项目成本核算与分析工作指引
事业单位成本核算基本指引(2020)
事业单位成本核算基本指引（2020）事业单位成本核算基本指引第一章总则第一条为促进事业单位加强成本核算工作，提升单位内部管理水平和运行效率，夯实绩效管理基础，根据《中华人民共和国会计法》以及政府会计准则制度等，制定本指引。
第二条本指引适用于执行政府会计准则制度且开展成本核算工作的事业单位（以下简称单位）。
第三条本指引所称成本，是指单位特定的成本核算对象所发生的资源耗费，包括人力资源耗费，房屋及建筑物、设备、材料、产品等有形资产的耗费，知识产权等无形资产的耗费，以及其他耗费。
第四条本指引所称成本核算，是指单位对实现其职能目标过程中实际发生的各种耗费按照确定的成本核算对象和成本项目进行归集、分配，计算确定各成本核算对象的总成本、单位成本等，并向有关使用者提供成本信息的活动。
第五条单位进行成本核算应当满足内部管理和外部管理的特定成本信息需求。
单位的成本信息需求包括但不限于以下方面：（一）成本控制。
为满足该需求，单位应当完整、准确核算特定成本核算对象的成本，揭示成本发生和形成过程，以便对影响成本的各种因素、条件施加影响或管控，将实际成本控制在预期目标内。
（二）公共服务或产品定价。
为满足该需求，单位应当准确核算公共服务或产品的成本，以便为政府定价机构、有关单位制定相关价格或收费标准提供依据和参考。
（三）绩效评价。
为满足该需求，单位应当设置与成本相关的绩效指标并加以准确核算，以便衡量单位整体和内部组织部门运行效率、核心业务实施效果、政策和项目资金使用效果。
第六条单位应当以权责发生制财务会计数据为基础进行成本核算，财务会计有关明细科目设置和辅助核算应当满足成本核算的需要。
第七条单位应当建立健全成本费用相关原始记录，充分利用现代信息技术，加强和完善成本数据的收集、记录、传递、汇总和整理等基础工作，为成本核算提供必要的数据基础。
第八条单位进行成本核算，应当遵循以下原则：（一）相关性原则。
单位选择成本核算对象、归集分配成本、提供成本信息应当与满足成本信息需求相关，有助于成本信息使用者依据成本信息作出评价或决策。
事业单位成本核算基本指引
事业单位成本核算基本指引在当今社会经济发展的大背景下，事业单位作为提供公共服务的重要机构，其运营管理和资源利用的效率与效果备受关注。
成本核算作为管理的重要手段，对于事业单位提升服务质量、优化资源配置以及增强可持续发展能力具有关键意义。
一、事业单位成本核算的概念与意义成本核算，简单来说，就是对事业单位在运营过程中所发生的各种耗费进行分类、记录、归集、分配和计算，以确定总成本和单位成本的过程。
对于事业单位而言，进行成本核算具有多方面的重要意义。
首先，有助于提高资源利用效率。
通过明确各项活动的成本，能够发现资源浪费和低效使用的环节，从而有针对性地进行优化和调整，使有限的资源发挥更大的作用。
其次，为决策提供科学依据。
无论是开展新项目、调整服务规模还是制定收费标准，准确的成本信息都是决策的重要基础，能够帮助管理层做出更加明智和合理的决策。
再者，有利于加强内部管理和监督。
成本核算能够促进各部门对成本的关注和控制，增强责任意识，同时也为内部监督提供了客观的标准和依据。
二、事业单位成本核算的对象和范围明确成本核算的对象和范围是开展成本核算工作的前提。
事业单位的成本核算对象可以是某个项目、某项服务、某个部门或者某个业务活动。
例如，医院的某个医疗科室、学校的某个教学项目等都可以作为成本核算的对象。
成本核算的范围通常包括直接成本和间接成本。
直接成本是指能够直接归属到核算对象的成本，如人员工资、材料费用等；间接成本则是需要通过一定的方法进行分配才能归属到核算对象的成本，如水电费、设备折旧费等。
在确定成本核算对象和范围时，需要综合考虑单位的业务特点、管理需求以及信息获取的可行性等因素，确保核算结果既准确又具有实用价值。
三、事业单位成本核算的方法和流程常见的成本核算方法有完全成本法、变动成本法和作业成本法等。
完全成本法将所有与生产经营相关的成本都计入产品成本，包括固定成本和变动成本。
这种方法适用于成本结构相对稳定、产品种类较少的情况。
广州市城中村改造成本核算指引
广州市城中村改造成本核算指引随着城市化进程的加快，广州市的城中村问题日益凸显。
城中村作为城市发展中的一大难题，不仅影响城市形象，还存在着安全隐患和环境污染等问题。
为了改善城中村的居住条件，广州市政府积极推进城中村改造工作，但在实施过程中，如何进行成本核算成为一个重要的问题。
一、城中村改造成本核算的意义城中村改造涉及到大量的资金投入，因此成本核算是必不可少的。
成本核算可以帮助政府和相关部门了解改造项目的实际费用，为项目的决策提供参考依据。
同时，成本核算还可以帮助规范改造项目的投资行为，避免资源浪费和财务风险。
二、城中村改造成本核算的内容城中村改造成本核算包括以下几个方面的内容：1. 土地成本：城中村改造需要占用大量土地资源，土地成本是改造项目的重要组成部分。
土地成本的核算要考虑到土地收购费用、征地补偿费用等因素。
2. 建设成本：建设成本是改造项目的核心成本。
建设成本包括建筑物的设计、施工和装修等费用，以及相关设备和材料的采购费用。
3. 管理费用：城中村改造项目需要进行管理和监督，管理费用是不可忽视的成本。
管理费用包括项目管理人员的工资、办公用品费用和差旅费用等。
4. 环境治理费用：城中村改造项目通常伴随着环境治理工作，环境治理费用是改造成本的重要组成部分。
环境治理费用包括污水处理、垃圾清运和绿化等费用。
5. 社会保障费用：城中村改造项目还需要考虑到居民的社会保障问题，社会保障费用是改造成本的一部分。
社会保障费用包括居民的搬迁补偿费用、就业培训费用和医疗保险费用等。
三、城中村改造成本核算的方法城中村改造成本核算可以采用以下几种方法：1. 直接成本法：直接成本法是最常用的成本核算方法之一，它将改造项目的直接成本按照项目阶段进行核算，包括设计阶段、施工阶段和运营阶段的成本。
2. 抽样调查法：抽样调查法是通过对改造项目的抽样调查，统计改造项目的平均成本，并据此推算整体成本。
抽样调查法可以提高成本核算的准确性和可靠性。
广州市城中村改造成本核算指引
广州市城中村改造成本核算指引广州市城中村改造是当前城市建设中的一项重要任务。
城中村改造的成本核算是评估改造项目可行性和决策的重要依据。
本文将从成本核算的角度分析广州市城中村改造的相关问题。
一、城中村改造的背景和意义城中村是城市发展过程中形成的一种特殊现象，存在着土地使用混乱、建筑质量低劣、居住条件恶劣等问题，已经成为城市发展的瓶颈。
改造城中村可以提升城市形象、改善居住环境、提高居民生活质量，对于城市可持续发展具有重要意义。
二、城中村改造的成本核算指引1. 成本核算的目的和意义成本核算是对城中村改造项目所需资金的评估和管理，主要用于预算编制、资金安排、项目控制等方面。
成本核算的目的是确保改造项目能够合理利用资金，实现经济效益和社会效益的统一。
2. 成本核算的内容和流程成本核算的内容主要包括土地成本、拆迁补偿费用、建筑改造费用、基础设施建设费用、管理费用等。
成本核算的流程一般包括项目可行性研究、预算编制、资金安排、项目实施和监督管理等环节。
3. 成本核算的方法和技术成本核算的方法和技术主要包括物价指数法、比较方法、估算法、成本模型等。
在具体实施中，可以根据项目的不同特点选择合适的方法和技术进行成本核算。
4. 成本核算的要求和注意事项成本核算的要求包括准确性、可靠性、可比性和可控性等。
在进行成本核算时，需要注意数据的来源和真实性、参数的选择和合理性、成本的估算和分析等方面的问题。
三、广州市城中村改造成本核算的实施情况广州市作为中国南方经济中心城市，城中村改造任务重、规模大。
广州市政府在城中村改造方面投入了大量的资金和人力资源，取得了一定的成效。
根据相关数据统计，广州市已完成了多个城中村的改造，改造项目的成本核算也得到了较好的实施。
四、城中村改造成本核算存在的问题和对策1. 数据不准确：城中村改造的成本核算需要大量的数据支持，但由于城中村的特殊性，一些数据来源不稳定或不准确，影响了成本核算的准确性。
解决这一问题需要加强数据采集和统计工作，确保数据的真实性和准确性。
房地产公司项目成本分类与核算作业指引
5.3.2.1.1.政府地价及市政配套费
支付的土地出让金、土地开发费，向政府部门交纳的大市政配套费、交纳的契税、土地使用费、耕地占用税，土地变更用途和超面积补交的地价。
5.3.2.1.2.合作款项
补偿合作方地价、合作项目建房转入分给合作方的房屋成本和相应税金等。
5.3.2.2.4.临时设施费
临时围墙：包括围墙、围栏设计、建造、装饰费用。
临时办公室：租金、建造及装饰费用。
临时场地占用费：含施工用临时占道费、临时借用空地租费。
临时围板：包括设计、建造、装饰费用。
5.3.2.3.主体建筑工程费——指项目开发过程中发生的主体内列入土建预算内的各项费用；
5.3.2.3.1.基础造价
建筑研究用房费；包括材料及施工费
5.3.2.2.2.报批报建增容费
报批报建费：包括安检费、质检费、标底编制费、交易中心手续费、人防报建费、消防配套设施费、散装水泥集资费、白蚁防治费、墙改基金、建筑面积丈量费、路口开设费等、规划管理费、新材料基金(或墙改专项基金)、教师住宅基金(或中小学教师住宅补贴费)、拆迁管理费、招投标管理费等。项目整体性报批报建费：项目报建时按规定向政府有关部门交纳的报处理费、桩基咨询及检测费、降水。
5.3.2.3.2.结构及粗装修造价
主要包括砼框架（含独立柱基和条基等浅基础）、砌体、找平及抹灰、防水、垂直运输、脚手架、超高补贴、散水、沉降缝、伸缩缝、底层花园砌体（高层建筑的裙楼有架空层，原则上架空层结构列入裙楼、有转换层结构并入塔楼）。
5.3.成本费用项目及核算内容
5.3.1.成本项目——开发产品成本核算应视开发产品的具体情况，按制造成本法设置成本项目。成本项目一般包括下列八项：
项目成本管理操作手册[详细]
![项目成本管理操作手册[详细]](https://img.taocdn.com/s3/m/1cc319dfa98271fe900ef984.png)
项目成本管理操作手册第1节总则1 项目成本确定1.1 项目成本的编制1.1.1 可研成本:项目可研阶段,依据项目策划方案和经营思想及成本控制要点编制投资估算,作为项目可研成本,原则上目标成本不应超过可研成本。
1.1.2 目标成本:项目开工前,原则上应完成施工图设计,细化并确定可研成本中工程类成本控制部分,如因特殊原因不能完成施工图设计,必须完成较完整的扩初设计,达到可对可研成本中工程类成本进一步细化的目的,确定目标成本中工程类成本控制部分；项目开盘前,确定目标成本中非工程类成本控制部分,依据已确定的目标成本中的工程类成本和项目的经营期、销售价格及销售收入,确定非工程类成本,形成项目实施的目标成本,由董事长批准。
1.2 项目成本编制应具备的条件1.2.1 可研成本1)每个新项目进行成本测算,发展部应提供书面的《项目内联单》,并经主管副总裁批准。
《项目内联单》需包含以下内容a)土地价款的组成(是否含城市基础设施配套费和土地契税)；b)土地价款的支付方式；c)优惠政策(具体优惠条件及返还或减免比例等)；d)项目各业态销售价格；e)对成本影响较大的费用(人防异地建设费、劳保统筹、物业维修基金、燃气增容费、供电高可靠性费用、热力集资费、水增容费等)。
2)规划院应提供方案,并经主管副总裁或董事长签批。
1.2.2 目标成本确定项目目标成本时,项目公司需准备以下资料:1)《项目合作意向书》和《国有土地使用权出让合同》；2)政府行政事业性收费项目名称、收费标准和收费文件；3)合同台账和已签订的主要合同；4)当地的主要材料设备价格。
1.3 项目经营决策文件的会签和交底1.3.1 项目公司将目标成本上报,股份公司成本控制部牵头审核,确定目标成本,形成《项目经营决策文件》,进行《项目经营决策文件》的会签。
1.3.2 《项目经营决策文件》由项目公司总经理、股份公司规划院院长、成本控制部总经理、财务部总经理、项目管理中心副总经理、分管项目的副总裁、分管酒店副总裁、分管成本和财务副总裁和总裁会签,报董事长批准。
管理会计应用指引第300-304号—成本管理相关应用指引
附件3：管理会计应用指引第300号——成本管理第一章总则第一条为了促进企业加强成本管理，提高企业成本管理水平，提升竞争能力，根据《管理会计基本指引》，制定本指引。
第二条成本管理，是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。
第三条企业进行成本管理，一般应遵循以下原则：（一）融合性原则。
成本管理应以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。
（二）适应性原则。
成本管理应与企业生产经营特点和目标相适应，尤其要与企业发展战略或竞争战略相适应。
（三）成本效益原则。
成本管理应用相关工具方法时，应权衡其为企业带来的收益和付出的成本，避免获得的收益小于其投入的成本。
（四）重要性原则。
成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目，对于不具有重要性的项目可以适当简化处理。
第四条成本管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括目标成本法、标准成本法、变动成本法、作业成本法等。
第五条企业应结合自身的成本管理目标和实际情况，在保证产品的功能和质量的前提下，选择应用适合企业的成本管理工具方法或综合应用不同成本管理工具方法，以更好地实现成本管理的目标。
综合应用不同成本管理工具方法时，应以各成本管理工具方法具体目标的兼容性、资源的共享性、适用对象的差异性、方法的协调性和互补性为前提，通过综合运用成本管理的工具方法实现最大效益。
第二章应用环境第六条企业应根据其内外部环境选择适合的成本管理工具方法。
第七条企业应建立健全成本管理的制度体系，一般包括费用审报制度、定额管理制度、责任成本制度等。
第八条企业应建立健全成本相关原始记录，加强和完善成本数据的收集、记录、传递、汇总和整理工作，确保成本基础信息记录真实、完整。
第九条企业应加强存货的计量验收管理，建立存货的计量、验收、领退及清查制度。
第十条企业应充分利用现代信息技术，规范成本管理流程，提高成本管理的效率。
项目成本核算模板 -回复
项目成本核算模板-回复标题：项目成本核算模板详解一、引言项目成本核算是项目管理中的重要环节，它涉及到项目的预算规划、成本控制和效益评估等多个方面。
一个详尽且实用的项目成本核算模板可以帮助我们更有效地管理和控制项目成本，确保项目的顺利进行和预期目标的实现。
以下，我们将详细解析项目成本核算模板的各个步骤和要素。
二、项目成本核算的基本步骤1. 制定项目预算首先，我们需要明确项目的总体预算。
这包括对项目的所有预期成本进行估算，包括人力成本、材料成本、设备成本、运营成本、风险储备金等。
在这个阶段，我们需要尽可能详细和准确地预测每一项成本，以便为后续的成本控制和管理提供基础。
2. 分解项目成本接下来，我们需要将总体预算分解到各个具体的任务或活动上。
这一步骤通常需要参考项目的工作分解结构（WBS），将每个工作任务或活动的成本进行详细的计算和分配。
3. 进行成本跟踪和控制在项目执行过程中，我们需要定期跟踪和监控实际成本与预算的差异，及时发现并处理成本超支或浪费的问题。
这可以通过建立成本报告、进行成本审计等方式实现。
4. 进行成本分析和优化最后，我们需要对项目的成本数据进行深入的分析和解读，找出成本超支或浪费的原因，提出改进措施，并对未来的项目成本进行优化和调整。
三、项目成本核算模板的主要内容以下是一个基本的项目成本核算模板，包括以下几个部分：1. 项目基本信息这部分包括项目的名称、起止日期、项目经理、主要参与人员等基本信息。
2. 预算总览这部分列出项目的总体预算，包括各项成本的大致比例和总额。
3. 工作分解结构和成本分配这部分根据项目的工作分解结构，详细列出每个工作任务或活动的成本预算，包括人力成本、材料成本、设备成本、运营成本等。
4. 成本跟踪和控制这部分包括定期的成本报告，记录实际成本与预算的对比情况，以及任何超出预算或低于预算的情况及其原因。
5. 成本分析和优化这部分基于成本跟踪和控制的数据，进行深入的成本分析，找出成本超支或浪费的原因，提出改进措施，并对未来的项目成本进行优化和调整。
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项目成本核算与分析工作指引
1．成本核算及经济活动分析要求
1.1 每季度的末月25-28日定期进行本季度成本核算及经济活动分析。
1.2 股份公司成本控制部总经理、股份公司财务部总经理认为有必要时，可以按项目开发阶段（如前期工作完成、±0.00结构完成、结构封顶）进行成本核算及经济活动分析。
1.3 所属项目公司成本负责人是工程类成本核算和经济活动分析的责任人，所属项目公司财务负责人是非工程类成本核算和经济活动分析的责任人，其余各部门均是配合部门。
最终由成本副总经理汇总，形成完整报告，经所属项目公司总经理签字后上报股份公司成本控制部和财务部。
2．成本动态控制报表的编制方法
2.1 成本动态控制表由《成本动态台帐》、《合同台帐》、《无合同费用台帐》、《设计变更台帐》、《现场签证台帐》、《成本超支报警台帐》组成。
2.2 根据签订的各类合同的内容确定《合同台帐》项目的分类明细划分，并可根据合同适当合并目标成本表中相应的成本科目，合同金额应为合同价款真实值，如签订合同时为暂定金额，按照相关制度，应在规定时间内确定真实的合同价款，填入合同台帐内。
2.3 《设计变更台帐》和《现场签证台帐》的项目，按照《合同台帐》的分类明细进行划分，同《合同台帐》相应合同建立对应关系。
2.4 《成本动态台帐》根据《合同台帐》、《无合同费用台帐》、《设计变更台帐》、《现场签证台帐》、《成本超支报警台帐》汇总而成。
3．经济活动分析的主要内容
3.1 工程经济活动分析的主要内容
工程成本增减情况分析，包括设计变更、现场签证、存在的风险因素、工程进度情况、材料差异调整、工程补充协议、甲供材料价格变动等方面的控制情况。
3.2 非工程经济活动分析的主要内容
所属项目公司财务部在财务软件中统计核算期内发生的三费及税金成本，比较与成本计划的节超情况并分析节超原因。
3.3 对超支或即将发生超支的成本细项，分析找出原因，制定相应的控制成本措施。
3.4 针对节省成本的成本细项，总结经验，为下一步的成本控制工作提供指导。
3.5 完成季度工程成本核算及经济活动分析报告，该报告应对主要经济活动（如融资、销售等）对项目目标成本和效益的影响做出评估，并同时下达下季度成本管理工作指引，明确成本控制重点和主要措施。