规划发展部2015年上半年工作总结及下半年工作计划讲解
规划发展部发展规划与战略部署总结
规划发展部发展规划与战略部署总结一. 引言在快速发展的现代社会中，规划发展部的使命是为组织制定科学且可持续的发展规划与战略部署。
本文将针对过去一年内，规划发展部所完成的工作进行总结，并对未来的发展方向进行展望。
二. 成绩总结1. 完善规划制度规划发展部在过去一年内，积极完善规划制度，建立了一套科学、系统的规划制度，确保规划的可操作性和实施性。
通过与其他部门的紧密合作，制定了一系列具体规划，如市场开拓规划、人力资源规划等，为组织的发展提供了清晰的方向。
2. 深入市场调研为了更好地制定发展规划和战略部署，规划发展部积极组织市场调研，了解行业的发展趋势和竞争态势。
通过与合作伙伴的交流沟通，有效获取市场信息，为组织的发展指明方向。
3. 制定可持续发展战略规划发展部注重可持续发展，在规划制定过程中考虑到环境、社会和经济的协调发展。
通过制定可持续发展战略，规划发展部在组织内部推动资源的合理利用，加强环保意识，实现了可持续发展目标。
4. 优化资源配置通过精细的资源分析和规划，规划发展部成功优化了资源配置，有效提高了组织的整体效益。
通过管理和调动各项资源，规划发展部提高了内部各部门的协作效率，实现了资源的最大化利用。
5. 推进信息化建设规划发展部积极推进信息化建设，在规划编制和实施过程中，充分应用现代信息技术手段。
通过建立信息系统，规划发展部实现了对各项规划的在线监控和管理，并及时调整和更新规划，提高了规划制定和实施的效率。
三. 未来发展方向展望1. 加强创新能力在未来的发展中，规划发展部将进一步加强创新能力，不断推陈出新，应对不断变化的市场环境。
通过创新思维和方法，规划发展部将为组织提供更科学、具有竞争力的发展规划和战略部署。
2. 提高专业素养规划发展部将继续提高团队成员的专业素养，不断学习和掌握新的理论和方法。
通过专业的知识和技能，规划发展部将更好地服务于组织的发展，并为组织赢得更多的竞争优势。
3. 深化战略合作规划发展部将积极寻求与其他部门的战略合作机会，加强与合作伙伴的沟通与交流。
规划设计部上半年工作总结及下半年工作计划2_个人上半年总结及下半年计划
规划设计部上半年工作总结及下半年工作计划2_个人上半年总结及下半年计划一、上半年工作总结在过去的半年时间里，规划设计部的全体员工团结一致，积极进取，兢兢业业地完成了各项工作任务，取得了一定的成绩和进展。
下面就上半年的工作进行总结，并对下半年的工作进行规划。
1. 项目管理方面在上半年，规划设计部共开展了10个项目的规划设计工作，其中7个项目已经完成，3个项目正在进行中。
通过项目管理的方式，我们成功地为各类项目提供了有效的规划设计支持，为公司的发展壮大奠定了坚实的基础。
2. 团队建设方面规划设计部注重团队建设，通过开展各类团队活动和培训，提高了团队成员的凝聚力和战斗力，有效提升了团队的整体工作效能。
3. 创新设计方面我们鼓励团队成员不断进行创新设计，在项目中尝试新的设计理念和方法，推动规划设计工作向更高水平迈进。
4. 客户服务方面规划设计部在上半年工作中，积极维护客户关系，不断改进服务质量，提高客户满意度，取得了一定的成效，得到客户的一致好评。
二、下半年工作计划下半年规划设计部将继续致力于项目管理工作，进一步提高项目实施效率，确保项目质量，积极推进正在进行中的项目，积极争取新项目的设计机会。
规划设计部将继续加强团队建设，注重技能培训和学习交流，提高团队整体素质和专业水平，增强团队的协作能力和执行力。
规划设计部将继续加强客户服务工作，改进服务模式，提高服务水平，创造更多的客户价值，树立公司良好的品牌形象。
在下半年的工作中，规划设计部将继续以饱满的热情和敬业的态度，迎接新的挑战，不断提升自己的能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。
相信在全体员工的共同努力下，规划设计部一定能取得更加辉煌的业绩，为公司腾飞做出更大的贡献！。
规划局工作总结及下半年工作计划
公众参与与社会沟通计划
建立公众参与平台和机制，鼓励公众对城市规划提出 意见和建议。
加强公众参与和社会沟通工作，提高公众对城市规划 工作的认知和支持。
加强与社会各界的合作和协调，共同推动城市规划工 作的顺利开展。
03
工作目标与重点任务
规划编制与审批目标与任务
完成重点区域控制性详细规划编制及审批工作，包括城市核心区、重大项目用地等 。
加强与上级部门和相 关单位的沟通和协调 ，确保工作顺利推进 。
规划编制与审批计划
制定规划编制和审批的标准和 流程，明确各环节的责任和要 求。
加强与相关部门和专家的沟通 和协商，确保规划编制的科学 性和合理性。
加快规划审批的速度和质量， 提高工作效率和服务水平。
规划实施与监督计划
加强规划实施的监督和管理，确 保规划落地和实施效果。
工作亮点
在规划编制与审批方面，优化了审批流程，提高了审批效率；在规划实施与监督方面，加强了对违规行为的查处 和纠正；在城市规划研究与咨询方面，开展了一系列有价值的研究项目，为城市规划提供了科学依据；在公众参 与和社会沟通方面，加大了宣传力度，增强了公众对城市规划的认知和参与度。
规划编制与审批
工作内容
工作成果
查处和纠正了一批违规行为，维护了 城乡规划的权威性和严肃性；通过规 划实施评估工作，全面了解了规划实 施情况，为下一步工作提供了参考。
城市规划研究与咨询
工作内容
开展了多项城市规划研究项目，包括城市发展战略研究、城市更新研究、生态城 市研究等；加强了与国内外知名专家的合作与交流，为城市规划提供了科学依据 和参考。
规划局工作总结及 下半年工作计划
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目录
规划发展部工作总结
规划发展部工作总结篇一：发展规划部工作总结发展规划部工作总结发展规划部年9月22日XX发展规划部工作总结XX年是我们发展规划部处成立的第一年，在公司领导统一领导和支持下，在发展规划部同仁们的辛勤努力下，发展规划部从成立到运行，工作在规范化、有序化的道路上迈开了第一步，并不断改进优化现已趋于正规化。
今年，我们部门根据公司的统筹安排，结合实际情况，主抓以下工作：一、优化人员组成，打造优质团队发展规划部成立以后，我们通过面向社会公开招聘，并通过面试招聘员工，在工作中实行优胜劣汰，经过在前期工作中的不断磨合和相互配合，目前我们已经形成了一支高素质、高效率的团队！二、进一步完善相关制度，不断提升招投标服务水平发展规划部成立以后，部门领导将招投标的各个阶段和每个环节的工作都明确目标，落实到具体工作人员，层层落实责任，确保每个环节不出差错，确保每项招标活动都能规范有序就行为，为招标人提供快捷、高效、优质、的服务，进一步规范档案资料的管理，落实具体的负责人员，做到每一个项目结束之后都有据可查。
正是因为这一系列相关制度的完善，今年到目前为止我公司的资质使用费达到42600元，中标金额达到元。
三、主要经验和收获发展规划部成立快一年了，在工作中取得了不是很好的成绩，总结起来有以下几个方面的经和收获：只有摆正自己的位置下功夫联系业务，才能时业务上升。
只有坚持原则落实制度，认真办事，才能办事办好。
只有加强自己思想理念，才能沟通协调好各项工作。
只有加强公司的团队团结，才能是体系健康发展。
四、存在的问题1、投标工作偏重数量而忽略了质量，如未严格落实技术会审工作、没有有效排斥有串标嫌疑的投标单位造成招标失败的情况，这都是要反思和强化的地方。
2、投标计划执行仍不到位，存在着当月招标资料提交不及时，造成招标延期；未办理好征地提前上报计划，以至于迟迟不能招标；在年度招标计划中额外增加新项目的情况，这也在一定程度上扰乱了既定的招标工作安排。
规划设计部上半年工作总结及下半年工作计划
规划设计部上半年工作总结及下半年工作计划
上半年工作总结：
1. 完成了规划设计部的年度工作目标，包括参与并完成项目的高层设计和规划。
2. 与其他部门和团队合作，进行了有效的沟通和协调，确保项目的顺利推进。
3. 对部门中的团队成员进行了培训和指导，提升了工作效率和团队协作能力。
4. 参与了行业交流会议和研讨会，与同行进行了知识和经验的分享，促进了部门的专
业发展。
5. 完成了部门的工作报告和总结，向上级领导和其他相关部门进行了工作汇报。
下半年工作计划：
1. 继续参与并完成项目的规划和设计工作，确保项目的顺利进行和高质量的完成。
2. 进一步与其他部门和团队加强沟通和协作，提高项目的协同效率和工作质量。
3. 继续进行团队成员的培训和指导，提升团队的专业能力和工作效率。
4. 积极参与行业交流会议和研讨会，保持与同行的沟通和学习，提升部门的专业水平。
5. 深入研究行业新技术和新方法，及时应用到实际项目中，提高部门的创新能力和竞
争力。
6. 根据上级领导和公司要求，完成部门的工作报告和总结，向上级领导和其他相关部
门进行工作汇报。
通过以上工作总结和计划，规划设计部能够更好地完成自己的工作任务，提高工作效
率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。
规划局上半年工作总结及下半年工作计划【最新】
规划局上半年工作总结及下半年工作计划【最新】今年以来，我局深入落实新旧动能转换、乡村振兴、保障和改善民生、生态文明、区域协调发展等战略，以优化空间布局、完善城市功能、服务中心工作、培育中等城市为目标，狠抓规划编制、规划服务、规划管理三条主线，全力推动各项工作开展。
一、上半年主要工作（一）精心组织规划编制。
根据城市发展需要和群众热烈期盼，从宏观、中观、微观等不同层次，扎实推进11项规划编制。
1、城市总体规划。
坚持顶层设计和整体统筹，推进新一轮城市总体规划（XX-XX）修编，围绕到本世纪中叶“两步走”的奋斗目标，分别确定城市发展目标、发展策略、空间布局等长远期限和远景期限的引领内容，X月X日规划成果通过了省住建厅组织的专家评审，目前正在进行公示,并报请市住建、规划、发改、国土、环保及交通等部门征求意见。
争取X月底前将修改后的规划成果及相关资料报送省住建厅，征求省级相关部门意见。
然后按法定程序，经省规委会审议，报省政府审批。
2、主城区控规。
按照层级递进的原则，同步对接总规修编进程，及时落实总规确定的规划范围、人口规模、用地性质等关键指标，突出窄路、密网、小街区的概念，把教育、医疗、养老、体育、市场等公共服务设施和道路、广场、公园、绿地、综合管廊、海绵城市等市政基础设施在规划层面全部落实到位。
待总规批复后，迅速完成控规成果并按程序报县政府审批。
3、生态城控规。
注重与各专项规划对接，启动了生态城前期研究和控规编制，目前已完成初步成果。
确定了基础设施、公共服务设施的用地规模及布局，明确了容积率、建筑高度、建筑密度、绿地率等控制指标，为精细化引领生态城发展和管控项目建设提供了依据。
4、中心城区停车设施专项规划。
深入分析我县现状停车矛盾、未来停车发展策略、近期停车改善方法，完成了城区重点地段停车综合改善方案及中心城区停车设施专项规划初步方案。
确定了公共停车场的布局，制定了建筑配建停车标准，提出了片区停车综合改善方案、近期实施计划和停车管理政策。
2015年上半年工作总结及下步打算
2015年上半年工作总结及下步打算今年以来，规划局积极落实市委市府各项工作部署，结合规划局职能，扎实稳妥地推进各项工作的开展。
现根据工作实际，将规划局上半年工作及下半年打算汇报如下：一、推动规划编制，完善城乡规划体系（一）推动新一轮《城市总体规划》修编。
在城市总体规划纲要成果的基础上，积极与编制单位的沟通对接，5月份已将地形图交付编制单位，目前城市总体规划编制工作正在有序推进。
（二）完善潍河沿岸控制性详细规划。
潍河沿岸城区段控制性详细规划，已完成初步成果，待与城市总体规划对接后，将进一步完善并形成最终成果。
（三）加快旧城改造区详细规划设计。
泰盛化工地块（厚德丽园）、田家庄地块（一一泰瑞家园）规划设计方案已经市政府批准。
（四）指导村镇规划编制。
按照省级示范镇的标准，已初步完成林家村镇、皇华镇总体规划的修编工作，并指导石桥子镇开展镇总体规划编制。
目前，生态小镇规划已有部分镇街、园区完成规划方案，正在初审。
（五）配合编制潍河流域生态保护开发规划。
结合潍坊市两河开发战略的要求，积极配合市委农工办开展编制潍河流域生态保护开发规划工作，目前编制规划的请示报告已上报市政府，并转财政局提出意见。
二、加强制度建设，规范城乡规划管理为进一步加强和规范我市的城乡规划管理，健全规章制度和决策机制，规范办事程序，努力促进依法行政和效能建设，增强规划管理的透明度，最大限度地减少自由裁量权，保证城乡规划的实施，今年启动了《诸城市城乡规划管理技术导则》编制工作，通过招投标已确定山东建大建筑规划设计研究院为编制单位，目前正在签订合同，并开展前期收集资料工作；提出了《关于规范土地供应程序的有关建议》、《关于规范建设用地性质和容积率调整有关程序的建议》等意见建议，进一步规范用地规划管理工作。
三、积极协调配合，推进重点项目建设为推动东关大街北段改造工作，积极组织并联系三家设计单位，进行方案竞选设计。
6月19日，邀请部分省内专家对三家设计单位提交的改造方案进行了专家论证评选，并确定了大卫国际设计公司为深化方案设计单位，目前正在进一步完善改造方案，并进行施工图设计。
规划部上半年工作亮点及下半年工作计划
战略规划部上半年工作亮点及下半年工作计划feigeoer
一、上半年工作亮点
战略规划部上半年工作围绕规范管理体系建设、公司发展规划制定、项目开发推动等方面开展，主要工作亮点如下：
1、全面梳理公司管理制度，推进公司规范化管理。
上半年组织公司各部门对管理制度进行全面梳理，贴合公司实际进行了制度修订，召开制度讨论评审会四次，初步完成第一批次制度修订。
同时根据公司部门职能划分，对各部门岗位职责划分及权限进行梳理，有效推动公司规范化管理。
2、完成编制公司十四五规划，为公司今后发展提供纲领性文件。
按照上级集团发展布局，贴合公司主业，密切结合市场趋势及产业政策，全面起草编制了公司十四五发展规划,初步形成“一主一副”、“二核三极”产业格局，为公司良好可持续发展铺垫了基础，下一步经公司办公会、董事会等审议确定后，推进贯彻落实。
3、推动论证项目开发2项，为公司新项目提供技术支撑。
根据公司项目开发进度，起草编制了地产项目、利科项目的可行性研究报告，并向集团跟踪汇报进度，全力推进公司业务发展。
二、下半年工作计划
1、高效组织推进公司产业链延伸项目，从公司发展规划角度，积极协助公司开展建材、建筑技术等方面的项目投资及战略合作。
2、进一步加强公司规范管理，组织公司各部门完成公司管理制度优化修订。
3、提升部门精细化管理，全面梳理业务并制定相关管理细则，从流程化、信息化和规范化角度推进部门各项职能的体系建设。
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2015年上半年工作总结及下半年工作计划规划发展部2015年是公司应对新常态、立足新起点、落实新举措，全面推进精益生产的关键之年。
国内钢铁行业依然面临着严峻的形势：企业盈利状况不容乐观，行业的产能严重过剩；环保政策日趋严格，倒逼企业增加环保投资、追求环保发展。
公司经营环境严峻，减员增效迫在眉睫，人均产钢还未达到800吨的目标。
在这种形势下，我部认真贯彻公司年初工作会精神，紧密围绕公司“精益生产”目标，以重点项目推进为载体，稳步推进信息化项目实施和网络安全维护，以节能环保项目为投资管控中心，结合企业运行管理优化，招议标降价创效等方面着手开展工作，在工作中抓作风、抓落实，牢记服务基层，较好的完成了各项工作，现将主要工作完成情况总结如下：一、上半年工作总结一、认真贯彻公司精益生产理念，做好“精益生产”项目实施，通过信息化“三化项目”实施主线，强势抓好精益生产工作的贯彻落实，提高劳动生产率，促进公司“三项制度”改革进一步深化。
（1）系统思考、周密部署，科学严密制定远程集中计量管理系统的调研和总体实施方案。
通过远程集中计量系统的实施，将通过视频监控、无线传输、图像识别、射频技术（RFID）、网络通讯等先进的信息化技术实现公司汽车衡的集中统一管理，变革原来的分散计量方式，能够极大地提升计量管理水平，为公司建立一个适合生产、经营、管理的信息化计量平台，实现所有计量、计量调度工作的规范化、标准化、电子化和集成化。
2015年1月份开始项目实施准备工作，部领导带队从项目调研着手，通过和设备工程部的有效沟通协调，对公司计量系统工作现状进行了细致、全面的调研，2月上旬，会同设备工程部相关负责人赴集团公司考察，结合公司的实际情况，形成初步的调研报告。
2015年3月13日，项目正式启动，现已完成了需求调研、需求分析和系统总体解决方案确定等工作，目前已经完成项目概要设计阶段。
（2）全面评估公司视频监控点运行现状，稳步实施集中监控视频及平台升级项目，切实提高岗位劳动生产率。
公司目前视频监控工作存在地点比较分散，前端需要监控、检测、管理的设备越来越多，传统方式现场检查，维护效率较低等问题，通过对视频监控系统的集中管控，将有效减少看守型岗位，提高劳动生产率，是当代钢铁企业发展的必然趋势。
1月下旬通过对炼铁厂、轧钢厂、能源中心、物流中心4家单位进行调研走访，对视频监控点运行情况进行全面掌控，确定各单位视频监控工作的总需求。
3月13日，集中监控视频及平台升级项目正式启动，目前已完成各二级单位的需求调研，确定了最终的项目实施方案。
其中：轧钢、炼铁和能源中心新增网络摄像机共计129台；完成了后端监控平台的新建及改造；轧钢二棒新建主控室，安装网络视频数字矩阵、网络储存、网络键盘、管理电脑及液晶电视墙等网络集中管理系统设备1套；总调中心、保卫中心对原有旧监控系统平台进行升级改造，重新安装网络视频数字矩阵、网络键盘、管理电脑等网络管理系统设备共计2套；中心机房安装网络存储及中心管理平台共计1套。
原有模拟视频接入，轧钢汇总原有38路模拟视频及厂内其它区域约275路原有模拟视频保持原有状态下，均通过新增视频分配器分配，接入到新增DVR中，通过接入层交换机和千兆光纤收发器，向中心机房转发视频信号。
通过该项目的实施，预计能够大幅减少公司看守型岗位数量。
（3）做好棒二线MES系统的实施，公司产品质量精益管理将再上新台阶。
2015年初，围绕公司棒二线提质创效的要求，通过信息化建设促进和支撑业务发展，实施MES项目为棒二线提质创效提供支撑，增强企业核心竞争力。
3月13日，棒二线MES项目正式启动，以公司现有的用友U8系统、计质量系统等为基础，新建棒二线MES信息化平台。
通过建立有效质量控制的冶金规范体系，有效实现作业的标准化管理，提高质量稳定性；实现了生产制造管理体系运行信息的全流程传递，达到物流、信息流同步的目的，降低劳动强度，确保信息传递的及时性、高效性和准确性，为公司的精益生产提供信息化支撑。
通过冶金规范标准体系的建立，实现了生产全过程工艺控制要求、技术标准的及时、高效和准确传递，能够有效指导现场按标准作业，提高产品质量稳定性。
项目构建了以连铸平衡卡、在库钢坯库为基础的轧钢作业计划编制模型，实现钢坯原料的物流与信息流同步的目的，满足高热送热装率的业务要求，提高热送热装准确性。
实现轧制生产过程的物料跟踪，实现了公司提高现场精细化管理水平，降低库存，棒材产品质量全过程按支进行跟踪、可溯，依托现场自动化基础，实现自动跑号的功能，同时也降低了岗位工人劳动强度。
通过该项目的实施，实现了原料库、成品库垛位的图形化看板管理，原料库按炉为单位、成品库按捆为单位进行管理，库房管理精细到垛、层、位。
实现成品计量与轧制作业的衔接，自动生成成品计量预报，降低岗位操作劳动强度，提高数据准确性。
采用“一批一卡”的数据管理模式，及时采集轧制生产过程信息及关键质量参数，为统计分析和质量技术分析提供数据支撑。
目前项目已经通过概要设计评审，处于详细设计阶段。
（4）按时按质完成了二维码信息验证防伪系统、零售业务系统的实施，为公司生产经营提供信息化支持。
二维码信息验证防伪系统于2015年3月份开始调研实施，以现有的下线标牌打印业务为基础，改造下线计量程序，实现二维码打印功能。
实现二维码信息验证功能，客户通过二维码扫描可登陆公司官方网站查看到验证信息。
信息验证防伪系统实现了二维码链接信息的加密解密功能，通过加密，信息不易被复制盗用，实现产品信息防伪的高效性。
完成异常报警功能开发，程序上实现限制二维码图像的扫描次数不超过5次，并给出官方提醒，以免我公司发布的二维码图像或官方网址被人复制利用。
目前项目已基本实施完成，处于上线准备阶段。
为了进一步开拓粤西市场，提高工程配送率，公司在洪盛物流园仓库设立新钢铁零售站。
新钢铁零售站以光纤联入用友U8系统及创智计质量系统端口，零售站员工负责U8系统及计质量系统的操作和出库,洪盛公司负责进出库及仓库的管理。
厂内成品库钢材倒运到零售站走内部调拨流程，零售站出库执行正常的销售出库流程。
零售站业务系统项目于2014年12月底提出，信息化项目组成员通过认真细致的调研讨论，形成完整的项目需求，到2015年1月底正式完成开发和测试，2月初正式运行，目前零售业务稳定开展，系统运行稳定。
（5）做好公司信息系统维护、优化和运行稳定保障工作。
完成了服务器虚拟化项目的方案讨论，确保生产调度和技防视频监控系统，保障监控网络的正常使用。
生产信息点网络建设进一步完善,完成了新增烧结综合楼至脱硫、炼钢厂原辅料办公室至饱和蒸汽、轧钢一棒办公楼至一棒机械点检作业区3处光纤施工及生产信息点网络安装调试。
增补营销部洪盛办公点（洪盛物流园内）炼铁运行楼、新物流办公楼、能源中心设备室、设备工程部工程师室、轧钢综合楼、炼钢转炉主控楼等45个网络信息点。
生产信息点网络的及时开通，确保了公司生产高效和稳定。
信息系统的平稳运行是公司生产经营的重要支撑，我部历来将系统安全放在首位，狠抓用友U8系统、计质量系统、PM系统、协同工作平台系统和硬件网络系统运行保障工作。
工作重心放在事前预防，做好中心机房及分机房的点检管理和记录，定期检查运行情况。
做好应用系统的维护管理，及时发现问题，及时解决问题。
2015年到目前为止共接收和处理报告320个，系统维护报告86个，全年信息系统非计划停机数为0,大规模病毒爆发次数为0，公司核心网络中断次数为0，保障了公司信息系统的稳定运行。
二、认真贯彻公司精益生产精神，及时调整投资管理工作思路，围绕节能环保、积极申请政府奖励政策主线，为公司降本增效。
2015年随着国家新《环保法》的实施，环保政策日趋严格，公司增加环保投资，确保企业生产符合国家环保要求，追求企业环保发展势在必行。
在满足国家环保要求的同时节约投资成本，实现投资效益最大化是我部投资管理工作的主线。
2015年公司新开工项目固定资产投资计划3500万元。
截止2015年6月，新开工项目完成固定资产投资计划2293.2万元，其中重点项目投资计划750万元，一般项目投资计划1543.2万元。
（1）细致调研，系统实施厂区污水综合治理项目，实现达标排放。
厂区污水综合治理项目于3月初委托设计人员进行现场踏勘，经组织对设计方案、施工图进行反复讨论修改，最终确定项目实施包括炼铁区域办公楼、钢后办公楼及公司办公楼生活污水处理（新建一废水处理站）；能源中心清水站污泥水处理（引至原废水处理站进行处理）；煤气柜电除尘器污水处理（接至就近的P3管网）；烧结余热发电排污水处理（引至铸铁循环池）；钢渣处理间渣罐打水新建循环池（已实施）；旋流池污水处理（接至就近的P3管网）；铸铁翻铁污水处理及循环池排污水处理（引至高炉冲渣池）等，项目设计于3月份正式启动，5月份施工图设计完成，工程招标于6月8日完成，预计9月底完成实施。
通过进行厂区污水综合整治后，将确保公司水污染排放达到《钢铁工业水污染排放标准》(GB13456-2012)的相关要求（2）有效实施变频改造项目，为公司进一步降本增效提供支持。
变频节能改造项目，吸取了去年变频器招标的经验，在招标单位选择上就严格把关，这样保证了变频器招标中实现性价比最高。
3月26日完成招标，最终荣信电力股份有限公司以725万元中标，该项目计划8月底竣工投产，目前项目的前期工作已经完成，具体节能效果待运行后进行系统评估。
（3）积极开展政府政策性补贴申请工作，为公司创效。
公司已进入钢铁行业规范条件企业名单，已经初步具备向政府各部门提出政策性补贴申请条件，2015年我部积极开展各类项目的申报工作，为企业争取奖励资金。
其一，完成了市节能降耗专项资金项目申报工作。
2014年10月，正式开展市节能降耗专项资金申报工作，经过细致的组织工作，完成了申报资料的报送、专家评审、现场核查等多个环节的审核，公司“烧结余热发电项目”顺利通过阳江市评审，获得了25万元的专项奖励，资金已于2015年2月核拔到公司。
其二，完成了省节能降耗专项资金项目申报工作。
2015年3月开始，组织进行省节能降耗专项资金申报工作，完成申报资料编写后，经企业项目申报、地市经信和财政部门推荐、专家评审、网上公示等四个阶段，省经信委会同省财政厅确定了2015年省节能降耗专项资金项目计划，公司“1250m3高炉脱湿鼓风项目”项目获得了100万元的专项资金奖励。
三、充分结合公司实际，以为公司精益生产目标实现服务为宗旨，开展绩效管理工作。
年初根据公司撤销生产技术部，成立生产安全部和科技开发中心以及建立零售业务站的决定，克服时间紧的困难，及时对2015年绩效管理办法做出相应调整，撤销原生产技术部绩效考核指标，全面重新设定了生产安全部和科技开发中心绩效考核指标。