商业模式一直没变
电商平台的创新商业模式与盈利策略
电商平台的创新商业模式与盈利策略随着数字化时代的来临，网络上的电商平台已经成为社会生活中不可或缺的一部分。
从淘宝、京东到拼多多，电商平台已经成为人们购物、交流等各种活动的重要场所。
但是，面对瞬息万变的市场环境，电商平台需要不断创新和改进商业模式，才能更好地满足消费者需求，并实现自身持续发展和盈利。
创新商业模式一、平台化运营当前，许多电商平台采取“平台化”运营模式，即在提供自有产品和服务的同时，也向第三方商家提供展示、销售和物流服务等支持。
相比起“单纯电商”的商业模式，平台化运营模式能够更好地提升用户体验，扩大市场规模，降低成本并增加收益。
二、社交化服务随着社交媒体的飞速发展，社交化已经成为了人们越来越习以为常的一种方式。
在电商平台中，社交化也变得越来越重要。
许多电商平台开始整合社交媒体元素，通过社交化服务来增进用户黏性。
例：拼多多。
三、线上与线下融合线上与线下的融合也是电商平台的一种创新商业模式。
通过搭建线下门店或体验店，平台可以更好地推广自身品牌和产品，提升客户黏性和购买意愿。
类似于天猫精灵（智能音箱）+盒马鲜生联合，在线下实体店铺顾客购买食品，就可以享有专属的优惠和商品折扣。
盈利策略一、品牌收益品牌收益即平台利用优越品牌形象，提升品牌生命力，从而提高销售额的一种营利手段。
为了加大品牌的呈现面和推广力度，平台选择跟知名企业合作，并在平台上借助其声望和威望为自身招揽更多忠实用户，同时也提高了品牌知名度。
二、供应链优化供应链优化是电商平台的另一手盈利。
平台面对成千上万的产品展示和销售，如果能在供应商的物流和仓储方面做到优化，就可以大幅提高平台运营效率，减少平台的成本，进而提高盈利。
三、增值服务除了平台提供的基本交易服务外，平台还可以增加一些增值性的服务，例如数据分析、营销策划、广告代理等。
通过向第三方合作开放公开、透明的平台、应用快速排查系统及各种高级服务提升厂商的运营效率、转化率和忠诚度。
例如：天猫达成智能评分系统，评估定位商家的整体素质，提高了平台交易的质量，增强了忠诚度。
互联网商业模式的革新与变革
互联网商业模式的革新与变革随着互联网的不断发展和全球化趋势的加剧，越来越多的人开始将目光投向了互联网商业模式的革新与变革。
互联网所带来的巨大机遇和挑战促使了各行各业进一步开拓和优化市场，而商业模式也成为了推动经济发展的关键要素之一。
一、传统商业模式的不足传统商业模式在互联网时代面临着巨大的挑战。
一方面，传统商业模式在信息传递效率、信息获取渠道和销售途径等方面存在着局限性。
另一方面，随着互联网技术的不断发展，市场竞争越来越激烈，传统商业模式难以满足人们对个性化、定制化产品的需求，也难以适应快速变化的市场环境。
二、互联网商业模式的革新互联网商业模式的革新成为了发展的重要方向。
新兴的互联网商业模式充分利用了互联网技术，以信息化、网络化、智能化为特点，开创了许多新的商业模式，如电商、共享经济、直播带货等。
2.1 电商模式电子商务成为了互联网时代的代表性商业模式，它利用互联网技术，将货物、服务、资金等全部通过网络来进行交易。
电商模式具有便捷、快速、低成本等优势，可以满足人们越来越多的消费需求，促进了全球贸易的繁荣发展。
2.2 共享经济模式共享经济模式是运用互联网技术，将闲置资源通过平台模式进行流通和共享，实现资源的最大利用，降低生产和消费的成本。
其中最具代表性的共享经济模式是共享单车，通过手机APP可以租赁使用单车，完成出行需求，在市场带动下用户量急剧增加。
2.3 科技创新带来的新模式随着科技的不断发展，互联网商业模式也不断更新。
人工智能、大数据、区块链等技术的应用为互联网商业模式带来了全新的变化。
支付宝打造的“无人超市”、小米商城的“人脸支付”等都是利用智能技术进一步开拓商业市场的一种尝试。
三、互联网商业模式带来的变革互联网商业模式为经济社会的繁荣和发展带来了巨大的变革。
它不仅推动了传统企业的转型升级，同时也促进了新兴产业的崛起，使得人们的生活方式、消费观念和商业模式都发生了深刻的变革。
3.1 变革传统产业互联网商业模式的发展推动了各行业的转型升级。
电子商务对传统商业模式的冲击
电子商务对传统商业模式的冲击电子商务已经成为市场上竞争的强大力量。
随着消费者购物行为的改变，在线购物已经变得越来越受欢迎。
这样的趋势导致传统零售业和商店经营方式受到了很大的冲击。
这篇文章旨在分析电子商务对传统商业模式的冲击，并探讨这种创新模式为未来商业发展带来的机遇和挑战。
1. 电子商务的发展随着互联网的普及，电子商务的发展速度也越来越快。
大量的在线商城、手机APP、社交媒体购物等新型互联网电商平台已经逐渐渗透到人们的生活中。
在这样的背景下，越来越多的消费者选择在宅在家中进行购物，而不是去商场购物。
网上购物无需时间限制，且价格实惠，这种方式成为了最为方便快捷的购物方式。
2. 电子商务对传统商业模式的冲击传统商业模式从古至今，已经有了几千年的历史，其经营方法、组织结构、营销模式一直都是以实体店为主体。
但是，面对电子商务的冲击，传统商业模式开始出现了一些变化。
传统实体店铺的优势在于让顾客可以亲身体验商品，可以在现场观察、试用、咨询，带来更好的购物体验。
但与此同时，传统实体店也面临很多诸如高租金、库存管理、人力成本等瓶颈。
与之相比，电子商务具有一些天然的优势，如资源协同、营销策略的推广、物流的支撑等等。
因此，许多传统零售企业被迫去寻找那些以前可能不被重视的合作方式，比如开展网络销售。
3. 电子商务的机遇和挑战电子商务的出现为商业带来的机遇与挑战都是不容忽视的。
一方面，电商模式改善了产品生产和销售模式，提高了生产、营销渠道的效率，在降低产品的生产及销售成本的同时，也提高了人类的运输效率和信息管理水平，创造了巨大的利益。
另一方面，现今的电子商务市场对新手来说是一个巨大的挑战。
市场上的竞争异常激烈，操作技巧、销售模式等需要不断地调整和改进，以保持市场份额。
4. 电商如何增强自身竞争力电商企业若想在激烈的竞争中立于不败之地，需要在增加管理效率、降低成本、提高服务品质、扩大市场、保持信息安全等方面下功夫。
例如，在数据分析和营销、物流服务、账户支付、售后服务等方面不断创新。
互联网时代的商业模式演变
互联网时代的商业模式演变互联网时代，商业模式经历了巨大的演变，传统的商业模式已经不再适用。
互联网的出现，使得商业活动变得更为便捷和快速。
无论是从企业的营销策略，还是从消费者的购物体验来看，互联网都为商业带来了巨大的革新。
一、商业模式的演化互联网时代的商业模式已经经历了不少变革。
最初的电子商务只是简单的将传统的商业场所搬到了网络上，统称为B2C （Business to Customer），即企业对消费者的直销。
这种商业模式效果并不好，因为消费者很难安全地在互联网上支付。
随着支付方式的完善和安全保障机制的建立，C2C（Customerto Customer，消费者对消费者）的商业模式迅速发展起来，由于它的低成本、高效率和便捷性，很快就被人们接受。
再之后，B2B（Business to Business，企业对企业）的商业模式开始出现。
由于在线采购变得更加高效便捷，B2B平台逐渐兴起起来，帮助企业和客户快速找到、联系和验收供应商，大大降低采购成本，同时也避免了采购中可能出现的各种纠纷。
最近几年，极端用户个性化需求的出现，催生了新型商业模式——C2B（Customer to Business，消费者对企业）。
这种商业模式基于个性化需求和精准营销，消费者向企业招标提出自己的需求，企业根据需求量身设计产品和服务。
总之，商业模式变革的本质是数字技术的发展，数字技术的进步为商业模式的演变提供了新的技术支持。
二、商业模式的节点1.电子商务时代：1996-2000年电子商务起步于1996年，最初只提供B2C模式，因为那时候有很多企业想在网络上售卖商品，但缺乏技术和经验。
而当电子商务刚开始火热的时候，大多数企业都没有真正看到商机。
因为当时网上销售量和利润都非常有限，仅仅是一场经济泡沫。
2.移动互联网时代：2008-至今2008年是移动互联网时代的起点，智能手机的普及和移动互联网的兴起，大大改变了我们的生活方式。
借助移动互联网，人们可以在任何地方、任何时候购物、观看、交流和分享信息。
商业模式的组合创新多元化经营的策略
商业模式的组合创新多元化经营的策略商业模式的组合创新多元化经营的策略近年来成为企业在快速变化的商业环境中取得竞争优势的重要手段之一。
传统的单一商业模式往往难以应对市场的多变需求，而通过组合创新多元化经营，则能够更好地满足消费者的个性化需求，提升企业的灵活性和创新能力。
本文将就这一议题展开探讨，并提出一些相关的经营策略。
一、商业模式的组合创新商业模式的组合创新是指企业通过整合不同的商业模式来创造价值并实现利润。
这种创新方式能够使企业在市场竞争中脱颖而出，拓展多元化的经营领域，并与其他企业形成差异化的竞争优势。
在实践中，商业模式的组合创新通常可以通过以下几种方式实现：1.1 组合内部创新与外部创新组合创新不仅包含内部创新，还可以通过与外部合作伙伴进行战略合作，借鉴他们的创新模式，形成更加完善的商业模式。
比如，某家电商企业可以通过与物流企业合作，共同打造一个全链路的服务体系，实现商品的快速配送和售后服务的提供。
1.2 平台化商业模式的创新平台化商业模式是指通过建立可互联互通的平台，将供应商、消费者和其他相关方连接起来，实现资源的共享和创新的合作。
通过平台化商业模式的创新，企业能够更好地整合市场资源，提供更全面的服务，从而增强用户黏性。
比如，某社交媒体平台将购物功能引入其中，能够为用户提供一站式的社交和购物体验。
1.3 反向整合与前向整合反向整合是指企业通过垂直或横向整合来拓展自身的产业链，实现制造、销售和售后服务的一体化经营。
这种商业模式的创新可以提高企业的供应链效率，减少成本，并提供更好的用户体验。
前向整合则是指企业将自身的核心资源扩展到其他行业领域，实现产业链的延伸和多元化经营。
通过反向整合和前向整合，企业可以更好地掌控整个产业链，提高企业的竞争力。
二、多元化经营的策略商业模式的组合创新通常与多元化经营紧密相联。
多元化经营是指企业在现有业务基础上进一步拓展或涉足不同的产业，通过实现业务的互联互通和资源的共享，提升企业的市场占有率和盈利能力。
商业模式创新案例分析
商业模式创新案例分析商业模式的创新是企业保持竞争优势、迎接市场变化和顺应消费者需求的重要手段。
随着互联网、人工智能、大数据等技术的不断发展，商业模式的创新也变得越来越重要。
本文将通过具体案例，探讨商业模式创新的重要性以及成功的关键因素。
案例一：支付宝支付宝是一家中国第三方移动支付公司，成立于2004年。
最初，支付宝的主要业务是提供在线支付及转账服务。
然而，支付宝看到了移动互联网的发展趋势，迅速转向移动支付领域。
通过扩大支付场景，加强产品用户体验，推出“口碑”等新业务，支付宝在移动支付市场上形成了强大的竞争优势。
支付宝创新的成功关键在于以下几点：1. 捕捉市场趋势：支付宝在移动支付领域率先崛起，并通过技术的创新和业务拓展，持续发掘新的商机。
2. 丰富产品体验：支付宝不断扩大支付场景，通过蚂蚁森林等生态系统，增强用户参与感和粘性。
3. 管理良好的风控系统：支付宝通过建立完善的用户信用评价和风控系统，有效防范了交易风险，赢得了用户的信任。
4. 支付生态圈的建立：支付宝以平台为基础，打造了完善的支付生态圈，实现了从支付到金融服务的全面覆盖。
案例二：UberUber是一家基于智能手机的出行服务平台，成立于2009年。
Uber的创新在于采用信息技术打造一种全新的智能出行服务模式，解决了出租车市场的供需不平衡问题。
Uber的成功关键在于以下几点：1. 技术运用：Uber通过使用移动互联网、汽车定位技术和智能算法等高科技手段，实现了客户个性化需求、司机个性化供应的最佳匹配。
2. 细致服务：Uber以“用户至上”为服务宗旨，不断优化服务体验，为司乘人员提供优异的服务和感受。
3. 平台效应：Uber主要是提供平台和技术服务，不承担汽车所有和管理等责任，极大减少成本，提高了市场竞争力。
4. 风险控制：Uber通过建立完善的司机身份认证和争议解决机制，有效降低了交易风险，增强了用户信任。
综上所述，商业模式创新是企业成功的重要关键因素。
创业失败的十大原因
创业失败的十大原因创业是一项具有挑战性和风险的过程，只有少数人能够成功地将他们的创意变为盈利的业务。
在这个过程中，会有很多原因导致创业者失败。
下面是十大导致创业失败的原因：1.缺乏市场需求-许多创业者失败是因为他们的产品或服务没有满足市场的需求。
在创业之前，必须进行充分的市场研究，了解目标受众的需求，确保创意能够满足他们的需求。
2.没有有效的商业模式-创业者必须有一个明确的商业模式，用以实现盈利。
如果没有一个可行的商业模式，创业者很可能会在运营的过程中遇到资金短缺等问题，从而导致失败。
3.不合适的团队-创业需要一个合适的团队，其中每个成员都拥有不同的技能和经验。
如果团队成员不合适，缺乏合作精神，或者没有共同的目标，那么创业者很可能无法建立强大的团队来支持他们的创业计划。
5.错误的市场定位-创业者必须准确地了解他们的目标受众，并在市场中找到一个合适的定位。
如果市场定位错误，创业者的产品或服务可能无法吸引到足够的客户，从而导致失败。
6.竞争过于激烈-一些行业存在着激烈的竞争环境，创业者必须面对来自其他公司的竞争。
如果创业者不能找到差异化的竞争优势，并与竞争对手保持竞争力，那么他们很可能会被市场淘汰。
7.销售策略错误-销售是创业过程中最重要的一环。
如果创业者没有一个有效的销售策略，并且无法吸引足够的客户，那么他们很可能难以维持业务的运营并取得盈利。
8.管理不善-创业者必须具备良好的管理能力，以确保企业能够顺利运营。
如果创业者无法有效地管理资源、时间和人员，那么他们很可能会在运营过程中遇到各种问题，并最终失败。
9.技术问题-在一些行业中，技术是创业者成功的关键因素之一、如果创业者没有相应的技术知识或能力，无法解决技术问题，并使其产品或服务具有竞争力，那么他们很可能会失败。
10.缺乏坚持和毅力-创业是一项充满困难和挑战的过程，创业者必须有坚持和毅力来克服困难和挫折。
如果创业者缺乏耐心和毅力，不能坚持自己的创业计划，很可能会在失败之前放弃。
气候变化对企业的影响与可持续发展的商业模式
气候变化对企业的影响与可持续发展的商业模式随着全球气候变化的不断加剧，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
气候变化不仅对自然环境造成了严重破坏，也对商业活动和企业运营产生了深远影响。
在这个背景下，可持续发展的商业模式成为了企业在应对气候变化带来的挑战中的重要解决方案。
一、气候变化对企业的影响气候变化对企业经营活动的影响主要体现在以下几个方面：1. 供应链风险：气候变化导致了自然灾害的增多和气候极端事件的频发，这会给供应链带来不确定性和风险。
自然灾害造成产地供应中断、产品损坏和交通运输中断等问题，给企业的生产和销售带来了巨大压力。
2. 能源成本上升：为了减少温室气体排放，各国政府推行了一系列的环保政策，对能源行业实行了限制和监管。
能源成本的上升会直接影响到企业的生产成本和利润空间，特别是那些依赖高能耗的行业。
3. 法规限制和市场压力：随着全球对气候变化问题的认识不断提高，各国政府不断增加了环保法规的力度。
企业需要承担更多的环境责任，同时面临着市场竞争的压力。
那些不进行绿色转型和可持续发展的企业可能会面临销售下降和品牌声誉受损的风险。
二、可持续发展的商业模式可持续发展的商业模式是企业应对气候变化并实现长期发展的重要途径。
它强调通过经营方式和战略进行创新，将环保和社会责任融入企业的核心战略，实现经济效益和环境效益的双赢。
1. 资源高效利用：企业应该致力于提高资源利用效率，减少能源消耗和物料损耗。
通过采用先进的生产工艺技术以及节能减排措施，企业可以实现生产成本的降低和竞争力的提升。
2. 温室气体减排：企业应该积极履行社会责任，采用低碳技术和清洁能源，减少温室气体的排放。
通过推行碳排放交易和碳中和计划等措施，企业可以降低环境风险并获得政府和社会的认可。
3. 循环经济模式：传统的线性经济模式以“采购-生产-消费-丢弃”为核心，资源利用效率低下，对环境造成巨大压力。
可持续发展的商业模式强调循环经济，通过回收再利用、产品设计优化以及废弃物资源化利用等方式，实现资源的循环利用和再生产。
万变不离其宗（上）--商业模式
万变不离其宗（上）--商业模式
张力
【期刊名称】《信息与电脑》
【年(卷),期】2014(000)006
【摘要】赢利模式先来看个历史上的真实故事。
澳洲变成了英国的殖民地后，尽管政府有很优厚的奖励，但他们的国民还是不愿意移民去那。
最后，英国政府就想出一个“两全其美”的办法。
把罪犯运往澳洲。
这样，一方面解决了英国本土监狱的人满为患，另一方面也解决了澳洲劳动力短缺。
英国政府雇佣私人船只运送这些犯人，按上船人头付费给船主，船主多运多赚。
赢利模式简单明了。
【总页数】4页(P63-66)
【作者】张力
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.万变不离其宗（中）--浅谈商业模式 [J], 张力
2.万变不离其宗（下）--浅谈商业模式 [J], 张力
3.万变不离其宗(后续)——浅谈ALDI商业模式 [J], 张力
4.上投摩根创新商业模式基金瞄准投资新风口 [J],
5.疫情冲击下的商业模式嬗变——生鲜电商在疫情中的逆势而上 [J], 杨泽赟;谷励因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
人工智能技术对商业模式的影响
人工智能技术对商业模式的影响人工智能技术在不断发展与更新，已经渐渐走到了商业领域中。
它的出现，不仅让我们的生活变得更加智能化，也在很大程度上改变了商业模式。
在这篇文章中，我们将探讨人工智能技术对商业模式的影响。
一、商业数据收集方面影响人工智能技术在商业数据收集方面，起到了很大的作用。
在过去，商家获取消费者的数据是比较困难的。
他们要不断地进行问卷调查、人工分析，费时费力。
但是，现在，人工智能技术的出现，让商家收集数据变得更加轻松，而且数据的准确性也得到了提高。
比如，现在很多饭店、商场等地方都安装了监控摄像头，这些监控摄像头采用了人工智能技术，让人们在商家不知觉的情况下，变成了一颗小小的数据收集器。
二、营销策略方面影响人工智能技术在商业领域中对营销策略也起到了很大的影响。
以前，广告的传播方式比较固定，不同人群都被强制性地看到同一个广告内容，极大地降低了广告传播效果。
但现在，人工智能技术的广告投放，已经具有了很高的精准度和针对性。
商家可以通过分析用户的消费数据、购买记录、搜索行为、社交媒体信息，精准投放广告，让广告更加针对性和有效性。
三、客户服务方面影响人工智能技术在客户服务方面也有着很大的影响。
如今，越来越多的商家都在引入智能客服机器人，不但能够为消费者提供更加快捷、便利的服务，而且还能够有效地减少人力、提高效率。
客服机器人从用户提问到回复所花费时间和资源都更加可控，不但能解决烦琐的人力客服，经过生动的AI能力培养，还能够更好地实现感性情感沟通。
四、零售业方面影响人工智能技术对零售业的影响尤为显著。
在过去，顾客走进店铺，往往需要花费比较长的时间去逛逛，还需要找店员询问商品的价格和储藏情况。
但是，现在店铺已经加入了智能化。
商家可以通过人工智能技术构建虚拟购物环境，顾客可以在虚拟现实中浏览和选购商品，在没有开店员的情况下，顾客就可以直接选购商品，从而提高了服务效率，并且增加了顾客的满意度。
总结人工智能技术的兴起，让商业模式也开始出现了新的面貌。
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商业模式一直没变，只是使用方式变了
如果不需要考虑Money这五个字母，创业将是一件多么容易的事!然而，即使你的业务所满
足的需求再小，到最后，盈利与否依然关系重大。那么，现在的公司在商业模式上有何不同
之处呢?事实上，商业模式一直没变，如订阅、广告和免费增值模式一直都在，改变的只是
利用他们的方式而已，比如Netflix改变了我们租借电影的方式，Uber则改变了我们租车
的方式。
商业模式从何处来
说到某家公司赚钱的方式是否有新意，很容易引起争论。事实上，正如Foundry Group
Venture Capitalist的Brad Feld所言：我们25年来都在寻找新的商业模式，但是一个也
没有找着。
我也考虑过Feld所提出的这个问题，即目前的公司到底怎么样实现其货币化，什么方法有
用，哪些又没用。Feld的答案很简单，那就是什么都没有创新。订阅模式，广告模式，免
费增值模式，二十多年来都是一个样。
创业孵化器500 Startups的合伙人Christine Tsai则表示，传统商业模式的创新体现在对
它们的利用方式上。比如Netflix改变了我们租借电脑的方式，Birchbox，Uber 和 Twitter
等公司则改变了我们的交易方式。
Uber所做的事情未变，依然是租车生意，但是它把交易过程管理得非常透明和无形。你通
过手机订一台车，之后你就可以看到抵达目的地前的全程经过。而且收费多少，都可以提前
告知。而你要做的，就是存入信用卡信息，这就意味着，在你打车通常也是赶时间的时候，
不需要现金交易那个繁锁的环节。在很多情况下，就是刷卡这个环节就可以就可以把消费者
吓跑。而Uber所做的就是终结刷卡机。
再如Birchbox，它提供各种化妆品样品，但你不需要再去当地的药店，每隔一个月，一个
新盒子就会出现在你家门口，这样你也能够使用大品牌或新公司的样品。这在以前是从来没
有人尝试过的。
现实层面的考虑
但是，如何与用户达成一种长期的订阅协议是非常重要的。Feld指出，警告创业公司必须
“懂得客户的长期价值”。而TechStars Boulder 的高管Nicole Glaros更进一步，他说
必须要做到“用户第一，赚钱第二”。
Glaros表示，他真的非常喜欢看到公司有清晰的收入模式，以及存在营业潜力。如果它们
有多个潜在的收入来源更好，毕竟有些常是错的。但是盲目乐观者则非常可怕，比如有些企
业说他们肯定会解决收入问题的。Glaros指出，仅仅想出一个主意还不行，更重要的是能
够预见到其长期收入的潜力，否则将会陷入困境。
但是，这个规则到底作何解释呢?我们看到，Twitter已创办六年，Foursquare也已经有三
年，甚至Facebook依然还在寻找其最佳的货币化方式。需要批出的是，一种在六年前甚至
三年前都有效的方法，今天仍然成功的可能性也较低。
免费模式依然可行，前提是需要有足够高的转化率。但你必须知道，在免费模式下，即是一
两个百分点的付费率也是很高的。
那么，问题在哪里呢?Glaros说道，“研究下市场，如果你有一个好的产品，收的钱通常不
会少。我们并不是生活在一个靠价格竞争的世界，我们的竞争点在于提供给客户的价值。所
有的公司都必须懂得，用户是为了他们所能见到的价值才付费的。
她列举了云存储公司Dropbox：“一旦你使用过它的服务，就再也不会使用其他公司的。但
是其免费的2GB存储空间又不够用。”
下一个是什么
如果说模式并没有改变，变的是我们使用它的方式，那么下一步我们该怎么办呢?对于这个
答案，我们来看看Christine Tsai和她讲的Twitter案例。
“那些推行较为自然的货币化方式的公司很有趣。这是指那些通过其平台产品产生收入的公
司。对于Twitter来说，就是指它的赞助性推文。”
赞助性推文，对于不太熟悉的人来说就是“推广性推文”，这些信息里会显示第三方的客户。
它们会现在搜索结果里，并根据相关性的程度来定价。Twitter称之为cost per
engagement(CPE).，即“ 按参与付费”，它意味着广告主只有在该信息在被赞、转发、回
复或点击的情况下，才会给Twitter支付广告费。
再回头看下Brad Feld，他带来一些与支付服务商有关的有趣分享。多年来，信用卡处理一
直要与大公司签订昂贵的合同，各种手续费非常高，所以Square这样的支付服务为个人和
企业打开了通向市场的大门，这些人在以前是没有能力来处理信用卡支付的。
但Tsai问到，它是否是一个类似“鸡和蛋”式的方案，也就是不知道是这些公司的出现导
致了用户需求的增长，还是用户需求增长提升了公司收入。
当然，也有替代性的收入来源，比如热门的数据，但目前来看贡献也非常微薄。Tsai说，
把数据看作收入来源，并不那么让人兴奋，他们知道怎么样去赚钱吗?现在看来没有什么说
服力，这还是一个未被证明的商业模式。
Glaros则表示，“创建一个你的客户喜爱的产品，其他自然都会来的。如果你真的爱上你
的客户，你甚至会忘记收费这档子事。”
总之，模式并没有改变，但是整个系统的选择变得更加多样性。寻找创新的方式，来利用现
有的工具，一直是初创企业所的事。
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