管理会计的职能及其分析_管理会计的基本介绍
管理会计属于决策职能
管理会计属于决策职能管理会计是一项为组织管理者做出决策提供支持的会计学科。
管理会计的本质是为了帮助管理者在日常经营中做出明智的决策。
与财务会计侧重于向外部利益相关者报告财务状况和业绩不同，管理会计更关注帮助内部管理人员做出正确的战略和经营决策。
在本文中，将探讨管理会计如何属于决策职能，并说明其在组织中的重要性。
管理会计的概念管理会计是管理学中的一个重要分支，它是通过识别、测量、分析、解释和报告与组织管理活动相关的财务和非财务信息的过程。
管理会计不仅包括传统的成本核算、预算编制、绩效评价等方面，还涉及对市场、竞争、技术和战略等因素的分析。
管理会计的目标是为管理层提供决策信息，支持管理者做出正确的决策。
管理会计与决策职能的关系管理会计与决策职能之间存在密切的关系。
管理会计提供的信息和分析方法可以帮助管理者在决策过程中更准确地评估各种选项的利弊，从而做出具有理论依据的决策。
以下是管理会计在决策职能中的五个主要方面：1. 预测和规划管理会计可以通过对企业内外部环境的分析，为管理者提供未来业务发展的预测和规划。
例如，管理会计可以使用成本-收益分析来评估新产品或新市场的潜在利润，帮助管理层决定是否值得投入。
2. 成本控制管理会计可以帮助管理者监控和控制成本，找出成本过高的环节，并提出改进建议。
通过成本控制，管理者可以优化资源配置，降低生产成本，提高企业利润。
3. 绩效评价管理会计通过制定绩效评价指标和分析绩效差异，可以帮助管理者评估员工和部门的绩效，发现问题并提出改进措施。
这有助于激励员工，提高整体组织绩效。
4. 投资决策管理会计可以通过投资评价技术，如净现值(NPV)、内部收益率(IRR)等，为管理者提供投资决策的依据。
管理者可以根据这些指标评价投资项目的收益水平和风险状况，做出是否投资的决策。
5. 策略制定管理会计可以帮助管理者制定战略，并评估实施战略的可行性。
通过对市场、竞争、技术等因素的分析，管理会计可以为管理者提供策略选择的参考依据，帮助组织制定长期发展规划。
管理会计的五大职能
管理会计的五大职能一、引言随着市场经济的发展和企业管理的日益复杂，管理会计在企业运营中的重要性日益凸显。
管理会计不仅提供财务信息，还参与决策支持，风险控制，绩效考核等方面，对企业运营的各个方面产生深远影响。
本文将详细介绍管理会计的五大职能。
二、管理会计的五大职能1.财务报告编制管理会计的首要职能是编制财务报告。
这些报告包括资产负债表、利润表和现金流量表等，反映了企业过去的财务状况和经营业绩。
通过这些报告，企业管理者可以了解企业的财务状况，评估经营绩效，并据此做出决策。
2.预测与决策支持管理会计的另一个重要职能是提供预测和决策支持。
通过对企业历史数据的分析，管理会计可以预测未来的市场趋势和企业的经营状况，帮助企业管理者做出更明智的决策。
此外，管理会计还可以提供关于如何提高生产效率，降低成本，优化资源配置等方面的建议。
3.内部控制与风险管理管理会计在内部控制和风险管理方面也发挥着重要作用。
通过建立和完善内部控制体系，管理会计可以确保企业的财务报告准确可靠，防止财务风险的发生。
同时，管理会计还可以通过对市场风险、信用风险等的评估，帮助企业管理者更好地管理风险。
4.绩效考核与激励管理会计的另一个重要职能是绩效考核和激励。
通过对各部门和员工的绩效进行评估，管理会计可以提供关于如何优化组织结构和人员配置的建议。
此外，通过实施激励政策，管理会计可以激发员工的工作积极性，提高企业的整体运营效率。
5.战略规划与实施管理会计在战略规划和实施方面也发挥着重要作用。
通过对市场环境、竞争对手、自身优势等方面的分析，管理会计可以帮助企业管理者制定适合企业的战略规划。
在战略实施过程中，管理会计可以通过对实际运营数据的分析，及时发现问题并调整战略，确保企业战略目标的实现。
三、结语随着经济的发展和管理水平的提高，管理会计的职能也在不断扩展和深化。
从基本的财务报告编制到复杂的预测与决策支持，从内部控制与风险管理到绩效考核与激励，再到战略规划与实施，管理会计在企业运营中扮演着越来越重要的角色。
《管理会计》
管理会计课程简介管理会计是从传统的会计中分离出来的、与财务会计并列的一门独立的新兴学科。
它适应企业内部管理的需要而产生，巧妙地把“管理”与“会计”结合起来，成为现代管理科学的一个组成部分，同时也是实现企业管理现代化的手段。
教学目的和要求学习《管理会计》课程，要求掌握管理会计的基本理论、基本方法和基本技能，并在学习中处理好全面与重点、理解与记忆、原则与方法的关系，在学习的过程中，还要注意企业管理会计各项内容之间的联系。
通过该课程的学习，能比较完整地掌握管理会计的基本理论，并能运用在实践之中。
课程的基本内容《管理会计》是一门经济管理的应用学科，其职能在于预测经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程、考评经营业绩，主要内容阐述了管理会计的基本理论、基本方法和基本技巧。
本课程共分十二章。
第一章总论第一节管理会计的定义一、国外会计学界对管理会计定义的论述（一）狭义管理会计阶段（20世纪20年代-70年代）狭义的管理会计，又称微观管理会计，是指在市场经济条件下，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。
狭义管理会计的核心内容：（二）广义管理会计阶段（20世纪70年代以来）广义的管理会计，是指用于概括现代会计系统中区别于传统会计，直接体现预测、决策、规划、控制和责任考核评价等会计管理职能的那部分内容的一个范畴。
广义管理会计的核心内容：二、国内学者对管理会计定义的论述存在多种不同的观点，从狭义上定义管理会计。
三、管理会计的定义管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。
它运用一系列专门的方式方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为管理和决策提供信息，并参与企业经营管理。
管理会计学的定义在学习本门课程时，必须将管理会计与管理会计学作为两个不同的概念来对待，因为管理会计属于现代企业会计工作实践的范畴；而管理会计学属于会计学分类的范畴，是有关管理会计工作经验的理论总结和形成的理论知识体系。
管理会计的含义
管理会计的含义管理会计(Management Accounting)，又称“分析报告会计〞，是一个管理学名词。
指的是为了提升企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
2管理会计概述管理会计旨在提升企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。
在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。
基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。
管理会计定义依据国际会计师联合会财务和管理会计委员会的定义，管理会计是为管理当局用于企业的计划、评价和控制，确保适当使用各项资源并承当经营责任，而进行确认、计量、累积、分析、解释和传递财务信息等的过程。
这个定义是广义的管理会计概念。
从企业实际来看，管理会计本质上是企业内部的一个信息处理系统，是企业内部的决策支持系统;是以现代管理科学和会计学为基础，以强化企业内部管理、提升经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，运用科学的方法，通过对财务信息的加工利用，实现对企业经营活动过程的猜测、决策、规划、控制和责任考评等职能的一种管理活动，是现代会计系统的重要组成部分。
管理会计相关活动为了更好响应财政部大力发展管理会计的号召，推动管理会计理念和出色施行经验的传播，财务培训策划并发起“引领财务转型，2014管理会计施行中国行〞系列活动，旨在联合政府机构、行业协会及媒体，邀请出色管理会计施行者，面向各地出色企业，共同搭建出色管理会计理论和施行分享的交流平台。
3影响小企业进行会计管理的因素我国小企业会计管理的现状难以令人满意，相当多的小企业会计机构不很健全、各项管理制度不够完善、会计人员素养相对较低、会计信息质量有待提升，同时，小企业所处的外部环境也在一定程度上制约了小企业会计参加管理能力的发挥和加强。
管理会计资料
1、管理会计： 强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。
2、成本：是指企业在生产经营过程中对象化的、以货币表现的为达到一定目的而应当或可能发生的各种经济资源的价值牺牲或代价。
3、 成本形态：在相关范围内成本总额与业务量之间的依存关系。
4、变动成本法：是指在组织常规的产品成本计算过程中，以成本性态分析为前提，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本及非生产成本作为期间成本，按贡献式计量损益的一种成本计算模式。
5、标准成本：是以产品设计阶段所选定的最优设计和工艺方案为基础，根据料、工、费的合理耗费，在企业现有的生产工艺技术水平条件下，进行有效经营应该发生的成本。
6、成本差异：是指生产经营过程中发生的实际成本偏离预定的标准成本所形成的差额。
如果实际成本超过标推成本，其差异称为不利差异，这种差异通常记录在差异账户的借方，故又称借差，表示成本的浪费。
7、EV A ：一个企业只有在其资本收益超过为获取该收益所投入资本的全部成本时才能为企业的股东带来价值。
8、平衡计分卡：作为战略管理工具将企业的战略化为一套全面的目标和指标，这些目标和指标分为四个部分：财务、客户、内部业务流程、学习与成长，每一部分各包括目标（objective ）、指标(measure)、目标值(targe).9、零基预算：编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是以所有的预算支出为零作为出发点，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容及其开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。
10、贡献毛益：是指产品销售收入减去以变动成本计算的产品成本后所剩可供抵偿固定成本并创造利润的数额，可按单位产品或企业各种产品计算。
简答题：一、管理会计的基本原则最优化原则●效益性原则●决策有用性原●及时性原则●重要性原则●灵活性原则二、成本的分类A ：按其核算的目标分类1、业务成本是为反映业务活动本身的耗费而核算的成本。
简述管理会计的五大职能
简述管理会计的五大职能管理会计是一门应用专业，它既有会计学的基本理论，又融合企业管理、人力资源管理、信息系统、统计分析等多学科知识。
运用管理会计，企业管理可以从会计报表中获得有用信息，以帮助决策。
管理会计主要以实现企业目标、提高企业效益、改善管理质量为主要目的，为企业提供决策、战略和控制性的金融和经济信息，以改善企业的绩效。
管理会计主要职责有五大功能：1、财务报告及决策支持功能。
管理会计人员根据管理目的，提供适当的财务信息及经济数据，以配合企业管理层进行有效的决策，并向企业管理者提供决策支持信息。
这一方面，会计报表提供给外部投资者和债务承担者投资和偿债的可靠和准确的评估，另一方面，内部管理者利用财务报表，可以获得企业财务状况等财务信息，从而对企业做出适当的决策。
2、成本分析功能。
管理会计人员需要对成本分析进行详细核算，把各个成本归类，并建立合理的收费标准，以实现企业经济效益最大化。
通过有效的成本控制，企业就可以尽可能地提高营业利润，从而增加企业资产价值。
3、决策分析功能。
管理会计人员可以根据企业管理要求，为企业提供各种决策分析，以改善企业绩效，提高企业的生产效率，降低成本，增加利润等。
4、绩效评价功能。
管理会计人员可以利用各种指标，对企业的经营业绩、财务状况等进行全面的、客观的评价，从而对企业的绩效作出准确的评估，为企业提供有效的管理方案等。
5、风险识别功能。
管理会计人员可以利用统计学方法和财务模型，系统分析企业的财务状况及未来发展趋势，及时发现企业面临的风险，及时采取有效措施，以改善企业绩效。
总之，管理会计功能为企业提供了财务报表及决策支持功能、成本分析功能、决策分析功能、绩效评价功能和风险识别功能等，为企业提供重要的决策支持，从而提高企业的经济效益，实现企业可持续发展。
管理会计
一、管理会计的定义管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。
管理会计是与传统的财务会计相独立的概念，为内部经营管理会计。
二、管理会计的职能1.预测前景2.参与决策3.规划目标4.控制过程5.考评业绩三、管理会计的基本内容现代管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。
管理会计的形成与发展一、管理会计的历史沿革萌生于19世纪末20世纪初，20世纪70年代后在世界范围内得以迅速发展。
二、管理会计的形成与发展的原因社会生产力的发展、市场经济的繁荣极其对经营管理的客观要求、现代电脑技术的进步以及现代管理理论的促进等是管理会计形成与发展的原因。
三、管理会计的发展阶段及其趋势现代管理会计的发展趋势是系统化、规范化、职业化、社会化和国际化。
管理会计假设与原则一、基本假设管理会计主体；理论行为；合理预期；充分信息。
二、基本原则最优化；效益性；相关性；及时性；重要性；灵活性等。
管理会计与财务会计的关系一、管理会计与财务会计的联系（1）同属现代会计管理会计与财务会计源于同一母体，共同构成了现代企业会计系统的有机整体。
两者相互依存、相互制约、相互补充。
（2）最终目标相同管理会计与财务会计所处的工作环境相同，共同为实现企业和企业管理目标服务。
（3）相互分享部分信息管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，其主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用，因而受到财务会计工作质量的约束。
同时管理会计信息有时也列作对外公开发表的范围。
（4）财务会计的改革有助于管理会计的发展。
二、管理会计与财务会计的区别（1）会计主体不同管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，更为突出以人为中心的行为管理，同时兼顾企业主体；而财务会计往往只以整个企业为工作主体。
管理会计学答案
《管理会计学》作业答案第一章总论思考题：1.管理会计的职能是什么？答案要点：1.预测职能、2.决策职能、3.规划职能、4.控制职能、5.评价职能具体内容见教材第4-5页2.管理会计的内容核心是什么？答案要点：1.预测决策会计、2.规划控制会计、3.责任会计。
管理会计中的成本形态分析、变动成本法和本量利分析等重要内容，贯穿在预测、决策、规划控制及责任会计之中。
详细内容见教材第5页3.管理会计与财务会计的区别和联系是么？答案要点：管理会计与财务会计的联系：1.两者目标一致；2.两者基本信息来源相同同财务会计相比，管理会计具有如下特点：1.管理会计侧重于为企业内部管理提供服务2.管理会计不受公认的会计原则或《企业会计准则》的严格限制和约束3.管理会计侧重于预测决策、规划控制及业绩考核评价4.管理会计无固定的核算程序，计算方法比较负责5.管理会计的会计报告无固定的编报时间，内容不确定，可采用非货币计量单位。
6.对会计人员素质的要求与财务会计不同详细内容见教材第7-8页第二章成本性态分析与成本计算方法思考题：1成本按经济用途可以分为哪几类？答案要点：成本按经济用途可以分为生产成本和非生产成本。
生产成本包括直接材料、直接人工和制造费用。
非生产成本包括销售费用、管理费用、财务费用2.固定成本概念、特性及其进一步分类。
答案要点：固定成本是指在一定条件下（一定时期和一定业务量范围内），其总额不随业务量的变化而变化的那部分成本。
固定成本的特性：⑴固定成本总额具有不变性。
⑵单位固定成本(a / x)在业务量变动时，具有反比例变动性固定成本的分类⑴约束性固定成本（生产经营能力成本）。
是指不受管理当局短期决策行为影响的那部分成本。
⑵酌量性固定成本，是指受管理当局短期决策行为影响的那部分成本。
3.变动成本概念、特性及其进一步分类。
答案要点：变动成本是指在一定条件下，其成本总额会随着业务量的变动成正比例变动的那部分成本。
变动成本的特性⑴变动成本总额（bx）的正比例变动性⑵单位变动成本（b）的不变性变动成本的分类变动成本按其发生的原因可分为：⑴技术性变动成本。
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管理会计的职能及其分析_管理会计的基本介绍
解析过去
控制现在
筹划未来
会计要素又叫会计对象要素，是指按照交易或事项的经济特征所作的基本分类，是会
计核算和监督的具体对象和内容，是构成会计对象具体内容的主要因素，分为反映企业财
务状况的会计要素和反映企业经营成果的会计要素。
中国《企业会计准则》将会计要素界
定为六个，即资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润。
管理会计的产生晚于财务会计。
管理会计不同于财务会计，两者在各自的职能上存在
根本性的差异。
管理会计的主要职能是管理与决策，财务会计的主要职能是会计核算与会
计记录。
之所以出现管理会计，是由于在企业的经济活动实践中，传统的财务会计由于受
诸多因素的限制，自身的职能不能够充分满足企业经济管理的需求，而管理会计恰恰很好
地解决了财务会计不能实现企业管理的这个“短板”问题。
管理会计的产生与不断完善，
就是为了弥补财务会计在财务信息分析以及提供相关决策依据等方面的不足。
管理会计的职能主要包括组织职能、规划职能、控制职能、评价职能四部分组成：
第一，组织职能。
其职能主要表现为根据本企业的实际情况，设计并制订合理的、有
效的责任会计制度和各项具体会计工作的处理程序.以便对人力、物力、财力等有限资源
进行最优化的配置与使用。
第二，规划职能。
其职能主要表现为在企业中管理会计发挥着规划经营目标的职能，
其职能的实现方式主要是通过编制各种预算与规划确定的。
它应该在最终决策的基础之上，把确定好的有关经济目标分解到每一个相关预算当中。
第三，控制职能。
主要表现为在企业中管理会计履行着控制经济过程的作用，具体说，就是把企业经济过程的事前控制与事中控制进行有机地结合，根据提前确定的科学可行的
种种标准，以及执行过程中的实际情况与最初计划发生偏差的原因分析.可以及时地采取
相应的解决措施。
第四，评价职能。
其职能主要表现为评价与考核企业的经营业绩。
主要体现在事后根
据各责任单位定期编制的业绩报告，将实际发生数与预算数进行对比、分析来评价和考核
各责任单位的业绩，以便奖勤罚懒、奖优罚劣，正确处理分配关系，保证经济责任制的贯
彻执行。
总结：
管理会计研究在不同的时期有不同的焦点，并且无不受到其技术方法演革的影响。
它
大致经历了如下四个阶段：第一阶段强调成本确认，主要注重成本核算的真实和精确;第
二阶段强调成本相关性，主要注重不同目的的不同成本信息要求;第三阶段强调成本决策
分析功能，主要强调成本管理的战略价值;第四阶段强调成本的行为面，主要强调多人决
策情形下各行为层面的激励和考评。
1、管理会计的对象
管理会计的对象是以使用价值为基础的价值管理。
从实质上讲，管理会计的对象是企业的生产经营活动;
从管理体现经济效益角度看，管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动;
从实践角度看，管理会计的对象是作业管理和价值管理的复合。
2、管理会计的目标
管理会计的最终目标是提高企业的经济效益
具体目标为：1为管理和决策提供信息2参与企业的经营管理
3、管理会计的职能
预测、决策、规划预算、控制、评价
4、管理会计信息的质量特征
相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性
5、管理会计的工作程序
1确认，即将企业的经济活动及其他经济事项作为适当的管理会计业务予以辨认。
2计量，即以货币或者其他度量单位对以发生或可能发生的经营活动予以数量上的确定。
3归集，即对企业的经营活动及其他经济事项，按严格、一贯的方法进行记录和分类。
4分析，对经济事项发生的内外环境及各影响因素之间的内在联系进行评价和确认。
5编报与解释，以适当的形式反映各信息需求者需要的信息。
6传递，将相关信息提供给各级管理者或其他信息使用者。
一信息质量特征一是相关性。
相关性是指管理会计所提供的信息与管理当局的决策相
联系、有助于提高人们决策能力的特性。
管理会计信息的相关性是指帮助信息使用者提高
决策能力所需要的信息，从而能作出最佳选择的特性。
二是及时性。
管理会计的及时性是指必须为管理当局的决策提供最为及时的、迅速的信息。
如当管理者要求对某项目进行经营决策时，就要求会计人员及时提供有关该项目的经营情况和投资预测包括定期和不定期的，只有及时的信息才有助于管理者进行正确及时的决策，反之，过时的信息将会导致决策失误。
二报告方式特征管理会计由于预测、决策、管制和评价考核的需要，使得管理会计报告在方式方法上具有灵活性和多样性的特征。
它不像财务会计报告那样必须按规定的格式向外报送，而是根据需要不拘泥某种形式或方法，不受传统会计观念与模式的限制，可以自由地应用各种科学的预测方法其中包括数学和统计方法，选择最佳的报告方式向决策者提供信息。
三管理职能特征无论是财务会计还是管理会计，其职能都是为企业管理服务的。
但管理会计报告主要为企业内部管理者提供及时有效的经营和决策信息，为了强化企业内部管理，必须强调事前和事中的控制，并通过编制全面预算和责任预算报告对未来进行规划，对企业的生产经营情况进行控制和评价。
而财务会计报告侧重于反映企业过去的财务情况和经营成果。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。