理。
2. 收集技术信息：团队需要收集和整理与项目相关的技术信息，包括各种技术方案、工具和系统的特性、功能和限制。
此外，团队还应该了解相关技术趋势和最佳实践，以便更好地评估和管理技术状态。
3. 进行技术状态评估：基于收集到的技术信息，团队需要进行技术状态评估。
评估可以包括对技术方案、工具和系统进行功能和性能测试，以及对技术风险和瓶颈进行分析。
技术状态管理计划
技术状态管理计划一、引言。
技术状态管理是指对项目中的技术状态进行有效管理，以确保项目按时按质完成。
技术状态管理计划是项目管理计划的重要组成部分，它描述了项目中技术状态管理的目标、原则、方法和措施，为项目的顺利实施提供了有力支持。
二、目标。
技术状态管理计划的主要目标是确保项目技术状态的稳定和可控，以满足项目进度、质量和成本要求。
具体包括：1. 确保项目技术状态的准确记录和及时更新；2. 确保项目技术状态的全面分析和评估；3. 确保项目技术状态的有效控制和调整。
三、原则。
在进行技术状态管理时，我们将遵循以下原则：1. 信息透明原则，确保项目技术状态的信息透明，及时共享给相关人员；2. 确定性原则，确保技术状态的准确性和可靠性；3. 可追溯原则，确保技术状态的变更可追溯，保留变更记录和原始数据；4. 有效性原则，确保技术状态管理的措施和方法是有效的。
四、方法。
为了实现上述目标和原则，我们将采取以下方法进行技术状态管理：1. 建立技术状态管理流程，明确技术状态管理的流程和各环节责任人，确保技术状态的及时记录和更新；2. 建立技术状态数据库，建立项目技术状态数据库，包括技术文档、问题记录、变更记录等；3. 技术状态评估与分析，定期对项目技术状态进行评估和分析，及时发现问题和风险；4. 技术状态控制与调整，及时对技术状态进行控制和调整，确保项目技术状态的稳定。
五、措施。
为了落实上述方法，我们将采取以下措施进行技术状态管理：1. 制定技术状态管理手册，明确技术状态管理的具体流程、方法和要求；2. 建立技术状态管理团队，组建专门的技术状态管理团队，负责技术状态管理工作；3. 技术状态管理培训，对相关人员进行技术状态管理培训，提高其技术状态管理能力；4. 技术状态管理工具支持，引入技术状态管理工具，提高技术状态管理效率。
六、总结。
技术状态管理计划是项目管理的重要组成部分，它对项目的顺利实施起着关键作用。
通过制定明确的目标、原则、方法和措施，我们将确保项目技术状态的稳定和可控，为项目的成功实施提供有力支持。
技术状态管理培训
技术状态管理培训GJB9001B标准7.7要求：应实施技术状态管理，内容包括：技术状态标识，技术状态控制、技术状态纪实和技术状态审核等活动。
顾客要求时，技术状态管理计划、技术状态基线的确定及其更改应经顾客同意。
在实施技术状态管理时，可参考GJB3206A--2010《技术状态管理》标准。
一、基本概念1、技术状态产品的技术状态是指在技术文件中规定并且在产品中达到的功能特性和物理特性。
所谓功能特性是指产品的性能指标和设计的约束条件。
例如：产品的战技指标，使用的环境条件等。
所谓物理特性是指产品的形体特征，如：产品的结构，尺寸、外观、光洁度、形状、配合、公差等。
2、技术状态管理在产品寿命周期内，为确保产品的功能特性、物理特性与产品的要求、技术状态保持一致的管理活动。
3、技术状态项能满足最终使用功能，并被指定作为单个实体进行技术状态管理的硬件、软件或其集合体。
4、技术状态文件规定技术状态项的功能特性和物理特性，或从这些内容发展而来的关于技术状态项验证、使用、保障和报废要求的技术文件。
5、技术状态基线在产品寿命周期内的某一特定时刻，被正式确认并作为今后研制生产、使用保障活动基准，以及技术状态改变判定基准的技术状态文件。
技术状态基线一般有三种：功能基线，分配基线和产品基线。
功能基线：经正式确认的功能技术状态文件。
分配基线：经正式确认的分配技术状态文件。
产品基线：经正式确认的产品技术状态文件。
二、技术状态管理技术状态管理内容包括：技术状态标识、技术状态控制、技术状态记实、技术状态审核等活动。
•如何实施技术状态标识1.1 什么是技术状态标识？确定技术状态项及其所需技术状态文件，标识技术状态项及其技术状态文件，发放和保持技术状态文件，建立技术状态基线的活动。
•技术状态标识活动的任务•选择技术状态项如何选择技术状态项？选择技术状态前，应确定产品分解结构。
应选择功能特性和物理特性能被单独管理且有助于达到总的最终使用性能的产品作为技术状态项。
技术状态管理制度
技术状态管理制度一、概述技术状态管理制度是指企业为了规范和管理技术状态而建立的一套制度和流程。
技术状态是指产品或设备所处的技术发展水平和运行状态。
有效的技术状态管理制度可以帮助企业提高产品质量、降低生产成本、提升市场竞争力。
二、技术状态管理制度的目标1. 确保产品技术状态符合国家标准和行业规范；2. 提高产品的稳定性和可靠性，减少产品故障率；3. 管理产品的技术变更，有效控制风险；4. 促进技术创新，提高产品的技术含量和附加值。
三、技术状态管理的主要内容1. 技术状态评估通过对产品技术状态的评估，确定产品的关键技术指标和性能参数，保证产品的技术状态符合设计要求和市场需求。
2. 技术状态监控建立技术状态监控体系，定期对产品的技术状态进行监测和分析，及时发现问题并采取措施解决，确保产品处于良好的技术状态。
3. 技术状态调整根据市场需求和技术发展趋势，及时调整产品的技术状态，引入新技术、新工艺，提高产品的竞争力和附加值。
4. 技术状态记录建立技术状态档案，记录产品的技术指标、检测数据、技术变更等信息，为管理决策提供依据。
四、技术状态管理流程1. 技术状态确定阶段：制定技术状态管理制度，明确技术状态管理的目标和内容。
2. 技术状态评估阶段：对产品进行技术状态评估，确定关键技术指标和性能参数。
3. 技术状态监控阶段：建立技术状态监控体系，定期监测产品的技术状态。
4. 技术状态调整阶段：根据监测结果和市场需求，及时调整产品的技术状态。
5. 技术状态记录阶段：建立技术状态档案，记录产品的技术信息和管理数据。
五、技术状态管理的重要性1. 提高产品质量：通过技术状态管理，可以提高产品的稳定性和可靠性，降低产品故障率，提高产品质量。
2. 降低生产成本：合理管理技术状态可以降低产品生产成本，提高生产效率，降低生产风险。
3. 提升市场竞争力：通过技术状态管理，企业可以不断优化产品技术，提高产品的竞争力，增强市场占有率。
技术状态管理计划培训
技术状态管理计划培训一、前言技术状态管理对于一个组织来说至关重要。
它可以帮助组织识别、分析和改进技术状态，从而提高效率和降低成本。
然而，要确保技术状态管理计划的成功实施，培训是必不可少的。
本文将深入探讨技术状态管理计划培训的重要性，以及如何设计和实施一个成功的培训计划。
我们将介绍培训的目标、内容、方法、评估和进一步的发展方向，以及一些成功的案例分享。
二、培训的重要性1. 确保有效的技术状态管理技术状态管理计划培训可以帮助员工理解技术状态管理的重要性并掌握相应的工具和技能。
这样可以确保组织能够有效地管理和改进技术状态，最大程度地发挥技术优势。
2. 提高员工的技术能力培训可以提高员工的技术水平，使其具备更好地理解和应用技术状态管理的能力。
这样员工可以更有效地解决技术问题，提高工作效率并减少错误和损失。
3. 增强员工的团队意识和沟通能力通过培训，员工可以更好地理解技术状态管理的目标和流程，并学会与同事协作以达成共同的目标。
这将有助于增强团队的凝聚力，并提高沟通和协作的能力。
4. 促进组织的持续改进培训可以帮助员工认识到技术状态管理是一个持续改进的过程，并学会如何不断地改进和优化技术状态。
这有助于组织实现持续的改进和提高绩效。
三、培训目标1. 理解技术状态管理的重要性培训的第一个目标是确保员工理解技术状态管理对于组织的重要性。
他们需要明白技术状态管理可以提高工作效率、降低成本、提高质量和可靠性，从而提高客户满意度，增强组织的竞争力。
2. 掌握技术状态管理的基本原理和方法培训的第二个目标是确保员工掌握技术状态管理的基本原理和方法，包括技术评估、技术规划、技术实施和技术改进。
他们需要学会如何使用相应的工具和技能来认识技术状态的现状，设定技术目标，制定技术计划，实施技术方案和监控技术状态。
3. 提高相关技能和知识培训的第三个目标是提高员工的相关技能和知识。
他们需要学会如何分析技术数据、制定技术策略、制定技术方案、监控技术状态，并进行技术问题的诊断和解决。
技术状态管理计划
技术状态管理计划技术状态管理计划1. 引言技术状态管理是指对一个项目、产品或系统中使用的各种技术进行管理和控制的过程。
它是一个重要的管理工具，可以帮助组织确保技术的稳定性、可靠性和可持续性。
本文将探讨技术状态管理的概念、原则以及如何制定一个有效的技术状态管理计划。
2. 技术状态管理的概念技术状态指的是一个系统或产品在某个时间点上所处的技术水平。
技术状态管理则是通过监控、评估和调整技术状态，使其能够满足项目或产品的需求和目标。
技术状态管理需要考虑技术的更新和升级，以及对不稳定或不可靠技术的淘汰和替换。
3. 技术状态管理的原则（1）深度优先原则：技术状态管理应该按照从简到繁、由浅入深的方式进行。
这意味着首先应关注项目或产品中最核心、最关键的技术，并对其进行细致的管理和控制。
然后逐步扩展到其他技术领域，逐步完善技术状态管理的范围和深度。
（2）广度优先原则：技术状态管理应该覆盖项目或产品中所有相关的技术领域。
这意味着需要全面了解和把握不同技术之间的关系和相互作用，以确保整个系统的技术状态能够协调一致、互相支持。
（3）灵活性原则：技术状态管理应该具备一定的灵活性，能够根据项目或产品的需求和变化进行调整和优化。
这意味着需要及时收集和分析技术的最新趋势和发展动态，以及与相关技术团队保持密切的沟通和合作。
4. 制定技术状态管理计划的步骤（1）确定目标和需求：首先需要明确项目或产品的目标和需求，以及所需的技术能力和水平。
这可以通过与项目管理团队和相关技术团队的讨论和协商来确定。
（2）评估现有技术状态：对项目或产品中已有的技术进行评估，包括技术的可用性、可靠性、稳定性等方面的评估。
同时还需要分析技术之间的关联和相互依赖关系，以及与项目目标和需求的匹配程度。
（3）确定技术状态管理的范围和深度：根据项目目标和需求，确定技术状态管理的范围和深度。
重点考虑项目中最关键、最核心的技术，以及与其相关的其他技术领域。
（4）制定技术状态管理计划：根据评估结果和确定的范围和深度，制定一个符合项目需求的技术状态管理计划。
技术状态管理计划
技术状态管理计划1. 引言技术状态管理是指对技术的状态进行有效管理和控制，以达到优化技术能力和提高项目成功率的目标。
技术状态管理计划是为了确保项目在技术层面能够顺利进行并取得良好结果而制定的一套管理方法和措施。
本文将从目标、原则、方法、流程和工具等方面探讨技术状态管理计划的具体内容。
2. 目标技术状态管理计划的核心目标是保证项目在技术上的稳定性和可持续性。
具体来说，主要包括以下几个方面：2.1 技术状态稳定确保项目所使用的技术能够处于稳定的状态，尽量避免技术上的变动和冲突对项目的影响。
2.2 技术能力提升通过技术状态管理，持续提升团队的技术能力，保证团队在项目中能够胜任和解决各种技术难题。
2.3 项目成功率提高有效的技术状态管理可以确保项目的顺利推进和成功交付，提高项目的成功率和客户满意度。
3. 原则技术状态管理计划应遵循以下原则：3.1 统一管理将技术状态管理作为一个整体进行统一管理，确保各个方面的技术状态具备一致性和协同性。
3.2 风险管理充分评估和管理技术风险，及时应对和解决可能影响项目进度和效果的技术问题。
3.3 持续改进通过不断的学习和反馈，不断改进技术状态管理方法和流程，以适应项目的需求和技术发展的变化。
4. 方法技术状态管理计划的实施需要采用以下方法：4.1 技术评估在项目启动阶段，对项目所需的技术进行全面评估，确定技术状态的基线，并制定相应的技术选型和方案。
4.2 技术监控建立技术监控机制，实时监控项目中的技术状态和问题，及时预警和解决可能出现的技术风险。
4.3 技术培训针对项目所需的技术能力，进行相关的培训和培养，提升团队成员的技术水平和能力。
4.4 技术交流建立技术交流机制，促进团队成员之间的技术沟通和合作，共同解决技术难题，提高整体的技术状态。
5. 流程技术状态管理计划的实施可以按照以下流程进行：5.1 技术需求规划根据项目需求，确定所需的技术能力和技术状态的目标。
5.2 技术评估和选型评估项目所需的技术，选择适合的技术方案和工具。
技术状态管理
1 概述技术状态管理是美国二战中特别是二战后，在发展导弹核武器过程中发展起来的一门工程管理控制技术。
技术状态管理(configuration management)指的是在产品寿命周期过程里，确保产品的功能特性、物理特性与产品需求、设计生产状况保持一致的管理活动。
其主要职能包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态记实、技术状态审核。
实施技术状态管理的目的如下：1)保证有目标、有步骤地开发产品(清楚要生产什么，正在生产什么，已生产什么等)，并以最低的费用，最短的周期开发出质量满足要求的产品；2)严格控制对设计的更改，控制偏离、超差；3)保证文(文件)实(产品)相符，文文相符；4)保证技术资料完整、配套、协调，用它可以重复生产产品，并且质量是稳定的。
保证交付用户的产品可互换、可维修、可保障。
1.1 国内外技术状态管理概况在不断探索和总结经验教训的基础上，1962年，美国空军以手册的形式发布了“技术状态管理办法”。
随着在大型武器装备研制工程中的应用逐步完善，1992年，美国颁发了MTL—STD-973《技术状态管理》标准，代替了前期标准，内容更加明确、系统、完整。
在我国国防工业领域，技术状态管理问题的提出始于1987年。
此后，各单位都不同程度地形成了一套自己的技术状态管理办法。
在总体经验和学习国外技术状态管理方法的基础上，1998年国防科学技术工业委员会颁布了国家军用标准GJB3206-98《技术状态管理》，参照采用IS010007、GB／T19017和MTL．STD-973。
2009年GJB3206-98《技术状态管理》正在修订中。
1.2 技术状态管理过程技术状态管理过程包括下列互相关联的活动：技术状态标识，技术状态控制，技术状态纪实，技术状态审核(见图1)。
图1 技术状态管理中相互关联的活动Fig.1 Correlative activities in configuration management其中，技术状态标识活动要确定产品结构，选择技术状态项目，将技术状态项目的功能特性和物理特性及接口和随后的更改形成文件，为技术状态项目及相应的技术状态文件分配标识符等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
技术状态管理的基本概念迟家提一、什么是技术状态1、技术状态（GJB3206A3.2）—是指在技术文件中规定的并在产品中达到的功能特性和物理特性。
2、功能特性（GJB3206A3.1）—产品的性能指标、设计约束条件和使用保障要求。
其中包括适用的范围、速度、精度、流量、压力、杀伤力等性能指标及可靠性、维修性、保障性和安全性、电磁兼容性等要求。
产品的性能指标、设计约束条件、使用保障特性等。
3、物理特性（GJB3206A3.2）—产品的形体特性。
包括结构、组成、尺寸、粗糙度、形状、公差、配合、表面光洁度、质量等，又称实体特性。
二、什么是技术状态管理1、技术状态管理定义技术状态管理（GJB3206A3.4）—是指在产品寿命期内，为确立和维护产品的功能特性、物理特性与产品需求、技术状态文件规定保持一致的管理活动，其主要内容包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实和技术状态审核。
也可以说是指应用技术和行政管理手段对产品技术状态项目进行的标识、控制、纪实和审核的技术的和管理的活动。
也是指—指挥和控制技术状态的协调的活动。
按照技术状态管理的定义理解，实施技术状态管理应把握以下几个问题：1）应在产品寿命周期内实施技术状态管理。
应随产品寿命周期个阶段的特点和要求，逐步建立和完善技术状态管理。
2）应明确技术状态管理责任的主体及其职责。
在实施技术状态管理时，应成立有相关技术领域和管理领域代表机构组成的技术状态控制委员会，按赋予的权限对技术状态及其管理进行审查和决策。
3）应编制技术状态管理计划。
技术状态管理计划应规定参与者的职责、技术状态管理内容。
技术状态管理计划应根据产品寿命期各阶段的特点和要求，进行必要地修订。
承制方的技术状态管理计划应提交给订购方认可，技术状态管理计划的内容见第五节。
4）应监督技术状态管理实施。
技术状态管理实施监督应与质量管理体系监督协调一致，可以一并进行，他涉及到产品实现的全过程。
5）应针对产品寿命周期数据，明确管理内容，确保数据的可用和可追溯性。
开展数据管理时应考虑信息技术发展对当前数据格式的影响，法律法规对数据保护的要求。
软件应按GJB5235开展配置管理。
2、技术状态管理范围对于武器装备：按产品分解结构确定并选定的技术状态项（可能包括：系统级、分系统级、设备级等等），应选择功能特性和物理特性能被单独管理且有助于达到总的最终使用要求的产品作为技术状态项，在装备研制生产过程中实施技术状态管理。
GJB3206A—2010《技术状态管理》标准5.2.2规定了选取技术状态项的产品范围，下面章节再叙述。
3、技术状态管理作用通过建立满足武器装备系统总使用要求，反映产品功能特性、物理特性的技术状态基线并控制其更改（技术状态基线包括：功能基线、分配基线和产品基线），保证任何时间、场合都能使用正确、协调、现行有效的技术状态文件（包括：功能技术状态文件、分配技术状态文件和产品技术状态文件）。
通过正式工艺生产制造和检查验证，确保产品实物与相应文件在研制生产全过程中，保持文实相符，文文一致，并具有可追溯性。
4、技术状态管理的两个基本要素在实施技术状态管理中涉及到两个基本管理要素：一是技术状态项、二是技术状态基线。
1)技术状态项（GJB3206A3.5）：能满足最终使用功能，并被指定作为单个实体进行技术状态管理的硬件、软件或其集合体。
也就是指技术状态内的满足最终使用功能的实体（即：产品零、部组件），它是技术状态管理的基本单元。
2)技术状态基线（GJB3206A3.10）：在产品寿命期内的某一特定时刻，被正式确认并作为今后研制生产、使用保障活动基准，以及技术状态改变判定基准的技术状态文件。
一般包括三种技术状态基线，即功能基线、分配基线和产品基线。
功能基线（GJB3206A3.11）—经正式确认的功能技术状态文件。
也就是说经正式批准确认的，用以描述武器装备系统（如：XXX导弹武器系统、XXX导航系统、XXX动力系统）或独立研制的（如：XXX导弹指挥控制设备、XXX陀螺仪、XXX泵组）。
重大技术状态项的技术文件（称为甲型专用规范，即系统规范）：功能特性、接口特性、验证上述特性是否达到要求所需的检查。
功能基线：一般在指标论证阶段后期（常规武器装备研制程序中的论证阶段）提出，方案阶段初期确认。
其内容应与《研制立项报告》中使用要求（技术指标）相一致，是方案阶段的输入及方案论证和设计的依据。
对于常规武器装备研制来说，就是论证阶段形成的研制立项综合论证报告，并经军队使用部门（总装备部）批准下达，其中包含了作战使用要求文件、战术技术指标要求文件 (功能特性、物理特性、接口特性等) 、研制总要求等文件，这些就构成了甲型专用规范，即系统规范文件。
甲型专用规范通常适用于武器系统、独立立项研制的复杂产品，非复杂的武器一般不需编制甲型专用规范，如下表。
也就是说经正式确认的，用以描述技术状态项系列内容的文件（乙型专用规范，即研制规范）：从武器装备系统或高一层技术状态项分配给该技术状态项的功能特性和接口特性；技术状态项的接口要求；附加的设计约束条件；验证上述特性是否达到规定要求所需的检查。
各技术状态项分配基线的总和，形成满足武器系统功能基线目标的技术途径。
分配基线在方案阶段后期提出，工程研制阶段初期确认。
分配基线的内容应与技术状态项的《武器装备研制总要求》或研制任务书的技术内容协调一致，是工程研制阶段的依据。
对于常规武器装备研制来说，就是方案阶段形成的《武器装备研制研制总要求》或研制任务书及相应的技术文件。
《武器装备研制总要求》，并经军队使用部门（总装备部）批准下达。
其中包含了已编写甲型专用规范（技术文件）的武器系统（或独立研制的复杂产品）的组成部分的技术文件。
由于武器系统（通常是指主战装备）的复杂性，通常分可分解为若干层次的产品，因此乙型专用规范可以形成不同的层次。
当产品可以根据图样进行检验产品时，一般不需要编制乙型专用规范，通常通过图样进行说明。
如下表。
产品基线（生产基线）（GJB3206A3.13）—经正式确认的产品技术状态文件。
也就是说经正式确认的，用以描述技术状态项的下列内容的文件（丙型专用规范，即产品规范）：技术状态项所必需的功能特性和物理特性；被指定进行生产、验收、试验的功能特性和物理特性；为保障技术状态项和各所需的试验。
他是经过工程设计、试制、试验，又经功能技术状态审核和物理技术状态审核后所建立的产品基线。
也就是说正式确认进行生产验收试验的功能特性和物理特性的文件（设计定型文件）。
产品基线是产品批量生产的依据。
对于常规武器装备研制来说，就是工程研制阶段、设计定型阶段、生产定型阶段所形成的，并经批准确认的设计输出文件和相应技术状态文件。
其中包含了所分解各层次产品更加细化和完整的技术文件。
丙型专用规范通常规定了产品完整的性能要求（或）主要的制造要求，可以作为产品采购或制造的技术依据。
与甲型和乙型规范相比，丙型规范增加了质量保证及包装、运输与贮存等条款。
可单独验收和交付的产品通常需要编写丙型专用规范。
根据武器系统的复杂性，丙型专用规范亦可以形成不同的层次。
对于简单产品。
可用图样来代替丙型规范。
如果产品已经编写了乙型专用规范，那么在编写丙型专用规范时可以引用乙型专用规范的相关内容。
需要时，在已编写的一些专用规范的基础上，经细化和补充完善为丙型专用规范。
另外，可能包括丁型专用规范（软件规范）、戎型专用规范（材料规范）和已型专用规范（工艺规范）。
如下表。
5、技术状态文件技术状态文件（GJB3206A3.6）是指—“规定技术状态项的功能特性和物理特性，或从这些内容发展而来的关于技术状态项验证、使用、保障和报废要求的技术文件。
技术状态文件一般分为功能技术状态文件、分配技术状态文件和产品技术状态文件。
这三种技术状态文件在产品寿命周期不同阶段进行编制、批准和保持，且在内容上逐级细化”。
并非所有的技术文件都是技术状态文件。
技术状态文件通常是直接作为产品研制、生产或保障依据的技术文件，主要包括规范、图样及其他需要的技术文件。
计算报告、试验报告等技术文件虽是产品定型所需的技术文件，但一般不作为技术状态文件。
1)功能技术状态文件（GJB3206A3.7）是指—“规定产品的功能特性、接口特性和验证要求的技术状态文件”。
武器系统的功能技术状态文件一般是甲型专用规范(系统规范)，需要时，亦可包括研制总要求文件等。
2) 分配技术状态文件（GJB3206A3.8）是指—“规定技术状态项的接口特性、从高一级技术状态项分配下来的功能特性和接口特性、附加的设计约束条件，以及上述特性的验证要求的技术状态文件”。
武器系统的分配技术状态文件一般包括一系列乙型专用规范，以及必须的、规定武器系统（主要是指主战装备）通用特性要求的文件，如可靠性、维修性、保障性、安全性、测试性、环境适应性、电磁兼容性、标准化等特性大纲或计划等。
需要时，亦可包括必需的其他类型规范、图样和相关数据。
视情包括丁型专用规范（软件规范）。
3) 产品技术状态文件（GJB3206A3.9）是指—“规定技术状态项所有必需的功能特性、物理特性，以及检验验收、使用、保障和报废要求的技术状态文件”。
武器系统的产品技术状态文件一般包括丙型（产品规范）、戊型（材料规范）、己型（工艺规范）专用规范，以及图样和必需的相关数据、保障资料，及其他技术文件。
视情包括丁型专用规范（软件规范）。
三种技术状态文件和相应技术状态基线是一级接一级的展开和细化，三者之间相互协调，具有可追溯性。
这三种基线应循序渐进地描述武器装备系统与技术状态项要求。
6、技术状态管理实质技术状态管理是系统工程管理的重要组成部分。
其实质就是技术状态基线管理。
技术状态标识最终目的是建立三种技术状态基线，技术状态控制是控制技术状态基线的更改（包括技术状态更改<含三类更改>、偏离许可和让步三种类型）；技术状态纪实要记录和报告技术状态基线发展变化情况；技术状态审核是审查已制造出产品与其技术状态基线的符合情况。
7、技术文件与技术状态文件1）技术文件A、产品寿命周期内生成的技术文件多种多样。
按主要内容的表现形式，技术文件一般有图样、表格文件、文字文件等。
a)图样如总装配图、部件图、组件图、零件图、原理图、接线图等；。
b)表格文件如配套表、明细表、汇总表等；c)文字文件如任务书、技术条件（规范）、接口文件、计算文件、说明书、大纲、报告等。
B、按文件内容的维度形式，技术文件有二维形式和三维形式，传统的文件是二维形式。
C、GJB6387(武器装备研制项目专用规范编写规定)规定的武器装备研制项目专用规范是产品寿命期内生成的技术文件，与传统的技术条件基本相同。
由于规范一词在军用标准化领域已普遍采用，本标准亦用规范代替技术条件。