事业单位固定资产管理存在的问题分析及对策
事业单位固定资产管理问题及改善对策
事业单位固定资产管理问题及改善对策随着社会经济的不断发展，事业单位的规模和数量不断增加，财务管理也成为了一个重要的问题。
其中，固定资产管理是事业单位财务管理中的重要环节，影响着事业单位的财务状况和运营效益。
本文就固定资产管理问题及改善对策进行探讨。
一、固定资产管理问题1. 管理体制不完善事业单位的固定资产管理往往存在管理体制不完善的问题，包括制度、流程和组织架构等方面。
由于管理机制不健全，导致资产管理的监管和管理缺位，资产的利用、保管和维护不够规范，出现资产损失和浪费的现象。
2. 资产使用管理不规范在实际运营中，一些事业单位对固定资产的使用管理不够规范。
经常出现固定资产的使用年限过短，大量资产闲置，使用寿命未得到充分发挥的现象。
同时，一些事业单位没有建立完善的固定资产用途定位，导致部分资产被重复采购或导致资产闲置浪费。
3. 维护保养不及时固定资产的维护保养是确保其正常运行和延长使用寿命的重要措施。
由于一些事业单位缺乏科学的维护保养管理体系，或者维修维护人员技能和水平不够，导致资产维护保养不及时和工作不到位，加速了资产的老化和损坏。
4. 费用管理混乱一些事业单位对固定资产的投入成本缺少完整的评估和考虑，导致运营成本难以掌控，投入与产出之间的关系不清晰。
此外，由于一些事业单位未能针对不同资产建立不同的费用科目，导致资产费用管理混乱，难以区分哪些费用是能够分摊的，哪些是不能分摊的。
二、改善对策事业单位应该建立健全的固定资产管理制度和管控机制，将固定资产管理工作纳入到财务管理的整体体系之中。
此外，组织架构也要进行调整和优化，合理分配管理资源，提高管理效能和效率。
事业单位应该建立完整的固定资产档案，对资产进行分类、标记和编号，确保资产使用定位清晰。
建立固定资产日常使用和维护保养跟踪机制，制定合理的维护保养计划，以确保资产使用寿命得到最大限度的延长。
3. 加强维修维护事业单位应该建立科学的维修维护系统，维护保养规范化，确保维修单、报废单等管理流程明确。
行政事业单位固定资产管理存在的问题及对策建议
行政事业单位固定资产管理存在的问题及对策建议随着我国经济的快速发展，行政事业单位的规模逐渐扩大，固定资产的数量和价值也在不断增加。
固定资产是行政事业单位的重要财产，正确管理固定资产对于保障单位正常运转、提高经济效益和服务水平具有重要意义。
目前行政事业单位固定资产管理中存在着一些问题，严重影响着单位的正常运行。
本文将针对行政事业单位固定资产管理存在的问题提出对策建议，以期为相关单位改善固定资产管理提供参考。
一、问题分析1. 固定资产登记不规范行政事业单位的固定资产登记大多采用手工或半手工半电脑的方式，登记内容主要包括资产名称、规格、型号、编码、取得方式、取得日期、数量、原值、使用部门、使用人等。
由于登记人员水平参差不齐，登记时常常出现错误或遗漏，导致固定资产登记不规范，信息不准确、不完整。
这不仅影响了固定资产的准确掌握和使用，也给固定资产的盘点和清查带来了困难。
固定资产处置包括报废、转让、捐赠等程序，而部分行政事业单位存在着处置不及时、不规范的问题。
一方面，单位对于已经报废的固定资产没有及时清理，导致资产闲置，占用场地和资源；对于有条件报废的固定资产也不能及时处置，长期闲置造成了资源浪费。
在固定资产处置的过程中，缺乏相关的处置流程和管理制度，不同相关部门之间缺乏有效的沟通和协调，导致处置程序不规范，甚至出现资产流失、漏报等问题。
3. 固定资产监管不到位行政事业单位的固定资产监管主要包括监测、验收、入账及核查等环节。
在实际管理中，部分单位存在着监管不到位的问题。
一方面，由于工作人员精力有限，对于固定资产的监管工作存在疏漏，容易造成资产遗失或盗窃；由于管理制度不完善，监管程序不够标准，容易导致重大错误或遗漏发生。
行政事业单位的固定资产使用不当是一个普遍存在的问题。
一方面，由于部分单位存在员工管理不善或行为不端等原因，导致员工滥用固定资产，或者擅自调换、借用、私用固定资产，严重影响了资产的使用寿命和价值；由于对于固定资产的使用规定不够明确，部分员工对于固定资产的使用和维护缺乏必要的意识和素养，造成了固定资产的局部损坏和浪费。
事业单位固定资产管理存在的问题及对策
事业单位固定资产管理存在的问题及对策随着经济的不断发展，事业单位作为国民经济的重要组成部分，承担着为社会提供各种公共服务的重要职责。
在事业单位的运营中，固定资产管理是至关重要的一环。
固定资产是指长期使用、对企业发展有重大意义的资产，如土地、房屋、机器设备等。
好的固定资产管理有利于提高事业单位的运营效率和经济效益。
实际情况中，事业单位固定资产管理存在着一些问题，如资产损耗严重、管理混乱、盘点不准确等。
这些问题严重影响了事业单位的发展和运营。
有必要对此进行深入分析，并提出相应的对策措施。
1. 资产损耗严重事业单位固定资产数量众多，长期使用容易导致资产的损耗。
由于管理不善或者维护不力，使得部分固定资产的使用寿命大大降低，从而降低了固定资产的使用价值和效益，这对事业单位的经营和财务状况造成了直接的损害。
2. 管理混乱部分事业单位对固定资产管理不重视，没有建立专门的固定资产管理部门，导致资产管理工作混乱。
部分资产被私自挪用或者管理不善，严重影响了资产的利用效率和价值。
3. 盘点不准确固定资产盘点是事业单位固定资产管理中的重要环节，但是由于盘点工作的不严谨和漏洞，导致资产盘点不准确，甚至出现资产遗失的情况，这给资产管理带来了很大的风险。
二、对策措施1. 加强固定资产管理意识事业单位应当加强对固定资产管理的重视，建立健全的固定资产管理制度，规范物资的购置、使用和处置流程。
领导要高度重视资产管理工作，提高固定资产管理意识。
2. 加强资产维护和保养对固定资产进行定期维护和保养是延长资产寿命的重要措施。
事业单位应当建立健全的维护体系，指定专门的人员负责维护和保养工作，确保固定资产的正常运转。
4. 信息化管理事业单位可以通过引入信息化管理系统来提高固定资产管理的效率和准确性。
信息化管理系统可以帮助事业单位实现固定资产的自动化登记及监控，实现固定资产管理的信息化和数字化，更好地实现资产的管理和监控。
6. 增强专业化人员队伍建设事业单位应当加强对固定资产管理人员的培训和培养，增强其业务能力和管理水平。
行政事业单位固定资产管理存在的问题及对策建议
行政事业单位固定资产管理存在的问题及对策建议一、存在的问题1. 管理体制不够科学目前，行政事业单位固定资产管理中最主要的问题之一就是管理体制不够科学。
许多行政事业单位的固定资产管理部门设立不够明确，职责不够明确，管理人员专业素质不够高，管理模式过于单一，导致固定资产管理的效率和质量都受到了影响。
2. 制度不够健全行政事业单位的固定资产管理制度存在一定的漏洞，部分单位的管理制度一直停留在表面工作的层面，对实际管理工作的规范和制约不够力度，导致了固定资产投入和使用的不规范、不合理的现象。
3. 信息化程度不够大多数行政事业单位的固定资产管理信息化程度不高，大部分固定资产管理仍然是依靠手工作业、纸质档案和人工盘点等传统模式进行，效率低下，出现了信息不畅通、数据不及时等问题。
4. 盘点管理不到位大多数行政事业单位的固定资产盘点工作没有建立科学合理的程序和机制，导致了信息不真实、不准确的情况屡见不鲜。
5. 效益评估不足对于固定资产的使用效益评估方面，许多行政事业单位缺乏科学的指标和方法，严重影响了固定资产的利用效率。
二、对策建议1. 完善管理体制建立科学、合理的固定资产管理机构，统一管理固定资产管理部门的职责和权限，明确工作岗位职责，配备专业的固定资产管理人员，提高管理效率和管理水平。
2. 健全管理制度建立健全的固定资产管理制度，强化对固定资产的监管，建立和完善相应的规章制度，确保各项管理标准和程序的贯彻执行，确保固定资产管理的规范性和科学性。
3. 提高信息化程度加强固定资产管理信息化建设，逐步实现固定资产信息化管理，推进固定资产台账、电子盘点、移动资产管理等技术手段的应用，提高管理效率和管理水平。
5. 加强效益评估加强对固定资产使用效益的评估，建立科学的评估方法和指标体系，对固定资产的使用进行全面评估，及时发现问题和不足，探索提高固定资产使用效益的有效途径。
6. 建立绩效考核机制建立健全的固定资产管理绩效考核机制，激励管理人员积极工作，奖惩分明，激发管理人员的工作热情和积极性，提高固定资产管理的工作效率。
事业单位固定资产管理问题及改善对策
事业单位固定资产管理问题及改善对策1. 引言1.1 事业单位固定资产管理问题及改善对策事业单位固定资产管理一直是一个重要但也容易被忽视的问题。
固定资产是事业单位的重要财产，直接关系到单位的正常运转和发展。
在实际管理过程中，固定资产管理存在着诸多问题，主要表现在以下几个方面：首先是管理制度不完善。
许多事业单位缺乏完善的固定资产管理制度，导致资产管理工作缺乏规范性和科学性，容易出现混乱和漏洞。
其次是固定资产盘点不及时。
由于盘点工作的繁琐和复杂性，很多单位往往会推迟资产盘点的时间，导致资产信息的准确性和及时性无法得到保障。
再次是资产使用管理不规范。
有些事业单位存在着资产使用不当、挪用或浪费的情况，造成了资产的财务损失和管理混乱。
最后是资产保管不到位。
一些单位对固定资产的保管工作不够重视，导致资产的安全性和完整性无法得到有效保障。
针对以上问题，我们提出了一些改善对策建议，包括加强制度建设、规范盘点管理、强化资产使用监管和加强资产保管等方面。
只有进一步完善固定资产管理制度和加强监管工作，才能有效解决当前存在的问题，提高固定资产管理的效率和水平。
2. 正文2.1 固定资产管理存在的问题事业单位固定资产管理存在着一系列问题，这些问题主要包括管理制度不完善、固定资产盘点不及时、资产使用管理不规范、资产保管不到位等方面。
管理制度不完善是固定资产管理中最为突出的问题之一。
由于缺乏明确的管理规定和流程，导致资产管理工作存在混乱和漏洞，容易引发资产流失、浪费和损坏等情况。
固定资产盘点不及时也是一个普遍存在的问题。
由于盘点工作不及时或者不规范，导致资产信息不准确，难以及时了解资产的实际情况和使用状态，从而影响了资产的合理利用和管理。
资产使用管理不规范也是固定资产管理中的难题之一。
部分员工可能存在盗用、私用或者虚报固定资产的情况，严重影响了资产的使用效率和管理效益。
资产保管不到位也是一个常见问题。
缺乏有效的保管措施和制度，容易导致资产遭受损坏、丢失或者被盗，进而造成不必要的损失和浪费。
事业单位固定资产管理存在的问题及解决办法
事业单位固定资产管理存在的问题及解决办法1. 引言1.1 固定资产管理的重要性固定资产是企业事业单位的重要财产，是企业运作的重要基础和支撑。
固定资产管理不仅关系到企业财务运营、资产保值增值，还关系到企业的稳定发展和长远利益。
由于固定资产占企业总资产的比重较大，因此对固定资产的管理不善会导致企业资源的浪费和损失，甚至对企业的生产经营造成严重影响。
固定资产管理的重要性主要体现在以下几个方面：固定资产是企业的重要资产之一，是企业生产经营、技术创新等活动的重要物质基础。
良好的固定资产管理能够保障企业资产的安全、稳定和持续利用。
固定资产是企业财务报表中的重要组成部分，固定资产的准确计量和合理处理将直接影响企业的财务状况和经营决策。
固定资产管理是企业责任和义务的体现，加强固定资产管理能够提高企业的内部管理水平，提升企业形象和信誉度。
固定资产管理是企业合规经营的基础，严格遵守相关法律法规，规范操作，防范风险，有利于企业长期稳定发展。
加强固定资产管理，提高管理水平和效率，对企业的持续发展具有重要意义和价值。
2. 正文2.1 问题一：固定资产信息不够准确固定资产信息不够准确是事业单位固定资产管理中常见的问题之一。
在实际操作中，往往存在固定资产信息记录不全、不及时更新等情况，导致无法准确了解固定资产的数量、价值和使用情况。
这样容易造成固定资产管理混乱，甚至损失。
造成固定资产信息不够准确的原因有多方面，一方面可能是因为固定资产信息记录方式不科学，没有建立完善的台账系统，导致信息漏洞。
另一方面也可能是因为人为因素，如管理人员工作疏忽、不负责任等。
针对固定资产信息不够准确的问题，事业单位可以采取一些解决措施。
建立完善的固定资产台账系统是关键。
通过系统化记录固定资产的基本信息、购置情况、使用状况等，确保信息的准确性和完整性。
加强对固定资产管理人员的培训，提高他们对固定资产信息记录的重视和准确性。
定期进行固定资产信息核查，及时更新信息，确保信息的实时性和准确性。
事业单位固定资产管理的问题及对策
事业单位固定资产管理的问题及对策随着经济的发展，事业单位的规模和复杂性逐渐增加，固定资产管理面临着一些问题。
下面我将列举一些常见的问题，并提出相应的对策。
一、固定资产统计不准确的问题：对于固定资产的统计，事业单位存在统计不全、统计错误等问题，导致对固定资产的数量和价值不准确。
对策：1. 建立完善的固定资产管理制度，明确资产的核算标准和流程，加强对资产登记、盘点和核实的监督和检查，确保每一笔固定资产都能够被准确记录和统计。
2. 引入固定资产管理软件，实现对固定资产的全面管理和监控，提高资产信息化水平，减少人为统计错误的可能性。
随着事业单位规模的扩大，固定资产数量逐渐增加，导致固定资产清查工作变得繁琐和困难。
对策：1. 建立定期的固定资产清查制度，制定清查流程和责任分工，明确清查时间和方式，确保每一个固定资产都能够被清查到。
2. 利用信息化技术，采用资产扫码等方式进行清查，提高清查效率和准确性。
3. 将清查工作纳入绩效考核，激励相关人员对固定资产清查工作的重视和认真性。
事业单位固定资产报废管理不规范，存在报废程序不健全、报废资产管理脱节等问题，容易导致资产的浪费和滞销。
对策：1. 建立健全的固定资产报废管理制度，规范报废程序，明确报废标准和流程，确保报废资产的及时处理和处置，减少浪费。
2. 加强资产管理部门与其他部门的沟通和协调，确保报废资产的信息共享，提高报废资产的处理效益。
3. 鼓励固定资产的二次利用，对可维修和尚能使用的资产进行修复和再利用，降低新购置的成本。
由于固定资产长期使用，存在使用寿命到期、技术更新等原因，导致资产价值逐渐下降。
对策：1. 做好固定资产折旧核算，根据资产的使用年限和预计残值计算合理的固定资产折旧费用，及时反映资产价值的变化。
2. 加强固定资产管理，采取科学的维护保养措施，延长资产的使用寿命。
3. 及时进行技术更新和设备更新，引进新技术、新设备，提高固定资产的使用价值和效益。
事业单位固定资产管理问题及改善对策
事业单位固定资产管理问题及改善对策一、问题分析事业单位作为国家重要的经济组织形式之一，其资产管理具有重要的意义和影响。
固定资产作为事业单位的重要资产，因其特殊性和重要性，其管理问题显得尤为重要。
目前，很多事业单位在固定资产管理方面存在着一些普遍的问题。
1. 资产信息不准确许多事业单位在固定资产的登记、记录、变动和报废等方面存在着一些管理漏洞。
资产的基本信息不准确，包括资产的名称、型号、规格、数量、产地、生产厂家等信息不全或者不实。
2. 管理手段滞后现在许多事业单位在固定资产管理中依然采用传统的人工管理模式，使用纸质档案、台账等手段进行管理，效率低下，容易丢失、损坏，不利于资产的全面监管。
3. 管理程序不规范许多事业单位在固定资产的管理程序上存在诸多问题。
对于资产的购置、验收、入账、移交、处置等环节没有提出明确的程序和标准，容易出现资产管理不规范的情况。
4. 资产使用效率低下一些事业单位在固定资产的使用方面存在问题，部分固定资产得不到充分利用，甚至出现损坏、荒废的情况。
5. 盘点不及时很多事业单位的固定资产盘点工作缺乏规范、科学的管理机制，盘点周期不固定，审核不严密，容易出现盘点遗漏、资产遗失等问题。
以上问题的存在对事业单位的资产管理工作造成了很大的隐患，甚至给事业单位的发展带来了一定的风险，有必要对这些问题进行改善。
二、改善对策为了解决事业单位固定资产管理中存在的问题，我们可以从以下几个方面着手，提出相应的改善对策：1. 完善管理制度事业单位应该建立完善的固定资产管理制度，明确资产管理的各项程序和标准。
同时还可以结合计算机信息化技术，建立固定资产管理系统，实现对固定资产信息的数字化管理。
通过这样的改善，可以提高固定资产管理的效率和准确性。
2. 引入先进的管理技术和手段事业单位可以引入一些先进的固定资产管理技术和手段，如条码管理、RFID技术等，加强对固定资产的实时监管和跟踪，提高固定资产管理的精细化、网络化和智能化水平。
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事业单位固定资产管理存在的问题分析及对策摘要固定资产是事业单位的重要经济资源，事业单位需要用它完成各项科研，开展业务活动。
固定资产是事业单位深化改革，实现科技开展与经济增长相结合的极其重要的条件，也是事业单位赖以存在开展的物质根基。
但事业单位固定资产管理仍较滞后，还存在使用效率低、处置不标准、固定资产严重流失等问题。
这样，不仅对国家造成了严重损失，也制约了事业单位的开展。
事业单位应对固定资产的管理提高重视，并对其采取必要的措施进展管理。
为了使事业单位能够更好地对固定资产进展管理，本文将从当前事业单位固定资产管理中存在的这些问题入手，对问题的成因进展研究分析，并提出相应的对策。
关键字：事业单位；固定资产；问题；对策目录1引言 (4)2事业单位固定资产的含义 (4)2.1事业单位固定资产的特点和分类 (4)2.2事业单位固定资产管理要求及规定 (4)3事业单位固定资产管理中存在的问题 (5)3.1固定资产管理制度不健全和管理意识淡薄 (6)3.2固定资产内控制度不完善和会计核算不标准 (6)3.3管理手段落后和管理效率低下 (7)3.4管理机构不健全和管理人员多是兼职 (7)4事业单位固定资产管理中存在问题分析 (7)4.1管理机制任不完善 (8)4.2 ......................................... 管理机制任需理顺 (8)4.3管理过程亟待标准 (8)5加强事业单位固定资产管理的对策 (8)5.1加强固定资产购置时的管理 (9)5.2加强固定资产保管和使用中的管理 (9)5.3加强固定资产清查时的管理 (10)5.4加强组织领导，强化意识，加强核算监视 (10)5.5改革现有固定资产核算制度 (11)5.6加强事业单位内部廉洁管理，提高自觉性 (11)5.7加强事业单位财会人员的培训，提高素质 (12)5.8运用新型管理技术 (12)结论 (14)1引言事业单位的固定资产是一种非经营性固定资产，固定资产占有绝比照重，它是适应社会主义市场经济和公共财政要求，保障和促进各项事业开展必不可少的物质条件，也是事业单位赖以存在和可持续开展的根基。
管好用好固定资产，对于事业单位更好的履行自身职能，保护固定资产的安全与完整，具有十分重要的意义。
2事业单位固定资产的含义事业单位固定资产（fixedassetsfornon-profitorganizations）,指事业单位使用年限在一年以上、单位价值在500以上，专用设备800以上，并在使用过程中基本保持原来物质形态的资产。
单位价值虽缺乏规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资。
2.1事业单位固定资产的特点及分类事业单位固定资产的特点是：1、可长期使用并保持原有实物形态，属于非流动资产。
2、成本一次列入当期支出不再分期计提折旧。
事业单位固定资产按综合分为六类：房屋及构筑物；专用设备；通用设备；文物和陈列品；图书、档案；家具、用具、装具及动植物。
按形成来源就分为三类：购置建造、承受损赠和融资租入的固定资产。
2.2事业单位固定资产的管理要求及规定事业单位应根据规定的标准和分类，结合本单位情况，制定固定资产目录。
作为核算依据。
以固定资产对外投资应按规定程序报批。
报废和转让一般经单位负责人批准后核销（其中大型、精细贵重的设备、仪器报废和转让，应经过有关部门鉴定，报主管部门或者国有资产管理部门、财政部门批准）。
变价收入（国家另有规定者外）应转入修购基金。
融资租入的固定资产比照自有固定资产管理核算。
当定期或不定期地对固定资产进展清查盘点，会计年度终了前，应进展一次全面清查盘点。
事业单位固定资产主管部门的职责。
事业单位固定资产主管部门应随时掌握固定资产的使用状况。
负责监视配合使用单位做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率，并定期组织设备的清点，保证账、卡、物三方相符。
负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统一编号，建设固定资产档案，登记账卡，负责审批并办理验收、调拨、报废、封存、启用等事项。
根据使用部门的使用情况，组织编制设备大中修维修方案，按期编报设备更新方案。
严肃财经纪律，对违反固定资产管理制度，擅自赠送、变卖、撤除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任，视情节给予处分。
使用部门的职责。
各固定资产使用部门负责本单位的设备管理工作，应设置专职或兼职设备管理员，各生产班组要设置工人设备管理员，每台设备要明确使用、保管、维护的责任者。
严格执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、清洁、润滑和安全使用。
建设固定资产明细账，固定资产的领用、调出、报废必须经主管部门及总经理批准，未经批准，不得擅自调动、报废，更不能自行外借和变卖。
根据主管部门的要求定期组织固定资产的盘点，做到账、卡、物三相符。
固定资产的购置、验收、领用。
由于生产、研制需要，各单位购置固定资产必须提前向主管部门提出申请，报经总经理批准后，由相关部门负责购置。
购设备进厂后，由相关单位开箱检查、验收，设备安装完毕后填“设备使用单"报主管部门。
主管部门根据“设备使用单"建设固定资产卡片，并通知使用单位。
基本建设工程完工时，由基建部门办理“基建工程完工单"，报主管部门。
固定资产的调拨与转移。
凡列入公司的固定资产未经公司主管领导和总经理批准，任何单位不得擅自调拨、转移、借出和出售。
公司内部设备的调拨与转移,必须通过主管部门办理资产转移手续，同时由调出、调入单位的双方领导及经办人签字后，由财务部门办理转账手续，并通知相关的会计进展账、卡交接。
公司对外的设备调拨和转移一般实行有偿价调拨方式，设备主管部门根据设备的使用年限、折余价值、新旧程度按质论价，原则上调出设备的价值不得低于设备的折余价值，对外处理设备必须由主管部门提出处理价值，报总经理签字方可处理，办理有关财务手续。
未经主管部门同意，各使用部门无权办理设备转移及处理，一经发现，将追究部门及经办人的责任。
3事业单位固定资产管理中存在的问题事业单位多起源于方案经济时代，由于历史的原因和管理惯性，固定资产的管理上存在很多薄弱环节，影响着国有资产保值增值目标的实现。
加强对事业单位固定资产的管理，完善固定资产管理制度、管理系统，是促进事业单位国有资产保值总体目标的实现和需要。
3.1固定资产管理制度不健全和管理意识淡薄事业单位的固定资产主要由财政拨款投入形成，管理者通常只看重本单位固定资产的总量，对于固定资产使用、报废、增减变化等日常管理并不重视。
多数单位没有建设起一套行之有效的固定资产管理方法。
由于没有规章制度的约束，加上管理者责任意识薄弱，难免造成固定资产管理责任不明确、国有资产流失等不良现象3.2固定资产内控制度不完善和会计核算不标准第一，固定资产采购的审批、执行、验收等不相容岗位没有做到有效别离，一个人同时兼任几个相关岗位工作，容易造成舞弊现象的发生。
第二，固定资产使用部门发生变化以及固定资产使用人员发生变动，没有及时办理相应的固定资产移交手续。
单位资产通常按照购入时确定的分配方案登记使用部门和人员，在资产使用过程中需要在各个部门之间调剂时没有办理固定资产移交手续，造成固定资产账目混乱，账实不符，一些贵重资产长期被私人无偿占有造成国有资产流失。
第三，对于单位固定资产采取静态管理。
大局部事业单位只在固定资产购进时登记相关的根基信息，固定资产在使用过程中进展的改扩建增加局部通常没有按规定计入固定资产价值，导致固定资产的实际价值与账面价值不符。
而且，由于采用的是静态管理模式，决策部门无法及时掌握本单位固定资产的动态信息，一方面导致资产重复购置，另一方面闲置的固定资产又无法发挥应有的作用，容易造成资源浪费的现象。
第四，固定资产损毁、报废、调拨、变卖、转让时，没有按照规定的程序报相关部门审批，在单位内部自行处理，没有严格履行国家财务制度规定的程序,账务处理不标准，容易造成“小金库"现象。
第五，对单位固定资产没有组织定期的清查盘点工作。
在实际工作中有些单位由于人手少、盘点工作繁杂等原因长期未对本单位固定资产进展清查盘点，固定资产的账目就是一本糊涂账，有帐无物、有物无帐的现象频频发生。
盘鹰盘亏资产没有及时进展相关的账务处理，造成账实不符的现象。
而且长期没有对本单位的固定资产进展盘点，不能及时返现一些闲置的固定资产，不利于充分发挥资产的使用效率，不能有效盘活已有的资产，造成浪费现象。
3.3管理手段落后和管理效率低下单位不重视固定资产的管理，没有采用专门的固定资产管理软件对资产进展科学管理,而是采用电子表格方式登记流水账，这种凡事无法保证数据的准确性,不利于对单位的固定资产进展及时有效的管理。
3.4管理机构不健全和管理人员多事兼职很多单位没有专门的固定资产管理部门，对于固定资产的日常管理多事依附于单位的财务部门或办公室等职能部门，各职能部门相互推诿的现象时有发生，由于固定资产管理人员多数是兼职人员不熟悉资产管理的相关法律法规，对设备的性能、技术参数等专业知识了解的也有限。
在对单位固定资产管理上无法向单位领导提供有价值的参考意见。
有些会计人员兼职或无证上岗，素质差，业务水平较低。
对国有资产概念不清楚，责任不明确，对所购置的财产不知道是否要进展固定资产核算管理。
还有的财务人员责任心不强，工作不仔细，将固定资产作为一般办公用品入账，不通过固定资产账户核算。
致使固定资产的管理中出现问题，给单位造成损失。
4事业单位固定资产管理中存在问题分析事业单位固定资产管理工作中所存在的问题，既有体制机制的原因，也有管理过程中的缺陷，是综合因素影响的结果。
4.1管理机制仍不完善资产形成和配置过程中的管理和约束机制不健全，导致人为因素过多，没有形成透明、标准、高效的政府采购制度。
资产使用缺乏标准的管理制度和管理手段，造成管理滞后、浪费严重。
资产处置缺乏标准的处置程序和监管措施，致使随意处置、随意核销的情况屡禁不止，资产流失、资产浪费的问题较为普遍。
现行的会计制度漏洞较多，亟待完善，如会计制度中规定，行政事业单位的固定资产均不计提折旧，这使得资产负债表反映不出固定资产的磨损程度，随着时间的推移，固定资产的账面价值与实际价值背离的程度越来越大，形成资产总量的虚增。
监管制度不完善，约束力度缺乏，尚未形成高效的管理体系和完善的责任追究制度，既难以及时的发现问题，也难以有效的查处违规违纪。
4.2管理体制仍需理顺在管理机构上，有的地方归财政部门管理，有的地方归国资部门管理；有的单位内设有管理机构或管理人员，更多的单位则采用兼职。
在管理职责上，部门间条块分割、责权不清的问题对比突出，缺乏统一的管理和协调。
4.3管理过程亟待标准相关部门的监管工作仍有待加强，监管内容应更加全面，监管程序应更加标准，监管过程应更加透明。