工作总结之月度总结会议纪要
工作总结会会议纪要范文
工作总结会会议纪要范文回顾过去的工作学习生活，为这个月的情况做一个总结，本文是工作总结会会议纪要范文，仅供参考。
工作总结会会议纪要范文篇一会议时间:xxxx年xx月xx日下午xx时会议地点:办公室主持人:xxx参加人员:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 会议记录:xxx会议内容:本次周例会明确了个人工作职责，孵化基地项目进展情况及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。
现将会议纪要如下:一、薛经理发言1、明确工作职责(工作重点放在孵化基地):xxx:工程施工总负责，以工地施工细节把控，项目总体进度安排及总包、监理、一二号楼分包单位协调配合为主。
xxx:公司技术支撑，与设计院赵工就项目相关变更进行沟通协调及跟进，施工现场材料设备下单及跟进，项目技术难关的攻克，项目相关设备招投标事宜的跟进，其他项目技术方案的起草及与上海公司的协调配合。
xxx:后勤管理，工地支撑、协助与售后，材料采购。
xxx:财务本职工作之外，负责办公室工作及人事考勤执行。
xxx、xxx、xxx:近期内加强自我修养，养成良好的学习习惯与工作态度，具体分工待定。
xxx:公司负责人，负责项目开发、跟进，公司外围事务协调、处理，项目业主、管理公司沟通协调，每周三召集公司例会并主持。
2、工作制度(1)夏季上班时间:8:30-12:0014:30-18:00。
(2)每月考勤26日，每月允许2次请假机会，2次以上按日扣除当日工资，10日以上扣除当月工资，加班按法定假日工资标准执行。
(3)办公室卫生实行办公室负责制，各自办公室卫生由本人负责，公共区域卫生排定值日表严格执行。
(4)上班期间严禁玩游戏，发现一次罚款50元，由当月工资中扣除。
(5)上班期间穿戴整齐，不得坦胸露背，穿拖鞋进出办公室，影响公司整体形象，发现一次罚款50元，由当月工资中扣除。
(6)每周三上午8:30分召开例会，不得无故缺席。
月度采购工作总结会议纪要：加强供应商管理确保采购质量
月度采购工作总结会议纪要：加强供应商管理确保采购质量会议时间：2023年XX月XX日下午2点会议地点：公司会议室主持人：采购部部长参会人员：采购部全体员工，公司财务部相关人员，供应商代表会议内容：一、会议主题本次会议的主题是加强供应商管理，确保采购质量。
二、采购工作总结在过去一个月的采购工作中，我们采购部全体员工团结协作，认真负责，积极配合公司其他部门，保障了公司各个方面的采购工作。
我们按照公司的政策规定和流程，对采购过程进行了严格的管控和管理。
同时，我们不断深化供应商战略合作，提高了供应商管理水平，保障了采购的效率和采购质量。
三、供应商管理为了更好地加强供应商管理，我们采购部将采取以下措施：1. 加强供应商评估我们将加强对供应商的评估和筛选。
对于评估结果不理想的供应商，我们将考虑清除掉，以确保采购质量；而对于评估结果理想的供应商，我们将加强与其的合作，建立更加稳固的供应链合作关系。
2. 加强供应商培训我们将组织针对供应商的培训和交流，以加强双方的理解和信任。
通过加强沟通，我们将有利于了解更多的市场信息，找到更好的供应商，为公司提供更优质的采购服务。
3. 加强供应商管理和监督我们将加强对供应商的管理和监督，建立起合理、规范的体系，并定期进行监督和检查。
对于不符合公司要求的供应商，我们将及时予以改进或者暂时停用。
四、财务管理在采购财务方面，我们将贯彻执行公司的财务政策。
特别是在采购流程中，我们将严格控制花费，确保采购质量的同时，最大程度地节省公司的资金。
同时，我们将加强对财务流程的管理和监督，确保公司的财务安全。
五、供应商代表发言本次会议我们邀请到了供应商代表，他给我们分享了他的看法和建议，认为我们的采购部在供应商管理和采购质量方面做得很好。
同时，他也提出了一些建议，如加强双方的沟通、建立更为牢靠的供应链合作关系、降低采购成本、及时做好物流安排等。
六、会议总结在本次会议中，我们认真总结了过去一个月的采购工作，并着重提出了加强供应商管理和财务管理的方案。
月度工作总结会议纪要
月度工作总结会议纪要月度工作总结会议纪要时间：XXXX年X月X日地点：公司会议室主持人：XXX记录人：XXX出席人员：部门负责人、部门成员会议内容：一、会议开场会议在主持人的宣布下正式开始。
主持人首先代表公司向大家致以问候和感谢。
他感谢所有部门在过去一个月的努力工作和出色表现，同时也指出了一些需要改进的地方。
二、汇报工作情况1、部门A：部门A负责人汇报了上个月的工作情况，包括本月工作计划完成情况、产品进展情况、客户反馈情况等。
并介绍了公司目前的工作重点和下个月的工作计划。
2、部门B：部门B负责人也汇报了他们的工作情况，包括完成情况、问题及解决方案、下一步工作计划等。
他们还对上一个月的工作做了总结和评估，并提出了相应的建议。
3、部门C：部门C负责人介绍了他们的工作计划和进展情况，重点介绍了推进部门变革和创新的情况，并提出了一些问题和解决方案。
4、总结分析会议中，与会人员就各部门的具体工作情况展开了深入的讨论和分析，并提出了相应的问题和建议。
通过总结分析，会议的出席人员对公司未来的发展和工作方向都有了更清晰和准确的了解。
三、重点工作推进1、营销推广会议讨论了公司的营销推广计划，并听取了相关部门的意见和建议。
大家针对公司的目标市场和客户特点，提出了相应的推广策略和措施。
2、产品开发会议强调了产品开发的重要性，并介绍了公司下一个月的产品开发计划。
各部门也就产品开发而进行深入的探讨和讨论，提出了一些新的建议和意见。
3、人才培养会议强调了对人才的培养和管理的重要性，提出了一些具体的措施和建议。
各部门也就员工发展、绩效考核等展开了讨论和交流，共同探讨人才培养的方法和途径。
四、会后注意事项1、工作落实会议的出席人员都强调了会议的的实效性和重要性，希望各部门要加大工作力度，确保会议精神得到落实。
2、通讯协调会议中也强调了各部门之间的协作和沟通，以便更好地协调各项工作。
同时，也希望各部门能够及时沟通，遇到问题可以及时解决，确保公司运转顺畅。
工作总结会议纪要(16篇)
工作总结会议纪要（16篇）工作总结会议纪要（通用16篇）工作总结会议纪要篇1_年2月4日上午总公司_年度工作总结会在行政楼三楼会议室召开，基层管理以上人员到会。
范总经理对本年度公司工作所体现出的目标明确、思路清晰、精神振奋、措施扎实、效果明显的整体面貌给予了肯定，并作了具体总结：1、总结各部门工作，指出了所取得的成效和存在的不足，要求大家完善工作流程，提高工作效率，增进公司效益。
2、肯定了总公司直属党支部的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员同志的先锋模范作用，要求进一步加强党风廉政建设。
3、公司竞聘按照学校统一布署圆满完成。
会议宣布了竞聘后的职务任免和岗位安排。
要求每位员工在调整后的工作岗位上理清思路，妥善合理地安排工作，切实提升工作层次。
_年度定为企业文化年，致力于加强员工的文化学习及底蕴培养，提高综合素质。
4、进一步增强公司员工的责任心和紧迫感，增强组织纪律观念。
加大信息化、标准化建设力度。
在严格执行制度的基础上，增加人性化管理，培养互帮互助精神，营造员工之间和谐与宽容、团结与奋进的氛围，在工作中实现自我价值，使个人和公司得到各方面的尊重。
会议最后要求各部门认真总结过往，放眼未来，领会精神，大胆工作，共同创造公司的美好前景。
_学院后勤服务总公司二_年二月四日工作总结会议纪要篇2_4年12月31日下午14时，公司在会议室召开_4年年度工作总结大会，车间班组以上管理人员及所有内勤，业务员参加了会议。
会议由我公司总经理付永红主持。
会议主要分为两个部分，一是听取各部门及班组关于全年的工作总结和明年工作计划的汇报。
二是付总对_4年全年工作的总结以及_5年工作的展望。
会议在总结成绩，查找不足，求真务实的氛围中进行。
会议回顾了整个一年中面对的内部、外部经济环境等压力和困难下取得的成绩，同时还找出了过去工作中存在的一些不足。
1、执行力不足，效果落实不到实处。
2、公司各部门之间员工分工不明确，配合不到位。
3、某些员工工作目标不明确，得过且过。
2024年工作总结会会议纪要(15篇)
2024年工作总结会会议纪要（15篇）2024年工作总结会会议纪要篇67月1日上午，郑州市旅游局召开20__年半年工作总结会议。
会议由局党组书记、局长张杰锋主持，局党组班子成员，局机关和直属机构全体干部职工参加了会议。
会议听取了机关各处室，直属各单位负责人半年工作情况汇报，分管领导对分管工作落实情况进行了逐一点评，并对下一步工作提出明确要求。
会议还结合半年工作完成和推进情况，重点通报了上半年工作督查和效能监察情况。
局党组书记、局长张杰锋作总结讲话。
他指出，年初以来，全局上下紧紧围绕中心任务，积极推进重点工作、加快推动项目建设，精心筹备组织重大活动，实现了时间任务双过半的目标，旅游产业发展和单位自身建设取得新进步。
但与面临的新形势和新任务、国家全域旅游示范区创建的要求、与多元化的旅游需求相比，还有较大差距。
今天的总结会议，各部门能够坚持问题导向，在梳理工作、总结经验的同时，突出查漏补缺，整改提升工作，达到了预期效果。
他强调，今年是郑州国家全域旅游示范区创建的起步之年，也是全市旅游公共服务项目非常集中的一年，任务异常繁重，影响深远，做好上述工作，旅游局责无旁贷，每名同志都要主动担责，集中精力，提高标准，加快进度，科学统筹，确保年度各项目标任务的圆满完成。
下半年重点抓好六项工作：一是高标准抓好“两学一做”教育和“作风纪律建设年”活动;二是全面推进全域旅游示范城市创建工作;三是扎实推进重点项目建设;四是切实抓好旅游惠民项目实施和旅游产业扶贫工作;五是创新开展旅游宣传营销活动;六是继续抓好行业规范监管和执法体制创新。
他要求，各处室和各单位要结合年度目标任务，针对工作督查、效能监察和领导点评反映出的问题，进一步梳理工作，做到任务更加具体明确、工作标准要持续提升、推进措施切实可靠，确保各项目标任务顺利推进。
各职能部门要进一步强化跟进督导、效能监察和绩效考核的力度，以工作督查和效能监察为载体，加大力度，体现深度、确保精度，通过每月一次的督查、监察、例会制度等手段，突出问题导向，强化过程督查，加大协调督促力度，严格落实定期绩效考核制度，全力促进年度目标任务的圆满完成。
安全生产月度工作总结会议纪要
安全生产月度工作总结会议纪要安全生产月度工作总结会议纪要时间：XXXX年X月X日地点：XXX会议室主持人：XXX出席人员：XXX会议记录人：XXX一、会议目的本会议旨在对安全生产月度工作进行总结，及对下一阶段的工作进行规划。
二、工作目标和任务本月份的工作目标和任务是：着重加强在生产环节、操作程序、人员管理等方面的安全管理工作，全面排查隐藏的安全隐患，并及时解决，确保生产过程中不发生任何安全事故。
三、工作进展和完成情况在本月份的工作中，我们对生产环节、操作程序、人员管理等方面的安全工作进行了全面排查，抓紧解决了各种隐藏的安全隐患，采取了加强监督和提高培训力度等措施，从而保证了生产过程的顺利进行。
同时，我们也在安全应急预案等方面不断提高应对能力，形成了较为完善的安全管理体系。
四、工作难点及问题在本月份的工作中，我们发现了一些难点和问题，主要体现在以下几个方面：一是现场作业中操作不够规范，存在安全隐患；二是人员参与积极性不够，对安全管理的重要性缺乏充分认识；三是应急预案的实际执行效果有待提高。
五、工作质量和压力在本月份的工作中，我们取得了良好的工作成绩，但也面临着一定的压力。
下一阶段的工作中，我们将进一步加强安全管理工作，开展培训并提高人员安全意识，努力做到“预防第一，安全第一”。
六、工作经验和教训在本月份的工作中，我们积累了一定的工作经验，总结出了一些有益的经验和教训，主要包括：一是形成一套完善的安全管理体系是非常必要的，需要在制定优秀的安全管理制度的基础之上，加强培训、监督等方面力度，全方位保障安全生产工作的顺利进行；二是将责任明确化十分重要，管理人员和工作人员需要牢记自己的责任，在工作中时刻保持高度的谨慎性，并及时汇报和解决各种安全隐患；三是在应急预案方面，需要持续开展演练和训练，不断提高危机管理与应急反应能力，形成良好的应急响应机制。
七、工作规划和展望在下一阶段的工作中，我们需要加强对各项安全管理工作的监督和落实，各项安全环节都需要得到全面的监管和管理。
月度工作总结会议纪要PPT
市场竞争
面临激烈的市场竞争，通过加大市场 投入和优化产品策略，提高了市场占 有率。
03
下月工作计划
工作目标与任务
销售目标
市场推广
下月实现销售额XX万元，同比增长XX%。
组织XX场线下推广活动，提高品牌知名度 。
产品研发
完成XX款新产品的设计和开发工作。
客户服务
提高客户满意度至XX%以上，减少客户投 诉率。
工作重点与难点
重点工作
加大市场推广力度，提高产品市 场占有率。
难点工作
协调内外部资源，确保新产品按时 上市。
风险管理
加强产品质量监控，降低售后维修 率。
工作安排与分工
销售部
负责制定销售策略，拓展销售渠道，完成销 售目标。
市场部
负责组织线下推广活动，提高品牌知名度， 配合销售部开展市场拓展工作。
产品研发部
沟通和协作。
合理调配资源
03
根据工作需要，合理分配和调整团队成员的工作任务和资源，
确保工作顺利进行。
会议后续跟进事项
1 2
项目进度跟进
定期对项目A、B、C的进度进行检查和跟进，确 保按时完成。
团队协作规范执行
监督团队成员执行协作规范，加强团队沟通和协 作。
3
资源调配情况反馈
定期对资源调配情况进行评估和反馈，及时调整 和优化资源分配方案。
讨论了项目A、B、C的进度情况，包括完成情况和遇到的问题。
团队协作问题
针对团队成员之间的协作和沟通问题进行了讨论。
资源调配问题
讨论了如何更有效地调配和利用现有资源，提高工作效率。
会议决议事项
调整项目进度
01
根据项目实际情况，对项目A、B、C的进度进行调整和优化。
月度工作总结及下月工作计划的会议纪要范文
月度工作总结及下月工作计划的会议纪要范文会议纪要参加人员：全体部门成员时间：XX年XX月XX日地点：XX会议室主持人：XXX记录人：XXX会议主题：月度工作总结及下月工作计划会议内容：一、月度工作总结1、部门工作进展情况XXX同志对部门工作情况进行了汇报。
本月工作主要集中在XXX工作的开展，完成XXX工作，以及搭建XXX平台等方面。
除此之外，对于以前存在的一些问题，我们也采取措施加以解决，从而使得部门的工作顺畅进行。
2、问题总结及解决方案本月工作中存在的几个主要问题如下：（1）XXX问题：针对XXX问题，我们进行了XXX方案的制定和实施，最终得以解决。
（2）XXX问题：XXX问题一直存在，需要继续加强。
（3）XXX问题：XXX问题已经解决，但需要继续关注。
二、下月工作计划1、部门工作计划XXX同志对下月工作计划进行了汇报。
下月我们将主要集中于XXX工作的推进，完成XXX工作，以及XXX等方面。
在此基础上，我们还将加强对以前存在的问题的处理，并对现有问题进行及时的解决。
2、人员分配及任务分解XXX同志对人员分配及任务分解进行了安排。
根据各人员的能力和特长，我们将分配不同的任务，并对其进行具体的任务分解和细化。
为了保证任务的完成，我们还要加强沟通和协作。
3、工作实施和成果评估下月我们将进一步加强工作实施和成果评估。
我们要严格按照计划执行工作，并及时反馈工作进展情况。
同时，我们还要对工作成果进行评估和总结，为下一步工作做好准备。
本次会议顺利完成，达到预期效果。
下月工作的计划及安排，将为部门的工作提供有效的保障。
我们将不断完善工作流程，提升工作水平，为公司的发展贡献自己的力量。
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月度总结会议纪要【篇一：2014年工作总结会会议纪要】温州中石油燃料沥青有限责任公司会议纪要办公室 2014年12月27日-28日2014年管理干部年终总结暨述职会会议纪要2014年12月27日-28日，公司召开2014年工作总结和2015年工作计划会暨管理干部述职会，公司副总经理李天伟（主持全面工作）主持会议，公司总会计师庄志斌,副总经理、安全总监杨成柱；各部室、车间管理干部参加会议。
公司领导班子听取了各部门2014年工作总结和2015年的工作计划的汇报。
最后，公司领导对各部门2014年工作进行了集中总结，并对2015年重点工作进行了部署。
一、办公室：2014年工作不足公司“五部一室”成立后，办公室兼并原生活后勤部的职责（后勤管理和仓库管理工作）在部室合并后，未能及时地转换部室的职能，存在“等、靠”思想，工作统筹性和执行力不强，工作不够细致深入，特别是员工关心的饭菜质量、厂内生活区环境卫生等方面，没有得到有效提升。
部室人员休假，虽一直执行工作交接确认制，但实际工作中存在工作脱节的情况。
1、文件起草方面：部门人员公文写作水平参差不齐、文字功底整体性较差。
在请示、周汇报及工作总结类文件起草过程中，存在条理不清晰、生产经营知识匮乏等问题，多次出现上报总部的文件需公司领导修改的情况。
2、绩效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公务督查督办、周汇报等方面，对没达到要求的部室、车间，只是在周一生产经营例会上强调，实际没有考核,造成工作被动。
3、新闻宣传报道方面：没有及时地报到公司的最新动态，激励机制发挥不好，各部室、车间人员投稿不踊跃，上交稿件存在应付现象。
对关系到公司核心利益的生产经营、节能降耗等工作，了解不深入，报道不及时，时效性极差，无法起到激励员工上进的作用。
在给总部提供的基层动态中，呈现脉冲式管理状态，领导过问一次，会好几天。
4、人事管理方面：人事管理岗位不能有效地完成现有工作。
对公司培训及考试等需要现场监督的环节掌控力度不够，如公司内训，不能做到及时有效跟踪。
5、信息管理方面：信息系统建设缺乏主动性，没有引起重视，导致机房改造项目进展缓慢。
现有化验分析数据系统和生产数据管理系统运行时有问题发生。
6、企业文化建设方面：对企业理念、企业经营目标、核心价值观及企业精神等企业文化内涵，宣讲不到位，员工认同感不强，尤其是中华民族的传统美德和道德教育缺失。
7、库房管理方面：仓库管理未按标准制度执行，验收不严格。
存在领用单位未在验收单上签字，物品已出库的情况。
每月盘点不细，各车间存放物资管理不到位。
8、后勤管理方面：伙食标准不断上升，饭菜质量没有明显提升，员工对下夜班的饭菜不满意。
伙食搭配不合理，部分菜品食用人较少，存在较大浪费。
食堂菜品留样制度执行不到位，存在群体性食物中毒风险。
厂区公共区域的环境卫生及绿化管理不到位。
对员工提出的需求未能及时满足。
2015年工作计划1、公文管理：继续做好公文管理，做好公文收发及公文写作工作，提高办公室人员整体公文写作能力，在办公室内部做好写作能力提升培训，使办公室真正成为公司宣传的主力军。
2、人事管理：一如既往地做好薪资管理、人员晋升管理、保险及公积金管理等基础管理工作；加强员工的内部培训工作，做好每季度的员工综合能力测试工作，将考试成绩与绩效考核挂钩；做好2015年应届毕业生的培训工作，在生活、学习、工作上关心实习员工。
3、绩效考核管理：严肃绩效考核管理制度，严格按照绩效考核管理规定及绩效考核标准做好月度考核及年度考核，及时召开绩效考核会议。
做好周汇报及公文公务的督办管理，严格要求上报质量。
4、宣传报道：加强公司宣传报道力度，提升公司宣传水平，利用网站、报纸及板报等形式，做好公司宣传工作。
对公司网站新闻报道要做到保质保量完成，严格按照公司宣传报道管理规定及考核管理规定，对各部室、车间严格考核兑现。
拓展宣传范围，加强公司报纸建设，强化板报宣传，根据不同时期订立宣传主题，提高宣传板报质量。
5、企业文化建设：加强企业文化建设工作，利用网络、展板等形式进行宣传、教育和引导员工。
6、信息管理：加强基础信息建设工作，对公司网页进行改版。
7、仓库管理：完成新仓库建设工作，改善目前仓库物资拥挤的状态。
加强物资出、入库管理，严格验收，定期进行盘库。
8、后勤管理：完善食堂员工管理规定，制定后勤人员考核和奖励制度。
在饭菜质量和标准上下功夫，实行后勤人员（包含司机）评分制，由员工对后勤保障服务进行评分。
成立公司伙食管理委员会，收集员工的建议，监督食堂的饭菜质量，提出改进措施。
在厂区卫生环境综合整治和推进员工标准化宿舍建设方面狠下功夫，杜绝公用区域及生活区域脏乱差现象，开展宿舍评比工作。
9、日常管理：针对部门内部执行力度不强现象，2015年，办公室将在部门内部执行公文督查督办制度，对每项工作确定责任人、确定完成时间、确定完成标准，及时做到督查督办。
公司领导点评办公室2014年工作不足分析比较到位，全年工作缺少统筹计划，部门人员的主观能动性没有得到发挥。
餐饮管理工作亟待提高，要将生活区及厂内公共区域的监督管理常态化。
1、后勤食堂管理需加强，细节管理不到位，特别是加强员工早餐、夜餐的管理。
2、生活区及厂内公共域现场管理标准低，离燃料油公司精细化管理要求相距甚远。
办公室负责人没有养成每日定期巡查的工作习惯，对现场低标准视而不见。
3、接待管理执行不到位。
没有严格执行燃料油公司接待管理规定，在用餐申请方面未做到提前一天申请，造成工作相对被动。
4、宿舍管理方面不严格，经常出现浴室及公共区域卫生未及时清理、宿舍门前摆放垃圾及窗台摆放鞋等现象。
5、强化内部培训管理，特别是内训师队伍建设，培训工作要有针对性，做好各部室、车间培训需求的收集与安排。
【篇二：月份月度工作会议纪要】（八 )份月度工作会议纪要项目监理部名称：黄骅万锦星城监理部1上月工作落实情况，制度落实情况及员工业务技术培训情况。
根据甲方对工程进度的要求，各单位工程进度基本正常，工程质量平稳，砌体工程验收一次通过率达到80%，根据公司的安排，项目部结合公司技术试题，对规范、图纸认真研读，每个人的技术水平有一定提高。
2介绍工程进度、进展情况根据现场实际，甲方和监理部给各施工单位的要求：年底落架，要求各项目完成外墙面施工，从目前情况看，1、2、3#楼最快已经砌筑到9层计划9月底主体验收，年底前计划完成外墙保温施工。
其他#楼较慢进行到3-4层，年底前只能完成外墙抹灰（或主体验收），工程进展平稳、质量良好，4阐述解决问题的方法及下一步的思路或方案公司应考虑制定完善绩效考核制度，把每个人的工作态度、工作质量、工作成绩与个人收入结合起来，把给公司干变成给自己干，充分调动每个人的积极性、主动性5本月工作计划本月工作重点，配合马上开始的主体验收工作，督促施工单位完善现场安全文明施工，对实体质量按照省结构优质工程标准进行检查，为结构评优做准备。
6公司领导提出整改意见和可行性措施研（五 )月份月度工作会议纪要项目监理部名称：黄骅万锦星城监理部1上月工作落实情况，制度落实情况及员工业务技术培训情况。
本月黄骅市质监站对工程进行了检查，，沧州市安监站对工地进行了检查，检查出的问题见附页.。
根据甲方对工程进度的要求，各单位工程进度正常，工程质量稳定，钢筋工程验收一次通过率达到90%，根据公司的安排，项目部结合公司技术试题，对规范、图纸认真研读，每个人的技术水平有一定提高。
2介绍工程进度、进展情况根据现场实际，甲方和监理部给各施工单位的要求：每月完成三层，3#楼最快已经施工到10层，7#楼九层封顶，4、5、8、9#楼最慢进行到5-7层，其他在7-9层，6#楼开工晚，进行到4层，整体工程进展正常、质量良好，3工程现场出现的问题（质量、人员调配、技术难题、与甲乙方的协调在甲方工程部配合下，工程质量良好，与甲方和乙方关系正常，甲方对监理工作比较认可。
4阐述解决问题的方法及下一步的思路或方案无5本月工作计划继续做好现场质量、进度、安全控制，做好工程资料的整理及归档6公司领导提出整改意见和可行性措施研讨（六 )月份月度工作会议纪要项目监理部名称：黄骅万锦星城监理部1上月工作落实情况，制度落实情况及员工业务技术培训情况。
根据甲方对工程进度的要求，各单位工程进度基本正常，11、12#楼由于施工人员少，进度较慢，比原计划慢一层。
工程质量较上月有所下降，钢筋，模板工程验收一次通过率80%，有的验收经过四次才通过。
根据公司的安排，项目部结合公司技术试题，对规范、图纸认真研读，每个人的技术水平有一定提高。
2介绍工程进度、进展情况根据现场实际，甲方和监理部给各施工单位的要求：每月完成三层，1、2、3、7#楼最快已经封顶，4、5、11、12#楼最慢进行到9层，8、9到10层，10#到12层，6#楼到7层。
工程进展正常、质量良好，3工程现场出现的问题（质量、人员调配、技术难题、与甲乙方的协调在甲方工程部配合下，工程质量良好，与甲方和乙方关系正常，甲方对监理工作比较认可。
4阐述解决问题的方法及下一步的思路或方案5本月工作计划继续做好现场质量、进度、安全控制，重点控制填充墙施工质量，做好工程资料的整理及归档6公司领导提出整改意见和可行性措施研讨（七)月份月度工作会议纪要项目监理部名称：黄骅万锦星城监理部1上月工作落实情况，制度落实情况及员工业务技术培训情况。
根据甲方对工程进度的要求，各单位工程进度基本正常，11、12#楼由于施工人员少，进度缓慢，只施工一层。
工程质量较上月有所下降，钢筋，模板工程验收一次通过率80%，有的验收经过多次才通过。
根据公司的安排，项目部结合公司技术试题，对规范、图纸认真研读，每个人的技术水平有一定提高。
2介绍工程进度、进展情况1、2、3、4、6、7、8、9、11#楼已经封顶，5、12#楼还有一层，10#到15层，还有3层。
填充墙施工1、2、3、6#楼到三层，7、10#楼到四层，其余还没进行，工程进展正常、质量良好，3工程现场出现的问题（质量、人员调配、技术难题、与甲乙方的协调监理人员工作的主动性不够，不能主动想办法做好本职工作。
在甲方工程部配合下，工程质量良好，与甲方和乙方关系正常，甲方对监理工作比较认可。
4阐述解决问题的方法及下一步的思路或方案5本月工作计划继续做好现场质量、进度、安全控制，重点控制填充墙施工质量，做好工程资料的整理及归档6公司领导提出整改意见和可行性措施研讨（九 )月份月度工作会议纪要项目监理部名称：黄骅万锦星城监理部1上月工作落实情况，制度落实情况及员工业务技术培训情况。
根据甲方对工程进度的要求，各单位工程进度基本正常，工程质量平稳，砌体工程验收一次通过率达到80%，根据公司的安排，项目部结合公司技术试题，对规范、图纸认真研读，每个人的技术水平有一定提高。