精细化管理制度标准范本
制度范本：营业外支出精细化管理标准
**********有限公司营业外支出精细化管理标准1目的本标准通过对各单位营业外支出进行规范，确保各单位营业外支出真实、完整、准确，为各单位财务管理和财务控制提供基础。
2范围本标准主要对营业外支出的确认条件、确认时间和方法加以标准化、程序化，对财务人员的管理职责、管理内容与方法、检查与考核予以规范化。
3术语与定义3.1 营业外支出：是指不属于企业生产经营的费用，与企业生产经营活动没有直接关系，但应从企业实现的利润总额中扣除的支出。
营业外支出主要包括：支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金以及捐款、赞助的支出、处置非流动资产损失、非货币性资产交换损失、债务重组损失、非常损失等。
3.1.1 处置非流动资产损失：是指企业因处置固定资产和其他非流动资产而形成的，会导致所有者权益减少的经济利益的流出。
3.1.2 非货币性资产交换损失：是指企业在进行非货币交易时按规定应确认的损失。
3.1.3 债务重组损失：是指企业在债务重组时按照债务重组会计处理，应计入营业外支出的损失。
3.1.4 非常损失：企业在经营过程中遇到如自然灾害等非人力所为造成的资产损失，在扣除保险公司赔偿后应计入营业外支出的净损失。
4执行人4.1 本标准的执行人包括各单位财务总监、财务部门负责人、会计人员。
4.2 相关职能部门负责人与相关人员同为本标准的执行人。
5职责与权限5.1 财务总监5.1.1 负责审核企业营业外支出管理制度。
5.1.2 根据审批权限，对应由财务总监审批的营业外支出，签署审批意见。
5.1.3 负责审核营业外支出预算。
5.1.4 负责审核重大营业外支出是否符合企业发展战略的要求。
5.1.5监控可能对企业产生重大影响的营业外支出行为。
5.2 财务部门负责人5.2.1 负责审核营业外支出的合法性、真实性，严禁虚列营业外支出。
5.2.2 负责制定企业营业外支出管理制度。
5.2.3 负责编制营业外支出预算。
5.2.4 发生非正常的营业外支出及时向财务总监报告。
质量标准化精细化自主管理制度和措施范文
质量标准化精细化自主管理制度和措施范文一、引言随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业在提高产品质量、提升市场竞争力方面扮演着至关重要的角色。
质量标准化是一种有效的管理手段，可以帮助企业确保产品的质量稳定性和可靠性。
本文旨在探讨质量标准化精细化自主管理制度和措施，以期为企业的质量管理提供参考。
二、质量标准化的理论基础质量标准化是指企业根据相关标准，制定并执行质量管理体系，以确保产品质量的稳定性和可靠性。
质量标准化是现代企业管理的重要手段，其具体内容包括标准化的设立、实施和评价。
质量标准化的理论基础主要有两个方面：一是标准化的原则和方法论，二是质量管理的理论体系。
1. 标准化的原则和方法论标准化的原则主要包括公正性、科学性、可行性、统一性和灵活性。
公正性是指标准的制订和实施应该公平公正，不偏袒任何一方。
科学性是指标准的制订和实施应该基于科学的原理和方法，确保其可靠性和可信度。
可行性是指标准的制订和实施应该考虑到企业的实际情况和能力，确保其可操作性和可持续性。
统一性是指标准的制订和实施应该遵循统一的原则和方法，确保其一致性和可比性。
灵活性是指标准的制订和实施应该具有一定的灵活性，以适应不同企业和行业的实际情况和需求。
2. 质量管理的理论体系质量管理的理论体系主要包括质量控制、质量保证和质量改进三个方面。
质量控制是指通过对产品生产过程和产品质量进行监控和检测，及时发现和处理质量问题，确保产品符合质量标准。
质量保证是指通过建立和执行质量管理体系，确保产品的质量稳定性和可靠性。
质量改进是指通过分析质量问题的原因和根源，制定和实施相应的改进措施，提高产品质量和生产效率。
三、质量标准化精细化自主管理制度质量标准化精细化自主管理制度是企业实施质量管理的基本要求和行动指南，包括质量标准化管理制度、流程控制制度、纠正预防控制制度和持续改进制度等方面的内容。
1. 质量标准化管理制度企业应建立健全质量标准化管理制度，确保产品的质量稳定性和可靠性。
托育园精细化管理制度范本
一、总则第一条为提高托育园的运营管理水平，确保幼儿的身心健康和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于托育园全体教职工及幼儿。
第三条托育园精细化管理制度遵循以人为本、安全第一、科学管理、持续改进的原则。
二、组织机构与管理职责第四条托育园成立精细化管理工作领导小组，负责制定、实施、监督和检查本制度。
第五条精细化管理工作领导小组职责：1. 制定和修订托育园精细化管理制度；2. 组织实施精细化管理工作；3. 定期检查、评估精细化管理工作效果；4. 对违反本制度的行为进行查处。
第六条教职工职责：1. 遵守国家法律法规和托育园规章制度；2. 爱护幼儿，关心幼儿身心健康；3. 积极参与精细化管理工作，提高工作效率；4. 及时发现和报告安全隐患。
三、幼儿管理第七条入园管理：1. 新生入园前，家长需填写入园登记表，提交幼儿相关健康证明；2. 入园时，幼儿需接受健康检查，符合入园条件后方可入园；3. 教师负责接待幼儿，引导幼儿熟悉环境。
第八条日常管理：1. 教师应关注幼儿的情绪变化，及时给予关爱和引导；2. 定期开展幼儿健康检查，确保幼儿身体健康；3. 定时进行幼儿安全教育，提高幼儿安全意识。
四、教学管理第九条教学内容：1. 教学内容应遵循幼儿身心发展规律，注重培养幼儿的兴趣和特长；2. 教学活动应丰富多样，注重互动和实践。
第十条教学实施：1. 教师应认真备课，制定详细的教学计划；2. 教学过程中，教师应关注幼儿的个体差异，因材施教；3. 定期对幼儿进行评估，调整教学策略。
五、环境卫生管理第十一条环境卫生：1. 教室、活动室、卫生间等场所应保持整洁、卫生；2. 定期对幼儿床铺、玩具等进行清洗消毒；3. 确保幼儿活动场所的安全、舒适。
六、安全与应急处理第十二条安全管理：1. 定期开展安全检查，确保园内设施设备安全；2. 教师应具备应急处理能力，遇到突发情况能迅速采取有效措施。
第十三条应急处理：1. 制定应急预案，明确应急处理流程；2. 定期组织应急演练，提高教职工应对突发事件的能力。
保洁精细化管理制度范本
第一章总则第一条为确保保洁工作的高效、规范和精细化，提高保洁服务质量，创造良好的工作环境，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有保洁人员及保洁工作。
第三条保洁工作应遵循“全面、细致、高效、环保”的原则。
第二章职责与分工第四条保洁主管职责：1. 负责保洁工作的整体规划、组织、协调和监督；2. 确保保洁工作按照本制度执行；3. 定期对保洁人员进行培训、考核；4. 及时处理保洁工作中出现的问题。
第五条保洁人员职责：1. 按照保洁计划，负责指定区域的清洁工作；2. 严格遵守操作规程，确保保洁质量；3. 保持个人卫生，穿戴整洁；4. 配合保洁主管的工作安排。
第三章工作内容与标准第六条工作内容：1. 地面清洁：每天至少清扫地面两次，确保地面无污渍、无积水；2. 卫生间清洁：每天至少清洁卫生间两次，确保无异味、无污渍；3. 设施清洁：每天清洁办公设施、家具等，保持整洁；4. 窗帘、布艺清洁：每月至少清洁一次，确保无灰尘、无污渍；5. 空调、通风系统清洁：每季度至少清洁一次，确保无灰尘、无异味；6. 废弃物处理：每天清理垃圾，确保垃圾箱无满溢。
第七条工作标准：1. 地面清洁：无污渍、无积水，地面整洁；2. 卫生间清洁：无异味、无污渍，地面、墙面、洁具清洁；3. 设施清洁：办公设施、家具无灰尘、无污渍；4. 窗帘、布艺清洁：无灰尘、无污渍；5. 空调、通风系统清洁：无灰尘、无异味；6. 废弃物处理：垃圾箱无满溢，分类投放。
第四章工作流程与记录第八条工作流程：1. 制定保洁计划；2. 分配保洁任务；3. 执行保洁任务；4. 检查保洁质量；5. 反馈与改进。
第九条工作记录：1. 保洁人员应填写《保洁工作记录表》，详细记录每天的工作内容和质量；2. 保洁主管定期检查《保洁工作记录表》，对保洁工作进行评估。
第五章考核与奖惩第十条考核：1. 定期对保洁人员进行考核，考核内容包括工作质量、工作态度、团队协作等方面；2. 考核结果作为保洁人员工资、晋升的重要依据。
精细化管理制度范文
精细化管理制度范文
一、建立明确的绩效评估体系
精细化管理制度的基础是建立明确的绩效评估体系。
该体系应包括明确的工作目标、评估标准和考核方法。
通过明确个人和团队的工作目标，可以激励员工积极主动地工作，提高工作效率。
同时，通过绩效评估可以对员工进行激励和奖惩，进一步提高工作质量。
二、细化流程管理
三、明确岗位职责和权限
四、建立科学的考勤系统
五、加强沟通和协作
六、持续改进和学习
精细化管理制度中应该鼓励组织成员进行持续改进和学习。
组织应该鼓励员工参加培训和学习活动，提高他们的专业知识和技能。
同时，组织应该建立一个反思和改进的机制，定期评估和调整制度，以保持组织的竞争力和适应力。
总之，精细化管理制度是组织内部建立的一套细致、全面的管理措施和规定。
通过建立明确的绩效评估体系、细化流程管理、明确岗位职责和权限、建立科学的考勤系统、加强沟通和协作以及持续改进和学习，可以提高组织的工作效率、减少资源浪费，确保组织目标的实现。
电务段精细化管理制度范本
第一章总则第一条为加强电务段的管理，提高工作效率，确保铁路运输安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于电务段所有部门及工作人员。
第三条精细化管理是指通过细化工作流程、明确职责、强化考核、优化资源配置等手段，实现管理工作的精细化和规范化。
第二章组织架构与职责第四条电务段设立精细化管理工作领导小组，负责全段精细化管理的统筹规划和组织实施。
第五条各部门应设立精细化管理工作小组，负责本部门精细化管理的具体实施。
第六条各岗位工作人员应按照职责分工，认真履行精细化管理工作。
第三章管理内容第七条生产计划管理1. 制定年度、季度、月度生产计划，明确生产目标、任务和时间节点。
2. 加强生产计划的执行监控，确保计划按期完成。
3. 对生产过程中出现的问题及时进行整改，确保生产稳定运行。
第八条物料采购管理1. 建立健全采购管理制度，明确采购流程和审批权限。
2. 加强采购计划的编制和审核，确保采购物资的质量和数量满足生产需求。
3. 严格控制采购成本，降低采购成本。
第九条生产设备管理1. 建立设备管理制度，明确设备维护、保养、检修等规定。
2. 加强设备巡检和保养，确保设备正常运行。
3. 对设备故障及时进行修复，提高设备利用率。
第十条生产技术与工艺管理1. 建立技术档案，规范技术资料的管理。
2. 加强技术培训，提高员工技术水平。
3. 优化生产工艺，提高生产效率。
第十一条生产质量管理1. 建立质量管理体系，明确质量目标和责任。
2. 加强原材料、在制品、成品的检验，确保产品质量。
3. 对质量问题及时进行整改，降低不良品率。
第十二条作业方式管理1. 优化作业流程，提高作业效率。
2. 加强作业指导，确保作业规范。
3. 强化作业考核，提高员工作业积极性。
第十三条物料成品仓储管理1. 建立仓储管理制度，规范仓储作业流程。
2. 加强仓储物资的管理，确保物资安全。
3. 优化仓储布局，提高仓储空间利用率。
第十四条物流管理1. 建立物流管理制度，明确物流流程和责任。
精细化管理制度范本（四篇）
精细化管理制度范本为进一步搞好生产技术部精细化管理水平，特制定以下精细化管理细则。
一、管理坚持“以人为本”的安全管理理念，大力推进精细化管理，着力打造“本质安全型”矿井，保证矿井安全、高效运行。
二、精细管理抓设计。
每一个巷道、硐室、工作面的设计，设计人员在设计前要认真研究、分析所设计巷道所在位置、详细地质情况、煤层及岩性情况、所在位置压力、巷道布置情况等，然后综合考虑各种因素，认真科学进行设计，并由采掘、测量、地质、总工程师、安全副矿长、生产副矿长等相关人员认真进行核算审核，科学、合格后方可报送其他人员进行签字等，保证设计科学、合理、经济。
三、四级精细化管理。
以精细管理为手段，精细安全生产各个环节的管理，健全矿、队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准，使每个生产环节都有严格的施工标准，形成“人人讲精细，事事做精细”的安全管理机制。
大力推行以“标准工序、流程+专用工具+单价+责任人”为管理模式的操作法，全面提升矿井精细化管理水平。
四、对安全隐患排查实行三级联动、闭合管理，安监科班班查，业务部门天天查，矿上每月一次拉网查，整改的责任、人员、时间、地点当场落实，现场安全管理权下放，对隐患的处理、“三违”的查处，实行连带责任。
五、抓好一点一面一线精细化安全管理。
采、掘、机、运、通、地、测等____个专业化技术质量小组及自身职责，要严格落实工程质量责任终身追究制，实现全方位整体强化、精细管理、上下联动的安全工作格局。
-12345-精细化管理制度范本（二）第一章绪论1.1 背景和意义随着社会经济的发展和企业竞争的日益激烈，企业管理工作变得越来越复杂，精细化管理成为企业保持竞争优势的重要手段。
精细化管理能够使企业在生产、质量、成本、效益等方面实现精细化控制，提高管理效能，为企业持续发展提供有力支撑。
1.2 目的和任务本文旨在通过对精细化管理制度的研究，明确制度的内容、要求和实施方法，为企业实施精细化管理提供参考。
质量标准化精细化自主管理制度和措施范本
质量标准化精细化自主管理制度和措施范本第一章总则第一条为了加强企业质量管理，提高产品质量和服务质量，确保消费者的权益，制定本制度。
第二条本制度适用于企业的所有业务领域和各级管理层。
第三条企业质量管理应遵循法律法规和相关标准的要求，建立完善的质量管理体系，并进行定期的自查和评估。
第四条企业质量管理的目标是提供合格的产品和优质的服务，满足消费者的需求和期望。
第五条企业质量管理应注重质量的精细化和标准化，严格控制质量风险，提高质量稳定性和一致性。
第二章质量标准化管理第六条企业应根据产品的特性和市场需求，制定相应的产品质量标准，并确保其符合国家和行业标准的要求。
第七条企业应建立健全的质量控制系统，包括质量检测、质量评估、质量改进等环节，确保产品质量的稳定和可持续性。
第八条企业应加强对供应商的质量管理，选择有资质和信誉的供应商，建立供应商评价体系，确保供应链的质量安全。
第九条企业应建立质量文化和质量意识，加强质量培训和教育，提高员工的质量意识和责任感。
第十条企业应建立质量信息管理系统，及时掌握产品质量信息，并进行分析和处理，确保及时采取纠正措施。
第三章精细化管理第十一条企业应建立完善的过程控制和质量管理流程，对各个环节进行监控和调控，确保产品质量的稳定和可控。
第十二条企业应加强产品设计和开发的质量管理，包括产品要求的分析和确认、设计验证和验证、设计变更的控制等。
第十三条企业应建立过程控制和质量管理的关键参数和关键控制点，制定相应的控制标准和操作要求，确保工艺过程的稳定和可控。
第十四条企业应加强对产品的全过程质量控制，包括材料采购、生产制造、装配和测试等环节，确保产品符合质量要求。
第十五条企业应建立产品质量溯源体系，记录并追溯产品的生产过程和质量信息，确保质量问题的溯源和追责。
第四章自主管理第十六条企业应建立自主管理的机制和体系，制定相关的规章制度和管理文件，明确各级管理人员的职责和权限。
第十七条企业应加强对自主管理的监控和评估，建立自主管理的评价指标和评估方法，进行定期的自查和评估。
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管理制度编号：LX-FS-A21060 精细化管理制度标准范本
In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior
Can Reach The Specified Standards
编写：_________________________
审批：_________________________
时间：________年_____月_____日
A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
精细化管理制度标准范本
使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
根据集团公司下发的各项关于推行精细化管理的文件精神，按照选煤部的特点和公司标准化、规范化管理要求，为职工创造一个整洁有序、舒适的工作环境，特制定以下标准。
第一节部门精细化管理体系
第一条：部门管理组织结构
选煤部作为XX煤矿地面主要生产部门之一，是精煤生产和销售的主要任务单位。
现部门领导为闫立峰，按计划选煤部将在投产后陆续完善党政领导班子组织，计划包括部门主任、书记、生产副主任、设备
副主任及技术员，负责选煤部正常工作。
部门下设主厂房、破碎车间、浓缩车间、调度车间四个生产车间和电工车间及维修车间两个辅助维修车间，并配套设有经营组、安全组、技术组、设备组四个辅助组室。
第二条：办公室会议室等要求
办公室、更衣间、隔音间、休息室物品摆放标准，要做到整齐美观，舒适大方。
室内与工作无关的物品一律清除。
办公桌定置摆放要求，物品摆放部位要体现顺手，方便，整洁，美观，有利于提高工作效率；与工作无关的物品不要摆放在办公桌上，在办公桌上只许摆放电脑、电话、打印机、传真机、文件筐、台历、笔筒和笔记本、材料、水杯。
摆放要整齐，有序，且按照定置管理标签放置物品。
个人抽屉应每周整理一次，对三个月内用不到的
东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品。
各类文件资料摆放。
文件资料的摆放要合理，整齐。
各类资料、物品要分类建档，贴上标签。
对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。
文件柜物品摆放。
文件柜内书籍及文件要摆放整齐。
文件放入统一文件盒内，文件柜上面不得放任何物品，保持柜内清洁整齐，随时进行清理、整顿。
箱柜正面统一位置粘贴标签，标明责任人；工作服、工作鞋、安全帽等放在指定的位置，箱柜上禁止摆放物品，箱柜内保持清洁整齐，随时进行清理。
第三条：地面、墙壁卫生
1、地面卫生要求。
地面每天至少清扫一次。
无纸屑、泥土及其它杂物，保持清洁。
2、墙壁上除按规定挂字画、标语外，不得挂置
任何物品。
墙壁保持清洁。
第四条：车辆摆放
各种车辆按指定场所指定位置有序的停放，自行车，摩托车，汽车等交通工具按照公司统一要求放置在指定位置，摆放整齐，方向一致，不能越界，部门办公楼前一律不准停放。
第五条：设备摆放要求
库房备件、工具、库房内各种备件、工具分类摆放，整齐有序，并贴有标签，注明备件材料名称、数量等。
工具箱内工具按要求摆放整齐、清洁。
做到拿取备件，工具准确，节省翻找时间，地面保持清洁，无杂物。
各车间厂房检修场地，备品、备件和油料存放区域分别设置标示牌，并用隔离栏隔开。
各种物品摆放整齐有序，地面无杂物、污垢、积水、积矿等。
检修
完后，做到人走场净，恢复原样。
各工作场地的安全与环境美化。
现场各种安全警示标志，设备的安全防护设施齐全、标准合格；卫生洁具、工具消防器材等放在指定位置，摆放整齐，消防器材齐全，合格有效；各种设备、辅助设施等，摆设要划分区域，指定位置。
并用定位线或四角定位线定位。
如工作台，常用物品等用黄色四角定位线。
消防器材与危险品用黄黑相间斑马线四角定位。
垃圾桶类用红色四角定位线。
各种设备，地面等按规定喷刷油漆，颜色协调；每台设备必须悬挂标准合格的标示牌，标示牌字迹清晰，标准整洁，无油污，无破损，无丢失，无斜挂。
第二节厂房精细化管理要求
第一条：厂房外区域清扫制度。
厂房外卫生清扫划区落实到人，各种垃圾，废品废件按指定地点分类存放。
摆放整齐，定时清除，区域卫生保持清洁。
第二条：及时清理跑矿、漏矿。
确保选煤部区域范围内所有设备机身外观整洁，设备见本色，无油污、矿浆、灰尘；设备、地面每班至少擦拭、清扫一次，保证设备工作状况良好。
对于运转中擦拭设备危险部位，在停车期间，及时清洁，达到要求标准。
对于经常溅矿、跑、冒、滴、漏区域，在交班前必须清洁干净。
对于特殊情况由队长统一安排清洁。
第三条：厂房内各种标识规范
1、各种管道用油漆颜色区分，用箭头标明管道内液体流向，压力。
2、各种阀门标明名称，编号和开启、关闭操作
方向。
有利于正常顺利操作。
3、把电机、旋转体旋转方向用红色箭头标识在防护罩或电机外壳显眼位置，防止安全事故发生。
4、在设备旋转振动体的螺母（地脚螺钉）螺栓的旋转部位，用红色油漆标示，防止螺栓、螺母松脱，引起使用部件的脱落破损或机械振动。
5、生产现场必须为设备、通道、人行道、车道、储物区、禁止阻塞区、和其他区域标明并保持规定的界线。
使一切井然有序。
现场一些容易发生碰撞、踏空、绊倒等危险处，标以必要的安全警示标识。
如：防止碰撞处用黄黑相间的斑马线，危险处用黄色警戒线等。
6、生产现场、办公室、仓库等各种门加以标识。
如：推拉门、单门、双门、有固定门和出入门的开启方向。
7、液位计等量程仪表，要明确标识管理界限，易于判断计量器的状态正常与否，有利于发现异常及时处理。
如：下界线点用黄色，正常运转范围用绿色，上界限用红色。
第四条：精细化规范操作
进入各工作区域的人员。
在选煤部范围内的所有人员，劳保穿戴齐全，无违章作业，违章指挥，特种作业人员必须持证上岗，起重作业人员指挥规范，提高工作效率。
各生产车间，严格执行岗位操作标准，规范操作，按规定作好各种记录；记录本保持清洁，无破损，无缺页。
第五条：职工精细化管理素养：
1、及时关闭不需要的水管阀门。
2、关闭不需要的照明灯。
3、厂区内上下班两人以上（包含两人）必须靠右排纵队行走，不准打闹。
4、不随地吐痰、乱扔杂物。
5、接听电话语言和气、文明。
第六条：车间域卫生责任划分
1、皮带工、浮选工、浓缩工、过滤工：
负责本岗位管辖范围内所有设备卫生，包括电气柜、开关柜、工具箱、灭火器材设备周围地面等，及各处跑、冒、滴、漏等相关卫生清洁工作。
2、以上各岗位按人员分配设备落实到责任人，实行交接班签字制度，如卫生不合格，接班人可以拒绝签字，交班人继续打扫至合格后签字接班。
3、卫生清扫工：
负责本人所管辖范围内的地面、楼梯、灭火器材等对生产无妨碍、无危险的设备物品卫生，按人员分
配落实到人，必须每天保持清洁。
第三节考核办法及奖惩
第一条：由部门领导和6S管理小组人员定期(每周2次)与不定期进行检查，一处不合格，视情况，对当班责任人罚款100-500元，扣5分，几处不合格累计加罚，队长、班长负管理不到位责任，对本车间队长罚款10%，对当班班长罚款20%。
第二条：队长检查，一处不合格视情况对当班责任人罚款100-500元，扣5分。
对当班班长罚款20%，班长负责管理不到位责任。
第三条：班长检查一处不合格视情况对当班责任人罚款100-500元，扣5分。
第四条：经部门领导和6S管理小组人员检查，一个月内保持合格且排名第一的班组或岗位奖励
100-500元，奖5-10分。
对不合格次数最多，排名最后的班组或岗位罚款100-500元，扣5-10分。
第五条：队长、班长岗位工综合评比连续不合格淘汰制。
根据生产任务完成情况，工作态度，劳动纪律，6S管理等多方面综合考核评分，对不称职的队长，班长，岗位工实行淘汰制，重新学习培训，合格后分配到不重要岗位或卫生清扫岗位。
请在该处输入组织/单位名称
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