叉车工考核制度.doc
叉车作业人员培训考核制度
叉车作业人员培训考核制度1. 前言本制度旨在规范和管理企业内叉车作业人员的培训和考核流程，以确保叉车作业人员具备必需的技能和知识，保障生产安全，提高作业效率。
2. 培训内容叉车作业人员的培训内容包含但不限于以下几个方面：2.1 叉车操作技能•叉车的基本构造和工作原理•叉车的安全操作规程•叉车的起动、行驶、转弯、停车等基本操作技能•不同情况下的叉车操作策略，如窄通道作业、货物堆垛、装卸货物等2.2 安全意识培养•安全生产法律法规和标准的学习•灭火器、安全出口、应急通道等安全设施的使用方法和位置•应急救援知识和技能•防备事故和不安全品泄露的措施2.3 动态维护保养知识•叉车的日常维护保养要点•叉车常见故障的处理方法•依据工作环境和使用情况，进行叉车的定期检查和维护2.4 规章制度和道德要求•公司规章制度及其执行要求，包含作业时间、作业限制、禁止酒驾等规定•遵守道德和职业操守的要求，如保密、诚实守信等3. 培训考核程序3.1 培训计划订立公司人力资源部门依据叉车作业的需求和员工情况，订立叉车作业人员的培训计划，包含培训内容、培训时间、培训地方等。
3.2 培训教材和讲师准备依据培训计划，人力资源部门选择合适的培训教材和讲师，并确保教材内容准确、易于理解，讲师具备丰富的叉车操作经验和培训本领。
3.3 培训实施培训活动在指定的培训时间和地方进行。
培训的形式可以是理论授课、实际操作演示、模拟驾驶和角色扮演等多种形式相结合，以提高培训效果。
3.4 培训考核每次培训结束后，对参训人员进行考核，评估其叉车操作技能和安全意识等方面的掌握情况。
考核内容可包含理论知识测试、实际操作演示和情景模拟等。
3.5 培训评估和反馈依据考核结果，对叉车作业人员进行评估，将合格人员的培训成绩纳入档案，并及时反馈给个人和所在部门。
对于未通过考核的人员，要订立具体的增补培训计划，直至其实现合格标准。
4. 培训考核结果的应用4.1 身份认证通过叉车培训考核的人员将获得叉车作业人员的身份认证，只有持证人员方可进行叉车作业，确保作业的安全和正规进行。
叉车作业人员培训考核制度(4篇)
叉车作业人员培训考核制度是为了确保叉车操作员具备必要的技能和知识，保证安全生产和提高工作效率而制定的一套规范和考核程序。
一、培训内容：1.叉车操作技能：包括正确操作叉车的方法和流程，熟悉叉车控制系统，掌握叉车加速、倒车、转弯、提升和放下货物等操作技巧。
2.安全规范和操作要求：包括了解叉车的安全性能和限制，熟悉叉车的安全装置和紧急停车装置的使用，了解叉车的负载能力和稳定性要求，并掌握叉车的日常检查和维护方法。
3.应急处理能力：包括如何正确应对紧急情况，如突然出现的障碍物、突发事故等，并对操作员进行模拟实操，提高操作员的反应能力和应急处理能力。
二、培训考核制度：1.培训课程：根据叉车操作员的实际工作需求制定培训计划，并开展培训课程，包括理论与实操的培训。
2.培训教材：提供详细而清晰的叉车操作手册，包含了叉车的操作要点、安全规范等，供叉车操作员参考学习。
3.培训考核：进行理论知识考试和实操考试，通过考核合格的叉车操作员才能取得合格证书。
4.考核周期：叉车操作员应定期接受培训和考核，一般为每年一次或每半年一次。
5.考核标准：按照培训课程的要求和实际工作情况，制定考核标准，并根据考核结果对操作员做出相应的奖惩。
6.培训记录和档案：对每个叉车操作员的培训记录和考核结果进行记录和归档，以备查阅和管理。
叉车作业人员培训考核制度的建立和执行能够帮助提高叉车操作员的业务能力和安全意识，保障生产的顺利进行和人员的安全，同时也为企业提供了一种有效的管理和监督机制。
叉车作业人员培训考核制度（2）是为了确保叉车作业人员具备必要的技能和知识，安全高效地操作叉车，保障作业安全和顺利进行而设立的制度。
1. 培训内容：制定详细的培训内容，包括叉车的结构和原理、操作规程、安全操作技能、维护保养知识等。
在培训过程中，强调操作规范、安全意识和责任意识的培养。
2. 培训考核标准：根据实际工作需要，制定合理的培训考核标准。
考核内容可以包括理论考试和实际操作考核。
叉车工管理考核细则
叉车管理考核细则为加强叉车作业管理，维护正常的工作秩序，根据班组实际情况，制定以下考核细则：1、叉车司机入库不服从班组工作安排的，每次考核50-100元。
2、叉车司机未在规定时间到岗，迟到、早退每次考核50-100元。
3、入库时摆放不好造成倒垛，自己清理完，追加考核每吨10元。
4、入库时叉烂或挤烂料包，每包考核30元。
5、有油污的产品或产品封口不好或钩破等造成入库途中漏料不及时发现或发现后不及时处理，每包考核20元。
7、产品入库造成混料（包括混牌号、批号）堆放，当班及时发现并整改、未重大返工，视情况每吨考核20元。
8、入库时把其他货位上或生产线的料混错拉入正在入的货位，每吨考核100元，视情节严重加倍考核。
9、因为叉车司机原因造成包装线停机，每次考核50-300元，视情节严重加倍考核。
10、叉车司机必须按照叉车操作规程使用和维护叉车，叉车定车定人，如需操作其它叉车必须经班长同意，违反每次50元。
11、作业人员有人为的损坏托盘行为，每次考核50元。
12、叉车发动机机油、液压油出车前检查油尺上下限，刹车油位保持在油瓶刻度上下限内，均低于下限不及时加注的，每台次考核50元，由于少油而造成的机械故障每台次考核100-1000元，润滑油漏不及时处理还继续使用每台次考核50元。
13、叉车气瓶管路、接头等出现泄漏，还在继续使用不及时处理，每台次考核50元。
14、叉车照明灯、转向灯、刹车灯、倒车灯等出现故障后未及时修复的，每台次考核50-100元。
15、人行道与车行道间隔离带因叉车不当行驶造成破损的，每个考核50元。
因叉车行驶不当造成隔离带移位且未复位的，每次考核50元，屡次发生的加倍考核。
16、按叉车定人，使用前做好各项检查，责任人保持车辆清洁，发动机没有严重油污和灰尘，停放现场卫生清洁无杂物；车辆在指定位置停放整齐，停放时叉子平放地面，离开时及时清理地面油污，未做到每台次考核30元，重复同月同人发生3次或指正后不及时整改每台次考核100元。
叉车管理及考核
叉车使用管理及考核规定
为规范叉车使用，确保人员及设备安全，特制定本规定如下：
1、负责人：使用单位班长为直接负责人，未经班长同意，任何人不得驾驶叉
车。
未经负责人同意擅自使用者，考核200元/人次。
2、发动前检查：刹车、方向盘、喇叭、照明、液压系统要灵敏可靠，有毛病
不使用，未经请示擅自使用带病叉车的，考核200元/人次。
因此带来设备损坏的，当事人赔偿全部相关费用。
3、安全用油：加油后将油箱盖锁好，拧紧油桶盖，防止杂物进入油箱或油桶。
违者考核100元/人次。
4、文明驾驶：严禁酒后驾驶、行驶中不准吸烟，饮食和闲谈，违者考核100
元/人次。
5、安全驾驶：严禁载人和货叉上站人；叉车停稳前，严禁人员上、下、扒、
跳车；严禁超、偏载和用货叉举人高处作业；违者考核100元/人次。
6、速度限制：起步时查看周围有无人员和障碍物；行驶中如遇不良条件，应
减速慢行；在厂区内时速不超10km/h，出入车间门口转弯不超5 km/h，车间、库房内不超3 km/h。
违者考核100元/人次。
7、行进中安全：不得将货叉得太高以影响重心，驾驶员要注意现场作业人员
动态并随时提醒，查看上空有无障碍物。
违者考核100元/人次。
8、用后停放：工作完毕后，必须将车辆摘挡熄火，叉车的叉脚应放落地面。
不按要求停放的，考核100元/人次。
9、因其它原因给叉车带来损坏的，视损坏物品价值酌情进行处罚。
叉车作业人员培训考核制度模板
叉车作业人员培训考核制度模板一、背景和目的叉车作业是企业物流运作过程中紧要的环节，为了确保叉车作业人员安全、高效地操作叉车，减少意外事故的发生，本规章制度旨在建立叉车作业人员的培训和考核制度，以确保叉车作业人员具备必需的技能和知识。
二、培训内容为了提高叉车作业人员的技术水平和操作本领，培训内容将包含以下方面： 1.叉车操作理论知识：包含叉车的构造原理、操作规范、安全注意事项等； 2. 叉车操作技术：包含起步、行驶、转向、提升、放下货物等基本操作技术； 3. 安全意识培养：包含认得不同类型的不安全品、避开碰撞和倾覆、安全行驶和停车等； 4. 突发事件处理：处理意外事故、火灾和救援等突发事件的应急处理本领。
三、培训形式1.内部培训课程：企业将组织定期的内部培训课程，由专业的培训讲师授课，培训内容将依据叉车作业人员不同职位的需求而有所区分；2.外部培训机构：企业可以选择合格的外部培训机构为叉车作业人员供应专业培训，需经过企业审批并确保培训机构的资质和培训内容符合要求。
四、培训和考核标准1.培训标准：–叉车作业人员应完成企业布置的必需培训课程；–参加培训课程的叉车作业人员应乐观参加讨论和课堂练习，实现培训要求的学习效果；–参加培训课程的叉车作业人员应通过培训考试，成绩实现企业规定的合格线；–培训结束后，叉车作业人员应进行实操训练，并通过实操训练考核。
2.考核标准：–叉车作业人员应熟识叉车的各个功能和掌控器的操作方式；–叉车作业人员应熟识各项操作规范，包含装载和卸载货物、提升和放下货物等；–叉车作业人员应具备良好的安全意识，能够识别和避开潜在的不安全；–叉车作业人员应熟识常见的突发事件处理方法，并能乐观应对。
五、培训和考核流程1.培训流程：1)叉车作业人员依据岗位需求参加相应的培训课程；2)完成培训课程后，参加培训考试；3)考试合格后，参加实操训练；4)完成实操训练后，正式取得叉车作业人员资格证书。
2.考核流程：1)培训前，订立认真的考核标准和评分细则；2)考核包含理论考试和实操考核两个环节；3)考核由专业人员负责监督和评分；4)考核合格者可以连续进行实操训练，不合格者需参加增补培训后重新考核。
叉车工搬运工工资考核方案
叉车工搬运工工资考核方案一、工资考核的目的工资考核的目的是激励叉车工搬运工提高工作效率，确保货物搬运的安全性和准确性，提高整个仓库的运作效率和生产力。
二、工资考核的内容1.工作任务完成情况-考核叉车工搬运工每天完成的工作任务数量和质量，包括货物的搬运、储存和分拣等。
2.安全和质量-考核叉车工搬运工在操作叉车时的安全性和货物的质量保障情况，例如是否遵守操作规程、是否按照要求进行货物的摆放和储存等。
3.工作时间和效率-考核叉车工搬运工的工作时间和效率，包括工作的主动性、工作任务的完成速度以及在同样工作时间内完成更多数量的工作的能力等。
三、考核标准与方法1.成绩评定-根据叉车工搬运工完成的工作任务数量和质量、货物的安全和质量，以及工作时间和效率等指标进行成绩评定。
可以根据不同的指标设定相对应的权重，以确保不同指标的重要性得到合理的体现。
2.考核周期-工资考核的周期可以根据实际需要进行设置，可以是每月、每季度或每半年等。
3.考核结果反馈-将考核结果及时反馈给叉车工搬运工，让他们了解自己的工作表现，及时调整和改进工作方式。
四、奖励和惩罚措施1.奖励措施-对于工作表现优秀的叉车工搬运工，可以给予一定的奖励，例如奖金、表彰、晋升和荣誉证书等，以激励他们继续努力和保持良好的工作状态。
2.惩罚措施-对于工作表现不佳的叉车工搬运工，可以采取一定的惩罚措施，例如警告、扣减一定的工资或进行培训等，以促使他们改进和提高工作表现。
五、建立激励机制为了增强叉车工搬运工工资考核的激励效果1.设置目标-与叉车工搬运工协商设定合理的工作目标，确保目标的完成度可衡量和可达到。
2.建立竞争机制-可以设置一定的竞赛或比较机制，激发叉车工搬运工之间的竞争意识，从而推动他们提高工作效率和质量。
3.培训和提升-进行定期的培训和技能提升，提供工作技能和知识的学习机会，激发叉车工搬运工的潜力和动力。
4.反馈和交流-定期与叉车工搬运工交流工作考核的结果，了解他们的工作情况和需求，帮助他们解决工作中的问题和困难。
叉车考核管理制度
叉车考核管理制度一、考核目的叉车是工业生产中一个重要的辅助设备，能够提高物流效率，确保生产顺利进行。
为了保障叉车的安全运行，保证叉车操作人员的安全和技术水平，提高叉车的使用效率，制定了叉车考核管理制度。
二、考核对象公司内所有从事叉车操作工作的员工。
三、考核内容1. 叉车操作技术：包括叉车的起动、行驶、停车、转弯、提升货物、放下货物等操作技能。
2. 安全知识：包括叉车的安全操作规范、事故预防知识、应急处置方法等。
3. 叉车维护保养：包括叉车的日常检查、保养和常见故障处理方法等。
四、考核标准1. 叉车操作技术考核：叉车操作员在一个指定的场地内进行叉车操作，根据操作规范、动作流程、操作效率等方面进行评分。
2. 安全知识考核：通过笔试形式进行，包括选择题、判断题等内容。
3. 叉车维护保养考核：通过实际操作叉车进行检查、保养、故障处理等操作，根据操作规范、操作效率等方面进行评分。
五、考核流程1. 提前通知：准备进行叉车考核时，公司相关部门需提前通知叉车操作员，告知考核时间、地点、内容等。
2. 考核准备：叉车操作员需提前做好准备工作，包括熟悉叉车操作手册、进行操作技能训练、复习安全知识等。
3. 考核过程：按照指定时间、地点进行叉车操作技术考核、安全知识考核和叉车维护保养考核。
4. 考核评定：由专业考核人员进行评分，根据考核标准对叉车操作员进行评定。
5. 结果反馈：考核结束后，专业考核人员向叉车操作员反馈考核结果，并根据结果进行奖惩处理。
六、考核周期公司内所有从事叉车操作工作的员工需要定期进行叉车考核，以确保叉车的安全运行和操作员的技术水平。
七、考核奖惩1. 优秀奖励：叉车操作员在考核中表现优秀者，公司将给予奖金、证书等奖励。
2. 不合格处罚：叉车操作员在考核中未通过或表现不合格者，公司将给予警告、培训、降职等处罚。
八、总结叉车考核管理制度的制定旨在提高叉车操作员的技术水平、保障叉车的安全运行、提高物流效率。
叉车工考核制度
叉车工考核制度一、零件入库时，叉车工必须配合保管员做好零件表面质量检查；零件入库后叉车工必须按照先进先出的原则摆放。
发货时，必须配合保管员做好先进先出，违者扣200元。
二、叉车缺水、断油等人为因素造成损坏的先扣300元并停发当月安全奖，其次所发生的一切费用参照《安全生产无事故责任书》规定赔偿；另外叉车在作业前一定要预热5至10分钟再行驶。
三、撞坏公司设备隐瞒不报扣200元。
四、撞坏公司设备或撞坏公司设备未给公司造成经济损失能自行修复的，停发当月安全奖。
五、撞坏公司设备给公司造成损失的不能自行修复的先扣200元，其次所发生的维修费用再根据《安全生产无事故责任书》规定赔偿。
六、叉车工上班时间（除夜班、交卡或特殊情况）其余时间一律不得进入保管员工作室，休息在食堂间或休息室，发现一次扣200元，出现两次现象扣300元并停职待岗。
七、叉车必须及时加油，如发生车辆断油现象扣叉车工200元，第二次加倍。
八、叉车工必须认真规范填写《设备点检日常保养记录》，不得乱涂乱写、发生故障应及时报备车辆管理人员联系进行修理，违者扣200元，如因操作者疏忽没及时上报修理造成后果由本人负责。
九、叉车工没有做到轻装轻放造成翻箱或零件损坏，停发当月安全奖并扣200元。
隐瞒不报者，一经发现停职待岗处理。
十、叉车工在将零件从待发料区铲至卡车的过程中，必须检查零件表面质量（1.表面污垢2.专用料架零件摆放是否到位），装车时必须轻装轻放，违者一经发现扣200元。
十一、外协车辆进入我公司仓库后，保管员确认零件质量无问题的情况下，叉车工必须在半小时内将零件铲下，若未及时处理、仍在休息室休息的，一经发现扣200元。
十二、叉车铲料严禁超过规定高度，行驶中零件高度不得超过叉车龙门架，违者扣200元，并停发当月安全奖。
十三、叉车作业时在不良视线情况下必须倒开，遇到行人、会车、转弯、门口一定要减速慢行并鸣笛警示，确保安全行驶，如违反以上规定扣200元并停发当月安全奖。
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叉车工岗位职责
为确保公司资产的安全完整，提高叉车的使用效率，更好地配合生产，促进叉车司机对叉车维护、保养的责任心，保证叉车驾驶人和行人的人身安全，特此制定叉车工岗位职责。
一、叉车使用规则
1、原则上本公司的叉车只服务于车间产品、半成品入库，装卸和储运的发货工作，不得外出作业，如特殊情况要出厂区的必须向生产经理请示并同意方可驶出，并要严格做好出入时间的记录。
2、必须经专业部门培训并且取得叉车操作证的人员方可驾驶叉车，不准将叉车交给没有操作证的人员驾驶。
3、不准穿拖鞋驾驶车辆，着装要符合安全要求，行车时不准打手机、吃东西，与他人闲谈或有碍行车安全的行为。
4、起步前观察四周确保安全后先鸣笛后缓慢起步。
5、行车中车辆不得突然紧急制动，不得做之字形行使，不准超过限速规定行使。
6、行使时货叉底端距地面高度应保持在200~300 毫米，门架须后倾。
7、转弯时必须提前减低车速并且鸣笛，确保安全时方可通过。
8、载物高度影响前行视线时，应低速行驶。
9、停车时将换挡杆推向空挡，将钥匙转到关闭位置，切断电源拉紧手刹。
二、叉车装卸规则
1、叉载物品时，应按货物大小调整两货叉间距，两叉负荷应均衡，不得偏斜，物品的一面应贴靠挡货架。
2、在物品装卸时，必须把档位放到空档位置，并拉上手刹或踩刹方可作业。
3、货叉在接近或离开物品时，车速应缓慢平稳，注意车轮不要碾压物品垫木（货盘）和叉头不要刮碰物品，叉头不得擦地摩擦出划痕，注意旁边人员，不得伤人。
4、货叉升降时，起重架应与地面垂直，不得把起重架前倾。
5、载物时货叉的起升、下降和门架的前、后倾操作应缓速平稳。
6、叉车的起重升降或行使时，禁止人员站在货叉上把持物件和起平衡作用。
7、禁止单叉作业或用货叉顶物、拉物。
8、禁止用货叉举升人员从事高空作业。
9、不准用制动惯性溜放圆形或易滚物品。
10、不准用货叉挑翻货盘的方法卸货。
11、不准站在叉车叉住的木托板上装卸产品。
12、叉车在作业过程中叉有物品时，司机不可擅自离开现场。
13、叉车中途停止使用时，应将货叉水平置于地面上，并拉上手刹防止叉车滑动。
三、叉车的保养
1、日常维护由叉车司机来完成（班前、中、后检查）。
2、清洁车容车貌，叉车上不得摆放杂物。
3、检查升降缸上两边起升链条张力是否一致，锁紧螺母有无松动。
4、检查蓄电池液面是否在适中位置，不足时要及时补给但不能多加（液面高出上端极板 2-3 厘米）。
5、叉车的门架及其他连接部位的紧固件有无松动。
6、检查叉车轮胎摩擦是否符合标准。
7、确保叉车的各转动部位有充足的润滑。
8、年度保养
（1）请厂家或专业维修公司对叉车进行针对性保养，更换部分必要的零件。
（2）调试叉车的必要技术参数。
四、叉车钥匙的管理
1、叉车钥匙必须由经过培训并取得叉车操作证的人员使用，其他人员不得使用。
2、当班叉车司机下班时必须把钥匙保管好，严禁桂在电门锁上。
如有事离开或请假，应交于生产经理处。
3、严禁任何人擅自把叉车钥匙交给无关工作人员使用，否则，造成事故，后果自负。
五、叉车蓄电池的管理
1、蓄电池表面时刻都要保持清洁干燥。
2、充电前要检查蓄电池电解液是否足够，接线是否紧固，并打开气盖后方可进行充电。
3、充电时不要加电瓶液体。
4、充电时蓄电池上面不要搁置金属工具。
5、充电完毕后如果直接拔下充电源插头会产生电火花，正确的操作方法是应先关充电
器电源后才拔下插头。
叉车司机的考核办法
岗位作业目标考核标准
1当班作业计划执行：
(1) 不出现不服从工作安排情形（包括临时性的非生产工作安排）出现情形 (1) ，扣 10 分 /
(2) 不出现不按作业安排执行，导致不完成当班作业指令的情形. 次；
出现情形 (2) ，扣 5 分/ 次
2、作业过程质量控制：
(1) 每天按生产计划配比进行原料肉的出库，不得私自更改，如有出现 (1)- （3) 、（6）所列
原料肉包装异常或数量短缺要及时报告生产经理；情形，扣 5 分/ 项. 次；
（2）每天生产结束后，要如实与车间拆包工进行当天原料肉的数出现 (4)-(5) 、（9）所列情量确认，并如实报告数据给仓库；形，扣 10 分/ 项. 次。
（3）入库产品摆放整齐 / 有序，不被检出乱堆、乱放现象；出现猪油打翻现象， 25KG （4）当天完成作业量数据记录抽查，不得出现不存在、不记录或一桶扣 50 元， 50KG一桶记录不及时、不准确、不确认情形。
扣 100 元 . 其他酌情处理。
（5）原料肉每车次来料要确认数量，及时、准确地记录数据
（6）原料肉入库要保持先进先出的原则，同规格品种的肉归放一
起，不得乱放、交叉错位；
(7)装卸货物要小心轻放，不得野蛮装运，如由叉车技术问题导致
的货物垮塌、散乱、破漏，给公司造成直接经济损失的，酌情扣罚。
（ 8）由于自身叉车操作不当造成的公司公共财产损坏的，按维修费
30%承担。
（9）外包及猪油成品要及时入库，入库时需要称毛重的，要准确
无误填写。
3、叉车的使用控制：出现第1、2、3、5、6 项
1、叉车不用时要按要求停在指定位置，不得出现乱停乱放情形；所列情形，扣 3 分/ 项次。
2、不出现不记或做假记录的情形；出现第 4 项所列情形，扣
3、不出现知情不报（如设备故障、异常、缺件、无标识）等情形；5分/项.次。
4、不出现员工之间不团结行为。
出
5、不出现抽查到叉车和蓄电池不进行保养和清洁的情况。
4、安全控制：
（1）不出现有安全隐患不报告而继续使用的情况；出现（ 1）- （2）所列情形扣5分/次
（2）不出现违反安全操作规程的操作行为；
5、劳动纪律：
（1）无迟到、早退、旷工、不服从指挥或故意性的怠工行为；1、迟到、早退扣 3 分/ 次，旷工扣 20 分/ 天。
（2）不出现员工之间不团结、扯皮行为。
2、不服从指挥或故意性的
怠工行为，扣 5 分/ 项. 次。
3、出现员工间不团结、扯
7、其它：执行公司、部门和车间的相关管理要求（包括工艺要求等），不出现不符合（包括操作、卫生、物品摆放、标识、记录、皮行为，扣 3 分 / 次。
出现不符合，扣1-3 次。
分 /
设备、产品的符合性等）情况。
考核管理办法
1、岗位个人每月考核得分与岗位绩效目标工资500 元挂钩考核发放。
2、未按上、下班规定要求执行， 30 分钟内为迟到、早退， 30 分钟至 4 小时为旷工半天，4 小时以上为旷工 1 天。
4、本办法解释权归生产部。
自2016 年 3 月起实施，。