人力资源管理盘点.
人力资源盘点(一)2024
人力资源盘点（一）引言概述：人力资源盘点是企业管理中重要的一环，它能够帮助企业全面了解和评估自身的人力资源状况，为制定人力资源战略和决策提供科学依据。
本文将从五个大点进行阐述，包括组织结构和岗位设置、人员编制和管理、人才激励和培养、员工绩效考核和奖惩、人力资源信息化建设。
一、组织结构和岗位设置1. 审查企业的组织结构是否合理，是否能够支撑业务发展需求。
2. 评估各个岗位的设置合理性，是否能够满足企业的业务需求。
3. 分析各个岗位之间的关系和协同性，是否能够实现有效的工作流程。
二、人员编制和管理1. 分析人员编制是否合理，是否能够满足企业的业务需求。
2. 评估人员管理政策和流程的有效性，是否能够提高员工的工作积极性和效率。
3. 检查人员招聘和录用的程序是否规范，是否能够保证人员的质量和能力。
4. 了解员工关系的处理情况，是否存在不和谐和冲突的情况。
三、人才激励和培养1. 分析企业的薪酬体系是否合理，是否能够激励员工的工作热情和创造力。
2. 评估企业的培训计划和机制是否完善，是否能够提高员工的能力和竞争力。
3. 检查企业的晋升和发展机制是否公平和透明，是否能够激发员工的积极性和职业发展意愿。
四、员工绩效考核和奖惩1. 分析企业的绩效考核制度是否科学、公正和有效，是否能够客观评价员工的工作表现。
2. 评估员工绩效考核结果的运用情况，是否能够真实反映员工的工作能力和贡献。
3. 检查员工奖惩机制是否公正和透明，是否能够激励员工的积极性和努力程度。
五、人力资源信息化建设1. 分析企业的人力资源信息系统是否完善，是否能够实现人力资源数据的管理和分析。
2. 评估人力资源信息化建设的运用情况，是否能够提高人力资源管理的效率和精确度。
3. 检查人力资源信息的保密性和安全性，是否能够保护员工和企业的权益。
总结：人力资源盘点是企业管理中重要的一项工作，通过对组织结构和岗位设置、人员编制和管理、人才激励和培养、员工绩效考核和奖惩、人力资源信息化建设等方面的梳理和评估，能够为企业提供有效的决策依据和改进建议，进一步提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。
人力资源盘点报告
人力资源盘点报告一、概述人力资源盘点是对企业的员工情况进行全面、系统的盘点，旨在全面了解企业员工的数量、构成、能力和结构等情况，为企业人力资源的合理配置和发展提供决策支持和参考。
本次人力资源盘点主要包括员工数量、组织构架、招聘与离职情况、绩效考核、培训与发展以及薪酬福利等方面内容的分析和总结。
二、员工数量截至盘点日期，本公司共有员工XXX人，其中男性XXX人，女性XXX 人。
我们可以看出，男女员工比例接近1:1，性别平衡良好。
年龄方面，各年龄段员工均有人员分布，年轻人群占比较大，表明公司吸引了不少年轻人才。
此外，员工具备了丰富的教育背景，本科、硕士和博士研究生占比分别为XX%、XX%和XX%。
三、组织构架本公司采用的组织架构为XX模式，上下级关系清晰，职责明确。
公司设置了XX个部门，每个部门下设有若干个团队，整体协调性强。
部门负责人和团队负责人的数量、资格、能力要求和团队规模等均需连续性盘点和评估，以保证组织能够适应企业发展的需要。
四、招聘与离职情况在过去的一年中，本公司招聘了XX名新员工，其中拥有硕士及以上学历的人数占XX%。
与此同时，XX名员工离职，离职率为XX%。
离职原因主要是个人发展需要、薪资待遇不满意和工作压力过大等。
针对员工离职原因，公司有必要加强培训与发展，提升员工的职业发展空间和福利待遇，减少人才流失。
五、绩效考核公司采用的绩效考核制度为XXX，定期对员工进行评分，绩效考核结果直接关系到员工的晋升、加薪、奖金等激励措施。
绩效考核结果显示，XX%的员工评级为优秀，XX%的员工评级为良好，XX%的员工评级为一般，XX%为差。
需要注意的是，绩效考核结果与个人能力、工作表现和活动参与度等紧密相关，公司应加强对员工的培训与指导，提升员工整体能力和业务水平。
六、培训与发展本公司积极鼓励员工参加各类培训和继续教育，不断提升员工的专业素养和技能水平。
过去一年中，公司共投入人力和财力XX万元用于各类培训项目，涵盖了专业技能、管理能力和团队合作等方面。
人力盘点管理制度
人力盘点管理制度一、总则为推进企业人力资源管理工作，规范人力盘点工作，提高人力资源管理水平，制定本人力盘点管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有员工的人力盘点工作。
三、人力盘点流程1. 制定人力盘点计划人力盘点工作由人力资源部门统筹，根据企业发展战略和需求，确定盘点时间、范围和目标。
同时，制定详细的盘点计划和工作安排。
2. 全面资料梳理根据盘点计划，人力资源部门对企业内部所有员工的资料进行全面梳理，包括基本信息、岗位信息、薪酬信息、绩效信息等。
确保资料的完整性和准确性。
3. 盘点实施按照盘点计划，人力资源部门会同各部门协力配合，对公司内所有员工进行逐一盘点。
对于特殊情况和异动较大的员工，采取重点盘点和专项审查。
4. 数据整理与分析盘点完成后，人力资源部门对盘点所得数据进行整理和分析，发现问题和异常情况，及时进行处理和解决。
5. 报告汇总针对盘点情况和分析结果，人力资源部门撰写盘点报告，提交给企业领导层，汇总讨论并做出决策。
6. 落实改进措施企业领导层结合盘点报告的情况和分析结果，制定相应的改进措施，确保人力资源管理工作的规范和有效进行。
四、盘点内容1. 员工基本信息盘点包括员工的姓名、性别、年龄、学历、籍贯、婚姻状况等基本信息。
2. 岗位信息盘点包括员工的所在部门、岗位、职务、工作地点等。
3. 薪酬信息盘点包括员工基本工资、津贴、奖金、福利、社保、公积金等薪酬信息。
4. 绩效信息盘点包括员工的绩效考核结果、评定等级、晋升情况等。
5. 异动信息盘点包括员工的调动、晋升、降职、辞职、开除、退休等情况的盘点。
五、盘点责任1. 人力资源部门负责全面梳理员工资料，制定盘点计划，组织并落实盘点工作，整理和分析盘点数据，撰写盘点报告。
2. 各部门协助人力资源部门开展盘点工作，提供相关资料和配合，并及时反馈异常情况。
3. 员工配合人力资源部门进行盘点工作，如实提供个人资料，并积极响应工作安排。
六、盘点结果利用1. 人力资源管理根据盘点结果，合理安排员工的工作岗位、薪酬待遇，制定人力资源开发和培训计划等。
企业人力资源盘点与规划
企业人力资源盘点与规划
1.企业人力资源盘点
企业人力资源盘点是指企业对其人力资源把握现状，分析现行人力资源策略，把握出当前存在的问题，把握企业人力资源运用水平的活动。
它的目的是：搞清企业现有员工的数量、结构、职位分配、任务分配、专业能力和职高能力等，以及企业员工的特点、素质、兴趣等，判断企业现有人力资源是否满足企业发展战略的需要。
2.企业人力资源策略规划
企业人力资源策略规划是指，企业结合实际需求制定具体的人力资源策略，以及相应的具体实施措施，从而实现满足企业发展所需的合理的人力资源投入和利用。
它的目的是：实现企业更有效的招聘、选拔、培训、调配、激励等人力资源管理，把握企业人力资源充分发挥，把握企业人力资源的最佳状态，提高企业绩效水平。
二、企业人力资源盘点与规划的步骤
1.企业人力资源盘点
（1）分析企业发展需求：企业应结合自身的发展战略及经营实际，分析企业发展所需的资源，明确现有人力资源和发展所需资源的现状。
企业人力资源盘点的内容步骤与方法
企业人力资源盘点的内容步骤与方法企业人力资源盘点是对企业现有人力资源情况进行全面、系统、科学的分析和评估的过程。
它可以帮助企业了解人力资源的现状、优势和不足，从而为企业制定人力资源管理战略和政策提供依据。
下面是进行企业人力资源盘点的内容步骤与方法：一、内容步骤：1.明确目标：确定企业进行人力资源盘点的目标和意义。
企业人力资源盘点的目标可以包括了解现有员工构成、技能结构、岗位需求等，评估人力资源的素质和能力，制定人力资源管理策略等。
2.数据收集：收集企业人力资源的相关数据，包括员工的人数、构成、岗位需求、薪酬福利、培训发展等情况。
可以通过人力资源管理系统、人事档案、员工问卷调查等方式进行数据收集。
3.数据分析：对收集到的数据进行分析，包括对员工的构成分析、技能结构分析、岗位需求分析等。
通过分析，可以了解员工的年龄、性别、学历、工作经验等构成情况，评估员工的技能素质和能力，比较岗位需求和现有人员结构的匹配程度等。
4.评估结果：根据对数据的分析，得出企业人力资源的评估结果。
评估结果可以包括人员结构的合理性、员工素质和能力的优劣、薪酬福利的公平合理性、培训发展的有效性等。
5.制定策略：根据评估结果，制定相应的人力资源管理策略和措施。
例如，如果发现类员工的需求较大，可以通过招聘或培训等方式增加该类员工的数量和质量；如果发现一些岗位的需求较低，可以考虑下岗或岗位调整等措施。
6.跟进实施：在制定了人力资源管理策略和措施后，需要及时跟进实施情况，并进行监督和评估。
通过跟进实施，可以及时调整和优化人力资源管理策略和措施，使其更加符合企业的实际情况和需求。
二、方法：1.问卷调查法：向员工发放问卷，了解员工的基本情况、满意度、培训需求等。
问卷调查可以通过在线调查工具、纸质调查等方式进行。
2.访谈法：与员工进行面对面的访谈，深入了解员工的想法、需求和问题。
访谈可以是个别访谈或集体访谈，根据实际情况选择合适的方式。
3.数据分析法：通过对人力资源相关数据的收集和分析，了解员工的构成、技能和能力情况。
人力盘点工作情况汇报
人力盘点工作情况汇报一、综述人力盘点是企业进行人力资源管理的基础工作之一，通过对企业现有人力资源进行全面、系统的清点和梳理，以达到合理配置资源和提高人力资源利用率的目的。
本次人力盘点工作从公司的组织结构、岗位设置、员工数量、薪酬福利、绩效管理等方面进行了全面的盘点和分析，力求提出合理的人力资源管理建议和措施。
二、人力盘点工作流程1. 制定人力盘点计划在开始人力盘点工作之前，我们首先制定了人力盘点的详细计划，包括盘点的时间节点、范围、方法和责任人等。
并征得上级领导的批准和支持。
2. 开展人力盘点工作在盘点过程中，我们首先对公司的组织结构进行了梳理和调整，并再次确认了各部门的岗位设置、员工数量和薪酬福利情况，然后对员工的绩效考核情况进行了全面的盘点和分析。
3. 数据整理和分析在收集了相关数据之后，我们进行了数据的整理和清点工作，并对数据进行了深入的分析和比对。
通过对数据的分析，我们发现了一些存在的问题和瓶颈，并提出了一些改进建议。
4. 制定人力资源管理建议和措施根据盘点的结果和分析，我们制定了一系列的人力资源管理建议和措施，分别针对组织结构、岗位设置、员工数量、薪酬福利、绩效管理等方面进行了具体的改进和优化。
5. 撰写人力盘点报告最后，我们撰写了一份全面的人力盘点报告，将盘点的结果、分析和改进建议全部列入其中，最终提交给了公司的领导和管理部门。
三、人力盘点结果分析1. 组织结构盘点在对公司的组织结构进行盘点和分析的过程中，我们发现了一些问题：一是部分部门存在重叠和交叉的情况，导致沟通效率低下和决策不够及时；二是一些部门的职责划分不够明确，造成了工作任务的不清晰和责任不明确。
基于这些问题，我们提出了优化组织结构的建议：一是调整部门之间的关系，加强沟通和协作；二是重新梳理各部门的职责范围和岗位设置，明确工作任务和责任。
2. 岗位设置和员工数量盘点在对公司的岗位设置和员工数量进行盘点和分析的过程中，我们发现了一些问题：一是部分岗位的设置不够合理，导致了一些部门的人员配置不足或者过剩；二是一些员工工作任务交叉，导致了生产效率不高。
人才盘点管理制度
人力盘点草案一、人力资源盘点人力盘点：对现有的人力资源从数量、质量、结构进行核查，掌握目前拥有的人力资源状况，通过对人力现状的分析，制定人力资源供给预测、管理优化方案。
二、人力盘点的需求公司目前已进入高速发展期，市场版图的拓张，规模也随之发展壮大，为了深入了解下属子、人力现状，进行一次人力盘点是非常必要的。
主要表现在以下几方面：1、了解团队人员现状、发展潜力、存在问题等，更好地制定人力资源整体规划。
2、有利于拟定合理的招聘配置计划，有效开展招聘与职位异动工作。
3、有利于制定相应培训计划和培养目标，为公司未来发展需要进行人才培养。
三、人力盘点的内容因时间及精力的限制，我们此次盘点是针对关键岗位（主要是主管级以上岗位和业务岗、后勤岗、技术岗、管理岗等）1、人力数量分析主要是通过统计各部门人员分布状况，计算各部门人员配置比例，与现有编制进行对比，分析我司目前各部门人员缺编情况。
2、人力结构分析主要从学历、年龄、管理层次、司龄结构等方面进行统计分析。
分析结果形成对应的图表，如学历结构图、年龄结构图、管理层次结构图、司龄结构图等。
3、人力质量分析主要是针对的是公司重点部门（业务、后勤）人员和主管级别以上人员的岗位胜任能力情况、工作情况、发展需求三方面进行调查，来分析公司目前人力资源的质量，以此制定人才储备、培养、任用计划。
将分析结果配置于九宫图，进行发展力分析。
主要包含以下三方面，基于我司的当前需求，简化为4宫图：1)人力工作情况盘点：根据公司年度战略目标分解到的部门工作目标，提前相应人员工作任务指标，采用表格调查、上级评价的方式进行人力工作业绩情况盘点。
2)人力胜任情况、发展需求调查：根据岗位胜任力素质模型要求，提取岗位需具备技能、素质指标，与目前人员的访谈调查结果进行对比，了解人员需提升技能、发展需求等信息，以此制定相应的人员培训、管理计划。
3）发展力分析：将调查获取的人员质量信息填入对应模块，分析维度由工作业绩和潜能两个维度组成，绩效是员工过去的表现，而潜能的评估就是着眼于未来的发展。
如何做好度人力资源管理盘点
如何做好度人力资源管理盘点引言在组织的发展过程中，人力资源是至关重要的一项资产。
做好人力资源管理，能够帮助组织吸引、培养和留住优秀的员工，提高工作效率和绩效。
人力资源管理盘点是组织评估当前人力资源情况的一种有效方法，本文将介绍如何做好度人力资源管理盘点。
步骤1. 确定盘点范围在进行人力资源管理盘点之前，首先需要明确评估的范围。
可以从以下几个方面进行盘点： - 人力资源策略和政策：评估组织的人力资源管理策略和政策是否与组织的目标一致，是否具有可操作性和可持续性。
- 人力资源规划：评估组织的人力资源规划过程和结果，包括员工数量、组织结构和岗位设置等。
- 招募和选拔：评估组织的招募和选拔过程，包括招聘渠道、招聘标准和选拔方法等。
- 培训和发展：评估组织的培训和发展计划，包括培训需求分析、培训内容和培训成效评估等。
- 绩效管理：评估组织的绩效管理制度，包括绩效评价标准、绩效评估方法和绩效管理结果等。
- 薪酬福利：评估组织的薪酬福利制度，包括薪酬管理、员工福利和绩效奖金等。
2. 收集数据和信息在进行盘点之前，需要收集相关的数据和信息。
可以通过以下途径获得数据和信息： - 文件和记录：查阅组织内部的文件和记录，包括人事档案、培训记录、绩效评估表等。
-调查问卷：设计合适的调查问卷，发送给员工进行调查，了解他们对人力资源管理的看法和建议。
- 面谈和访谈：与组织内部的关键人士进行面谈和访谈，了解他们的观点、经验和建议。
3. 进行数据分析收集到数据和信息后，需要进行数据分析，以了解当前人力资源管理的情况和存在的问题。
可以使用以下方法进行数据分析： - 统计分析：对收集到的数据进行统计，计算各项指标的平均值、比例和标准差等。
- 帕累托图：使用帕累托图分析员工流失原因、培训需求等问题，找出主要影响因素。
- SWOT分析：使用SWOT分析方法，评估组织的人力资源管理的优势、劣势、机会和威胁。
4. 发现问题并提出改进措施在数据分析的基础上，可以发现当前人力资源管理存在的问题，并提出改进措施。
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人力资源盘点企业人力资源管理工具
未来的世纪将是一个全球一体化、高度整合而又高度竞争的时代。
而竞争则主要是针对科技和人才的竞争。
将来谁能拥有高度竞争力的各类人才，谁就掌握了竞争的先机和主动！胡锦涛同志在党的十六届三中全会上，明确提出要树立和落实科学发展观，即坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”。
以人为本是科学发展观的本质与核心。
企业要健康快速发展，必须深刻认识科学发展观的内涵，做好企业人力资源管理。
现代管理大师彼得.德鲁克曾经说过企业只有一项真正的资源，就是人。
”也就是说人力资源是企业发展的命脉。
如何最大限度地做好人力资源管理，调动员工的积极性，是每个企业管理者必须思考的问题。
、什么是人力资源盘点人力资源盘点既是一个企业或组织，为了了解所拥有的人力存量及其结构，通过系统化的科学方法加以分析、衡量的一套程序。
人力资源盘点是企业人力资源规划的基础也是核心；人力资源盘点也是企业用人状态的诊断，反应一个企业人力资源管理的真实现象，进而制定切实可行的人力资源管理政策。
由此可见，人力资源盘点是企业人力资源管理的一个工具，通过人力资源盘点将企业人力资源管理的现状全面展现，并通过盘点分析，为企业的人力资源管理工作开展奠定基础。
二、人力资源盘点的意义
1、可以有效掌握企业人力资源基本情况
通过人力资源的数量、结构盘点，可以明确企业现阶段的人员数量情况, 及相应的人员结构情况怎么样；可以全面熟悉、了解不同结构人员的职业动态, 为企业下阶段制定人力资源管理政策提供依据。
2、可以全面了解企业人力资源管理的现状
通过人力资源盘点，还可以全面了解企业目前的人力资源管理现状。
⑴掌握企业内部管理环境情况
人力资源盘点一个重要的方面就是对企业内部的管理环境进行全面的分析, 通过内部管理环境的分析，能够明确企业内部的管理环境是否能支撑各项人力资源管
理工作的运转，寻找到哪些因素能很好的推动人力资源管理工作的开展，而哪些因素由将阻碍人力资源管理工作的开展。
⑵了解企业外部环境
企业都是生存在一定的外部环境中的，通过人力资源盘点，可以详细的了解到企业外部的管理环境怎么样，外部的用工环境、薪酬环境以及员工的法律意识情况
等等；通过对外部环境的盘点分析，能有效的指导企业内部的相关人力资源操作。
⑶全面掌握目前的人力资源机制与政策
随着企业不断的前进发展，企业内部的相关管理制度、政策也是随着企业的不断
发展而制定的，有些制度与政策的连贯性与系统性就会存在着一些问题，人力资源管理的机制与政策也是一样；通过人力资源盘点，对企业内部的各项人力资源管理机制与政策进行全面的梳理，可以有效的掌握企业目前的各项人力资源管理
机制与政策是否符合企业现阶段发展情况、各项机制与政策是否出现交叉、重叠、相关机制与政策是否有遗漏等情况。
3、为后续人力资源工作开展提供建议人力资源盘点的主要目的就是期望通过盘点，寻找到目前在人力资源管理方面所存在的误区，为下阶段人力资源管理工作开展提供建议；因此通过人力资源盘点, 除了能全面掌握企业现阶段人力资源管理基本情况以外，还能为后续的人力资源工作开展提供建议。
三、人力资源盘点方法介绍根据人力资源盘点内容的需要，可以采用文献查阅法、问卷调查法、访谈法、观察法、潜能测评法、业绩调查法等不同的方法。
1、文献查阅法
人力资源管理机构负责查阅公司整体规划数据、企业组织结构数据、财务预算数据、各单位年度计划数据等相关资料。
由人力资源专职人员负责整理企业人力资源政策、薪酬福利、培训发展、绩效考核、人力资源变动等方面的数据资料，从以上数据中提炼出所有与人力资源盘点有关的数据信息，并整理编报。
2、问卷调查法人力资源管理机构根据公司经营计划和目标要求以及人力资源盘点工作进度计划，下发相关调查表，在限定工作日内由相关人员填写后收回。
在人力资源盘点工作进行期间，各单位应该根据业务需要和实际情况, 面地向
及时、全人力资源管理机构提供有关的信息数据。
人力资源工作人员应该认真吸收接纳
各部门传递的信息。
3、潜能测评法潜能测评关注的是员工比较稳定的个性和能力特征，而个性和能力是影响个人业
绩的重要因素，也是影响企业核心能力是否持久并不断创新的基础因素。
进行潜能测评的主要工具有：结构化面谈、心理测验和情景测验等。
4、业绩调查法通过业绩调查，除了分析关键人才的综合能力与表现外，还能够发现业绩不佳背后的根源，为改进人力资源政策提供一手的资料。
进行业绩调查，不仅要查阅员工的业绩档案，还可以对其上级主管进行深度访谈。
此外，为了更准确地把握员工能力，还可以运用360度反馈技术，征询同事或客户的反馈，获得大量有价值的信息。
四、A公司人力资源盘点介绍2012年A公司首次尝试开展人力资源盘点工作，期望通过人力资源盘点，全面掌握公司的人力资源管理现状，现将公司人力资源盘点工作介绍如下: 1、组建人力资源盘点工作小组为确保本次人力资源盘点工作的顺利开展，A公司成立了以公司人力资源部牵头,
分公司人力专员全员参与的人力资源盘点工作小组，并通过各级会议、培训的形式详细解读人力资源盘点工作的意义，以及人力资源盘点工作对人力资源管理工作开展的重要性；同时制定了本次人力资源盘点工作计划，明确各个阶段的盘点工作，确保盘点工作顺利完成。
2、明确盘点目的
由于是第一次做企业内部的人力资源盘点工作，很多工作与方法仍在探索中，所以本次人力资源盘点工作，以公司人力资源的基本现状、内外部管理环境和人力资源管理机制盘点为主，员工的能力状态与心理状态未做盘点；期望通过人力资源盘点，对公司人力资源管理有个更加全面的认识，为领导决策提供参考依据。
3、盘点方法确认结合A公司现阶段的人力资源工作开展情况，及本次人力资源盘点工作的目的, 本次人力资源盘点工作采用了文献查阅法和问卷调研法对现行人力资源管理工
作进行盘点。
4、人力资源盘点内容结合本次人力资源盘点工作目的，本次人力资源盘点重点从人力资源基本状况、人力资源流动性、公司目前的用工状况、人力资源管理流程、人力资源管理制度和公司内外部管理环境进行盘点。
⑴人力资源基本状况盘点人力资源基本状况主要盘点了公司内部人力资源年龄、工龄、岗位分布、学历、籍贯、性别等方面内容，通过这些内容的盘点，全面掌握公司的基本人力资源状况。
⑵人力资源流动性盘点人力资源流动性主要盘点公司内部人力资源新进、离职和调动情况，通过对流动性的盘点，掌握公司目前引起员工流动的关键因素。
⑶用工状况盘点
对目前公司的用工基本情况进行全面盘点，分析目前在用工政策上的风险，全面掌握公司的用工情况。
⑷人力资源管理流程盘点
主要对公司内部现行的各项人力资源管理工作流程进行全面的梳理与盘点，确认哪些管理流程在高效运行，哪些流程目前运行不畅，并通过盘点对运行不畅的流程进行全面分析，寻找到流程运行不畅的主要原因，为后续人力资源管理流程建设奠定基础。
⑸人力资源管理制度盘点
人力资源管理制度是公司人力资源管理工作顺利运行的制定保障，人力资源管理制度盘点主要对公司目前正在执行的各项人力资源管理制度进行了全面的梳理与盘点，明确哪些人力资源管理制度目前还没有建立、哪些人力资源管理制度建立了但是没有很好的执行、哪些人力资源管理制度具有重叠交叉情况等。
⑹人力资源管理环境盘点
人力资源管理工作开展离不开公司和外部社会的大环境，人力资源管理的内外部环境会制约着公司人力资源管理工作的有效开展。
通过对人力资源管理环境的盘
点，明确公司人力资源管理工作处于什么样的环境状态中，为下一步的人力资源管理工作开展提供环境支持。
5、盘点报告撰写完成各项人力资源盘点工作以后，需要对盘点结果撰写人力资源盘点报告，盘点报告主要依据盘点内容来开展，重点将盘点过程中所分析出来的问题及相应的解决对策进行撰写，通过盘点报告，将下阶段的人力资源开展思路及相应问题的解决建议呈现出来。
五、人力资源盘点结果运用人力资源盘点，是对企业现有人力资源的盘点，更是对现有人力资源管理工作的盘点；人力资源盘点，详细的梳理了公司的人力资源现状、人力资源管理现状;
因此人力资源盘点结果可以在以下方面加以运用: 1、管理层面的运用通过人力资源盘点，能全面清晰的了解到公司目前人力资源管理方面所存在的问题，并通过盘点，对相应问题给出了解决建议，因此人力资源盘点结果可以作为公司管理层思考公司人力资源管理的依据。
2、操作层面的运用人力资源盘点，为人力资源操作层面理清了工作的思路，各级人力资源操作人员
也能清晰的看见目前公司的人力资源现状及存在的问题，并在今后的实际工作过程中加以改进。
人力资源盘点不是一劳永逸的工作，要依据企业的战略发展定期进行。
通过人力资源盘点，能有效的掌握企业阶段性人力资源管理工作的情况，为企业人力资源管理工作的持续有效开展打下坚实的基础。