十种人不适合当老板(最新)
十种人
（一）领导最不喜欢用的10种人第一种是才华出众、能力超群的人。
这种人一直是个焦点，不论谁当领导这种人都得用，不用不行啊，总得有人替他干工作。
用嘛，这种人因为能力太强往往会让领导感到有压力。
如果一个人的学识、能力都比领导强的话，领导在很多方面都显得不如他，他无疑在很多方面都有自己的主见和做法，对领导的做法和看法都不会认同，导致领导很没有面子和尊严，让领导心里很不爽。
正如电视剧里的台词说的一样：“你太优秀了，优秀的让我担心。
”领导会因对方优秀而不再用他，也许是出于嫉妒，也许是出于担心，担心他的名头在单位里盖过自己。
第二种是作风正派、刚正不阿的人。
这种人本应该得到领导的赏识才对，可是为什么领导不重用他呢？原因很简单这种人做事只讲原则不讲情面，很难与现实社会相融合，出淤泥而不染那只是小学课本里的句子。
打个小小的比方，领导随便出去请客吃饭、陪人喝酒，这个钱总不能让领导自己掏腰包吧，如果这样，那谁还当领导，岂不穷死？这样的钱无疑要单位出，如果把这样的人放到重要位置上，领导岂不是自找苦吃啊？第三种是见利忘义、唯利是图的人。
一个单位的经费任由领导挥霍就已经很吃紧了，如果再让几个唯利是图的下属中饱私囊了，那领导还怎么过？不是曾流传过这样的话吗？工资基本不动，老婆基本不用。
说得就是领导，如果让领导开始动自己的工资了，那成了什么世道？领导还能用你吗？显然不会的，所以这种人领导最不喜欢用了。
第四种是不太听话、喜欢从领导手中分权的人。
所谓领导就是不干事，只管人的人。
如果别人都不干事只管人了，那领导又把自己放到什么位置呢？卧榻之畔岂容他人酣睡。
无论你才华出众、能力超群，一旦不听领导的话，违背领导的意愿，领导岂能容你？在这个问题上领导的立场是非常坚定的，他宁可用一个无能而听话的人，也不会用一个影响他充分行使权力的人。
第五种是喜欢抓领导把柄、跟领导对着干的人。
这种人最让领导头疼，他整天不干正事，喜欢背地里打听领导一些见不得人的事，然后有意无意地让领导知道，让领导很为难。
余世维精典讲义-职业经理人常犯的11种错误
七,只见问题,不看目标
只注意小处或问题,会丧失创造力. 只注意小处或问题,会丧失创造力. 很多经理花80%的时间,只创造20%的生产力 很多经理花80%的时间,只创造20%的生产力. 的生产力. 的时间 别忘记短, 别忘记短,中,长期目标. 长期目标. 把"问题"改为"机会". 问题"改为"机会"
"再结冻"问题 再结冻" 再结冻
四,在公司内部形成对立
谈到自己公司时,只有一个代名词:"我们". 谈到自己公司时,只有一个代名词: 我们" "你们,他们"会造成疏离感,破坏团结. 你们,他们"会造成疏离感,破坏团结. 接电话的人或被询问的人就是要解决问题的人. 接电话的人或被询问的人就是要解决问题的人.
"论政绩靠炒" 论政绩靠炒"
2001年大学考试 2001年大学考试 作文题目
"以寓言故事为引 论述诚信的价值" 论述诚信的价值"
(南京第13中学蒋昕捷以文 言体"赤兔之死"获满分)
美国 司法裁判上的诚实
英国 科学试验上的诚实
日本 客户服务上的诚实
G5
法国 人文艺术上的诚实 德国 工业制造上的诚实
11,眼中只有超级巨星 11,眼中只有超级巨星
大部分赚钱的公司都靠中等资质 的一群人,外加少数超级明星. 顶尖高手相互排挤,既不驯服, 也不感恩.
最高领导人
(主席,经理)
文官体系
(全国各公务人员)
庄子(春秋战国时代)
快马先死 宝刀先钝 良木先伐
管理者的情绪商数(EQ) 管理者的情绪商数(EQ)
最新整理十六类餐饮经理人老板应尽快撤换.docx
最新整理十六类餐饮经理人老板应尽快撤换十六类餐饮经理人企业决不能用文/职业餐饮wang 彭景职业餐饮wang头条导读：1：骑驴找马，把餐饮企业当跳板2:优柔寡断型经理人3:“朝来夕走”，不愿“共赢”4:背后指责型经理人5:“老子天下第一”6:xxx 自我型经理人7:与老板讨价还价8:把工作当练兵，一心做老板9:惟命是从型经理人10:欺上瞒下11:赞赏吝啬型经理人12:拉帮结派，搞利益小团体13:得过且过型经理人14:缺乏诚信15:知识匮乏型经理人16:成果独占不担责任企业有有用之人，相应的，肯定也有不能用之人。
杰克·韦尔奇有一句发人深醒的话：“什么样的人企业坚决不能用?是有业绩、有能力，但不认同公司的文化，也就是说和企业的价值观不同的人，这样的人坚决不能用，坚决不能在企业呆着，更别说进入高层。
”从餐饮业来说，企业不能用或者应该慎用的经理人人还有很多，归结起来有如下十六类型：“朝来夕走”，不愿“共赢”很多餐饮职业经理人都把追求自身的利益放在了首位。
在选择餐饮企业时，尽量选择工资高、提成高、收益高的餐饮企业，而餐饮企业一旦生意不好，他们就会选择离开，认为老板是出资人的，餐饮企业是老板的，而不是自己的。
这样的经理人让老板“寒心”。
骑驴找马，把餐饮企业当跳板一些餐饮经理人在选择餐饮企业时，没有真正想长久做下去的打算，而是骑驴找马、想把餐饮企业当作跳板以寻找更好企业。
这种经理人不能踏实地工作，更不会制定出餐饮企业长久发展的工作计划，必然影响工作质量。
这种经理人既无法让老板委以重任，更没法让老板信任。
优柔寡断型经理人在权责范围内所遇到的大小事情，不敢当机立断，不敢于承担责任。
不敢做决定或决策的经理人，是一种回避责任的行为，也是一个不称职的经理人。
对于这类餐饮经理人，老板应该尽快撤换。
背后指责型经理人有些餐饮经理人会常常在下属面前批评老板的得失，多数都是为了提高自己或推卸自己的失责。
这样很容易在员工与老板之间形成隔膜，以致员工对餐饮店的未来和自己的前途失去信心，造成影响非常恶劣。
不适合职场的人有哪些
不适合职场的人有哪些不适合职场的人有哪些导语：9月是学校迎新的季节，也是职场迎新的季节。
身在职场，不会像在学校一样，有人处处教导，必须靠自己摸索和适应。
不是人人都能一步登天，但至少有一些反面典型，是你不应该去模仿的。
以下，以5个动漫人物为典型代表，告诉大家哪些特征是不适合职场生活的。
1)消极自卑的康夫君(《机器猫》)特征：性格懦弱，非常自卑，不擅长学习，畏惧挑战。
刚入职上海某广告公司的新人小赵说，“进入公司后，我参与了一个市场创意活动。
由于种种原因，活动的效果并不理想。
为此，我的心情一直很压抑，因为这是个能表现自己工作能力的机会，可我却没能好好把握。
现在，我严重怀疑自己的能力，觉得自己简直一无是处。
”专家点评：新人往往心高气傲，而在工作上遭遇挫折时，又很容易消极自卑、情绪低落、自我否定，甚至产生辞职的念头。
从校园人到职场人的角色转换中总会碰到很多挑战，要学会冷静面对挫折，客观分析自己的能力与目前的工作是否匹配，保持乐观的心态，争取用积极的工作态度和工作成绩来证明自己的能力。
2)娇气易哭的洋葱头(《洋葱头历险记》)特征：被关心照顾，胆子很小，抗压力差，喜欢哭泣。
广州某咨询公司前不久招聘了一位211院校毕业的硕士生晓红。
有一次，晓红在处理一份报表的时候填错了两组数据，主管当即批评了她几句，晓红竟然当着同事的面哭了起来。
令同事们更感意外的是，第二天，晓红发了封邮件给主管，递交了自己的辞职报告。
专家点评：如今的大学毕业生大多为独生子女，从小被父母和长辈呵护长大，接触社会和经历挫折的机会少，而他们大多具有高学历，对工作的.期望值较高，入职后一旦发现期望与现实存在差距，很容易产生心理落差。
职场新人要积极地进行自我调试，放平心态，避免心理上的软弱和浮躁。
遇到困难时，可以主动寻求师长或者专业机构的帮助，学习职场心理课程，做好长远的职业生涯发展规划。
3)粗心冒失的小丸子(《樱桃小丸子》)特征：易半途而废，粗心大意，常惹麻烦，喜欢耍宝。
不适宜担任现职的15种具体情形
不适宜担任现职的15种具体情形不适宜担任现职的15种具体情形：1. 缺乏专业知识和技能：员工没有必要的专业知识和技能，无法胜任当前的岗位。
这可能是因为他们没有接受过相关培训，或者不具备所需的学历背景。
2. 非道德行为：员工从事不道德或违法的行为，如偷窃、欺诈、贪污等，这种行为严重损害了组织的声誉和利益，因此他们不适宜继续担任现职。
3. 不适应公司文化：员工与组织的价值观和文化背道而驰，无法适应和融入企业的价值观和行为规范。
这可能导致冲突和团队合作问题，影响组织的整体效果。
4. 缺乏领导能力：员工可能没有领导团队和指导下属的能力，无法有效地管理和激励团队成员。
这种情况下，他们不适合担任需要领导才能的职位。
5. 无法满足职位要求：某些岗位可能有特定的要求，如经常出差、需要与多个利益相关者合作等。
员工可能由于个人原因，无法满足这些职位要求，因此不适合在这个职位上继续任职。
6. 多次犯错或失职：员工多次犯错或失职，导致事故、损失或延误。
这种行为表明该员工不能在目前的职位上提供可靠的表现，因此不适合继续担任。
7. 缺乏创新能力：员工缺乏创新思维和问题解决能力，无法为组织提供新的思路和解决方案。
这使他们难以在竞争激烈的市场环境中保持竞争力。
8. 不良沟通和人际关系：员工可能无法与同事、上级或下属进行良好的沟通和建立良好的人际关系。
这可能导致合作和团队合作问题，阻碍组织的发展。
9. 工作质量不达标：员工提供的工作质量不符合组织的标准和期望，影响组织的整体效果和声誉。
这种情况下，他们不适合继续在目前的职位上工作。
10. 表现不稳定：员工在工作表现上存在起伏，时而表现出色，时而表现低迷。
这种不稳定性会给组织造成不确定性和风险，因此不适宜继续在现职位上工作。
11. 无法适应变化：员工无法适应组织内外的变化，对新的流程、技术或市场趋势产生抗拒。
这会使他们难以应对新的挑战和机遇。
12. 缺乏自我驱动力：员工缺乏自我激励，并且依赖他人来推动工作。
为什么说当老板千万不要自己当法人
为什么说当老板千万不要自己当法人这个问题可能有多种不同的答案，但是从普遍的观点而言，当老板不要自己当法人有以下几种原因：
1.风险承担：作为企业的法人，个人对于公司的债务和税务等财务问题承担直接的法律责任。
如果公司发生财务危机或法律问题，作为公司法人的老板可能会面临沉重的财务压力和法律风险。
2.公司独立：作为公司法人，公司在法律上独立于个人，能够为企业与个人之间的利益冲突提供保障。
如果老板自己当公司法人，这种保障就不再存在。
3.避免个人责任：如果老板不是公司法人，他可以避免个人在公司经营中产生的责任并减少个人在公司面临的风险。
需要注意的是，这种建议并不适用于所有情况。
对于有些行业来说，如律师事务所、设计师等，有时要求老板本人担任法人可能是必要的。
如果老板决定自己担任法人，需要在法律和财务专业人员的指导下，正确处理好公司和个人责任的问题。
十种人永远当不了大老板
第九种：埋头经营从不做宣传 的老板
理由：营销就是做广告，越是多做广告越是会做宣 传的老板，公司就会发展得快，业务就会做得多， 连少林寺都要用宣传来推广自己，否则它哪有那么 多的香客和门徒？埋头经营的老板还在满足自己的 客户量还可以的时候，却不知已经有人做宣传占领 了更大的市场份额！
第十种：贪图小利不讲诚信的老板
十种人永远当不了大老板
第一种：没有大梦想的老板
理由：不想做出大成就的老板，安于现状，对竞争 没有充分的认识，对机会不敏感。商界往往是大野 心的老板做成了大公司，安于现状的老板最后不得 不因业绩不良而关门或换行。
第二种：没有创业规划的老板
理由：这种老板不善于对自己的事业做中长期规划， 往往在经营中浪费很多的资源，或者让人才流失， 或者让资源闲置，所以他们的经营成本很高。
第八种：心思太细专做小事的老 板
理由：把时间都花在小事上的老板，根本就没有时 间来考虑公司发展的大事。有些老板，充其量只是 自己的业务员，因为他的主要精力都用在跑业务上； 有些老板是救火队员，哪里有问题就上哪里，却从 不考虑如何才能不出问题。这些老板都很累，业绩 却不良；反过来看，那地，就会长期留下来，老板自己反而很轻松。
第五种：观念保守思维不开放的老板
理由：看看中国发展的轨迹，越是开放的地方，越 是发展得快，越是观念落后的地方，越是贫穷。思 维不开放的老板，总是自己拒绝了很多的发展机会！
第六种：恃己之能从不学习的老板
理由：经常参加各种培训的老板，都是一些取得成 就的老板；从不参加培训的老板，肯定公司业绩不 良。为什么？不学习观念就要落后，思维就要保守。
第四种：完全自己摸索，从不向明师请 教的老板
理由：完全自己摸索的老板，在经营中就会要用很 多的失败做代价，走了很多的弯路。从而造成要么 信心不足，要么资源被浪费后没有创业资金，要么 就是视野很小，看不到机会和危机。善于向明师请 教的人，总可以少走一些弯路。因为他站在别人的 肩膀上，所以能看得更远！
老板辛苦还是打工者更辛苦
如果有人问你，做老板的更辛苦，还是打工者更辛苦？你一定会毫不犹豫的回答，当然是打工者更辛苦！打工者每天辛苦的在流水线上挥汗如雨，却只挣到一点点可怜的薪水，如果遇到一个黑心的包工头，这点可怜的薪水都有可能被拖欠，乃至赖账。
而老板呢，天天在办公室里吹着空调，拿着电话遥控手下人，天天开着豪车去大酒店吃饭，晚上还可以回到自己的大别墅里睡大觉。
说这话的人绝对是“图样图森破”了。
实际上，老板才是这个地球上最辛苦的职业，而且这种辛苦程度是打工者的N倍。
没错，我这篇文章是为做老板的辩护的。
作为一个打工者，你每天也就工作八九个小时，就算加个班也不过十二个小时。
但老板这份职业，是全天候的！他每天二十四小时都是在工作模式，连吃饭，洗澡，睡觉，上卫生间都是！因为他深知，这个企业是他自己一手创办起来的，一旦发生什么风吹草动，他都会高度紧张，惶惶不可终日。
如果公司倒闭，打工者还可以跳槽另谋出路，大不了损失一两个月的工资；但老板找谁打工去？这个公司就是他全部的身家性命，一旦破产，他的存款，车子房子，名包名表都没有了，银行贷款和其他途径的借款，欠款很可能是一笔普通人上千年都挣不到的天文数字。
而且，你也别以为他们每天吃得有多好，如果不是陪客户，他们很可能也就一块汉堡打发自己，甚至都来不及吃饭就要开始忙下一个工作。
就算陪客户的时候吃的是山珍海味，但那也是工作的一部分而已，实际上，在陪客户期间，他的注意力是集中在跟客户聊天的话题上，舌头上的味蕾是根本感觉不到吃的是什么，吃个鲍鱼跟吃块萝卜都没啥区别，如果是陪官员吃饭，还得装孙子赔笑脸，甚至把自己灌得酩酊大醉，这跟花钱买罪受没啥区别。
我就曾经见过一个老板在一个大酒店请所有员工吃饭，还请了人来表演文艺节目。
老板自己也带着老婆孩子在台上蹦蹦跳跳，然后喊出一大堆正能量口号，台下掌声一片。
但一回到后台，我就看见他愁眉苦脸的问他老婆，那笔资金为什么还没到位，然后非常不耐烦的打了一个个电话去催促，去各方斡旋。
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很多上班族都梦想有一天成为老板，赚很多钱，开豪车住豪宅，但老板其实不是那么好当的，比如这十种人就不适合当老板。
大家创业网为大家整理的相关的十种人不适合当老板，供大家参考选择。
1、知足
只要有吃有穿，腹饱体暖，就感到满足，对于财富没有追求。
2、保守
这种人的生活全凭过去的经验，没有走过的路他不敢走，没有人做过的事，他不敢做。
3、狭隘
一是心胸狭隘，二是视野狭隘，三是知识狭隘。
这种性格的人，也是很难与人和社会相处的，只能是既贫又困的处境。
4、自以为是
自以为是的人，一般都处理不好与周围的人际关系。
与人处不好关系，就不能形成长久的合作，与人合作不好，所以很难做成大事。
5、狂妄
这种人无论在哪里都不受欢迎，尽管他有很大的才气很强的能力，但是一定会招来周围的人群起而攻之。
6、不会装假正经
这是一种心态问题，装假正经是当领导的必备技能，因为在实际工作当中，会有一些策略性的造势，或者策略性的“夸张”，或者策略性的“搞面子工程”，或者策略性“说一点虚话”等等。
这个时候你不会装假正经，说三句话，就把实情讲了出来，甚至觉得那是在说假话，心里老是有顾虑，这类人是没有办法胜任领导岗位的
7、心眼太实不会拐个弯
能当上领导的人，无论是情商还是智商，都是“杠杠的”，别看很多的领导表面上给人非常老实的感觉，但心里会做事。
所以，那些心眼太实诚的，不会拐个弯，不会换个思路，一头撞到南墙不回头的人，很难适应领导之间高情商的对垒
8、以“你为我做多少事，我给你多少钱”为准则
这话猛一听，没错，老板嘛!不可能拿自己的钱养一群闲人。
可是某次，当我们辛辛苦苦，为搞定一个项目而通宵熬夜，最后仍被甲方PASS掉后，老板只给发了个基本工资2000，你说，这让在大上海的我们怎么活?
于是一些劳累过度，哭诉无门的同事不干了，自此“你给多少钱，我干多少事”成了我们公司的主流,最后很多员工因为生活开支，选择了离职,老板新开的业务也经营不下去了。
员工看不到既得的利益，谁还敢卖命?
9、经常计较属下得到多少
如果说上面的是个例，那么却不能不说老板的套路深。
去年年初，老板给销售部定下任务：如果年底销售额能超出行业增长的10%，公司给每个人5万奖金。
员工们顿时兴奋起来，干的热火朝天，就连打算结婚的小吴都把婚礼推迟了一年!功夫不负苦心人，刚刚进入8月份，我们就完成了任务额度90%。
老板一看，顿时慌了，他找人力资源经理商讨一番，毅然决然地把考核销售额改成了考核利润……
于是，我们又被坑了，到了年底，公司的销售额已经超过了同行业的20%，利润超过了同行业的9.5%。
老板哈哈一笑：你们没完成任务，奖金取消。
一位成功的老板跟我说，他说他的成功秘诀就是从来不眼红别人得到多少，只要自己有钱赚就行。
一语中的，而我现在正打算辞职跳槽跟他干!
10、总是跟下属抢功
这种事，总不需要我举例子了，相信每个朋友都遇到不少。
明明都是自己的绞尽脑汁想出的创意，辛辛苦苦做出的成绩，结果一汇报，老板说：你能有这点成绩，都是因为我的英明领导，都是我的功劳!
于是，客户只知老板的好。
而当项目失败，客户恼怒，老板早就把自己摘清了，一切又全成了员工的错!试问，身为员工的我们，怎么心服?
1、把个人利益时时放在第一位的人。
这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。
2、心胸狭窄之人。
只要下属不经意得错，他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。
3、喜欢在企业内部拉帮结派之人。
喜欢搞自己的小团队，这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐，不适合做管理者。
4、喜欢欺上瞒下之人。
自己管理上犯错误不及时改正，而是想方设法隐瞒事实的真象，甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属于知道自己犯的错误，有的甚至要下属帮自己承担责任。
5、表里不一的人。
从表面看是好人，素质很高，尤其是在上级的眼里，非常会装，其他部门的人与他接触少，也是一味的装，但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言，只要把事件说到老板那儿，凭着老板对该人的信任，到最后千错万错，都是别人的错。
6、做事没计划的人。
想到哪做到哪，做任何事情都比别人慢半拍，严重影响企业的效益。
7、做事不讲原则，随意性很强的人。
今天让下属们这样做，明天让下属们那样做，做错事都是下属们的责任。
8、喜欢揽权，又不落实工作，不解决问题的人。
有些企业的所味功臣，平时不上进，不学习，权力一大堆，但不拿来开展工作，而是拿来显威望，严重阻碍企业的发展。
9、做事喜欢情绪化之人。
心情好时做事做得非常好，心情不好时什么事都不做，只知道向下属发脾气。
10、不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物，因为自己的愚昧，而影响工作的人。
十种不适合学钢琴的人
十种不适合学吉他的人。