第十章 管理的创新职能
名词解释管理职能
管理职能名词解释
管理职能是指管理者在管理过程中所从事的各种活动或发挥的各种作用。
它包括以下几个主要方面：
1. 计划职能：计划职能是指管理者为实现组织目标，对未来一段时间的工作或活动进行规划和安排的过程。
计划职能的主要任务是确定组织的目标、制定实现目标的战略和计划、分配资源等。
2. 组织职能：组织职能是指管理者为实现组织目标，对组织内部的各种资源进行合理配置和有效整合的过程。
组织职能的主要任务是设计组织结构、建立组织关系、配置人员和资源等。
3. 领导职能：领导职能是指管理者指导和协调组织成员的行为，激发成员的积极性和创造力，实现组织目标的过程。
领导职能的主要任务是确定指导方针、制定决策、促进团队协作、解决冲突等。
4. 控制职能：控制职能是指管理者通过制定标准、监督执行、纠正偏差等手段，确保组织目标的实现和组织活动的稳定。
控制职能的主要任务是制定标准、监督执行情况、评估绩效、采取纠正措施等。
5. 创新职能：创新职能是指管理者在管理过程中不断寻求创新和变革，以适应外部环境的变化和实现组织的可持续发展。
创新职能的主要任务是发掘新的机会、创造新的产品或服务、改变组织结构和流程等。
以上是对管理职能的名词解释，这些职能相互关联、相互依存，共同构成了管理活动的基本内容。
了解和掌握这些管理职能对于提高组织的绩效和实现可持续发展具有重要的意义。
五种管理职能的认识和理解
五种管理职能的认识和理解五种管理职能的认识和理解如下：1. 计划：计划是指制定目标并确定为达成这些目标所必需的行动。
在管理活动中，计划是非常重要的一个职能，它决定了组织的目标和战略，并指导组织资源的配置和协调。
计划可以帮助管理者预见未来，制定行动方案，并在实施过程中进行监控和调整。
2. 组织：组织是指管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动。
组织职能的主要任务是设计高效的组织结构，分配资源和人员，明确各部门的职责和相互关系，使整个组织协调地运转。
组织职能可以有效地提高组织的效率和效果，实现组织目标。
3. 领导：领导是指管理者指挥、激励下级，以有效实现组织目标的行为。
领导职能的主要任务是指导和协调组织成员的工作，使他们的工作保持高效和有序。
领导方式的选择应根据组织的实际情况和员工的需要来定，适当的领导方式可以激发员工的潜力，提高组织的绩效。
4. 控制：控制是指管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动。
控制职能的主要任务是确保组织的各项工作按照计划进行，及时纠正偏差，保证组织目标的实现。
控制职能是管理活动中不可或缺的一环，它可以确保组织的稳定和持续发展。
5. 创新：创新是指在管理活动中产生的新思想、新方法或新发明。
创新职能本身并没有特定的表现形式，而是渗透在其他管理职能中，体现在整个管理活动中。
创新是推动组织发展的关键因素，可以带来新的机遇和竞争优势。
综上所述，五种管理职能在管理活动中都是必不可少的，它们相互联系、相互制约，共同构成一个有机的整体。
正确认识和运用这五种管理职能，可以使管理者更好地规划和组织工作，提高组织的效率和绩效，推动组织的持续发展。
五项管理考试题及答案
五项管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 管理的五项基本职能包括哪些？A. 计划、组织、领导、控制、创新B. 计划、组织、指挥、协调、创新C. 计划、组织、领导、控制、协调D. 计划、组织、领导、控制、激励答案：C2. 管理的首要职能是什么？A. 组织B. 领导C. 计划D. 控制答案：C3. 以下哪项不是管理控制的类型？A. 前馈控制B. 同期控制C. 反馈控制D. 预测控制答案：D4. 管理的领导职能主要涉及哪些方面？A. 决策和激励B. 沟通和协调C. 激励和指导D. 规划和组织答案：C5. 管理的协调职能主要是指什么？A. 协调组织内部和外部的关系B. 协调组织内部各部门的关系C. 协调组织内部员工之间的关系D. 协调组织内部和外部以及员工之间的关系答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）6. 管理的五项基本职能中，哪些是与组织结构直接相关的？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案：B7. 管理控制的目的包括哪些？A. 确保目标的实现B. 提高工作效率C. 减少浪费D. 增强员工满意度答案：A、B、C8. 管理中的领导职能包括哪些具体活动？A. 制定决策B. 激励员工C. 指导员工D. 协调工作答案：A、B、C9. 管理的创新职能主要体现在哪些方面？A. 引入新技术B. 改进工作流程C. 优化组织结构D. 提升员工技能答案：A、B、C10. 管理协调职能的重要性体现在哪些方面？A. 提高工作效率B. 减少冲突C. 促进团队合作D. 增强组织凝聚力答案：A、B、C、D三、判断题（每题1分，共5分）11. 管理的五项基本职能是相互独立的。
（对/错）答案：错12. 计划职能是管理的起点，也是管理的终点。
（对/错）答案：错13. 领导职能可以被看作是管理过程中的激励职能。
（对/错）答案：对14. 控制职能是管理过程中的最后一个环节。
（对/错）答案：错15. 协调职能是确保组织内部各部门有效合作的关键。
周三多管理学-第三版
1在对待变革的态度上，传统只要还管用就不用变；学习型如果不变革就不管用了
2在对待新观点的态度上，传如果不是产生于此时此刻就拒绝它；学如果产生于此时此刻就拒绝它
3在关于谁对创新负责上，传，创新是研发部门的事情；学创新是每个人的事情
4在组织担心的问题上，传担心发生错误；学担心不学习不适应
（3）能力与工作相适应
（4）差别计件工资制。——①制定有科学依据的工作定额②实行差别计件工资制来鼓励工人完成或者超额完成工作定额③工资支付的对象是工人而不是职位
（5）计划职能与执行职能相分离。---应该用科学的工作方法取代传统的经验工作方法。泰罗主张计划职能和执行职能分开，由专门的计划部门承担计划职能，所有的工人和部分工长承担执行职能
外国早期管理思想：1亚当·斯密的劳动分工观点和经济人观点他认为分工是增进劳动生产力的重要因素（简答为什么分工增进劳动生产力？）①分工可以是劳动者专门从事一种单纯的操作，从而提高熟练程度增进技能②分工可以减少劳动者的工作转换，节约通常有一种动作到另外一种工作的时间③分工可以是劳动简化，是劳动者集中在一中特定对象，利于发现比较方便的工作方法，促进工具的改进和机器的发明2小瓦特和博尔顿的科学管理制度3马萨诸塞车祸与所有权和管理权的分离这是历史上第一次在企业管理中实行所有权和管理权的分离4欧文的人事管理“人事管理之父”
第一章第一章第一章管理活动和管理理论的发展管理活动和管理理论的发展管理活动和管理理论的发展第二章第二章第二章管理道德与企业社会责任管理道德与企业社会责任管理道德与企业社会责任第三章第三章第三章全球化与管理全球化与管理全球化与管理第四章第四章第四章信息与信息化管理信息与信息化管理信息与信息化管理第五章第五章第五章决策与决策方法决策与决策方法决策与决策方法第六章第六章第六章计划与计划工作计划与计划工作计划与计划工作第七章第七章第七章战略性计划与计划实施战略性计划与计划实施战略性计划与计划实施第八章第八章第八章组织设计组织设计组织设计第九章第九章第九章人力资源管理人力资源管理人力资源管理第十章第十章第十章组织变革与组织文化组织变革与组织文化组织变革与组织文化第十一章第十一章第十一章领导概论领导概论领导概论第十二章第十二章第十二章激励激励激励第十三章第十三章第十三章沟通沟通沟通第十四章第十四章第十四章控制与控制过程控制与控制过程控制与控制过程第十五章第十五章第十五章控制方法控制方法控制方法第十六章第十六章第十六章管理的创新职能管理的创新职能管理的创新职能第十七章第十七章第十七章企业技术创新企业技术创新企业技术创新第十八章第十八章第十八章企业组织创新企业组织创新企业组织创新管理活动和管理管理活动和管理管理活动和管理理论的发展理论的发展理论的发展管理学的使命管理学的使命管理学的使命管理学的基础管理学的基础管理学的基础管理学的职能管理学的职能管理学的职能决策与计划决策与计划决策与计划管理道德与企业社会责任管理道德与企业社会责任管理道德与企业社会责任全球化与管理全球化与管理全球化与管理信息与信息化管理信息与信息化管理信息与信息化管理组织组织组织领导领导领导控制控制控制决策与决策方法决策与决策方法决策与决策方法计划与计划工作计划与计划工作计划与计划工作战略性计划与战略性计划与战略性计划与计划实施计划实施计划实施组织设计组织设计组织设计人力资源管理人力资源管理人力资源管理101010组织变革组织变革组织变革与组织文化与组织文化与组织文化111111领导概论领导概论领导概论121212激励激励激励131313沟通沟通沟通141414控制与控制过程控制与控制过程控制与控制过程151515控制方法控制方法控制方法创新创新创新161616管理的创新职能管理的创新职能管理的创新职能171717企业技术创新企业技术创新企业技术创新181818企
简述管理基本职能的主要内容
简述管理基本职能的主要内容
管理基本职能的主要内容包括以下五个方面：
1. 计划职能：这是管理的首要职能，涉及到确定组织的目标和制定实现这些目标的策略和方案。
计划职能包括设定目标、预测未来、选择可行的方案以及将资源进行合理配置等。
2. 组织职能：组织职能涉及到设计和安排工作流程、职责划分以及组织结构的形式等。
它旨在确保各个部门和员工之间的协调和配合，以实现组织的目标。
3. 领导职能：领导职能涉及到管理者如何影响、激励和指导下属，以实现组织的目标。
领导者需要通过沟通、激励和示范等方式，激发团队成员的积极性和创造力，形成良好的工作氛围。
4. 控制职能：控制职能涉及到确保组织按照计划的规定和目标的要求进行运作。
它包括制定标准、衡量绩效、比较实际绩效与标准之间的差异，并采取纠正措施来确保组织的正常运行。
5. 创新职能：创新职能涉及到管理者如何推动组织变革和发展，以适应不断变化的外部环境。
它包括推动技术创新、管理创新、制度创新等，以提高组织的竞争力和适应力。
这五个管理基本职能是相互关联、相互影响的，它们共
同构成了管理的完整过程。
管理者需要综合运用这五个职能，以实现组织的目标和使命。
管理职能名词解释
管理职能名词解释管理职能是指管理者在组织中执行的管理活动。
这些活动通常包括计划、组织、领导、控制、决策、创新、资源配置、协调和风险管理等。
下面将对每个职能进行解释。
1.计划与战略计划职能是指管理者为实现组织目标，对未来的活动进行规划和安排。
它包括制定目标、制定战略和计划、预测未来趋势等。
战略职能是指管理者制定和实施组织的长远战略，以实现组织的长期成功。
战略需要考虑组织的环境、资源和能力，以确定组织在市场中的定位和竞争优势。
2.组织与协调组织职能是指管理者为实现组织目标，对组织内部的各种资源进行合理配置和分工，明确责任和权力，确保组织的协调和高效运转。
它包括组织结构的设计、人员的配置和任务的分配等方面。
协调职能是指管理者在组织内部协调各个部门和人员之间的工作，确保组织的协同效应和整体目标的实现。
3.领导与沟通领导职能是指管理者通过自身的行为和影响力，激发员工的积极性和创造力，引导员工实现组织的目标。
它包括领导风格的选择、激励和指导员工、处理员工关系等方面。
沟通职能是指管理者在组织内部和外部进行有效的沟通，传递信息、意见和反馈，确保组织的协调和运转。
4.控制与监督控制职能是指管理者通过制定标准和流程，对组织的活动进行监控和评估，以确保组织的绩效和质量达到预期目标。
它包括质量控制、财务管理、绩效评估等方面。
监督职能是指管理者对组织的活动进行持续的监督和检查，及时发现问题并采取措施加以解决。
5.决策与执行决策职能是指管理者根据组织的战略目标和实际情况，进行决策并制定实施计划，以实现组织的短期和长期目标。
它包括决策过程的选择、风险的评估和控制、资源的分配等方面。
执行职能是指管理者确保组织的决策得到有效执行，并对执行结果进行跟踪和评估。
6.创新与改进创新职能是指管理者在组织中推动创新和变革，通过引入新的思想、技术和方法，提高组织的竞争力和适应性。
它包括创新氛围的营造、创新文化的培育和创新活动的推动等方面。
改进职能是指管理者通过持续改进和提高组织的效率和质量，以实现组织的持续发展。
创新职能的基本内容
创新职能的基本内容
一、创新职能：
1、分析和探索应对复杂局势的机制和方法，为企业发展提供智力支持；
2、拓展新市场、新产品和新服务，为企业发展注入新动力；
3、改进现有的运作模式、组织架构和管理制度，增强企业经营能力和品牌价值；
4、改善企业核心竞争力，建立更好的组织文化和规则体系；
5、探索和构建可持续发展的经营管理模式，在发展中促进企业健康可持续发展。
二、创新职能的基本内容：
1、分析和研究：根据企业的经营环境、发展及竞争状况，分析问题，研究企业发展状况，探索创新路径，提出有效的创新策略。
2、规划与实施：根据分析研究结果，统筹规划创新策略，组织、安排创新资源，动员创新团队，有效的实施创新项目。
3、管理和评估：负责监督和指导项目的实施情况，定期对项目进展和结果进行评估，制定及实施修正措施，确保创新项目的实现。
4、技术支持：关注行业最新技术发展情况，及时收集分析技术信息，支撑企业创新计划的技术需求。
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陈传明《管理学原理》(第2版)课后习题-管理的创新职能(圣才出品)
第六篇创新第17章管理的创新职能一、关键术语1．创新管理答：创新管理是管理过程的组成部分之一。
管理过程的是由两个部分构成：维持与创新。
任何组织系统的任何管理工作无不包含在“维持”或“创新”中，维持和创新是管理的本质内容。
创新对于组织来说是至关重要的，这是因为：①创新是组织发展的基础，是组织获取经济增长的源泉；②创新是组织谋取竞争优势的利器；③创新是组织摆脱发展危机的途径。
2．企业家精神答：企业家精神是指企业家组织建立和经营管理企业的综合才能的表述方式，它是一种重要而特殊的无形生产要素。
其中企业家是指企业中能够承担风险和不确定性、发现市场机会和具有创新精神的管理者，它具有两个基本要件：①创造利润；②指向未来。
3．维持管理答：维持管理是管理过程的组成部分之一。
管理过程是由两个部分构成：维持与创新。
维持是保证系统活动顺利进行的基本手段，也是组织中最常见的工作，管理的维持职能便是要严格地按预定的规划来监视和修正系统的运行，尽力避免各子系统之间的摩擦，减少因摩擦而产生的结构内耗，以保持系统的有序性。
4．制度创新答：制度创新需要从社会经济角度来分析企业系统中各成员间的正式关系的调整和创新，制度创新的方向是不断调整和优化企业所有者、经营者、劳动者三者之间的关系，使各个方面的权力和利益得到充分的体现，使组织的各种成员的作用得到充分的发挥。
制度是组织运行方式的原则规定，企业制度主要包括：①产权制度；②经营制度；③管理制度。
5．战略创新答：战略创新是指发现和变革组织目标，探寻新的战略路径。
企业战略创新的目标要大大超越现实的环境，战略创新能够调整现存行业模式，既为客户创造价值，又能打乱竞争者的脚步，战略创新是新来者面对巨大资源短缺也能成功的惟一途径。
6．市场创新答：市场创新是指通过企业的活动去引导消费，创造需求。
环境创新的主要内容是市场创新，新产品的开发往往被认为是企业创造市场需求的主要途径，市场创新的更多内容是通过企业的营销活动来进行的。
管理学考研试题真题及答案
管理学考研试题真题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 管理学的创始人是：A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 赫茨伯格答案：A2. 下列哪项不是管理的四大职能？A. 计划B. 组织C. 控制D. 协调答案：D3. 管理层次的划分是根据：A. 管理的职能B. 管理的幅度C. 管理的层次D. 管理的类型答案：C4. 组织文化的核心是：A. 价值观B. 使命C. 愿景D. 战略答案：A5. 管理学中，决策的步骤不包括：A. 识别问题B. 确定目标C. 制定计划D. 评估结果答案：C6. 领导力的来源不包括：A. 个人魅力B. 权力C. 知识D. 技能答案：D7. 下列哪项不是管理的基本原则？A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 公平原则答案：D8. 目标管理的提出者是：A. 德鲁克B. 泰勒C. 马斯洛D. 赫茨伯格答案：A9. 管理的二重性指的是：A. 管理的科学性和艺术性B. 管理的静态性和动态性C. 管理的自然属性和社会属性D. 管理的个体性和集体性答案：C10. 管理的创新职能主要体现在：A. 技术创新B. 组织创新C. 制度创新D. 所有选项答案：D二、多项选择题（每题2分，共10分）1. 管理的五大基本职能包括：A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 协调答案：ABCDE2. 组织结构的类型有：A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 事业部制E. 网络制答案：ABCDE3. 管理的基本原则包括：A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 公平原则E. 创新原则答案：ABCE4. 领导理论包括：A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 权力理论E. 交易理论答案：ABC5. 决策的类型有：A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 个人决策D. 集体决策E. 战略决策答案：ABDE三、判断题（每题1分，共10分）1. 管理是科学也是艺术。
（对）2. 管理的目的是实现组织目标。
创新职能的基本内容
创新职能的基本内容
一、创新职能的基本内容
1、支持创新型企业
创新职能者需要支持企业发展创新战略和创新项目，资金、技术和人才之间的协调，确保项目正常进行。
2、驱动创新
创新职能者需要尽其所能激发企业的创新活力，以发现和发掘可能的创新机遇，形成新的增长点和竞争优势，解决企业面临的复杂问题。
3、创新标准
创新职能者需要将企业的目标、技术、资源、文化等综合考虑，按照标准和规范确定企业的创新节奏，确保创新项目能够按计划进行。
4、发展新产品
创新职能者需要不断发展企业新产品，开发新的市场渠道，扩大企业的竞争力。
5、管理创新
创新职能者需要跟踪企业的创新进程，审查项目状况，协调各方面的要求，并监督实施效果。
6、创新培训
创新职能者需要定期培训企业员工，在经营创新中加强知识体系，培养企业的创新意识，提高企业的整体能力。
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