小老板经营事_大老板经营人
大老板与小老板的20个经典区别
老板一词的本意是，老是拍板的人和老是板着脸的人。
拍板需要能力与魅力，需要决策的魄力与勇气。
而板着脸则需要克制，板着脸是为了给下属看的，让下属明白，老板就是老板，有该有的尊重与尊严。
几乎所有的老板都有这样的气质，但大老板和小老板是不一样的。
区别之一：大老板务虚搞文化，小老板务实抓生产。
区别之二：大老板重视事先计划，小老板习惯天天救火。
区别之三：大老板喜欢管人，小老板擅长管事。
区别之四：大老板擅长投资，小老板习惯投机。
区别之五：大老板信赖规则，小老板依靠亲戚。
区别之六：大老板喜欢做势，小老板习惯做事。
区别之七：大老板长于运筹帷幄，小老板善于捕捉机会。
区别之八：大老板习惯凭规则，小老板喜欢讲义气。
区别之九：大老板喜欢挥手，小老板喜欢动手。
区别之十：大老板经营人，小老板经营事。
区别十一：小老板锱铢必较；大老板抓大放小。
区别十二：小老板靠"人盯人"；大老板靠经理人。
区别十三：小老板，老是皱着面孔；大老板，老是板着面孔。
区别十四：小老板向朋友借钱；大老板向银行贷款。
区别十五：小老板做生意大老板做市场。
区别十六：小老板喜欢亲力亲为，大老板习惯指手划脚。
区别十七：小老板喜欢骂人，大老板喜欢玩人。
区别十八：小老板关注机器，大老板重视团队。
区别十九：小老板替员工做事，大老板听下属汇报。
区别二十：小老板卖力赚钱；大老板借钱赚钱。
老板不管大小，都值得社会和下属尊重。
毕竟对社会贡献都大于常人。
小有小的优势，大有大的魄力，大小之间也经常转换。
但是，大之为大，小之所以小，都是因为思维、气度、行为习惯等决定的，有些人永远小，小到没有都不会醒悟。
有些人一直大，大到泡沫破裂都毫无警觉。
中国民营企业家五大困惑
中国民营企业家五大困惑老板的方向迷失（包括人生方向和企业发展方向）（1）有些老板做企业不知道为什么，刚开始创业的时候为了赚钱过上体面的生活，但有了钱以后不知道干什么？丧失了人生的方向，也就是没有灵魂有如行尸走肉！（2）虽说公司初具规模，但是老板还是天天忙，累的不可开交，整日摸着石头过河，公司还想继续做大，遇到瓶颈不知道如何化解。
我们都知道生病找医生，出去旅游找导游，但是今天做企业没有找个导师，这就是中国企业家的悲哀。
读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师开悟！企业内部问题（机制和人）的困惑（1）企业不发展，中高层留不住，股东不和，公司长不大就是机制出了问题！（2）企业发展必须靠人来支撑，所有产品都是媒介，所有老板都在做一件事那就是经营人，经营人都不了解人怎么去经营呢？经营人到底是经营什么呢？小老板经营事，大老板经营人。
小老板天天围绕事转，大老板天天围绕人转。
一个老板还没有到经营人的境界，那么经商还没入门，当一个老板学会经营人，你的人生、事业就开始飞翔。
因为事在人为，所有事情都是由人来做，对于一个老板而言，可以不了解自己的行业，但必须要了解人！关于孩子的困惑（1）中国很多家长让孩子听家长的话，孩子不大愿意听话，有些家长自己混的不怎么样，都要下岗了，还让孩子听话，不直接把孩子培养成下岗人员了吗？很多家长让孩子学习好，但是学习好的目的为了什么不知道？说学习好为了考个好大学，找个好工作。
难道就不能让孩子长大给其他人安排工作吗？家长是给孩子留2000万重要，还是花2000万把孩子培养成领袖重要！关于健康和体能的困惑（1）很多老板风风雨雨30年，一夜回到解放前，一个领导没有健康的身体，想成就大业只能心有余而力不足。
人生最重要的就是健康，没有健康的体魄，有多少钱都没有意义！（2）一个领导人如何能保持体能，如何持续工作不累，如何在很累的状态下快速恢复体能，保持旺盛的生命力。
这是所有企业家必须学习和修炼的。
小老板用人八大原则
小老板用人八大原则引子:小老板做事，中老板做市，大老板做势。
一个人做事不难，难的是十、百个、上千人如何在一起做事。
小老板虽然不能指挥千军万马，可发好歹也十几个人，七八条枪，如何发挥员工的才干，是成功的关键。
识人选人用人不仅是科学，更是艺术，可是中国人太复杂的，三个臭皮匠可以顶个诸葛亮，三个中国人也可以变成三条虫，精妙在于拿捏。
小老板八大用人原则1 亲人重用从家族企业到家庭企业:中国企业无论大小，知名不是默默无闻都有一个共同特征，两亲(亲人亲友)两同(同学同行)的天下,通常身据要位～企业家族化是最大特征，引发的非议也很多。
小老板做企业心态良好，赚自己的钱，让别人说去吧～他们走得更远，老板自己抓业务管采购，老婆当出纳管库房，忙不过来请大舅子小姨打杂，直接把家族变家庭企业。
亲人是竞争力小老板创业想法很简单赚钱，一无资金二无技术三无品牌四无团队，拿什么赚钱,用什么完成原始积累,他们只能运用勤劳与勇敢赚点辛苦费惑或血汗，小老聪明悟性很高，经常是不点就通，自己赚钱方式让他们明白只有用人力资源完成原始积累，于是他们寻找自己一样努力工作的员工。
小老板发现这是一个不可能完成之任务，员工忠于职业，讲究按劳报酬，不可能不计代价地工作。
小老板发现外人做不到的，家族成员到能，基于信任，可以把企业的事当成自己的事干，仅不需要监督和制约，而且甚至可以不要工资，只要有口饭吃就行，也会拼命地干，于是小老板借此在竞争中胜出。
亲人好管理小老板做企业，讲究安全第一，一切必须尽掌握。
企业来说就是他们的命，你设身处地想一想，一生之中有几个人值得也会让你生死相托。
另一方面原始积累没有东西，可是总不太阳光，需要保密，小老板做企业讲究安全第一，所以小老板的信任最一种非常希缺的资源。
特别是中法制不健全,职业经理制度不成熟,用人风险太高，小老板的信任是一种十分稀缺的资源。
老板通常不是伯乐，选用用人从来就不是他们的强项，更谈不管理与控制了，对于亲人，由于平时关系积累和亲尽情的背书，不成在信任的因素，而且却使遇到家不诚信的问题，也会用鱼烂了在锅里的思相给包容了，因此亲人总是近水楼台先得月，受重用。
刘一秒三弦智慧语录
刘一秒三弦智慧语录1、记住：是状态决定结果。
2、疯子就是做与别人不同的事以达到不同的结果。
当你每天按部就班地上班还梦想成功，那才是真正的疯子。
3、小老板经营事，大老板经营人。
4、成功者动力比较大，同时阻力比较小。
5、成功之前叫皮，成功之后叫脸。
6、我们学习任何知识，无非是如何增加动力，减少阻力，学任何知识的目的不过如此。
7、致富=人际关系+实力+团队精神。
8、风浪考验舵手的胆量，困难检验人的坚强。
迎难而上，会有无穷的力量。
9、人人都不愿意被别人管理，而喜欢管理别人，人人都在谈管理，要把管理变为领导，即多说领导，少说管理。
10、潜能：就是自己不知道别人也不知道的能力。
所有成功者都是在用潜能，而平常人都是用的表能。
凡是说我是什么专业，有什么能力的人都是在用表能。
11、山不思高可极天，水因善下能成海。
12、当你开始学会经营人，那你就开始真正的入门，还没有开始经营人就没有真正的入门。
所以企业稍微大一点都是**，所以老板不学**根本不可能经营人，那**家经营什么？**家没有经营产品，**家经营人，所以老板今天开始提前学习怎么经营人。
13、这个过程也不存在坚持。
迷一件事，人，物，都是喜欢人，事，物的过程。
直到有好的结果出现到成功。
14、要让人行动就必须让其先相信人世间最难的事就是［让人相信。
15、成功者都是靠别人，靠自己的人要么累死，要么孤独而死。
成功者都认为别人有能力，失败者都是认为自己有能力！16、领导者的领导力是靠能量而非方法决定。
17、企业最值钱的一个是产业，一个是团队。
18、人生不在于长短而在于精彩。
19、人最难承受的不是重重困难，却是别人对你的好。
20、人的动力八大爱：①爱自己；②爱家庭；③爱家族；④爱公司团队爱员工、爱他就是爱他的境界成为他的精神领袖；⑤爱城市社区；⑥爱国家民族；⑦爱人类；⑧爱生灵万物。
21、忘掉对不对或有没有道理；只想：有没有用？有没有去用？生活中不存在对与错，只存在有用与不用的区别。
刘一秒《如何生发》整理笔记
刘一秒《如何生发xx》整理笔记刘一秒整理笔记思八达国际教育集团刘一秒主题演讲2008年12月30日，“第九届味之都学习型xx-世纪成功论坛”在xxxxxx隆重召开。
有关部门领导、企业家代表、品牌专家、国内知名培训师、新闻媒体和来自全国各地的热爱学习的优秀人士等3500余人出席了这个一年一度的跨年学习盛会。
图为思八达国际教育训练集团董事局主席、xx思想的大传播者刘一秒主题演讲：《弦外之音——如何生发xx》。
刘一秒：，再次深呼吸一口气，把浮躁的心稍微平静一下，在昨天我从前方、后方、左方、右方，在不同的角度，我稍微看了一下，我发现大多数人学习状态有些疲惫、有些累，我先说一个参照标准，凡是你学习过程中觉得很累、很疲惫、很沉重，或是压力挺大，那就代表学习过程本身就是错误。
有一个人请教我一个事情，他说xx我在你们院上看到一个事，你们有一个课程叫做我应为xx，少年领袖训练班，你的训练班跟别的班有什么差别？人家老师讲如何把孩子培养成研究生、xx，你们培训班核心点是什么？我说我应为xx，潜能少年领袖训练班就是教家长如何使用博士、如何使用研究生。
然后他又问我一件事情，他说我让孩子听我话，孩子不太愿意听话，你说我怎么办？我说今天你是什么职位？从事什么行业？他说我xx是做事业，我刚刚要下岗了。
我说你的孩子听好，如果一个下岗职工让孩子听他的话，我说那你直接把孩子不是培养成下岗人员了么？所以现场是家长，有小孩的请举手。
好，请放下，从今天开始，此刻开始，回家再不能轻易让孩子听你的话，也就是你们今天假如做企业成为个体户，或是一个小企业，你让孩子听你话，你会直接把他培养成你。
后来他问我那听谁的话、听谁的思想呢？难道听你的话么？我说也不是听我的话，我说要听宇宙思想，用宇宙xx来教育还孩子。
他说什么叫宇宙xx。
我说等一下我就讲了。
那什么叫宇宙xx。
你要倒过来看一看，人类有史以来最伟大成就人他们具备什么特质，然后咱们从小就培养孩子这个特质，不用家长思想，不要再用你的思想来判断说该教孩子什么，你教的肯定有限，你教的肯定设限。
《十大机制》
《十大机制》招人机制留人机制考核机制薪酬机制晋升机制分工机制竞争机制快乐机制操心机制开会机制前言一、人：经营企业就是经营什么？小老板经营外围，大老板经营核心小老板经营事，大老板经营人小老板的思维：做事的高手，没有培养出人才，没有打造好团队老板的思维：也是做事的高手，通过事培养出人，打造出团队，然后实现企业自动化最后只做经营人的事。
任何企业老板要想让企业发展壮大，自动化运转，让自己解脱，就必须要从经营事过渡到经营人，经营企业就是经营人，产品和产业就是一个媒介。
二：动力经营人到底是经营什么？（火车和动车理论）火车：老板在跑步，高层在漫步，中层在散步，基层原地踏步。
动车：老板在掌握方向，高中基层在跑步。
经营人就是经营人的动力三：需求人做事的动机来自于需求，需求驱动人的行为。
经营人的动力就是经营认得核心需求。
老板的需求是什么？员工的需求是什么？老板想要的东西，员工也想要，老板满足不了，员工就会找能满足他的老板。
四：筹码经营企业就是经营人，经营人就是经营人的动力，经营人的动力就是经营人的需求，经营人的需求就是经营筹码企业只有两大问题：1、老板2、钱（筹码）企业有问题就是老板舍不得花钱，只要用钱能解决的问题，就不是问题。
老板舍不得花钱：1、不知道该怎么花2、境界太低、胸怀太小老板不升级，企业不升绩，要想提升企业的业绩，老板必须提升自己的境界和胸怀，如何提升——学习一个老板如果都不去修炼自己的体能，还说要去成事业，那纯属骗自己。
一个老板如果连体能都经营不好，怎么能经营好公司几百号员工的命运呢？一个老板连胸怀都打不开，还说要成就员工，还不是骗员工吗？用钱能解决问题，但买不到健康。
钱只有花掉了才是自己的，在口袋里永远是别人的。
钱花出去了换回来的是健康、时间、快乐、自由。
钱放在口袋里，换回来的就是害怕、噩梦、痛苦、累人合作的本质就是分，只有分得清楚才能合的愉快（财聚人散、财散人聚）愿不愿意分钱是胸怀的问题，会不会分是智慧的问题分钱不是分口袋里的钱，而是与员工一起合作，向市场要钱分五：机制制度VS机制1、制度：老板与高层共同制定；目的：管人、约束人，用来管企业。
刘一秒《灵光乍现》笔记
一个人最重要的不是修生命，而是生命在哪里展现！xx，是什么意思？这个词，人类有史以来没有人去讲清楚。
怎样获取智慧？就是进入没关和局外，没关生智，局外生慧。
怎么才能进入没关和进入局外？核心点就是要找到乐，以此为乐。
找到乐者，全部都是享受。
凡是不乐者，全部都是负担。
独一的通道就是一定迷上你所做的事。
你进入感觉，你们才能成就。
过去你们好多疑惑，是你们活在人的角度上，跟我学习有一个思路，一定把你们从人中解脱出来，你才不会被你的七情六欲所影响，在判断上才不会误差。
小成者，一般人都靠良知过生活；成大业者，靠本能做事。
人生也就四种：第四种人就是是否是的是，每日在研究“是”：第三种人在每日忙着做事 ;第二种人在忙着做市场；第一种人只需思虑进入问题就从势开始。
兵法十三篇就是从十三个角度举例说了然势的重要。
你们离当一个公司家的距离特别遥远也特别近，只需触摸到根本，你就会进入那个队列。
老板做决议的精华是什么？无数人做决议，都是画地为牢，就是我们在人的对接上出了问题。
所有的老板都是经营一个行业，就是经营人，所有行业和产品都是媒介，都是靠这些媒介把这群人组合在一同。
小老板经营事，大老板经营人。
领袖用什么潜伏能量来激发动力，化解阻力。
只需这个事解决完，其余都会烟消雾散，对老板说万变不离其宗，即便变化多端我独掌乾坤，由于我触摸到事物的精华 .为何我们会走这条路，是我们触摸到、体验到了一件事情，整此中国和世界就在一个地球村。
在千年的遇之改革中、在固定的时代，老板学一套固定的模式就能够，但在变化时代老板要学的不是固定的模式，老板要学会见机而作！你们的疑惑就在于本来的思想系统没有打破而进入新的时代，所以茫茫就不知往哪走？老板有三大死穴：第一个：用xx 活在民主时代；第二个：用家园思想活在全世界时代；第三个：用农业思想活在市场时代。
只需你们公司系统你们的体制没有改变，所学全部都是苍白。
你记住，改革永久改的就是给谁干，干完怎么分！人到一同，就是分钱分利，名利的问题。
表达自己永远追随老板的句子
表达⾃⼰永远追随⽼板的句⼦1. 感谢⽼板的句⼦有哪些1. 感谢你的关怀，感谢你的帮助，感谢你对我做的⼀切，请接受我最真⼼的祝愿！2. 感谢⽼板多年来对我的关⼼⿎励和帮助，你从前教授我的⼯作上的经验窍门将使我获益终⾝，希望今后仍能得到你的赐教。
3. 早就想感谢你，但是⼀直不好意思说出⼝，给您发条短信，感谢你的帮助，爱护。
4. 我很感激，这都有赖于您得每—份⽀持和厚爱，在此我衷⼼希望您与您得公司，取得更⼤的成功。
5. ⼈⽣旅程上，您丰富我的⼼灵，开发我的智⼒，为我点燃了希望的光芒。
谢谢您。
6. 感谢你这段时间对我的照顾，您的教导是我收益匪浅，在以后的⼯作中我会更加努⼒，不辜负你对我的期望。
7. 亲爱的领导，正因为有您的带头作⽤，才使我们能在⼯作中尽职尽责爱岗敬业。
8. 是您给了我努⼒前进的动⼒，是您教会了我拼搏的⽬标，我的教诲让我认识了⾃⼰奋⽃的⽬标，谢谢您！祝您永远幸福！9. 亲爱的⽼板，感谢您对我的照顾，我在以后的⼯作中，⼀定会更加的努⼒的。
10. 虽然，我可能没有能⼒来⼀⼀报答各位领导同事对我的深恩，但我会以此激励⾃⼰，向你们学习，好好⼯作，好好做⼈，好好感恩！11. 对您的感激千⾔万语也⽆法表达，对您的祝福百⼗万年也不会改变。
亲爱的领导，祝您万事如意！12. 天天路过你的⾝边，却⼀直没有进去看望过你。
今天我终于决定⿎起勇⽓，敲开你的办公室：⽼⼤，谢谢你的悉⼼栽培！13. 您好！给您写这封短信，是为了表达我内⼼由衷得感谢，谢谢您—直以来对我得⽀持和信任！14. 感谢领导这段期间的细⼼栽培，对我帮助很⼤，全⾯提升了⾃⼰的业务⽔平。
15. 感谢领导们在百忙之中抽出宝贵的时间来检查我们的培训，在这短短的⼏天⾥，我们感受到了领导们对我们的关⼼和⽀持。
2. 感谢⽼板的话语原发布者：我来了呀在感谢领导的话语下⾯是感谢领导的话语佳句选集，由聘才⽹编辑提供，希望对您有所帮助：千⾥之⾏，积于跬步；万⾥之船，成于罗盘；因为有领导您平⽇的指点，才有我今天的成就。
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小老板经营事，大老板经营人
——看刘一秒老师《领导智慧》有感
今天买了刘老师的DVD《领导智慧》，深有启发。
刘老师在选人的智慧中提到，小老板经营事，大老板经营人。
当一个领导人，如果把脑袋和目光盯在做事上，就代表他是小老板；大企业家和大老板，都开始经营人。
的确如此，刚创业的小公司，员工也是比较少，小老板全盘抓，事必躬亲，专注于把事情做好，把业务做好。
但是，个人的力量是有限的，时间也是有限的，无论如何强大的领导都比不上团队的力量。
做大企业，不是靠自己，而是靠市场，靠人脉，靠团队。
所以大老板最首要重要的事情就是要管好人，只有人管好了，才能使公司从下到上或从上到下都是一体的，从而使一群普通的人发挥不可估量的力量。
提到经营人的问题，那我们是不是按照传统的思维选择忠诚度高、德才兼备的人呢？刘老师告诉我们第一条，要选择认可我们产品、团队，愿意全身心投入的人，而不是选择那些所谓的优秀人才。
第二条，要有强烈的企图心，没有企图心就没有尊严，有企图心的人才会有生生不息的力量。
第三条，有良好的个性。
领导人的个性比能力、经验更重要。
有良好个性的领导有磁场，能吸引人。
能吸引人的领导才是人才，否则就不是。
第四条，必须有灵性和悟性。
领导人必须有灵性和悟性，因为他们面对的问题复杂多变，往往需要非常规思维解决。
而基础员工更需要不折不扣的执行。
掌握了经营人的智慧，你就可以在短时间内打造一支庞大的团队，
用一群最普通的人来干一个伟大的事业，你的企业也就会无中生有，由弱变强。
结合我自己的经历，以前老是感觉，成功靠自己，总是不断鞭策自己努力，现在发现，原来自己把自己当千里马了。
何不改变一下思路，让自己成为伯乐，让千里马为自己工作呢。
学会说服人、影响人才是成功的关键。
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