浅谈企业文化管理中员工行为习惯养成的途径
关于企业文化建设促进职工良好行为习惯养成的思考

关于企业文化建设促进职工良好行为习惯养成的思考
企业文化是指企业特有的核心价值观、行为规范、组织精神等一系列元素的综合体,是企业的灵魂和气质的反映。
企业文化的建设是现代企业发展的重要组成部分,对于推动企业快速发展、提升企业形象、增强企业竞争力具有重要的作用。
同时,企业文化的建设也是促进职工良好行为习惯养成的必要手段之一。
首先,企业文化的价值观和行为规范是职工良好行为习惯养成的重要基础。
企业文化中蕴含的价值观和行为规范是企业对外形象的体现,也是企业对内行为的规范。
通过企业文化的价值观和行为规范的传递和强化,能够对职工的行为习惯进行塑造和养成,促使员工在工作中自觉遵循企业的规定和标准,形成职业操守和规范自我行为的好习惯。
其次,企业文化的组织精神是职工良好行为习惯养成的内在推动力。
组织精神体现的是企业的共同信念、目标和追求,是企业文化的精髓和灵魂。
组织精神的传递和强化,能够激发职工的责任心、使命感和荣誉感,促使他们更加热爱自己的工作和企业,从而养成积极向上、团结协作、互相帮助的良好行为习惯。
再次,企业文化的文化活动是职工良好行为习惯养成的有力推动力。
企业文化的文化活动是为员工提供展示自己、放松身心、增长知识、提高素质的平台,也是企业文化建设的具体载体。
通过文化活动的开展,能够提高职工的文化素质和道德水平,增强职工的凝聚力和向心力,从而带动职工良好行为习惯的形成和养成。
总之,企业文化建设是推动职工良好行为习惯养成的关键。
只有通过不断完善企业文化建设,加强对职工行为习惯的引导和培养,才能实现企业和员工共赢的目标,促进企业可持续发展。
关于企业文化建设促进职工良好行为习惯养成的思考

关于企业文化建设促进职工良好行为习惯养成的思考企业文化建设对于促进职工良好行为习惯的养成起着重要的作用。
一个好的企业文化可以帮助员工养成正确的行为习惯,提高工作效率和团队合作能力,并激发员工的积极性和创造力。
企业文化应鼓励员工形成良好的工作习惯。
良好的工作习惯包括准时到岗、按时完成工作任务、保持高效率等。
通过建立规范的工作流程和严格的工作制度,企业可以引导员工养成良好的工作习惯。
企业应该给予员工积极的奖励和反馈,激励他们在工作中保持良好的行为习惯。
企业文化应促进员工之间的团队合作和沟通。
一个积极向上、团结和融洽的企业文化可以提高员工之间的合作意识和沟通能力。
企业可以组织一些团队建设活动,如团队拓展训练、团队合作项目等,以培养员工之间的合作精神和团队意识。
通过鼓励员工分享工作经验和交流想法,企业可以促进员工之间的积极互动和沟通,共同提高工作效率和解决问题的能力。
企业文化应激励员工保持积极主动的工作态度。
通过鼓励员工提出创新想法和参与决策,企业可以激发员工的积极性和创造力。
企业可以设立一些奖励机制,如员工提出的创新想法被采纳后给予奖励,以及定期评选优秀员工等。
企业应该为员工提供良好的工作环境和培训机会,不断提升员工的工作能力和专业素养,激发他们的主动性和学习动力。
企业应该树立正面的企业价值观和企业精神,引导员工形成正确的行为准则。
企业可以通过宣传企业的使命和价值观,以及向员工传授企业精神,引导员工形成正确的价值观和行为准则。
企业可以强调诚信、团队合作、责任感等价值观,并以身作则,为员工树立榜样。
企业可以定期组织一些培训和讲座,以提升员工的道德和职业操守,加强员工的道德教育和职业素养。
关于企业文化建设促进职工良好行为习惯养成的思考

关于企业文化建设促进职工良好行为习惯养成的思考企业文化建设对于促进职工良好行为习惯的养成具有重要意义,一个良好的企业文化可以引导员工形成正确的价值观和行为习惯,从而提升员工素质,提高企业整体绩效。
企业应该重视文化建设,通过各种方式引导员工养成良好的行为习惯。
企业文化是企业的灵魂和精神内核,是企业的软实力和竞争力所在。
良好的企业文化可以为员工树立正确的行为导向,使他们在工作和生活中形成良好的行为习惯。
通过文化建设,企业可以倡导尊重、合作、奉献、责任等价值观,使员工内化为自己的行为准则,用行动来践行企业文化,使之成为自己的行为习惯。
这样,就可以有效地引导员工形成良好的行为习惯,提高员工的综合素质和整体执行力。
企业文化建设可以增强员工的责任感和自律能力。
企业文化鼓励员工自觉遵守规章制度,坚守道德底线,承担起自己的责任。
良好的企业文化可以激发员工的责任感和使命感,使他们自觉秉持诚实守信、敬业乐群的职业道德,自觉维护企业的形象和利益。
通过文化建设,企业可以引导员工养成良好的工作习惯和职业道德,增强员工的自我约束和自律能力,使之自觉遵守规章制度,自觉维护企业利益,自觉履行自己的职责。
这样,就可以有效地提高员工的工作积极性和执行力,推动企业不断向前发展。
企业文化建设可以促进员工的职业成长和人格完善。
良好的企业文化可以以正面引导员工的成长,提供有利于员工发展的舞台和机会,使员工在工作中得到锻炼和成长,塑造其积极向上的人生态度和价值观。
通过文化建设,企业可以坚持以人为本,关心员工的身心健康和职业发展,为员工提供广阔的职业空间和良好的发展环境,激发员工的工作热情和创新能力,提高员工的综合素质和职业水平。
这样,就可以有效地促进员工的职业成长和人格完善,使之在工作中不断取得进步和成就,不断提高自己的综合素质和竞争力。
企业文化建设可以提升企业的凝聚力和执行力。
良好的企业文化可以形成企业内部的共同价值观和行为规范,加强企业内部的凝聚力和向心力,形成一股强大的正能量,推动企业各项工作的顺利开展。
关于企业文化建设促进职工良好行为习惯养成的思考

关于企业文化建设促进职工良好行为习惯养成的思考企业文化建设是指企业通过广泛而深入的工作,通过创造和倡导一种特定的理念、价值观、行为准则和行为方式,以形成、传播和巩固一种共同的企业认同和行为模式。
通过企业文化建设,可以帮助企业员工形成良好的行为习惯,提高个人素质和综合能力,推动企业的可持续发展。
企业文化建设可以促进职工形成良好的职业操守和行为习惯。
企业文化中通常包含对员工的要求和期望,以及对清廉、诚信、勤勉等品质的重视。
通过企业文化的引导和教育,企业员工可以形成正确的职业操守和行为习惯,自觉遵守企业的规章制度和道德底线,以积极的态度投入工作并保持高度的责任感。
企业文化建设可以提升员工的自律能力和自律意识。
在企业文化的引导下,员工通过自我约束和自我要求,培养自己的自律能力,做到主动守纪律、守规矩。
在企业文化对追求卓越和精益求精的要求下,员工能够自觉地对自己的工作进行监督和管理,形成自我约束机制,提高工作效率和质量。
企业文化建设可以培养员工的团队意识和合作精神。
企业文化注重集体主义和团队精神,强调团队协作和合作共赢。
通过企业文化的引导,员工会逐渐形成开放、合作、分享的价值观,愿意和团队成员一起共同进步。
在团队合作的氛围中,员工会养成良好的沟通和协作习惯,互相支持,共同完成工作任务。
企业文化建设可以提高员工的创新能力和适应变化的能力。
企业文化中通常包含对创新、拓展和变革的鼓励和赞赏。
通过企业文化的培育,员工会逐渐形成敢于尝试、勇于创新的习惯,培养适应变化和解决问题的能力。
在快速变化的市场环境下,员工具备良好的行为习惯和创新能力,可以迅速适应变化,为企业带来竞争优势。
企业文化建设可以提高员工的个人素质和综合能力。
企业文化的建设通常包含对员工教育和培养的要求,以提升员工的个人素质和综合能力。
通过企业文化的引导和教育,员工会形成自我学习、自我提高的习惯,不断完善自己的知识和技能。
提高个人素质和综合能力,不仅可以提升员工的个人竞争力,也有助于企业的长期发展。
关于企业文化建设促进职工良好行为习惯养成的思考

关于企业文化建设促进职工良好行为习惯养成的思考企业文化是企业内部的核心价值观、理念、行为规范的集合,它对企业文化建设起到了重要的推动作用。
良好的企业文化能够促进职工良好的行为习惯的养成,有利于企业的长期发展。
企业文化建设可以塑造正确的价值观。
企业作为员工的第二个家,通过企业文化的影响,可以让员工树立正确的价值观念。
如果企业强调以人为本、诚信守法等价值观念,员工就会形成追求自身价值、遵守道德规范的良好行为习惯。
这将提升员工的道德修养,增强员工的责任感和使命感,使得员工在工作中更加积极主动,遵守各项规章制度。
企业文化可以形成良好的工作氛围。
良好的企业文化能够营造出和谐、宽松、互相尊重的工作环境,让员工感到舒适和愉快。
在这样的工作氛围中,员工会乐于合作,互相支持,积极参与企业的发展。
企业文化中的共同目标、奖惩制度等也能够激励员工形成良好的行为习惯。
员工通过参与到企业文化建设中去,会产生认同感和归属感,从而更加努力地工作,遵守公司的规章制度。
企业文化建设提供了明确的行为规范。
企业文化中的行为规范是企业对员工在工作中所期望的行为表现的要求。
这些规范可以是企业内部的制度和流程,也可以是员工间的相互协作。
通过明确的行为规范,员工能够清楚地知道如何在工作中表现出良好的行为习惯。
在企业文化的影响下,员工会形成合作、守时、奉献的工作态度,积极履行本职工作,在工作中遵守规章制度,表现出专业的素养和高效的工作能力。
企业文化建设需要全员参与,共同营造互相监督的机制。
只有全员的参与和监督,才能确保企业文化的贯彻执行。
通过培训、讲座、沟通会等方式,引导员工更好地理解和践行企业文化。
企业还可以通过建立奖励机制和严格的绩效考核制度来激励员工养成良好的行为习惯。
企业也要建立合理的监督机制,及时纠正不良行为,确保企业文化的有效推行。
企业文化建设对于促进职工良好行为习惯的养成起到了至关重要的作用。
企业文化能够塑造正确的价值观,形成良好的工作氛围,提供明确的行为规范,促使员工养成良好的行为习惯,并通过全员参与、共同营造的机制来推动企业文化的实施。
如何培养员工良好工作习惯的方法

如何培养员工良好工作习惯的方法在企业中,员工的良好工作惯对于提高工作效率和组织运作至关重要。
下面是一些培养员工良好工作惯的方法:1. 确定明确的期望和目标为了让员工养成良好的工作惯,首先要确立明确的期望和目标。
这可以通过与员工进行有效的沟通来实现。
与员工讨论他们的职责和目标,并确保他们了解什么是期望的工作惯。
2. 提供适当的培训和指导培训和指导是帮助员工形成良好工作惯的重要工具。
通过为员工提供适当的培训,可以帮助他们掌握必要的技能和知识,并了解在工作中遵循什么样的行为准则。
此外,提供定期的反馈和指导,可以帮助员工不断改进并建立良好的工作惯。
3. 建立积极的工作环境一个积极的工作环境对于培养员工良好的工作惯至关重要。
创建一个支持和鼓励员工的文化,可以激励员工保持专注和积极的态度。
促进合作和团队精神,也是建立积极工作环境的重要要素之一。
4. 奖励和认可员工的努力奖励和认可是激励员工保持良好工作惯的有效方式。
当员工表现出良好的工作惯时,及时给予肯定和奖励。
这种正面强化可以增加员工的动力,同时也鼓励其他员工模仿良好的工作惯。
5. 提供必要的资源和支持为员工提供必要的资源和支持可以帮助他们更好地养成良好的工作惯。
这包括为员工提供所需的设备和工具,确保他们有足够的时间完成任务,以及提供必要的支持和协助。
6. 建立明确的工作流程和规范建立明确的工作流程和规范能够帮助员工养成良好的工作惯。
员工清楚了解如何有效地组织和安排自己的工作,遵循规定的流程和规范,以提高工作效率和准确性。
7. 激励和发展个人成长激励和发展个人成长是培养员工良好工作惯的重要因素。
为员工提供发展机会和挑战,让他们有机会提升自己的技能和知识。
激发员工的自我驱动力,可以帮助他们更加努力地工作,并养成良好的工作惯。
培养员工良好工作习惯需要持续的努力和支持。
通过以上方法,企业可以帮助员工树立良好的工作习惯,进而提高整体工作效率和组织的竞争力。
关于企业文化建设促进职工良好行为习惯养成的思考

关于企业文化建设促进职工良好行为习惯养成的思考企业文化建设是企业发展的重要方面,它影响着企业内部的组织氛围和员工行为习惯。
而职工的良好行为习惯是企业文化建设的重要组成部分,它对企业的发展和员工的个人成长都具有重要的意义。
通过企业文化建设促进职工良好行为习惯养成成为了当前企业管理中的重要课题。
企业文化建设对职工良好行为习惯的养成具有示范和引领的作用。
企业文化是企业内部的精神氛围和行为准则,它通过企业价值观、企业使命、企业愿景等形成了一种行为规范和价值导向。
当企业文化中蕴含着积极向上、诚实守信、团队合作等优秀品质时,员工在工作中就会在这种价值观的影响下养成良好的工作行为习惯。
企业文化强调团队合作和共同成长,那么员工就会更加注重团队协作和集体利益,形成良好的互助、信任和合作的工作风气,从而养成良好的行为习惯。
企业文化建设对职工良好行为习惯的养成具有激励和引导的作用。
企业文化体现了企业对员工的价值观和行为期许,它可以通过激励机制、表彰奖励等方式来引导员工形成良好的行为习惯。
企业文化强调诚信守法,那么企业可以通过建立完善的奖惩制度来约束员工的行为,同时通过表彰先进、树立榜样的方式来激励员工树立正确的行为导向。
这样的做法不仅可以引导员工养成良好的行为习惯,还能够激发员工的积极性和创造性,促进企业整体绩效的提升。
企业文化建设对职工良好行为习惯的养成具有培训和教育的作用。
企业文化是企业内部的思想共识和行为规范,它可以通过内部培训、外部交流等方式来传递企业的核心价值观和行为准则,从而引导员工形成良好的行为习惯。
企业可以通过开展诚信守法、团队合作、创新拼搏等方面的培训,让员工深入理解企业文化的内涵和要求,从而在实际工作中形成相应的行为习惯。
通过培训和教育,员工的综合素质和职业素养都能够得到提升,从而为企业的发展提供良好的人才支撑。
企业文化建设对促进职工良好行为习惯养成具有重要作用。
企业可以通过建立积极向上的企业文化、建立激励机制、加强培训教育等方式,引导员工形成良好的行为习惯,从而提升企业整体绩效和员工的个人素质。
关于企业文化建设促进职工良好行为习惯养成的思考

关于企业文化建设促进职工良好行为习惯养成的思考企业文化建设是指企业通过一系列组织化的活动来塑造和发展自身所具有的独特的文化特点,以达到激励职工、增强凝聚力、促进公司发展的目的。
企业文化建设对于促进职工良好行为习惯的养成起到至关重要的作用。
下面我将从几个方面对此进行思考。
企业文化的价值观对职工行为习惯的养成起着重要的引导作用。
企业文化包括各种行为准则和价值取向等,只有让职工深刻理解并内化为自己的价值观,才能形成良好的行为习惯。
如果企业文化强调承诺和诚信,职工在工作中会更加遵守诺言,养成讲信用的习惯;如果企业文化倡导团队合作,职工就会习惯与他人分享经验和资源,促进共同进步。
企业文化的传承和弘扬对于职工行为习惯的养成至关重要。
企业文化是一种共同的认知模式和行为规范,需要通过各种形式的宣传和实践来弘扬。
公司可以定期组织一些以企业文化为主题的培训和活动,让职工深入了解企业的核心价值观和发展目标,引导他们以正确的态度和方式行事。
企业文化也需要经常被领导和管理层身体力行,例如通过榜样的力量来影响职工的行为习惯。
企业文化建设需要创建和完善一套科学的激励机制。
职工良好的行为习惯需要得到认可和奖励,才能得到进一步的巩固和发展。
企业可以通过设置奖励制度来激励职工,例如表彰先进个人、评选优秀团队等,让他们意识到自己的努力和付出是被看到和重视的。
企业也可以建立一套完善的绩效考核体系来评估职工的行为习惯,将其纳入到晋升和薪酬激励体系中,从而形成行为习惯养成的动力机制。
企业文化建设还需要注重年轻一代职工的培养和引导。
年轻一代职工是企业的未来,他们比较容易接受新事物和新观念,在他们的成长过程中塑造良好的行为习惯尤为重要。
企业可以通过设置导师制度,将经验丰富的老员工指导和培养年轻职工,帮助他们树立正确的人生观和职业观,并在成长过程中逐步形成良好的行为习惯。
企业文化建设对于促进职工良好行为习惯的养成具有重要的作用。
通过价值观引导、文化传承、激励机制和年轻一代的培养,企业可以塑造良好的行为习惯,提升职工的综合素质和团队合作能力,进而推动企业的发展。
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浅谈企业文化管理中员工行为习惯养成的途径摘要:企业文化管理目前已被管理界公认为是企业管理活动中极为重要的一环——实施文化战略,塑造企业品牌,实现文化管理,是现代企业管理者追求的目标。
如何在企业已形成的文化基础上,以企业理念为导向,以工作实践为途径,化“虚”为“实”,通过培养员工的自觉意识,打造企业员工的行为习惯,对于形成企业对外统一的形象和精神风貌起着重要作用,本文以田湾核电项目部管理为例,对我公司如何培养员工行为习惯进行论述。
关键词:企业管理企业文化理念导向行为习惯随着现代企业管理理念的发展,企业文化已越来越多的融入企业的日常管理中。
企业文化又称组织文化,是企业由其价值观、行为方式、符号等组成的特有的文化形象,企业文化的一切努力和最终的追求是员工行为习惯的形成、共同的行动模式以及明确的价值行为选择。
在日益激烈的市场竞争环境下,作为施工企业,我们要以公司价值理念为导向,在实践中不断规范行为习惯,才能培养出自己的企业精神风貌,以求适应日益激烈的竞争环境,打造良好的企业形象。
一、企业员工行为习惯包含的意义既然说到培养行为习惯,先要了解什么是行为习惯,这可能表现为日常工作中的行为习惯,如是早来晚走还是迟到早退,是诚实守信还是投机钻营,是锲而不舍还是半途而废,是主动求变还是墨守陈规,再细化一点,着眼于施工来说,是要盲目服从、自以为是还是具有质疑精神、愿意为工作成果的质量、安全负责,这也是行为习惯,也就是说,究其何为行为习惯,核心的问题是“人的思维”、人的意识,培养员工行为习惯,究其根源,是要培养员工思维模式和责任意识,而思维、意识恰恰是不能完全用制度来解决的,这是因为每个人的思维角度不同,自然思维的结果不同,这就需要我们以“价值理念”文化来引导,其实往往制度不能解决的问题,却都可以用文化来解决。
二、企业行为习惯的现状及特点分析(一)企业现状分析公司在发展过程中,能够不断接受吸纳先进的管理理念,引入新时期企业管理的概念和手段,自2006年起在公司范围内,开始逐步试点企业文化建设推进工作,将公司价值理念通过反复宣贯来深入人心,以田湾项目部为例,目前在广大管理人员和自有工人中,已经能够得到大部分人的熟知、理解和认同,但不可否认的是,在大多数劳务派遣工人、劳务分包工人和少数自有工人中,还存在着对价值理念不够了解、或者认为这是与自己完全无关的东西,对于理念导向的意义不能主动接受的情况,不能熟悉理念的内在含义,自然无法用理念指导自己的行为习惯,所以大多数人的行为习惯,还处在无意识,或初步养成的状态,因此,如何探索、总结出一套科学、有效的养成行为习惯的办法,就成了企业不可回避的管理课题。
(二)员工对行为习惯理解的特点分析1.把“企业文化、价值理念”和“政治宣传”画等号。
在很多员工、包括部分管理层员工心中,一直认为企业文化管理、价值理念导向应该是宣传部门的工作,更不理解行为习惯培养是一种思维的培养,容易走入这是对管理是没有实际意义的误区,对理念的认知只停留在“知其然”上,却往往以“本职工作繁忙”、“与我无关”等假设性的前提,堵住了自己还要“知其所以然”的求知欲,所以,想要让员工乐于主动接受,必须培养其对价值理念、行为习惯由“虚”到“实”的过程,培养员工对行为习惯重要性的了解。
2.施工企业劳务分包人员多、人员流动性大,给管理带来了诸多挑战。
我们不可否认,作为施工企业,项目分布点多、自有人员比重较小、劳务派遣和劳务分包员工的知识水平本身较低,都造成了这部分员工不易于接受公司价值理念对他们的引导,这部分员工,特别是劳务分包中的管理人员,往往没有办法将目光和思路提升,习惯将自己与项目部看作合同的对立方,更多的看到的是拿到手的、对自己有实际意义的价值,而不是诉求共赢,较之这样往往造成他们下属员工的一些习惯性违章行为,如劳保物品的穿戴不符合现场安全管理的要求,所以,要想培养这部分员工好的行为习惯,必须从他们的管理者和实际工作入手,从小处着眼,才能影响更多的人。
3.已经接受和理解了价值理念,但在实际工作中缺少好的指导,也缺少好的推动力,不知道如何以价值理念指导行为习惯。
我们在工作中发现,不乏很多青年员工将公司价值理念内容背的滚瓜烂熟,可若问到如何联系自己的本职岗位来理解公司价值理念,就顿时答不上来,这就是缺少生动、实际的引导造成的。
三、培养员工行为习惯的基本途径探索(一)深化企业价值理念,是培养员工良好行为习惯的奠基工程目部坚持在每年的企业文化重点工作中,设置对理念反复宣贯和熟悉的过程,不但以网络传播的方式多次发送公司理念,各单位也组织员工进行了新版《价值理念》手册进行再学习和讨论,通过学习不断对强化理念的熟知程度,通过讨论不断深化对理念的理解程度,成为以理念指导行为奠定了重要的基础。
(二)制度辅助理念,从各岗位各环节科学指导员工如何达到行为规范无规矩不成方圆。
企业有了理念深化人心,员工有了积极的心态,还需要科学、有效的指导,让理念由虚转实,落地生根,帮助他们更快的做到规范自己的行为。
在田湾项目部,除了每年坚持学习价值理念以外,还根据公司、事业部年度工作的不同重点,制定了项目部企业文化工作的重点安排,在理念引导的同时,辅以制度规范,制定了一部分经过员工认可、约定俗成的管理制度。
如管理岗位的“办公室文明公约”、如在核电事业部统一提炼的各施工工种“三条铁律”,这些规范的内容由于是根据不同环境、不同岗位的员工制定的,非常有针对性,实施起来就非常容易和明确,让员工在工作中有了明确的行为目标。
比如“办公室文明公约”就告诉部分女性员工,在公共办公区域不穿响底鞋,避免鞋跟声打扰别人的工作;告诉员工会议时请自觉将手机关机或调至无声状态,避免打断会议;比如三条铁律中,架子工知道要佩戴安全带、穿防滑鞋,工具要如何放置,物料不能抛洒;电工要知道必须穿绝缘鞋,高处和临边作业要佩戴安全带,配电箱要上锁、有明确标识。
各岗位、各工种有了行为习惯的指导规范,知道什么是应该做,什么是不该做,才能通过“向不良习惯说不”活动,在制度、规范的辅导下,知道什么是好的行为习惯,并且如何通过这些规范的行为在日常工作中体现出公司的价值理念,最终才能达到养成良好的行为习惯的目的。
(三)加强引导和教育,培养员工养成良好行为习惯1.拥有角色楷模,树立标杆模范,榜样的力量引导员工养成行为习惯企业领导的行为对员工行为产生着有力影响。
“其身正,不令而行,其身不正,虽令不行。
”这句话的意思是那个作为领导者的人,如果为人身体力行,做出表率作用,那么不用他严厉的的命令和苛责,属下也会严格的依照指令行事,反之如果领导者为人不能做到公平正义,那么虽有命令却也会无人遵守,只能被视若空文。
作为各级领导者,首先要成为行为习惯的表率,身体力行,不断影响到身边的广大员工。
在田湾项目部有一期安全生产月会上,曾经提到了这样一件事情,当项目部领导在现场进行安全检查的时候惊讶的发现,因施工内容较为简单,风险辨识较为明确,施工班组的工人也做好了劳动保护措施,而一边进行交底的管理人员却穿着普通的皮鞋,安全帽带也未系紧。
看到这样的管理人员形象,工人虽不可能用语言表达什么不满,却可能在下次的施工中,也同样认为没什么危险性而忽略劳动保护的重要性,图一时简单、省事,甚至于侥幸的做法,把他们变成了危险地带的瞎子和聋子,这就是坏的引导。
反之,什么是好的引导呢?聪明的管理者,教导员工“安全·坦诚·卓越”的时候,会用自己的行动告诉他们怎样才能做到这一目标,比如田湾项目部施工现场的整理镜旁,就有专职安全员佩带好劳动保护用品后的照片和文字共同说明,用工人工作中熟悉的安全员的真实图片来引导他们,使将我们的“安全”这一核心价值由空中落了地,由虚转为了实;再如田湾项目部每周安全例会中的“安全亮点公示”,都会将好的安全习惯和行为用图片的形式进行公示,号召员工共同学习;又如项目部管理层在工作中反复强调要不隐瞒问题,本着实事求是的原则进行各项工作,及时对发现的问题进行分析、整改,避免以后出现同样的问题或者更大的问题瞒而不报。
我们的管理者,应该时刻行在人前,用自己的实际行动,做践行理念的领头人,行为习惯的模范者。
2.做好工作中的每个环节,用身边的案例引导员工养成行为习惯我们一直说,细节决定成败,工作中的每个小的环节,都是决定最终结果的重要步骤,对于结果,每个环节都没有不重要之说,这里也有一个刚刚发生的故事与大家分享。
2011年11月11日,田湾一期03UST化学品仓库钢柱临时固定用预埋件因工长标高计算错误、文件跟踪不及时、澄清未及时办理、现场检查不到位等客观原因和质量观念较弱、责任意识不强、执行能力较差等主观原因造成了埋件安装标高偏差-20CM的错误。
事件发生后,项目部从上到下进行了层层分析,最终,由施工队技术负责人做出了“认真对待自己的每项工作”的管理反思总结,用这个真实的案例告诉我们,施工过程的每个步骤、每个细节均决定了产品的最终质量,只要有一个环节出错或是凭想当然做事,都有可能带来颠覆性的错误,造成企业信誉、经济上的重大损失。
而在03UST化学品仓库预埋件标高安装偏差整个质量事件过程中,从基础标高变更至埋件安装完,均存在较大的质量隐患。
这个故事在田湾年度管理反思会中也作为了典型案例与大家分享,与会人员意识到,处于过程中的各个把关者都未能尽到自己应尽的责任,未能认真把自己的岗位职责切实、认真的履行,让错误“轻松”地走过每个关口。
故事分享之后,与会的管理人员深深了解了“四个凡是”的重要性,也更好的理解了公司理念中“我们始终确保质量第一”的重要性,更懂得了工作中的一切都应按照相应的施工程序,而不是主观经验判断和想象进行。
故事虽然简单,要提醒我们的是——千里之堤,溃于蚁穴。
只有每一个小细节都做好了,整个工程才能完美,当某个小细节我们抱着想当然或者侥幸的心态去面对和处理时,无数的小侥幸,无数的巧合汇聚成一个大的巧合的时候,往往就是问题出现的时候,只有我们的工作中能够从小处做起,将一个个细节处理规范了、完善了,才能避免出现错误和问题,用这样真实的案例分析,来培养我们的员工养成好的行为习惯。
3.晓之以理,更重要的是动之以情,才能更主动的养成好的行为习惯现场安全、质量管理,办公场所5S管理等是企业践行行为理念的具体做法,我们要让员工意识到,企业的制度、规定虽然是为了限制员工的一些行为习惯,但出发点一定也是替员工考虑的,因为“员工是公司最宝贵的财富”。
亚里士多德说过“我们养成习惯,然后习惯造就我们”,员工应该意识到好习惯带来顺利与成果,而坏习惯带来的往往是遏制发展、损害个人的恶果。
为了让员工更好的意识到好的行为习惯对自己的好处和重要性,田湾项目部还以“家属给员工的一封信”这一方式,在以价值为导向的同时,用情感为动力,从企业和员工家属两方面共同呼吁员工培养好的行为习惯。