合重庆大学同管理与索赔
1、
《合同法》在合同形式上的要求是以为原则的。
索赔事件发生后，承包人应在索赔事件发生后的向工程师递交索赔意向通知，声明将对此事件提出索赔。如果超过这个期限，。
3、
招标确定中标后，施工合同协议书内注明的合同价款应为。
4、
作为推荐使用的施工合同范本由、、三部分组成，并附有三个附件。
5、
。
定金的数额不得超过主合同标的额的
在合同中，当事人没有约定质量标准，如果没有国家标准，则依执行；没有行业标准，则
依执行；没有地方标准，则依执行。
建设工程项目管理的三重要环节
建设工程项目管理的三 重要环节 文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
摘要：建设工程项目中有效的管理非常重要，文章阐述建设工程中，建设方在项目管理中应把握好三个环节：设计阶段的控制成本、协调技术管理及应急管理，使工程的经济、安全质量及进度不偏离立项计划，基本实现建设预期目标。 关键词：建设工程,成本,协调,应急 引言 在建设工程中，项目管理范围很广范，实务中需处理较多不可预见的问题，要求管理人员应具备相关的专业知识和综合协调能力。以下分别从设计阶段的成本控制、协调技术管理及应急管理等三个重要环节重点阐述建设方应如何有效实现对建设工程的专业化管理。 1 设计阶段的成本控制 设计阶段是建设项目成本控制的重点和关键环节。尽管设计费在建设工程全过程费用中一般只占建安成本的1.5%～2%，但对工程造价的影响力可达75%以上，特别是扩初设计阶段对项目的经济影响更大。由此可见，设计阶段的投资管理对整个工程的成本控制是非常重要的。设计质量的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人工、材料及机械等的投入量。 在工程设计实例中发现，不少设计人员重技术、轻经济，随意提高结构的安全系数，造成一定材料浪费。因此，建设方应充分发挥和利用的技术知识，认真审核设计方案，及时发现问题并提出合理建议，以避免将设计缺陷带入实际施工中，造成不必要的经济浪费。
针对当前普遍存在的设计不精、深度不够而致工程造价增加等不可预见的情况，建议可积极推行限额设计，以有效控制造价： 1.首先，按项目投资估算控制方案和初步设计概算，再用初步设计概算控制施工图设计和预算，使各专业在保证建筑使用功能及技术指标的前提下，合理分解对应的限额，把技术和经济有效结合起来; 2.其次，严格控制设计变更，使限额不轻易突破。因此，设计阶段时建设方应积极配合设计单位，利用同类建设工程的技术指标进行科学分析、比较，优化设计，合理确定工程造价。 2 协调技术管理 2.1“技术协调”的含义： 建设项目管理是指为完成建设工程这一特定目标要求而进行的一系列有计划、有步骤的控制与组织活动，其中涉及大量的协调工作，是建设项目管理的一项重要内容。我国常称协调为“结合部管理”，美国管理界称之为“界面管理”，其含义是：“主动调和相互作用的子系统之间的能量、物质、信息交换，以确保管理的效率”。协调的内容包括：人际关系、组织关系、资源供求、信息交换等方面，资源供求与信息交换协调可以统称为技术协调。本文是从建设方的角度，对项目管理中技术协调，尤其是技术信息协调的意义和有关方法加以阐述。 2.2“技术协调”的意义 对于项目建设程序的各个阶段而言，规划、设计、施工阶段自身有较完善的质保体系，有各自较为严密的标准、规范，但各阶段之间需要衔接，必然存在技术信息的相互流动。例如，施工单位对设计使用功能
重大项目管理系统需求及原型设计说明书
重大项目管理系统需求及原型设计说明书 XX市东城区重大项目管理系统三期需求及原型设计说明书 一、背景 经过XX市东城区重大项目信息管理系统两期项目的建设，目前东城区重大项目协调办公室已经拥有一套较为基础的信息化平台，完成了数据的采、管、用全流程，但是随着信息化应用程度的不断发展深入，新型的业务手段不断拓展如；移动端APP、微信等方式。项目前两期建设主要是以数据信息的采集、汇集、为主，目前随着移动互联网的成熟和发展，便于使用者摆脱时间空间限制，随时随地追身办公，亟需将数据的应用分析内容、成果以移动端服务的形式推送给各级数据使用者。 二、主要需求 项目以web+app形式开发，项目分为前端用户app和后端管理系统（web）两部分，前端app主要负责项目巡查人员通过手机照相等手段随时、随地、方便地进行项目进度申报、主要领导随时、按期进行项目进展情况查看，项目申报提醒等功能。后端采用web方式，主要功能包括用户管理、系统管理、项目初始化（项目名称、位置、负责人、基础信息录入）等工作。项目部属于XX市东城区电子
政务外网DMZ区，以便工作人员在互联网可以使用本app进行项目进展申报。具体功能如下： 1、项目展示和管理: App首页为项目展示和管理，项目基础信息由后台进行初始化录入工作，并进行权限分配，以确保人与项目的对应关系。领导和主管人员可在首页看到所有项目，点击任何一个项目，即可进入该项目的项目页面，包括项目基础信息，项目位置地图截图，卫星图截图，以及项目历史进展情况及当前项目进展情况。现场项目负责人则只能看到本人所负责的项目，点击项目进入项目具体情况后，可看到项目基础信息，便于查阅，同时可看到自立项起该项目的历史进展记录，还可通过点击项目信息维护（+号）按钮，新增最新项目信息。 此页面显示项目的数量，取决于登陆用户的权限，领导及主管部门可以全部可见，项目巡查人员则只能看到与自己相关的项目。每个项目均链接到项目详情页。 上述两个页面的内容，由管理后端进行数据的初始化工作，并在app前端进行展示。 项目详情页的第三页，是项目进展页，项目进展页则由具体使用app的工作人员定期或不定期上传现场照片和说明文字。项目进展页如下图所示：
重大项目管理系统需求及原型设计说明书
重大项目管理系统需求及原型设计说明书 XX市东城区重大项目管理系统三期需求及原型设计说明书 一、背景 经过XX市东城区重大项目信息管理系统两期项目的建设，目前东城区重大项目协调办公室已经拥有一套较为基础的信息化平台，完成了数据的采、管、用全流程，但是随着信息化应用程度的不断发展深入，新型的业务手段不断拓展如；移动端APP、微信等方式。项目前两期建设主要是以数据信息的采集、汇集、为主，目前随着移动互联网的成熟和发展，便于使用者摆脱时间空间限制，随时随地追身办公，亟需将数据的应用分析内容、成果以移动端服务的形式推送给各级数据使用者。 二、主要需求 项目以web app形式开发，项目分为前端用户app和后端管理系统（web）两部分，前端app主要负责项目巡查人员通过手机照相等手段随时、随地、方便地进行项目进度申报、主要领导随时、按期进行项目进展情况查看，项目申报提醒等功能。后端采用web方式，主要功能包括用户管理、系统管理、项目初始化（项目名称、位置、负责人、基础信息录入）等工作。项目部属于XX市东城区电子政务外网DMZ区，以便工作人员在互联网可以使用本app进行项目进展申报。具体功能如下： 1、项目展示和管理: App首页为项目展示和管理，项目基础信息由后台进行初始化录入工作，并进行权限分配，以确保人与项目的对应关
系。领导和主管人员可在首页看到所有项目，点击任何一个项目，即可进入该项目的项目页面，包括项目基础信息，项目位置地图截图，卫星图截图，以及项目历史进展情况及当前项目进展情况。现场项目负责人则只能看到本人所负责的项目，点击项目进入项目具体情况后，可看到项目基础信息，便于查阅，同时可看到自立项起该项目的历史进展记录，还可通过点击项目信息维护（号）按钮，新增最新项目信息。 此页面显示项目的数量，取决于登陆用户的权限，领导及主管部门可以全部可见，项目巡查人员则只能看到与自己相关的项目。每个项目均链接到项目详情页。 上述两个页面的内容，由管理后端进行数据的初始化工作，并在app前端进行展示。 项目详情页的第三页，是项目进展页，项目进展页则由具体使用app的工作人员定期或不定期上传现场照片和说明文字。项目进展页如下图所示： 如左上图所示，该项目所有历史进展情况，均汇总于此，可下拉查看所有项目进展情况回报，点击号，进入最新项目进展输入页面，在此页面，可上传或拍照上传项目现场图片，可选择上传时间（默认为当前日期），可输入当前状态文字描述，并可保存或取消。项目进展情况上传后不可更改。 2、项目申报提醒 项目申报提醒主要用于在规定时间内，未进行项目进展维护工作的人员，将收到系统的提醒及上传通知，并在页面对该项目执行期内所有的上传记录进行展示和维护，该记录在客户端不可更改。完成项目当前状态上传后，状态显示已上传，未上传，则显示待上传，超过规定时间，但事后上传完成的，显示已上传。
重庆大学网教作业答案-工程项目管理 ( 第1次 )
第1次作业 一、单项选择题（本大题共60分，共 30 小题，每小题 2 分） 1. 承包商索赔事件发生之后的( )天内,要将他的索赔报告提交监理工程师 A. 14 B. 42 C. 56 D. 28 2. 建设单位领取施工许可证后因故不能按期开工的,建设单位应当向发证机关 说明理由,申请延期.延期以( )为限 A. 一次 B. 两次 C. 三次 D. 四次 3. 在质量管理所包括的四组环节之中,( )是构成质量管理的最重要的核心环节. A. 质量策划 B. 质量控制 C. 质量改进 D. 质量保证 4. 为了最大限度和高效率地使用各参与方所拥有的资源和技术,为了共同的商 业目的,两家或多家公司在共同的承诺的基础上进行的发包,这是指( ) A. 管理承包方式 B. 设计施工一体化方式 C. 管理咨询方式 D. 伙伴方式 5. 有88％的安全事故是由( )所造成的. A. 人的错误行为 B. 人的不安全行为 C. 物的不安全状态 D. 违章 6. 合同法规定的“不安抗辩权”是指按照合同规定( )享有的中止履行义务的 权利. A. 合同当事人双方 B. 后履行义务方 C. 先履行义务方 D. 合同担保人 7. 信息流就是信息在( )之间的流通 A. 项目参加者 B. 项目指挥者 C. 项目策划者 D. 项目提供者 8. 业主通过招投标以合同的方式任命承包商,该承包商根据业主的要求全面负 责设计和施工,这是指( ) A. 传统发包方式
B. 管理承包方式 C. 设计施工一体化方式 D. 管理咨询方式 9. 项目前期的控制影响效果比项目实施阶段控制效果要( ) A. 一样 B. 差 C. 好 D. 可能好,也可能差 10. 下列不属于承包商对工程建设项目基本职能的是（）。 A. 成本控制 B. 工期控制 C. 质量控制 D. 决策职能 11. 会审图纸有三方代表，不包括（）。 A. 建设单位 B. 设计单位 C. 施工单位 D. 材料供应商 12. 建设工程的主体只能是（）。 A. 承包人 B. 项目经理 C. 个人 D. 法人 13. 施工项目的成本预测与计划是施工项目成本的( ). A. 事前控制 B. 事中控制 C. 事后控制 D. 计划控制 14. 项目管理的核心任务是项目的（）。 A. 目标控制 B. 成本控制 C. 投资控制 D. 进度控制 15. 劳动力不均衡系数指的是( ) A. 施工期高峰人数/施工期最少人数 B. 施工期高峰人数/施工期平均人数 C. 施工期平均人数/施工期最少人数 D. 施工期平均人数/施工期高峰人数 16. “具有较大的机动性和灵活性,能很好地适应动态管理和优化组合”,这种组织形式是( ) A. 直线型组织结构 B. 职能型组织结构 C. 直线职能参谋型组织结构 D. 矩阵型组织结构
重庆大学2020年春季学期课程作业工程项目管理
答案+我名字 2020年春季学期课程作业工程项目管理第1次 工程项目管理 题号一二三合计 已做/题量20 / 2010 / 1010 / 1040 / 40 得分/分值32 / 4024 / 4018 / 2074 / 100 一、单项选择题(共20 题、32 / 40 分) 1、 当采用排列图法分析工程质量问题时，将质量特征不合格累计频率为（）的定为A类问题，实施重点管理。 正确! 收藏该题展开该题 2、 在项目进度控制中，及时将施工的实际信息反馈，通过整理、比较分析，进而调整进度计划，是体现的进度控制原理的（）。 正确! 收藏该题展开该题 3、 投标人向招标人提交的对招标文件实质性要求和条件作出响应的概况性函件称为（）。 正确! 收藏该题展开该题 4、 工程项目的“二管理”指的是（）。 正确! 收藏该题展开该题 5、 按照招标投标法律法规所规定的招标投标每个环节的具体程序组织招标活动，体现招投标过程中的（）。 A、 公正原则 B、
信息对等原则 C、 开放原则 D、 诚实信用原则 收藏该题 6、 在施工成本管理措施中，（）是其他各类措施的前提和保障。 A、 过程控制措施 B、 技术措施 C、 组织措施 D、 经济措施 收藏该题 7、 在投标程序中，①报送投标申请表；②中标；③报送标函；④收到招标文件；其正确的顺序应该是（）。 正确! 收藏该题展开该题 8、 施工成本核算的“三同步”，即取值范围一致的相同量，是指形象进度表达、统计施工产值和实际成本归集所依据的（）。 正确! 收藏该题展开该题 9、
在组成合同的文件中，①中标通知书②合同通用条款③工程量清单④合同专用条款，其优先解释顺序正确的是（）。 正确! 收藏该题展开该题 10、 建筑产品的特性使项目的职业健康安全与环境管理涉及大量的露天作业，受到气候条件、工程地质等不可控因素的影响较大，因此决定了职业健康安全与环境管理的（）。 正确! 收藏该题展开该题 11、 施工现场必须设置“五牌一图”，其中“一图”是指（）。 正确! 收藏该题展开该题 12、 下面关于项目组织机构设置说法正确的是（）。 正确! 收藏该题展开该题 13、 按计划时间来划分，施工进度计划可划分为总进度计划和（）。 正确! 收藏该题展开该题 14、 以下属于矩阵型组织结构的特点是（）。 A、 削弱了职能部门的横向业务联系 B、 具有较大的机动性和灵活性 C、 不有利于个人业务素质和综合能力的提高 D、 职能部门相互脱节
(项目管理)重大科技项目
附件2 重大科技项目 执行情况总结报告 项目名称： 承担单位（公章）： 内蒙古自治区科学技术厅编制 二〇一〇年五月
重大科技项目执行情况总结报告 编写题纲 一、项目主要开展内容 简要介绍项目开展的主要内容、实施进度（在项目整体介绍基础上，需按课题分别说明）。 二、项目执行总体情况 1、根据合同计划安排及设定的阶段目标，对比说明各项考核指标完成情况，研发任务的实施进度，示范工程（系统、基地）建设进度。 2、任务与目标、计划安排是否需要调整及调整原因；所涉及的调整情况（承担单位、负责人、经费预算等已调整和申请调整情况）。 3、对任务与目标实现的预期（根据目前的进展，说明能否完成预定的目标任务及其依据）。 三、项目投入和支出情况 1、投入情况：须对照项目目标任务和年度实施计划，详细说明项目人、财、物各项投入的计划及实际投入情况；配套经费和其他配套措施落实情况。 2、支出情况：按照预算科目详细说明项目经费支出情况（按项目经费及其中专项经费支出进行说明），并列出5万元以上购置/试制设备的明细、单价和该设备在项目实施中的用途）。 四、成果及其应用情况 1、阶段成果 重点介绍已取得的或正在取得的阶段性重要成果，并按成果的重要程度递减顺序填写（在内容编制上，按以下3方面进行阐述）。
（1）成果所解决的关键技术问题，成果的创新点；并从技术经济角度与同类技术进行比较（与原有国内外工艺的比较，降低现有产品或工艺的成本情况；在能源和原材料利用方面开辟的新渠道；对环保的明显贡献，节能减排、节水节材等方面的数据指标等）。 （2）成果的意义与作用：说明该成果解决了急需的哪些重大关键问题；成果的应用范围（包括应用的行业或领域、目标用户的类型、成果可能的应用途径及推广方式）。 （3）所取得专利、软件著作权、技术标准以及新产品、新品种等科技成果的名称、特点、完成单位、主要完成人、应用效果、申请或批准时间等情况（与附表二、三、四结合）。 2、成果应用及已取得或预期的效益 以典型事例和数据，说明通过成果转化或技术转让直接获得的经济收益；通过新产品、改进原有工艺而产生的产量或销售增长；在重大工程建设或重大技术装备开发中发挥的作用；对促进相关产业发展、区域发展，或社会发展发挥的作用；对提升企业技术创新能力和国际市场竞争力的作用等。 五、组织管理经验 重点对组织管理的主要措施、保障机制、产学研联合方式、管理的效果等进行经验总结。 六、项目实施的经济、社会与生态效益 对项目实施的综合效益进行评价。 七、存在问题与建议 在组织实施、落实相关条件（资金、配套工程等）、完成目标任务等方面存在的问题及建议。
工程项目管理
工程项目管理参考资料 一、单项选择题（本大题共0分，共 50 小题，每小题 0 分） 1. 由于工程质量形成的影响因素多，所以对工程质量状况的调查和质量问题的分析必须分门别类地进行，以便找出问题及原因。这是（）的基本思想。 A. 因果分析法 B. 排列图法 C. 分层法 D. 直方图法 2. 当采用排列图法分析工程质量问题时，将质量特征不合格累计频率为（）的定为A类问题，实施重点管理。 A. 0%~50% B. 0%~70% C. 0% ~80% D. 0% ~90% 3. 组织勘察现场属于招标程序的哪个阶段？（） A. 技术交底阶段 B. 成交阶段 C. 准备阶段 D. 招标阶段 4. 在项目进度控制中，及时将施工的实际信息反馈，通过整理、比较分析，进而调整进度计划，是体现的进度控制原理的（）。 A. 动态原理 B. 系统原理 C. 信息反馈原理 D. 弹性原理 5. 组织是人们为了实现某种既定目标，通过明确（）而构成的能够一体化运行的人的系统。 A. 工作流程 B. 权利和义务
C. 责权利关系 D. 分工协作关系 6. 固定资产投资管理的最后环节是（）。 A. 竣工验收 B. 建设项目后评价 C. 项目投入生产 D. 项目评估 7. 在工程项目招投标过程中，要求投标人公开评标方法及中标结果等信息，体现的是（）。 A. 公平原则 B. 信息对等原则 C. 开放原则 D. 公开原则 8. 工序质量控制包括对工序活动条件的质量控制和（）的质量控制。 A. 4M1E B. 工艺流程 C. 检验阶段 D. 工序活动效果 9. 根据《中华人民共和国招投标法》，采用邀请招标方式，应当向至少（）个具备承担项目能力的法人或组织发出招标邀请书。 A. 4 B. 5 C. 2 D. 3 10. 投标人向招标人提交的对招标文件实质性要求和条件作出响应的概况性函件称为（）。 A. 招标文件
公司重大科技创新项目管理办法
中国节能环保集团有限公司 重大科技创新项目管理办法（试行） 第一章总则 第一条为深入贯彻落实党中央、国务院和国务院国资委关于推进科技创新工作的系列部署，加快中国节能环保集团有限公司（以下简称集团公司）科技创新步伐，增强科技创新能力和竞争力，规范集团公司重大科技创新项目管理及实施，特制定本办法。 第二条本办法所称“重大科技创新项目”（以下简称重大项目），是指面向集团公司主业核心技术需求，通过技术研发及工程化示范，产出具备产业化前景的工程化技术成果，对提高集团公司核心竞争力、促进集团公司主业发展具有显著意义的项目。 第三条重大项目包括以下两种类型： （一）核心技术与装备研发项目：以集团公司主业急需的关键技术、共性技术、设计技术、系统集成技术、关键装备、新材料、新产品、生产工艺与施工工艺技术、综合技术解决方案，以及在生产中能为集团公司带来明显降低成本、提质增效、节能减排等的实用技术等为研发内容的项目。 （二）创新技术的示范工程项目：即依托自身技术成果或引进外部技术成果，开展创新技术的工程示范项目。 本办法所称技术成果引进是指通过一定方式从国内外的企
业、研究单位、高校等外部机构获得先进、适用、原始创新技术的完整知识产权或技术使用权的行为，不包括单纯的设备购置、技术服务采购等行为。 第四条重大项目的组织实施与过程管理，遵照以下原则与要求进行： （一）聚焦主业，突出重点。各二级子公司根据主业发展的核心技术、产品或装备需要，提出重大项目立项建议，集团公司统筹决策。战略性、全局性和前瞻性的项目需求，由科技管理部根据集团公司的战略规划，提出立项建议，集团公司决策。 （二）明确目标，强调应用。以产出具备产业化前景的工程化技术成果、支撑集团公司主业发展并获得显著效益为重大项目实施目标，实现技术成果的工程验证与示范应用。 （三）分类管理，全面支持。实行项目分类、分阶段管理，在技术研发阶段、工程示范阶段，根据责任主体性质分别给予资金与政策支持。 （四）加强监督，突出绩效。强化项目过程管理、知识产权管理、后评价管理，突出对重大项目承担单位的技术成果积淀及应用状况的考察与评价。 （五）集聚人才，建设平台。结合重大项目的实施，培养和凝聚一批高水平科技创新人才，建设一批高水平研发平台，全面提升集团公司持续科技创新能力。 第五条为保证重大项目的顺利实施，集团公司建立“以集团公司投入为引导，以各子公司投入为主体，以国家和地方财政
2006年重庆大学建设管理与房地产学院工程项目管理考试试题
重庆大学2006 年硕士研究生入学考试试题 科目代码：411 科目名称：工程项目管理 特别提程考生： 答题一律做在答题纸上（包括填空题、选择题、改错题等），直接做在试题上按零分计。 一、单项选择题（1分×10题=10 分） 1、以下有关项目建议书的错误说法是（）。 A项目建议书是对建设项目的轮廓性设想 B 项目建议书是一个机会研究文件 C 项目建议书的主要任务是推荐最佳方案 D 项目建议书对拟建项目的必要性进行分析 2、适用于工期要求紧迫，需要多工种、多部门密切配合的项目组织结构形式是（）。 A 部门控制式 B 工作队式 C 矩阵制 D 直线职能制 3、建立工程项目管理组织机构主要包括：①选择适当的组织形式，②确定项目经理，③明确责、权、利，④制定项目管理制度，⑤组建项目管理机构，其正确顺序应为（）。 A ①一②一③一④一⑤ B ②一①一⑤一③一④ C ①一②一⑤一④一③ D ②一③一①一④一⑤ 4、在组织流水施工，确定流水节拍时，以下做法错误的是（）。 A应根据流水步距确定流水节拍 B 应首先确定主导施工过程的流水节拍 C应综合考虑人、材、机的供应情况 D 应使专业工作队有足够的工作面 5、下列有关工作最早完成时间的说法中，错误的是（）。 A工作最早完成时间等于本工作的最早开始时刻加上其持续时间 B工作最早完成时间可从网络计划的起点向终点方向依此进行计算 C工作最早完成时间是指各先行工作完成后，本工作必须完成的时刻 D工作最早完成时间是指各紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻 6、某工程项目门窗油漆的工程量为：木门油漆296m2，钢窗油漆462m2，其产量走额分别为： 木门 8.5 m2/工日，钢窗： 11.00 m2 ／工日，则其综合产量定额为（）。 A 9.50 m2/工日 B 9.62 m2/工日 C B 9.78 m2/工日 D B 9.87 m2/工日 7、某两层框架结构有 A 、 B 、 C 三个施工过程，分 4个施工段组织流水作业，各施工过程的流水节拍均为 3 天，则其流水施工工期为（）天。 A 21 B 24 C 30 D 36 8 、某双代号网络计划的终点节点有四条内向箭线，其最早完成时间分别为： 20、 25 、32、4周，要求该项目在 38 周内完成，则其计算工期和计划工期应分别为（）周。 A 32 、38 B41、38 C 38 、 38 D41、 41 9、某单代号网络计划中， B 工作与其紧后工作 C 、 D 之间的时间间隔分别是 5 天和 3 天，工作C和D的总时差分别为 2 天和 5 天，则 B 工作的自由时差和总时差分别为（）。 A 2天和 3 天 B 3 天和 7 天 C 5天和 7 天 D 5天和 8 天 10、在进行施工现场临时供水设计时，现场施工用水的不均衡系数 K2 应取（） A 1.1 B 1.3 C 1.5 D 2.0 第 1 页共 4 页
重大项目管理办法
重大项目管理办法 （2013年9月24日印发） 第一章总则 第一条为加强重大项目的全过程管理，规范公司的投资行为，降低投资及项目建设风险，确保重大项目的顺利实施，根据《国家重点建设项目管理办法》等有关法律法规、成都######有限公司（以下简称：###公司）的相关公司章程和规定，制定本办法。 第二条本办法适用于###公司重大建设项目和重大前期项目（以下统称“重大项目”）的确定和管理。 第三条重大项目的确定，应符合下列原则： （一）###公司总投资额在100万元以上的项目； （二）对于100万以下的项目，在符合本条第（三）项至第（九）项原则的情况下，由战略发展部请示公司领导确定是否为重大项目； （三）涉及成都市国民经济和社会发展有影响的民生项目； （四）###公司涉及战略发展的项目； （五）###公司新型的市场拓展项目； （六）###公司技术创新型项目； （七）###公司业务系统建设项目； （八）###公司投资及融资项目； （九）政府规定的其他项目。 第四条符合本办法第三条，从立项之日起6个月内可开工建设的，确定为重大建设项目；不具备开工条件的，确定为重大前期项目。 第五条本办法所称重大项目管理是指公司对重大项目的立项、决
策、实施及后续工作等全过程实施管理的行为。 第六条重大项目管理应坚持以下原则： （一）坚持资产保值增值原则； （二）符合###公司经营方向和发展战略原则； （三）坚持运作流程规范科学原则； （四）坚持规模适度并注重风险可控原则。 第二章重大项目规划 第七条###公司战略发展部负责公司每个重大项目的规划。由战略发展部会同公司相关部门提出意见，战略发展部汇总并予以完善后，上报公司办公会审批。 公司办公会审批通过后的项目规划，按主管部门相关规定报批后实施。 第八条重大项目规划应当保持稳定性和连续性，如因特殊情况确需调整的，应由战略发展部负责召集相关部门讨论并提出相应的调整方案，经公司办公会审批后实施。 第九条按照有关规定，公司重大项目规划须报上级主管部门备案的，履行报备程序；须报上级主管部门审批的，履行报批程序。 第三章重大项目管理的组织机构 第十条公司办公会、股东大会及董事会是公司重大项目规划及管理的决策机构，统筹审定公司的重大项目规划，决定或授权相关部门负责重大项目的实施工作。按公司章程规定，除需由股东大会及董事会决议的事项外，重大项目建设事项经公司股东大会及董事会授权由公司办公会行使
重庆大学《工程项目管理》硕士课件及教学大纲
第一部分本课程教学指导 一、本课程的性质、目的 本课程是工程管理专业学生的专业核心基础课程。本课程的目的是通过本课程的教学使学生在学习了工程管理专业所必须的技术、经济、管理等相关专业基础课程的基础上，掌握工程项目管理的基本理论和工程项目投资控制、进度控制、质量控制的基本方法，熟悉各种具体的项目管理技术、方法在工程项目上的应用特点，为学生建立管理工程项目所需的知识、技术和方法体系，培养学生发现、分析、研究、解决工程项目管理实际问题的基本能力。 二、本课程的教学重点 理论部分： 本课程的教学应着重立足于工程项目整个建设实施的全过程，从工程项目的概念及特征入手，重点讲授工程项目管理的基本思想、管理技术、管理方法、管理手段，使学生树立系统的、集成化的工程项目全过程管理理念，掌握工程项目组织技术与方法，掌握工程项目结构分解与目标系统建立的思想、技术与方法，掌握工程项目的费用、进度、质量管理与控制的主要技术、方法、手段，掌握工程项目合同管理的主要技术与方法。 实践部分： 鉴于本课程具有较强的实践性，本课程教学的另一个重点是应注重有效地结合案例组织教学，并辅之以专题讲座、课程作业和课程设计等有指导的实践性教学环节，使学生在发现、分析、研究、解决工程项目管理实际问题的基本能力方面得到训练。另外，可通过有指导的课外课程参考文献阅读，培养学生的自主学习能力，并有效了解工程项目管理领域的最新发展动态和趋势。 三、本课程教学中应注意的问题 鉴于工程项目管理课程的综合性、实践性特点及其内容体系的不断更新等特点，本课程的教学过程中应该注意： 1、理论教学环节与实践性教学环节的有效结合； 2、常规性的课堂理论教学与专题讲座的有效结合； 3、培养学生的自主学习能力； 4、国外先进的工程项目管理思想、理论、技术、方法与国内工程项目管理实践的有效结合，特别注意其在国内的适用性； 5、教学案例的选取、使用应与课程教学内容密切结合，并注意学生的可接受性和兴趣； 6、本课程应在课堂教学内容完成后，安排一个综合性的、由教师指导完成的课程设计，时间为1周至2周，内容应包括本课程教学重点所涉及的内容。 四、本课程的教学目的 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------
2006年重庆大学建设管理与房地产学院工程项目管理考试试题
重庆大学 2006 年硕士研究生入学考试试题 科目代码： 411 科目名称：工程项目管理 特别提程考生： 答题一律做在答题纸上（包括填空题、选择题、改错题等），直接做在试题上按零分计。 1、 单项选择题（1分×10题=10 分） 1、以下有关项目建议书的错误说法是（ ）。 A项目建议书是对建设项目的轮廓性设想 B 项目建议书是一个机会研究文件 C 项目建议书的主要任务是推荐最佳方案 D 项目建议书对拟建项目的必要性进行分析 2、适用于工期要求紧迫，需要多工种、多部门密切配合的项目组织结构形式是（ ）。 A 部门控制式 B 工作队式 C 矩阵制 D 直线职能制 3、建立工程项目管理组织机构主要包括： ① 选择适当的组织形式， ② 确定项目经理， ③ 明确责、权、利， ④ 制定项目管理制度， ⑤ 组建项目管理机构，其正确顺序应为（ ）。 A ①一②一③一④一⑤ B ②一①一⑤一③一④ C ①一②一⑤一 ④一③ D ②一③一①一④一⑤ 4、在组织流水施工，确定流水节拍时，以下做法错误的是（ ）。A应根据流水步距确定流水节拍 B 应首先确定主导施工过程的流水节拍 C应综合考虑人、材、机的供应情况 D 应使专业工作队有足够的工作面 5、下列有关工作最早完成时间的说法中，错误的是（ ）。 A工作最早完成时间等于本工作的最早开始时刻加上其持续时间 B工作最早完成时间可从网络计划的起点向终点方向依此进行计算 C工作最早完成时间是指各先行工作完成后，本工作必须完成的时刻D工作最早完成时间是指各紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻
6、某工程项目门窗油漆的工程量为：木门油漆296m2，钢窗油漆 462m2，其产量走额分别为： 木门 8.5 m2/工日，钢窗： 11.00 m2 ／工日，则其综合产量定额为（ ）。 A 9.50 m2/工日 B 9.62 m2/工日 C B 9.78 m2/工日 D B 9.87 m2/工日 7、某两层框架结构有 A 、 B 、 C 三个施工过程，分 4个施工段组织 流水作业，各施工过程的流水节拍均为 3 天，则其流水施工工期为（ ）天。 A 21 B 24 C 30 D 36 8 、某双代号网络计划的终点节点有四条内向箭线，其最早完成时间分 别为： 20、 25 、32、4周，要求该项目在 38 周内完成，则其计算工 期和计划工期应分别为（ ）周。 A 32 、38 B41、38 C 38 、 38 D41、 41 9、某单代号网络计划中， B 工作与其紧后工作 C 、 D 之间的时间间 隔分别是 5 天和 3 天，工作C和D的总时差分别为 2 天和 5 天，则 B 工作的自由时差和总时差分别为（ ）。 A 2天和 3 天 B 3 天和 7 天 C 5天和 7 天 D 5天和 8 天 10、在进行施工现场临时供水设计时，现场施工用水的不均衡系数 K2 应取（ ） A 1.1 B 1.3 C 1.5 D 2.0 第 1 页共 4 页 二、多项选择题（2分×10 题=20 分。每小题的备选答案中，有两个或 两个以上符合题意，错选或多选均不得分，少选，但选择正确的每个选 项可得 0.5 分）。 1、工程项目除了具有项目的共性外，还具有（ ）等特征。 A 生产固定、产品流动 B 产品固定、生产流动 C 建设资金密集 D 形体庞大 E 投资回收期短 2 、工程项目管理组织协调的范围及方式主要是（ ）。 A 近外层关系主要通过协商进行协调 B 近外层关 系主要通过合同进行协调 C 远外层关系主要通过有关法规及公共准则等协调 D 远外层关
2019年重庆大学项目管理一
科目代码：809 科目科名词：工程项目管理一 总分：150分 特别提醒： 1.所有答案一律写在答题纸上，写在试题和草稿纸上无效，不给分。 2.该科目考试需携带的特殊文具：无储存工程计算器，三角板。 一、单项选择题（本大题共30小题，每题2分，共60分） 1.工程项目的投资、进度、质量目标之间存在着（）的关系。 A.相互促进 B.对立统一 C.相互矛盾 D.统一协调 2.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。 A.目标规划 B.目标必选 C.目标论证 D.目标控制 3.具有独立的设计文件，竣工投产后可独立发挥效益或生产能力的工程称为（）。 A.单项工程 B.单位工程 C.分部工程 D.分项工程 4.炼油厂、深渊石油钻探以及其他高薪技术项目适合采用的工程项目承发包模式是（）。 A.代建制 B.设计-施工总承包 C.项目管理承包 D.施工总承包 5.下列关于项目管理组织特点的论述，不正确的是（）。 A.直线制组织纵向专业分工合理 B.直线制组织纵向信息传递迅速 C.矩阵式组织中每一成员都接受双重领导 D.职能式组织主要是发挥职能人员作用，从职能角度对项目进行管理 6.（）应作为项目管理基本制度，是评价项目经理绩效的依据。 A.安全生产责任制 B.项目绩效考核制度
C.项目经理责任制 D.项目法人制度 7.工程项目策划是（）过程。 A.集成管理 B.范围管理 C.知识管理 D.风险管理 8.在质量管理体系的八项原则中，体现组织进行质量管理的基本出发点与归宿点的 原则是（）。 A.以顾客为关注焦点 B.领导作用 C.基于事实的决策方法 D.持续改进 9.在项目管理组织中，总经理下设一些职能部门，它们分别从职能角度为执行总经理 的决策服务，但不能下达命令和指示，这种组织形式是（）。 A.直线型 B.职能型 C.直线职能型 D.矩阵型 10.固定单价合同适用于的项目是（）。 A.工期长，工程量变化幅度很大 B.工期长，工程量变化幅度不太大 C.工期短，工程量变化幅度不太大 D.工期短，工程量变化幅度很大 11.网络计划中的关键工作是指（）的工作。 A.自由时差最小 B.总时差最小 C.工作持续时间最长 D.时距为0 12.工程网络计划费用优化的目的是为了寻求（）。 A.资源有限条件下的最短工期安排 B.资源使用的合理安排 C.满足要求工期的计划安排 D.工程总费用最低的工期安排 13.下列关于工程网络计划的计划工期确定方法，说法正确的是（）。 A.当已规定要求工期时，计划工期小于要求工期
重庆大学工程项目管理第四章习题
第四章练习题 1. 某两层楼房主体工程按照施工工艺可分解为A 、B 、C 、D 四个施工过程，各施工过程的流水节拍均为2天，其中，施工过程C 与D 之间有2天技术间歇时间，试组织流水施工并绘制流水施工水平指示图表。 [ 解 ] 由已知条件：t 1 = t 2 = t 3 = t 4 = t = 2天，本工程宜组织全等节拍流水施工。 （1）取施工段：m = n ＋1＝5段 （2）确定流水步距 K = t =2天 （3）计算工期：T = （ mj + n －1）K + ∑ Z － ∑C = （5*2 + 4 －1）×2 + 2 = 28 （天） （4）绘制流水施工水平指示图表，见下图所示。 进楼B 第B 第32 30 28 26 24 22 度计划（天） 施工工程 层D C A 二层 D C A 一层 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 ⑤ ① ① ① ① ⑤ ⑤ ① ⑤ ① ① ① ⑤ ⑤ 2. 某工程项目两层框架结构由支模板、扎钢筋、浇混凝土三个施工过程组成，各施工过程的流水节拍分别为：t 1 = 2天、t 2 = 4天、t 3 = 6天，试组织成倍节拍流水施工，并绘制施工进度计划表。 [ 解 ] （1）确定流水步距K 。取各流水节拍的最大公约数，即K=2天。 （2）由公式（6—3）确定各施工过程的专业工作队数为： b 1 = t 1 / K= 2 / 2 = 1 ( 队 ) b 2 = t 2 / K= 4 / 2 = 2 （队） b 3 = t 3 / K= 6 / 2 = 3 （队） （3）确定参加流水作业的专业工作队数：N = b 1 + b 2 + b 3 = 1 + 2 + 3 = 6（队） （4）确定施工段数，取：m = N = 6 段
重庆大学工程项目管理复习要点
概论 1、项目的定义：是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准） 完成的，具有明确目标的一次性服务。 2、项目的特征：一次性。有明确的目标。具有特定的生命期。整体性。成果的 不可挽回性（不可逆转性）。 3、项目分类：按规模——大项目、中等项目、小项目。 按复杂程度——复杂项目、简单项目 按项目结果——产品、服务 按专业——工业、农业、投资、建设、教育、社会、科研…. 4、项目管理的四大核心知识领域：项目范围管理。项目时间管理。项目成本管 理。项目质量管理。 5、工程项目的定义：指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条 件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。 6、工程项目具有的独特特征：产品固定。生产流动性。生产露天性。建设周期 长。耐用期限长。整体功能强。协作性强。 7、现代工程项目的特征：建设规模日趋庞大。组成结构日趋复杂化、多样化。 技术密集型。资金密集型。商务纠纷繁杂。与环境相关性日趋密切。工程风险日趋增大。 8、工程项目的生命期：指一个工程项目从策划立项开始，直到项目竣工投产， 收回投资，达到预期目标的整个过程。将经历三个时期：投资时期、投资建设期、生产运行期。每一个时期又可以分为若干阶段。 9、信息沟通的概念：在项目建设过程中，项目参与各方对项目信息的交换与共 享。 10、工程项目管理的主要任务：费控制。进度控制。质量控制。合同管理。信息管理。组织协调 11、项目法人责任制：由项目法人对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产保值增值实行全过程负责。 12、项目法人责任制特点：针对的是国有单位经营性基本建设大中型项目。 在建阶段必须组建项目法人，尤其实行全过程负责。 项目法人组织主要由投资方派代表组成。 13、项目管理中的3C：沟通（Communication）、协调（coordination）、合作（collaboration）。其中沟通是协调与合作的前提和基础。 14、工程项目管理与企业管理的区别：管理对象不同。管理目标不同。运行规律不同。管理内容不同。实施的主体不同。 主要的工程项目管理模式 1、DBB（设计—招标—建造) 2、DB（设计—建造） （1）传统的DB模式： （2）DM（设计—管理） CM模式和DB模式相结合的产物，由统一实体向业主提供设计，并进行施工管理服务。业主只签订一份既包括设计也包括管理服务在内的合同。 两种形式：业主与DM公司、施工总包商分别签订合同，由DM公司负责设