会计考核评分表
会计绩效考核打分表
4、管理公司财产物资，开展固定资产盘点，审核公司日常费用开支，审核出纳制作的资金日记帐，制定财务分析报告，为决策层提供参考依据。
4
5、按照工作计划，制定财务各项制度及规范财务流程；开展财务报销等知识培训。
4
6、每月12日前，核算公司员工工资，15日统一发放。
4
7、能及时对接公司签订的合同、协议等文件的财务审核及收付款等工作。
4
5、做事冷静，头脑清醒，责任心强，自觉维护公司利益。
4
6、工作勤奋，任劳任怨，有责任心，遇事不推诿。
4
协
调
性
1、积极配合其他部门和其他同事的工作，与他人协同合作中，能够互帮互助，建立和睦的关系。
4
2、协助行政部关于员工的招聘和解雇、薪酬福利设计、员工培训、绩效考核、企业文化管理等工作的成本预算，并严格控制执行。
4
3、有良好的抗压能力，在付款、回款等工作中有一定处理能力。
4
4、在公司管理、财务资金计划及业务推进中能积极出谋划策。
4
5、对财务报销等方面能积极指导同事，有耐心。
4
6、以公司利益为重，维护公司利益。
4
分数合计
100
考核定等
定等标准
A、优秀（90分以上）B、良好（76-89分）C、合格（60-75分）D、不合格（60分以下）
总经理签字：年月日Biblioteka 被考核人签字：年月日
4
8、按照财务档案管理规定，完成公司财务部门档案管理工作，无遗漏、无差错。
4
职
业
素
质
1、有良好的学习能力和扎实的财务知识，工作能力与岗位相符。
4
2、具有相应的专业技能，能够完成自身职责。
4
财务人员考核评分
按时每拖延一天扣2分，扣完为止。
财务经理
资金报表准确性
报表数据准确无误
100%
10
每错误一次扣 2分，扣完为止。
财务经理
综合评价
评价工作态度和工作能力
5
工作态度积极，各项工作能够及时完成
财务经理
客户评价工作服务态度
5
客户满意服务
客服部
合计得分：
考评人员签字：
财务人员考核评分
财务人员（出纳）考核评分表：
岗 位
出纳
薪酬标准：绩效薪资
考核分值
100分
考核时间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
考核者
资金管理
现金收付准确率
现金日清月结，报销及时准确
100%
15
每错误一次扣2分
财务经理
银行收付准确率
银行资金收付准确
100%
15
每错误一次扣2分
财务经理
工资发放
工资发放及时性
每月15日前要及时发放工资
100%
10
每延迟一次扣1分
财务经理
工资发放准确性
发放工资金额要准确
100%
10
每错误一次扣2分
财务经理
发票开具
发票开具及时性
发票开具要及时
100%
10
每延迟一次扣1分
财务经理
发票开具准确性
发票开具要准确
100%
10
每错误一次扣2分
财务经理
财务报表
被考核者签字确认
会计人员绩效考核表
会计人员绩效考核表公司名称：XXX有限公司考核时间：2021年度考核对象：会计人员考核指标：1. 完成工作任务能力（60分）评分标准：完成工作任务的质量和效率评分规则：优秀（55-60分）、良好（50-55分）、一般（45-50分）、差（40分以下）评分记录：编号姓名完成工作任务能力得分（分）1. 张三 552. 李四 483. 王五 534. 赵六 455. 刘七 47参考评语：张三工作细致、认真，能够按时高质量完成工作任务，得分优秀。
李四工作效率较低，虽然能够按时完成工作任务，但质量还有待提升，得分一般。
王五工作积极主动，能够迅速响应工作请求，完成工作任务的效率和质量都很高，得分优秀。
赵六的工作态度不够积极，经常拖延工作进度，需要改进，得分差。
刘七在工作中有些马虎，需要提高工作细节和精度，得分一般。
2. 专业素质及知识储备（20分）评分标准：专业技能和知识储备的水平评分规则：优秀（18-20分）、良好（15-18分）、一般（12-15分）、差（12分以下）评分记录：编号姓名专业素质及知识储备得分（分）1. 张三 182. 李四 143. 王五 194. 赵六 135. 刘七 16参考评语：张三具备良好的专业技能和知识储备，能够独立处理复杂的会计事务，得分优秀。
李四的专业技能和知识储备还需加强，需要进一步提高能力水平，得分一般。
王五熟练掌握各种会计软件和工具，对会计法规及财务管理有深入了解，得分优秀。
赵六的专业素质和知识储备有待提高，需要进一步学习和加强训练，得分差。
刘七的专业技能和知识储备还需巩固和提升，需要加强学习和训练，得分良好。
3. 公司文化与团队合作（20分）评分标准：积极参与公司文化建设和团队合作的能力评分规则：优秀（18-20分）、良好（15-18分）、一般（12-15分）、差（12分以下）评分记录：编号姓名公司文化与团队合作得分（分）1. 张三 192. 李四 163. 王五 204. 赵六 145. 刘七 17参考评语：张三积极参与公司文化建设和团队合作，为提升工作质量和效率做出了重要贡献，得分优秀。
费用会计考核评分表
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
帐务管理
%
凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失。
按要求完成 分
个别差错，不影响整体数据 分
严重差错0分
2
财务分析
%
每月 日前按标准出上月财务分析报告按要求完成 分按时提交报告，但报告质量采信度一般 分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字：
年 月 日
延时提交或报告不予采信0分
3
凭证管理
%
凭证完整、无丢失
按要求完成 分
出现差错0分
4
财务报表
%
财务报表在规定期限内报送，无差错
按要求完成 分
报表延时或错报0分
5
财务预算管理
%
每月 日出本月预算，预算费用与实际费用误差率在 %以内
按要求完成 分
制定预算，误差率在 %- %为 分
误差率超10%或无预算0分
2、承担责任，不推卸，不指责
3、着手解决问题，减少业务流程
4、举一反三，改进业务流程
5、做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
工作服从
25%
1级：服从工作，并不工作不报怨
2级：服从上级，并能做好工作
3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议
4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
会计基础工作评分考核标准表
会计基础工作评分考核标准表4、职工出差的借款单必须附在记帐凭证之后；收回借款时应另开收据，或退还借据副联。
职工出差借款处理不规范的,每笔扣0.5分.5、经上级有关部门批准的经济业务，要将批文作为原始凭证附件，如果批准文件需要单独归档的应凭证上注明批准机关名称、日期和文号。
对上级有关部门批准的经济业务，没有将批文作附件或不注明批准机关名称、日期、文号的,每笔扣0.5分.6、原始凭证不得涂改、挖补，发现原始凭证有错误的，应当由开出单位重开或者更正，更正处应当加盖开出单位的公章。
原始凭证有涂改、挖补情况的,每笔扣1分.8、原始凭证不得外借，其他单位如因特殊原因需要使用原始凭证时，经本单位会计机构负责人、会计主管人员批准，可以复制；向外提供的原始凭证复制件，应在登记簿上登记，并由提供人员和收件人员签名或盖章。
原始凭证有外借情况或向外提供复制件未按规定手续办理的,每次扣1分.9、一张原始凭证所列支出需要几个单位共同负担的，应开具原始凭证分割单进行核算；原始凭证分割单必须具备原始凭证的基本内容和费用分摊情况。
需凭原始凭证分割单进行结算的业务,未开原始凭证分割单或原始凭证分割单内容不齐全的,每笔扣1分.10、填制原始凭证应做到字迹清晰、工整，金额数字填写符合规定的要求。
原始凭证字迹不清晰、不工整,金额数字填写不符合规定要求的,每笔扣0.5分.11、材料点验单、发料单签字齐全签字不齐全的，每笔扣1分。
12、原始凭证应按照要求粘贴。
原始凭证粘贴不符合集团规定的，每笔扣0.5分。
三、 记帐凭证（30分）7、外单位提供的原始凭证丢失，应取得原开出单位盖有公章的证明，并注明原凭证号、金额和内容等，对确实无法取得证明的，由当事人写出详细情况，经批准后代作原始凭证。
丢失外单位的原始凭证未按规定补办手续的每笔扣1分.1、 记帐凭证的内容必须具备：填制日期，凭证编号，会计科目，金额，所附原始凭证张数；填制凭证人员、稽核人员、记帐人员、会计机构负责人、会计主管人员签名盖章；收款和付款记帐凭证还应由出纳人员签名或盖章。
(会计)员工绩效考核评分表
4
员工之间工作互相配合
4
顾全大局、以公司利益为重
3
组织
纪律7分
遵守公司各项制度
4
保守公司和本职工作机密
3
被考核人（签字）： 主管领导（签字）： 总经理（签字）：
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
会计
考核月份
考核
项目
考核内容
应得分
自评分
主管
评分
经理
评分
工作
内容
70分
做好企业资金的合理规划，制定公司的财务会计制度，进行财务规划和日常工作计划
7
做好企业各项会计账目与企业财务报表
8
做好企业资金的入账与支出管理、会计资料整理使用、编制凭证
8
对企业提出财务预警报告
7
监督企业资本运作
6
编制纳税申请表，申报纳税、月度结账及账目核对工作
8
购买发票及其他涉及事宜
6
做好票据领用、核销、归档，协助出纳核对现金、银行往来帐项及时调整账目
7
工程成本统计、应收、预收账款统计
7
公司安排的临时性工作
6
服务
意识12分
对外来办事人员热情礼貌
4
对同事态度真诚热情
4
对工作主动、积极、尽职尽责
4
团队
精神11分
会计考核评分表
误差率超10%或无预算0分
3
帐务管理
20%
凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失。
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据10分
严重差错0分
4
纳税申报
10%
纳税申报无延误，准确率为100%
按要求完成10分
一项未达标5分
二项均未达标0分
5
财务分析
10%
每月7日前按标准出上月财务分析报告
50%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案职业操守
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
50%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
商业保密
会计考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
核算会计考核评分表
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
帐务管理
%
凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失。
按要求完成 分
个别差错，不影响整体数据 分
严重差错0分
2
财务分析
%
每月 日前按标准出上月财务分析报告
按要求完成 分
按时提交报告，但报告质量采信度一般 分
延时提交或报告不予采信0分
3
凭证管理
%
凭证完整、无丢失
按要求完成 分
出现差错0分
4
财务报表
%
财务报表在规定期限内报送，无差错
按要求完成 分
报表延时或错报0分
5
财务核算
%
每月 日前完成财务核算，无差错
按要求完成 分
个别差错，不影响整体数据 分
严重差错0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
清财
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
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2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
商业保密
50%
1级工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级10分
会计考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
80%
财务核算
20%
每月25日前完成财务核算，无差错
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据10分
严重差错0分
2
财务预算管理
20%
每月1日出本月预算，预算费用与实际费用误差率在5%以内
10%
资料齐全，无外泄
按要求完成10分
资料丢失或外泄0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
50%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字：
年 月 日
按要求完成 20分
制定预算，误差率在5%-10%为 10分
误差率超10%或无预算0分
3
帐务管理
20%
凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失。
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据10分
严重差错0分
4
纳税申报
10%
纳税申报无延误，准确率为100%
按要求完成 10分
一项未达标 5分
二项均未达标 0分
5
财务分析
10%
每月7日前按标准出上月财务分析报告
按要求完成10分
按时提交报告，但报告质量采信度一般5分
延时提交或报告不予采信0分
6
管理项目
20%
财务体系流程建设及培训
10%
财务体系流程建立、优化完善
财务体系流程完善90%以上 10分
财务体系完善80%-90% 5分
财务体系完善度低于80% 0分
7
财务信息管理