合适的人做合适的事
合适的人做合适的事作文
合适的人做合适的事作文
在都市的某个角落，有个小伙子正埋头苦干在电脑前。
他手速飞快，键盘都快被他敲出火星子来了！那些代码，简直就像是他心里的旋律，一个个音符在屏幕上跳舞。
他的眼神里全是对技术的热爱，就像看到宝藏一样。
他就喜欢这么敲键盘，这么写代码，感觉整个世界都在这小小的屏幕里。
而在城市的另一边，有位大厨正在厨房里忙得不亦乐乎。
她手起刀落，食材就像听话的小兵一样，被她切成漂亮的形状。
每次看到那些食材变成一盘盘色香味俱全的佳肴，她的心里就乐开了花。
她的厨房就是她的地盘，那锅铲就是她的指挥棒，在这里，她找到了自己的价值和意义。
再转到城市的那个大公园里，有位老师正和一群孩子玩得不亦乐乎。
她的笑容就像阳光一样，让孩子们都感到暖暖的。
她说话声音轻轻柔柔的，像给孩子们喂糖一样甜。
她对孩子们特别有耐心，总是鼓励他们，期待他们将来能大放异彩。
她就像个园丁，在孩子们心里播下知识的种子，希望它们能开出最绚烂的花。
这些人啊，虽然工作不一样，但他们都找到了最适合自己的位
置。
程序员在代码世界里畅游，厨师在厨房里创造美味，老师则在孩子们心里播下希望。
管理工作就是让合适的人去做合适的事
管理工作就是让合适的人去做合适的事管理工作就是让合适的人去做合适的事《孙子兵法》云:"故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。
"其意是说，优秀的将帅善于捕捉时机，选择合适的人才，形成有利的形势。
这是值得管理者学习的地方。
事实上，让合适的人做合适的事，说起来简单，做起来并不是一件容易的事情。
有的领导在选择团队成员的时候，唯一的标准就是能力，认为只要能力高，就能给团队带来战斗力。
殊不知，如果能力不能和职位相匹配，即使是天才，也难以发挥他原有的战斗力。
马云曾经回忆说，阿里巴巴在发展过程中犯过许多错误，其中就有请来"能人"，却无法给他们安排合适职位的错误。
一些来自google 强大企业的管理人员也曾加盟阿里巴巴，结果却因为"水土不服"，无法给阿里巴巴带来预期的效果。
马云为此感慨道:"就好比把飞机的引擎装在拖拉机上，最终还是飞不起来一样，我们在初期确实犯了这样的错。
那些职业经理人管理水平确实很高，但是不合适。
"团队工作是个协作的过程，不同的职位、会有不同的能力要求。
一味地追求高能力人才，结果却无法给他们提供发挥其最佳能力的职位，对于团队是资源的浪费，对于个人则是生命的浪费。
在美国乃至整个西方世界被称为"商界教皇"的汤姆·彼得斯指出:雇用合适的员工是任何公司所能做的最重要的决定。
管理工作就是你要让合适的人去做合适的事。
然而，如果你雇用了一些不合适的人，你就别指望他们能把该做的事做好了。
有一家大型化学公司花费重金雇用了一位著名的化学教授，从事某种重要产品的开发。
然而几年过去了，适销对路的产品仍然没有开发出来。
老板最后不得不痛苦地承认雇用这名教授是个天大的错误。
原来，这位化学教授己经习惯了在宁静的校园里搞科学研究。
以前在学校里，他不需要考虑市场压力。
如今到了公司里，所有的研究都要围绕着市场的需求来做，他感到了极大的压力，总是患得患失，反而连正常的科研水平都发挥不出来了。
合适的人做合适的事
合适的人做合适的事第一篇：合适的人做合适的事为什么应做到“让合适的人在合适的位置做合适的事”温建炜7102111017人才是企业的生命。
管理大师杜拉克曾经说过：“企业明天的竞争力取决与企业今天人才的竞争力。
”美国加州大学保罗.罗默创造了被西方主流经济学派认为是增长理论新基石的人力资本模型。
该模型认为，经济增长率与人才资本存量成正比。
我国古代时著名军事家孙子对人才也极为重视，在他的《孙子.谋攻篇》中曰：“夫将者，国之辅也，辅周则国必强，辅陷则国必弱。
”将才对国家的富强及其人民的命运是非常重要的，更何况于对于一间公司呢？因此，将人才比喻成企业的生命对一间公司的重要性并不算过分。
人才是企业的第一资源。
资源是推动经济社会向前发展的基本要素。
企业中的资源分为物质资源和人才资源，物质资源属物的因素，人才资源属人的因素。
一般的物质资源在时间和空间上创造的价值是直观可见、可以计量的。
而人才资源是生产要素中最活跃、最关键、最特殊的因素，是生产力的核心。
人才资源对企业中的物质资源具有聚合作用，人才资源聚集到哪里，物质资源就会流向哪里，只有通过人才资源的最优组合，才能发挥物质资源的做大效用。
所以在企业中，人才资源起着决定性的作用。
企业的发展离不开人才，企业的竞争依赖于人才，大力实施人才战略，盘活人力资源，愈来愈成为企业研究的重要课题。
“尊重人才、培育人才、德才兼备、人尽其才”作为我矿的人才理念，笔者认为，要想把其内涵落实到实处，就要在最大限度地引进人才、开发人才和管理好人才上下功夫做文章。
电影中三位主角的性格特点鲜明：成东青是平和型——做人做事低调，能吃苦耐劳、愿意付出，没什么主见，缺乏热情——在学校当老师讲课同学们都睡觉，而他的心态一直很好。
另外成东青不是单一平和型，而是平和型+完美型的组合性格，所以他一直希望自己成长、不断学习；孟晓俊是力量型——做事雷厉风行，什么事情都应该听他的，当然他也不是单一性格，他是力量型+完美型的组合性格。
关于合适的人干合适的事作文
关于合适的人干合适的事作文
嘿，朋友们！今天我想跟你们唠唠“合适的人干合适的事”这个话题。
就说前段时间我们公司组织活动吧。
当时要策划一场大型的户外拓展活动，领导把这个任务交给了不同的人。
有个同事小李，他平时就特别善于组织和协调，这活儿交给他那简直是找对人了！他拿到任务后，那劲头儿可足了。
先是认真地研究了大家的兴趣和需求，然后开始联系场地。
他找场地的时候那叫一个仔细，一个一个打电话咨询，还亲自去实地考察。
记得有一次，我陪他去看一个场地。
那地方环境倒是不错，可就是交通不太方便。
小李就在那一边走一边琢磨，嘴里还念念有词：“这要是活动那天，大家过来不方便可不行。
”
然后他又开始操心活动的流程安排，每个环节都想得特别周到。
就连中午吃饭的菜单，他都跟人家餐厅商量了好久，就为了让大家吃得满意。
活动当天，一切都进行得井井有条。
大家玩得特别开心，都夸这次活动组织得好。
你看，小李就是那个合适的人，干了这件合适的事，让整个活动圆满成功。
其实在生活中也是这样，只有让合适的人去做合适的事，才能事半功倍。
就像这次活动，如果交给一个不擅长组织的人，说不定就会乱成一锅粥呢！
所以啊，咱得找准自己的位置，干自己擅长的事，这样才能把事情干漂亮，大家说是不是这个理儿？。
让合适的人做合适的事
的人 才安排到最 合适 的工作岗位 上。所谓 “ 才” 偏 ，就是指 某
人在某一方面所特 有的技 能。具有 “ 偏才” 的人 ，很容 易被人 忽视。其实 ，发挥这类人的特长 ，也是领导者 的用才之道。《 水 浒》 中的时迁 ，虽然偷 鸡摸狗成性 ，但有一 身飞檐走壁 的好功
彻 ，适合安置在 工作具有 条理性和持久性的科学研究 岗位 上。
开发才能成 为实 际优势 。同样 ，不 足也 只是潜在 的负债 ，如果 懂得扬长避短 ，负资产也会 变成 巨额利润。
大千世界 ，没有两 片相 同的树叶。不同 的人适合做 不同的
４ 种类型。
分析型 的 员工是 完美 主义者 ，他 们力 求正 确 ，精于 建 立 长期表现 卓越 的高 效流程 ，但 他们 的 完美倾 向会导 致 大量繁
总是搜 集尽可 能 多的信 息 ，权 衡各 种选 择 ，但最终 很难做 出
良好 的 决 策 。
２００ 企 科 与 展 ３ ０． ９３ 业 技 发 ９
工作。卓越 的领导者不 需要各方面都才干超群 ，但必须具 备超
群 的选 才与用才 的眼光 ，炼 就一副 “ 火眼金 睛” ，把握 员工的 差异化 ，量 才而 用 ，这样 才能大大提高组织 的效能 ，让 组织取 得更好的业绩 ，也使每位 员工都绽放 出绚丽 的光芒。固
（ 长春 ） 徐
文缛 节 ，让他 们做 事 喜欢 固 守陈 规 。这 类人 常常苦 于 决策 ，
抑郁质的人处事谨慎 ，工作 细致 ，感 情细腻、丰富 ，但孤 僻羞怯 ，优柔寡 断，脆 弱多疑 ，易受挫折。针对此类人可 以采 取以过程管理为主 的方式进行绩效 管理。给他 们略超过 自己能 力的任务 ，使他 们获得成功的体验 ，建立超越 自我的信心。
适合的人做适合的事作文
适合的人做适合的事作文在我们的生活中，总是能听到“适合”这个词。
衣服要穿适合的，鞋子要选适合的，工作也要找适合的。
那到底啥是适合呢？我最近可算是深刻体会到了，适合啊，就是让对的人去做对的事，这样才能顺顺溜溜，皆大欢喜。
就说前段时间我们小区组织的那场志愿者活动吧。
那是为了改善小区的环境，要进行一次大规模的清理和美化。
居委会一发出号召，好多热心的居民都报名参加了。
这里面有退休的大爷大妈，有年轻力壮的小伙子小姑娘，还有带着孩子一起想体验劳动的家长们。
大家一开始都热情高涨，想着为小区出份力。
活动开始了，第一项任务是清理小区花园里的杂草。
居委会的大姐把我们分成了几个小组，每个小组负责一块区域。
我被分到了和李大爷、张大妈还有几个年轻人一组。
李大爷虽说年纪大了，可身子骨还挺硬朗。
他一到花园，就拿起小锄头，熟练地开始刨土除草。
一边干还一边跟我们说：“这除草啊，得先把根刨松，不然过几天又长出来啦。
” 只见他动作不紧不慢，却特别有章法，每一锄头下去都能精准地挖到杂草的根部，不一会儿，他负责的那一片就清理得干干净净。
张大妈呢，她没有像李大爷那样用锄头，而是拿着小镰刀，细心地割着那些靠近花坛边缘的杂草。
她眼神特别好，那些藏在花丛里的小杂草都逃不过她的眼睛。
“孩子们，干活可不能马虎，边边角角都得弄干净咯。
” 张大妈一边叮嘱着我们，一边不停地忙碌着。
再看看我们这几个年轻人，一开始还挺有干劲，又是拔又是铲的，可没一会儿就累得气喘吁吁。
不是把土扬得到处都是，就是不小心把花苗给弄断了。
这时候李大爷和张大妈就笑着过来指导我们：“小伙子小姑娘，别着急，慢慢来，像这样……” 在他们的耐心教导下，我们也渐渐找到了窍门，干得越来越像样。
接下来是搬运清理出来的杂草和垃圾。
这可是个力气活，几个年轻小伙子自告奋勇地承担了起来。
他们有的推着小车，有的扛着大袋子，一趟又一趟地往返于花园和垃圾站之间。
汗水湿透了他们的衣服，可他们一点都不在乎，还互相比赛着看谁运得多运得快。
适合的人做适合的事作文
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“哎呀，这可怎么办呀！”我愁眉苦脸地看着眼前的一堆玩具。
今天妈妈说要收拾一下房间，让我把自己的玩具整理好。
我看着那乱七八糟的玩具，感觉脑袋都大了。
我一边嘟囔着一边开始动手，可是拿起这个玩具觉得应该放那边，拿起那个玩具又觉得好像放这边也可以。
“哎呀呀，烦死了啦！”我忍不住抱怨起来。
这时候弟弟跑过来了，他看着我笑哈哈地说：“姐姐你真笨，这都弄不好呀。
”我瞪了他一眼：“哼，你行你来呀！”弟弟却摆摆手：“我才不呢，我又不喜欢弄这些。
”
就在我和弟弟斗嘴的时候，爸爸过来了，他看了看说：“你呀，做事要找对方法，不能瞎弄。
”我不服气地说：“那爸爸你说怎么弄嘛。
”爸爸笑了笑，拿起一些玩具车说：“你看，这些玩具车应该放在一起呀，这样多整齐。
”接着他又把一些玩偶放在另一边，“玩偶就放这边嘛。
”我看着爸爸的示范，好像有点明白了。
我按照爸爸说的方法开始整理，弟弟也在旁边帮忙递东西。
不一会儿，玩具就整理得差不多了。
我看着整齐的玩具，开心地笑了。
通过这件事，我明白了，每个人都有自己擅长和不擅长的事情呀。
就像我不太会整理东西，但是弟弟很会找东西呀，爸爸就很会分类整理。
只有让适合的人做适合的事，才能把事情做好呀。
这不就像我们在学校里一样嘛，有的同学擅长画画，有的同学擅长唱歌，大家都发挥自己的长处，才能让我们的班级变得更美好呀。
以后我也要找到自己擅长的事情，努力把它做好！。
合适的人做合适的事
合适的人做合适的事“虎落平原被犬欺,龙游浅滩遭虾戏”，不是因为它们无能，而是因为不合适。
■文／徐长春合适的人做合适的事就是根据每个人个性心理特征的不同，安排与之相适应的事情。
让合适的人做合适的事就是工作效率，就是绩效管理。
那么如何做到合适的人做合适的事呢？一、根据员工气质安排工作根据勒温的个性心理特征理论，人的气质可分为四种类型：胆汁质、多血质、粘液质、抑郁质。
不同性格类型的人对工作岗位的适应性不同。
胆汁质的人具有高度兴奋性，因而在行为上表现出不均衡性，他们为人直率、热情、精力旺盛，但情绪易于冲动、心境变化剧烈，当工作上遇到困难，精力消耗殆尽时，就会失去信心，情绪沮丧而一事无成。
这种人精力旺盛、性格刚强却粗心大意，不能深入细微的探求道理，在论述大道理时，显得广博高远，但在分辨细微道理时则失之于粗略疏忽；此种人适合安置在创新性的工作岗位上。
多血质的人对有兴趣的事情反应热忱而有显著的工作效能，他们活泼好动，善于交际，反应灵活，动作敏捷，但如果事业平凡或不投其所好，他的热情马上烟消云散。
这种人可以采取以目标管理为主的方式。
在目标、任务一定的情况下，尽量让他们自己选择措施和方法，控制自己的行为过程。
同时还可适当扩大其自主权，给他们回旋的余地和发展空间。
粘液质的人安静、均衡、坚定、顽强，一旦估计能完成任务就会一干到底，待人真挚，态度持重，交际适度，控制感情，但比较沉默，有惰性，反应迟缓。
这种人才安静、忍耐、性格坚定又有点韧劲，他们喜欢实事求是，因此能把细微的道理揭示得明白透彻，比较适于安置在需要条理性、冷静和持久性的科学研究工作岗位上。
抑郁质的人处事谨慎，工作细致，感情细腻、丰富，但孤僻羞怯，优柔寡断，脆弱多疑，易受挫折。
这种人才性情孤僻、细心敏感，可以采取以过程管理为主的方式。
给他们略超过自己能力的任务，使他们获得成功体验，建立起自己不比别人差的信心，同时注意肯定他们的长处，一点点启动起来。
二、根据员工行为风格安排工作人的行为风格可分为以下四类：分析型、温和型、表现型以及推动型。
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为什么应做到“让合适的人在合适的位置
做合适的事”
温建炜
7102111017
人才是企业的生命。
管理大师杜拉克曾经说过：“企业明天的竞争力取决与企业今天人才的竞争力。
”美国加州大学保罗.罗默创造了被西方主流经济学派认为是增长理论新基石的人力资本模型。
该模型认为，经济增长率与人才资本存量成正比。
我国古代时著名军事家孙子对人才也极为重视，在他的《孙子.谋攻篇》中曰：“夫将者，国之辅也，辅周则国必强，辅陷则国必弱。
”将才对国家的富强及其人民的命运是非常重要的，更何况于对于一间公司呢？因此，将人才比喻成企业的生命对一间公司的重要性并不算过分。
人才是企业的第一资源。
资源是推动经济社会向前发展的基本要素。
企业中的资源分为物质资源和人才资源，物质资源属物的因素，人才资源属人的因素。
一般的物质资源在时间和空间上创造的价值是直观可见、可以计量的。
而人才资源是生产要素中最活跃、最关键、最特殊的因素，是生产力的核心。
人才资源对企业中的物质资源具有聚合作用，人才资源聚集到哪里，物质资源就会流向哪里，只有通过人才资源的最优组合，才能发挥物质资源的做大效用。
所以在企业中，人才资源起着决定性的作用。
企业的发展离不开人才，企业的竞争依赖于人才，大力实施人才战略，盘活人力资源，愈来愈成为企业研究的重要课题。
“尊重人才、培育人才、德才兼备、人尽其才”作为我矿的人才理念，笔者认为，要想把其内涵落实到实处，就要在最大限度地引进人才、开发人才和管理好人才上下功夫做文章。
电影中三位主角的性格特点鲜明：成东青是平和型——做人做事低调，能吃苦耐劳、愿意付出，没什么主见，缺乏热情——在学校当老师讲课同学们都睡觉，而他的心态一直很好。
另外成东青不是单一平和型，而是平和型+完美型的组合性格，所以他一直希望自己成长、不断学习；孟晓俊是力量型——做事雷厉风行，什么事情都应该听他的，当然他也不是单一性格，他是力量型+完美型的组合性格。
所以他在电影里面是新梦想的真正推动者，他不仅做事目标明确，而且有计划、思路很清晰；王阳是单一活跃型——在80年代上大学就开始泡妞而且泡的是洋妞，而且头发烫的很有型，做事感性，讲课深情。
他们三种不同的性格组合在一起是一种优势互补的领导团队（成东青与孟晓俊是互补性格。
王阳的活跃型与平和型、力量型是相邻性格，所以他可以在成东青和孟晓俊发生矛盾的时候起到调和的作用。
）。
这也是新梦想能够快速发展的内因（外因是因为改革开放留学市场、英语培训市场从萌芽、到兴起、到快速发展，新梦想刚好顺应了时代的发展趋势）。
虽然有一段情节，成东青和孟晓俊之间有矛盾、要散伙。
这是因为成东青的心理变化表现出其性格的对立面，即力量感，所以他和孟晓俊的力量相碰撞产生了激烈的火花。
但是成东青的本性是平和型的，他和孟晓俊的力量型刚好是互补的。
成东青可以不需要王阳，但他不能没有孟晓俊（成东青是平和型+完美型；孟晓俊是力量型+完美型，主性格完全互补，辅助性格是相同的，所以这样的两个人组合在一起既有相同点，又可以互补优势）。