调度管理制度汇编.doc
调度室管理制度汇编
东源柳树青煤业有限公司调度管理制度汇编编制: 赵克有编制日期：2013年1月2日执行日期：2013年1月5日汇编说明煤矿调度工作是企业管理工作中的一个主要组成部分,是煤矿生产中一门重要的管理科学。
调度室是各级领导组织日常生产的指挥部，是联结煤炭生产环节，搞好综合平衡的枢纽。
我矿调度室，担负着煤炭生产任务的指挥协调工作。
为了进一步提高我矿调度室的管理水平，使之尽快适应高标准现代化矿井生产的需要，使调度室的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化，我们根据2013年《调度室质量标准化标准》要求，结合我矿具体情况，在原有制度的基础上，对我矿调度室的工作制度进行了进一步的充实、完善和补充，在执行过程中，有不妥之处，希望各位领导及调度工作人员提出宝贵意见，使之更加完善。
，信息及时、准确、资料齐全，时时掌握矿井动态，便于管理，确保2013年达到省三及级质量标准化标准。
一、公司成立调度室管理机构调度室主任：赵克有成员：马甘林、赵得刚、胡兵、马强、刘兴杰、牛凡东。
二、调度室指挥中心职责（一）、认真贯彻安全生产方针，按目标计划协调、组织各队、组及部门按公司下达指标实现安全生产目标。
（二）、掌握产、运、销、存情况，建立完整的原始记录，认真填写调度台帐，编制调度日报。
（三）、认真做好上情下达、下情上报工作。
准确无误地传达领导批示、上级通知，并检查贯彻执行情况。
对基层反映的生产活动情况以及出现的重大问题，如实迅速上报。
（四）、发生重伤及其以上人身伤亡事故、重大非伤亡事故或可能对生产稳定造成较大影响的设备事故，必须按事故汇报程序及时汇报，并协助领导组织人力、物力进行抢救。
（五）、对主要生产环节的大修时间进行控制，确保均衡生产。
（六）、做好季节性调度工作，特别是对雨季“三防”及冬季“四防”，要进行适时调度，防止突发性事故发生。
（七）、负责组织召开调度例会及生产性专题会议，凡是涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
调度处罚汇编管理制度
#### 第一章总则第一条为确保调度工作的规范性和严肃性，提高调度效率，保障生产安全，特制定本调度处罚汇编管理制度。
第二条本制度适用于公司所有调度部门及参与调度工作的相关人员。
第三条本制度依据国家相关法律法规、公司规章制度及调度工作实际需求制定，旨在规范调度行为，强化责任意识。
#### 第二章调度职责与要求第四条调度部门职责1. 负责生产计划的编制、执行和调整；2. 负责协调各部门之间的工作，确保生产进度；3. 负责收集、分析、处理生产过程中的各类信息；4. 负责安全生产事故的预防、处理和报告；5. 负责调度资料的整理、归档和上报。
第五条调度人员要求1. 具备良好的职业道德和责任心；2. 熟悉调度业务和相关法律法规；3. 具备较强的沟通协调能力和应急处理能力；4. 严格遵守公司规章制度和调度工作纪律。
#### 第三章违规处罚第六条违规行为及处罚1. 未按时完成调度任务：对责任人进行警告，并扣除相应绩效奖金；2. 泄露调度信息：对责任人进行警告，并视情节轻重扣除绩效奖金或降职降级；3. 擅自更改调度计划：对责任人进行警告，并扣除相应绩效奖金；4. 违反调度纪律，造成安全事故：对责任人进行严重警告，并扣除绩效奖金，情节严重者予以辞退；5. 玩忽职守，造成经济损失：对责任人进行警告，并扣除绩效奖金，情节严重者予以辞退；6. 利用职务之便谋取私利：对责任人进行严重警告，并扣除绩效奖金，情节严重者予以辞退；7. 其他违规行为：根据情节轻重，对责任人进行警告、罚款、降职降级或辞退。
第七条处罚程序1. 调度部门对违规行为进行调查核实；2. 调度部门提出处罚意见，报公司领导审批；3. 调度部门将处罚决定通知被处罚人；4. 被处罚人如有异议，可向公司领导提出申诉。
#### 第四章调度奖励第八条奖励条件1. 严格执行调度计划，确保生产进度；2. 协调各部门工作，提高生产效率；3. 预防和处理安全生产事故，保障生产安全；4. 提出合理化建议，对公司发展有突出贡献。
调度管理制度文库
调度管理制度文库一、总则为了规范和落实调度管理工作，提高工作效率，保障生产安全，特制定本调度管理制度。
二、调度管理部门1.调度管理部门是公司的管理部门，主要负责公司生产调度管理、生产计划制定和落实，协调生产资源，确保生产任务按时完成。
2.调度管理部门的职责包括：（1）制定生产计划：根据市场需求和公司实际情况，制定生产计划，并及时调整和优化计划。
（2）协调生产资源：协调各个部门之间的生产资源，保障生产任务的顺利完成。
（3）监督生产进度：定期对生产进度进行监控和评估，及时发现问题并提出解决方案。
（4）参与生产决策：参与公司的生产决策，提出建议和意见。
（5）协调问题处理：协调处理生产中的问题和紧急事件，确保生产流畅。
（6）做好相关文档的记录和归档工作。
三、调度管理流程1.生产计划制定：调度管理部门根据市场需求和公司实际情况，制定生产计划，并将计划下发给相关部门。
2.资源协调：各部门根据生产计划进行资源协调，确保生产任务的顺利完成。
3.生产监督：调度管理部门对生产进度进行监控和评估，及时发现问题并提出解决方案。
4.问题处理：调度管理部门协调处理生产中的问题和紧急事件，确保生产流畅。
5.记录归档：调度管理部门做好相关文档的记录和归档工作，为后续工作提供参考。
四、调度管理制度1.生产计划制定（1）生产计划应根据市场需求和公司实际情况进行制定。
（2）生产计划要求明确，任务要求清晰，确保生产任务的顺利完成。
（3）生产计划应及时调整和优化，以适应市场变化和公司的实际情况。
2.生产资源协调（1）各部门应按照生产计划进行资源协调，确保生产任务的顺利完成。
（2）各部门要积极配合，互相协调，保障生产资源的充分利用。
3.生产监督（1）调度管理部门应定期对生产进度进行监控和评估，及时发现问题并提出解决方案。
（2）生产监督要求细致，确保生产任务按时完成。
4.问题处理（1）调度管理部门要及时协调处理生产中的问题和紧急事件，确保生产流畅。
煤矿调度室管理制度汇编
调度管理制度2019年1月目录第一章各类岗位责任制 (3)第一节调度室主任岗位责任制 (3)第二节调度室副主任岗位责任制 (4)第三节调度员岗位责任制 (5)第四节调度室统计员岗位责任制 (7)第五节调度室通讯员岗位责任制 (7)第六节调度室主任工程师岗位责任制 (9)第二章各类管理制度 (10)第一节重大隐患及时撤人制度 (10)第二节矿领导值班制度 (11)第三节“雨季三防”管理制度 (12)第四节调度管理规定 (13)第五节调度内部管理制度 (24)第六节调度室保密制度 (26)第七节电子信息管理制度 (27)第八节调度室业务保安责任制 (28)第九节产量监控系统异常情况上报及处理制度 (28)第十节瓦斯监测监控系统故障汇报制度 (29)第十一节人员定位系统管理制度 (30)第十二节调度员交接班制度 (30)第十三节防井下煤仓溃决保安制度 (31)第十四节采煤工作面过地质构造带业务保安制度 (32)第十五节巷道贯通业务保安制度 (32)第十六节工作面初（末）次放顶业务保安制度 (33)第十七节矿井大型设备停电检修制度 (34)第十八节矿井瓦斯管理制度 (37)第十九节矿井防治水管理制度 (41)第二十节矿井防灭火管理制度 (45)第二十一节工作面初采初放管理制度 (55)第二十二节工作面撤除安装管理制度 (58)第二十三节应急调度管理制度 (62)第二十四节视频会议管理制度 (63)第二十五节调度计划管理制度 (64)第二十六节调度汇报管理制度 (66)第二十七节调度文书管理制度 (75)第一章各类岗位责任制第一节调度室主任岗位责任制调度室主任是煤矿安全生产调度的第一责任者，负责矿井生产、安全调度工作。
调度室主任必须掌握煤矿安全生产的专业知识、熟练掌握煤矿灾害预防和处理计划、避灾路线、重大事故应急救援预案等必备知识，并依法经过培训、取得安全资格证。
一、岗位职责第1条认真做好煤矿安全生产的调度工作，及时将有关将有关情况向领导汇报。
电厂调度管理制度范本
电厂调度管理制度范本第一章总则为了规范电厂的生产运行，保障电力供应安全和稳定，提高电厂的经济效益，提升设备的利用率，特制定本制度。
第二章调度管理机构及职责1. 电厂调度管理机构为电厂总调度室，负责制定电厂的生产计划和调度方案，协调各部门工作。
2. 电厂总调度室设一名调度员，负责具体指挥调度任务的执行。
3. 电厂总调度室设备备份调度员，负责备份调度员工作。
第三章电厂生产计划制定1. 电厂总调度室定期制定电厂生产计划，明确每台设备的生产任务和产量目标。
2. 电厂生产计划应当充分考虑市场需求、设备负荷、用电峰谷等因素，合理安排各设备的运行。
3. 电厂生产计划应提前制定，执行过程中根据实际情况进行适时调整。
第四章电厂调度执行1. 调度员应按照电厂生产计划安排设备的开停、启停操作，确保设备正常运行。
2. 调度员应及时掌握设备运行状态，发现异常情况立即进行处理，确保设备安全运行。
3. 调度员应协调各部门工作，做好设备间的衔接配合，保障设备运行的连续性和稳定性。
4. 调度员应做好生产记录和统计工作，及时向上级汇报，保持信息畅通。
第五章突发事件处理1. 一旦发生设备故障或突发事件，调度员应立即启动应急预案，采取有效措施保障电力供应不受影响。
2. 调度员应及时与设备维修人员联系，组织故障处理工作，尽快恢复设备正常运行。
3. 调度员应向上级领导和相关部门汇报事件处理情况，做好信息报送和记录工作。
第六章安全管理1. 调度员应严格执行电厂安全规程，确保设备安全运行，杜绝事故发生。
2. 调度员应定期进行设备巡检和维护保养工作，保障设备的良好状态。
3. 调度员应定期组织安全培训和演练，提高员工安全意识和应急处理能力。
第七章经济效益管理1. 调度员应按照电厂的经济指标和成本控制要求，合理安排设备运行，提高经济效益。
2. 调度员应密切关注电力市场行情，合理调整电厂生产计划，提高电力销售收入。
第八章监督检查1. 上级部门应定期对电厂调度管理工作进行检查和评估，发现问题及时整改。
调度室管理制度范本
调度室管理制度范本第一章总则第一条为了规范和加强调度室管理，提高工作效率和服务质量，根据公司实际情况，制定本管理制度。
第二条调度室是公司重要的管理部门，负责组织、协调和指挥车辆运输调度工作，确保运输任务的顺利完成。
第三条调度室应遵循以下原则：科学、及时、准确、安全、公平、公正。
第二章调度室组织与职责第四条调度室设有主任一名，副主任一名，调度员若干名。
第五条主任负责调度室日常管理工作，副主任协助主任完成各项任务，调度员负责具体的调度工作。
第六条调度室的职责包括：（一）制定运输调度计划，合理安排车辆运输任务。
（三）及时了解车辆的实时位置和运输状况，随时提供给相关部门和客户。
（四）及时沟通和处理运输中的突发问题和紧急情况。
（五）对运输任务进行跟踪和监督，确保任务按时完成。
（六）做好运输数据的统计和分析工作，提供决策依据。
第三章调度室工作流程第七条调度室的工作流程包括：运输计划制定、车辆发车安排、运输监督和数据统计等环节。
（一）运输计划制定：根据客户需求和公司情况，制定每日、每周、每月的运输计划，明确车辆动态调配方案。
（三）运输监督：定期与驾驶员沟通，了解车辆位置和运输情况，随时解决运输过程中的问题，确保运输任务顺利完成。
（四）数据统计：对每个车辆的运输情况进行统计分析，包括发车时间、到达时间、运输里程、运输量等指标，为公司决策提供有关数据。
第八条调度室应建立健全各项工作制度和规范，确保工作有章可循，提高工作效率和质量。
第四章人员培训和考核第九条调度室的人员应经过专业培训，并参加考核合格后方可上岗。
第十条调度室应定期组织技能培训、业务交流和知识学习，提高岗位素质和业务水平。
第十一条调度室应建立完善的考核机制，对人员进行业绩考核，对优秀人员给予奖励，对差异人员进行培训或调整。
第五章工作纪律和安全管理第十二条调度室人员应遵守纪律，不得迟到早退，不得私自离岗，不得无故缺勤。
第十三条调度室应对调度任务进行认真、细致的安全分析和评估，确保运输过程中安全第一，杜绝事故发生。
调度室管理制度范本
调度室管理制度范本一、总则1.1 本制度旨在规范调度室管理，提高工作效率和服务质量，确保调度室的正常运行和安全。
1.2 调度室是公司运营的重要部门，负责协调和管理各项日常运营活动，必须遵守公司的相关规章制度和政策。
1.3 所有在调度室工作的人员必须接受相关培训，并熟悉本制度的具体内容，严格按照规定操作。
二、职责及权限2.1 调度室的主要职责是协调和管理各项运营活动，包括但不限于运输调度、车辆派遣、货物跟踪等。
2.2 调度室根据业务需求，制定合理的调度计划和运输路线，确保车辆及时到达目的地，并保证货物的安全和完整。
2.3 调度室有权对运输过程中出现的问题进行及时处理，并与相关部门进行及时沟通和协调解决。
2.4 调度室有权对公司内外部的运输资源进行合理调度和利用，提高车辆利用率和运输效率。
2.5 调度室有权参与公司内外部的紧急事件的救援和处理，保证业务的正常进行。
三、工作流程3.1 调度室根据当天的运输计划，提前安排好车辆和司机，确保运输车辆的及时到达。
3.2 调度室收集到货物信息后，根据运输需求和路况等因素，制定合理的运输路线，并进行车辆派遣。
3.3 调度室要加强对司机的培训和管理，确保他们具备良好的驾驶技能和服务意识，能够按时完成运输任务。
3.4 调度室要密切关注运输车辆的行驶情况，进行实时跟踪和监控，并及时提供相关信息给客户和其他相关部门。
3.5 调度室要建立良好的沟通机制，与客户、供应商和其他相关部门保持紧密联系，及时解决问题和处理投诉。
四、工作规范4.1 调度室人员要按时出勤，严格执行工作计划，不得迟到、早退或者私自离岗。
4.2 调度室人员要保持良好的工作状态和仪容仪表，文明礼貌地对待客户和其他同事。
4.3 调度室人员要保护公司的商业机密和客户的个人信息，严禁泄露。
4.4 调度室人员不得擅自改变运输计划和路线，必须经过上级领导或相关部门的批准。
4.5 调度室人员要认真填写各类文档和报表，并及时归档，确保信息的完整和准确。
水利调度管理制度汇编范本
水利调度管理制度汇编范本第一章总则第一条为了加强水利调度管理，保障水利工程安全、经济、高效运行，充分发挥水利工程效益，根据《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国水库大坝安全管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于全国范围内各类水利工程的水利调度管理工作。
第三条水利调度管理工作应当坚持科学、严谨、安全、高效的原则，确保水利工程运行安全，充分发挥水资源综合效益。
第四条水利调度管理工作实行统一领导、分级负责、协同配合的管理体制。
第二章调度管理机构与职责第五条水利调度管理机构是指负责水利调度管理的部门或单位，其主要职责如下：（一）制定和组织实施水利调度计划；（二）监督和管理水利调度工作；（三）协调解决水利调度中的重大问题；（四）组织水利调度培训和宣传；（五）建立健全水利调度管理档案；（六）法律法规规定的其他职责。
第六条水利调度管理人员应当具备相应的专业技能、职业道德和法律法规知识。
第三章调度计划与指令第七条水利调度计划是指根据水资源状况、工程运行状态和经济社会发展需求，对水利工程进行科学合理的调度安排。
第八条水利调度计划分为年度调度计划、季度调度计划、月度调度计划和临时调度计划。
第九条水利调度指令是调度管理机构根据调度计划发出的具体调度命令。
调度指令应当明确、具体，包括调度时间、调度幅度、调度原因等内容。
第十条水利工程运行单位应当严格执行调度指令，并及时报告执行情况。
第四章调度运行与安全第十一条水利调度运行应当遵循安全、高效、经济的原则，确保水利工程安全运行。
第十二条水利工程运行单位应当建立健全调度运行管理制度，明确调度运行规程和责任。
第十三条水利工程运行单位应当加强调度设备维护保养，保证设备正常运行。
第十四条水利工程运行单位应当建立健全安全事故应急预案，提高应对突发事件的能力。
第五章监督与考核第十五条水利调度管理机构应当加强对水利调度工作的监督，确保调度计划和指令的贯彻执行。
第十六条水利调度管理机构应当定期对水利调度工作进行考核，评估调度管理的有效性。
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调度管理制度汇编(127)1 郭屯煤矿调度管理制度安全生产指挥中心
目录
调度会议制度(3)
矿领导干部24小时值班制度(4)
矿领导下井带班制度(5)
交接班制度(6)
原煤提升管理办法(6)
事故汇报程序制度(7)
郭屯煤矿停产撤人制度(8)
非人身事故调查分析制度(10)
停电、风、水、暖申请报告审批的规定(13) 安全生产指挥中心岗位责任制(13)
业务保安责任制(31)
调度员班中工作制度(34)
调度人员下井制度(35)
传真电文闭环制度(35)
自动化系统管理制度(36)
瓦斯监测监控信息安全管理规定(40)
安全生产指挥中心业务学习制度(41)
文明卫生管理制度(42)
事故汇报程序表……………………………………
调度会议制度
1、根据安全生产的需要，生产调度会议每周二、周五下午召开，由生产矿长主持，各单位主要负责人参加，无故不准请假，每缺少一人次，罚款100元。
2、会议程序：安全生产指挥中心通报上次生产调度会工作落实情况——各生产区队、科室提出需要协调解决的问题——副总以上矿领导做工作指示。
3、各单位提出的问题必须是日常工作中难以协调解决的问题，日常可以协调的问题不必再生产调度会上提出，以提高生产调度会效率。
4、各生产区队和科室必须无条件服从职能科室和副总以上矿领导的工作安排和指示，并由安全生产指挥中心协调督办，对拒不执行或执行不力的责任人处以50-200元的罚款。
5、会议期间，与会人员要保持肃静，手机关闭或打到静音状态，不得交头接耳、打盹，对不同意见不得争执，会后交流，否则罚款50—200元。
6、会上需要协调的问题，安全生产指挥中心或职能科室要及时答复，对于不能解决的问题，会后要及时请示值班矿领导给予解决。
7、综合办后勤人员要保持会议室的干净卫生，桌椅整洁。
矿领导干部24小时值班制度
矿安全生产指挥中心坚持每天有一名矿领导24小时值班，并配备一名业务部门的领导值副班。
值班领导全权负责组织指挥当日的安全生产工作，主要职责及规定如下：
1、全面负责当天的安全生产、经营调度指挥，做到全面、安全地完成当日生产、质量目标任务。
2、掌握安全生产动态，发现问题，及时指示安全生产指挥中心组织有关部门派人迅速处理，必要时亲临现场指挥，以保证正常生产。
3、综合分析当日安全生产、质量目标落实情况，总结经验教训，安排好第二天的生产、质量目标任务及有关安全生产、质量目标注意事项。
落实作业计划，主持召开临时性的安全生产调度会议。
4、对上级领导下达的安全生产、质量目标指示，要及时办理并迅速准确地下达到基层，或交有关部门办理，认真检查、落实情况。
对基层请求解决的问题，要及时办理。
5、如在值班时间内发生伤亡和重大非人身事故时，在矿长、总工程师未到安全生产指挥中心以前，负责事故抢救的临时指挥
工作。
6、严格执行交接班制，做好值班记录，对当日未办以及待办的事宜要向接班人交待清楚。
7.值班人员坚持24小时值班，无特殊情况，不得外出。
值副班人员要求下中班或夜班以掌握现场实际情况。
当天值班领导因事外出，必须提前通知安全生产指挥中心，并自行调换好替班领导。
8.值班矿领导临时有事外出，需经矿长（矿长外出时需
安排一名矿领导主持工作）同意并通知安全生产指挥中心。
矿领导下井带班制度
1、为了确保安全生产，矿领导必须严格执行下井带班制度，每班必须有矿级干部在井下盯班，每班盯班时间不少于8小时。
2、矿领导盯班和科室值班人员下井必须到安全生产指挥中心，由矿值班领导统一安排到达指定地点重点督察。
3、跟班人员下井每班至少向安全生产指挥中心汇报2次，每少汇报一次罚款50元。
4、区队跟班副区长要和工人同上同下，每班至少向安全生产指挥中心汇报2次，每少汇报一次罚款50元。
5、值班人员升井后必须把现场存在的问题到信息站按要求填写信息整改卡。
6、重点工程的跟班由相关科室按工程要求安排，安全生产指挥中心负责督察落实。